2024年1月21日发(作者：巧妙之)

规格书标准名

产品开发业务规则第 1 章 总 则登录 -2V01修订 No.5Page2 第 1 条 (目的) 从"更经济地生产消费者所需求的优质产品" 这个品质管理基本目的出发,明确新产品开发业务的阶段别 品质经营事项,并实现其程序的标准化,最终以新产品的品质经营及技术积累的极大化为目的. 第 2 条 (适用范围)

1. 本规则规定 我事业部(VD)的先行开发课题及以商品化为目的而开发的所有新产品的开发业务, 适用于从新产品的情报收集至量产为止的所有新产品的开发活动

2. OEM MODEL开发,基本上适用OEM订货业体的开发及品质PROCESS; 对附加事项,依照本规则进行开发. 3. 与我事业部共同开发或劳务开发时,若其产品的所有权在我事业部时, 依照本规则进行开发,否则,依照购入商品业务规则(KQA-2V23)进行开发.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名产品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page3 第 3 条 (关联标准) 1. KFA-1V03 : LCD MONITOR 可靠性试验规则 2. KQA-2V25 : 标准化、公用化 企划实务规则 3. KQA-1V18 : CDT Monitor 可靠性试验规则 4. KQA-1V22 : TV统合 可靠性试验规则 5. KQA-2V05 : 制品评价业务规则 6. KQA-2V12 : MODEL CODE 编号规则 7. KQA-2V03 : 电路部品承认业务规则 8. KQA-2V06 : B.O.M 管理规则 9. KQA-2V04 : 结构部品承认业务规则 10. KQA-2V18 : Mock-Up 制作 业务规则 11. KQA-2V15 : RESIN 及溶剂承认业务规则 12. KQA-2V14 : 商品企划 实务规则(V) 13. KQA-2V24 : 商品企划 实务规则(D) 14. KQA-4V38 : PBA可靠性试验规则 15. KQA-4V02 : PCB 部品选定 运营规则 17. KQA-4V14 : 焊接及自插关联PCB设计规则 18. KQA-4V15 : PCB 承认规则 19. KFA-4V04 : SMD 适用 PCB 设计规则 20. KFA-4V05 : ATE Test SMT PCB 设计规则 21. KQA-4V06: 组装性及 SVC性评价业务规则 22. KQO-1V01: 品质经营手册 23. OEG-2205: 办公室 作业环境 管理规格 24. 3 QI-C301: CTV 寿命/环境试验规格, 3QI-C101: CTV 特殊试验规格 25. 3QI-C201: CTV 跌落试验规格, 3QI-C401:STRESS 评价规格 3QI-C501:SOUND部门 精密测定规格 26. GDL0001: SW 开发职务 说明书 27. 0QA-2050: 结构 CAE 业务规则 28. 0QA-2001: 新产品 开发业务

规则 ※ 当事业部(VD)的新产品开发业务规则,受全社新产品开发业务规则的制约, 制定、修正、废弃时, E-CIM中心及 CS经营中心应达成协议.PB-050-002(94.10.1)规格书

标准名 第 4 条 (用语定义)产品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page4 1. 全社商品开发标准Process(PLC) 在本文定义的三星电子开发管理领域体系及Process标准,韩文名叫 "全社商品开发标准Process", 英文名叫"PLC (Product Life Cycle)". PLC包括,制品开发的 Concept(商品化企划)阶段, Plan(开发计划)阶段, Development(开发体现) 阶段, Production(量产)阶段.PPADIAPIA(개발구현승인)(상품기획발의승인)(상품기획확정승인)PRADVR(설계자주평가)SRAELA(단종승인)(양산승인)(출하승인)DRRPVR(개발검증)Postmortem(복기)Concept(상품화기획)Plan(개발계획)Development(개발구현)DVPVPRProduction

(양산)PPD (상품기획발의서)MRD(상품기획서)PRD(제품요구사양서)SDSDPD(개발계획서)Test Plan(시험계획서)DDSDVTRPVTR(개발검증결과보고서)PQTR(양산시험결과보고서)FPTR(출하시험결과보고서)DCD(개발완료보고서)PMP(군과제관리기획서) a. 意义 (Image) 1) Concept/Plan阶段的前部宽的原因(漏斗状) 在商品开发计划阶段(Concept/Plan 阶段)投入大量的Idea/Input,导出市场和 顾客的需求, 解决预计问题点,并实现在Development阶段及 Production阶段的问题最少化之意. 2) 阶段别 Color的意义 Concept(Blue) : 创造,自由,大海 Plan(Yellow Green) : 致密,完美 Development : 努力,汗水,成果 Production(Red) : 热情,扩散 - 原则上 在PIA时 制作PMP(群课题管理企划书),在SPDM上体现功能时,应在DIA制作.

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规格书标准名产品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page5 2. 阶段(Stage) 在商品化开发过程,为了达成品质目标的改善活动和开发程序的有效执行而区分的单位. a. Concept(商品化企划) : 调查/确定Market Requirement,并决定开发计划进行与否的阶段 b. Plan(开发计划) : 对Market Requirement 进行开发可能性检讨,并通过详细开发 推进计划的树立,完成实际制作准备的阶段 c. Development(开发体现) : 评价(是否按开发计划目标体现了制品)SET的 功能、性能、可靠性、量产性,确保开发品质并完成量产准备的阶段.为了达成 品质目标及执行效率,分为 DV - PV - PR等 3阶段(STEP)运营.

1) DV (Design Verification)

通过事前检讨,判断是否按事前企划的开发目标体现了制品的功能、动作、性能等, 并依此 确保/验证设计初期品质的阶段 2) PV (Product Validation)

通过 对制品的功能、性能、Interface及互换性/可靠性的验证,判断经详细设计而制作的 产品是否达到了当初企划的规格目标,并确保品质、把握工程能力的阶段 3) PR (Product Readiness)

通过试制(试产)品,最终验证/确认设计目标品质,解决工程品质的 问题点,并为了稳定的量产管理体制,对品质保证体制加以评价的Ramp-up准备阶段.

d. Production(量产) : 从制品的量产至断种为止的阶段PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名产品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page6 3. 先行开发 与中期商品 Line-up计划联系而树立的(依中期技术开发计划的)核心计划的 先行确保及为了在Concept(商品化企划) 阶段之前确保核心Unit/部品而进行的开发活动. 由 与商品化开发Team二元化的其它开发组织(例:专门开发T`)推进. 4. 开发等级 为了进行商品化课题,对商品企划至量产开始为止的开发过程, 根据新制品的特征及技术难度而区分的开发形态. 开发等级 分4类(1 ~ 4级),其基准依照 “第8条 (新制品的开发等级区分)”. 5. Approval (承认) 指 在先行开发及商品化开发阶段,为了达成课题目标,承认权者(参照 全决规定)确认 在各阶段的进行状况、Risk Factor、 Key Success Factor、Rule遵守与否等, 验证未进(进展慢)事项及其对策和次期阶段Plan,并决定进行可否的会议体.阶段细部阶段先行企划阶段先行开发开发认证阶段开发完了审查PPA(商品企划Concept商品化开Production发(量产)(商品化企划)提案承认)DIA(商品企划确定承认)Plan(开发计划)Development(开发体现)PIA(开发体现承认)PRA(量产承认)SRA(出荷承认)Postmortem(事后)ELA(断种承认)PTA(开发中断承认)先行开发阶段Approval(审查)企划决定审查-阶段目的对已选定的先行开发课题的企划确定先行课题的设计规格确定及品质确保实施对可靠性的功能/性能及可靠性的验证,并得到承认后转移到商品化课题为了持续进行对商品Concept的追加调查,决定资源投入与否通过对PPA的市场调查、技术调查、顾客调查,评价市场的需求事项,并承认执行计划树立活动以执行计划树立内容为根据,承认产品开发与否以试量产的结果为根据,承认Project目标(品质/纳期)达成与否及量产可能与否初度量产后承认制品的出荷与否分析强点及改善点,并反映到今后业务中承认制品的断种与否Project开始后,如果与目标发生Gap时,承认Project的中断与否其它PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名产品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page7 6. Review 指 在Development(开发体现)阶段,为检出技术问题点而进行的实践计划立案和问题点检讨,及 为树立对策而进行的关联部门实务者间的协议活动.以此活动结果为基础,进行开发阶段审查.

(Design Readiness Review) : 在DV阶段Sample订货前,验证 设计执行结果 是否反映了制品性能、功能、组装性等的初期设计品质的Review会议.

(Design Verification Review : 设计确认评价) : 回顾 详细设计的执行结果, 是否按事前企划的详细设计规格目标体现了制品的功能、性能、Interface等, 并为下期阶段的执行 树立问题点及对策的会议. (Product Validation Review : 开发验证) :改善并适用前阶段的未决项目, 通过功能、动作、可靠性试验,验证是否保障了充分的品质,并检查试量产准备 是否已完成的Review会议 7. 商品化及开发期限 a. 开发期限(Lead Time):从DIA(商品企划确定承认)完了~ PRA(最终量产承认)为止的 所需时间 - 群计划地域派生课题为 从PC至PRA为止的所需时间 b. 开发日程遵守率 :在DIA(商品企划确定承认)设定的 开发日程的遵守与否. - 群计划地域派生课题为 在PC设定的开发日程的遵守与否 c. 商品化期间 : PPA(商品企划 提议承认)完了~ SRA(出荷承认)为止的所需时间 d. 开发纳期 以SRA(出荷承认)为基准. ※ PC(Project Confirm): 确定开发课题的System Node.确定群计划课题的Segment. 8. PLC (Product Life Cycle) 定义制品从商品化企划、开发计划、开发体现、量产、断种为止的Process, 提供 为预测First to Market & Time to Market的Framework,并以下记内容为目标.

- Complete Product Planning - One-Shot Working Prototype - Re-Usable IP Core 构筑PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名产品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page8 9. 现地试验 在开发阶段,在消费者的使用环境和使用条件(实使用构造),为了早期检出问题点并改善为目的 而实施的TEST. a. 任意地 TEST (VIDEO CARD 互换性TEST) 指在设计阶段,开发担当给新制品施加恶劣环境和使用条件,以此来在早期把握品质信息 并进行改善的制度. Monitor的任意地Test可用VIDEO CARD 互换性TEST替代. TV部门活用 指定的海外POST 实施任意地TEST. (国内为信号车辆) 国内在品质保证G`主管下,海外在评价G`,品质保证G`主管下,分别进行. 任意地TEST,是根据主管部署(开发评价G`,品质保证)协议的基准实施.区分任意地TEST实施阶段数量备注PVorPR1,2等级:2台以上(CS要求时包括3级).用VIDEOCARD互换性TEST替代.(Monitor时).相应课题等级:群计划3级BASIC以上.4级,必要时进行. b. Field Test 在新制品开发阶段中,让消费者(社内职员,一般消费者,现地驻在员, BUYER)试用, 依此系统地得到品质信息,并在量产品出荷前 确认最终品质.它是为了早期稳定量产 初期品质的制度,运营方法是 依照Test Plan(试验计划书)实施

(考虑新制品开发特性CONCEPT 开发期限 效果等,依照 Test Plan(试验计划书)实施)

c. Test Market 新制品或新规输出地域时,如果没有对制品特性及对使用地域的特殊性的市场品质经验时, 在大量投放市场前,在一定时间,把一定数量的制品出荷到相应地域,以此来确保/改善 品质的制度. 10. Test Plan(试验计划书) 为了以适合新制品特性的试验方法来确保各阶段别的设计品质, 定义务必要做的包括可靠性试验在内的所有试验项目,并按项目别明确定义试验条件, 试料数,试验方法,试验条件.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page9 11. 组装性评价 (SAEC : Samsung Assemblability Evaluation Criteria) 指在开发初期阶段,为了提高生产性及量产品质稳定,定量评价新制品的组装难易性,并改善的行为.

12. 半组装品承认 指 为了制品单位的品质保证以前的事前品质确保,实施 SUB ASS'Y单位的评价并进行改善的 事前承认. 13. 开发协业体制 a. 开发协业T` (CFT: Cross Functional Team) : 指以同时并行开发(CE: Concurrent Engineering) 为基本思想,由商品企划及开发部署为首的各功能部署的实务者构成的 从开发初期阶段 开始参与的组织, 协业T`(CFT)由 PM (Program Manager), EM (Engineering Manager), MM(Material Manager) 及成员构成. b. PM(PGM+PJM):执行Project Coordinator作用的专门人力(CFT Member) - 会议体(承认会/开发会议)主管 - Project 进展度, Key Success Factor, Risk管理 - Process Guide 及 Project 运营/评价业务执行 - PGM(Program Manager):群单位课题全体管理, PJM(Project Manager):一个开发课题管理 c. EM (Engineering Manager) : 执行Engineering固有的作用的专门人力 - 开发目标树立及新制品开发业务执行 - Design Spec., IP 等技术资料制作 - 开发人力育成 d. MM (Material Manager) :执行开发部品的调配及开始SPL制作的专门人力 f. PAB(Product Approval Board) :Project执行时Approval会议及意识决定协议体 - 提示事业部的中长期事业战略方向,营销战略方针 - 进行制品的开发及Termination的意识决定 14. 标准化,公用化企划 将在商品化企划阶段设定的商品规格具体转化为设计规格的业务,以制品构造 12 Layer,按制品构造别检讨设计单位及部品的公用化,标准化; 事前检讨 后工程的预计问题点,设定设计对策,确定设计Spec./开发日程/ /目标材料费/标准化ㆍ公用化率 目标/开发组织等的开发活动.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page10Layer1112名称制品群制品制品群型号附属装置Unit成为最小事业单位的类似制品的总称制品群内具有类似特性的型号的集合定义商品群企划单位.即,开发Project单位消费者认为是一个完整的商品的单位一个型号由几个完成品构成时的各自的单品虽然本身具有功能,但是,必须与其它Unit结合的单品Sub-Unit需要多阶段组装的型号,必须将几个结合起来才能成为Unit的东西模块SUB模块BLOCK部品原材构成型号、附属装置或Unit的单位.主要成为组装单位成为设计对象的最小单位检讨标准化、公用化的最小单位构成制品的最小单位 15. 群开发 指同时企划和开发,并同时在市场出示的Segment别对应型号,以此提高开发效率,并迅速对应 多样的市场需求的开发方式.

16. 制品 ASSESSMENT ( L C A : Life Cycle Assessment ) 指在开发阶段为了消除或最小化,在制品的全寿命期间内,制品对人体及环境的污染, 利用实用手段,情报或技术进行评价的有关制品的综合环境影响Program.

17. B.O.M 品评会 指在PV / PR阶段问题点改善及确认会议期间,为 B.O.M准确度而进行的 与关联部署的会议. (开发,制造技术,制造,采购) 18. 试料制作台数 a. 为达成设计品质目标,课题等级别,阶段别最小试料制作数量如下, 但可以根据课题性质与CS协议后 调整制作台数. b. 为达成品质目标,根据关系部署申请,可以追加制作样品. c. OEM 型号开发制品,可以根据 BUYER要求调整制作台数.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则

제품군制品群登录 -2V01 2级2등급 3级3등급 4级4등급修订 No.5 备注비고Page11

区分분구 1级1등급CDTMONITORPVTFT-LCDMONITOR:19"↑:18"↓CTVCDTMONITORPRTFT-LCDMONITOR:19"↑:18"↓CTV

合计계합60255020~3080305040~5040255020~3050305040~50----40303030 最少최소 制作제작 数量수량 19. 开发履历 把制品/部品的全部或部分领域的各开发过程中发生的资料,整理成一目了然的技术资料

20. Postmortem(復棋) : Project完了或 Termination后,以 Project的 强点/弱点及Tracking 结果为根据,分析与计划的对比成果,并将此反映到今后业务改善的Review 会议 (IP Core 构筑 / 可能实现的现实目标设定 / Best Practice 发掘) 21. Design Specification :是叙述有关新制品开发或先行Modul开发制品的设计及对技术内容 (Design & Spec)细部事项的设计明细书,在实行计划树立阶段事前做成,作为支持设计标准化 开发ㆍ制造的基础规格活用,其目的在于提高设计Know-how积累和Document的质量.

22. IP (Intellectual Property) : 把验证的研究开发结果以 Reusable, Sellable形式 进行Packaging的技术资产 23. PMP (Program Management Plan) : 为了成功执行Project目标,在开发计划阶段定义 目标别细部实行计划, Project Key Success Factor 及 Risk,并为了把此管理至 PRA → SRA(量产承认)为止的 Document/Template. 24. PCCB(Product Change Control Board) : PIA(开发体现承认)时,需要确定的Project的 目标及Spec变更时而实施的制品开发变更会议PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page12 25. Basic Model : 商品企划 Project 或群企划课题中,以最初开发型号定义 . TV群 - Analog Model(50/60Hz, Interlace)不分地域,是最初导入型号 Digital Model区分为NTSC,PAL,地域初期导入型号 . Monitor群 - 最初开发型号 . STB群 - 地域初期导入型号 . Projector群 - Data Projector和 Home Theater的 Tuner 未内装型为最初开发型号 - Home Theater中Tuner内装型与TV Digital Model相同合议者ApprovalPPA(商品企划提议承认)DIA(商品企划确定承认)PIA(开发体现承认)PRA(量产承认)SRA(出荷承认)PTA(开发中断承认)Postmortem(事后检讨)ELA(断种承认)主管1/2等级战略营销(制品营销)战略营销(制品营销)开发T`(PM)开发T`(PM)制造T`长营销T`长CST`长3/4等级承认者其它参加对象1/2等级3/4等级-PM,开发-其它必要部署-PM,EM,GlobalCST`长(orQA事业部长营销T`长部署长)-商品化企划CFT,其它必要部署-CFT,QA部署长-CST`,营销(设计),G技术支援-开发CFT,QA部署长事业部长开发T`长-CST`,G技术支援,制造(出荷),其它必要部署GlobalCST`长-PM,开发CFT,QA部署长-G技术支援,制造,其它必要部署-PAB-PM,EM,MM及开发CFT-PBA,管理部署长,制造部署长-其它必要部署-CST`,制造,营销,G技术支援-其它必要部署开发T`长-营销T`长-开发T`长QAG`长营销T`长管理T`长QAG`长开发/营销G`长开发/营销G`长品质保证G`长开发T`长GlobalCST`开发T`(PM)开发T`(PM)G运营T`-制造技术G`长制造G`长开发T`长事业部长营销T`长管理T`长开发T`长-营销T`长 1. 根据制品品质水准,可追加开发阶段运营. 2. 参加对象原则上是应部署长参加, 但是,其它人参加时 应能代表部署.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page13 第 6 条 开发体现阶段 Review 运营承认者1/2等级-3/4等级-开发T`长(4级除外)开发T`长(4级除外)ReviewDRRDVR(设计自主评价)PVR(开发验证)主管者EM合议者-开发G`长开发评价G`长开发G`长参加对象-PM,EM,开发CFT-其它必要部署(评价,CST`制品技术等)-开发CFT,QA部署长-CST`,制品技术(生产技术),其它必要部署(评价,营销,采购等)-开发CFT,QA部署长-CST`,制品技术(生产技术),其它必要部署(评价,营销,采购等)PMPM品质保证G`长制品技术G`长 1. 开发部署的EM应以包括开发CFT的各关联部门的业务骨干为参与对象,树立技术性的 问题/解决方案,并应能事前确认预料的Risk.

2. Review会议是对开发品质进行事前问题点检讨并树立预防对策的活动, 可根据开发难度,品质水准及EM的判断,可以调节/运营实施次数. 3. 部署长不在时,业务委托人可以代替参加. 第 7 条 开发体现阶段PCCB运营 区分구분 主管者주관자 合议者합의자 承认者승인자1/2等级1/2등급事业部长사업부장3/4等级3/4등급开发T`长개발팀장参加对象참석대상-开发CFT,营销,评价G`-개발CFT,마케팅,평가G-CS T`,生产技术,制品技术-CS팀,생산기술,제품기술PCCBPM-PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则第 2 章 组织、责任及权限登录 -2V01修订 No.5Page14 第 8 条 ( 组织的责任和权限 ) 1. 主管者

a. 主管及运营Approval及Review. 1) 向参与部署最少1日前发配Approval 及 Review 资料,. 2) 关联部署品质问题点入手及协议案件管理 3) 对未决问题点的对策确认及持续管理 4) 分类检讨内容,采取对策使对策能够适用 5) 具体记录管理已发生的设计问题的改善事例 2. 合议者 a. 确认开发各阶段别Rule遵守度(Check-list)及开发忠实度并改善.

b. 把握阶段别业务内容,达到目标品质水准时,协议次期阶段进行. → 目标品质及Checklist项目确认结果无异常时进行协议. 3. CS Team a. 检讨设计目标品质的设定与当年品质目标及Basic Model的品质水准等比较 是否合理,并调整. b. 确认开发阶段别目标品质的达成度, 分析整理未达原因后,使之在下阶段进行.

C. 新制品开发完了后,在一段期间内统计分析工程及市场不良内容,确认并管理 品质目标达成与否. d. 按新制品开发阶段别评价开发Q-MAP, 并明确赋予责任素材, 对不完善的部分采取修改措施. e. 对3, 4等级课题进行CS认证制.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名 4. 参与对象部署制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page15 a. 各部门别设定,为达成应管理的项目的目标,达不到目标时,向主管部署提出预料问题点 并确认. b. 为了防止 在次阶段有可能发生的问题的反复发生,做多项检讨.

5. 承认者 a. 参加Approval会议,判断阶段别设计目标品质的达成与否和对次阶段预想问题点的 对应方案的适合性,确定阶段进行可否. b. 担当应参加主要战略课题的Approval,在阶段运营,方向提示, Test Market决定等早期作出意识决定.

6. 开发协业T`(CFT) 参与人力 CFT 成员应参与商品企划及开发阶段,执行各机能部署的业务作用, 在开发初期预测,检出问题点,以迅速而准确的意识决定使之能够改善.

a. 营业,SERVICE : 消费者NEEDS反映,销售,设置, A/S性检讨及反映 b. 制品营销 :企划品质的明确化,商品竞争力及市场动向调查反映 c. Design : Design 动向调查及使用方便性调查,反映 d. 设 计 : 与先进制品的功能,性能,可靠性 优秀品质比较设计 e. CS Team : 市场失败事例反映及确认, Test Plan(试验计划书)订立 f. 生产技术,制品技术 : 工程失败事例反映与确认, 组装性/自插性评价 g. 采 购 : 新规部品/业体明确化及调配部品的品质确认PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page16 7. Program Manager a. 为了使Project成功达到目标,而进行 Project 进展事项, Risk Factor, KSF(Key Success Factor) 等管理的 Coordinator 1) 开发阶段别 Approval 及 Review 主管 (PIA(开发体现承认)/DVR(设计经常评价) /PVR(开发验证)/PRA(量产承认)/PTA/Postmortem) ㆍ1级 ~ 4-A级 2) 将Project 进展事项向经营层报告 3) Program Management Plan 树立及进展事项确认 b. 责任及权限 1) Project Audit/评价 2) 经营者 意识决定 助理 8. Engineering Manager a. 树立开发目标(Q,C,D)后,为达成目标,推进并负责开发业务的 CFT的 Leader

1) 开发目标树立(Q,C,D) 2) 制品设计及开发执行 - System Design Specifications 制作 - Test Plan(试验计划书) 制作(品质保证) - DPD(Development Plan Document : 开发计划书)制作 3) 开发时品质问题点导出会议及问题点改善主管 4) 开发人力育成,管理 5) 4-B等级课题的开发阶段别 Approval及 Review 主管(PIA(开发体现 承认)~ PRA(量产承认)) - 制品技术 进行课题的主管是制品技术. e. 责任和权限 1) 负责开发目标(品质,目标材料比,开发日程)的达成 2) 开发人力 育成/管理/评价权限 3) 开发预算 执行权限PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page17 9. Material Manager a. 为了开发的顺利进行,对开发用资材,通过事前计划树立,执行资材供应, SET制作,组装性评价(Digital M/U 或其它 CAD Tool活用). 1) 开发资材 供应计划 树立 (订购,调配, SET 制作数量及日程等) 2) 资材供应及管理 3) SET 制作 4) 制造 BOM 异常有无验证 b. 责任和权限 1) 负责开发SET的 适期制作及供应 2) SET分配权限及Sample费用执行权限PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则第 3 章 实施程序课题等级1级登录 -2V01修订 No.5Page18区分基准备注.在当事业部最初开发的新规制品群开发课题※定义:技术及功能,大幅度变更导入的课题.NewDisplayDevice采用课题.LCD/PDPMonitororTV最初开发.ProjectionTV/LaserTV/DTV最初开发.LCD//DLPProjector.40"台LCDTV开发.70"台PDPTV开发等....MFM最初开发课题.UltraFinePitch&SAM2k_Lite最初适用DTV开发.最初采用MD光学引擎的型号.步入DisplayDevice的新规领域等的新市场开拓课题2级.因新功能的采用,H/W、S/W大幅被变更,并且以新规结构Mechanismor开发CRT/CPT的课题.当社最初适用OS及Architecture.随着电路和结构Design的变更,品质及性能被改善的Basic课题3级.虽然是与以前类似的制品,但是,功能或目的有差别或因引擎或机芯的新规派生,需要大幅度的构造变更设计的新型号.老制品的原价节减课题.构造无变化,只采用新的Design的课题4级.只修正部分电路的VI课题,只追加功能的课题.因部品VI及Multi-source,部品变更或变更始参数进行的课题.基本制品体现(功能,性能,动作性)+可靠性+量产性等级外.DTV&ssis+NewCabinet(NewChassis+NewF/C).TVTheater,光学引擎垂直配置等.New-Chassis+inet.单纯VI,部分SPEC变更.在生产Line进行PR的课题(TV时)验证完了的型号,依营业/商品企划/Buyer要求的派生型号.无需量产性验证的型号.Design部分变更的新型号 1. 开发等级区分是 在DIA实施前,开发PM和EM,品质保证G 再审自体制品开发水准后, 事前决定. ( D-1日前 MRD 发配完) 第 10 条 ( 开发等级别 Process运营 ) a. 开发等级 - 开发型号等级: 依照本规则 9条的基准. - 开发课题等级: 选课题内型号中的最高等级. - 商品化(Project)等级:商品化课题内的型号的最高等级(Line-up时的 假等级) - 开发课题数 : 等级外课题不包括在开发课题指标中.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page19 b. Milestone 运营基准 制品的商品企划Project及课题的开发等级别Mailston 运营基准如下.MileStone(Approval&Review)商品化企划PPA1级2级3级4级●●--DIA●●●●开发计划(PIA)●●●●DRR●●●-开发体现DV(DVR)●●△-PV(PVR)●●●△PRA●●●●量产(SRA)●●●●※ ●:必需 △:选择 - : 未实施 - 3,4 等级中,包含在群企划的型号,如果在课题着手始点无 Market Requirement的变化时, 可以跳过DIA(商品企划 确定承认), 只对与BASIC有差异的内容进行简单地制作/运营.

- 3,4 等级中,不包括在群企划的型号,在课题着手始点制作含 Market Requirements的变化和 对预想损益的事前检讨内容的另行的 MRD(商品企划书),实施DIA(商品企划确定承认).

- 群企划最初导入3级课题,实施DVR(设计经常评价). - 所有开发课题依照上记等级分类基准,其外的分类基准不能运营. (例.等级外,5级等) - 等级外课题可进行变更事项为主的试验评价及 Check List点检运营. (与Basic或群开发Model相同的资料,可以共同使用)PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page20 第 11 条 ( 先行开发程序 )단계阶 段12기획企 划단계阶 段各阶段别각단계별STEP과제내용검토课题内容检讨阶관련정보분석关联情报分析课题개발기본사양설정3开发基本规格设定关45개발수행조직구성开发执行组织构成DPD制作작성기획결정企划决定会议회의67구현방식설정 体现方式 设定설계사양확정设计规格 确定树立TestPlan수립设 计설계단계阶 段8설계(회로,기구,S/W)设计(电路,结构,S/W)9

1011Simulation制作及自体Sample제작및자체TestDR12认 证인증 可靠性验证신뢰성검증 新规部品承认신규부품승인完了완료审查会심사회13단계阶 段14DCD报告보고PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page21 第 12 条 ( Review会议运营 ) 1. Review以包括开发CFT的各关联部门的骨干为参与对象,根据问题解决的需要,必要时 可让社内/外 专家参与. 2. Review在开发阶段基本实施3次.区分DRRDVR(设计自主评价)PVR(开发验证)主管者EMPMPM实施时机设计完了后(Sample订货前)WorkingSample检讨后设计试制SPL可靠性检讨后主检讨内容设计规格最终检讨力制品功能/性能评价结果检讨可靠性评价结果检讨 3. 准备资料是参照Review Check-List,使用关联样式制作. 4. Review Check List 运营 a. 主管部署点检和管理,在各阶段Review CHECK LIST设定的项目. b. Review CHECK LIST,按各项目别从完了的始点随时点检. c. 在Review会议实施前,主管部署确认各阶段CHECK项目有无完成. 5. 问题点登录及确认会议运营 ① 问题点登录会议 a. 把从各部署检出的问题点登录在ERGO,并关系部署相互确认和共享. b. 主管部署在阶段别问题点LIST统合整理,管理. ② 问题点确认会议 a. 在问题点登录会议,登录的问题点已解决并达到合格水准时实施. b. 通过对问题点对策的关系部署相互意见,决定改善对策的合理与否.

c. 最终问题点确认会议时,事前确认2台问题点确认用试料后实施会议.

d. 按各阶段别登录的问题点,根据解决内容如下区分.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page22 e. 主管部署整理未决及重要问题点的改善对策,添加在 Review 资料.구분区分未决미결临时解决임시해결临时解决근본해결-用适用模具修正及改-금형수정및개선대책 善对策的Sample确认.이적용된Sample로 (没有再发可能性的问확인한것 题)-원인분석및대책수립-没有进行原因分析及 对策树立的이안된것-대책이불확실한것-对策不明确的-금형수정이안된Sample-用没有进行模具修正的Sample (Hand-made,简易模具)确认(Hand-made,간이금형)로 对策대책을확인한것-虽然对策明确,但是,没有用-대책은확실하나Sample로 Sample确认的확인되지않는것 (需要长时间的模具修正或改(금형수정이나개선일정이 善日程的问题点)내용内容(재발가능성이없는문제)장시간소요되는문제점)标识표시×△○ f. 重要度区分A级급-需要立即措施的安全性-즉각적인조치를요구하는 问题안전성문제-显著影响生产性的问题-无可靠性保障的-생산성을현저히떨어-有发生人灾隐患的B级급-显现功能障碍的问题-기능장애를나타내는문제C级급-轻微的,在生产途中需要改善-경미한것으로생산도중 的事项개선의필요성이요구되는-部署相互间协议的细小事项사항-需要管理性的问题-제품규격을만족하지못하는-개선을요하는전기적인문제-사양과현물이다른문제-不能满足制品规格的问题-需要改善的前期问题문제-规格和现物不同的问题뜨리는문제-부서상호간협의된경미한사항-관리성을요하는문제-신뢰성보장이안되는것-인재발생소지가있는것 g. 问题点解决率目标管理중요도重要度Critical(A级)(A급)Major(B급)(B级)(C级)Minor(C급)DVR功能,动作,性能体现 过渡/Stress기능,동작,성능구현과도/StressPVR解决率해결율100%解决率해결율95%解决率해결율90%PRA해결율100%解决率解决率해결율100%및신뢰성대책안수립후DVR진행进行DVR及可靠性对策案树立后해결율100%解决率PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page23 第 13 条 ( Approval 运营 ) 1. Approval 参与对象: "主管及合议部署为 科长/部长级","参与部署为 科长级/委任者"

2. 主管者至少在一天前把Approval资料向关联部署发配. 3. 为了达成设计目标品质,Approval参加者应实施审查,对未达到目标品质的部分应分析原因 采取对策. 4. 承认者以各阶段别在Approval意识决定的内容为基础,决定次阶段进行与否.

5. 商品企划担当和 Program Manager,在除PPA(商品企划 提案承认)的 DIA(商品企划 确定承认)/PIA(开发体现 承认)/PRA(量产承认)/SRA(出荷承认)/ ELA(断种承认)/PTA(开发中断承认) 准备时,提供对相应新制品的 收益性分析(ROI分析)结果,以次支持承认者的意识决定. 6. 准备资料是参照Approval Check-List,使用关联样式制作. 第 14 条 ( Concept(商品化企划)阶段的基本业务 ) 是以必要的市场情报为基础,确认制品的技术/市场 角度的可能性,检讨企划商品的 Concept及基本 Spec,通过ROI分析决定开发计划进行与否的阶段, 依商品化企划CFT成员进行.

1. 商品 Line-up 树立 通过中长期环境展望, 中长期技术战略,中期经营方针,中期营销战略,中期技术开发 计划等的调查,分析树立中期及年间LINE-UP计划,以次明确设定商品群的开发体系. a. 树立商品 Line-up时,应明确各型号群,还应树立对开发协业Team构成的 细部计划(参与人力及参与时期等). b. 中期 Line-up时,应明确设定先行开发Item. 对先行开发的详细业务依照 "附件 1. 先行开发业务FLOW".PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page24 2. 企划目标品质的明确化 企划品质的设定是分析市场,顾客,技术,Idea, Design等的信息,使消费者的需求品质反映到 对象制品中. a. 设定制品的Design,规格,功能等细部规格. b. 明确制品的使用目的,使用环境,实使用构造,消费者要求寿命. c. 与先进竞争社,已有制品进行比较,分析设定对功能,性能的目标. d. 与过去的社内外商品进行比较评价,反映出劣势项目. e. 考虑制品的社会影响(PL, 环境). 特别要检讨,有无触犯制品的 PL Check List的部分. f. 考虑技术,生产,销售,服务等能力,使之维持均衡. 3. 商品 Concept设定 a. Marketing(商品企划担当)构成由各关联部门构成的商品化企划协业Team, 商品化企划协业T`的活动期限限定为从PPA(商品企划提议承认)至 DIA(商品企划 确定承认). b. 通过使商品企划 Concept构思协议,检讨对商品企划设定的妥当性,设定制品规格.

c. 通过市场调查及分析,验证对企划商品的市场性. d. 设定商品 Concept, Sales Point, 制品 Positioning, 型号运营计划,制品别细部规格, 竞争机种 规格比较表, 卖出/损益等. e. 算出预计所需 Resource(开发协业Member, 所需预算(设计费用/人力费)). f. 考虑卖出/损益目标和预计投资,实施 ROI事前分析. 4. Design 活用主要部品 Size, 基本 Lay-out等的必要情报,通过Idea Sketch 3d Modeling时 与模具,设计专家考虑型合的干涉型及模具制作特性后, 决定Design规格,向 Mock-up 反映.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page25 5. PPA (商品企划 提案承认)为了持续对商品Concept的追加调查,决定资源投入与否的承认会议.-ProgramManager/商品化企划CFTMember的确定目的-商品企划日程的确定-所需预算(调查费用/人力费)-商品企划方向承认(商品CONCEPT,主要SPEC等)参与者-依照第5条(Approval运营)基准.开始条件PPD(商品企划提议书)制作完成时期为了将商品Concept具体化,需要追加调查资源时(Line-up计划/市场要求/Business要求)-PPA(商品企划提议承认)书.PPD(商品企划提议书)略要内容准备内容.商品企划活动日程.商品企划协业Member.所需预算(调查费用/人力费).Line-up计划完了条件PPA(商品企划提议承认)书裁决时-Approved.商品企划CFTMember构成.MRD制作及DIA(商品企划确定承认)准备措施事项.所需预算(商品企划活动)确保.商品化课题Code编号∝商品化期间(L/T)Start-NotApproved.向Marketing再次指示,使其收集追加信息或中断课题推进.参考资料PPA(商品化企划提议承认)书TemplatePB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page26 6. DIA (商品企划 确定承认)根据依PPA(商品企划提议承认)结果的市场调查、技术调查、顾客调查,评价市场的要求事项并对开发计划树立活动进行承认.目的-Concept,SalesPointMarket意义上的Spec,卖出/损益-开发等级确定/开发协业成员/日程确定-Design形象决定,BrandLogo决定(位置/大小/素材)-所需预算(Design费用/人力费)承认/部品标准化　公用化率目标设定参与者开始条件时期-依照第5条(Approval运营)基准.-MRD(商品企划书)制作完成-Design形象准备-依照PPA(商品企划提议承认)会议时确定的日程-需要对开发的投资时-DIA(商品企划确定承认)书.MRD(商品企划书)略要(企划背景,事业环境,商品概要,制品导入计划).开发计划活动/Milestone日程/开发计划CFTMember准备内容.所需预算(调查费用/人力费).ROI(ReturnOnInvestment)事前分析资料/部品标准化　公用化率目标.商品化课题,Segment,开发课题,开发型号间的关系及日程-Design形象(SoftMock-Upor3DModeling)-Opensource活用与否确定完了条件DIA(商品企划确定承认)书裁决时-Approved.开发计划活动执行.开发计划CFTMember构成.所需预算(开发计划活动)确保措施事项.以MRD(商品企划书)为根据制作PRD(制品要求规格书);以PRD(制品要求规格书)为根据制作DPD(开发计划书)及DesignSpecification.∝开发L/TimeStart-NotApproved.向商品企划CFTMember再次指示,时期收集追加信息或中断可以进行.参考资料DIA(商品企划确定承认)书Template-会议录(DIA(商品企划确定承认)者,核心参席者,会议内容记录),DIA(商品企划确定承认)资料记录保管.管理责任:商品企划担当者.保管位置:SPDM.保存期限:永久PB-050-002(94.10.1)规格书

标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page27 7. 对商品化企划阶段的细部事项,依照商品企划实务规则

8. 制品导入会议群计划Basic型号的开发完成度被提高后,需要开发地域展开派生型号的时期,群企划内容目的的再确认及变更内容反映后,承认开发计划活动.-群企划DIA后,确定开发目标变更内容.-主管:EM参与者-承认:开发G`长-合议:营销G`长,QAG`长-参席:开发CFT开始条件-Basic型号的开发完成度被提高后,可以进行派生开发时-地域展开不存在问题时-DIA(商品企划提议承认)会议时,确定的日程,或Marketing要求时-需要对开发的投资时-制品导入书.针对群企划DIA及PIA内容的开发目标变更内容时期准备内容完了条件制品导入书裁决时-Approved.开发计划Member确定대嘉慤淃.按DIA及PIA同时承认进行课题登录后,实施开发-NotApproved.向商品企划CFTMember再次指示,时期收集追加信息或中断可以进行参考资料DIA(商品企划确定承认)书Template-会议录(DIA(商品企划确定承认)者,核心参席者,会议内容记录),DIA(商品企划确定承认)资料记录保管.管理责任:商品企划担当者.保管位置:SPDM.保存期限:永久PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page28 第 15 条 ( Plan(开发计划) 阶段的基本任务 ) 检讨依Market Requirement的开发可能性,通过详细开发推进计划树立,完成设计制作准备的 阶段;以在商品企划阶段决定的内容为基础,明确设定为详细设计的设计方针和开发计划. 1. 制品 要求功能体制及型号(群)别 构造体制设定 1) 判断对市场需求(MRD(商品企划书))的体现可能与否 2) 制品要求功能体系设定 3) 标准化,公用化 企划活动(依照标准化,公用化企划实务规则) 4) 外观 Design 最终确定 (Hard M/U) 2. 设计规格设定 1) 构造别功能条件 2) 功能别要求规格 3) 对使用部品的性能把握 4) 部品 QUALIFICATION 及 半组装品承认对象品目选定 5) 过去失败事例分析 6) System Design Specifications 制作 7) 专利 MAP 分析及核心技术确保方案树立

3. 详细开发计划树立 1) 开发日程计划树立 2) 开发协业 Member选定及人力计划树立 3) 开发投资计划树立 4) 开发目标(Cost,日程,IP Core开发等)设定及详细开发计划树立 5) 新制品的实际目标品质(工程不良率, 市场不良率,生产性等)明确化 6) 设计 TOOL活用计划(3D, ZUKEN/MENTOR, FMEA/FTA 等) 7) 商品化计划阶段 损益目标验证 (ROI分析) 8) 品质试验条件及规格分析 a) 依过去失败事例及变动部的Test Plan(试验计划书)树立 b) 可靠性试验规则(试验条件及判定基准等)补完 9) 生产加工条件分析 10) Mecha CAE 计划 11) PMP(群课题管理计划书) 制作PB-050-002(94.10.1)规格书标准名制品开发业务规则登录 No.修订

标准名制品开发业务规则KQA-2V01529 11) SW 计划 树立 ※ Open source活用时 必需检讨项目 .Open source活用 计划书 计划 ☞ 参照 全社 SW 开发业务规则(0QA-2047)内的 Template定义. ☞ 构成要素别 License确认,Source公开与否 检讨 .活用计划书检讨申请及结果反映 12) 品质目标及达成方案树立(故障及非故障/初期 经过月别 工程及初期 期间 A/S率 目标) 13) 寿命预测 Plan树立(反映到 Test Plan中)PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page30 4. PIA (开发 体现 承认)以开发计划树立内容为根据,进行开发体现阶段的承认-确定在商品企划阶段设定的损益目标-PRD(制品要求规格书)确定目的-Design(IndustrialDesign)最终确定,BrandLogo确定(位置/大小/素材)-开发计划确定(投资费,目标Cost,日程)-开发体现协业成员确定-部品公用化/标准部品使用率目标确定-所需预算确定参与者-依照第5条(Approval运营)基准.PRD(制品要求规格书)制作完了DPD(开发计划书)制作完了TestPlan制作完了PMP((群)课题管理计划书)制作完了--开始条件--时期依照DIA(商品企划确定承认)时确定的日程-PIA(开发体现承认)书.SalesPoint/LaunchingPlan(卖出/损益).开发目标(开发计划略要)/开发体现活动/Milestone日程.开发体现协业Member/所需预算.预计问题点(OpenIssue)/开发计划阶段制作文书略要准备内容(PRD(制品要求规格书),DPD(开发计划书),TestPlan,PMP((群)课题管理计划书),品质目标及达成方案(DPD))-ROI(ReturnOnInvestment)的验证-SW部门Opensource适用时,确定公开范围完了条件PIA(开发体现承认)书裁决时-Approved.确定开发计划并持续推进制品开发.开发体现执行.所需预算(开发体现活动)确保措施事项.以PRD(制品要求规格书)Ver.1.0,Version-Up-NotApproved.追加信息收集及日程再树立或中断课题作业参考资料-PIATemplatePB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page31 第 16 条 ( Development(开发体现)阶段的基本业务 ) 为商品化开发确保Modul或SET的可靠性,互换性,量产性的阶段 为了开发体现过程中的有效执行和品质目标的达成,区分为 DV / PV / PR等3阶段运营

1. DV (Design Verification) 为了开发原有品质确保,评价制品(功能,动作,性能等)设计是否按事前企划的开发目标体现的阶段

a. 新规部品品质检讨 1) 依部品 QUALIFICATION运营规则的部品品质确认 (新规部品 LIST UP, 部品等级区分,新规部品业体实查等)

试验对设计特性的适合性及影响度. 3) 对部品承认的详细规格依照 "电路部品 承认业务规则(KQA-2V03), "PCB部品选定规则 (KQA-4V02)"和 "结构部品承认业务规则(KQA-2V04)”. b. 模具订购用图面确定 c. 商品力评价及对策确认. d. 试制品(Design Verification Sample)制作区分DV制品群共同1级2级10台以上3级备注最少制作数量 1) PIA时,依DV Test Plan进行. ㆍ应形成功能评价(QA & 制品技术),可靠性,互换性, S/W, Stress. 2) 对大型制品(40"以上)试料数,可与关联部署协议决定. 3) 试制品原则上使用品质已确认的Modul及承认部品,用T1模具制作. (不可能时与关联部署协议 Mock-up并活用类似机数-环境试验用)PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page32 e. Detail Design Specification 制作 1) 功能/Block(Module) 担当参照 MRD,PRD,System Design Specification 制作对相应 功能/Block(Module)的 Design Specification(取得所属部署长裁决). 2) Detail Design Specification区分 H/W 及 S/W 制作. f. Service 评价实施(顾客品质G) g. DRR (Design Readiness Review)-DVS(DesignVerificationSample)制作前,通过设计执行结果的事前检讨,验证制品性能、功能、组装性等设计初期品质确保与否的Review会议(电路图/PCB图面品评会,模具订货前设计品评会)目的-PBADRR实施:DV阶段设计前,首先实施PCB.(部品及ASS'Y作业性失败事例确认,PCB设计规则确认,动作检查方法,安全规格,PL对策检讨)参与者-依照第6条开发体现阶段Review运营基准.开始条件-设计完了(图面制作完成)时期-设计完成后,DVS(DesignVerificationSample)制作前------DetailDesignSpec(H/W,S/W等各功能别制作)设计图面(SW为SourceCode)CAE结果,组装性检讨结果量产导入关联预计问题点(PCB设计基准)制品规格书(orDesignSpec最大限活用)SPL制作用设计图面确定准备内容完了条件-DRR承认时-DVS(DesignVerificationSample)制作/结果检讨(问题点及对策树立)-E-BOM制作Start措施事项-主要资材承认检讨进行-工程及Jig设备规格Start-UserManual初案制作参考资料-DRRTemplatePB-050-002(94.10.1)规格书

标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page33 사. DVR(설계 자주평가)目的开发自体评价"设计执行结果,是否按事前企划的开发目标体现(功能,动作,性能等)了制品”,并决定后续业务执行与否.-依照第6条开发体现阶段Review运营基准.-DesignVerificationTest完了后-E-BOM制作后-DVS(DesignVerificationSample)检讨后(设计BOM制作后)-Function别设计执行结果-DVS(DesignVerificationSample)制作/检讨结果(问题点及对策树立)-E-BOM构成,UserManual初案,制品规格书初案(Ver00)-工程及Jig设计图面参与者开始条件时期准备内容------Function别PV阶段的执行结果/预计问题点准备DesignVerificationTestReport结构组装图/部品图,电路图SWSourceCode,SW设计书,SW功能Audit结果书DFM检讨结果问题点,生产设备对应性检讨结果Service资材供应政策决定,Service评价结果及对策(顾客品质G)E-BOM构成(系统登录完了)结构组装图/部品图/电路图确定SWSourceCode确定Pass时:CFT执行如下活动.▶ProductValidationSet制作▶ProductValidationSet功能,动作,性能,可靠性Test▶ProductValidationTestReport制作▶M-BOM制作▶新规部品登录/承认▶ServiceManual初案制作▶工程图,作业标准准备▶设备,Jig制作-NotPass時:▶再Review会日程协议后实施▶课题需要Termination议事(准)决定时组织会议----完了条件-DVR承认时措施事项参考资料-DVRTemplate-DVR会议录,发表资料▶资料管理责任人:PM▶保管位置:SPDM▶保管期限:永久记录保管PB-050-002(94.10.1)规格书标准名制品开发业务规则登录 No.修订

标准名制品开发业务规则KQA-2V01534 2. PV (Product Verification) 通过制品功能,性能,Interface及互换性/ 可靠性等吻合性的评价,判断经详细设计的试料制作, 是否达到了事前企划的目标,并确保对制品的品质和量产性的阶段.

a. 试作品制作 1) 进行对本模具的设计制作, 对外资/特殊部品,为了确保部品 使用已充分检讨的Sample部品. 2) 试料制作台数区分분制品群CDTMONITOR1级602550:18"↓2级3级40255020~304级----备注最少制作数量PVTFT-LCDMONITOR:19"↑CTV20~30 b. 使用者说明书草案及检讨 c. 安全规格申请 (DHHS 包括) d. 与开发目标品质的对比 1) 依Test Plan(试验计划书)的设计品质认证试验实施及评价 (主要实施可靠性试验) - 根据制品/部品 规格,可靠性试验规格判定结果并确定规格 - 制品高温寿命试验实施 - 试验进行中的问题点登录在问题点List进行管理. 2) 电路性能检讨 (基本 STRESS分析, VIDEO CARD互换性检讨,PBA 热冲击试验) - EMI 检讨及试验 - FOS TEST - 详细 STRESS分析 - 任意地TEST 管理基准(国内,海外) ① 依据Test Plan(试验计划书),CFT 成员实施. → 内销以国内为对象进行任意地Test,出口以出口现地为基准进行任意地Test. 현지

→ 出口向:有利用现地法人或现地工厂实施的任意地Test结果时,可以认定

PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page35 → 显示器,实施VIDEO CARD互换性TEST,必要时实施低温环境互换性TEST ② 任意地Test实施数量 → 依照Test Plan(试验计划书)任意地 Test实施数量. ③ 任意地 Test时发生的问题点,登录在问题点List,管理原因及对策.

→ CFT成员 实施任意地Test时,制作任意地Test 结果报告书 发生的问题点,登录在问题点List进行管理. → 活用现地法人或现地工厂实施任意地Test时, 从现地接收实施结果,通过对发生的问题点的Simulation 树立原因及对策,得到现地的验证. - 音频互换性TEST实施(挂历规则: 制品评价业务规则(KQA-2V05)) 3) Monitor:OEM MODEL开发时,用OEM业体PC实施互换性TEST(只是, OEM业体的 PC在开发中时,在开发部署长的负责下,在PR阶段检讨.) 4) 过去失败事例(包括工程及市场主要问题点)的改善与否确认 5) 检讨与竞争社的开发制品规格的劣势项目 6) 组装性检讨/实施 (制造技术部署) 7) PBA 品质,生产性检讨: DV阶段 协议内容确认 8) SW 试验及验证 ※ Open Source活用时 必需检讨项目 .非公开时 要素别 对应 体现 ☞ Open Source活用 指南 参照 .Open Source活用 结果书 制作 ☞ 参照 全社 SW 开发业务

规则(0QA-2047)内 Template定义 . .活用结果书、最终制品检讨申请及结果反映 e. Field Test 管理基准(国内,海外 ) 1) 依据Test Plan(试验计划书),在品质保证CFT成员的主管下实施. 2) Field Test 实施数量 → 依照Test Plan(试验计划书)的 Field Test 实施数量. 3) Field Test 问卷纸次数 以4次为原则.(品质保证 CFT 成员) 4) Field Test 进行中发生的问题点,通过问卷纸得到,并在问题点List登录管理. (品质保证 CFT 成员)PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page36 5) 最终确认 试料制作前为止,至少得到1次的问卷纸,完成对问题点的对策验证及确认.

→ 必要时访问现场,采取对策后进行验证也能够得到承认. 6) 最终确认试料制作时,必须适用上记 5)的对策. → 省略最终确认时,应满足 e)项的最终确认 1), 2)的条件, 应完了对上记 5)的对策验证. f. 最终模具的确定及试量产部品的订购 1) 可以使用NC PCB,但到 PRA(量产承认)为止,尽可能进行依一个模具物的散布检讨. 검

2) PCB ASS'Y 热冲击试验也能用NC PCB实施. g.

量产时的品质分布及对主要特性的工程能力预测 1) 制造技术部署补充完善,在试料制作时发生的问题点,并做工程设计准备 2) 为达到量产认证阶段的工程品质目标的对策树立 3) 管理工程图,作业标准,工具及量具的制作,确保 h. PL Check-List的项目点检及对策确认 i. Marketing Contents 制作及输入(OEM 型号 除外) .制作内容 : √ 商品企划 → General Specification/Sales Guide/Image/Leaflet/Catalog √ 开 发 → 新技术适用时 Marketing的 Sales Guide等 制作支援(新技术说明资料 等) .类型别 适用型号:战略制品的设定是 Line-Up树立时 事业部别定义后 运营Content;类型SalesGuideGeneralSPECImageLeafletCatalog对象制品群战略制品全制品全制品战略制品战略制品-全型号全型号-内销:全型号-出口:开发4等级以上确定型号全型号全型号对象型号战略制品除外-开发4等级以上确定型号 ※ Leaflet和Catalog是 只有已制作的产出物时登录

PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page37 j. PVR(开发验证)改善适用前阶段的未决项目,并通过功能、动作、性能、可靠性test,验证是否充分确保设计品质的同时,检查试生产/销售准备完成状况后,决定次期阶段执行与否.-第6条开发体现阶段Review运营基准.目的参与者-ProductValidationTest完了后开始条件-M-BOM构成后-试生产计划树立后时期-设计开始SET的功能,动作,性能,可靠性检讨完成后-ProductValidationTestReportㆍ设计开始Set功能,动作,性能检讨结果　可靠性/互换性Test结果设计BOM确定及制造BOM移关与否新规部品登录/承认结果工程图,作业指导书及设备,Jig制作与否等生产准备现况UserManual修正本/ServiceManual初案完了,制品规格书确定本(Ver1.0)---准备内容--marketingContents(GeneralSpec./SalesGuide/Image/Leaflet/Catalog制作)시开始-Function别PR阶段的执行计划/预计问题点准备-PL对策确认完了条件-PVR承认时-Pass时CFT执行如下活动.1)M-BOM确定2)新规部品承认完了3)试生产计划确定措施事项4)使用说明书确定5)工程图,作业标准,夹具,设备制作完了-NotPass时再Review日程树立后实施或需要课题的Termination议事决定时组织会议.参考资料-PVRTemplate-Review资料.管理责任:记录保管.保管位置:.保管期限:(核心参席者,会议内容记录),PVR(开发验证)资料PMSPDM永久PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page38 3. PR (Product Readiness) 最终验证/确认设计品质目标,解决工程品质的问题点,为了使之成为稳定的量产管理 体制,确立品质保证体制的阶段. a. 试制品制作 1) 部品承认完了后,进口检查实施结果,判定为良品的LOT的部品, 在制造技术部署的主管下,与实际量产相同的LINE, 设备,量具,作业方法制作. 제

2) 试 量产制作台数구분제품군CDTMONITORPRTFT-LCDMONITOR:19"↑:18"↓CTV1등급80305040~502등급3등급50305040~504등급40303030비고 - 试料制作时,考虑任意地TEST及 向关联部署(顾客满足中心, 国内SVC包括)发配的 数量,数量要充分. - 在CFT成员的协议下,判断为能达到品质时,可以调整试料数, 并在DPD(开发计划书)明示. - 制作的Set Test后,相应课题PM制作 "制作SET报废确认书 (样式39)", 由使用部署在部署长确认下确认. 3) 未达到试量产结果品质目标时,适用对策实施再生产,以此确保品质. b. 制造工程及外造业体品质评价 1) 在工程设计方面确认量尺具,作业标准,中间检查规格等的适合性. 2) 制品规格的平均值,范围的适合性(工程能力)确认 3) 评价制造工程上的设计目标品质的达成可能度 4) 工程品质及作业管理的问题点分析 5) 外造业体的工程品质分析 6) 对作业者的教育及作业配置的妥当性确认PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page39 c. 检查管理评价 1) 完成品的检查精密度及检查方法的妥当性确认 2) 不合格LOT或不良品处理方法的妥当性确认 3) 为提高精密度的设备测定仪的管理状态评价 d. 可靠性评价 1) 实施依Test Plan(试验计划书)的量产认证试验(精密测定,可靠性试验), 确认对开发阶段别问题点的改善对策结果 2) 实施高温寿命试验. e. 服务内容(使用者说明书及服务手册,服务 资材/政策等)完了 1) 检查 变更的Basic型号基准SPEC.是否反映到用户说明书(IB)上(3级 除外) 2) 3级课题时,Marketing(商品企划)替代消费者 检查用户说明书 f. Monitor:OEM MODEL 开发时,实施OEM业体PC互换性TEST g. AUDIO互换性TEST实施(管理 规则: "制品评价业务规则(KQA-2V05)"

h. B.O.M. 品评会实施 i. 开发目标 对比实绩确认 1) 开发计划时设定的开发目标(品质,Cost,日程,收益性(ROI),IP Core 开发等) 与对比实绩确认. 2) 实绩未达到目标时,检讨其原因并采取对策.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page40 j. CS认证制 运营实施(认证项目 All 解决时以文书报告代替) 1) 认证始点 : 根据认证项目特性,在DV/PV/PR阶段评价, PRA(量产承认)前进行CS认证会 2) 认证评价项目 : 原则上适用18个项目, UI / 服务性 / PBA 评价是 事业部自体逐渐适用 ( '03年 7/1 ~ ) ☞ 服务性是在开发3等级中,对 Basic型号实施服务(株)评价 ※ HALT, 半导体, 素材合成, S/W, 互换性,规格, PL,噪音,包装流通, PBA, 品位品质,使用性, SVC内容, 服务性,部品承认, Stress分析, (工程品质,出荷承认 ; SR初度生产时) 3) 开发4等级以下,由 QA G`长全决 ( 只适用变更部分) 4) 主管 : CS T`长(QA G`长 or P`长) 5) 参与对象 : 开发T` - 开发T`长, 开发EM, 开发PM,

开发关联者(CFT) GLOBAL运营T` - 制品技术G`长 营销 - 营销T`长, PM ,制造T` - 制造T`长, 出荷P`长项目主管参席对象1,2等级CS经营Center长-关联Staff职员-EM,PM,CSG`长3,4等级CST`长(QAG`长orP`长)-EM,PM,CFTMemberPB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page41 k. PRA (量产承认)目的参与者开始条件-通过试产品的结果,承认课题的目标(Quality,Cost,Schedule,ROI等)达成及量产可能与否-依照第5条(Approval运营)基准.-课题的目标(Quality,目标Cost,Schedule,ROI等)达成度点检后-试生产品制作及评价(试验,量产性)完了后-CS认证(支援)协议会实施后-课题的目标(Quality,目标Cost,Schedule,ROI等)达成度点检后-试生产品制作及评价(试验,量产性)完了后----------Project目标对比现况(最初目标,变更目标,实绩,ROI分析结果)ProductQualificationTestReport(量产试验结果报告书)ServiceManual最终本生产及销售计划书OpenIssues(初度量产的执行计划及预计问题点准备等)工程图,作业指导书及设备,Jig验证结果BOM品评结果PRAChecklist安全规格承认完了新规资材承认完了→新规业体时,品质保证契约完了→业体工程实查及工程能力指数算出Data附加→但,对PCB、印刷物可以适用例外规定.-SW部门Opensource活用制品最终确认后承认.完了及CMS登录时期准备内容-Marketingcentents(GeneralSpec./SalesGuide/Image/Leaflet/Catalog)制作完成条件PRA(量产承认)书裁决时,CS认证(支援)协议会实施后试量产认证时-Approved.初度量产准备及Start.开发LeadTime完了.DCD(开发完了报告书)制作.所需预算确保-NotApproved.再Milestone会议日程协议后实施或中断课题作业-会议录(PRA(量产承认)者,核心参席者,会议内容记录),PRA(量产承认)资料.管理责任:PM.保管位置:SPDM.保管期限:永久措施事项记录保管PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page42 4. PCCB (Product Change Control Board)

对PIA(开发体现承认)时确定的开发目标(课题, Delivery, Spec, Cost, Quality等)需要 变更时,承认变更与否的会议 a. 提议时期 在开发体现阶段(PIA(开发体现 承认)~PRA(量产承认)),因以下的项目课题目标变更时 提议 - 技术限制及品质问题 - 市场环境及顾客要求事项变更 - 资材供应及采购环境变更 - 生产设备及环境变更 b. 变更对象 - PIA(开发体现 承认)时确定的 Product Requirement变更 - PIA(开发体现 承认)时确定的日程,投资费,材料费,品质目标 c. 提议部署 Project关联全部署 d. 责任及作用 - 提议部署 : 发生变更原因时,必须制作"制品变更申请书",向PM通报.

- PM

1)接收"制品变更申请书"向关联部署发配,按部署别分析影响度.

2) 统合已分析的影响度,与 EM协议后决定 PTA或 PCCB组织与否. 3) 主持PTA或 PCCB会议,把结果与关联部署共享. - EM 1) 对PM发布的"制品变更申请书"分析影响度,与PM协议后 决定PTA或 PCCB组织与否. 2) 对决定的事项,修正(PRD Revision 管理) PRD后发布. - 关联部署 1) 对PM发布的 "制品变更申请书",分析影响度后,把结果向PM通报 통

2) 以EM修正发布的 PRD(制品要求规格书)为准,进行担当业务.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page43 第 17 条 ( Production(量产)阶段的基本业务 ) 以初度量产品的资材,工程,可靠性,取样检查等制造履历分析结果为基础 确认品质目标,确保为早期稳定工程的基础. 1. 量产制品制作条件 a. 完备部品承认, Test Program, 模子等后制作 b. 解决所有工程上的问题点后,制作确认 c. 量产初期的生产数量应为50台以上,但是,量产品少于50台时,以初期LOT为准. 2. 基本业务 a. 日别管理部品,工程等的品质DATA,了解品质变化. b. 适用FIELD TEST及高温寿命试验结果问题点的对策. c. 实施可靠性试验等,判定 LOT品质状态. d. 支出Service资材及Service手册. e. 可以根据品质管理部署长的判断实施TEST MARKET. f. SW关联 Open source活用时 必需 进行项目 Source公开及通报PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page44 4. SRA(出荷承认)目的参与者-以销售为目的通过初度量产品的结果承认出荷与否☞初度量产品:量产第一LOT制品(样品).-依照第5条(Approval运营)基准.开始条件-FQTR(出荷试验结果报告书)制作完了时期-初度量产品制作及评价(工程的稳定性)完了后-生产计划的变更事项Check准备内容-量产资材异常有无-出荷检查结果(工程的稳定性评价,FullQualificationTestReport)完了条件-出荷承认书裁决时-开发1,2等级是在CS经营中心出荷承认完了时-Approved.量产开始措施事项.Postmortem准备后1个月以内实施-NotApproved.再Milestone会议日程协议后实施或中断课题作业参考资料-SRATemplate-会议录(出荷承认者,核心参席者,会议内容记录),SRA资料记录保管.管理责任:EM/QA担当者.保管位置:SPDM.保管期限:永久PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名 4. Postmortem 실시-分析课题的优势/改善点及跟踪的计划对比成果,并反映到今后的业务改善中.目的.分析结果中的BestPractice技术化.通过Gap分析导出改善事例后,在次期课题执行时反映.参与者开始条件时期准备内容完了条件-依照第5条(Approval运营)基准.--商品化课题时,在SRA后1个月以内实施.根据需要初期市场品质确认后3~6个月内实施-开发课题DROP发生时课题的目标,Technology,Quality,Communication,ProductPlan,Process,HumanResource,Environment,Organization,其它.--ProgramManager制作Postmortem实施计划书并向课题执行部署通报后.实施Postmortem.(参与课题的全部署实施)-ProgramManager完成Postmortem后,为了能够将结果反映到次期课题,向关联部署通报执行计划后,每月点检一次进展事项.-主要Postmortem内容(ActionRequired)措施事项1)课题目标对比成果分析及Gap分析(TargetCost,日程,开发费等)2)Project优势/弱点(功能Group别)3)计划对比成果Data(例:计划对比实际日程,资源利用,缺点概要,成功基准)4)开发执行时BestPractice发觉5)新规适用方法(装备,TOOL,技法等)及新试验基准、方法等6)设计标准及Re-UsableIP登录7)次期适用Know-How选定参考资料--会议录(Postmortem承认者,核心参席者,会议内容记录),Postmortem资料记录保管.管理责任:PM(ProgramManager).保管位置:SPDM.保管期限:永久制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page45PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page46第 4 章 海外工厂专用新型号导入程序 第 18 条 ( 海外工厂 支援业务 ) 海外工厂支援业务程序依照海外工厂支援业务规则(KQA-4V08). 第 19 条 ( 海外工厂新型号导入 ) 海外工厂新型号导入程序依照海外工厂支援业务规则(KQA-4V08).PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page47 第 5 章 研究所 开发制品的移交程序 第 20 条 (移交内容) 1. 研究所着手的开发制品,在正规开发过程中, PVR(开发验证)完了后在10日内 通过转交会议移交给事业部. 2. 开发业务的转交、转收在研究所和事业部之间形成. 3. 开发过程中, DV, PV阶段研究所主管, PR阶段事业部主管. 4. 研究所开发课题也在开发审议时,得到事业部的协助, 构成开发协业T`(开发, 制造技术,顾客满足). 5. 在研究所课题特性上难构成开发协业T`时,也要走照此的程序.

a. 事业部开发部署在PV阶段时,让开发专当参与,事前把握开发履历向关联部署反馈.

b. 研究所在量产阶段,促使关系研究员参与事业部,迅速解决在各阶段 检出的问题点.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名 6. 转交会议制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page48 综合开发体现阶段结果,明确开发的问题点和对策,把固定的资料和 Sample Set移交给开发部署, 实施PRA(量产承认)后实施会议. a. 主管: 研究所长 b. 参与: 事业部开发,制造技术,制造,顾客满足部署 c. 移交事项 1) 移交资料 a) MRD(商品企划书) b) 事业性检讨报告书 c) DPD(开发计划书) d) PMP((群)课题管理 计划书) e) Mock-up 品评会 f) 性能试验 Data g) 制品规格 h) 与竞争社/先进制品的比较 DATA i) 任意地 TEST结果 j) 服务手册(案) k) 设计问题点 改善事例LIST l) 半组装品承认及评价结果 2) Sample Set: 3台以上 7. 上述以外事项,依照制品开发业务规则的开发-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 No.修订 A-2V01549第 6 章 Document 运营 第 21 条 (阶段别 Document 全决规定)区分PPDMRDPRD等级4制作营销担当-营销担当EM合议开发T`长-开发T`长营销T`长决定营销T`长-营销T`长开发T`长区分TestPlanSystemDesignSpecificationDPD等级4制作品质担当EM-EM合议EM---决定品质部署长开发T`长-开发T`长区分DetailDesignDesignVerificationProductValidationSpecificationTestReportTestReport等级4制作謹뵀깎덫뎠諒-品质担当-品质担当-合议--EM-EM-决定EM-品质部署长-品质部署长-区分ProductQualificationFirstProductionTestReportTestReportDCD等级4制作品质担当品质担当EM合议EMEM营销T`长决定品质部署长品质部署长开发T`长※ 海外法人导入型号, MRD(商品企划书)取得现地法人长的合议.

PB-050-002(94.10.1)

2024年1月21日发(作者：巧妙之)

规格书标准名

产品开发业务规则第 1 章 总 则登录 -2V01修订 No.5Page2 第 1 条 (目的) 从"更经济地生产消费者所需求的优质产品" 这个品质管理基本目的出发,明确新产品开发业务的阶段别 品质经营事项,并实现其程序的标准化,最终以新产品的品质经营及技术积累的极大化为目的. 第 2 条 (适用范围)

1. 本规则规定 我事业部(VD)的先行开发课题及以商品化为目的而开发的所有新产品的开发业务, 适用于从新产品的情报收集至量产为止的所有新产品的开发活动

2. OEM MODEL开发,基本上适用OEM订货业体的开发及品质PROCESS; 对附加事项,依照本规则进行开发. 3. 与我事业部共同开发或劳务开发时,若其产品的所有权在我事业部时, 依照本规则进行开发,否则,依照购入商品业务规则(KQA-2V23)进行开发.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名产品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page3 第 3 条 (关联标准) 1. KFA-1V03 : LCD MONITOR 可靠性试验规则 2. KQA-2V25 : 标准化、公用化 企划实务规则 3. KQA-1V18 : CDT Monitor 可靠性试验规则 4. KQA-1V22 : TV统合 可靠性试验规则 5. KQA-2V05 : 制品评价业务规则 6. KQA-2V12 : MODEL CODE 编号规则 7. KQA-2V03 : 电路部品承认业务规则 8. KQA-2V06 : B.O.M 管理规则 9. KQA-2V04 : 结构部品承认业务规则 10. KQA-2V18 : Mock-Up 制作 业务规则 11. KQA-2V15 : RESIN 及溶剂承认业务规则 12. KQA-2V14 : 商品企划 实务规则(V) 13. KQA-2V24 : 商品企划 实务规则(D) 14. KQA-4V38 : PBA可靠性试验规则 15. KQA-4V02 : PCB 部品选定 运营规则 17. KQA-4V14 : 焊接及自插关联PCB设计规则 18. KQA-4V15 : PCB 承认规则 19. KFA-4V04 : SMD 适用 PCB 设计规则 20. KFA-4V05 : ATE Test SMT PCB 设计规则 21. KQA-4V06: 组装性及 SVC性评价业务规则 22. KQO-1V01: 品质经营手册 23. OEG-2205: 办公室 作业环境 管理规格 24. 3 QI-C301: CTV 寿命/环境试验规格, 3QI-C101: CTV 特殊试验规格 25. 3QI-C201: CTV 跌落试验规格, 3QI-C401:STRESS 评价规格 3QI-C501:SOUND部门 精密测定规格 26. GDL0001: SW 开发职务 说明书 27. 0QA-2050: 结构 CAE 业务规则 28. 0QA-2001: 新产品 开发业务

规则 ※ 当事业部(VD)的新产品开发业务规则,受全社新产品开发业务规则的制约, 制定、修正、废弃时, E-CIM中心及 CS经营中心应达成协议.PB-050-002(94.10.1)规格书

标准名 第 4 条 (用语定义)产品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page4 1. 全社商品开发标准Process(PLC) 在本文定义的三星电子开发管理领域体系及Process标准,韩文名叫 "全社商品开发标准Process", 英文名叫"PLC (Product Life Cycle)". PLC包括,制品开发的 Concept(商品化企划)阶段, Plan(开发计划)阶段, Development(开发体现) 阶段, Production(量产)阶段.PPADIAPIA(개발구현승인)(상품기획발의승인)(상품기획확정승인)PRADVR(설계자주평가)SRAELA(단종승인)(양산승인)(출하승인)DRRPVR(개발검증)Postmortem(복기)Concept(상품화기획)Plan(개발계획)Development(개발구현)DVPVPRProduction

(양산)PPD (상품기획발의서)MRD(상품기획서)PRD(제품요구사양서)SDSDPD(개발계획서)Test Plan(시험계획서)DDSDVTRPVTR(개발검증결과보고서)PQTR(양산시험결과보고서)FPTR(출하시험결과보고서)DCD(개발완료보고서)PMP(군과제관리기획서) a. 意义 (Image) 1) Concept/Plan阶段的前部宽的原因(漏斗状) 在商品开发计划阶段(Concept/Plan 阶段)投入大量的Idea/Input,导出市场和 顾客的需求, 解决预计问题点,并实现在Development阶段及 Production阶段的问题最少化之意. 2) 阶段别 Color的意义 Concept(Blue) : 创造,自由,大海 Plan(Yellow Green) : 致密,完美 Development : 努力,汗水,成果 Production(Red) : 热情,扩散 - 原则上 在PIA时 制作PMP(群课题管理企划书),在SPDM上体现功能时,应在DIA制作.

PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名产品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page5 2. 阶段(Stage) 在商品化开发过程,为了达成品质目标的改善活动和开发程序的有效执行而区分的单位. a. Concept(商品化企划) : 调查/确定Market Requirement,并决定开发计划进行与否的阶段 b. Plan(开发计划) : 对Market Requirement 进行开发可能性检讨,并通过详细开发 推进计划的树立,完成实际制作准备的阶段 c. Development(开发体现) : 评价(是否按开发计划目标体现了制品)SET的 功能、性能、可靠性、量产性,确保开发品质并完成量产准备的阶段.为了达成 品质目标及执行效率,分为 DV - PV - PR等 3阶段(STEP)运营.

1) DV (Design Verification)

通过事前检讨,判断是否按事前企划的开发目标体现了制品的功能、动作、性能等, 并依此 确保/验证设计初期品质的阶段 2) PV (Product Validation)

通过 对制品的功能、性能、Interface及互换性/可靠性的验证,判断经详细设计而制作的 产品是否达到了当初企划的规格目标,并确保品质、把握工程能力的阶段 3) PR (Product Readiness)

通过试制(试产)品,最终验证/确认设计目标品质,解决工程品质的 问题点,并为了稳定的量产管理体制,对品质保证体制加以评价的Ramp-up准备阶段.

d. Production(量产) : 从制品的量产至断种为止的阶段PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名产品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page6 3. 先行开发 与中期商品 Line-up计划联系而树立的(依中期技术开发计划的)核心计划的 先行确保及为了在Concept(商品化企划) 阶段之前确保核心Unit/部品而进行的开发活动. 由 与商品化开发Team二元化的其它开发组织(例:专门开发T`)推进. 4. 开发等级 为了进行商品化课题,对商品企划至量产开始为止的开发过程, 根据新制品的特征及技术难度而区分的开发形态. 开发等级 分4类(1 ~ 4级),其基准依照 “第8条 (新制品的开发等级区分)”. 5. Approval (承认) 指 在先行开发及商品化开发阶段,为了达成课题目标,承认权者(参照 全决规定)确认 在各阶段的进行状况、Risk Factor、 Key Success Factor、Rule遵守与否等, 验证未进(进展慢)事项及其对策和次期阶段Plan,并决定进行可否的会议体.阶段细部阶段先行企划阶段先行开发开发认证阶段开发完了审查PPA(商品企划Concept商品化开Production发(量产)(商品化企划)提案承认)DIA(商品企划确定承认)Plan(开发计划)Development(开发体现)PIA(开发体现承认)PRA(量产承认)SRA(出荷承认)Postmortem(事后)ELA(断种承认)PTA(开发中断承认)先行开发阶段Approval(审查)企划决定审查-阶段目的对已选定的先行开发课题的企划确定先行课题的设计规格确定及品质确保实施对可靠性的功能/性能及可靠性的验证,并得到承认后转移到商品化课题为了持续进行对商品Concept的追加调查,决定资源投入与否通过对PPA的市场调查、技术调查、顾客调查,评价市场的需求事项,并承认执行计划树立活动以执行计划树立内容为根据,承认产品开发与否以试量产的结果为根据,承认Project目标(品质/纳期)达成与否及量产可能与否初度量产后承认制品的出荷与否分析强点及改善点,并反映到今后业务中承认制品的断种与否Project开始后,如果与目标发生Gap时,承认Project的中断与否其它PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名产品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page7 6. Review 指 在Development(开发体现)阶段,为检出技术问题点而进行的实践计划立案和问题点检讨,及 为树立对策而进行的关联部门实务者间的协议活动.以此活动结果为基础,进行开发阶段审查.

(Design Readiness Review) : 在DV阶段Sample订货前,验证 设计执行结果 是否反映了制品性能、功能、组装性等的初期设计品质的Review会议.

(Design Verification Review : 设计确认评价) : 回顾 详细设计的执行结果, 是否按事前企划的详细设计规格目标体现了制品的功能、性能、Interface等, 并为下期阶段的执行 树立问题点及对策的会议. (Product Validation Review : 开发验证) :改善并适用前阶段的未决项目, 通过功能、动作、可靠性试验,验证是否保障了充分的品质,并检查试量产准备 是否已完成的Review会议 7. 商品化及开发期限 a. 开发期限(Lead Time):从DIA(商品企划确定承认)完了~ PRA(最终量产承认)为止的 所需时间 - 群计划地域派生课题为 从PC至PRA为止的所需时间 b. 开发日程遵守率 :在DIA(商品企划确定承认)设定的 开发日程的遵守与否. - 群计划地域派生课题为 在PC设定的开发日程的遵守与否 c. 商品化期间 : PPA(商品企划 提议承认)完了~ SRA(出荷承认)为止的所需时间 d. 开发纳期 以SRA(出荷承认)为基准. ※ PC(Project Confirm): 确定开发课题的System Node.确定群计划课题的Segment. 8. PLC (Product Life Cycle) 定义制品从商品化企划、开发计划、开发体现、量产、断种为止的Process, 提供 为预测First to Market & Time to Market的Framework,并以下记内容为目标.

- Complete Product Planning - One-Shot Working Prototype - Re-Usable IP Core 构筑PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名产品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page8 9. 现地试验 在开发阶段,在消费者的使用环境和使用条件(实使用构造),为了早期检出问题点并改善为目的 而实施的TEST. a. 任意地 TEST (VIDEO CARD 互换性TEST) 指在设计阶段,开发担当给新制品施加恶劣环境和使用条件,以此来在早期把握品质信息 并进行改善的制度. Monitor的任意地Test可用VIDEO CARD 互换性TEST替代. TV部门活用 指定的海外POST 实施任意地TEST. (国内为信号车辆) 国内在品质保证G`主管下,海外在评价G`,品质保证G`主管下,分别进行. 任意地TEST,是根据主管部署(开发评价G`,品质保证)协议的基准实施.区分任意地TEST实施阶段数量备注PVorPR1,2等级:2台以上(CS要求时包括3级).用VIDEOCARD互换性TEST替代.(Monitor时).相应课题等级:群计划3级BASIC以上.4级,必要时进行. b. Field Test 在新制品开发阶段中,让消费者(社内职员,一般消费者,现地驻在员, BUYER)试用, 依此系统地得到品质信息,并在量产品出荷前 确认最终品质.它是为了早期稳定量产 初期品质的制度,运营方法是 依照Test Plan(试验计划书)实施

(考虑新制品开发特性CONCEPT 开发期限 效果等,依照 Test Plan(试验计划书)实施)

c. Test Market 新制品或新规输出地域时,如果没有对制品特性及对使用地域的特殊性的市场品质经验时, 在大量投放市场前,在一定时间,把一定数量的制品出荷到相应地域,以此来确保/改善 品质的制度. 10. Test Plan(试验计划书) 为了以适合新制品特性的试验方法来确保各阶段别的设计品质, 定义务必要做的包括可靠性试验在内的所有试验项目,并按项目别明确定义试验条件, 试料数,试验方法,试验条件.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page9 11. 组装性评价 (SAEC : Samsung Assemblability Evaluation Criteria) 指在开发初期阶段,为了提高生产性及量产品质稳定,定量评价新制品的组装难易性,并改善的行为.

12. 半组装品承认 指 为了制品单位的品质保证以前的事前品质确保,实施 SUB ASS'Y单位的评价并进行改善的 事前承认. 13. 开发协业体制 a. 开发协业T` (CFT: Cross Functional Team) : 指以同时并行开发(CE: Concurrent Engineering) 为基本思想,由商品企划及开发部署为首的各功能部署的实务者构成的 从开发初期阶段 开始参与的组织, 协业T`(CFT)由 PM (Program Manager), EM (Engineering Manager), MM(Material Manager) 及成员构成. b. PM(PGM+PJM):执行Project Coordinator作用的专门人力(CFT Member) - 会议体(承认会/开发会议)主管 - Project 进展度, Key Success Factor, Risk管理 - Process Guide 及 Project 运营/评价业务执行 - PGM(Program Manager):群单位课题全体管理, PJM(Project Manager):一个开发课题管理 c. EM (Engineering Manager) : 执行Engineering固有的作用的专门人力 - 开发目标树立及新制品开发业务执行 - Design Spec., IP 等技术资料制作 - 开发人力育成 d. MM (Material Manager) :执行开发部品的调配及开始SPL制作的专门人力 f. PAB(Product Approval Board) :Project执行时Approval会议及意识决定协议体 - 提示事业部的中长期事业战略方向,营销战略方针 - 进行制品的开发及Termination的意识决定 14. 标准化,公用化企划 将在商品化企划阶段设定的商品规格具体转化为设计规格的业务,以制品构造 12 Layer,按制品构造别检讨设计单位及部品的公用化,标准化; 事前检讨 后工程的预计问题点,设定设计对策,确定设计Spec./开发日程/ /目标材料费/标准化ㆍ公用化率 目标/开发组织等的开发活动.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page10Layer1112名称制品群制品制品群型号附属装置Unit成为最小事业单位的类似制品的总称制品群内具有类似特性的型号的集合定义商品群企划单位.即,开发Project单位消费者认为是一个完整的商品的单位一个型号由几个完成品构成时的各自的单品虽然本身具有功能,但是,必须与其它Unit结合的单品Sub-Unit需要多阶段组装的型号,必须将几个结合起来才能成为Unit的东西模块SUB模块BLOCK部品原材构成型号、附属装置或Unit的单位.主要成为组装单位成为设计对象的最小单位检讨标准化、公用化的最小单位构成制品的最小单位 15. 群开发 指同时企划和开发,并同时在市场出示的Segment别对应型号,以此提高开发效率,并迅速对应 多样的市场需求的开发方式.

16. 制品 ASSESSMENT ( L C A : Life Cycle Assessment ) 指在开发阶段为了消除或最小化,在制品的全寿命期间内,制品对人体及环境的污染, 利用实用手段,情报或技术进行评价的有关制品的综合环境影响Program.

17. B.O.M 品评会 指在PV / PR阶段问题点改善及确认会议期间,为 B.O.M准确度而进行的 与关联部署的会议. (开发,制造技术,制造,采购) 18. 试料制作台数 a. 为达成设计品质目标,课题等级别,阶段别最小试料制作数量如下, 但可以根据课题性质与CS协议后 调整制作台数. b. 为达成品质目标,根据关系部署申请,可以追加制作样品. c. OEM 型号开发制品,可以根据 BUYER要求调整制作台数.PB-050-002(94.10.1)

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제품군制品群登录 -2V01 2级2등급 3级3등급 4级4등급修订 No.5 备注비고Page11

区分분구 1级1등급CDTMONITORPVTFT-LCDMONITOR:19"↑:18"↓CTVCDTMONITORPRTFT-LCDMONITOR:19"↑:18"↓CTV

合计계합60255020~3080305040~5040255020~3050305040~50----40303030 最少최소 制作제작 数量수량 19. 开发履历 把制品/部品的全部或部分领域的各开发过程中发生的资料,整理成一目了然的技术资料

20. Postmortem(復棋) : Project完了或 Termination后,以 Project的 强点/弱点及Tracking 结果为根据,分析与计划的对比成果,并将此反映到今后业务改善的Review 会议 (IP Core 构筑 / 可能实现的现实目标设定 / Best Practice 发掘) 21. Design Specification :是叙述有关新制品开发或先行Modul开发制品的设计及对技术内容 (Design & Spec)细部事项的设计明细书,在实行计划树立阶段事前做成,作为支持设计标准化 开发ㆍ制造的基础规格活用,其目的在于提高设计Know-how积累和Document的质量.

22. IP (Intellectual Property) : 把验证的研究开发结果以 Reusable, Sellable形式 进行Packaging的技术资产 23. PMP (Program Management Plan) : 为了成功执行Project目标,在开发计划阶段定义 目标别细部实行计划, Project Key Success Factor 及 Risk,并为了把此管理至 PRA → SRA(量产承认)为止的 Document/Template. 24. PCCB(Product Change Control Board) : PIA(开发体现承认)时,需要确定的Project的 目标及Spec变更时而实施的制品开发变更会议PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page12 25. Basic Model : 商品企划 Project 或群企划课题中,以最初开发型号定义 . TV群 - Analog Model(50/60Hz, Interlace)不分地域,是最初导入型号 Digital Model区分为NTSC,PAL,地域初期导入型号 . Monitor群 - 最初开发型号 . STB群 - 地域初期导入型号 . Projector群 - Data Projector和 Home Theater的 Tuner 未内装型为最初开发型号 - Home Theater中Tuner内装型与TV Digital Model相同合议者ApprovalPPA(商品企划提议承认)DIA(商品企划确定承认)PIA(开发体现承认)PRA(量产承认)SRA(出荷承认)PTA(开发中断承认)Postmortem(事后检讨)ELA(断种承认)主管1/2等级战略营销(制品营销)战略营销(制品营销)开发T`(PM)开发T`(PM)制造T`长营销T`长CST`长3/4等级承认者其它参加对象1/2等级3/4等级-PM,开发-其它必要部署-PM,EM,GlobalCST`长(orQA事业部长营销T`长部署长)-商品化企划CFT,其它必要部署-CFT,QA部署长-CST`,营销(设计),G技术支援-开发CFT,QA部署长事业部长开发T`长-CST`,G技术支援,制造(出荷),其它必要部署GlobalCST`长-PM,开发CFT,QA部署长-G技术支援,制造,其它必要部署-PAB-PM,EM,MM及开发CFT-PBA,管理部署长,制造部署长-其它必要部署-CST`,制造,营销,G技术支援-其它必要部署开发T`长-营销T`长-开发T`长QAG`长营销T`长管理T`长QAG`长开发/营销G`长开发/营销G`长品质保证G`长开发T`长GlobalCST`开发T`(PM)开发T`(PM)G运营T`-制造技术G`长制造G`长开发T`长事业部长营销T`长管理T`长开发T`长-营销T`长 1. 根据制品品质水准,可追加开发阶段运营. 2. 参加对象原则上是应部署长参加, 但是,其它人参加时 应能代表部署.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page13 第 6 条 开发体现阶段 Review 运营承认者1/2等级-3/4等级-开发T`长(4级除外)开发T`长(4级除外)ReviewDRRDVR(设计自主评价)PVR(开发验证)主管者EM合议者-开发G`长开发评价G`长开发G`长参加对象-PM,EM,开发CFT-其它必要部署(评价,CST`制品技术等)-开发CFT,QA部署长-CST`,制品技术(生产技术),其它必要部署(评价,营销,采购等)-开发CFT,QA部署长-CST`,制品技术(生产技术),其它必要部署(评价,营销,采购等)PMPM品质保证G`长制品技术G`长 1. 开发部署的EM应以包括开发CFT的各关联部门的业务骨干为参与对象,树立技术性的 问题/解决方案,并应能事前确认预料的Risk.

2. Review会议是对开发品质进行事前问题点检讨并树立预防对策的活动, 可根据开发难度,品质水准及EM的判断,可以调节/运营实施次数. 3. 部署长不在时,业务委托人可以代替参加. 第 7 条 开发体现阶段PCCB运营 区分구분 主管者주관자 合议者합의자 承认者승인자1/2等级1/2등급事业部长사업부장3/4等级3/4등급开发T`长개발팀장参加对象참석대상-开发CFT,营销,评价G`-개발CFT,마케팅,평가G-CS T`,生产技术,制品技术-CS팀,생산기술,제품기술PCCBPM-PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则第 2 章 组织、责任及权限登录 -2V01修订 No.5Page14 第 8 条 ( 组织的责任和权限 ) 1. 主管者

a. 主管及运营Approval及Review. 1) 向参与部署最少1日前发配Approval 及 Review 资料,. 2) 关联部署品质问题点入手及协议案件管理 3) 对未决问题点的对策确认及持续管理 4) 分类检讨内容,采取对策使对策能够适用 5) 具体记录管理已发生的设计问题的改善事例 2. 合议者 a. 确认开发各阶段别Rule遵守度(Check-list)及开发忠实度并改善.

b. 把握阶段别业务内容,达到目标品质水准时,协议次期阶段进行. → 目标品质及Checklist项目确认结果无异常时进行协议. 3. CS Team a. 检讨设计目标品质的设定与当年品质目标及Basic Model的品质水准等比较 是否合理,并调整. b. 确认开发阶段别目标品质的达成度, 分析整理未达原因后,使之在下阶段进行.

C. 新制品开发完了后,在一段期间内统计分析工程及市场不良内容,确认并管理 品质目标达成与否. d. 按新制品开发阶段别评价开发Q-MAP, 并明确赋予责任素材, 对不完善的部分采取修改措施. e. 对3, 4等级课题进行CS认证制.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名 4. 参与对象部署制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page15 a. 各部门别设定,为达成应管理的项目的目标,达不到目标时,向主管部署提出预料问题点 并确认. b. 为了防止 在次阶段有可能发生的问题的反复发生,做多项检讨.

5. 承认者 a. 参加Approval会议,判断阶段别设计目标品质的达成与否和对次阶段预想问题点的 对应方案的适合性,确定阶段进行可否. b. 担当应参加主要战略课题的Approval,在阶段运营,方向提示, Test Market决定等早期作出意识决定.

6. 开发协业T`(CFT) 参与人力 CFT 成员应参与商品企划及开发阶段,执行各机能部署的业务作用, 在开发初期预测,检出问题点,以迅速而准确的意识决定使之能够改善.

a. 营业,SERVICE : 消费者NEEDS反映,销售,设置, A/S性检讨及反映 b. 制品营销 :企划品质的明确化,商品竞争力及市场动向调查反映 c. Design : Design 动向调查及使用方便性调查,反映 d. 设 计 : 与先进制品的功能,性能,可靠性 优秀品质比较设计 e. CS Team : 市场失败事例反映及确认, Test Plan(试验计划书)订立 f. 生产技术,制品技术 : 工程失败事例反映与确认, 组装性/自插性评价 g. 采 购 : 新规部品/业体明确化及调配部品的品质确认PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page16 7. Program Manager a. 为了使Project成功达到目标,而进行 Project 进展事项, Risk Factor, KSF(Key Success Factor) 等管理的 Coordinator 1) 开发阶段别 Approval 及 Review 主管 (PIA(开发体现承认)/DVR(设计经常评价) /PVR(开发验证)/PRA(量产承认)/PTA/Postmortem) ㆍ1级 ~ 4-A级 2) 将Project 进展事项向经营层报告 3) Program Management Plan 树立及进展事项确认 b. 责任及权限 1) Project Audit/评价 2) 经营者 意识决定 助理 8. Engineering Manager a. 树立开发目标(Q,C,D)后,为达成目标,推进并负责开发业务的 CFT的 Leader

1) 开发目标树立(Q,C,D) 2) 制品设计及开发执行 - System Design Specifications 制作 - Test Plan(试验计划书) 制作(品质保证) - DPD(Development Plan Document : 开发计划书)制作 3) 开发时品质问题点导出会议及问题点改善主管 4) 开发人力育成,管理 5) 4-B等级课题的开发阶段别 Approval及 Review 主管(PIA(开发体现 承认)~ PRA(量产承认)) - 制品技术 进行课题的主管是制品技术. e. 责任和权限 1) 负责开发目标(品质,目标材料比,开发日程)的达成 2) 开发人力 育成/管理/评价权限 3) 开发预算 执行权限PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page17 9. Material Manager a. 为了开发的顺利进行,对开发用资材,通过事前计划树立,执行资材供应, SET制作,组装性评价(Digital M/U 或其它 CAD Tool活用). 1) 开发资材 供应计划 树立 (订购,调配, SET 制作数量及日程等) 2) 资材供应及管理 3) SET 制作 4) 制造 BOM 异常有无验证 b. 责任和权限 1) 负责开发SET的 适期制作及供应 2) SET分配权限及Sample费用执行权限PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则第 3 章 实施程序课题等级1级登录 -2V01修订 No.5Page18区分基准备注.在当事业部最初开发的新规制品群开发课题※定义:技术及功能,大幅度变更导入的课题.NewDisplayDevice采用课题.LCD/PDPMonitororTV最初开发.ProjectionTV/LaserTV/DTV最初开发.LCD//DLPProjector.40"台LCDTV开发.70"台PDPTV开发等....MFM最初开发课题.UltraFinePitch&SAM2k_Lite最初适用DTV开发.最初采用MD光学引擎的型号.步入DisplayDevice的新规领域等的新市场开拓课题2级.因新功能的采用,H/W、S/W大幅被变更,并且以新规结构Mechanismor开发CRT/CPT的课题.当社最初适用OS及Architecture.随着电路和结构Design的变更,品质及性能被改善的Basic课题3级.虽然是与以前类似的制品,但是,功能或目的有差别或因引擎或机芯的新规派生,需要大幅度的构造变更设计的新型号.老制品的原价节减课题.构造无变化,只采用新的Design的课题4级.只修正部分电路的VI课题,只追加功能的课题.因部品VI及Multi-source,部品变更或变更始参数进行的课题.基本制品体现(功能,性能,动作性)+可靠性+量产性等级外.DTV&ssis+NewCabinet(NewChassis+NewF/C).TVTheater,光学引擎垂直配置等.New-Chassis+inet.单纯VI,部分SPEC变更.在生产Line进行PR的课题(TV时)验证完了的型号,依营业/商品企划/Buyer要求的派生型号.无需量产性验证的型号.Design部分变更的新型号 1. 开发等级区分是 在DIA实施前,开发PM和EM,品质保证G 再审自体制品开发水准后, 事前决定. ( D-1日前 MRD 发配完) 第 10 条 ( 开发等级别 Process运营 ) a. 开发等级 - 开发型号等级: 依照本规则 9条的基准. - 开发课题等级: 选课题内型号中的最高等级. - 商品化(Project)等级:商品化课题内的型号的最高等级(Line-up时的 假等级) - 开发课题数 : 等级外课题不包括在开发课题指标中.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page19 b. Milestone 运营基准 制品的商品企划Project及课题的开发等级别Mailston 运营基准如下.MileStone(Approval&Review)商品化企划PPA1级2级3级4级●●--DIA●●●●开发计划(PIA)●●●●DRR●●●-开发体现DV(DVR)●●△-PV(PVR)●●●△PRA●●●●量产(SRA)●●●●※ ●:必需 △:选择 - : 未实施 - 3,4 等级中,包含在群企划的型号,如果在课题着手始点无 Market Requirement的变化时, 可以跳过DIA(商品企划 确定承认), 只对与BASIC有差异的内容进行简单地制作/运营.

- 3,4 等级中,不包括在群企划的型号,在课题着手始点制作含 Market Requirements的变化和 对预想损益的事前检讨内容的另行的 MRD(商品企划书),实施DIA(商品企划确定承认).

- 群企划最初导入3级课题,实施DVR(设计经常评价). - 所有开发课题依照上记等级分类基准,其外的分类基准不能运营. (例.等级外,5级等) - 等级外课题可进行变更事项为主的试验评价及 Check List点检运营. (与Basic或群开发Model相同的资料,可以共同使用)PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page20 第 11 条 ( 先行开发程序 )단계阶 段12기획企 划단계阶 段各阶段别각단계별STEP과제내용검토课题内容检讨阶관련정보분석关联情报分析课题개발기본사양설정3开发基本规格设定关45개발수행조직구성开发执行组织构成DPD制作작성기획결정企划决定会议회의67구현방식설정 体现方式 设定설계사양확정设计规格 确定树立TestPlan수립设 计설계단계阶 段8설계(회로,기구,S/W)设计(电路,结构,S/W)9

1011Simulation制作及自体Sample제작및자체TestDR12认 证인증 可靠性验证신뢰성검증 新规部品承认신규부품승인完了완료审查会심사회13단계阶 段14DCD报告보고PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page21 第 12 条 ( Review会议运营 ) 1. Review以包括开发CFT的各关联部门的骨干为参与对象,根据问题解决的需要,必要时 可让社内/外 专家参与. 2. Review在开发阶段基本实施3次.区分DRRDVR(设计自主评价)PVR(开发验证)主管者EMPMPM实施时机设计完了后(Sample订货前)WorkingSample检讨后设计试制SPL可靠性检讨后主检讨内容设计规格最终检讨力制品功能/性能评价结果检讨可靠性评价结果检讨 3. 准备资料是参照Review Check-List,使用关联样式制作. 4. Review Check List 运营 a. 主管部署点检和管理,在各阶段Review CHECK LIST设定的项目. b. Review CHECK LIST,按各项目别从完了的始点随时点检. c. 在Review会议实施前,主管部署确认各阶段CHECK项目有无完成. 5. 问题点登录及确认会议运营 ① 问题点登录会议 a. 把从各部署检出的问题点登录在ERGO,并关系部署相互确认和共享. b. 主管部署在阶段别问题点LIST统合整理,管理. ② 问题点确认会议 a. 在问题点登录会议,登录的问题点已解决并达到合格水准时实施. b. 通过对问题点对策的关系部署相互意见,决定改善对策的合理与否.

c. 最终问题点确认会议时,事前确认2台问题点确认用试料后实施会议.

d. 按各阶段别登录的问题点,根据解决内容如下区分.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page22 e. 主管部署整理未决及重要问题点的改善对策,添加在 Review 资料.구분区分未决미결临时解决임시해결临时解决근본해결-用适用模具修正及改-금형수정및개선대책 善对策的Sample确认.이적용된Sample로 (没有再发可能性的问확인한것 题)-원인분석및대책수립-没有进行原因分析及 对策树立的이안된것-대책이불확실한것-对策不明确的-금형수정이안된Sample-用没有进行模具修正的Sample (Hand-made,简易模具)确认(Hand-made,간이금형)로 对策대책을확인한것-虽然对策明确,但是,没有用-대책은확실하나Sample로 Sample确认的확인되지않는것 (需要长时间的模具修正或改(금형수정이나개선일정이 善日程的问题点)내용内容(재발가능성이없는문제)장시간소요되는문제점)标识표시×△○ f. 重要度区分A级급-需要立即措施的安全性-즉각적인조치를요구하는 问题안전성문제-显著影响生产性的问题-无可靠性保障的-생산성을현저히떨어-有发生人灾隐患的B级급-显现功能障碍的问题-기능장애를나타내는문제C级급-轻微的,在生产途中需要改善-경미한것으로생산도중 的事项개선의필요성이요구되는-部署相互间协议的细小事项사항-需要管理性的问题-제품규격을만족하지못하는-개선을요하는전기적인문제-사양과현물이다른문제-不能满足制品规格的问题-需要改善的前期问题문제-规格和现物不同的问题뜨리는문제-부서상호간협의된경미한사항-관리성을요하는문제-신뢰성보장이안되는것-인재발생소지가있는것 g. 问题点解决率目标管理중요도重要度Critical(A级)(A급)Major(B급)(B级)(C级)Minor(C급)DVR功能,动作,性能体现 过渡/Stress기능,동작,성능구현과도/StressPVR解决率해결율100%解决率해결율95%解决率해결율90%PRA해결율100%解决率解决率해결율100%및신뢰성대책안수립후DVR진행进行DVR及可靠性对策案树立后해결율100%解决率PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page23 第 13 条 ( Approval 运营 ) 1. Approval 参与对象: "主管及合议部署为 科长/部长级","参与部署为 科长级/委任者"

2. 主管者至少在一天前把Approval资料向关联部署发配. 3. 为了达成设计目标品质,Approval参加者应实施审查,对未达到目标品质的部分应分析原因 采取对策. 4. 承认者以各阶段别在Approval意识决定的内容为基础,决定次阶段进行与否.

5. 商品企划担当和 Program Manager,在除PPA(商品企划 提案承认)的 DIA(商品企划 确定承认)/PIA(开发体现 承认)/PRA(量产承认)/SRA(出荷承认)/ ELA(断种承认)/PTA(开发中断承认) 准备时,提供对相应新制品的 收益性分析(ROI分析)结果,以次支持承认者的意识决定. 6. 准备资料是参照Approval Check-List,使用关联样式制作. 第 14 条 ( Concept(商品化企划)阶段的基本业务 ) 是以必要的市场情报为基础,确认制品的技术/市场 角度的可能性,检讨企划商品的 Concept及基本 Spec,通过ROI分析决定开发计划进行与否的阶段, 依商品化企划CFT成员进行.

1. 商品 Line-up 树立 通过中长期环境展望, 中长期技术战略,中期经营方针,中期营销战略,中期技术开发 计划等的调查,分析树立中期及年间LINE-UP计划,以次明确设定商品群的开发体系. a. 树立商品 Line-up时,应明确各型号群,还应树立对开发协业Team构成的 细部计划(参与人力及参与时期等). b. 中期 Line-up时,应明确设定先行开发Item. 对先行开发的详细业务依照 "附件 1. 先行开发业务FLOW".PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page24 2. 企划目标品质的明确化 企划品质的设定是分析市场,顾客,技术,Idea, Design等的信息,使消费者的需求品质反映到 对象制品中. a. 设定制品的Design,规格,功能等细部规格. b. 明确制品的使用目的,使用环境,实使用构造,消费者要求寿命. c. 与先进竞争社,已有制品进行比较,分析设定对功能,性能的目标. d. 与过去的社内外商品进行比较评价,反映出劣势项目. e. 考虑制品的社会影响(PL, 环境). 特别要检讨,有无触犯制品的 PL Check List的部分. f. 考虑技术,生产,销售,服务等能力,使之维持均衡. 3. 商品 Concept设定 a. Marketing(商品企划担当)构成由各关联部门构成的商品化企划协业Team, 商品化企划协业T`的活动期限限定为从PPA(商品企划提议承认)至 DIA(商品企划 确定承认). b. 通过使商品企划 Concept构思协议,检讨对商品企划设定的妥当性,设定制品规格.

c. 通过市场调查及分析,验证对企划商品的市场性. d. 设定商品 Concept, Sales Point, 制品 Positioning, 型号运营计划,制品别细部规格, 竞争机种 规格比较表, 卖出/损益等. e. 算出预计所需 Resource(开发协业Member, 所需预算(设计费用/人力费)). f. 考虑卖出/损益目标和预计投资,实施 ROI事前分析. 4. Design 活用主要部品 Size, 基本 Lay-out等的必要情报,通过Idea Sketch 3d Modeling时 与模具,设计专家考虑型合的干涉型及模具制作特性后, 决定Design规格,向 Mock-up 反映.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page25 5. PPA (商品企划 提案承认)为了持续对商品Concept的追加调查,决定资源投入与否的承认会议.-ProgramManager/商品化企划CFTMember的确定目的-商品企划日程的确定-所需预算(调查费用/人力费)-商品企划方向承认(商品CONCEPT,主要SPEC等)参与者-依照第5条(Approval运营)基准.开始条件PPD(商品企划提议书)制作完成时期为了将商品Concept具体化,需要追加调查资源时(Line-up计划/市场要求/Business要求)-PPA(商品企划提议承认)书.PPD(商品企划提议书)略要内容准备内容.商品企划活动日程.商品企划协业Member.所需预算(调查费用/人力费).Line-up计划完了条件PPA(商品企划提议承认)书裁决时-Approved.商品企划CFTMember构成.MRD制作及DIA(商品企划确定承认)准备措施事项.所需预算(商品企划活动)确保.商品化课题Code编号∝商品化期间(L/T)Start-NotApproved.向Marketing再次指示,使其收集追加信息或中断课题推进.参考资料PPA(商品化企划提议承认)书TemplatePB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page26 6. DIA (商品企划 确定承认)根据依PPA(商品企划提议承认)结果的市场调查、技术调查、顾客调查,评价市场的要求事项并对开发计划树立活动进行承认.目的-Concept,SalesPointMarket意义上的Spec,卖出/损益-开发等级确定/开发协业成员/日程确定-Design形象决定,BrandLogo决定(位置/大小/素材)-所需预算(Design费用/人力费)承认/部品标准化　公用化率目标设定参与者开始条件时期-依照第5条(Approval运营)基准.-MRD(商品企划书)制作完成-Design形象准备-依照PPA(商品企划提议承认)会议时确定的日程-需要对开发的投资时-DIA(商品企划确定承认)书.MRD(商品企划书)略要(企划背景,事业环境,商品概要,制品导入计划).开发计划活动/Milestone日程/开发计划CFTMember准备内容.所需预算(调查费用/人力费).ROI(ReturnOnInvestment)事前分析资料/部品标准化　公用化率目标.商品化课题,Segment,开发课题,开发型号间的关系及日程-Design形象(SoftMock-Upor3DModeling)-Opensource活用与否确定完了条件DIA(商品企划确定承认)书裁决时-Approved.开发计划活动执行.开发计划CFTMember构成.所需预算(开发计划活动)确保措施事项.以MRD(商品企划书)为根据制作PRD(制品要求规格书);以PRD(制品要求规格书)为根据制作DPD(开发计划书)及DesignSpecification.∝开发L/TimeStart-NotApproved.向商品企划CFTMember再次指示,时期收集追加信息或中断可以进行.参考资料DIA(商品企划确定承认)书Template-会议录(DIA(商品企划确定承认)者,核心参席者,会议内容记录),DIA(商品企划确定承认)资料记录保管.管理责任:商品企划担当者.保管位置:SPDM.保存期限:永久PB-050-002(94.10.1)规格书

标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page27 7. 对商品化企划阶段的细部事项,依照商品企划实务规则

8. 制品导入会议群计划Basic型号的开发完成度被提高后,需要开发地域展开派生型号的时期,群企划内容目的的再确认及变更内容反映后,承认开发计划活动.-群企划DIA后,确定开发目标变更内容.-主管:EM参与者-承认:开发G`长-合议:营销G`长,QAG`长-参席:开发CFT开始条件-Basic型号的开发完成度被提高后,可以进行派生开发时-地域展开不存在问题时-DIA(商品企划提议承认)会议时,确定的日程,或Marketing要求时-需要对开发的投资时-制品导入书.针对群企划DIA及PIA内容的开发目标变更内容时期准备内容完了条件制品导入书裁决时-Approved.开发计划Member确定대嘉慤淃.按DIA及PIA同时承认进行课题登录后,实施开发-NotApproved.向商品企划CFTMember再次指示,时期收集追加信息或中断可以进行参考资料DIA(商品企划确定承认)书Template-会议录(DIA(商品企划确定承认)者,核心参席者,会议内容记录),DIA(商品企划确定承认)资料记录保管.管理责任:商品企划担当者.保管位置:SPDM.保存期限:永久PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page28 第 15 条 ( Plan(开发计划) 阶段的基本任务 ) 检讨依Market Requirement的开发可能性,通过详细开发推进计划树立,完成设计制作准备的 阶段;以在商品企划阶段决定的内容为基础,明确设定为详细设计的设计方针和开发计划. 1. 制品 要求功能体制及型号(群)别 构造体制设定 1) 判断对市场需求(MRD(商品企划书))的体现可能与否 2) 制品要求功能体系设定 3) 标准化,公用化 企划活动(依照标准化,公用化企划实务规则) 4) 外观 Design 最终确定 (Hard M/U) 2. 设计规格设定 1) 构造别功能条件 2) 功能别要求规格 3) 对使用部品的性能把握 4) 部品 QUALIFICATION 及 半组装品承认对象品目选定 5) 过去失败事例分析 6) System Design Specifications 制作 7) 专利 MAP 分析及核心技术确保方案树立

3. 详细开发计划树立 1) 开发日程计划树立 2) 开发协业 Member选定及人力计划树立 3) 开发投资计划树立 4) 开发目标(Cost,日程,IP Core开发等)设定及详细开发计划树立 5) 新制品的实际目标品质(工程不良率, 市场不良率,生产性等)明确化 6) 设计 TOOL活用计划(3D, ZUKEN/MENTOR, FMEA/FTA 等) 7) 商品化计划阶段 损益目标验证 (ROI分析) 8) 品质试验条件及规格分析 a) 依过去失败事例及变动部的Test Plan(试验计划书)树立 b) 可靠性试验规则(试验条件及判定基准等)补完 9) 生产加工条件分析 10) Mecha CAE 计划 11) PMP(群课题管理计划书) 制作PB-050-002(94.10.1)规格书标准名制品开发业务规则登录 No.修订

标准名制品开发业务规则KQA-2V01529 11) SW 计划 树立 ※ Open source活用时 必需检讨项目 .Open source活用 计划书 计划 ☞ 参照 全社 SW 开发业务规则(0QA-2047)内的 Template定义. ☞ 构成要素别 License确认,Source公开与否 检讨 .活用计划书检讨申请及结果反映 12) 品质目标及达成方案树立(故障及非故障/初期 经过月别 工程及初期 期间 A/S率 目标) 13) 寿命预测 Plan树立(反映到 Test Plan中)PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page30 4. PIA (开发 体现 承认)以开发计划树立内容为根据,进行开发体现阶段的承认-确定在商品企划阶段设定的损益目标-PRD(制品要求规格书)确定目的-Design(IndustrialDesign)最终确定,BrandLogo确定(位置/大小/素材)-开发计划确定(投资费,目标Cost,日程)-开发体现协业成员确定-部品公用化/标准部品使用率目标确定-所需预算确定参与者-依照第5条(Approval运营)基准.PRD(制品要求规格书)制作完了DPD(开发计划书)制作完了TestPlan制作完了PMP((群)课题管理计划书)制作完了--开始条件--时期依照DIA(商品企划确定承认)时确定的日程-PIA(开发体现承认)书.SalesPoint/LaunchingPlan(卖出/损益).开发目标(开发计划略要)/开发体现活动/Milestone日程.开发体现协业Member/所需预算.预计问题点(OpenIssue)/开发计划阶段制作文书略要准备内容(PRD(制品要求规格书),DPD(开发计划书),TestPlan,PMP((群)课题管理计划书),品质目标及达成方案(DPD))-ROI(ReturnOnInvestment)的验证-SW部门Opensource适用时,确定公开范围完了条件PIA(开发体现承认)书裁决时-Approved.确定开发计划并持续推进制品开发.开发体现执行.所需预算(开发体现活动)确保措施事项.以PRD(制品要求规格书)Ver.1.0,Version-Up-NotApproved.追加信息收集及日程再树立或中断课题作业参考资料-PIATemplatePB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page31 第 16 条 ( Development(开发体现)阶段的基本业务 ) 为商品化开发确保Modul或SET的可靠性,互换性,量产性的阶段 为了开发体现过程中的有效执行和品质目标的达成,区分为 DV / PV / PR等3阶段运营

1. DV (Design Verification) 为了开发原有品质确保,评价制品(功能,动作,性能等)设计是否按事前企划的开发目标体现的阶段

a. 新规部品品质检讨 1) 依部品 QUALIFICATION运营规则的部品品质确认 (新规部品 LIST UP, 部品等级区分,新规部品业体实查等)

试验对设计特性的适合性及影响度. 3) 对部品承认的详细规格依照 "电路部品 承认业务规则(KQA-2V03), "PCB部品选定规则 (KQA-4V02)"和 "结构部品承认业务规则(KQA-2V04)”. b. 模具订购用图面确定 c. 商品力评价及对策确认. d. 试制品(Design Verification Sample)制作区分DV制品群共同1级2级10台以上3级备注最少制作数量 1) PIA时,依DV Test Plan进行. ㆍ应形成功能评价(QA & 制品技术),可靠性,互换性, S/W, Stress. 2) 对大型制品(40"以上)试料数,可与关联部署协议决定. 3) 试制品原则上使用品质已确认的Modul及承认部品,用T1模具制作. (不可能时与关联部署协议 Mock-up并活用类似机数-环境试验用)PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page32 e. Detail Design Specification 制作 1) 功能/Block(Module) 担当参照 MRD,PRD,System Design Specification 制作对相应 功能/Block(Module)的 Design Specification(取得所属部署长裁决). 2) Detail Design Specification区分 H/W 及 S/W 制作. f. Service 评价实施(顾客品质G) g. DRR (Design Readiness Review)-DVS(DesignVerificationSample)制作前,通过设计执行结果的事前检讨,验证制品性能、功能、组装性等设计初期品质确保与否的Review会议(电路图/PCB图面品评会,模具订货前设计品评会)目的-PBADRR实施:DV阶段设计前,首先实施PCB.(部品及ASS'Y作业性失败事例确认,PCB设计规则确认,动作检查方法,安全规格,PL对策检讨)参与者-依照第6条开发体现阶段Review运营基准.开始条件-设计完了(图面制作完成)时期-设计完成后,DVS(DesignVerificationSample)制作前------DetailDesignSpec(H/W,S/W等各功能别制作)设计图面(SW为SourceCode)CAE结果,组装性检讨结果量产导入关联预计问题点(PCB设计基准)制品规格书(orDesignSpec最大限活用)SPL制作用设计图面确定准备内容完了条件-DRR承认时-DVS(DesignVerificationSample)制作/结果检讨(问题点及对策树立)-E-BOM制作Start措施事项-主要资材承认检讨进行-工程及Jig设备规格Start-UserManual初案制作参考资料-DRRTemplatePB-050-002(94.10.1)规格书

标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page33 사. DVR(설계 자주평가)目的开发自体评价"设计执行结果,是否按事前企划的开发目标体现(功能,动作,性能等)了制品”,并决定后续业务执行与否.-依照第6条开发体现阶段Review运营基准.-DesignVerificationTest完了后-E-BOM制作后-DVS(DesignVerificationSample)检讨后(设计BOM制作后)-Function别设计执行结果-DVS(DesignVerificationSample)制作/检讨结果(问题点及对策树立)-E-BOM构成,UserManual初案,制品规格书初案(Ver00)-工程及Jig设计图面参与者开始条件时期准备内容------Function别PV阶段的执行结果/预计问题点准备DesignVerificationTestReport结构组装图/部品图,电路图SWSourceCode,SW设计书,SW功能Audit结果书DFM检讨结果问题点,生产设备对应性检讨结果Service资材供应政策决定,Service评价结果及对策(顾客品质G)E-BOM构成(系统登录完了)结构组装图/部品图/电路图确定SWSourceCode确定Pass时:CFT执行如下活动.▶ProductValidationSet制作▶ProductValidationSet功能,动作,性能,可靠性Test▶ProductValidationTestReport制作▶M-BOM制作▶新规部品登录/承认▶ServiceManual初案制作▶工程图,作业标准准备▶设备,Jig制作-NotPass時:▶再Review会日程协议后实施▶课题需要Termination议事(准)决定时组织会议----完了条件-DVR承认时措施事项参考资料-DVRTemplate-DVR会议录,发表资料▶资料管理责任人:PM▶保管位置:SPDM▶保管期限:永久记录保管PB-050-002(94.10.1)规格书标准名制品开发业务规则登录 No.修订

标准名制品开发业务规则KQA-2V01534 2. PV (Product Verification) 通过制品功能,性能,Interface及互换性/ 可靠性等吻合性的评价,判断经详细设计的试料制作, 是否达到了事前企划的目标,并确保对制品的品质和量产性的阶段.

a. 试作品制作 1) 进行对本模具的设计制作, 对外资/特殊部品,为了确保部品 使用已充分检讨的Sample部品. 2) 试料制作台数区分분制品群CDTMONITOR1级602550:18"↓2级3级40255020~304级----备注最少制作数量PVTFT-LCDMONITOR:19"↑CTV20~30 b. 使用者说明书草案及检讨 c. 安全规格申请 (DHHS 包括) d. 与开发目标品质的对比 1) 依Test Plan(试验计划书)的设计品质认证试验实施及评价 (主要实施可靠性试验) - 根据制品/部品 规格,可靠性试验规格判定结果并确定规格 - 制品高温寿命试验实施 - 试验进行中的问题点登录在问题点List进行管理. 2) 电路性能检讨 (基本 STRESS分析, VIDEO CARD互换性检讨,PBA 热冲击试验) - EMI 检讨及试验 - FOS TEST - 详细 STRESS分析 - 任意地TEST 管理基准(国内,海外) ① 依据Test Plan(试验计划书),CFT 成员实施. → 内销以国内为对象进行任意地Test,出口以出口现地为基准进行任意地Test. 현지

→ 出口向:有利用现地法人或现地工厂实施的任意地Test结果时,可以认定

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规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page35 → 显示器,实施VIDEO CARD互换性TEST,必要时实施低温环境互换性TEST ② 任意地Test实施数量 → 依照Test Plan(试验计划书)任意地 Test实施数量. ③ 任意地 Test时发生的问题点,登录在问题点List,管理原因及对策.

→ CFT成员 实施任意地Test时,制作任意地Test 结果报告书 发生的问题点,登录在问题点List进行管理. → 活用现地法人或现地工厂实施任意地Test时, 从现地接收实施结果,通过对发生的问题点的Simulation 树立原因及对策,得到现地的验证. - 音频互换性TEST实施(挂历规则: 制品评价业务规则(KQA-2V05)) 3) Monitor:OEM MODEL开发时,用OEM业体PC实施互换性TEST(只是, OEM业体的 PC在开发中时,在开发部署长的负责下,在PR阶段检讨.) 4) 过去失败事例(包括工程及市场主要问题点)的改善与否确认 5) 检讨与竞争社的开发制品规格的劣势项目 6) 组装性检讨/实施 (制造技术部署) 7) PBA 品质,生产性检讨: DV阶段 协议内容确认 8) SW 试验及验证 ※ Open Source活用时 必需检讨项目 .非公开时 要素别 对应 体现 ☞ Open Source活用 指南 参照 .Open Source活用 结果书 制作 ☞ 参照 全社 SW 开发业务

规则(0QA-2047)内 Template定义 . .活用结果书、最终制品检讨申请及结果反映 e. Field Test 管理基准(国内,海外 ) 1) 依据Test Plan(试验计划书),在品质保证CFT成员的主管下实施. 2) Field Test 实施数量 → 依照Test Plan(试验计划书)的 Field Test 实施数量. 3) Field Test 问卷纸次数 以4次为原则.(品质保证 CFT 成员) 4) Field Test 进行中发生的问题点,通过问卷纸得到,并在问题点List登录管理. (品质保证 CFT 成员)PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page36 5) 最终确认 试料制作前为止,至少得到1次的问卷纸,完成对问题点的对策验证及确认.

→ 必要时访问现场,采取对策后进行验证也能够得到承认. 6) 最终确认试料制作时,必须适用上记 5)的对策. → 省略最终确认时,应满足 e)项的最终确认 1), 2)的条件, 应完了对上记 5)的对策验证. f. 最终模具的确定及试量产部品的订购 1) 可以使用NC PCB,但到 PRA(量产承认)为止,尽可能进行依一个模具物的散布检讨. 검

2) PCB ASS'Y 热冲击试验也能用NC PCB实施. g.

量产时的品质分布及对主要特性的工程能力预测 1) 制造技术部署补充完善,在试料制作时发生的问题点,并做工程设计准备 2) 为达到量产认证阶段的工程品质目标的对策树立 3) 管理工程图,作业标准,工具及量具的制作,确保 h. PL Check-List的项目点检及对策确认 i. Marketing Contents 制作及输入(OEM 型号 除外) .制作内容 : √ 商品企划 → General Specification/Sales Guide/Image/Leaflet/Catalog √ 开 发 → 新技术适用时 Marketing的 Sales Guide等 制作支援(新技术说明资料 等) .类型别 适用型号:战略制品的设定是 Line-Up树立时 事业部别定义后 运营Content;类型SalesGuideGeneralSPECImageLeafletCatalog对象制品群战略制品全制品全制品战略制品战略制品-全型号全型号-内销:全型号-出口:开发4等级以上确定型号全型号全型号对象型号战略制品除外-开发4等级以上确定型号 ※ Leaflet和Catalog是 只有已制作的产出物时登录

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规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page37 j. PVR(开发验证)改善适用前阶段的未决项目,并通过功能、动作、性能、可靠性test,验证是否充分确保设计品质的同时,检查试生产/销售准备完成状况后,决定次期阶段执行与否.-第6条开发体现阶段Review运营基准.目的参与者-ProductValidationTest完了后开始条件-M-BOM构成后-试生产计划树立后时期-设计开始SET的功能,动作,性能,可靠性检讨完成后-ProductValidationTestReportㆍ设计开始Set功能,动作,性能检讨结果　可靠性/互换性Test结果设计BOM确定及制造BOM移关与否新规部品登录/承认结果工程图,作业指导书及设备,Jig制作与否等生产准备现况UserManual修正本/ServiceManual初案完了,制品规格书确定本(Ver1.0)---准备内容--marketingContents(GeneralSpec./SalesGuide/Image/Leaflet/Catalog制作)시开始-Function别PR阶段的执行计划/预计问题点准备-PL对策确认完了条件-PVR承认时-Pass时CFT执行如下活动.1)M-BOM确定2)新规部品承认完了3)试生产计划确定措施事项4)使用说明书确定5)工程图,作业标准,夹具,设备制作完了-NotPass时再Review日程树立后实施或需要课题的Termination议事决定时组织会议.参考资料-PVRTemplate-Review资料.管理责任:记录保管.保管位置:.保管期限:(核心参席者,会议内容记录),PVR(开发验证)资料PMSPDM永久PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page38 3. PR (Product Readiness) 最终验证/确认设计品质目标,解决工程品质的问题点,为了使之成为稳定的量产管理 体制,确立品质保证体制的阶段. a. 试制品制作 1) 部品承认完了后,进口检查实施结果,判定为良品的LOT的部品, 在制造技术部署的主管下,与实际量产相同的LINE, 设备,量具,作业方法制作. 제

2) 试 量产制作台数구분제품군CDTMONITORPRTFT-LCDMONITOR:19"↑:18"↓CTV1등급80305040~502등급3등급50305040~504등급40303030비고 - 试料制作时,考虑任意地TEST及 向关联部署(顾客满足中心, 国内SVC包括)发配的 数量,数量要充分. - 在CFT成员的协议下,判断为能达到品质时,可以调整试料数, 并在DPD(开发计划书)明示. - 制作的Set Test后,相应课题PM制作 "制作SET报废确认书 (样式39)", 由使用部署在部署长确认下确认. 3) 未达到试量产结果品质目标时,适用对策实施再生产,以此确保品质. b. 制造工程及外造业体品质评价 1) 在工程设计方面确认量尺具,作业标准,中间检查规格等的适合性. 2) 制品规格的平均值,范围的适合性(工程能力)确认 3) 评价制造工程上的设计目标品质的达成可能度 4) 工程品质及作业管理的问题点分析 5) 外造业体的工程品质分析 6) 对作业者的教育及作业配置的妥当性确认PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page39 c. 检查管理评价 1) 完成品的检查精密度及检查方法的妥当性确认 2) 不合格LOT或不良品处理方法的妥当性确认 3) 为提高精密度的设备测定仪的管理状态评价 d. 可靠性评价 1) 实施依Test Plan(试验计划书)的量产认证试验(精密测定,可靠性试验), 确认对开发阶段别问题点的改善对策结果 2) 实施高温寿命试验. e. 服务内容(使用者说明书及服务手册,服务 资材/政策等)完了 1) 检查 变更的Basic型号基准SPEC.是否反映到用户说明书(IB)上(3级 除外) 2) 3级课题时,Marketing(商品企划)替代消费者 检查用户说明书 f. Monitor:OEM MODEL 开发时,实施OEM业体PC互换性TEST g. AUDIO互换性TEST实施(管理 规则: "制品评价业务规则(KQA-2V05)"

h. B.O.M. 品评会实施 i. 开发目标 对比实绩确认 1) 开发计划时设定的开发目标(品质,Cost,日程,收益性(ROI),IP Core 开发等) 与对比实绩确认. 2) 实绩未达到目标时,检讨其原因并采取对策.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page40 j. CS认证制 运营实施(认证项目 All 解决时以文书报告代替) 1) 认证始点 : 根据认证项目特性,在DV/PV/PR阶段评价, PRA(量产承认)前进行CS认证会 2) 认证评价项目 : 原则上适用18个项目, UI / 服务性 / PBA 评价是 事业部自体逐渐适用 ( '03年 7/1 ~ ) ☞ 服务性是在开发3等级中,对 Basic型号实施服务(株)评价 ※ HALT, 半导体, 素材合成, S/W, 互换性,规格, PL,噪音,包装流通, PBA, 品位品质,使用性, SVC内容, 服务性,部品承认, Stress分析, (工程品质,出荷承认 ; SR初度生产时) 3) 开发4等级以下,由 QA G`长全决 ( 只适用变更部分) 4) 主管 : CS T`长(QA G`长 or P`长) 5) 参与对象 : 开发T` - 开发T`长, 开发EM, 开发PM,

开发关联者(CFT) GLOBAL运营T` - 制品技术G`长 营销 - 营销T`长, PM ,制造T` - 制造T`长, 出荷P`长项目主管参席对象1,2等级CS经营Center长-关联Staff职员-EM,PM,CSG`长3,4等级CST`长(QAG`长orP`长)-EM,PM,CFTMemberPB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page41 k. PRA (量产承认)目的参与者开始条件-通过试产品的结果,承认课题的目标(Quality,Cost,Schedule,ROI等)达成及量产可能与否-依照第5条(Approval运营)基准.-课题的目标(Quality,目标Cost,Schedule,ROI等)达成度点检后-试生产品制作及评价(试验,量产性)完了后-CS认证(支援)协议会实施后-课题的目标(Quality,目标Cost,Schedule,ROI等)达成度点检后-试生产品制作及评价(试验,量产性)完了后----------Project目标对比现况(最初目标,变更目标,实绩,ROI分析结果)ProductQualificationTestReport(量产试验结果报告书)ServiceManual最终本生产及销售计划书OpenIssues(初度量产的执行计划及预计问题点准备等)工程图,作业指导书及设备,Jig验证结果BOM品评结果PRAChecklist安全规格承认完了新规资材承认完了→新规业体时,品质保证契约完了→业体工程实查及工程能力指数算出Data附加→但,对PCB、印刷物可以适用例外规定.-SW部门Opensource活用制品最终确认后承认.完了及CMS登录时期准备内容-Marketingcentents(GeneralSpec./SalesGuide/Image/Leaflet/Catalog)制作完成条件PRA(量产承认)书裁决时,CS认证(支援)协议会实施后试量产认证时-Approved.初度量产准备及Start.开发LeadTime完了.DCD(开发完了报告书)制作.所需预算确保-NotApproved.再Milestone会议日程协议后实施或中断课题作业-会议录(PRA(量产承认)者,核心参席者,会议内容记录),PRA(量产承认)资料.管理责任:PM.保管位置:SPDM.保管期限:永久措施事项记录保管PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page42 4. PCCB (Product Change Control Board)

对PIA(开发体现承认)时确定的开发目标(课题, Delivery, Spec, Cost, Quality等)需要 变更时,承认变更与否的会议 a. 提议时期 在开发体现阶段(PIA(开发体现 承认)~PRA(量产承认)),因以下的项目课题目标变更时 提议 - 技术限制及品质问题 - 市场环境及顾客要求事项变更 - 资材供应及采购环境变更 - 生产设备及环境变更 b. 变更对象 - PIA(开发体现 承认)时确定的 Product Requirement变更 - PIA(开发体现 承认)时确定的日程,投资费,材料费,品质目标 c. 提议部署 Project关联全部署 d. 责任及作用 - 提议部署 : 发生变更原因时,必须制作"制品变更申请书",向PM通报.

- PM

1)接收"制品变更申请书"向关联部署发配,按部署别分析影响度.

2) 统合已分析的影响度,与 EM协议后决定 PTA或 PCCB组织与否. 3) 主持PTA或 PCCB会议,把结果与关联部署共享. - EM 1) 对PM发布的"制品变更申请书"分析影响度,与PM协议后 决定PTA或 PCCB组织与否. 2) 对决定的事项,修正(PRD Revision 管理) PRD后发布. - 关联部署 1) 对PM发布的 "制品变更申请书",分析影响度后,把结果向PM通报 통

2) 以EM修正发布的 PRD(制品要求规格书)为准,进行担当业务.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page43 第 17 条 ( Production(量产)阶段的基本业务 ) 以初度量产品的资材,工程,可靠性,取样检查等制造履历分析结果为基础 确认品质目标,确保为早期稳定工程的基础. 1. 量产制品制作条件 a. 完备部品承认, Test Program, 模子等后制作 b. 解决所有工程上的问题点后,制作确认 c. 量产初期的生产数量应为50台以上,但是,量产品少于50台时,以初期LOT为准. 2. 基本业务 a. 日别管理部品,工程等的品质DATA,了解品质变化. b. 适用FIELD TEST及高温寿命试验结果问题点的对策. c. 实施可靠性试验等,判定 LOT品质状态. d. 支出Service资材及Service手册. e. 可以根据品质管理部署长的判断实施TEST MARKET. f. SW关联 Open source活用时 必需 进行项目 Source公开及通报PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page44 4. SRA(出荷承认)目的参与者-以销售为目的通过初度量产品的结果承认出荷与否☞初度量产品:量产第一LOT制品(样品).-依照第5条(Approval运营)基准.开始条件-FQTR(出荷试验结果报告书)制作完了时期-初度量产品制作及评价(工程的稳定性)完了后-生产计划的变更事项Check准备内容-量产资材异常有无-出荷检查结果(工程的稳定性评价,FullQualificationTestReport)完了条件-出荷承认书裁决时-开发1,2等级是在CS经营中心出荷承认完了时-Approved.量产开始措施事项.Postmortem准备后1个月以内实施-NotApproved.再Milestone会议日程协议后实施或中断课题作业参考资料-SRATemplate-会议录(出荷承认者,核心参席者,会议内容记录),SRA资料记录保管.管理责任:EM/QA担当者.保管位置:SPDM.保管期限:永久PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名 4. Postmortem 실시-分析课题的优势/改善点及跟踪的计划对比成果,并反映到今后的业务改善中.目的.分析结果中的BestPractice技术化.通过Gap分析导出改善事例后,在次期课题执行时反映.参与者开始条件时期准备内容完了条件-依照第5条(Approval运营)基准.--商品化课题时,在SRA后1个月以内实施.根据需要初期市场品质确认后3~6个月内实施-开发课题DROP发生时课题的目标,Technology,Quality,Communication,ProductPlan,Process,HumanResource,Environment,Organization,其它.--ProgramManager制作Postmortem实施计划书并向课题执行部署通报后.实施Postmortem.(参与课题的全部署实施)-ProgramManager完成Postmortem后,为了能够将结果反映到次期课题,向关联部署通报执行计划后,每月点检一次进展事项.-主要Postmortem内容(ActionRequired)措施事项1)课题目标对比成果分析及Gap分析(TargetCost,日程,开发费等)2)Project优势/弱点(功能Group别)3)计划对比成果Data(例:计划对比实际日程,资源利用,缺点概要,成功基准)4)开发执行时BestPractice发觉5)新规适用方法(装备,TOOL,技法等)及新试验基准、方法等6)设计标准及Re-UsableIP登录7)次期适用Know-How选定参考资料--会议录(Postmortem承认者,核心参席者,会议内容记录),Postmortem资料记录保管.管理责任:PM(ProgramManager).保管位置:SPDM.保管期限:永久制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page45PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page46第 4 章 海外工厂专用新型号导入程序 第 18 条 ( 海外工厂 支援业务 ) 海外工厂支援业务程序依照海外工厂支援业务规则(KQA-4V08). 第 19 条 ( 海外工厂新型号导入 ) 海外工厂新型号导入程序依照海外工厂支援业务规则(KQA-4V08).PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page47 第 5 章 研究所 开发制品的移交程序 第 20 条 (移交内容) 1. 研究所着手的开发制品,在正规开发过程中, PVR(开发验证)完了后在10日内 通过转交会议移交给事业部. 2. 开发业务的转交、转收在研究所和事业部之间形成. 3. 开发过程中, DV, PV阶段研究所主管, PR阶段事业部主管. 4. 研究所开发课题也在开发审议时,得到事业部的协助, 构成开发协业T`(开发, 制造技术,顾客满足). 5. 在研究所课题特性上难构成开发协业T`时,也要走照此的程序.

a. 事业部开发部署在PV阶段时,让开发专当参与,事前把握开发履历向关联部署反馈.

b. 研究所在量产阶段,促使关系研究员参与事业部,迅速解决在各阶段 检出的问题点.PB-050-002(94.10.1)

规格书标准名 6. 转交会议制品开发业务规则登录 -2V01修订 No.5Page48 综合开发体现阶段结果,明确开发的问题点和对策,把固定的资料和 Sample Set移交给开发部署, 实施PRA(量产承认)后实施会议. a. 主管: 研究所长 b. 参与: 事业部开发,制造技术,制造,顾客满足部署 c. 移交事项 1) 移交资料 a) MRD(商品企划书) b) 事业性检讨报告书 c) DPD(开发计划书) d) PMP((群)课题管理 计划书) e) Mock-up 品评会 f) 性能试验 Data g) 制品规格 h) 与竞争社/先进制品的比较 DATA i) 任意地 TEST结果 j) 服务手册(案) k) 设计问题点 改善事例LIST l) 半组装品承认及评价结果 2) Sample Set: 3台以上 7. 上述以外事项,依照制品开发业务规则的开发-050-002(94.10.1)

规格书标准名制品开发业务规则登录 No.修订 A-2V01549第 6 章 Document 运营 第 21 条 (阶段别 Document 全决规定)区分PPDMRDPRD等级4制作营销担当-营销担当EM合议开发T`长-开发T`长营销T`长决定营销T`长-营销T`长开发T`长区分TestPlanSystemDesignSpecificationDPD等级4制作品质担当EM-EM合议EM---决定品质部署长开发T`长-开发T`长区分DetailDesignDesignVerificationProductValidationSpecificationTestReportTestReport等级4制作謹뵀깎덫뎠諒-品质担当-品质担当-合议--EM-EM-决定EM-品质部署长-品质部署长-区分ProductQualificationFirstProductionTestReportTestReportDCD等级4制作品质担当品质担当EM合议EMEM营销T`长决定品质部署长品质部署长开发T`长※ 海外法人导入型号, MRD(商品企划书)取得现地法人长的合议.

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