2024年2月15日发(作者：山君豪)
一、华为的干部选拔标准
绩效是干部选拔的必要条件和分水岭；品德与作风是干部的资格底线；践行核心价值观是衡量干部的基础；能力是持续取得绩效的关键成功要素
在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容：
1、绩效是干部选拔的必要条件和分水岭
只有绩效前25%的人可以被选拔干部，华为有一句话，茶壶里的饺子你必须得倒出来，你不倒出来我们是不认的。
什么是华为认可的绩效？
第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效；
第二是关键行为过程要以结果为导向；
第三条是素质能力不等于绩效。
2、品德与作风是干部的资格底线
华为在选拔干部时，不符合品德要求的干部是要一票否决的。
品德更多侧重在对商业行为准则的遵从上，不是非要你做一个品德高尚的人，只要不违反公司的商业行为底线，不贪污、不腐败，不去收受商业交易当中的好处。工作作风方面是否艰苦奋斗，会从这些方面来进行评价：是不是用人五湖四海，不拉帮结派？是不是实事求是敢讲真话，不捂盖子？是不是能够耐得住寂寞，受得了委屈？
3、践行核心价值观是衡量干部的基础
华为在挑选干部的时候，着力选拔那些在核心价值观方面跟华为真正高度契合的人，也就是华为所说的同心人。
华为的核心价值观主要是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。因此华为在进行干部选拔的时候，在价值观的判断方面，也着重从这3个方面进行判断。当然这是通过关键事件，来对价值观进行判断。
4、能力是持续取得绩效的关键成功要素
高层干部强调决断力，如果业务方向错了影响公司绩效；
中层强调理解力，因为连接战略和执行；
基层强调执行力，如果基层执行出了问题，所有战略其实都是空中楼阁。
华为有一个共同的能力标准，包括三大核心模块：第一块是建立客户能力；第二块是建立华为公司的能力；第三块是建立个人能力。
其中包括了9个关键素质，这9项关键素质后来被衍生为华为在干部选拔的时候会进行的干部评价，叫做“干部9条”。
建立客户能力
第一条 关注客户
致力于理解客户需求，并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。“客户”是指现在的、潜在的客户（包括内外客户）。
第二条 建立伙伴关系
愿意并能够找出华为与其他精心选择的企业之间的共同点，与他们建立具有互利的伙伴关系，以更好地为华为的客户服务。
建立华为公司能力
第三条 团队领导力
运用影响、激励等方式，通过推动团队成员关注要点、鼓舞团队成员解决问题以及运用团队智慧等方法来领导团队的行为特征。
第四条 塑造组织能力
这是一种辨别并发现机会，以不断提升组织能力、流程和结构的行为特征。
第五条 跨部门合作
为了形成端到端解决方案而愿意与其它团队合作、提供支持性帮助并获取其它部门承诺的行为特征。
建立个人能力
第六条 成就导向
关注于团队最终目标，并关注可以为公司带来最大利益的行动的行为特征。
第七条 组织承诺
为了支持公司的发展需要和目标，愿意并能够承担任何职责和挑战的行为特征。
第八条 战略思维
在复杂、模糊的情境中，用创造性或前瞻性的思维方式，识别潜在问题、制定战略性解决方案的行为特征。
第九条 理解他人
准确地捕捉和理解别人没有直接表露或只是部分表达出来的想法、情绪以及对其他人看法的行为特征。该素质衡量理解他人的深度和透彻程度，也包含对文化差异的敏感性。
华为的干部九条经过实践之后，后来慢慢的演化成了干部四力，也就是：理解力、决断力、执行力和人际连接力。高级干部要求具有比较强的决断力和人际连接力；中层干部要有理解力；基层干部要有执行力
2024年2月15日发(作者：山君豪)
一、华为的干部选拔标准
绩效是干部选拔的必要条件和分水岭；品德与作风是干部的资格底线；践行核心价值观是衡量干部的基础；能力是持续取得绩效的关键成功要素
在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容：
1、绩效是干部选拔的必要条件和分水岭
只有绩效前25%的人可以被选拔干部，华为有一句话，茶壶里的饺子你必须得倒出来，你不倒出来我们是不认的。
什么是华为认可的绩效？
第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效；
第二是关键行为过程要以结果为导向；
第三条是素质能力不等于绩效。
2、品德与作风是干部的资格底线
华为在选拔干部时，不符合品德要求的干部是要一票否决的。
品德更多侧重在对商业行为准则的遵从上，不是非要你做一个品德高尚的人，只要不违反公司的商业行为底线，不贪污、不腐败，不去收受商业交易当中的好处。工作作风方面是否艰苦奋斗，会从这些方面来进行评价：是不是用人五湖四海，不拉帮结派？是不是实事求是敢讲真话，不捂盖子？是不是能够耐得住寂寞，受得了委屈？
3、践行核心价值观是衡量干部的基础
华为在挑选干部的时候，着力选拔那些在核心价值观方面跟华为真正高度契合的人，也就是华为所说的同心人。
华为的核心价值观主要是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。因此华为在进行干部选拔的时候，在价值观的判断方面，也着重从这3个方面进行判断。当然这是通过关键事件，来对价值观进行判断。
4、能力是持续取得绩效的关键成功要素
高层干部强调决断力，如果业务方向错了影响公司绩效；
中层强调理解力，因为连接战略和执行；
基层强调执行力，如果基层执行出了问题，所有战略其实都是空中楼阁。
华为有一个共同的能力标准，包括三大核心模块：第一块是建立客户能力；第二块是建立华为公司的能力；第三块是建立个人能力。
其中包括了9个关键素质，这9项关键素质后来被衍生为华为在干部选拔的时候会进行的干部评价，叫做“干部9条”。
建立客户能力
第一条 关注客户
致力于理解客户需求，并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。“客户”是指现在的、潜在的客户（包括内外客户）。
第二条 建立伙伴关系
愿意并能够找出华为与其他精心选择的企业之间的共同点，与他们建立具有互利的伙伴关系，以更好地为华为的客户服务。
建立华为公司能力
第三条 团队领导力
运用影响、激励等方式，通过推动团队成员关注要点、鼓舞团队成员解决问题以及运用团队智慧等方法来领导团队的行为特征。
第四条 塑造组织能力
这是一种辨别并发现机会，以不断提升组织能力、流程和结构的行为特征。
第五条 跨部门合作
为了形成端到端解决方案而愿意与其它团队合作、提供支持性帮助并获取其它部门承诺的行为特征。
建立个人能力
第六条 成就导向
关注于团队最终目标，并关注可以为公司带来最大利益的行动的行为特征。
第七条 组织承诺
为了支持公司的发展需要和目标，愿意并能够承担任何职责和挑战的行为特征。
第八条 战略思维
在复杂、模糊的情境中，用创造性或前瞻性的思维方式，识别潜在问题、制定战略性解决方案的行为特征。
第九条 理解他人
准确地捕捉和理解别人没有直接表露或只是部分表达出来的想法、情绪以及对其他人看法的行为特征。该素质衡量理解他人的深度和透彻程度，也包含对文化差异的敏感性。
华为的干部九条经过实践之后，后来慢慢的演化成了干部四力，也就是：理解力、决断力、执行力和人际连接力。高级干部要求具有比较强的决断力和人际连接力；中层干部要有理解力；基层干部要有执行力