谷歌：当心硬件的诱惑
还记得硬件行业尚未炙手可热的那些日子吗？
事实上，那并不是多么古早的事情。2004年，微软前雇员比尔·盖茨曾预言：硬件应当摆脱功能性的角色。与日俱增的带宽，功能上日渐强大的应用程序，以及其他因素，会使那个带键盘的机器只成为承载信息的通道，就好比含有电报内容的纸片。
转回现在。谷歌已经表明了自己生产消费电子品的企图，现已推出的娱乐中心、古怪眼镜和新平板电脑就是明证。亚马逊则有电子书阅读器。就连微软都推出了平板电脑。而苹果的市值已然超过了大部分的石油公司。
所有这些举动背后的理论都是：谁控制了硬件平台，谁就掌控了消费者。如果你能让别人手里拿着你生产的手机、平板电脑或电子书，那么他们一辈子都会是你的客户。有线电视公司康卡斯特（Comcast）就是这样赚钱的：一旦你买了机顶盒，为了按需收看《大脚怪：真实还是传说？》（Bigfoot: Fact or Fiction?），你在两年后仍会每月支付129.99美元。
四核+果冻豆 谷歌199美元Nexus 7平板图赏
我本人是不折不扣的硬件迷。我认为，在IT行业过去的60年里，硬件的重要性被低估了。
而且，我还清楚硬件是一个充满杀气的行业，而大多数实验性产品的结局都是不了了之。
还有人记得英特尔曾涉足视频会议领域吗？或是消费电子品？还有相机？雅虎也开发过一系列的消费电子品。
微软在2002年的计算机经销商博览会（Comdex）上发布了SPOT技术，用来将新闻发送到手表上。该技术很快就夭折了。网络收音机Audrey与Kerbango、条码扫描器CueCat、掌上电脑Palm III：这几款产品中有没有哪款让你想起什么？
即使是那些获得了成功的硬件，也免不了面对危机四伏的局面。索尼作为一家集团企业，在上世纪80年代可谓如日中天。说来你们可能不太相信，以前凡有些见识的人，都认为日本制造商将掌控全世界，因为他们生产的电视机实在太出色了。80年代末的索尼高管，一度描绘出了这样的公司愿景：生产所有的家电设备、制作电影、发掘新艺术家和销售高价磁带。人们讲出“系列”（Kereitsu，为日本企业特有的一种组织方式）这个日语词汇时常常压低声音，仿佛这就是进入充满智慧与幻想的秘密世界的通关暗号。
有人找来日英字典，发现“Kereitsu”一词意味着“老板说什么都要点头同意”。而索尼意识到，消费者并不需要特丽珑显示器（Trinitron）和索尼的品牌DVD播放机来观看电影《鹰狼传奇》（Ladyhawke）。
这些揭示了一个不幸的事实：硬件最终只是工具。正如盖茨指出的，硬件的存在意义就是将信息从服务器A传递给消费者B。偶然，某个公司会抓住消费者的想象力，在自己周围创建出一道护城河，并以此实现高于正常的利润。但这样的好景往往不常在。
苹果超越了这种境界，主要是因为它有另类、狂热的用户群。如果蒂姆·库克（Tim Cook）明天告诉人们，苹果将推出老鼠药、用过的运动袜和“个人按摩器”，人们也会在苹果专卖店门口排起长队。
此外，硬件往往需要在设计、人员和市场营销等方面投入大量资金。看看那些比较有名的制造商的产品阵容就知道了，如夏普、松下、LG或三星。他们有数以百计的产品和产品统一编号（SKU）。他们不是不明白产品线过于分散有损于品牌且增加开支，他们之所以这样做，就是为了证明要想尽可能多地进入细分市场，你必须进行巨额投资。
即使你最终设计出有利可图、活力四射、吸引眼球的新颖产品组合，一定会有另一个品牌与你展开价格战。如果你能训练猕猴操作焊枪，就有人能在台湾弄一工厂的灵长类动物处理水果下脚料。
早在2004年，像拍立得（Polaroid）和西屋（Westinghouse）的几个品牌曾对当时新兴的液晶电视市场跃跃欲试，如今这些名字已成了过往云烟。而该行业的新宠好像是一下子突然冒出来。
“ 五六年前，这是个平静的市场，现在外面的人像狩猎的部落一样涌进来。”索尼电子公司总裁兼首席运营官小宫山英树（HIDEki “Dick” Komiyama）说道。
大多数狩猎部落都失败了。但有间名不见经传的公司Vizio，现在则成为美国市场最大的电视制造商之一。
谷歌、亚马逊和微软都清楚这一点。微软的Surface平板电脑很可能会以特许的方式退出正常渠道，就像采用其软件的宏基和联想一样。同样，亚马逊则只希望制作、销售电子书。这三家公司在适当的时候也许会透露，他们其实只是在试图控制用户体验，然后就会把设备的制造和设计转交给合作伙伴。毕竟，只有谷歌有资本来冒险开发智能眼镜（intelliglasses）。
硬件正在迈入盛世。工业设计师应该额手称庆。但别忘了，历史表明好日子可能稍纵即逝。
造型奇特 谷歌球状音箱Nexus Q赏析
谷歌：当心硬件的诱惑
还记得硬件行业尚未炙手可热的那些日子吗？
事实上，那并不是多么古早的事情。2004年，微软前雇员比尔·盖茨曾预言：硬件应当摆脱功能性的角色。与日俱增的带宽，功能上日渐强大的应用程序，以及其他因素，会使那个带键盘的机器只成为承载信息的通道，就好比含有电报内容的纸片。
转回现在。谷歌已经表明了自己生产消费电子品的企图，现已推出的娱乐中心、古怪眼镜和新平板电脑就是明证。亚马逊则有电子书阅读器。就连微软都推出了平板电脑。而苹果的市值已然超过了大部分的石油公司。
所有这些举动背后的理论都是：谁控制了硬件平台，谁就掌控了消费者。如果你能让别人手里拿着你生产的手机、平板电脑或电子书，那么他们一辈子都会是你的客户。有线电视公司康卡斯特（Comcast）就是这样赚钱的：一旦你买了机顶盒，为了按需收看《大脚怪：真实还是传说？》（Bigfoot: Fact or Fiction?），你在两年后仍会每月支付129.99美元。
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我本人是不折不扣的硬件迷。我认为，在IT行业过去的60年里，硬件的重要性被低估了。
而且，我还清楚硬件是一个充满杀气的行业，而大多数实验性产品的结局都是不了了之。
还有人记得英特尔曾涉足视频会议领域吗？或是消费电子品？还有相机？雅虎也开发过一系列的消费电子品。
微软在2002年的计算机经销商博览会（Comdex）上发布了SPOT技术，用来将新闻发送到手表上。该技术很快就夭折了。网络收音机Audrey与Kerbango、条码扫描器CueCat、掌上电脑Palm III：这几款产品中有没有哪款让你想起什么？
即使是那些获得了成功的硬件，也免不了面对危机四伏的局面。索尼作为一家集团企业，在上世纪80年代可谓如日中天。说来你们可能不太相信，以前凡有些见识的人，都认为日本制造商将掌控全世界，因为他们生产的电视机实在太出色了。80年代末的索尼高管，一度描绘出了这样的公司愿景：生产所有的家电设备、制作电影、发掘新艺术家和销售高价磁带。人们讲出“系列”（Kereitsu，为日本企业特有的一种组织方式）这个日语词汇时常常压低声音，仿佛这就是进入充满智慧与幻想的秘密世界的通关暗号。
有人找来日英字典，发现“Kereitsu”一词意味着“老板说什么都要点头同意”。而索尼意识到，消费者并不需要特丽珑显示器（Trinitron）和索尼的品牌DVD播放机来观看电影《鹰狼传奇》（Ladyhawke）。
这些揭示了一个不幸的事实：硬件最终只是工具。正如盖茨指出的，硬件的存在意义就是将信息从服务器A传递给消费者B。偶然，某个公司会抓住消费者的想象力，在自己周围创建出一道护城河，并以此实现高于正常的利润。但这样的好景往往不常在。
苹果超越了这种境界，主要是因为它有另类、狂热的用户群。如果蒂姆·库克（Tim Cook）明天告诉人们，苹果将推出老鼠药、用过的运动袜和“个人按摩器”，人们也会在苹果专卖店门口排起长队。
此外，硬件往往需要在设计、人员和市场营销等方面投入大量资金。看看那些比较有名的制造商的产品阵容就知道了，如夏普、松下、LG或三星。他们有数以百计的产品和产品统一编号（SKU）。他们不是不明白产品线过于分散有损于品牌且增加开支，他们之所以这样做，就是为了证明要想尽可能多地进入细分市场，你必须进行巨额投资。
即使你最终设计出有利可图、活力四射、吸引眼球的新颖产品组合，一定会有另一个品牌与你展开价格战。如果你能训练猕猴操作焊枪，就有人能在台湾弄一工厂的灵长类动物处理水果下脚料。
早在2004年，像拍立得（Polaroid）和西屋（Westinghouse）的几个品牌曾对当时新兴的液晶电视市场跃跃欲试，如今这些名字已成了过往云烟。而该行业的新宠好像是一下子突然冒出来。
“ 五六年前，这是个平静的市场，现在外面的人像狩猎的部落一样涌进来。”索尼电子公司总裁兼首席运营官小宫山英树（HIDEki “Dick” Komiyama）说道。
大多数狩猎部落都失败了。但有间名不见经传的公司Vizio，现在则成为美国市场最大的电视制造商之一。
谷歌、亚马逊和微软都清楚这一点。微软的Surface平板电脑很可能会以特许的方式退出正常渠道，就像采用其软件的宏基和联想一样。同样，亚马逊则只希望制作、销售电子书。这三家公司在适当的时候也许会透露，他们其实只是在试图控制用户体验，然后就会把设备的制造和设计转交给合作伙伴。毕竟，只有谷歌有资本来冒险开发智能眼镜（intelliglasses）。
硬件正在迈入盛世。工业设计师应该额手称庆。但别忘了，历史表明好日子可能稍纵即逝。
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