2024年2月7日发(作者：禹飞鸣)
自我实现O ACHIEVEMENT
089运筹账薄方寸间，决胜财会天地外—专访四川长虹电子控股集团有限公司党委委员、副总经理兼总会计师胡嘉文/季周近日，四川长虹电子控股集团有限公司党
委委员、副总经理兼总会计师胡嘉接受上海
国家会计学院和ACCA联合设立的“CFO领
导力研究中心”的访谈，分享了有关中国企业
业经历中最有价值的部分。我之所以能从基
础会计成长为集团的总会计师，能在专业领域
取得一些成绩和突破，都是源于公司一场场
的硬仗带给我的历练。CFO领导力的真知灼见以及成功实践。访谈
中，胡嘉从三个方面畅谈了自己对于企业财务
价值和财务未来发展的思考和探索。第一是
财务和科技的关系，指出未来的财务人一定是
被科技赋能。第二是通过鲜活的案例，展现了
财务人对整个产业和公司经营发展的增长点
的敏锐触觉。第三是不断探索企业财务的内
涵和边界，从管控、创新、业财融合等多个角
度推动和实现企业财务的价值。问：在过去的十多年里，长虹经历了整个产
业的变革，在这样的挑■战中，您在打硬仗的过程
中，有哪些重要的体会？作为长虹集团的总会计
师，在帮助企业不断地应对新挑战的过程当中，
您觉得总会计师最大的价值是什么？胡嘉：我最大的体会之一就是如何为企
业发展筹集充足的资源，尤其是当企业经历
变化、突破和转型期时，对资源的诉求是很
高的，而恰恰这个时期的财报表现又是不太
问：请您简单介绍一下个人工作经历，尤其
是在长虹集团任职期间的主要职责和挑■战。受金融市场待见的。所以财务往往会面临双
重压力，如何积蓄企业在转型升级过程中所
必需的能量？这是我这些年常会遇到的场
景，也是经历过程中觉得“见到彩虹”最多的
领域。我是一个IT “狂粉”，我持续把自己的专
业与最新信息技术相结合，尝试用不那么传统
的会计视角去解决一些现实问题。长虹作为
一家大型集团企业，与业务合作伙伴每年有
千亿级的交易量，我们用信息系统对这些交
易过程进行了连续、详尽地记录，而这些数据胡嘉：长虹是我唯一的一份工作，从大学
毕业到现在就没有换过。这使得我得以见证
和经历了一个企业的多个发展周期：比如从军
转民掘金电视成长到沪市市值第一，后遭遇
海外巨额应收款损失业务受到重创，再从低
谷奋力向上攀爬，期间还遭遇了技术冲击所
带来的整个电视行业模式的巨大变化，等等。
我也从起初的外围观望，到后来身处其中，越
来越接近企业管理的核心，这可能就是我职
090
ACH旧VEMENTO自我实现是金融机构能够提供授信支持的关键信息。
我们将信息系统与银行直联，通过银行对交
易信息的实时查看形成对融资需求的直接证
明，实现了长虹的上下游客户和供应商一站
办结的全线上融资办理流程。2016年长虹将
上述模式延伸为与人行中征系统对接，成为
全国第一家实现与中征直联的企业，用于对
中小企业更为全面、安全的融资扶持。该模
式得到了国家领导批示并在全国作示范性推
广。疫情期间，我们在该平台上为数千家上
下游小微企业解决了超过70亿的资金供给，
确保了整个供应链的稳定，也因此得到了国
务院的督查表扬并荣获“中国财资最佳产业
金融奖”。财务是一个弹性极大的工作，可以微小到
只是记个账，但也可以大到成为企业资源的
挖掘者：如何利用你的专业能力发现资源、实
现资源的组合，然后使得它的价值最大化。现
在的财务相较于我刚到长虹时的情形已然是
颠覆了，比如我们已经不再按会计循环去做岗
位的分设，比如我们的财务共享中心已经成为
一个数据中心，比如财资平台已经不再是传
统的成本中心而是成为经营中心。我们从财务
会计到管理会计，再到今天，已经是经营会计
的思维，因为经营是企业的核心属性。我认为总会计师最大的价值就是资源运
营能力，包括筹集资源和排布资源，让资源创
造和衍生出更多的资源。问：作为长虹集团总会计师，如何参与企业
的战略制定和执行？如何在竞争中脱颖而出？胡嘉：我们的公司战略都是经过班子共
同讨论确定的。我们选择的战略方向的标准
除了顺应科技发展态势，还必须要植根于自
己的长项。我们在制造技术领域多年的潜心
深耕和相对完整的垂直产业链布局，使我们
已经成长为多个细分领域的冠军，比如IOT模组、高倍率锂电池等，我们的冰箱压缩机产销
量已经连续6年蝉联全球第一。问：财务一把手不仅要在企业内部发现价
值，往往需要和多方利益相关者沟通，达成共识
推动行动，有什么案例可以分享吗？胡嘉：在2016年年底的时候，我们从财
政厅了解到，中央高度重视扶贫工作，并花费
了大量的财力，但是这个资金花到哪儿、花得
是否规范、成效如何，却很难清楚知晓。政府
自我实现O ACHIEVEMENT
091每年花费大量的精力去做基层会计的培训工
作，但越贫困的地区越留不住人，有时甚至是
培训时间大过培训对象的在岗时间，所以改
良效果甚微。由此，我们将长虹财务云平台与
扶贫工作相结合，后来发展成为“互联网+精
准扶贫代理记账”平台，以会计服务为抓手为
精准扶贫提供管理服务。对企业来讲是一种
年服务费形式的稳定收入，对服务对象而言
也比他们原来的成本降低很多，云技术搭载的
是长虹的财务云平台，边际成本低，所以各方
获得了相应的经济利益和社会效益。这项创新
工作很幸运在2017年的时候得到国家领导的
签批，成为科技扶贫的典范。如何面对挑战和采取行动？胡嘉：第一说对财务的影响。我们这些年
一直是在笨鸟先飞，在疫情尚未发生时，我们
就在做远程化办公的设计。所以当疫情来临
时，我们只是把远程办公的范围扩大、节奏调
快，便达到了对业务处理的影响几乎让业务
无感的效果。而且我们还把这种工作方式往
外延伸，把一些不涉密和不需要专业知识的远
程工作任务机会提供给了绵阳残联，在疫情期
间，对残疾人士的生活帮助效果非常明显，目
前在我们远程工作平台上做业务的绵阳残疾
人士已经有189个。第二对公司的影响。在疫情期间，我们是
率先复工的一批企业，我们不仅保全了自己>
业务是变化
的，最关键是要
形成一种可以不
断地适应业务变
化.因势而动的
思维模式和应对
机制。这样，可以
快速提高各个层
次人员的综合能
力，也较易发现
一些脱颖而出的
人才。问：您也特别提到公司在四川，在您带领
时务团队的过程当中，会不会觉得吸引人才有些
挑战？关于人才培养，您有些什么样的想法？全年业绩不降反增，多个业绩指标还创出了
历史新高，还保护了我们的上下游企业。不仅
组织分发了大量的防疫物资，帮助他们复工复
产，还为他们提供了大量及时的金融支持。而
这些，也源于我们的提前准备和筹谋，包括信
息系统的建设、数据价值的挖掘、供应链授信
的获取等等。胡嘉：虽然我们地处成绵经济圈，我们到
成都最短动车时间也就37分钟，但绵阳在吸
引高端人才上还是吸引力不足的。但互联网时
代比较好地冲减了这种地域劣势对引进人才
的负面影响，因为多地连线办公的条件越来
越方便。培养人才是我花费精力最多的一件事
情。一个人想做的事越大，越需要志同道合的
人。我们现在有种培养方式叫“迭代会”，我
和涉及到该项目相关的各层次关键人员都加
入其中，在这个过程中，我们不单是就事论事，
而是以项目为着眼点，旨在解决具体问题的同
时也产出可以举一反三快速适用的方法、模
式和工具。因为业务是变化的，最关键是要形
成一种可以不断地适应业务变化，因势而动
的思维模式和应对机制。这样，可以快速提高
各个层次人员的综合能力，也较易发现一些
脱颖而出的人才。问：非常棒！听了这番话使我非常感动，
印象深刻。我就想问一个问题，您现在这么成
功，未来想做什么？胡嘉：我崇尚专业，也希望能够基于专
业为更多的组织和群体打造一个欣欣向荣
的财税金融生态。比如我们在做企业扶贫的
时候，帮助四川省45个深度贫困县解决了他
们扶贫基金的最基层管理问题，让这些救命
钱真正救到了该救的人。我觉得这是一件很
有意义的事情。上海国家会计学院院长李扣
庆曾经说过，会计工作是可以做成关乎国计
民生的大事。“计利当计天下利”，我将努力
践行之。©问：新冠肺炎疫情对彳艮多企业产生冲击，您本文作者单位系上海国家会计学院
2024年2月7日发(作者：禹飞鸣)
自我实现O ACHIEVEMENT
089运筹账薄方寸间，决胜财会天地外—专访四川长虹电子控股集团有限公司党委委员、副总经理兼总会计师胡嘉文/季周近日，四川长虹电子控股集团有限公司党
委委员、副总经理兼总会计师胡嘉接受上海
国家会计学院和ACCA联合设立的“CFO领
导力研究中心”的访谈，分享了有关中国企业
业经历中最有价值的部分。我之所以能从基
础会计成长为集团的总会计师，能在专业领域
取得一些成绩和突破，都是源于公司一场场
的硬仗带给我的历练。CFO领导力的真知灼见以及成功实践。访谈
中，胡嘉从三个方面畅谈了自己对于企业财务
价值和财务未来发展的思考和探索。第一是
财务和科技的关系，指出未来的财务人一定是
被科技赋能。第二是通过鲜活的案例，展现了
财务人对整个产业和公司经营发展的增长点
的敏锐触觉。第三是不断探索企业财务的内
涵和边界，从管控、创新、业财融合等多个角
度推动和实现企业财务的价值。问：在过去的十多年里，长虹经历了整个产
业的变革，在这样的挑■战中，您在打硬仗的过程
中，有哪些重要的体会？作为长虹集团的总会计
师，在帮助企业不断地应对新挑战的过程当中，
您觉得总会计师最大的价值是什么？胡嘉：我最大的体会之一就是如何为企
业发展筹集充足的资源，尤其是当企业经历
变化、突破和转型期时，对资源的诉求是很
高的，而恰恰这个时期的财报表现又是不太
问：请您简单介绍一下个人工作经历，尤其
是在长虹集团任职期间的主要职责和挑■战。受金融市场待见的。所以财务往往会面临双
重压力，如何积蓄企业在转型升级过程中所
必需的能量？这是我这些年常会遇到的场
景，也是经历过程中觉得“见到彩虹”最多的
领域。我是一个IT “狂粉”，我持续把自己的专
业与最新信息技术相结合，尝试用不那么传统
的会计视角去解决一些现实问题。长虹作为
一家大型集团企业，与业务合作伙伴每年有
千亿级的交易量，我们用信息系统对这些交
易过程进行了连续、详尽地记录，而这些数据胡嘉：长虹是我唯一的一份工作，从大学
毕业到现在就没有换过。这使得我得以见证
和经历了一个企业的多个发展周期：比如从军
转民掘金电视成长到沪市市值第一，后遭遇
海外巨额应收款损失业务受到重创，再从低
谷奋力向上攀爬，期间还遭遇了技术冲击所
带来的整个电视行业模式的巨大变化，等等。
我也从起初的外围观望，到后来身处其中，越
来越接近企业管理的核心，这可能就是我职
090
ACH旧VEMENTO自我实现是金融机构能够提供授信支持的关键信息。
我们将信息系统与银行直联，通过银行对交
易信息的实时查看形成对融资需求的直接证
明，实现了长虹的上下游客户和供应商一站
办结的全线上融资办理流程。2016年长虹将
上述模式延伸为与人行中征系统对接，成为
全国第一家实现与中征直联的企业，用于对
中小企业更为全面、安全的融资扶持。该模
式得到了国家领导批示并在全国作示范性推
广。疫情期间，我们在该平台上为数千家上
下游小微企业解决了超过70亿的资金供给，
确保了整个供应链的稳定，也因此得到了国
务院的督查表扬并荣获“中国财资最佳产业
金融奖”。财务是一个弹性极大的工作，可以微小到
只是记个账，但也可以大到成为企业资源的
挖掘者：如何利用你的专业能力发现资源、实
现资源的组合，然后使得它的价值最大化。现
在的财务相较于我刚到长虹时的情形已然是
颠覆了，比如我们已经不再按会计循环去做岗
位的分设，比如我们的财务共享中心已经成为
一个数据中心，比如财资平台已经不再是传
统的成本中心而是成为经营中心。我们从财务
会计到管理会计，再到今天，已经是经营会计
的思维，因为经营是企业的核心属性。我认为总会计师最大的价值就是资源运
营能力，包括筹集资源和排布资源，让资源创
造和衍生出更多的资源。问：作为长虹集团总会计师，如何参与企业
的战略制定和执行？如何在竞争中脱颖而出？胡嘉：我们的公司战略都是经过班子共
同讨论确定的。我们选择的战略方向的标准
除了顺应科技发展态势，还必须要植根于自
己的长项。我们在制造技术领域多年的潜心
深耕和相对完整的垂直产业链布局，使我们
已经成长为多个细分领域的冠军，比如IOT模组、高倍率锂电池等，我们的冰箱压缩机产销
量已经连续6年蝉联全球第一。问：财务一把手不仅要在企业内部发现价
值，往往需要和多方利益相关者沟通，达成共识
推动行动，有什么案例可以分享吗？胡嘉：在2016年年底的时候，我们从财
政厅了解到，中央高度重视扶贫工作，并花费
了大量的财力，但是这个资金花到哪儿、花得
是否规范、成效如何，却很难清楚知晓。政府
自我实现O ACHIEVEMENT
091每年花费大量的精力去做基层会计的培训工
作，但越贫困的地区越留不住人，有时甚至是
培训时间大过培训对象的在岗时间，所以改
良效果甚微。由此，我们将长虹财务云平台与
扶贫工作相结合，后来发展成为“互联网+精
准扶贫代理记账”平台，以会计服务为抓手为
精准扶贫提供管理服务。对企业来讲是一种
年服务费形式的稳定收入，对服务对象而言
也比他们原来的成本降低很多，云技术搭载的
是长虹的财务云平台，边际成本低，所以各方
获得了相应的经济利益和社会效益。这项创新
工作很幸运在2017年的时候得到国家领导的
签批，成为科技扶贫的典范。如何面对挑战和采取行动？胡嘉：第一说对财务的影响。我们这些年
一直是在笨鸟先飞，在疫情尚未发生时，我们
就在做远程化办公的设计。所以当疫情来临
时，我们只是把远程办公的范围扩大、节奏调
快，便达到了对业务处理的影响几乎让业务
无感的效果。而且我们还把这种工作方式往
外延伸，把一些不涉密和不需要专业知识的远
程工作任务机会提供给了绵阳残联，在疫情期
间，对残疾人士的生活帮助效果非常明显，目
前在我们远程工作平台上做业务的绵阳残疾
人士已经有189个。第二对公司的影响。在疫情期间，我们是
率先复工的一批企业，我们不仅保全了自己>
业务是变化
的，最关键是要
形成一种可以不
断地适应业务变
化.因势而动的
思维模式和应对
机制。这样，可以
快速提高各个层
次人员的综合能
力，也较易发现
一些脱颖而出的
人才。问：您也特别提到公司在四川，在您带领
时务团队的过程当中，会不会觉得吸引人才有些
挑战？关于人才培养，您有些什么样的想法？全年业绩不降反增，多个业绩指标还创出了
历史新高，还保护了我们的上下游企业。不仅
组织分发了大量的防疫物资，帮助他们复工复
产，还为他们提供了大量及时的金融支持。而
这些，也源于我们的提前准备和筹谋，包括信
息系统的建设、数据价值的挖掘、供应链授信
的获取等等。胡嘉：虽然我们地处成绵经济圈，我们到
成都最短动车时间也就37分钟，但绵阳在吸
引高端人才上还是吸引力不足的。但互联网时
代比较好地冲减了这种地域劣势对引进人才
的负面影响，因为多地连线办公的条件越来
越方便。培养人才是我花费精力最多的一件事
情。一个人想做的事越大，越需要志同道合的
人。我们现在有种培养方式叫“迭代会”，我
和涉及到该项目相关的各层次关键人员都加
入其中，在这个过程中，我们不单是就事论事，
而是以项目为着眼点，旨在解决具体问题的同
时也产出可以举一反三快速适用的方法、模
式和工具。因为业务是变化的，最关键是要形
成一种可以不断地适应业务变化，因势而动
的思维模式和应对机制。这样，可以快速提高
各个层次人员的综合能力，也较易发现一些
脱颖而出的人才。问：非常棒！听了这番话使我非常感动，
印象深刻。我就想问一个问题，您现在这么成
功，未来想做什么？胡嘉：我崇尚专业，也希望能够基于专
业为更多的组织和群体打造一个欣欣向荣
的财税金融生态。比如我们在做企业扶贫的
时候，帮助四川省45个深度贫困县解决了他
们扶贫基金的最基层管理问题，让这些救命
钱真正救到了该救的人。我觉得这是一件很
有意义的事情。上海国家会计学院院长李扣
庆曾经说过，会计工作是可以做成关乎国计
民生的大事。“计利当计天下利”，我将努力
践行之。©问：新冠肺炎疫情对彳艮多企业产生冲击，您本文作者单位系上海国家会计学院