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联想集团校园招聘方案

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2024年2月12日发(作者:何昆谊)

联想集团校园招聘方案

一、招聘目的

1、为积极响应国家号召,不断提高大学生就业率,通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的符合联想集团要求的销售专员人才;

2、将本次校园招聘会作为宣传联想集团的一个窗口,在青年群众中树立很好的企业形象,并将联想集团的企业文化进行推广;

3、此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘技巧。

二、招聘原则

1、需求原则:校园招聘要根据公司相关技术、管理岗位、后备人才储备需要的原则,在相应专业范围内,在相关院校实施招聘。

2、按标准招聘原则:公司需要招聘的应届毕业生,必须符合公司《 录用员工的有关规定》、《录用员工体检标准》。确保招聘质量。

3、德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识,更要考察其人品与素质;

4、认同原则:应聘者应认同公司企业文化及发展前景; 5、择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的毕业生;

6、公平原则:招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会

三、招聘需求

人员招聘需求表

四、 岗位招聘标准

销售文员岗位聘用标准

五、 招聘工作日程安排

联想公司招聘工作日程表

六、 甄选流程及测评环节

校园招聘基本流程

一、招聘前期准备

(一)物资准备

包括公司宣传材料、学校邀请函、宣讲PPT、公司宣传片、招聘专用章等。

(二)目标院校的选择及确定

目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出,主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等

三方面来甄选并确定目标院校,进而明确目标院系、目标专业。

(三)与各目标院校就业处、院系取得联系

在确定目标院校、院系后,需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系,需了解如下情况:目标院系2011届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。

(四)招聘行程的确定并及时通报各目标院校 根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。

在确定校园招聘的行程安排后,需在第一时间与目标院校取得联系,通报行程安排,请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作,并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。

二、招聘实施

(一)招聘负责部门:联想公司人力资源管理校园招聘组、销售部门

(二)招聘时间安排:xx月

(三)招聘地点:武汉长江工商学院

(四)前期宣传

1、公司官方网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排;

2、就业处老师、院系辅导员向学生宣传本次活动相关信息;

3、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息;

4、学校的论坛发布公司的校园招聘信息;

5、在有条件的情况下可以在学校宣传栏处张贴企业宣传类的海报等。

(五)校园宣讲会

工作人员于宣讲会开始前1-2个小时到达会场,进行会场现场的布置及设备的调试;宣讲企业文化及招聘岗位说明;互动答疑;投递简历。

(六)简历筛选

1、收集应聘应届毕业生的个人简历。在招聘现场,按求职学生专业分类,对第一印象良好的简历做上标记,待后续进行筛选;

2、一套完整的个人简历应包括以下内容:个人自荐信、个人 基本资料(一定要有:校内通讯地址或邮箱、联系电话) 、所学专业 及方向、专业技能(英语和计算机能力:证书复印件。面试时提供原件) 、获奖情况、实践实习情况、校内班级任职、个人特长、学业成 绩表、就业推荐表(盖校方公章)等。

3、简历筛选。审查推荐书的成绩是否真实、审核简历及老师的评语、看获得的荣誉证书复印件、按照录用标准筛选并做好记录、通知合格人员参加笔试。

(七)笔试及面试

针对岗位需采取笔试、心理测试等,确定符合岗位所需人员应具备的专业知识技能和心理素质的人才。

笔试时间:xx月xx日

笔试地点:联想集团分公司员工培训室 面试时间:xx月xx日

面试地点:联想集团分公司会议室 面试人员名单确定流程规则:

1、根据所应聘岗位的职务说明书,确定合适面试的方法,以确保招

到合适的人才; 2、通过笔试后并结合简历等资料确定面试人员名单,由用人部门销售部为主,公司副总及人力资源部为辅对应聘人员进行面试;

3、确定面试通过人员名单,初步拟定人选,行政人事部将视情况对其进行详细有效的资料审查、背景调查和安排体检;

4、确定录用人员名单,审核及办理相关入职手续。

三、招聘总结、反馈

(一)录用人员基本信息的录入、检查所有需要的资料是否齐全完整,与招聘主管联系还需要处理的问题;

(二)招聘分析、招聘总结及反馈。

七、 招聘费用及预算

联想公司招聘预算表

附录一:会计岗位胜任力模型

销售文员岗位胜任力模型要素及等级划分

精品文档资料,适用于企业管理从业者,供大家参考,提高大家的办公效率。精品文档资料,适用于企业管理从业者,供大家

参考,提高大家的办公效率。

2024年2月12日发(作者:何昆谊)

联想集团校园招聘方案

一、招聘目的

1、为积极响应国家号召,不断提高大学生就业率,通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的符合联想集团要求的销售专员人才;

2、将本次校园招聘会作为宣传联想集团的一个窗口,在青年群众中树立很好的企业形象,并将联想集团的企业文化进行推广;

3、此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘技巧。

二、招聘原则

1、需求原则:校园招聘要根据公司相关技术、管理岗位、后备人才储备需要的原则,在相应专业范围内,在相关院校实施招聘。

2、按标准招聘原则:公司需要招聘的应届毕业生,必须符合公司《 录用员工的有关规定》、《录用员工体检标准》。确保招聘质量。

3、德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识,更要考察其人品与素质;

4、认同原则:应聘者应认同公司企业文化及发展前景; 5、择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的毕业生;

6、公平原则:招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会

三、招聘需求

人员招聘需求表

四、 岗位招聘标准

销售文员岗位聘用标准

五、 招聘工作日程安排

联想公司招聘工作日程表

六、 甄选流程及测评环节

校园招聘基本流程

一、招聘前期准备

(一)物资准备

包括公司宣传材料、学校邀请函、宣讲PPT、公司宣传片、招聘专用章等。

(二)目标院校的选择及确定

目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出,主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等

三方面来甄选并确定目标院校,进而明确目标院系、目标专业。

(三)与各目标院校就业处、院系取得联系

在确定目标院校、院系后,需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系,需了解如下情况:目标院系2011届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。

(四)招聘行程的确定并及时通报各目标院校 根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。

在确定校园招聘的行程安排后,需在第一时间与目标院校取得联系,通报行程安排,请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作,并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。

二、招聘实施

(一)招聘负责部门:联想公司人力资源管理校园招聘组、销售部门

(二)招聘时间安排:xx月

(三)招聘地点:武汉长江工商学院

(四)前期宣传

1、公司官方网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排;

2、就业处老师、院系辅导员向学生宣传本次活动相关信息;

3、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息;

4、学校的论坛发布公司的校园招聘信息;

5、在有条件的情况下可以在学校宣传栏处张贴企业宣传类的海报等。

(五)校园宣讲会

工作人员于宣讲会开始前1-2个小时到达会场,进行会场现场的布置及设备的调试;宣讲企业文化及招聘岗位说明;互动答疑;投递简历。

(六)简历筛选

1、收集应聘应届毕业生的个人简历。在招聘现场,按求职学生专业分类,对第一印象良好的简历做上标记,待后续进行筛选;

2、一套完整的个人简历应包括以下内容:个人自荐信、个人 基本资料(一定要有:校内通讯地址或邮箱、联系电话) 、所学专业 及方向、专业技能(英语和计算机能力:证书复印件。面试时提供原件) 、获奖情况、实践实习情况、校内班级任职、个人特长、学业成 绩表、就业推荐表(盖校方公章)等。

3、简历筛选。审查推荐书的成绩是否真实、审核简历及老师的评语、看获得的荣誉证书复印件、按照录用标准筛选并做好记录、通知合格人员参加笔试。

(七)笔试及面试

针对岗位需采取笔试、心理测试等,确定符合岗位所需人员应具备的专业知识技能和心理素质的人才。

笔试时间:xx月xx日

笔试地点:联想集团分公司员工培训室 面试时间:xx月xx日

面试地点:联想集团分公司会议室 面试人员名单确定流程规则:

1、根据所应聘岗位的职务说明书,确定合适面试的方法,以确保招

到合适的人才; 2、通过笔试后并结合简历等资料确定面试人员名单,由用人部门销售部为主,公司副总及人力资源部为辅对应聘人员进行面试;

3、确定面试通过人员名单,初步拟定人选,行政人事部将视情况对其进行详细有效的资料审查、背景调查和安排体检;

4、确定录用人员名单,审核及办理相关入职手续。

三、招聘总结、反馈

(一)录用人员基本信息的录入、检查所有需要的资料是否齐全完整,与招聘主管联系还需要处理的问题;

(二)招聘分析、招聘总结及反馈。

七、 招聘费用及预算

联想公司招聘预算表

附录一:会计岗位胜任力模型

销售文员岗位胜任力模型要素及等级划分

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