2024年10月21日发(作者：典欣可)
长虹发展史_长虹发展历史
创立于1958年的长虹，本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的
企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为
人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造
价值，成为人们改变生活的推动力量。
历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、
内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数
码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为
一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消
费电子系统供应商和内容服务提供商。截至2006年，长虹品牌价值
已跃升至437.55亿元（RMB），在2005年398.61亿元的基础上净增
38.94亿元,蝉联世界品牌500强。
面对广阔的市场前景，目前，长虹已在中国30多个省市区成立了200
余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余
个服务网点。在广东、江苏、吉林、合肥等地区建立了数字工业园区，
在深圳、上海、成都等地设立了创研中心。同时在美洲、澳洲、东南
亚、欧洲设立了子公司，在美国、法国、俄罗斯等10多个国家和地
区开设了商务中心，经贸往来遍及全球100多个国家和地区。
长虹在USA销售液晶电视亏损3.69亿美元,折合人民币27亿多,所以
这次长虹转而投向等离子电视市场,希望扭亏为赢.
长虹是一个赌性比较强的公司，而长虹的发展史确实是一次次
大赌的历史，每一次的大赌，有让长虹一步登天的辉煌，也有让长虹
陷入巨亏的教训。此次再赌等离子则可能是一个不错的选择。
近日，长虹集团投资60亿元上马等离子项目成为引人注目的话
题。在液晶和等离子这两种主要的平板器件的市场表现上，液晶电视
正日益平板时代的代表，成为市场主流，而等离子则面临着被边缘化
的危险。如果市场份额进一步萎缩，即使不考虑两种器件在技术上的
优劣对比，等离子也可能因为市场空间的萎缩而遭遇窒息而死。
这种情况下，逆产业大势上马等离子，无疑会引起各方面的担忧。
以长虹目前的实力，可以算得上长虹发展史上的又一次大赌。
那么怎么评价长虹再赌等离子这一战略行为呢？这方面，我倒是
认为长虹做了一个不错的选择。
从宏观角度，我认为中国彩电企业如果不能打破外资彩电在上游
面板上的垄断，生存空间将越来越小，甚至可能面临全行业的崩盘。
但要切入液晶面板市场的争夺，由于技术上的缺失和最佳进入时
机已经错过，面对领先企业不断的升级，投资风险要远大于机会。
而现在进入等离子生产，相对选择了一个比较好的时点：
如果再靠前一点，等离子在和液晶的竞争中不分伯仲，长虹也不
可能低成本地拿到比较先进的技术和专利。
如果再靠后一点，等离子在市场上彻底失势，那么再多再先进的
技术也没有意义了。
所以这个时点的意义就在于，能够相对低成本地拿到先进的技术，
而市场还有提振的空间，如果以长虹的市场运作手法和中国庞大的市
场相结合，再有行业主管和地方政府的支持，这个发展前景就一下变
得光明起来。
传统上液晶适合于小屏幕，等离子适合于大屏幕的区分，尽管由于液
晶生产技术的提升而变得模糊，但市场越是向大屏幕走，毕竟等离子
的优势就会相对强一些，这使得从市场发展趋势上，也给了长虹上马
等离子更多的理由。
随着液晶阵营的壮大，相对势单力孤重点发展等离子的松下也需
要结盟长虹这样的中国厂商，所以说松下对长虹提供技术支持，尽管
可能有力度上的差异，但这也是形势所迫。
综合上述分析，我认为长虹这次再赌等离子，尽管同样冒险，但
确实有众多利好因素支撑。我们无法完全预测行业未来的走势，希望
度尽劫波的长虹剑走偏锋，走出一片新的天地。
面临“三个坎”的挑战
一、家电是高科技行业，但长虹占据的是低附加值位置，长虹产业结
构的层次很低，缺乏核心的技术能力。
二、家电是需要规模的企业，但是，规模不会自动带来规模效益。
长虹科学化、精细化的管理还有差距。
三、长虹所处的行业是一个品牌可以给企业带来巨大价值的行业，
目前长虹的品牌在国内知名度很高，可以说是中国最知名的品牌之一，
但是美誉度还有待提高。以全球市场角度看，长虹的品牌之路才刚刚
开始。
前不久，世界品牌实验室公布的数据中，长虹品牌价值逐年上升，
2007年"长虹"品牌价值高达583.25亿元人民币，这充分说明长虹品
牌的价值。但是，人们一提起长虹，就会想到价格战，想到一个大型
国有企业，品牌显得老化，缺乏活力。要彰显活力，长虹需将品牌向
科技、时尚化发展。但让长虹痛苦的是，此举必然意味着要放弃低端
消费者，而长期以来，长虹在低中端上积累了众多的消费者。
品牌往上还是往下，成了长虹两难问题。往高端做，会增加利润，
但销量会降下去；要想做大销量，品牌就无法上去。在两难下，长虹
该往何处去呢？据了解，目前长虹正在酝酿运作双品牌，即所有终端
产品都做双品牌，包括彩电、冰箱、空调、洗衣机，最终在高端品牌
与中低端品牌之间找到一个最佳的平衡点。
长虹的品牌之路迎来一个巨大的机遇。2007年3月12日，长虹正式
成为中国乒乓球队2007-2011年的主赞助商、战略合作伙伴以及中国
乒乓球协会官方主赞助商。长虹以中国乒乓球队为载体，启动体育营
销战略，力争成为中国最具国际影响力的企业之一，并力争使长虹品
牌成为中国最具国际知名度与美誉度的品牌之一!
2024年10月21日发(作者：典欣可)
长虹发展史_长虹发展历史
创立于1958年的长虹，本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的
企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为
人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造
价值，成为人们改变生活的推动力量。
历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、
内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数
码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为
一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消
费电子系统供应商和内容服务提供商。截至2006年，长虹品牌价值
已跃升至437.55亿元（RMB），在2005年398.61亿元的基础上净增
38.94亿元,蝉联世界品牌500强。
面对广阔的市场前景，目前，长虹已在中国30多个省市区成立了200
余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余
个服务网点。在广东、江苏、吉林、合肥等地区建立了数字工业园区，
在深圳、上海、成都等地设立了创研中心。同时在美洲、澳洲、东南
亚、欧洲设立了子公司，在美国、法国、俄罗斯等10多个国家和地
区开设了商务中心，经贸往来遍及全球100多个国家和地区。
长虹在USA销售液晶电视亏损3.69亿美元,折合人民币27亿多,所以
这次长虹转而投向等离子电视市场,希望扭亏为赢.
长虹是一个赌性比较强的公司，而长虹的发展史确实是一次次
大赌的历史，每一次的大赌，有让长虹一步登天的辉煌，也有让长虹
陷入巨亏的教训。此次再赌等离子则可能是一个不错的选择。
近日，长虹集团投资60亿元上马等离子项目成为引人注目的话
题。在液晶和等离子这两种主要的平板器件的市场表现上，液晶电视
正日益平板时代的代表，成为市场主流，而等离子则面临着被边缘化
的危险。如果市场份额进一步萎缩，即使不考虑两种器件在技术上的
优劣对比，等离子也可能因为市场空间的萎缩而遭遇窒息而死。
这种情况下，逆产业大势上马等离子，无疑会引起各方面的担忧。
以长虹目前的实力，可以算得上长虹发展史上的又一次大赌。
那么怎么评价长虹再赌等离子这一战略行为呢？这方面，我倒是
认为长虹做了一个不错的选择。
从宏观角度，我认为中国彩电企业如果不能打破外资彩电在上游
面板上的垄断，生存空间将越来越小，甚至可能面临全行业的崩盘。
但要切入液晶面板市场的争夺，由于技术上的缺失和最佳进入时
机已经错过，面对领先企业不断的升级，投资风险要远大于机会。
而现在进入等离子生产，相对选择了一个比较好的时点：
如果再靠前一点，等离子在和液晶的竞争中不分伯仲，长虹也不
可能低成本地拿到比较先进的技术和专利。
如果再靠后一点，等离子在市场上彻底失势，那么再多再先进的
技术也没有意义了。
所以这个时点的意义就在于，能够相对低成本地拿到先进的技术，
而市场还有提振的空间，如果以长虹的市场运作手法和中国庞大的市
场相结合，再有行业主管和地方政府的支持，这个发展前景就一下变
得光明起来。
传统上液晶适合于小屏幕，等离子适合于大屏幕的区分，尽管由于液
晶生产技术的提升而变得模糊，但市场越是向大屏幕走，毕竟等离子
的优势就会相对强一些，这使得从市场发展趋势上，也给了长虹上马
等离子更多的理由。
随着液晶阵营的壮大，相对势单力孤重点发展等离子的松下也需
要结盟长虹这样的中国厂商，所以说松下对长虹提供技术支持，尽管
可能有力度上的差异，但这也是形势所迫。
综合上述分析，我认为长虹这次再赌等离子，尽管同样冒险，但
确实有众多利好因素支撑。我们无法完全预测行业未来的走势，希望
度尽劫波的长虹剑走偏锋，走出一片新的天地。
面临“三个坎”的挑战
一、家电是高科技行业，但长虹占据的是低附加值位置，长虹产业结
构的层次很低，缺乏核心的技术能力。
二、家电是需要规模的企业，但是，规模不会自动带来规模效益。
长虹科学化、精细化的管理还有差距。
三、长虹所处的行业是一个品牌可以给企业带来巨大价值的行业，
目前长虹的品牌在国内知名度很高，可以说是中国最知名的品牌之一，
但是美誉度还有待提高。以全球市场角度看，长虹的品牌之路才刚刚
开始。
前不久，世界品牌实验室公布的数据中，长虹品牌价值逐年上升，
2007年"长虹"品牌价值高达583.25亿元人民币，这充分说明长虹品
牌的价值。但是，人们一提起长虹，就会想到价格战，想到一个大型
国有企业，品牌显得老化，缺乏活力。要彰显活力，长虹需将品牌向
科技、时尚化发展。但让长虹痛苦的是，此举必然意味着要放弃低端
消费者，而长期以来，长虹在低中端上积累了众多的消费者。
品牌往上还是往下，成了长虹两难问题。往高端做，会增加利润，
但销量会降下去；要想做大销量，品牌就无法上去。在两难下，长虹
该往何处去呢？据了解，目前长虹正在酝酿运作双品牌，即所有终端
产品都做双品牌，包括彩电、冰箱、空调、洗衣机，最终在高端品牌
与中低端品牌之间找到一个最佳的平衡点。
长虹的品牌之路迎来一个巨大的机遇。2007年3月12日，长虹正式
成为中国乒乓球队2007-2011年的主赞助商、战略合作伙伴以及中国
乒乓球协会官方主赞助商。长虹以中国乒乓球队为载体，启动体育营
销战略，力争成为中国最具国际影响力的企业之一，并力争使长虹品
牌成为中国最具国际知名度与美誉度的品牌之一!