2024年2月15日发(作者：厉曼蔓)

管理会计在企业的应用一以华为技术有限公司为例

摘 要：本文主要研究企业管理会计相关的概念与架构，再根据我国经济发展的实际状况来分析人士社会经济发展中我国经济所担任的角色与重要的地位，总结出在企业中管理会计的出现问题的原因并进行分析，而且提出相关解决方法。本文是以华为技术有限公司做的案例分析，一次作出相关管理会计的实施方法和解决策略。主要分析了我国企业内部管理会计结构现状，以及如何解决我们国家大部分企业的管理会计内部存在的问题，且管理会计在企业中的应用意义进行了概述，从案例公司管理会计应用进行分析、公司人员的管理会计意识比较浅薄、企业领导人员的思想觉悟不够、企业管理会计体系不完善、管理会计的实践缺乏等方面，一次来体现管理会计在企业管理中存在的问题，把这个作为依据，从而提出了管理会计在企业应用中可能出现问题的相应对策。

关键词：管理会计；企业；问题；对策

引言

管理会计在企业里面主要是用于企业内部管理需要，管理会计对于会计来说也是非常重要的一部分，在企业中与财务和业务活动相互配合，彼此间相互利用有利信息，为企业在预算、成本控制、领导决策和企业评价等方面起了很重要作用。

国家企业管理体系与现代财政制度的推进和建立，现代化管理能力的措施均靠管理会计来体现，企业的现代制度完整和企业价值创造力的增强两者都建立在管理会计在企业中实施的基础上，管理会计的实施对于行政事业单位来说可以促进预算绩效管理的增强、降低成本预算，使财政部门的会计改革更进一步推动了会计升级转型的趋势。

经过实际调查知道，现在整个会计体系中管理会计是最重要的，企业内部管理工作的协调以及实现企业最优质的管理体系都需要企业管理会计更好的应用。在社会经济不断发展的背景下，我们国家的企业大部分都处在很大的竞争中，为了让我国大部分企业都能在可持续发展的道路上越走越远，那么企业就必须更具企业自身的发展状况以及自身特点，在企业内部件里具有自己特色针对性的管理会计体系，帮助企业高层做出更好的决策，同时保证企业能够取得最大的经济效益。对此，本1

文主要更具现在管理会计在企业中应用时有可能出现的问题进行分析，并提出相应的对策措施。

1 在企业管理中管理会计应用意义

管理会计是企业进行最优的决策和改善经营的管理，它由具体的会计数据体现出来，是为提高企业经济效益而服务的。在当前市场竞争日渐加剧的社会环境下，经济社会发展水平不断提高，造成企业发展压力逐渐增加，给企业管理提出严格要求。从实际角度来说，企业管理结果主要是利用运营数据进行展现，因此管理会计从传统管理会计中抽离出来，形成独立学科，将此运用到企业管理活动中，成为了企业现代管理主要方式。除此以外，管理会计不仅作为完善的管理方式，而且也体现了现代经济活动中现代化管理思想和战略。通过管理会计和企业管理的充分结合，不仅可以加强企业内部管理水平，也可以使企业在竞争中的实力增强，可以从整体上提高企业运营的效率，给企业管理决策制定提供依据，让企业运营朝着想要的方向运营，实现企业的更好发展。

2 华为技术有限公司的管理会计相关应用

2.1 华为技术有限公司概要及情况分析

华为是华为技术有限公司的简称，也是我们的习惯叫法。这是一家全部由员工持股的民营企业，员工相当于自己的老板。华为的全体员工和公司经过公会实施了员工持有股份的策划，而且参与的人仅仅是华为自己的员工并没有任何以及以任何形式参与的政府部门或者任何机构。

华为公司于2007年的下半年启动了财务转型，在我国企业这个财务会计进行转型的算很早的了。华为公司的任总裁在当时内部的会议中曾说过，华为公司虽然在海外争取了很多大的单子，但是他都不敢确定能不能获利。如果华为在企业规模不断扩大业务也越来越广泛，生产以及供应商越来越复杂，客户差异很大的情况下，没有对企业风险采取相应措施进行控制的话，风险会随着企业规模越来越大。华为的战略中心是以客户为中心，而传统的会计已经严重影响了华为公司的战略发展，这样下去是对企业发展及其不利的，所以才促使了华为公司的领导让传统会计向管理会计的转变决定。

2

华为公司也在发展中遇到了公司的困难时期，华为公司的会计策略转变主要是因为传统会计中存在很多的缺点。传统会计师事后进行简单的账单核对进行记账的事后处理会计，并且对现金流的不重视导致了利润的缺失。这些会导致企业管理层没办法掌握实时信息，拿到实际经营数据，也掌握不了企业当前的经营状况，很难做出正确的决策以及判断。要实现利润和收入增长平衡就必须规范和净化财务流程。截止目前，华为公司利用其高效的财经系统，通过其根深业务的挖掘，为公司提供高价值的服务。

2.2 管理会计在华为技术有限公司实际应用

由于华为公司领导人的决策才使华为公司财务会计转型成功。公司任总裁在公司负责财务会计工作，所以对此他非常重视，并在国外最好的会计团队进行学习。并让精锐的财务顾问团队加入华为公司，向其进行学习并成立了集成财务转型项目。能够看出来华为公司的会计改革并不容易，因为它涉及面很广泛，所以很多部门机构对此体系有很多不满与抵触情绪，这种严重的情况下任总裁决定坚持改革以身作则，在几年过后才获得了良好的收益。任总裁带领公司财务团队向国外最好的会计咨询团队进行学习，并在此基础上陆陆续续进行了一系列的改革。所有人都知道，现在的华为公司拥有在全世界都数一数二的财务高端人才。华为公司在二零一四年做出了海外招聘财务人员的第一步，然而现在有很多世界级优秀大学毕业的学生加入华为公司，比如牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等，这些新鲜血液的增加促进了华为公司不断创新和发展。华为公司的人才储备为华为公司发展起着强大的相互监督、相互促进的人才内部机制，为华为更好发展起着重要的作用。

华为财务改革标准一直流程的建立是第二个阶段，简化任何没有价值的步骤，采用专业技术进行简化，从而保准数据的准确无误，从有一定有效的系统中来得到准确无误的数据信息。互联网的迅速发展为很多的财务转型提供了更好更有效的工具，将那些重复没有意义的附加价值工作将到了最低，因此才更利于传统会计向管理会计的转型。华为领导人曾多次公开提及财务的工作是为公司工作服务的，希望他们不要忘记自己真正地工作，也对财务人员进行了解释财务工作也极其重要，作为财务人员必须要懂自己的业务否则只能从事简单的会计服务，若不懂公司管理的财务就很难向上发展，也只能处在当前位置成不了顶尖财务人员。如果能够让自己3

完整参与一个项目，那么，你将积累可贵的经验，你将从中获得很多对自己将来的工作是有利无害的。在华为公司有财务部门与业务部门双向流动的计划，前提是流动岗位人员必须要有相应的资格证。成本管理方面，华为公司涉及面较广，资金投入了大量的研究与创新，而且在研究方面不确定是否有效，导致资金量流出，在成本管理方面是很不好管控的。公司的研究机构也较分散，在全球信息科技发达的地方都有相应的分支机构，研究力量很难集中，导致总体研究室利分散，有着成本难以控制的风险。绩效评价管理方面，制度建设在华为公司非常重视，为了避免人为干扰华为公司设立了多层次的价值评价系统，工资效定与晋升都与员工个人贡献实际挂钩。决策管理方面，领导决策时必须掌握实时的经营数据并进行核实，通过各方面收集真实材料从而做出决策。预算方面，华为公司在每个项目投入前都会进行预算，确保预算合理性才进行投资或执行该项目，对于预算进行严格的监督管理。绩效管理方面，对于绩效管理进行公平合理的分配，能者多得，奖金待遇等均需个人绩效挂钩。

3 企业管理中管理会计应用的问题分析

3.1 思想方面意识不强

我们国家的企业与西方企业对比，我国往往呈现出短板现象，由于我国企业发展时期较晚，企业管理的重视都是在改革开放过后了，由此在我国企业发展的过程中，需要学习和参考西方国家企业的运营战略和管理方式。目前，我国企业即使已经积累了很多的管理经验，同时管理模式也实现了创新和优化。但是绝大部分的企业管理人员还是缺少对管理会计意义了解，没有足够高度重视管理会计工作，仅仅是注重基本的收支数据统计，财务管理根本不深入，使得在企业管理过程中没有展现出管理会计应用效果。

3.2 缺少管理会计实践基础

企业管理会计在实施过程中，不仅会给企业经济环境带来影响，同时也和社会发展有直接关联，在企业形式改变之后，使得管理会计也会发生一系列改变。到目前为止，企业对管理会计的应用没有深入，没有办法满足实际发展要求。所以，在把管理会计运用到管理会计活动中的企业，需要总结出经验，找出问题并处理，并4

且结合企业发展需要，建设管理会计体系。但是，我国很多企业缺乏管理会计的实践经验，也没有意识到健全的会计体系对企业建设的重要意义，不能让管理会计活动顺利开展提供有利支持，阻碍了管理会计自身价值的发挥，最后使得管理效果不尽人意。

3.3 企业会计体系缺失

管理会计不只是为财务收支核算，同时也要进行数据的采集和整合，从而实现系统化的数据分析，给企业运营发展提供出针对性的意见，并且为企业管理层级制定决策提供精准的数据。尽管管理会计需要在企业各个部门充分协调合作才能顺利应用，在各个部门协调之后，才可以保证数据的真实性和精准性。但很多企业都没结合自身企业管理会计的需要，建立完善的会计管理体系，时常会出现违规建账等状况，给企业运营和管理带来直接的影响。

3.4 会计人员自身素质不能达到管理会计的要求

一方面，企业会计人员主要以财务核算为主，将税务申报、报表出具作为自己的任务。不具备全面预算、经营数据分析支持等管理会计能力。不重视企业业务流程，不愿意深入到企业业务中去，不能为企业的经营决策提供有利帮助；另一方面，企业管理层更多是把财务部门定位在应付税务、工商等部门角色上，并没有使财务部门起到监督管理职能，企业管理过程中没有重视财务部门对企业的作用。中国财会行业不断发展，已经和国际进行了接轨，传统的财务人员已经逐渐跟不上时代的发展，与企业所需的高端财务管理人才相距甚远。现在普通的记账财务人员已经不能满足企业的需要，企业需要的是具有战略性的财务会计。要求会计人员从传统的会计记账、做表向参与企业发展的战略管理会计去改变，要求企业相关的财务人员要融入到企业发展的过程中去。

4 企业管理中管理会计应用的有效应对措施

4.1 使企业领导者提高对管理会计的认识

一个新决策在企业中能否成功是事实需要得到公司管理者的认可与支持，而管理会计的事实也需要管理者的支持。企业领导者可以指明企业的发展方向，这就需要企业领导者提高自身对管理会计的认识，从而才能更全面的考虑管理会计人员在5

企业决策分析过程的重要作用。同时，企业建立相关会计制度，用全面的方法来规范企业管理会计的内容，让其能够标准化与制度化。

管理会计在企业中成功应用需要企业领导人的全力支持，所以企业领导人的管理会计应用意识的提高是至关重要的。公司专门化的管理会计部门的建立，不但可以使企业管理中管理会计地位的提高，还可以让管理会计的作用在管理中充分发挥出来。首先，企业人员内部考核内容中，适当增加相关考核内容与考核难度；其次，管理人员培训的工作中，通过进行教育方式让管理人员对管理会计的重要性进行深入的了解；然后，加强管理会计在企业管理中应用的工作宣传力度；最后，企业领导人必须重视管理会计工作，做好管理会计工作的准备工作，提高企业内部管理制度体系的完整度。这些措施可以为管理会计在企业中有效应用打下坚实的基础。只有企业领导人有了正确的管理会计应用意识，在企业发展中才能形成正确的管理认识，在实际的管理工作中才能做出正确的决策。

4.2 强化管理会计理论和实践结合

要让管理会计可以顺利地运用在企业管理的活动中，则要求企业结合管理会计的经典案例，做好分析和探究工作，并对当前经济发展和市场环境进行综合分析，将两者进行结合，从而管理会计在企业管理中得到顺利应用奠定良好基础。并且，这种方式也是把管理会计理论和实践充分融合的一种方式，以便管理会计在企业管理中能够完全体现价值，公司领导管理层能够综合企业真实情况和管理需求，明确管理会计应用范畴。除此之外，企业管理会计人员需要优化管理会计理念，并且依据会计工作人员总结的工作经验，对管理会计实践案例做好深入探讨分析工作，形成我国企业发展要求的管理会计理论依据，并充分注重理论和实践的融合，进而让管理会计在企业管理中的自身价值得到充分发挥。而且，企业还要结合实际发展的需求，对管理会计进行综合分析，对企业今后运营发展加以科学计划安排，能够让企业实现可持续发展。在当前中国企业中并没有可以现成陶俑的管理会计模式的模型，因为各个企业在发展过程中的自身情况与特点都不同。但很多中国企业在自身发展的过程中基本都会参考国外企业的管理会计模式，不过这之中有很多企业都是在借鉴西方企业的基础之上，根据自身的发展状况进行创新改革，对其没有必要的6

方式进行删减改革，进过多次修改才进行应用，从而在企业内部建立起符合自己企业的管理会计体系，使其满足自身企业发展的需要。

4.3 企业完善管理会计体系

要让管理会计在企业管理中更好的应用，使其发挥最大的效用，就必须从企业内部管理体系的完善开始，以此为管理会计更好利用提供必要的条件。企业管理的内部机制主要包括内部监督、企业内部约束审查以及企业管理，这些部门岗位的职责对于公司管理会计工作的开展是很重要的，相当于前提铺垫与过程保障。所以，企业的管理层就需要做好企业相关部门制度与管理会计之间的关系。要完全掌握企业规章对管理会计所产生的影响，从而以此来促进管理会计对企业向更好发展上的作用。除此之外，企业其他相关的各种组织体系与管理办法措施对管理会计工作的开展也是很有很大的影响。因此，企业应该结合现在市场经济发展的背景下，根据自身企业的发展状况对其经营方式以及管理体制进行整改。对于企业内部管理检查工作来说，要实现内外监督的双重结合，与管理会计形成良好的协作，从而保证企业的稳定、长远发展。

企业需结合战略发展需要，将管理会计方法运用到预测控制、成本管理、决策制定等方面，构建起完整的管理会计体系，促使管理会计从传统的方式侧重于内部报告向参与企业经营管理方向转变。管理会计体系主要包括以下三个方面：

4.3.1 基于作业成本法的成本管理

企业在成本核算的过程中会遇到各式各样的问题，这就需要使用合理科学的方法比如作业成本法，使用这种核算方法可以有效地提高工作效率，避免资源的浪费，为寻找控制成本的办法提供可行性依据，从而找到合理的作业成本方法。在使用这种方法的时候需要深入了解企业经营状况，了解清楚导致企业成本增加的因素，可以把经营过程细化，可分为多个工作环节，并分别设置作业库，了解每个作业的形成原因，通过成本的核算，完成企业成本的计算。使用成本作业法的时，可以将企业成本计算得更加准确，使经营者充分了解到企业在运营过程中的成本，确定无效和有效成本，从而达到降低总成本的目的。

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4.3.2 落实全面预算管理

在企业应用管理会计经营的过程中，必须秉持全面预算管理理念，对企业的内部资源实现高质量的管理分配，必须加强企业管理质量，时期保证在如此强烈的竞争环境之下能够处于优势地位。可以根据企业内部的发展情况，创建一支具有专门管理能力的管理部门，在相关专业的管理人员的带领之下，有序进行预算管理程序，引导全体工作人员都能够投入到该工作事项当中来。详细来讲，可以围绕以下几个方面进行：一是预算编制。企业在经营发展中，不断的深化战略目标，将该目标细化到每个部门乃至每个工作人员身上。所有部门应该以本部门工作内容为核心，借助合理的预算形式，使得预算编制方案具有较高的合理性和科学性，上报到财务部门进行汇总。二是执行预算控制。在各个预算下发之后，各预算部门必须严格执行，并对预算支出进行严加审核，定期编制预算执行进度表，以便于及时了解执行情况。三是预算调整。企业需要结合内外部环境变化对预算进行调整，保证预算具有一定弹性，与企业经营实际发展相符。四是预算分析考核。财务部门需要定期把预算执行的情况进行对比分析，对于有偏差的需要找出原因，并追究相关部门的责任并处罚。与此同时，对各部门预算完成情况进行考核，将预算考核纳入到绩效考核中，即提高企业各部门和全体人员对全面预算管理的重视程度。

4.3.3 落实绩效管理

在构建绩效管理制度环节中，企业应该借鉴平衡记分卡形式，从而使体质更具合理性，同时，针对企业内部所有工作人员情况，通过财务指标以及进步方面等对所有工作人员实施全面的评价。同时，企业在制定财务评价体系当中，还应该包括经济利润以及销售业绩等方面的内容，像企业的内部经营管理制度一样，还应该涉及到生产过程以及企业内部监管等诸多方面。最为关键的是，为了能够促使所有工作人员能够不断的提升自己的综合实力，企业还应该构建针对性的学习成长评价体系。在以上所有制度制定完成后，企业应该全面贯彻落实，维护好工作人员切身利益的同时，也为企业今后稳定发展打下坚实的基础。

4.4 营造良好的企业管理的环境，并提高企业管理会计人员的素质

会计人员具有管理会计工作意识、素质高、专业性强的特点可以来维持企业的良好管理环境，以此让管理会计能够在企业的管理过程中发挥出最大效用。特别是8

受到我国特殊体制的情况影响下，管理会计在企业中的应用和普及的时间都相对比较短，作用范围也是相对较窄，所以，对于企业管理会计的发展造成了一定程度上的影响。为了可以让管理会计在企业管理中发挥充分作用，就需要为管理会计营造一个更为合适的良好环境。因此，企业必须结合于自身的实际发展状况，为管理会计创造出一个适合企业发展的现代管理机制。

当前形势，企业在市场当中面临着激烈的竞争现状，要想在行业中稳健且强大占据较高的市场份额，就必须将自身的竞争优势体现出来，需重视企业经营和决策的合理性和科学性。所以，企业管理会计人员必须要对管理会计工作有着正确的科学认识，改变其自身的传统工作理念，从更深入的角度去理解管理会计在企业管理中所能发挥的作用和在对企业发展方面的重大意义。此外，管理会计人员需要有意识的提高自己个方面的能力，能够掌握更多的管理会计知识与实践能力，并且提高综合素质。从企业来看，可以多为管理会计人员提供相关的培训学习机会，使其有条件提高自身工作方面的综合能力，这样才能为企业发展提供明晰合理的规划方向。

5 结论

在企业运营过程中，把管理会计应用其中是非常必要的，这对企业运营发展有着积极正面的影响。在企业发展过程中，管理会计正处于重要发展的阶段，企业管理人员对管理会计概念认识的不全面，对应理论理解不深入，因此要求企业在运营管理中，总结会计管理实践经验性成果和我国企业发展要求管理会计体系，让企业在运营发展中可以及时根据市场经济的发展改变。要想更好地把管理会计运用在企业管理活动中，企业不但需要构建完善的管理会计体系，同时也要加强管理理论和实践的结合，对管理人才进行培训，引进专业的会计人才提升企业管理人员的综合水平和素养，引导企业管理会计工作顺利展开，发挥管理会计实际价值，实现企业整体效益水平提高，为企业的更好发展保驾护航。总而言之，现代企业要引进的管理理念，转变财务会计单一的核算职能，积极探寻管理会计应用于企业内部管理的更好路径，是管理会计效用充分发挥解析过去、控制现在、筹划未来，为企业的各种经营决策和战略发展提供更好服务，促进企业各项经营管理活动进入规范化、科学化的运行轨道，进而不断提升企业内部的管理水平，增强企业可持续发展能力。

参考文献：

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2024年2月15日发(作者：厉曼蔓)

管理会计在企业的应用一以华为技术有限公司为例

摘 要：本文主要研究企业管理会计相关的概念与架构，再根据我国经济发展的实际状况来分析人士社会经济发展中我国经济所担任的角色与重要的地位，总结出在企业中管理会计的出现问题的原因并进行分析，而且提出相关解决方法。本文是以华为技术有限公司做的案例分析，一次作出相关管理会计的实施方法和解决策略。主要分析了我国企业内部管理会计结构现状，以及如何解决我们国家大部分企业的管理会计内部存在的问题，且管理会计在企业中的应用意义进行了概述，从案例公司管理会计应用进行分析、公司人员的管理会计意识比较浅薄、企业领导人员的思想觉悟不够、企业管理会计体系不完善、管理会计的实践缺乏等方面，一次来体现管理会计在企业管理中存在的问题，把这个作为依据，从而提出了管理会计在企业应用中可能出现问题的相应对策。

关键词：管理会计；企业；问题；对策

引言

管理会计在企业里面主要是用于企业内部管理需要，管理会计对于会计来说也是非常重要的一部分，在企业中与财务和业务活动相互配合，彼此间相互利用有利信息，为企业在预算、成本控制、领导决策和企业评价等方面起了很重要作用。

国家企业管理体系与现代财政制度的推进和建立，现代化管理能力的措施均靠管理会计来体现，企业的现代制度完整和企业价值创造力的增强两者都建立在管理会计在企业中实施的基础上，管理会计的实施对于行政事业单位来说可以促进预算绩效管理的增强、降低成本预算，使财政部门的会计改革更进一步推动了会计升级转型的趋势。

经过实际调查知道，现在整个会计体系中管理会计是最重要的，企业内部管理工作的协调以及实现企业最优质的管理体系都需要企业管理会计更好的应用。在社会经济不断发展的背景下，我们国家的企业大部分都处在很大的竞争中，为了让我国大部分企业都能在可持续发展的道路上越走越远，那么企业就必须更具企业自身的发展状况以及自身特点，在企业内部件里具有自己特色针对性的管理会计体系，帮助企业高层做出更好的决策，同时保证企业能够取得最大的经济效益。对此，本1

文主要更具现在管理会计在企业中应用时有可能出现的问题进行分析，并提出相应的对策措施。

1 在企业管理中管理会计应用意义

管理会计是企业进行最优的决策和改善经营的管理，它由具体的会计数据体现出来，是为提高企业经济效益而服务的。在当前市场竞争日渐加剧的社会环境下，经济社会发展水平不断提高，造成企业发展压力逐渐增加，给企业管理提出严格要求。从实际角度来说，企业管理结果主要是利用运营数据进行展现，因此管理会计从传统管理会计中抽离出来，形成独立学科，将此运用到企业管理活动中，成为了企业现代管理主要方式。除此以外，管理会计不仅作为完善的管理方式，而且也体现了现代经济活动中现代化管理思想和战略。通过管理会计和企业管理的充分结合，不仅可以加强企业内部管理水平，也可以使企业在竞争中的实力增强，可以从整体上提高企业运营的效率，给企业管理决策制定提供依据，让企业运营朝着想要的方向运营，实现企业的更好发展。

2 华为技术有限公司的管理会计相关应用

2.1 华为技术有限公司概要及情况分析

华为是华为技术有限公司的简称，也是我们的习惯叫法。这是一家全部由员工持股的民营企业，员工相当于自己的老板。华为的全体员工和公司经过公会实施了员工持有股份的策划，而且参与的人仅仅是华为自己的员工并没有任何以及以任何形式参与的政府部门或者任何机构。

华为公司于2007年的下半年启动了财务转型，在我国企业这个财务会计进行转型的算很早的了。华为公司的任总裁在当时内部的会议中曾说过，华为公司虽然在海外争取了很多大的单子，但是他都不敢确定能不能获利。如果华为在企业规模不断扩大业务也越来越广泛，生产以及供应商越来越复杂，客户差异很大的情况下，没有对企业风险采取相应措施进行控制的话，风险会随着企业规模越来越大。华为的战略中心是以客户为中心，而传统的会计已经严重影响了华为公司的战略发展，这样下去是对企业发展及其不利的，所以才促使了华为公司的领导让传统会计向管理会计的转变决定。

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华为公司也在发展中遇到了公司的困难时期，华为公司的会计策略转变主要是因为传统会计中存在很多的缺点。传统会计师事后进行简单的账单核对进行记账的事后处理会计，并且对现金流的不重视导致了利润的缺失。这些会导致企业管理层没办法掌握实时信息，拿到实际经营数据，也掌握不了企业当前的经营状况，很难做出正确的决策以及判断。要实现利润和收入增长平衡就必须规范和净化财务流程。截止目前，华为公司利用其高效的财经系统，通过其根深业务的挖掘，为公司提供高价值的服务。

2.2 管理会计在华为技术有限公司实际应用

由于华为公司领导人的决策才使华为公司财务会计转型成功。公司任总裁在公司负责财务会计工作，所以对此他非常重视，并在国外最好的会计团队进行学习。并让精锐的财务顾问团队加入华为公司，向其进行学习并成立了集成财务转型项目。能够看出来华为公司的会计改革并不容易，因为它涉及面很广泛，所以很多部门机构对此体系有很多不满与抵触情绪，这种严重的情况下任总裁决定坚持改革以身作则，在几年过后才获得了良好的收益。任总裁带领公司财务团队向国外最好的会计咨询团队进行学习，并在此基础上陆陆续续进行了一系列的改革。所有人都知道，现在的华为公司拥有在全世界都数一数二的财务高端人才。华为公司在二零一四年做出了海外招聘财务人员的第一步，然而现在有很多世界级优秀大学毕业的学生加入华为公司，比如牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等，这些新鲜血液的增加促进了华为公司不断创新和发展。华为公司的人才储备为华为公司发展起着强大的相互监督、相互促进的人才内部机制，为华为更好发展起着重要的作用。

华为财务改革标准一直流程的建立是第二个阶段，简化任何没有价值的步骤，采用专业技术进行简化，从而保准数据的准确无误，从有一定有效的系统中来得到准确无误的数据信息。互联网的迅速发展为很多的财务转型提供了更好更有效的工具，将那些重复没有意义的附加价值工作将到了最低，因此才更利于传统会计向管理会计的转型。华为领导人曾多次公开提及财务的工作是为公司工作服务的，希望他们不要忘记自己真正地工作，也对财务人员进行了解释财务工作也极其重要，作为财务人员必须要懂自己的业务否则只能从事简单的会计服务，若不懂公司管理的财务就很难向上发展，也只能处在当前位置成不了顶尖财务人员。如果能够让自己3

完整参与一个项目，那么，你将积累可贵的经验，你将从中获得很多对自己将来的工作是有利无害的。在华为公司有财务部门与业务部门双向流动的计划，前提是流动岗位人员必须要有相应的资格证。成本管理方面，华为公司涉及面较广，资金投入了大量的研究与创新，而且在研究方面不确定是否有效，导致资金量流出，在成本管理方面是很不好管控的。公司的研究机构也较分散，在全球信息科技发达的地方都有相应的分支机构，研究力量很难集中，导致总体研究室利分散，有着成本难以控制的风险。绩效评价管理方面，制度建设在华为公司非常重视，为了避免人为干扰华为公司设立了多层次的价值评价系统，工资效定与晋升都与员工个人贡献实际挂钩。决策管理方面，领导决策时必须掌握实时的经营数据并进行核实，通过各方面收集真实材料从而做出决策。预算方面，华为公司在每个项目投入前都会进行预算，确保预算合理性才进行投资或执行该项目，对于预算进行严格的监督管理。绩效管理方面，对于绩效管理进行公平合理的分配，能者多得，奖金待遇等均需个人绩效挂钩。

3 企业管理中管理会计应用的问题分析

3.1 思想方面意识不强

我们国家的企业与西方企业对比，我国往往呈现出短板现象，由于我国企业发展时期较晚，企业管理的重视都是在改革开放过后了，由此在我国企业发展的过程中，需要学习和参考西方国家企业的运营战略和管理方式。目前，我国企业即使已经积累了很多的管理经验，同时管理模式也实现了创新和优化。但是绝大部分的企业管理人员还是缺少对管理会计意义了解，没有足够高度重视管理会计工作，仅仅是注重基本的收支数据统计，财务管理根本不深入，使得在企业管理过程中没有展现出管理会计应用效果。

3.2 缺少管理会计实践基础

企业管理会计在实施过程中，不仅会给企业经济环境带来影响，同时也和社会发展有直接关联，在企业形式改变之后，使得管理会计也会发生一系列改变。到目前为止，企业对管理会计的应用没有深入，没有办法满足实际发展要求。所以，在把管理会计运用到管理会计活动中的企业，需要总结出经验，找出问题并处理，并4

且结合企业发展需要，建设管理会计体系。但是，我国很多企业缺乏管理会计的实践经验，也没有意识到健全的会计体系对企业建设的重要意义，不能让管理会计活动顺利开展提供有利支持，阻碍了管理会计自身价值的发挥，最后使得管理效果不尽人意。

3.3 企业会计体系缺失

管理会计不只是为财务收支核算，同时也要进行数据的采集和整合，从而实现系统化的数据分析，给企业运营发展提供出针对性的意见，并且为企业管理层级制定决策提供精准的数据。尽管管理会计需要在企业各个部门充分协调合作才能顺利应用，在各个部门协调之后，才可以保证数据的真实性和精准性。但很多企业都没结合自身企业管理会计的需要，建立完善的会计管理体系，时常会出现违规建账等状况，给企业运营和管理带来直接的影响。

3.4 会计人员自身素质不能达到管理会计的要求

一方面，企业会计人员主要以财务核算为主，将税务申报、报表出具作为自己的任务。不具备全面预算、经营数据分析支持等管理会计能力。不重视企业业务流程，不愿意深入到企业业务中去，不能为企业的经营决策提供有利帮助；另一方面，企业管理层更多是把财务部门定位在应付税务、工商等部门角色上，并没有使财务部门起到监督管理职能，企业管理过程中没有重视财务部门对企业的作用。中国财会行业不断发展，已经和国际进行了接轨，传统的财务人员已经逐渐跟不上时代的发展，与企业所需的高端财务管理人才相距甚远。现在普通的记账财务人员已经不能满足企业的需要，企业需要的是具有战略性的财务会计。要求会计人员从传统的会计记账、做表向参与企业发展的战略管理会计去改变，要求企业相关的财务人员要融入到企业发展的过程中去。

4 企业管理中管理会计应用的有效应对措施

4.1 使企业领导者提高对管理会计的认识

一个新决策在企业中能否成功是事实需要得到公司管理者的认可与支持，而管理会计的事实也需要管理者的支持。企业领导者可以指明企业的发展方向，这就需要企业领导者提高自身对管理会计的认识，从而才能更全面的考虑管理会计人员在5

企业决策分析过程的重要作用。同时，企业建立相关会计制度，用全面的方法来规范企业管理会计的内容，让其能够标准化与制度化。

管理会计在企业中成功应用需要企业领导人的全力支持，所以企业领导人的管理会计应用意识的提高是至关重要的。公司专门化的管理会计部门的建立，不但可以使企业管理中管理会计地位的提高，还可以让管理会计的作用在管理中充分发挥出来。首先，企业人员内部考核内容中，适当增加相关考核内容与考核难度；其次，管理人员培训的工作中，通过进行教育方式让管理人员对管理会计的重要性进行深入的了解；然后，加强管理会计在企业管理中应用的工作宣传力度；最后，企业领导人必须重视管理会计工作，做好管理会计工作的准备工作，提高企业内部管理制度体系的完整度。这些措施可以为管理会计在企业中有效应用打下坚实的基础。只有企业领导人有了正确的管理会计应用意识，在企业发展中才能形成正确的管理认识，在实际的管理工作中才能做出正确的决策。

4.2 强化管理会计理论和实践结合

要让管理会计可以顺利地运用在企业管理的活动中，则要求企业结合管理会计的经典案例，做好分析和探究工作，并对当前经济发展和市场环境进行综合分析，将两者进行结合，从而管理会计在企业管理中得到顺利应用奠定良好基础。并且，这种方式也是把管理会计理论和实践充分融合的一种方式，以便管理会计在企业管理中能够完全体现价值，公司领导管理层能够综合企业真实情况和管理需求，明确管理会计应用范畴。除此之外，企业管理会计人员需要优化管理会计理念，并且依据会计工作人员总结的工作经验，对管理会计实践案例做好深入探讨分析工作，形成我国企业发展要求的管理会计理论依据，并充分注重理论和实践的融合，进而让管理会计在企业管理中的自身价值得到充分发挥。而且，企业还要结合实际发展的需求，对管理会计进行综合分析，对企业今后运营发展加以科学计划安排，能够让企业实现可持续发展。在当前中国企业中并没有可以现成陶俑的管理会计模式的模型，因为各个企业在发展过程中的自身情况与特点都不同。但很多中国企业在自身发展的过程中基本都会参考国外企业的管理会计模式，不过这之中有很多企业都是在借鉴西方企业的基础之上，根据自身的发展状况进行创新改革，对其没有必要的6

方式进行删减改革，进过多次修改才进行应用，从而在企业内部建立起符合自己企业的管理会计体系，使其满足自身企业发展的需要。

4.3 企业完善管理会计体系

要让管理会计在企业管理中更好的应用，使其发挥最大的效用，就必须从企业内部管理体系的完善开始，以此为管理会计更好利用提供必要的条件。企业管理的内部机制主要包括内部监督、企业内部约束审查以及企业管理，这些部门岗位的职责对于公司管理会计工作的开展是很重要的，相当于前提铺垫与过程保障。所以，企业的管理层就需要做好企业相关部门制度与管理会计之间的关系。要完全掌握企业规章对管理会计所产生的影响，从而以此来促进管理会计对企业向更好发展上的作用。除此之外，企业其他相关的各种组织体系与管理办法措施对管理会计工作的开展也是很有很大的影响。因此，企业应该结合现在市场经济发展的背景下，根据自身企业的发展状况对其经营方式以及管理体制进行整改。对于企业内部管理检查工作来说，要实现内外监督的双重结合，与管理会计形成良好的协作，从而保证企业的稳定、长远发展。

企业需结合战略发展需要，将管理会计方法运用到预测控制、成本管理、决策制定等方面，构建起完整的管理会计体系，促使管理会计从传统的方式侧重于内部报告向参与企业经营管理方向转变。管理会计体系主要包括以下三个方面：

4.3.1 基于作业成本法的成本管理

企业在成本核算的过程中会遇到各式各样的问题，这就需要使用合理科学的方法比如作业成本法，使用这种核算方法可以有效地提高工作效率，避免资源的浪费，为寻找控制成本的办法提供可行性依据，从而找到合理的作业成本方法。在使用这种方法的时候需要深入了解企业经营状况，了解清楚导致企业成本增加的因素，可以把经营过程细化，可分为多个工作环节，并分别设置作业库，了解每个作业的形成原因，通过成本的核算，完成企业成本的计算。使用成本作业法的时，可以将企业成本计算得更加准确，使经营者充分了解到企业在运营过程中的成本，确定无效和有效成本，从而达到降低总成本的目的。

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4.3.2 落实全面预算管理

在企业应用管理会计经营的过程中，必须秉持全面预算管理理念，对企业的内部资源实现高质量的管理分配，必须加强企业管理质量，时期保证在如此强烈的竞争环境之下能够处于优势地位。可以根据企业内部的发展情况，创建一支具有专门管理能力的管理部门，在相关专业的管理人员的带领之下，有序进行预算管理程序，引导全体工作人员都能够投入到该工作事项当中来。详细来讲，可以围绕以下几个方面进行：一是预算编制。企业在经营发展中，不断的深化战略目标，将该目标细化到每个部门乃至每个工作人员身上。所有部门应该以本部门工作内容为核心，借助合理的预算形式，使得预算编制方案具有较高的合理性和科学性，上报到财务部门进行汇总。二是执行预算控制。在各个预算下发之后，各预算部门必须严格执行，并对预算支出进行严加审核，定期编制预算执行进度表，以便于及时了解执行情况。三是预算调整。企业需要结合内外部环境变化对预算进行调整，保证预算具有一定弹性，与企业经营实际发展相符。四是预算分析考核。财务部门需要定期把预算执行的情况进行对比分析，对于有偏差的需要找出原因，并追究相关部门的责任并处罚。与此同时，对各部门预算完成情况进行考核，将预算考核纳入到绩效考核中，即提高企业各部门和全体人员对全面预算管理的重视程度。

4.3.3 落实绩效管理

在构建绩效管理制度环节中，企业应该借鉴平衡记分卡形式，从而使体质更具合理性，同时，针对企业内部所有工作人员情况，通过财务指标以及进步方面等对所有工作人员实施全面的评价。同时，企业在制定财务评价体系当中，还应该包括经济利润以及销售业绩等方面的内容，像企业的内部经营管理制度一样，还应该涉及到生产过程以及企业内部监管等诸多方面。最为关键的是，为了能够促使所有工作人员能够不断的提升自己的综合实力，企业还应该构建针对性的学习成长评价体系。在以上所有制度制定完成后，企业应该全面贯彻落实，维护好工作人员切身利益的同时，也为企业今后稳定发展打下坚实的基础。

4.4 营造良好的企业管理的环境，并提高企业管理会计人员的素质

会计人员具有管理会计工作意识、素质高、专业性强的特点可以来维持企业的良好管理环境，以此让管理会计能够在企业的管理过程中发挥出最大效用。特别是8

受到我国特殊体制的情况影响下，管理会计在企业中的应用和普及的时间都相对比较短，作用范围也是相对较窄，所以，对于企业管理会计的发展造成了一定程度上的影响。为了可以让管理会计在企业管理中发挥充分作用，就需要为管理会计营造一个更为合适的良好环境。因此，企业必须结合于自身的实际发展状况，为管理会计创造出一个适合企业发展的现代管理机制。

当前形势，企业在市场当中面临着激烈的竞争现状，要想在行业中稳健且强大占据较高的市场份额，就必须将自身的竞争优势体现出来，需重视企业经营和决策的合理性和科学性。所以，企业管理会计人员必须要对管理会计工作有着正确的科学认识，改变其自身的传统工作理念，从更深入的角度去理解管理会计在企业管理中所能发挥的作用和在对企业发展方面的重大意义。此外，管理会计人员需要有意识的提高自己个方面的能力，能够掌握更多的管理会计知识与实践能力，并且提高综合素质。从企业来看，可以多为管理会计人员提供相关的培训学习机会，使其有条件提高自身工作方面的综合能力，这样才能为企业发展提供明晰合理的规划方向。

5 结论

在企业运营过程中，把管理会计应用其中是非常必要的，这对企业运营发展有着积极正面的影响。在企业发展过程中，管理会计正处于重要发展的阶段，企业管理人员对管理会计概念认识的不全面，对应理论理解不深入，因此要求企业在运营管理中，总结会计管理实践经验性成果和我国企业发展要求管理会计体系，让企业在运营发展中可以及时根据市场经济的发展改变。要想更好地把管理会计运用在企业管理活动中，企业不但需要构建完善的管理会计体系，同时也要加强管理理论和实践的结合，对管理人才进行培训，引进专业的会计人才提升企业管理人员的综合水平和素养，引导企业管理会计工作顺利展开，发挥管理会计实际价值，实现企业整体效益水平提高，为企业的更好发展保驾护航。总而言之，现代企业要引进的管理理念，转变财务会计单一的核算职能，积极探寻管理会计应用于企业内部管理的更好路径，是管理会计效用充分发挥解析过去、控制现在、筹划未来，为企业的各种经营决策和战略发展提供更好服务，促进企业各项经营管理活动进入规范化、科学化的运行轨道，进而不断提升企业内部的管理水平，增强企业可持续发展能力。

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