2024年1月9日发(作者：百晗琴)

售后服务人员岗位薪酬制度售后人员工资构成=基本考勤工资+绩效考核工资+级别工资+各类级别津贴+业务提成(加成)工资+公司奖励金基本考勤资部分1． 基本考勤工资：以每月30天记发基本工资，基本工资=900元出勤工资+500元五险补助+100元保密费。作为商业企业，星期六，日两天为主要工作时间，这两天不允许休假请假，特殊事件员工需要在这两天休假，则按3倍时间计算休假时间。员工可每月基本休假两天，工作满一年的员工，年终休假一个月（30天），年假发放基本考勤补助工资。工作不足一年的员工公司酌情考虑发放比例。此项工资在新年工作后第一个月月末发放，期间，离职员工不享受此项补助。日考勤工资=1500÷30天，基本休假2天内享受全部补助及津贴。2． 考勤特殊情况处理：公司可以根据一部分优秀员工的情况，对抚育幼儿期，家中有实际困难，工作点距离家远，可提前1小时下班，但必须在其他时段补足缺勤时间。员工须提前书面申请，报总经理批准。确实无法补足缺勤时间，可以申请减薪补足。3． 特别情况准假：员工本人婚假7天，直系亲丧孝5天 （含基本休假2天），公司发放全薪。超出按公司制度执行。4． 员工病假申请：3天以上需提供三甲医院休假证明申请假期，公司酌情处理。5． 老员工优待：在本公司工作3年以上老员工，在本规定基础内公司可酌情放宽。6． 员工3天内假期由店长批准。员工月休假超过3天，在7天内（含基本休假2天），需提交书面申请，有部门经理和公司管理部批准，休假员工可享受级别工资和提成

工资。但不享受津贴补助和季度奖励。7． 员工月度各类事假合计超过7天以上10天以内（含基本休假2天），须提交书面申请，有总经理批准。按实到工作时间记发考勤工资和提成工资，不享受级别工资，级别津贴，季度奖励。8． 员工月度内各类请假超过10天以上15天以内（含基本休假2天），须提交书面申请，有总经理批准按实到工作时间只记发基本考勤工资，不计发享受其他各类绩效和提成工资。9． 员工月度内请假超过15天（含基本休假2天），按中途自动离职看待，不计发任何工资。10. 各类请假和休假，必须先报请领导批准，3天以上假必须有书面批准。未经相关领导批准，不能提供相关证明，擅自离岗休假一律按旷工处理，出现一次，自动丧失除基本考勤工资以外的其他所有各项工资。相关管理规定细则见（公司员工手册）。附件：（员工手册）（保密协议）（见习协议）（试用期协议）（年度用工协议）（优秀员工特别培养协议）

绩效考核部分服务专员绩效考核工资部分: 500元 。考核分值将计入工作档案作为评优，晋级，奖励的重要依据主要考核内容： 考勤劳动纪律 （10分) 安全规范驾驶(10分） 学习培训参与(10分） 容装礼仪(10分） 团队合作（10分) 车辆及卫生维护（10分） 有效出车及客户满意度（10分） 部门协调 （10分） 百公里油耗，维护费用控制（10分） 工作的主动性积极性(10分）评分方式:

由店长部长组织导购，每天评分，财务助理协助统计，管理部监督，每天公布，月末合计。评分标准

考勤纪律评分A在岗无迟到早退5分，严格遵守劳动纪律5分。B迟到早退每次减3-5分，不遵守10分店面纪律减每次3-5分 C休假日 给1分。纪律：A很差：1分 B待改进;3分，C胜任5，D良好7分，E优秀8分 F 优异 10分 (考勤记录)（店长日志）（公司检查记录）安全规范驾驶A无违章不超速，规范驾驶，满分10分 B三分内违章，每次扣3分。C,5分以上违10分章一次扣5分 （考试记录）（公司检查记录）早会培训参与A完全能积极参与早会，和公司组织的培训。记10分 B早会因故未参加扣5分，评分10分培训缺席1次扣5分 C店长安排主持:优秀记10分，良好记8分，合格记6分，待改进记5分 D不参与记零分。 （店长日志）（公司检查记录）容装规范，礼A整齐按公司着装要求着装记5分，不按公司要求着装记零分仪规范10分B严格执行微笑服务礼貌待客记5分，有做的不好的0-3分 （店长日志）（公司检查记录）部门间同事之A善于协调员工间关系处理，相互善待，高效合作记10分。 B发生争执一次扣5间，合作默契分，骂脏话吵架扣10分。C打架闹事直接辞退

度10分（店长日志）（公司检查记录）车辆卫生及车要求：车辆设备维护良好，使用规律，资料完整规范，分类整齐有序，不用公司辆维护车辆设备办私事。A优秀记10分，B良好记8分C合格记6分。D，待改进记5分，E违规每次扣3分。有效出车，服A满意记10分 B良好8分 C一般记5分 D待改进记3分 E不满意 记0分

务满意度（ 店面客户记录表）百公里油耗，A.特别合理记满分10分 B 基本合理 记8分 C .一般记5分 D待改进记3分 E不合理记维护费用控制0分工作的积极性A积极完成自己的工作，并能帮助的其他同事，工作结果十分令人满意 10分 B积极完成自己工作积极完成自己的工作，工作结果十分令人满意 8分 C积极完成自己的工作，并能帮助的其他同事，工作结果一般 7分 D需要别人督促才能完成工作，工作结果一般。5分 E工作作风拖拉，工作低效，工作结果一般1分

（店长日志）（公司检查记录）工作的主动性A主动完成本职工作，积极参与公司事务，带动同事正能量，有强烈进取心。10分B能按公司要求，做好服务工作，保证客户满意度，帮助同事，有自我管理能力。8分C公司设定目标与任务后，能基本完成并参与6分 D需要督促才能完成公司的规定与任务。 3分 E公司活动缺席，需要别人督促才能完成目标与工作。1分

（ 店长日志）（公司检查记录）每日评分：很差：1分 待改进;3分，胜任5，良好7分，优秀8分 优异 10分月度评分;A)2700分以上为模范员工 +500元 B) 2400分以上 为标兵员工 +400元 C)2100分以上为优秀员工+300元 D)1800分以上为合格员工+200元 E)1500分以上为待改进员工+100元 1500分以下 为不合格员工建议辞职。

附件：（一个优秀售后专员的标准）1. 认真学习公司的各项管理制度，严格遵守公司管理制度，考勤制度。2. 熟练掌握五大基础技能：*墙地砖产品知识客诉处理的技能，产品使用核算计算技能*向客户熟练介绍产品使用知识注意事项的技能*为客户提供装修建议的技能*促成成交的技能*安全规范驾驶的技能*客户装修事物咨询服务的技能3. 积极参与早会 ，提升工作的计划性，目标性，条理性。积极参加培训，提升自己业务素质与能力，为发展做好知识储备。4. 提升自我个人形象，提升个人素质。讲究礼仪，微笑待客，礼尚待客。5. 与团队融合，让团队成为自我事业发展强大的基础，营造良好的工作人际氛围。与同事和谐相处，共同发展。6. 环境整洁使人精神愉悦，爱护公司财产，维护个人事业平台，做个有责任心的人。7. 客户是衣食父母，客户是上帝，客户资源是最重要的资源，重视记住客户是尊重客户的第一要务，长期积累客户是未来事业的生命线，重视每一个客户信息。8. 服务能力，和客户沟通能力。是需要积极学习，辛苦累积才能办好，学习和积累是我们必须具备的职业素养。9. 工作积极上进，主动求发展，是一个优秀员工必备的正能量，是公司未来管理者拥有者，必须具备的个人素养。10. 进取心是所有员工走向优秀必备准则，公司鼓励员工人尽其才充分发挥自己的能力。不想当将军的士兵，不是好士兵。级别工资和级别待遇部分

一．当月业绩评级要求和待遇项目级差话费交通中餐工装招待当月服务客评级条件与方式 补助补助补助补助补助补助户产值级别（一）（二）（三）（四）（五）（六）必须达到见习员工---------------50---------------------------每月根据员工当月的服务产值确普通专员+220万以上定星级，每月

一星专员二星专员三星专员四星专员五星专员

+300+400+500+800+万以上前由店长组织申40万以上请报批。当月兑50万以上现。80万以上100万以上津贴部分以现金形式每月在工资中发放。补助部分采用的方式是凭票报销，部长 管理部 财务部负责审核合适，级别额度内实报实销，结余充公，超支自负，不累计，不跨月。超过五百元的单笔支付必须先申请。弄虚作假虚报3倍处罚。严重违规者罚没全部收入，直至辞退。二．年度评级项目级差话费交通 补助补助补助级别（一）（二）（三）见习员工---------------普通专员+2003050一星专员+3004060二星专员+4005070三星专员+5006080四星专员+8007090五星专员+100080100

中餐工装招待上年度个补助补助补助人累计服（四）（五）（六）务额度50--------------------505050200万605060300万705070400万805080500万905090800万1万评级条件与方式工作一年以上的员工 以上年度实际服务产值确定本年度员工级别，连续三个月达不到基本月度要求的按实际达到级别计算。业绩提成部分1． 售后服务产值加成：销售服务产值×0.2%×客户满意度A:特别满意120%计算 B:基本满意100%计算 C:需要改进80% D：不满意 50% E:很差 20%

2． 售后专员信息提供奖励：公司鼓励售后人员加强和技工的联系。建立一个新技工完整资料档案，奖励10元能将该技工带到店面奖励20元促成该技工与店面合作奖励30元该技工给店面带来新业绩奖励50元设计师有一个新设计师完整资料档案，奖励10元能将该设计师带到店面奖励20元促成该设计师与店面合作奖励30元该设计师给店面带来新业绩奖励50元新客户在新小区每向店面推荐一个有效客户奖励10元推荐准客户每买成1单（3000元）以上奖励50元服务的老客户推荐准客户成单，奖励100元小区信息每发现一个新小区，并建立小区档案，奖励50元每协调一个小区物业，售楼部门促成合作奖励100元合作小区的物业和售楼没推荐成功1个有效客户奖励100元

3． 售后专员参与促成销售工作提成方式：售后部可兼职小区销售和渠道工程销售的部分的工作职能，产生业绩可按上述岗位的业绩提成计算。销售基础提成额=个人销售额×0.5%个人业务提成构成：基础提成+销量加成+产品销售价格利润加成部门业务提成加成：渠道岗位增员加成+服务岗位加成1*销量加成：根据所在店面平米产值设定：店面产值=所在店面销量/店面面积平米，设立原则销量越大的店面基础提成点数越高，体现公司的公平性原则。等级店面平米产值提点加成其他待遇要求

销售基础提成一星店面加成二星店面加成三星店面加成----------------------基础0.5%--------店面平米产值5000元店面平米产值8000元店面平米产值10000元公司根据情况配置资源。原则是谁销售的好谁优先。基一星级店面可申请专配车辆，专职售后础0.5%+0.3%=0.8%服务设计人员一名。车辆燃油费*0.5%内实报实销基二星级店面可申请专配车辆，专职售后础0.5%+0.5%=1%设计服务人员两名。车辆燃油费*0.8%内实报实销基三星级店面可申请专配车辆，专职售后础0.5%+0.8%=1.3%设计服务人员三名。车辆燃油费*1%。内实报实销

2*产品销售价格利润加成： 基本原则销售价格越高提成越高等级提点加成5.8折以上正价销售产品综合加成+0.5%公司主推利润产品，或公司常备库存。综合加成+1%高于正价10%订货，收取货款20%定金所销售产品 综合加成+3%(没有设计师等外部渠道人员提成),高于厂家活动价或者公司活动价多出15%高卖产综合加成+3%品。 (没有设计师等外部渠道人员提成),3渠道业务岗位增员加成：有渠道专职人员必须按公司渠道管理制度填写相应工作日志等级基础提点加成条件配备专职小区业务对于已经设立小区，设计师渠道专门的业务人+0.5%拓展人员基础提成员的店面，并且在店面管理中严格执行公司的

岗位工作要求，有明确的工作安排及划分和工配备专职设计师渠道拓展人员基础提作记录。 设立渠道，驻店设计等促成专职人成员后，店面与渠道人，驻店设计师员共同促成的业务非基础提成部分一律平均分配。

4销售支持岗位加成：符合公司设计服务施工人员设立条件，严格遵守公司相关岗位工作制度，在基础提成上另增提部分等级提点加成店面配备专职专业店面销售额度单店面销售平米产值，达到一星可以选择设计师配备一位服务岗位专职人员，二星可以配*0.2%配备专职专业售后店面销售额度备两位服务岗位专职人员，三星可以配备位服务岗位专职人员。人员*0.2%配备专职施工管理店面销售额度人员*0.2%

特别说明：新员工在入职前三个月，不定任务，工资发放标准为：基本考勤工资+培训考核奖励金500元。公司将为新员工指定业务师傅1名，第一个月，新员工接到的单子由师傅负责帮助完成， 提成60%补贴师傅，其余40%归新员工。第二个月师傅帮助成单，提成30%补贴师傅其余70%归新员工。第三个月提成部分10%补贴师傅其余90%归新员工。3个月以后提成全归新员工自己，新员工也进入业务独立考核期。3个月内公司每月都会对新员工考核（考试内容提前公布），如果新员工考试不合格，师傅和新员工提成只能都拿一半。

2024年1月9日发(作者：百晗琴)

售后服务人员岗位薪酬制度售后人员工资构成=基本考勤工资+绩效考核工资+级别工资+各类级别津贴+业务提成(加成)工资+公司奖励金基本考勤资部分1． 基本考勤工资：以每月30天记发基本工资，基本工资=900元出勤工资+500元五险补助+100元保密费。作为商业企业，星期六，日两天为主要工作时间，这两天不允许休假请假，特殊事件员工需要在这两天休假，则按3倍时间计算休假时间。员工可每月基本休假两天，工作满一年的员工，年终休假一个月（30天），年假发放基本考勤补助工资。工作不足一年的员工公司酌情考虑发放比例。此项工资在新年工作后第一个月月末发放，期间，离职员工不享受此项补助。日考勤工资=1500÷30天，基本休假2天内享受全部补助及津贴。2． 考勤特殊情况处理：公司可以根据一部分优秀员工的情况，对抚育幼儿期，家中有实际困难，工作点距离家远，可提前1小时下班，但必须在其他时段补足缺勤时间。员工须提前书面申请，报总经理批准。确实无法补足缺勤时间，可以申请减薪补足。3． 特别情况准假：员工本人婚假7天，直系亲丧孝5天 （含基本休假2天），公司发放全薪。超出按公司制度执行。4． 员工病假申请：3天以上需提供三甲医院休假证明申请假期，公司酌情处理。5． 老员工优待：在本公司工作3年以上老员工，在本规定基础内公司可酌情放宽。6． 员工3天内假期由店长批准。员工月休假超过3天，在7天内（含基本休假2天），需提交书面申请，有部门经理和公司管理部批准，休假员工可享受级别工资和提成

工资。但不享受津贴补助和季度奖励。7． 员工月度各类事假合计超过7天以上10天以内（含基本休假2天），须提交书面申请，有总经理批准。按实到工作时间记发考勤工资和提成工资，不享受级别工资，级别津贴，季度奖励。8． 员工月度内各类请假超过10天以上15天以内（含基本休假2天），须提交书面申请，有总经理批准按实到工作时间只记发基本考勤工资，不计发享受其他各类绩效和提成工资。9． 员工月度内请假超过15天（含基本休假2天），按中途自动离职看待，不计发任何工资。10. 各类请假和休假，必须先报请领导批准，3天以上假必须有书面批准。未经相关领导批准，不能提供相关证明，擅自离岗休假一律按旷工处理，出现一次，自动丧失除基本考勤工资以外的其他所有各项工资。相关管理规定细则见（公司员工手册）。附件：（员工手册）（保密协议）（见习协议）（试用期协议）（年度用工协议）（优秀员工特别培养协议）

绩效考核部分服务专员绩效考核工资部分: 500元 。考核分值将计入工作档案作为评优，晋级，奖励的重要依据主要考核内容： 考勤劳动纪律 （10分) 安全规范驾驶(10分） 学习培训参与(10分） 容装礼仪(10分） 团队合作（10分) 车辆及卫生维护（10分） 有效出车及客户满意度（10分） 部门协调 （10分） 百公里油耗，维护费用控制（10分） 工作的主动性积极性(10分）评分方式:

由店长部长组织导购，每天评分，财务助理协助统计，管理部监督，每天公布，月末合计。评分标准

考勤纪律评分A在岗无迟到早退5分，严格遵守劳动纪律5分。B迟到早退每次减3-5分，不遵守10分店面纪律减每次3-5分 C休假日 给1分。纪律：A很差：1分 B待改进;3分，C胜任5，D良好7分，E优秀8分 F 优异 10分 (考勤记录)（店长日志）（公司检查记录）安全规范驾驶A无违章不超速，规范驾驶，满分10分 B三分内违章，每次扣3分。C,5分以上违10分章一次扣5分 （考试记录）（公司检查记录）早会培训参与A完全能积极参与早会，和公司组织的培训。记10分 B早会因故未参加扣5分，评分10分培训缺席1次扣5分 C店长安排主持:优秀记10分，良好记8分，合格记6分，待改进记5分 D不参与记零分。 （店长日志）（公司检查记录）容装规范，礼A整齐按公司着装要求着装记5分，不按公司要求着装记零分仪规范10分B严格执行微笑服务礼貌待客记5分，有做的不好的0-3分 （店长日志）（公司检查记录）部门间同事之A善于协调员工间关系处理，相互善待，高效合作记10分。 B发生争执一次扣5间，合作默契分，骂脏话吵架扣10分。C打架闹事直接辞退

度10分（店长日志）（公司检查记录）车辆卫生及车要求：车辆设备维护良好，使用规律，资料完整规范，分类整齐有序，不用公司辆维护车辆设备办私事。A优秀记10分，B良好记8分C合格记6分。D，待改进记5分，E违规每次扣3分。有效出车，服A满意记10分 B良好8分 C一般记5分 D待改进记3分 E不满意 记0分

务满意度（ 店面客户记录表）百公里油耗，A.特别合理记满分10分 B 基本合理 记8分 C .一般记5分 D待改进记3分 E不合理记维护费用控制0分工作的积极性A积极完成自己的工作，并能帮助的其他同事，工作结果十分令人满意 10分 B积极完成自己工作积极完成自己的工作，工作结果十分令人满意 8分 C积极完成自己的工作，并能帮助的其他同事，工作结果一般 7分 D需要别人督促才能完成工作，工作结果一般。5分 E工作作风拖拉，工作低效，工作结果一般1分

（店长日志）（公司检查记录）工作的主动性A主动完成本职工作，积极参与公司事务，带动同事正能量，有强烈进取心。10分B能按公司要求，做好服务工作，保证客户满意度，帮助同事，有自我管理能力。8分C公司设定目标与任务后，能基本完成并参与6分 D需要督促才能完成公司的规定与任务。 3分 E公司活动缺席，需要别人督促才能完成目标与工作。1分

（ 店长日志）（公司检查记录）每日评分：很差：1分 待改进;3分，胜任5，良好7分，优秀8分 优异 10分月度评分;A)2700分以上为模范员工 +500元 B) 2400分以上 为标兵员工 +400元 C)2100分以上为优秀员工+300元 D)1800分以上为合格员工+200元 E)1500分以上为待改进员工+100元 1500分以下 为不合格员工建议辞职。

附件：（一个优秀售后专员的标准）1. 认真学习公司的各项管理制度，严格遵守公司管理制度，考勤制度。2. 熟练掌握五大基础技能：*墙地砖产品知识客诉处理的技能，产品使用核算计算技能*向客户熟练介绍产品使用知识注意事项的技能*为客户提供装修建议的技能*促成成交的技能*安全规范驾驶的技能*客户装修事物咨询服务的技能3. 积极参与早会 ，提升工作的计划性，目标性，条理性。积极参加培训，提升自己业务素质与能力，为发展做好知识储备。4. 提升自我个人形象，提升个人素质。讲究礼仪，微笑待客，礼尚待客。5. 与团队融合，让团队成为自我事业发展强大的基础，营造良好的工作人际氛围。与同事和谐相处，共同发展。6. 环境整洁使人精神愉悦，爱护公司财产，维护个人事业平台，做个有责任心的人。7. 客户是衣食父母，客户是上帝，客户资源是最重要的资源，重视记住客户是尊重客户的第一要务，长期积累客户是未来事业的生命线，重视每一个客户信息。8. 服务能力，和客户沟通能力。是需要积极学习，辛苦累积才能办好，学习和积累是我们必须具备的职业素养。9. 工作积极上进，主动求发展，是一个优秀员工必备的正能量，是公司未来管理者拥有者，必须具备的个人素养。10. 进取心是所有员工走向优秀必备准则，公司鼓励员工人尽其才充分发挥自己的能力。不想当将军的士兵，不是好士兵。级别工资和级别待遇部分

一．当月业绩评级要求和待遇项目级差话费交通中餐工装招待当月服务客评级条件与方式 补助补助补助补助补助补助户产值级别（一）（二）（三）（四）（五）（六）必须达到见习员工---------------50---------------------------每月根据员工当月的服务产值确普通专员+220万以上定星级，每月

一星专员二星专员三星专员四星专员五星专员

+300+400+500+800+万以上前由店长组织申40万以上请报批。当月兑50万以上现。80万以上100万以上津贴部分以现金形式每月在工资中发放。补助部分采用的方式是凭票报销，部长 管理部 财务部负责审核合适，级别额度内实报实销，结余充公，超支自负，不累计，不跨月。超过五百元的单笔支付必须先申请。弄虚作假虚报3倍处罚。严重违规者罚没全部收入，直至辞退。二．年度评级项目级差话费交通 补助补助补助级别（一）（二）（三）见习员工---------------普通专员+2003050一星专员+3004060二星专员+4005070三星专员+5006080四星专员+8007090五星专员+100080100

中餐工装招待上年度个补助补助补助人累计服（四）（五）（六）务额度50--------------------505050200万605060300万705070400万805080500万905090800万1万评级条件与方式工作一年以上的员工 以上年度实际服务产值确定本年度员工级别，连续三个月达不到基本月度要求的按实际达到级别计算。业绩提成部分1． 售后服务产值加成：销售服务产值×0.2%×客户满意度A:特别满意120%计算 B:基本满意100%计算 C:需要改进80% D：不满意 50% E:很差 20%

2． 售后专员信息提供奖励：公司鼓励售后人员加强和技工的联系。建立一个新技工完整资料档案，奖励10元能将该技工带到店面奖励20元促成该技工与店面合作奖励30元该技工给店面带来新业绩奖励50元设计师有一个新设计师完整资料档案，奖励10元能将该设计师带到店面奖励20元促成该设计师与店面合作奖励30元该设计师给店面带来新业绩奖励50元新客户在新小区每向店面推荐一个有效客户奖励10元推荐准客户每买成1单（3000元）以上奖励50元服务的老客户推荐准客户成单，奖励100元小区信息每发现一个新小区，并建立小区档案，奖励50元每协调一个小区物业，售楼部门促成合作奖励100元合作小区的物业和售楼没推荐成功1个有效客户奖励100元

3． 售后专员参与促成销售工作提成方式：售后部可兼职小区销售和渠道工程销售的部分的工作职能，产生业绩可按上述岗位的业绩提成计算。销售基础提成额=个人销售额×0.5%个人业务提成构成：基础提成+销量加成+产品销售价格利润加成部门业务提成加成：渠道岗位增员加成+服务岗位加成1*销量加成：根据所在店面平米产值设定：店面产值=所在店面销量/店面面积平米，设立原则销量越大的店面基础提成点数越高，体现公司的公平性原则。等级店面平米产值提点加成其他待遇要求

销售基础提成一星店面加成二星店面加成三星店面加成----------------------基础0.5%--------店面平米产值5000元店面平米产值8000元店面平米产值10000元公司根据情况配置资源。原则是谁销售的好谁优先。基一星级店面可申请专配车辆，专职售后础0.5%+0.3%=0.8%服务设计人员一名。车辆燃油费*0.5%内实报实销基二星级店面可申请专配车辆，专职售后础0.5%+0.5%=1%设计服务人员两名。车辆燃油费*0.8%内实报实销基三星级店面可申请专配车辆，专职售后础0.5%+0.8%=1.3%设计服务人员三名。车辆燃油费*1%。内实报实销

2*产品销售价格利润加成： 基本原则销售价格越高提成越高等级提点加成5.8折以上正价销售产品综合加成+0.5%公司主推利润产品，或公司常备库存。综合加成+1%高于正价10%订货，收取货款20%定金所销售产品 综合加成+3%(没有设计师等外部渠道人员提成),高于厂家活动价或者公司活动价多出15%高卖产综合加成+3%品。 (没有设计师等外部渠道人员提成),3渠道业务岗位增员加成：有渠道专职人员必须按公司渠道管理制度填写相应工作日志等级基础提点加成条件配备专职小区业务对于已经设立小区，设计师渠道专门的业务人+0.5%拓展人员基础提成员的店面，并且在店面管理中严格执行公司的

岗位工作要求，有明确的工作安排及划分和工配备专职设计师渠道拓展人员基础提作记录。 设立渠道，驻店设计等促成专职人成员后，店面与渠道人，驻店设计师员共同促成的业务非基础提成部分一律平均分配。

4销售支持岗位加成：符合公司设计服务施工人员设立条件，严格遵守公司相关岗位工作制度，在基础提成上另增提部分等级提点加成店面配备专职专业店面销售额度单店面销售平米产值，达到一星可以选择设计师配备一位服务岗位专职人员，二星可以配*0.2%配备专职专业售后店面销售额度备两位服务岗位专职人员，三星可以配备位服务岗位专职人员。人员*0.2%配备专职施工管理店面销售额度人员*0.2%

特别说明：新员工在入职前三个月，不定任务，工资发放标准为：基本考勤工资+培训考核奖励金500元。公司将为新员工指定业务师傅1名，第一个月，新员工接到的单子由师傅负责帮助完成， 提成60%补贴师傅，其余40%归新员工。第二个月师傅帮助成单，提成30%补贴师傅其余70%归新员工。第三个月提成部分10%补贴师傅其余90%归新员工。3个月以后提成全归新员工自己，新员工也进入业务独立考核期。3个月内公司每月都会对新员工考核（考试内容提前公布），如果新员工考试不合格，师傅和新员工提成只能都拿一半。