2024年10月8日发(作者：淳于觅荷)
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【管理忌六心】
一、私心，必让你威信扫地
二、贪心，必让你立场错乱；
三、妒心，必让你丧失理智；
四、偏心，必使团队内讧；
五、疑心，必使同伴离散；
六、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
【企业对员工的“LOVE”】
L——Learn（学习,为员工提供晋升.学习空间）；
O——Operate（成熟的管理体系,让员工发挥最大作用）；
V——Valued（价值,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创
造价值）；
E——Effective（效率,把员工放在合适位置,人尽其才）。
【乔布斯十大管理戒律
1.追求完美；2.器重专家；
3.敢于残忍；4.避免焦点小组；
5.不断研究学习；6.极简主义；
7.守住你的秘密；8.保持小的团队；
9.多奖励少惩罚；10.极端的原型概念
每一枚玫瑰都有刺，正如每个人的性格里，都有你不能容忍的部分。
爱护每一朵玫瑰，并不是得努力的把它的刺根除，只能学习如何不被
她的刺刺伤，还有，如何不让自己的刺刺伤别人。
【决策者的重要性】
诺基亚提出智能手机概念机比iPhone早了10年，触控技术比苹果
早3年，Ovi商店比苹果App Store早了1年。
诺基亚创新部门前主管曾撰文称，诺基亚研究院有5000名专业人
士，其中500人极为出色，有“杀手级的灵感”，
不幸的是，他们研究出来创新方案，最终出现在了对手手机上。
【人生“五”最】
最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；
最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；
最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；
最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；
最不能爱的，是不看重你人格的人。
【管理时间小技巧】
①对一星期所有的活动和应酬计划做出记录。
②尽量用更多的时间去做详细的计划。
③每天的第一件工作就是计划当天的工作，一天最重要的就是做好当
天的计划。
④当你在工作时候，请挂上“请勿打扰”的牌子。
⑤能真正做到面面俱到的事情很少，思考和行动的20%有时可以决
定你成败的80%。
【李嘉诚对年轻人10个忠告】：
1、眼高手低将一事无成。2、不要像玻璃那样脆弱，要像水晶一样
透明。
3、好人缘是成功的铺路石。4、不是你选择工作而是工作选择你。
5机会不会从天而降。6、走运时做好倒霉准备。
7、忍受孤独是必修课。8、时光不会等你。
9、管住嘴巴。10、贪睡和不守时是最大绊脚石。
【职场法】
1你可以不聪明，但不可以不小心。2你说的每句话，老板都会知道。
3不管什么时候，低调总是最安全的。4把自己当成聪明人，往往是
最笨的。
5你是上司的人，上司未必是你的人。6站在上司立场想问题，站在
自己立场办事情。
7高你半级的人是最危险的，同级的是天然敌人。8做事做的好，干
活干到老。
【每天睡觉前都要反思的6个关于工作的问题】
1、今天你抱怨工作、抱怨周围的人际关系了吗？
2、你是不是沉溺在对未来的幻想中，而忽略了眼前的人和事？
3、你把职业当做职业，还是当做事业？
4、劳而不怨，你做到了吗？
5、你的工作激情，还在吗？
6、今天所做的一切，你是全力以赴，还是拖拖拉拉？
【人脉交际8大心理定律】
1.首因效应：首次见面给人好感觉；
2.诚信定律：热情是焦点，真诚是最高点
；3.赞美定律：善赞美能博得人心；
4.面子定律：给人面子才善交际；
5.谎言定律：善意谎言助交往；
6.忍让定律：忍让能创和谐；
7.异性效应：男女具互相吸引力作用；
8.互惠定律：让对方产生“负债感”。
【销售的境界】
①顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。
②不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。
③没有不对的客户，只有不好的服务。
④卖什么不重要，重要的是怎么卖。
⑤没有最好的产品，只有最合适的产品。
⑥没有卖不出的货，只有卖不出货的人。
⑦成功不是因为快，而是因为有方法。
【管理技巧】
1、会要开得越短越好，执行要做得越细越好；
2、上司的使命之一就是建立下属对你的信任感；
3、时不时了解自己的口碑十分必要，许多人对此浑然不知；
4、要培养团队戴着脚镣跳舞的能力，脚镣就是规则。不过要避免脚
镣太紧，跳不起来。
【管住自己的嘴巴】
1.事情没完全确认前，先不说，好比钱没到帐就不是你的，万一变数
你会尴尬；
2.任何秘密，就地消化，到你为止；
3.说话别夸张，为了一时效果惊人，你要付出不靠谱的代价；
4.口无遮拦者都是只管自己说的爽，不管别人听的心情；
5.你总认为你说的话别人不会知道，其实都会知道。
【处事心理】
1、输，就微笑地输给对手，决不能够输给自己。
2、不要怕出错，因为我们不是圣人。
3、不要等着别人发现你，你应该先把自己推出去。
4、只有自信的人，才会活的潇洒快乐。
5、可以不谈恋爱，但不能不信爱情。
6、要想出头，请先学会出丑。
【九段管理者，你能做到哪一段？】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
【学会一个人坚强，是每个人的必修课】
1、靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。
2、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，
所以你要奋斗一生。
3、与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。
4、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
5、这一秒不放弃，下一秒就会有希望！
【小公司发展秘诀——‘授权’】
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，
管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，
很难过15人。你要明白，一个人能力再强，可直接管理得也就七八
个人，不可能面面俱到。
【十大职场错误认知】
1、错误地把职业理想当成现阶段的目标；
2、错误地把实现目标的手段当成目的；
3、错误地把途径当结果；
4、错误地把行业当岗位；
5、错误地把就业当择业；
6、错误地把择业当专业；
7、错误地把专业当能力；
8、错误地把知识当技能；
9、错误地把兴趣当工作；
10、错误地把经历当能力。
【乔布斯演讲15真经】
1.聚焦利益点；2.销售梦想而非产品；
3.简单又好的标题；4.树立反派；
5.提纲挈领；6.简洁的幻灯片；
7.每10分钟就插入视频、客户发言等；
8.挖掘数据的意义；9.活泼生动的语言；
10.和他人分享舞台；11.使用道具；12.策划高潮；
13.台下反复演练；14.穿着得体；15.用笑话救场。
【男人成事需靠五种人】
1.高人开悟。这是成本最低最为关键的。
2.贵人相助。人生拐点处若得贵人支持易走出困境。
3.内人支柱。每个成功男人背后都有一个杰出女性。
4.对手鼓舞。没有对手的人是不会不断开拓的。
5.小人成就。没有小人成就的男人常易自满而迷失。
【领导为何只要成果？】
① 过程只能说明下属去做了，而成果说明做好、做成了。
② 关注过程，让领导会很累，不能集中精力做战略。
③如果没有成果，只做出过程就得到原谅，下属就不会为“结果”有
无价值负责任。
③ 关注过程，易忽视成果，关注成果，易推进成果。
【李小龙武学中的商业智慧】
1.以无法为有法（思路开放,也要随机应变）
2.只按师傅套路走的成不了大师（复制别人只能失败，创新不能拷贝）
3.理解了问题就是找到答案（商场困局没法解决，是因为没看清问题
所在）
4.内心无固守僵结，外在一切自会出现（放眼市场；别闭门造车）
【开口说话的四层境界，你在哪一层？】
第一种境界：开口就杀人； 第二种境界：开口就烦人；第三种境界：
开口就服人；第四种境界：开口就乐人。古人云：“一言可以兴邦，
一言也可以误国”。一个人只要一张嘴说话，往往就能听这出个人的
处事能力与做人的境界。
【低调：是态度，也是智慧
1.别人持才自傲，你却虚怀若谷。
2.别人卖弄口才。你却多思慎言。
3.别人拼命外显，你却韬光养晦。
4.别人你斗我争，你却远离是非。
5.别人直来直去，你却融方于圆。
6.别人争破头颅，你却以退为进。
7.别人拿放不起，你却能屈能伸。
8.别人趾高气扬，你却不显不炫。
【布兰森：激励是最好的加速器】
1. 随时庆祝胜利! 在员工心目中,荣耀感比钱更重要，有成果随时庆
祝；
2. 雇佣并激励视成就感比钱更重的人；
3. 充分授权并鼓励冒险。
4.管理人性化，给团队更大施展空间；
5.坦诚以待：有忧虑告诉团队并听其建议；
6.绝不高压管理，热情坦诚和友情效果更好。
【曾国藩谈做人】
① 轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。
② 贫家儿女愈看得贱愈易长大,富户儿女愈看得娇愈难成器。
③ 邪正看眼鼻,真假看嘴唇,功名看气概,富贵看精神。
④ 诚无悔,恕无怨,和无仇,忍无辱。
⑤ 傲人不如者必浅人,疑人不肖者必小人。
⑥ 事以急败,思因缓得。
【工作中浪费时间的几大原因】
1、干扰太多：做事时容易被琐事打断。
2、效率不高：心态不好做事效率低下。
3、忘事儿：不经意就把重要的事忘了。
4、没动力：做事只是为了应付。
5、拖延：不怎么想做的总向后拖。
6、不分轻重：忙了一天可能做的都是不重要的事。
【如何给上级汇报工作？】
① 简明扼要，直奔主题；
② 先说主要结论或问题；
③ 说出自己得出结论的主要依据，或如何解决问题的主要思路；
④ 提出自己所需要的资源支持。
误区1：只说问题，等上级指示如何解决；
误区2：只有主观观点，没有论据。
别认为上级除了同意、否定外，只会问为什么，你们信息不对称。
【领导力与执行力区别】
1，
2，
3，
领导力是影响力，执行力是结果力。
领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力。
领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后
瞄准。
4， 领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要
服从的能力。 5，无领导力则无执行力
2024年10月8日发(作者：淳于觅荷)
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【管理忌六心】
一、私心，必让你威信扫地
二、贪心，必让你立场错乱；
三、妒心，必让你丧失理智；
四、偏心，必使团队内讧；
五、疑心，必使同伴离散；
六、粗心，必然功败垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。
当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
【企业对员工的“LOVE”】
L——Learn（学习,为员工提供晋升.学习空间）；
O——Operate（成熟的管理体系,让员工发挥最大作用）；
V——Valued（价值,不仅让员工为企业创造价值,企业也要为员工创
造价值）；
E——Effective（效率,把员工放在合适位置,人尽其才）。
【乔布斯十大管理戒律
1.追求完美；2.器重专家；
3.敢于残忍；4.避免焦点小组；
5.不断研究学习；6.极简主义；
7.守住你的秘密；8.保持小的团队；
9.多奖励少惩罚；10.极端的原型概念
每一枚玫瑰都有刺，正如每个人的性格里，都有你不能容忍的部分。
爱护每一朵玫瑰，并不是得努力的把它的刺根除，只能学习如何不被
她的刺刺伤，还有，如何不让自己的刺刺伤别人。
【决策者的重要性】
诺基亚提出智能手机概念机比iPhone早了10年，触控技术比苹果
早3年，Ovi商店比苹果App Store早了1年。
诺基亚创新部门前主管曾撰文称，诺基亚研究院有5000名专业人
士，其中500人极为出色，有“杀手级的灵感”，
不幸的是，他们研究出来创新方案，最终出现在了对手手机上。
【人生“五”最】
最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；
最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；
最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；
最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；
最不能爱的，是不看重你人格的人。
【管理时间小技巧】
①对一星期所有的活动和应酬计划做出记录。
②尽量用更多的时间去做详细的计划。
③每天的第一件工作就是计划当天的工作，一天最重要的就是做好当
天的计划。
④当你在工作时候，请挂上“请勿打扰”的牌子。
⑤能真正做到面面俱到的事情很少，思考和行动的20%有时可以决
定你成败的80%。
【李嘉诚对年轻人10个忠告】：
1、眼高手低将一事无成。2、不要像玻璃那样脆弱，要像水晶一样
透明。
3、好人缘是成功的铺路石。4、不是你选择工作而是工作选择你。
5机会不会从天而降。6、走运时做好倒霉准备。
7、忍受孤独是必修课。8、时光不会等你。
9、管住嘴巴。10、贪睡和不守时是最大绊脚石。
【职场法】
1你可以不聪明，但不可以不小心。2你说的每句话，老板都会知道。
3不管什么时候，低调总是最安全的。4把自己当成聪明人，往往是
最笨的。
5你是上司的人，上司未必是你的人。6站在上司立场想问题，站在
自己立场办事情。
7高你半级的人是最危险的，同级的是天然敌人。8做事做的好，干
活干到老。
【每天睡觉前都要反思的6个关于工作的问题】
1、今天你抱怨工作、抱怨周围的人际关系了吗？
2、你是不是沉溺在对未来的幻想中，而忽略了眼前的人和事？
3、你把职业当做职业，还是当做事业？
4、劳而不怨，你做到了吗？
5、你的工作激情，还在吗？
6、今天所做的一切，你是全力以赴，还是拖拖拉拉？
【人脉交际8大心理定律】
1.首因效应：首次见面给人好感觉；
2.诚信定律：热情是焦点，真诚是最高点
；3.赞美定律：善赞美能博得人心；
4.面子定律：给人面子才善交际；
5.谎言定律：善意谎言助交往；
6.忍让定律：忍让能创和谐；
7.异性效应：男女具互相吸引力作用；
8.互惠定律：让对方产生“负债感”。
【销售的境界】
①顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。
②不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。
③没有不对的客户，只有不好的服务。
④卖什么不重要，重要的是怎么卖。
⑤没有最好的产品，只有最合适的产品。
⑥没有卖不出的货，只有卖不出货的人。
⑦成功不是因为快，而是因为有方法。
【管理技巧】
1、会要开得越短越好，执行要做得越细越好；
2、上司的使命之一就是建立下属对你的信任感；
3、时不时了解自己的口碑十分必要，许多人对此浑然不知；
4、要培养团队戴着脚镣跳舞的能力，脚镣就是规则。不过要避免脚
镣太紧，跳不起来。
【管住自己的嘴巴】
1.事情没完全确认前，先不说，好比钱没到帐就不是你的，万一变数
你会尴尬；
2.任何秘密，就地消化，到你为止；
3.说话别夸张，为了一时效果惊人，你要付出不靠谱的代价；
4.口无遮拦者都是只管自己说的爽，不管别人听的心情；
5.你总认为你说的话别人不会知道，其实都会知道。
【处事心理】
1、输，就微笑地输给对手，决不能够输给自己。
2、不要怕出错，因为我们不是圣人。
3、不要等着别人发现你，你应该先把自己推出去。
4、只有自信的人，才会活的潇洒快乐。
5、可以不谈恋爱，但不能不信爱情。
6、要想出头，请先学会出丑。
【九段管理者，你能做到哪一段？】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
【学会一个人坚强，是每个人的必修课】
1、靠山山会倒，靠人人会跑，只有自己最可靠。
2、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，
所以你要奋斗一生。
3、与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏今天。
4、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。
5、这一秒不放弃，下一秒就会有希望！
【小公司发展秘诀——‘授权’】
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，
管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，
很难过15人。你要明白，一个人能力再强，可直接管理得也就七八
个人，不可能面面俱到。
【十大职场错误认知】
1、错误地把职业理想当成现阶段的目标；
2、错误地把实现目标的手段当成目的；
3、错误地把途径当结果；
4、错误地把行业当岗位；
5、错误地把就业当择业；
6、错误地把择业当专业；
7、错误地把专业当能力；
8、错误地把知识当技能；
9、错误地把兴趣当工作；
10、错误地把经历当能力。
【乔布斯演讲15真经】
1.聚焦利益点；2.销售梦想而非产品；
3.简单又好的标题；4.树立反派；
5.提纲挈领；6.简洁的幻灯片；
7.每10分钟就插入视频、客户发言等；
8.挖掘数据的意义；9.活泼生动的语言；
10.和他人分享舞台；11.使用道具；12.策划高潮；
13.台下反复演练；14.穿着得体；15.用笑话救场。
【男人成事需靠五种人】
1.高人开悟。这是成本最低最为关键的。
2.贵人相助。人生拐点处若得贵人支持易走出困境。
3.内人支柱。每个成功男人背后都有一个杰出女性。
4.对手鼓舞。没有对手的人是不会不断开拓的。
5.小人成就。没有小人成就的男人常易自满而迷失。
【领导为何只要成果？】
① 过程只能说明下属去做了，而成果说明做好、做成了。
② 关注过程，让领导会很累，不能集中精力做战略。
③如果没有成果，只做出过程就得到原谅，下属就不会为“结果”有
无价值负责任。
③ 关注过程，易忽视成果，关注成果，易推进成果。
【李小龙武学中的商业智慧】
1.以无法为有法（思路开放,也要随机应变）
2.只按师傅套路走的成不了大师（复制别人只能失败，创新不能拷贝）
3.理解了问题就是找到答案（商场困局没法解决，是因为没看清问题
所在）
4.内心无固守僵结，外在一切自会出现（放眼市场；别闭门造车）
【开口说话的四层境界，你在哪一层？】
第一种境界：开口就杀人； 第二种境界：开口就烦人；第三种境界：
开口就服人；第四种境界：开口就乐人。古人云：“一言可以兴邦，
一言也可以误国”。一个人只要一张嘴说话，往往就能听这出个人的
处事能力与做人的境界。
【低调：是态度，也是智慧
1.别人持才自傲，你却虚怀若谷。
2.别人卖弄口才。你却多思慎言。
3.别人拼命外显，你却韬光养晦。
4.别人你斗我争，你却远离是非。
5.别人直来直去，你却融方于圆。
6.别人争破头颅，你却以退为进。
7.别人拿放不起，你却能屈能伸。
8.别人趾高气扬，你却不显不炫。
【布兰森：激励是最好的加速器】
1. 随时庆祝胜利! 在员工心目中,荣耀感比钱更重要，有成果随时庆
祝；
2. 雇佣并激励视成就感比钱更重的人；
3. 充分授权并鼓励冒险。
4.管理人性化，给团队更大施展空间；
5.坦诚以待：有忧虑告诉团队并听其建议；
6.绝不高压管理，热情坦诚和友情效果更好。
【曾国藩谈做人】
① 轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。
② 贫家儿女愈看得贱愈易长大,富户儿女愈看得娇愈难成器。
③ 邪正看眼鼻,真假看嘴唇,功名看气概,富贵看精神。
④ 诚无悔,恕无怨,和无仇,忍无辱。
⑤ 傲人不如者必浅人,疑人不肖者必小人。
⑥ 事以急败,思因缓得。
【工作中浪费时间的几大原因】
1、干扰太多：做事时容易被琐事打断。
2、效率不高：心态不好做事效率低下。
3、忘事儿：不经意就把重要的事忘了。
4、没动力：做事只是为了应付。
5、拖延：不怎么想做的总向后拖。
6、不分轻重：忙了一天可能做的都是不重要的事。
【如何给上级汇报工作？】
① 简明扼要，直奔主题；
② 先说主要结论或问题；
③ 说出自己得出结论的主要依据，或如何解决问题的主要思路；
④ 提出自己所需要的资源支持。
误区1：只说问题，等上级指示如何解决；
误区2：只有主观观点，没有论据。
别认为上级除了同意、否定外，只会问为什么，你们信息不对称。
【领导力与执行力区别】
1，
2，
3，
领导力是影响力，执行力是结果力。
领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力。
领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后
瞄准。
4， 领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要
服从的能力。 5，无领导力则无执行力