2024年2月21日发(作者：宋心诺)

离职工作总结

篇一：离职前的个人自我总结

离职前的个人自我总结

日这天我结束了我在店里的最后一天的工作`过后我将要离开这里 我总结了我这半年的努力我得到的虽然没有我想像的那么多，但是比以前的我已经足够了 `我的事业还是一条平行线`还是没找到突出的地方` 什么时候才是我想要的高度`人们总是说努力了就够了,其实我并不认同,我一直都在努力,每次总是自我安慰对自己说:"只要努力了就会成功的" 呵呵 是自己想太多了~没那么简单的,我现在已经是满身的疲惫`累的我已无力行走了

`当对自己的事业有种渴望的时候`就不会停下脚步`而会选择继续往前走`困难算什么`即使走累了也不要停`因为现在不是为了自己在努力`你现在不小了 你已经感觉到自己的责任了`加油吧` gogo!!

篇二：离职总结及工作交接

离职总结及工作交接

尊敬的领导，同事：

首先，对于我月底的离职，本人深感歉意！

我于20XX年大学毕业就进入设M，掐指一算已经6年。在设M的6年生活工作中有挫折、有进步、有感动、有汗水、

有收获，从刚刚进来时感到一切都很新鲜，到慢慢适应严谨的工作和多彩的生活，在到不自觉得把自己当成设M的主人。一路走来，蓦然回首，感慨太多！

感谢设M，无论是刚进时，对我进行行业的基础教育、公司文化的普及教育，还是平时工作生活中，对我工作的考核、批评和帮助，设M都付出了极大的努力。可以说，没有进入设M，没有设M的重视、培养和教育就没有我今天的成就。

感谢同事，生活工作中关系最紧密的还得算身边的同事，谢谢同事们在我需要帮助的时候伸出热情的双手，在我困惑的时候帮我指点迷津，在生活中共同分享你们的喜悦。

最后感谢胡科长和周焕科长，由于本人特殊原因，每年都有一次两次会请时间比较长假，回家探亲，两位科长都会在公司规章范围内，尽量为属下的情况考虑。两位科长的费心，我是有感于心的，谢谢！

在这里要感谢的太多，要说的话太多，请赎不能一一道完！但是，在设M的点点滴滴，我都一一铭刻于心，在以后的日子里慢慢回味。

我相信，今天的离开只是暂时的，在以后的日子大家还会一起作伴，互相帮助。我同时更希望在以后的日子里能为大家做点什么，以表我对设M的一片感激之情！

最后，关于工作备份和交接如下：

文件备份:

1. 说明书 →Ctc-s010设m个人数据备份zhangqh_张庆华

2. CAD图纸→Ctc-s010设m个人数据备份zhangqh_张庆华

工作交接:

1. 珠市口(X838S-X841S)说明书交接→顾磊

2. 珠市口(X838S-X841S)高压电缆临时工装交接 →顾磊

3. 珠市口(X838S-X841S)其他相关工作交接→顾磊

篇三：一个7年老员工的离职总结

一个7年老员工的离职总结：

——如何打造一个最强大的“自我”

20XX年7月27号，加了最后一次班，看着猫扑新版顺利上线，我踏上了飞往北京的飞机。猫扑新版是我能留给猫扑的最后一件作品，我7年的猫扑职业生涯就此也画上了句号。工作9年，7年最好的时光给了猫扑。我并不后悔！

离职后我去了酷我音乐，目前负责酷我K歌项目。对于我，是一个新的开始，一个新的学习的机会。

我离职的原因没什么，一是出于职业发展考虑，二是我认为我应该做的事情全部做完了，适可而止。7年前，我从一个普通员工做起，到负责猫扑贴贴，然后负责猫扑社区的

运营，到负责整个猫扑的运营，最后负责猫扑的产品和运营工作，5年我便做到总监职位。7年时间，从没懈怠过、安逸过。

我得感谢猫扑，猫扑的所有运营环节我都做过或者管过，或者由我组建的。这是我人生里最宝贵的一笔财富，我在猫扑7年学到的东西，很多人花12年也学不到。（进入到公司，只要是跟公司有关的工作都要抢着去做，这些涉及各个部门的事务，可以让我迅速了解整个公司的运作，实现我2025年的梦想）关于猫扑，兴衰成败，并不取决于我。我努力过，也就够了，我就是图个心安而已。猫扑还有机会，这要看决策层了。

我给这个命题，不是说我多么强大，我其实挺脆弱的，我依然记得刚毕业那会儿住在冰冷的地下室里、蜷缩在如水浸过的被窝里偷偷哭的日子。我每次给老板写关于猫扑的建议、每次写我自己这些年的经历，我都会哭。熟悉我的人，都知道我对猫扑感情有多深，我一直把猫扑当成我自己的“儿子”，（把嘉腾当做自己一手创办的公司）如今我离他而去了。

在这里，写下我的一些心得，哪怕对你的工作有一点点帮助，我的目的也就达到了。如果觉得我说的没道理，请无视之。

一、如果你足够努力，你可以成为一个“精神灵魂”。

每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合站气质、对你站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。

一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么？

答案就是特质。所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。这些东西里有些是先天的，大部分却是后天可以培养出来的。如果用冰山模型加以区分，你会发展这些基本都是冰山以下的那些东西，而这些东西需要长时间的磨砺，但很多人都在试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。很多人频繁跳槽，这种人一定成不了大事。

我说我愿意用10年时间来磨练自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，摈弃钱的诱惑，积累冰山以下的东西，换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻，我相信傻人早晚会有傻福。

二、公司、同事和你的关系

谁都想去一个好的公司，能给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择，机会往往稍纵即逝，关键在于自己不要后悔（当然后悔也是没用的）。

很多人，在不断的选择、跳槽中，彻底迷失了自己。其

实去任何公司，哪怕这个公司再烂，只要你足够用心，都能学到很多有用的东西，无心者去哪都一样。我们都在找一个终点，但永远不知道他究竟在哪儿。与其这样，不如好好的完善自己。

牛逼的公司的确能给你一个光环，但不代表你就牛逼。

一定至少要在一个公司好好至少沉淀三四年，切莫荒废了自己。

用人单位最看重的是什么？他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。

离开了这个公司，你还剩下什么？很多人很可悲。

现在这个社会太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。关于这个问题，我给6个字：要么忍，要么滚。

这个世界上没有完美的人，公司也如是。你要明白自己在这个公司，真正需要的是什么？如果值得挖，请深挖。如果爱，请深爱。领导也一样，他们能成为你的领导，就一定有比你强的地方，他好的地方，你跟着好好学就是了。觉得不OK，那就另谋出路。

三、年龄越大，经历的事情越多，心态越重要

我也曾经极度心理爆棚过。差不多三年半以前，我当时觉得自己特别牛逼。做猫扑贴贴，我们最多时也就5个人的团队，花了2年时间，就超过了大杂烩。猫扑无线，我一个人兼着做的。猫扑的大号微博当年我做起来的，那会都不算我的KPI，20XX年做了50万粉丝，纯粉，没刷过，络媒体排名第一。人人2个page，一个我打理的，一个我接手的。猫扑鬼话在qqzone上面的空间点击，一年做了三四千万点击。后来在这些的基础上成立了第三方运营部门。猫扑的seo部门，是我组建的，当年很多搜索量最高的关键词，有不少也是我做的。

后来呢，我吃了很多亏，明白了很多事情。慢慢心态也越来越平和。 人生是一所大学，很多事情是你永远也无法理解的。我们一直需要学习，包括人性。这个世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要对别人过于苛刻，不必勉强所有人都和你一样。这次离开猫扑也一样，我可以坦然。因为我已经很尽力，我的付出已经太多了。

四、感恩你的团队，感恩用户，感恩曾经帮助过你的人

人要懂得感恩。

我真的很感谢猫扑，这些年，没有那些一直支持我的用户，我也不可能一直坚守。社区的核心是用户，用户永远没错。

关于团队，这些年从他们身上，我体会到了很多。猫扑

南迁那会，当时的很多运营陪我坚持到了最后，我很感动。

帮过我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的时候提拔了我，我也是跟他最久的员工。懂得感恩的人，才会更毫无保留的把自己的潜能爆发出来，投入到工作中。

五、你需要不断更新自己的思维、扩充自己的视野面

这个世界变化太快，随时你都可能被淘汰。其实想下，我挺感谢这点认识的。我从来不满足自己现有的知识面，总是去学习和接受一些与工作相关的新东西。乍一看，我做过的东西很多很杂，其实慢慢会发现，做事的逻辑都是相通的。

艾瑞上有个络媒体排名，20XX年我整整研究了一年，后来养成了每周都看的习惯。 为了培养数据运营的意识，7年以内，猫扑的数据我从来都是手算，坚持了7年，手稿我都留着。

20XX年做贴贴时，是我成长最快的时间段，我学会了强逼自己，所有运营手段，我开始不停的轮流尝试。

猫扑的所有产品线的逻辑，我全部都懂，我从来没让自己远离过一线。有几个人知道我背后付出过多少努力

你的视野面多大，决定了你能做多大的事情。考虑的面越大，你的高度就会远远在其他人之上。如果你有能力接触或者学到的东西，那就多学一点吧，没有任何坏处，对你百利无害。

从小事做起，从细节做起，“一屋不扫，何以扫天下？”

很多人问我如何才能做好运营，除了态度和责任心，这取决于你会在这个工作上花多少时间。运营，其实远远没有很多人想象的那么简单，而且现在真正重视运营的公司并不多。运营是做好社区的一个最便捷的门槛，谁都知道懂运营懂用户的产品人员，价值会更高。运营其实很细很碎，基本功太关键。

卖油翁的故事告诉我们熟能生巧、实践出真知。道理永远是道理，不去做永远进不到自己的肚子里。

现在眼高手低的人很多，事情没做到位，或者做了一点点，便自鸣得意了。还有没做就先发表意见的所谓的“聪明人”。我喜欢务实的人，哪怕再笨，也会给几次机会。

抠细节的人往往会被说成固执，殊不知，工作就是由细节组成的。一个好的产品，一定是在不断的实践中，一点点抠出来的，加上一定的机遇。

六、学会自我排解烦恼，学会自我激励有时候可能更重要

我其实也会吐槽，毕竟我也是个自然人。这些年的确不容易，但这些也都是自找的，怨不得别人。

说实话，我的努力，远远没有换来我的预期，至少没有给我换来好的生活，唯有经验更可贵。马云说的所谓“钱没给到”、“心委屈了”，简直是小儿科。我一直靠自己对自己的认可，支撑着自己。也许这很单纯，这意味着要舍弃很

多东西。

其实自我我认可、自我激励，一个根本的目的在于帮助自己找到自信。我曾经很自卑。 自我认可需要从小事看起，哪怕你在一个帖子上做的比别人更极致，某一个细节上比别人想的更到位，也该为自己加油和叫好。慢慢地，你就会发现，你很多工作，都会超出其他人了。

先说这么多吧，我觉得足够了。很感谢各位能倾听我的这些牢骚！

关于我的离职，希望猫扑的所有用户能够理解，有对不起你们的，我将来有机会一定会弥补。希望你们继续支持猫扑。

“树犹如此，人何以堪”，事情做完了，我也长大了，我需要新的起点，我需要新的生活，所以我走了。

未来，我将全身心的投入到新工作中，做一个更好的自己！

篇四：我的离职感悟

离职感言

“世界这么大，我想去看看”——这句话那会反响很大！但是有几个人真的有这么大的魄力去实现呢。长大后的我们，总有很大顾虑，做事情没有小时候那样大开大合，反倒缩手缩脚。这是好事，也是弊端。其实有时候，实现一个目标，并不需要完善很多条件，坚忍一下就可以实现它。

我以前离职，都是因为另一份工作比前任好，才离职。离职后，又会想念之前相处的人与事，不开心的往往就比较忽略。我感谢对我好的每一位同仁！

离职后的空窗期，若找工作四处碰壁，肯定会彷徨不安，会对自己不肯定。这就好比大龄女青年，条件再好，但有点缺陷，就足以尴尬，后面只能将就，不然就一直做单身贵族。工作一样，当找不到好的，普通的也就将就。要彼此欢喜，确实不是件容易的事情！ 我希望有一天离职，也可以大胆的说：世界这么大，我想去蹦跶！

篇五：个人年度工作总结和辞职信

个人年度工作总结和辞职信

尊敬的席老师，周老师，聂总：

你们好！

为了面对这一刻，我思忖良久，心情有些沉重，不知道如何开口。

时至今日，我在公司待了整整两年五个月——从XX年年8月23日进公司的第一天到今天，虽然20XX年11月23日之前身不在公司，但我一直将自己当作公司的一员——在这近两年半的时间里，跟你们三个是相处最久的，也是谈心最多的；从刚毕业时的幼稚莽撞到今天的自信成熟，是你们三个看着我一步步成长的。以前在一起的时候我从没想过要跟你们分开、跟你们分开会怎么样，总沉浸在那种工作忙碌

和生活的乐趣中。然而“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺”，现实毕竟是现实美梦总有苏醒的一刻，当这一刻即将来临的时候我知道美梦已经无法继续，生活不会因为我们的愉悦相处而撤消对我的施压，我也必须冷静理智的面对这即将发生的一切。

在学知的两年半时间里我成长了许多，当然这些成长不是在每个企业都能得到的。我自认为我是一个适应新环境和学习能力特别强的人，公司里每个与我相处的人所表露的一切优点我都可以了然于胸，也许这不是每个人都能做到的。所以，无论如何，我都由衷的感激公司，感激公司那些催我成长的领导和伴我成长的同仁，这种由衷将珍藏在我的心中，不管未来走多远都将铭记在心。呵呵，突然有点“人之将死其言也善”的感觉，我最自信的就是我从不缺乏真诚，所以此刻所说的全都是我肺腑之言，没半点做作取宠之态。常言道相遇即是朋

友，跟你们相处这么久真的不舍得分别，无论是工作上的领导还是生活中的朋友，你们总是给我无微不至的关怀，每次遇到挫折畏缩不前的时候是你们给我信心和力量，让我一次次迎着风雨挺身而出，我今天的坚强和自信来自于这一次次迎难而上，所以我今天拥有的一切修养和成就都少不了你们对我的帮助。 然而生活不允许我就这样一直安逸下去，这种远在他乡的漂泊也不是我的初衷，我到了必须认真

考虑我的未来的时候了——这样说并不是认为在公司没有未来，只是我的未来不在深圳，我所期望的生活也不是这种想与亲人见一面都必须得等到放长假，我更不想远离我的爱人，我理想的生活是无论将来是否有钱，我必须活的开心，必须让家人幸福。所以我想早日实现我的理想过上我想要的生活，于是我不得不提出辞职，回到我的家人和爱人身边，因为他们需要我；当然，我也会重新定位我的人生，再次规划我职业生涯，毕竟长大了、成熟了，不能再像以前那样幼稚而为所欲为了。我越来越感觉到我的责任重大，我不再单单要实现我的理想，我要挑起家庭的重担，我不再为我自己而活，我需要让家人幸福，在这种时候我必须放弃一些东西，包括工作、朋友甚至机会，因为我也相信只要我肯努力，只要我是真心付出，放弃的一切都会重新回来的，或许我会因此付出很多，但我愿意。

我十分看好我现在所从事的事业，我觉得它很有前景，更主要的是他能赢得社会的尊重，所以即便我离开了学知，我也不会放弃他给我的这一切机会和经验，我会努力做好这项神圣光荣的事业，无论是专职还是业余，而且我将感召更多的人去从事这项事业，去关注中国的教育事业，关爱我们的下一代。我也希望公司在这项事业上一如既往的执着下去，既不偏离初衷又不缺乏创新，成为一个名副其实的文化公司。只要公司有这种信念，就一定能感召到更多的人来从

篇六：老员工离职总结

老员工离职总结

在公司7年了，马上要辞职了，说实在的我很感谢公司！

首先收入很不错，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次个人感觉还是公平的，长期看（3-5年吧）雷锋是不吃亏的，而且屌丝没有关系只要自己肯努力也会有出头之日；然后在公司学到了很多，个人最喜欢公司把经验作为流程或者模板固化下来，让员工思考有一个清晰的思路。

把这几年工作感到的一点建议跟大家分享一下，仅供参考。

1.对于新员工

摆正自己心态，甘做一个普通的螺丝钉

入职的时候公司都在讲英雄主义，讲曾经的某哥，现在的某某成员、某老总等大佬的传奇故事，激发你小心脏扑通扑通的觉得自己也一定会成为他们那样的英雄，叱咤风云不几年便功成名就如果你有了这个想法后面可能会觉得落差很大，现在那种英雄已经很少了，工作已经流程化了，大部分人是在做着琐碎的工作，而且还受到各方的牵制（流程、部门墙等）

项目成功了也不会有很大的成就感，所以个人觉得在入职的时候就摆正自己的心态很

重要，不要入职不久就失落的想离职。

曾经的辉煌历史对公司来讲没有太大意义

不要一入职就期望公司给你一个什么职位，不要觉得你在行业有经验有人脉就不需要学习，公司需要的不是你的历史的关系，而是你的能力，在我司现在流程严格的管控下，类似于带着枷锁跳舞，以前你能干好工作不代表在我司也可以，也不要动不动就埋怨公司流程太复杂，先适应，干好了公司自然会给你岗位，一开始就要岗位只会让你领导对你印象不好。前三年不要太在意收入

不要动不动都跟周围的人比工资高低，奖金多少，埋头学习干活，三年后再对比也不迟。其实我个人认为大学毕业后工作前十年都不要太在意收入，重点是学习。

勤快点

不是说你一定要加班，但是你天天来的比领导还晚很多，走的比领导还早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你领导高，你天天这个状态只会让领导觉得你工作不饱满。别把领导看的太重

很多新员工看见领导都不敢说话，难道你还让领导求着跟你说话？不要把领导看的太重，但是也不能完全不尊重领导，个人认为较好的关系是能跟直接主管称兄道弟开玩笑，能给3级或者2级部门主管经常汇报工作。

尽快熟悉流程，别把自己掉坑里了

公司越来越规范化，很多事情在公司有独特的处理方式

和途径，要熟悉流程，这样和别人交流才有底气，才能说那些事情不该自己做，可以不拿流程欺负别人，但是至少也能做到自卫，不然就会掉进别有用心的某些老员工给你设的坑里，整天忙的四脚朝天，但是领导却说你忙的不是自己的本职工作，都是在给别人打黑工。

不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相对来说还是公平的，活干得多你就成长

的快，其实最好是你能主动找领导要求都承担些本身工作之外的工作，比如参与一下年度或者季度汇报胶片撰写，这些对你提升是很有帮助的。

2.对于老员工

终生学习心态

公司变化很快，无论产品还是流程，都在不停的变化，不要拿老眼光看待问题，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多学习，不要倚老卖老。

不抛弃、不放弃

对新员工好点，尽管他们问的问题很low，尽管你也可能被问过很多遍，尽管你会觉得某些人领悟能力很差，尽管你也可能会忍不住骂两句，但是对于自己团队的新员工还是要不抛弃不放弃，谁不曾是新员工呢？

主动多承担，多帮主管分忧

一般来讲老员工效率要高很多，所以做事情的时候不妨

主动多承担一点，但是可以选择自己有挑战的做，这样不仅帮了别人也提升了自己。哪天你把主管的所有忧愁都分了，你难道还不是主管？

我发现个奇怪的现象，貌似新员工比老员工还注意仪表，特别在海外经常见一些老员工穿着脏兮兮，甚至领子都破了的衬衣上班、见客户。别整天邋里邋遢的，公司给的待遇不差，再说了我们要当责，你在外面见客户时还代表了公司的形象。

3.对于基层主管

别搞小团体，对兄弟们一样近或者一样远

如果想跟大家打成一片，吃饭、唱歌、外出旅游等活动就尽量把所有人都叫着，别每天固定就你们几个人出去，让其他兄弟们有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。考核标准提前公布，自己要坚持遵守，尽量公平

年初在自己团队讲清楚考核规则，年中年末按照这个规则来，一切结果说话，别只凭个人印象打考评。比如可以用PBC+关键事件考核方法，对一年的关键事件做好记录，年末考评的时候在PBC完成基础上按照关键事件进行升等或者降等调整。让兄弟们输赢都要心服口服。

熟悉流程，对内别误导兄弟，对外争取有理有节

基层主管是员工心目中的神，是员工工作的直接指挥者，所以自己的业务能力要很强，当然也包含熟悉流程，基

层主管不按照流程办事会让下面的兄弟们事倍功半，而且还有可能把兄弟们推到坑里。

给兄弟们发挥的空间

不一定要事必躬亲，见客户、打项目、写材料兄弟们能做的放手让兄弟们做，主管要把好关，做好审核就行了，大树底下不长草，你什么都自己做了，兄弟们就成长的慢，同时在项目成功时也没有那种强烈的自豪感。

给兄弟们露脸的机会

跟上层领导汇报，如果没有特别不方便最好带着下面相关的兄弟，会议开始前最好跟领导介绍一下下面的兄弟，给他们露脸的机会。当然如果上层领导开明，你也可以偶尔让兄弟们汇报，你来做补充。

帮兄弟们解决问题，不要只骂不给解决方案

很多进入公司的人不是不会做事，而是不熟悉公司的流程，基层主管经常带不同的新员工，一个问题可能被问了很多遍，耐心丧失骂下属几句也可以理解，但是不要骂完就算了，要给他们解决方案，别只说NO，不说HOW。

能争取的就尽量争取，可能主管觉得不是什么大钱或者不是什么大的荣誉，但是对兄弟们来说可能意义就很不一样了。

4.少开会，尽量开小会

没事别天天开会，还没事经常务虚，搞的自己跟哲学家

一样，高谈阔论一番散场，没有结论没有执行没有跟踪，过两天再接着开，开会可能是你的最重要的工作我们理解，但是领导也得考虑下下面的人还要干活呢，有事最好把相关的几个人找来直接沟通达成一致就行了。只给方向，别指点细节

说的难听点，到了这个级别的领导大部分也不懂流程、技术等细节了，所以别1234的告诉下面怎么干，你可能正在好心办坏事的给别人指一条在我司压根走不通的路。告诉下面人方向和目标，剩下的让基层主管带领兄弟们去干，你来监督结果就行了。

放权管理

选择好下面的基层主管就要给他放权，比如权签啊，审批啊什么的，基层主管没有权利在下面兄弟那里就没有威望，自己也没有被认同感。

别当着下属的面互斗，别逼下面的人站队

公司有些领导貌似喜欢平衡管理法，大领导给下面找两个互掐的人放在类似的岗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平。“楚王好细腰，宫中多饿死”，你们为了大领导的爱好斗来斗去我们不反对，这种管理方法我个人感觉还真能激发团队活力，但是能不能把这种争斗到中层主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？别当着基层主管和员工的面撕逼，如公开的大会上当着与会所有人的面骂另一个领导，也不要

逼下面的人站队，一旦形成山头或者严重对立了，团队效率就会低很多很多。

篇七：为自己工作 工作总结 辞职报告

为自己工作

屏幕上的还是一样的李强老师,下面听课的也还是原来的我!不过心境比那次听”员工精神”静了很多,不再挑剔他那些这样那样的小毛病,也不再鄙夷他做人的风格!因为我是带着一颗纯粹的,佩服的心听的!甚至听到我认为我该进步,或我没做到的地方时,我会将那语句飞快的记在笔记本上,然后经常翻一翻,时刻提醒我,激励我,鼓励我!从这个层面上看,李强确实是我的恩师!当然也更要感谢公司能提供给我们这样的学习机会!

这次真的是带着一颗无比佩服的心听的,李强老师的坚强隐忍,李强老师的做事原则,李强老师的工作热情,李强老师人格尊严,都深刻触动我的内心!他讲到他对困难的毫无畏惧,对未来的充满信心,对下属的教育激励,对客户的全心付出,我真的很感动!

一边听,一边肯定会结合自己,发现自己是那样的虚弱,不是身体上的,而是精神上的!虽然自己对工作也是兢兢业业,但是我确实没有全力以赴,我更没有把自己至于一个逼自己一把的境地,总是给自己找任何的理由,可以这样安逸的生活!但我这颗心,又是不甘于平淡的,所以我一直都在努

力,但是一直又都在畏缩,一直再给自己找理由!

其实我很清楚,我自己基本上还算是个理性的人,对自己的每一步发展都会有个合理的规划!记得有位记者问一个企业家:”一年创造多少利润,”而他也很自豪的说:”我不会告诉你创造了多少利润,但我会告诉你我们创造了几百个千万富翁!”

也许,李强对于曾经离职的员工,也会表示惋惜,但是,他会祝福他们,而不是挽留!他用自己的实际行动去证明,坚持的员工是值得的,他会培养,从技术到做人原则,哪怕婚姻大事都会真正为员工去考虑,员工觉得有发展,会更加干劲十足!虽然李强在处理这些问题的时候,有他自己的小算盘,但是我认为他这个算盘打的好,打的妙,为自己打下了品牌,给员工发展的平台,还交了很多不离不弃的朋友!他是个真正精明的人,他知道他自己要什么!

联想到自己的生活,以前有时候跟老公吵的很凶,后来,妈妈有一次跟我说:”你跟他吵架的目的是什么,是为几天都生闷气,几天憋着不说话,好像仇人一样吗”,我说:”不是,我希望他懂得,了解我,能悟到我说的有道理”!妈妈又说:”那你让他理解你,你了解他吗,老是往枪口上撞,不受伤才怪,再说,你确定你说的是百分之百的真理吗”我沉默了,然后妈妈又说:”有儿有女,多好,婚姻生活要的就是幸福和快乐,不要计较那些鸡毛蒜皮的小事,你先忍他,哄他,他会有心,慢

慢的你的心就会变成他的心,他就会为你着想了!”是的,那次以后,我知道,我要什么,所以,不管是怎样的情况我都会用一种巧妙的方式达到自己的目的,而且他也高兴,我内心也有成就感,生活就这样,越过越好,虽然偶尔也吵吵,但基本不会吵到心,吵伤情了!

有点远了,同样的道理,回到工作中来,也是一样的,自己要的是什么呢,为什么总是会那样无助和迷茫,看不到未来,也看不到方向,虽然也工作,也计划,却无论怎样也提高不了自己的工作热情,所以有的时候会烦闷,甚至对客户发火!当工作和自己的所想所求,越离越远的时候,我才想到,我也许应该真的离职了!

所以,我有点抱怨了,引用李强老师一句话,就是:”当你对企业抱怨之时,就是你离开企业之时”!

所以,我就又偷个懒,交了员工总结,也作为我的离职报告吧!

说实话,原来我想以家里有事的借口来推脱,但是我觉得,我还是做那个实实在在的自己吧!所以,再接下来的日子,我会尽快处理好我手头的所有业务,然后把工作的重要内容做个文档,以便全面交接!

近一年的日子,有些不舍,也有很多难忘和美好的回忆,谢谢公司的栽培!

真诚的祝愿公司做强做大,有一天我也会自豪的说,我

就在蓝博工作过!我也祝福自己能有更好的未来,也许,有一天,张总也会自豪的说:”刘红娜,曾经是我公司的员工!”我会努力!

篇八：20XX第一季度离职分析报告

离职分析报告—20XX年第一季度

为了全面了解各部门人员流失情况，为制订稳定员工的政策与措施提供数据支持，现对20XX年第一季度（1月、2月、3月）人员的流失情况进行分析，并提供一些对策措施和建议，为领导决策提供参考。

第一季度离职人数为160人（不含入职一个月内的员工），其中1月份离职率为%、2月份离职率为 %、3月份离职率份%。离职率详见附件一。

接下来将从离职时间分布、部门分布、离职人员在公司工作年限等三个方面进行分析：

一、离职信息

（一）时间分布

20XX年第一季度各月份离职人数如下：

【分析】

第一季度中2月份的离职人数最高，主要是受农历年的一个影响比较大。

（二）部门分布

20XX年第一季度辞职人员所属部门分布如下：

20XX年第一季度辞职人员所属部门分布饼状图

（三）入职时间

20XX年第一季度离职员工工龄分布情况饼状图：

【分析】

离职员工中多为工作1个月至1年的员工，其他人员相对稳定。员工离职原因多为培训协议期满后，由于年龄和身体原因而离职，当然也有少数员工是因为职业发展受限而离职。

二、离职原因

三、改进对策 （一）人力资源部 1、人资部经理：

（1）职业生涯规划，确保让有能力有潜力的员工能够看到未来，有足够的晋升空间。

（2）薪酬福利体系和绩效体系不断建设完善，更好的激励表现出色的员工。

2、人资专员（招聘）

（1）了解全年各月份人员流出和流入态势，做好人员的及时补给。 （2）从求职者进入公司开始，招聘专员应传递这样一种信息：“我是在做一份自己喜欢的事业”，同时也要帮助求职者树立这样的观念。

（3）面试过程中，通过专业的提问，较全面的了解员工之前的工作经历及家庭情况。

（4）通过入职培训，让应聘者在感知企业专业度的同

时内心能够有所触动、有所收获。 （二）部门领导：

1、月度面谈。提高各部领导沟通面谈技巧，部门领导每月应定期与自己的一部份员工面谈，了解其岗位工作满意度、以及对于岗位晋升、办公环境（厂区环境和人文关怀）、薪资福利待遇等方面是否满意等，这样，一方面有利于人力资源部做好人力资源规划，从而更好的减少人员流失；另一方面，也有利于人资部组织招聘，做好人员的补给工作。重点关注不足一个月的员工和一年培训协议到期的员工。

2、对于能力、态度不佳的员工要进行积极教育和引导，如果不行可以降级调岗或劝退，但是尽量在试用期内（1-3个月）进行劝退，这样不仅可以促进部门工作的开展，提高部门工作效率，也可以更好的节省公司的人力成本。

2024年2月21日发(作者：宋心诺)

离职工作总结

篇一：离职前的个人自我总结

离职前的个人自我总结

日这天我结束了我在店里的最后一天的工作`过后我将要离开这里 我总结了我这半年的努力我得到的虽然没有我想像的那么多，但是比以前的我已经足够了 `我的事业还是一条平行线`还是没找到突出的地方` 什么时候才是我想要的高度`人们总是说努力了就够了,其实我并不认同,我一直都在努力,每次总是自我安慰对自己说:"只要努力了就会成功的" 呵呵 是自己想太多了~没那么简单的,我现在已经是满身的疲惫`累的我已无力行走了

`当对自己的事业有种渴望的时候`就不会停下脚步`而会选择继续往前走`困难算什么`即使走累了也不要停`因为现在不是为了自己在努力`你现在不小了 你已经感觉到自己的责任了`加油吧` gogo!!

篇二：离职总结及工作交接

离职总结及工作交接

尊敬的领导，同事：

首先，对于我月底的离职，本人深感歉意！

我于20XX年大学毕业就进入设M，掐指一算已经6年。在设M的6年生活工作中有挫折、有进步、有感动、有汗水、

有收获，从刚刚进来时感到一切都很新鲜，到慢慢适应严谨的工作和多彩的生活，在到不自觉得把自己当成设M的主人。一路走来，蓦然回首，感慨太多！

感谢设M，无论是刚进时，对我进行行业的基础教育、公司文化的普及教育，还是平时工作生活中，对我工作的考核、批评和帮助，设M都付出了极大的努力。可以说，没有进入设M，没有设M的重视、培养和教育就没有我今天的成就。

感谢同事，生活工作中关系最紧密的还得算身边的同事，谢谢同事们在我需要帮助的时候伸出热情的双手，在我困惑的时候帮我指点迷津，在生活中共同分享你们的喜悦。

最后感谢胡科长和周焕科长，由于本人特殊原因，每年都有一次两次会请时间比较长假，回家探亲，两位科长都会在公司规章范围内，尽量为属下的情况考虑。两位科长的费心，我是有感于心的，谢谢！

在这里要感谢的太多，要说的话太多，请赎不能一一道完！但是，在设M的点点滴滴，我都一一铭刻于心，在以后的日子里慢慢回味。

我相信，今天的离开只是暂时的，在以后的日子大家还会一起作伴，互相帮助。我同时更希望在以后的日子里能为大家做点什么，以表我对设M的一片感激之情！

最后，关于工作备份和交接如下：

文件备份:

1. 说明书 →Ctc-s010设m个人数据备份zhangqh_张庆华

2. CAD图纸→Ctc-s010设m个人数据备份zhangqh_张庆华

工作交接:

1. 珠市口(X838S-X841S)说明书交接→顾磊

2. 珠市口(X838S-X841S)高压电缆临时工装交接 →顾磊

3. 珠市口(X838S-X841S)其他相关工作交接→顾磊

篇三：一个7年老员工的离职总结

一个7年老员工的离职总结：

——如何打造一个最强大的“自我”

20XX年7月27号，加了最后一次班，看着猫扑新版顺利上线，我踏上了飞往北京的飞机。猫扑新版是我能留给猫扑的最后一件作品，我7年的猫扑职业生涯就此也画上了句号。工作9年，7年最好的时光给了猫扑。我并不后悔！

离职后我去了酷我音乐，目前负责酷我K歌项目。对于我，是一个新的开始，一个新的学习的机会。

我离职的原因没什么，一是出于职业发展考虑，二是我认为我应该做的事情全部做完了，适可而止。7年前，我从一个普通员工做起，到负责猫扑贴贴，然后负责猫扑社区的

运营，到负责整个猫扑的运营，最后负责猫扑的产品和运营工作，5年我便做到总监职位。7年时间，从没懈怠过、安逸过。

我得感谢猫扑，猫扑的所有运营环节我都做过或者管过，或者由我组建的。这是我人生里最宝贵的一笔财富，我在猫扑7年学到的东西，很多人花12年也学不到。（进入到公司，只要是跟公司有关的工作都要抢着去做，这些涉及各个部门的事务，可以让我迅速了解整个公司的运作，实现我2025年的梦想）关于猫扑，兴衰成败，并不取决于我。我努力过，也就够了，我就是图个心安而已。猫扑还有机会，这要看决策层了。

我给这个命题，不是说我多么强大，我其实挺脆弱的，我依然记得刚毕业那会儿住在冰冷的地下室里、蜷缩在如水浸过的被窝里偷偷哭的日子。我每次给老板写关于猫扑的建议、每次写我自己这些年的经历，我都会哭。熟悉我的人，都知道我对猫扑感情有多深，我一直把猫扑当成我自己的“儿子”，（把嘉腾当做自己一手创办的公司）如今我离他而去了。

在这里，写下我的一些心得，哪怕对你的工作有一点点帮助，我的目的也就达到了。如果觉得我说的没道理，请无视之。

一、如果你足够努力，你可以成为一个“精神灵魂”。

每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合站气质、对你站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。

一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么？

答案就是特质。所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。这些东西里有些是先天的，大部分却是后天可以培养出来的。如果用冰山模型加以区分，你会发展这些基本都是冰山以下的那些东西，而这些东西需要长时间的磨砺，但很多人都在试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。很多人频繁跳槽，这种人一定成不了大事。

我说我愿意用10年时间来磨练自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，摈弃钱的诱惑，积累冰山以下的东西，换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻，我相信傻人早晚会有傻福。

二、公司、同事和你的关系

谁都想去一个好的公司，能给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择，机会往往稍纵即逝，关键在于自己不要后悔（当然后悔也是没用的）。

很多人，在不断的选择、跳槽中，彻底迷失了自己。其

实去任何公司，哪怕这个公司再烂，只要你足够用心，都能学到很多有用的东西，无心者去哪都一样。我们都在找一个终点，但永远不知道他究竟在哪儿。与其这样，不如好好的完善自己。

牛逼的公司的确能给你一个光环，但不代表你就牛逼。

一定至少要在一个公司好好至少沉淀三四年，切莫荒废了自己。

用人单位最看重的是什么？他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。

离开了这个公司，你还剩下什么？很多人很可悲。

现在这个社会太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。关于这个问题，我给6个字：要么忍，要么滚。

这个世界上没有完美的人，公司也如是。你要明白自己在这个公司，真正需要的是什么？如果值得挖，请深挖。如果爱，请深爱。领导也一样，他们能成为你的领导，就一定有比你强的地方，他好的地方，你跟着好好学就是了。觉得不OK，那就另谋出路。

三、年龄越大，经历的事情越多，心态越重要

我也曾经极度心理爆棚过。差不多三年半以前，我当时觉得自己特别牛逼。做猫扑贴贴，我们最多时也就5个人的团队，花了2年时间，就超过了大杂烩。猫扑无线，我一个人兼着做的。猫扑的大号微博当年我做起来的，那会都不算我的KPI，20XX年做了50万粉丝，纯粉，没刷过，络媒体排名第一。人人2个page，一个我打理的，一个我接手的。猫扑鬼话在qqzone上面的空间点击，一年做了三四千万点击。后来在这些的基础上成立了第三方运营部门。猫扑的seo部门，是我组建的，当年很多搜索量最高的关键词，有不少也是我做的。

后来呢，我吃了很多亏，明白了很多事情。慢慢心态也越来越平和。 人生是一所大学，很多事情是你永远也无法理解的。我们一直需要学习，包括人性。这个世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要对别人过于苛刻，不必勉强所有人都和你一样。这次离开猫扑也一样，我可以坦然。因为我已经很尽力，我的付出已经太多了。

四、感恩你的团队，感恩用户，感恩曾经帮助过你的人

人要懂得感恩。

我真的很感谢猫扑，这些年，没有那些一直支持我的用户，我也不可能一直坚守。社区的核心是用户，用户永远没错。

关于团队，这些年从他们身上，我体会到了很多。猫扑

南迁那会，当时的很多运营陪我坚持到了最后，我很感动。

帮过我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的时候提拔了我，我也是跟他最久的员工。懂得感恩的人，才会更毫无保留的把自己的潜能爆发出来，投入到工作中。

五、你需要不断更新自己的思维、扩充自己的视野面

这个世界变化太快，随时你都可能被淘汰。其实想下，我挺感谢这点认识的。我从来不满足自己现有的知识面，总是去学习和接受一些与工作相关的新东西。乍一看，我做过的东西很多很杂，其实慢慢会发现，做事的逻辑都是相通的。

艾瑞上有个络媒体排名，20XX年我整整研究了一年，后来养成了每周都看的习惯。 为了培养数据运营的意识，7年以内，猫扑的数据我从来都是手算，坚持了7年，手稿我都留着。

20XX年做贴贴时，是我成长最快的时间段，我学会了强逼自己，所有运营手段，我开始不停的轮流尝试。

猫扑的所有产品线的逻辑，我全部都懂，我从来没让自己远离过一线。有几个人知道我背后付出过多少努力

你的视野面多大，决定了你能做多大的事情。考虑的面越大，你的高度就会远远在其他人之上。如果你有能力接触或者学到的东西，那就多学一点吧，没有任何坏处，对你百利无害。

从小事做起，从细节做起，“一屋不扫，何以扫天下？”

很多人问我如何才能做好运营，除了态度和责任心，这取决于你会在这个工作上花多少时间。运营，其实远远没有很多人想象的那么简单，而且现在真正重视运营的公司并不多。运营是做好社区的一个最便捷的门槛，谁都知道懂运营懂用户的产品人员，价值会更高。运营其实很细很碎，基本功太关键。

卖油翁的故事告诉我们熟能生巧、实践出真知。道理永远是道理，不去做永远进不到自己的肚子里。

现在眼高手低的人很多，事情没做到位，或者做了一点点，便自鸣得意了。还有没做就先发表意见的所谓的“聪明人”。我喜欢务实的人，哪怕再笨，也会给几次机会。

抠细节的人往往会被说成固执，殊不知，工作就是由细节组成的。一个好的产品，一定是在不断的实践中，一点点抠出来的，加上一定的机遇。

六、学会自我排解烦恼，学会自我激励有时候可能更重要

我其实也会吐槽，毕竟我也是个自然人。这些年的确不容易，但这些也都是自找的，怨不得别人。

说实话，我的努力，远远没有换来我的预期，至少没有给我换来好的生活，唯有经验更可贵。马云说的所谓“钱没给到”、“心委屈了”，简直是小儿科。我一直靠自己对自己的认可，支撑着自己。也许这很单纯，这意味着要舍弃很

多东西。

其实自我我认可、自我激励，一个根本的目的在于帮助自己找到自信。我曾经很自卑。 自我认可需要从小事看起，哪怕你在一个帖子上做的比别人更极致，某一个细节上比别人想的更到位，也该为自己加油和叫好。慢慢地，你就会发现，你很多工作，都会超出其他人了。

先说这么多吧，我觉得足够了。很感谢各位能倾听我的这些牢骚！

关于我的离职，希望猫扑的所有用户能够理解，有对不起你们的，我将来有机会一定会弥补。希望你们继续支持猫扑。

“树犹如此，人何以堪”，事情做完了，我也长大了，我需要新的起点，我需要新的生活，所以我走了。

未来，我将全身心的投入到新工作中，做一个更好的自己！

篇四：我的离职感悟

离职感言

“世界这么大，我想去看看”——这句话那会反响很大！但是有几个人真的有这么大的魄力去实现呢。长大后的我们，总有很大顾虑，做事情没有小时候那样大开大合，反倒缩手缩脚。这是好事，也是弊端。其实有时候，实现一个目标，并不需要完善很多条件，坚忍一下就可以实现它。

我以前离职，都是因为另一份工作比前任好，才离职。离职后，又会想念之前相处的人与事，不开心的往往就比较忽略。我感谢对我好的每一位同仁！

离职后的空窗期，若找工作四处碰壁，肯定会彷徨不安，会对自己不肯定。这就好比大龄女青年，条件再好，但有点缺陷，就足以尴尬，后面只能将就，不然就一直做单身贵族。工作一样，当找不到好的，普通的也就将就。要彼此欢喜，确实不是件容易的事情！ 我希望有一天离职，也可以大胆的说：世界这么大，我想去蹦跶！

篇五：个人年度工作总结和辞职信

个人年度工作总结和辞职信

尊敬的席老师，周老师，聂总：

你们好！

为了面对这一刻，我思忖良久，心情有些沉重，不知道如何开口。

时至今日，我在公司待了整整两年五个月——从XX年年8月23日进公司的第一天到今天，虽然20XX年11月23日之前身不在公司，但我一直将自己当作公司的一员——在这近两年半的时间里，跟你们三个是相处最久的，也是谈心最多的；从刚毕业时的幼稚莽撞到今天的自信成熟，是你们三个看着我一步步成长的。以前在一起的时候我从没想过要跟你们分开、跟你们分开会怎么样，总沉浸在那种工作忙碌

和生活的乐趣中。然而“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺”，现实毕竟是现实美梦总有苏醒的一刻，当这一刻即将来临的时候我知道美梦已经无法继续，生活不会因为我们的愉悦相处而撤消对我的施压，我也必须冷静理智的面对这即将发生的一切。

在学知的两年半时间里我成长了许多，当然这些成长不是在每个企业都能得到的。我自认为我是一个适应新环境和学习能力特别强的人，公司里每个与我相处的人所表露的一切优点我都可以了然于胸，也许这不是每个人都能做到的。所以，无论如何，我都由衷的感激公司，感激公司那些催我成长的领导和伴我成长的同仁，这种由衷将珍藏在我的心中，不管未来走多远都将铭记在心。呵呵，突然有点“人之将死其言也善”的感觉，我最自信的就是我从不缺乏真诚，所以此刻所说的全都是我肺腑之言，没半点做作取宠之态。常言道相遇即是朋

友，跟你们相处这么久真的不舍得分别，无论是工作上的领导还是生活中的朋友，你们总是给我无微不至的关怀，每次遇到挫折畏缩不前的时候是你们给我信心和力量，让我一次次迎着风雨挺身而出，我今天的坚强和自信来自于这一次次迎难而上，所以我今天拥有的一切修养和成就都少不了你们对我的帮助。 然而生活不允许我就这样一直安逸下去，这种远在他乡的漂泊也不是我的初衷，我到了必须认真

考虑我的未来的时候了——这样说并不是认为在公司没有未来，只是我的未来不在深圳，我所期望的生活也不是这种想与亲人见一面都必须得等到放长假，我更不想远离我的爱人，我理想的生活是无论将来是否有钱，我必须活的开心，必须让家人幸福。所以我想早日实现我的理想过上我想要的生活，于是我不得不提出辞职，回到我的家人和爱人身边，因为他们需要我；当然，我也会重新定位我的人生，再次规划我职业生涯，毕竟长大了、成熟了，不能再像以前那样幼稚而为所欲为了。我越来越感觉到我的责任重大，我不再单单要实现我的理想，我要挑起家庭的重担，我不再为我自己而活，我需要让家人幸福，在这种时候我必须放弃一些东西，包括工作、朋友甚至机会，因为我也相信只要我肯努力，只要我是真心付出，放弃的一切都会重新回来的，或许我会因此付出很多，但我愿意。

我十分看好我现在所从事的事业，我觉得它很有前景，更主要的是他能赢得社会的尊重，所以即便我离开了学知，我也不会放弃他给我的这一切机会和经验，我会努力做好这项神圣光荣的事业，无论是专职还是业余，而且我将感召更多的人去从事这项事业，去关注中国的教育事业，关爱我们的下一代。我也希望公司在这项事业上一如既往的执着下去，既不偏离初衷又不缺乏创新，成为一个名副其实的文化公司。只要公司有这种信念，就一定能感召到更多的人来从

篇六：老员工离职总结

老员工离职总结

在公司7年了，马上要辞职了，说实在的我很感谢公司！

首先收入很不错，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次个人感觉还是公平的，长期看（3-5年吧）雷锋是不吃亏的，而且屌丝没有关系只要自己肯努力也会有出头之日；然后在公司学到了很多，个人最喜欢公司把经验作为流程或者模板固化下来，让员工思考有一个清晰的思路。

把这几年工作感到的一点建议跟大家分享一下，仅供参考。

1.对于新员工

摆正自己心态，甘做一个普通的螺丝钉

入职的时候公司都在讲英雄主义，讲曾经的某哥，现在的某某成员、某老总等大佬的传奇故事，激发你小心脏扑通扑通的觉得自己也一定会成为他们那样的英雄，叱咤风云不几年便功成名就如果你有了这个想法后面可能会觉得落差很大，现在那种英雄已经很少了，工作已经流程化了，大部分人是在做着琐碎的工作，而且还受到各方的牵制（流程、部门墙等）

项目成功了也不会有很大的成就感，所以个人觉得在入职的时候就摆正自己的心态很

重要，不要入职不久就失落的想离职。

曾经的辉煌历史对公司来讲没有太大意义

不要一入职就期望公司给你一个什么职位，不要觉得你在行业有经验有人脉就不需要学习，公司需要的不是你的历史的关系，而是你的能力，在我司现在流程严格的管控下，类似于带着枷锁跳舞，以前你能干好工作不代表在我司也可以，也不要动不动就埋怨公司流程太复杂，先适应，干好了公司自然会给你岗位，一开始就要岗位只会让你领导对你印象不好。前三年不要太在意收入

不要动不动都跟周围的人比工资高低，奖金多少，埋头学习干活，三年后再对比也不迟。其实我个人认为大学毕业后工作前十年都不要太在意收入，重点是学习。

勤快点

不是说你一定要加班，但是你天天来的比领导还晚很多，走的比领导还早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你领导高，你天天这个状态只会让领导觉得你工作不饱满。别把领导看的太重

很多新员工看见领导都不敢说话，难道你还让领导求着跟你说话？不要把领导看的太重，但是也不能完全不尊重领导，个人认为较好的关系是能跟直接主管称兄道弟开玩笑，能给3级或者2级部门主管经常汇报工作。

尽快熟悉流程，别把自己掉坑里了

公司越来越规范化，很多事情在公司有独特的处理方式

和途径，要熟悉流程，这样和别人交流才有底气，才能说那些事情不该自己做，可以不拿流程欺负别人，但是至少也能做到自卫，不然就会掉进别有用心的某些老员工给你设的坑里，整天忙的四脚朝天，但是领导却说你忙的不是自己的本职工作，都是在给别人打黑工。

不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相对来说还是公平的，活干得多你就成长

的快，其实最好是你能主动找领导要求都承担些本身工作之外的工作，比如参与一下年度或者季度汇报胶片撰写，这些对你提升是很有帮助的。

2.对于老员工

终生学习心态

公司变化很快，无论产品还是流程，都在不停的变化，不要拿老眼光看待问题，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多学习，不要倚老卖老。

不抛弃、不放弃

对新员工好点，尽管他们问的问题很low，尽管你也可能被问过很多遍，尽管你会觉得某些人领悟能力很差，尽管你也可能会忍不住骂两句，但是对于自己团队的新员工还是要不抛弃不放弃，谁不曾是新员工呢？

主动多承担，多帮主管分忧

一般来讲老员工效率要高很多，所以做事情的时候不妨

主动多承担一点，但是可以选择自己有挑战的做，这样不仅帮了别人也提升了自己。哪天你把主管的所有忧愁都分了，你难道还不是主管？

我发现个奇怪的现象，貌似新员工比老员工还注意仪表，特别在海外经常见一些老员工穿着脏兮兮，甚至领子都破了的衬衣上班、见客户。别整天邋里邋遢的，公司给的待遇不差，再说了我们要当责，你在外面见客户时还代表了公司的形象。

3.对于基层主管

别搞小团体，对兄弟们一样近或者一样远

如果想跟大家打成一片，吃饭、唱歌、外出旅游等活动就尽量把所有人都叫着，别每天固定就你们几个人出去，让其他兄弟们有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。考核标准提前公布，自己要坚持遵守，尽量公平

年初在自己团队讲清楚考核规则，年中年末按照这个规则来，一切结果说话，别只凭个人印象打考评。比如可以用PBC+关键事件考核方法，对一年的关键事件做好记录，年末考评的时候在PBC完成基础上按照关键事件进行升等或者降等调整。让兄弟们输赢都要心服口服。

熟悉流程，对内别误导兄弟，对外争取有理有节

基层主管是员工心目中的神，是员工工作的直接指挥者，所以自己的业务能力要很强，当然也包含熟悉流程，基

层主管不按照流程办事会让下面的兄弟们事倍功半，而且还有可能把兄弟们推到坑里。

给兄弟们发挥的空间

不一定要事必躬亲，见客户、打项目、写材料兄弟们能做的放手让兄弟们做，主管要把好关，做好审核就行了，大树底下不长草，你什么都自己做了，兄弟们就成长的慢，同时在项目成功时也没有那种强烈的自豪感。

给兄弟们露脸的机会

跟上层领导汇报，如果没有特别不方便最好带着下面相关的兄弟，会议开始前最好跟领导介绍一下下面的兄弟，给他们露脸的机会。当然如果上层领导开明，你也可以偶尔让兄弟们汇报，你来做补充。

帮兄弟们解决问题，不要只骂不给解决方案

很多进入公司的人不是不会做事，而是不熟悉公司的流程，基层主管经常带不同的新员工，一个问题可能被问了很多遍，耐心丧失骂下属几句也可以理解，但是不要骂完就算了，要给他们解决方案，别只说NO，不说HOW。

能争取的就尽量争取，可能主管觉得不是什么大钱或者不是什么大的荣誉，但是对兄弟们来说可能意义就很不一样了。

4.少开会，尽量开小会

没事别天天开会，还没事经常务虚，搞的自己跟哲学家

一样，高谈阔论一番散场，没有结论没有执行没有跟踪，过两天再接着开，开会可能是你的最重要的工作我们理解，但是领导也得考虑下下面的人还要干活呢，有事最好把相关的几个人找来直接沟通达成一致就行了。只给方向，别指点细节

说的难听点，到了这个级别的领导大部分也不懂流程、技术等细节了，所以别1234的告诉下面怎么干，你可能正在好心办坏事的给别人指一条在我司压根走不通的路。告诉下面人方向和目标，剩下的让基层主管带领兄弟们去干，你来监督结果就行了。

放权管理

选择好下面的基层主管就要给他放权，比如权签啊，审批啊什么的，基层主管没有权利在下面兄弟那里就没有威望，自己也没有被认同感。

别当着下属的面互斗，别逼下面的人站队

公司有些领导貌似喜欢平衡管理法，大领导给下面找两个互掐的人放在类似的岗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平。“楚王好细腰，宫中多饿死”，你们为了大领导的爱好斗来斗去我们不反对，这种管理方法我个人感觉还真能激发团队活力，但是能不能把这种争斗到中层主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？别当着基层主管和员工的面撕逼，如公开的大会上当着与会所有人的面骂另一个领导，也不要

逼下面的人站队，一旦形成山头或者严重对立了，团队效率就会低很多很多。

篇七：为自己工作 工作总结 辞职报告

为自己工作

屏幕上的还是一样的李强老师,下面听课的也还是原来的我!不过心境比那次听”员工精神”静了很多,不再挑剔他那些这样那样的小毛病,也不再鄙夷他做人的风格!因为我是带着一颗纯粹的,佩服的心听的!甚至听到我认为我该进步,或我没做到的地方时,我会将那语句飞快的记在笔记本上,然后经常翻一翻,时刻提醒我,激励我,鼓励我!从这个层面上看,李强确实是我的恩师!当然也更要感谢公司能提供给我们这样的学习机会!

这次真的是带着一颗无比佩服的心听的,李强老师的坚强隐忍,李强老师的做事原则,李强老师的工作热情,李强老师人格尊严,都深刻触动我的内心!他讲到他对困难的毫无畏惧,对未来的充满信心,对下属的教育激励,对客户的全心付出,我真的很感动!

一边听,一边肯定会结合自己,发现自己是那样的虚弱,不是身体上的,而是精神上的!虽然自己对工作也是兢兢业业,但是我确实没有全力以赴,我更没有把自己至于一个逼自己一把的境地,总是给自己找任何的理由,可以这样安逸的生活!但我这颗心,又是不甘于平淡的,所以我一直都在努

力,但是一直又都在畏缩,一直再给自己找理由!

其实我很清楚,我自己基本上还算是个理性的人,对自己的每一步发展都会有个合理的规划!记得有位记者问一个企业家:”一年创造多少利润,”而他也很自豪的说:”我不会告诉你创造了多少利润,但我会告诉你我们创造了几百个千万富翁!”

也许,李强对于曾经离职的员工,也会表示惋惜,但是,他会祝福他们,而不是挽留!他用自己的实际行动去证明,坚持的员工是值得的,他会培养,从技术到做人原则,哪怕婚姻大事都会真正为员工去考虑,员工觉得有发展,会更加干劲十足!虽然李强在处理这些问题的时候,有他自己的小算盘,但是我认为他这个算盘打的好,打的妙,为自己打下了品牌,给员工发展的平台,还交了很多不离不弃的朋友!他是个真正精明的人,他知道他自己要什么!

联想到自己的生活,以前有时候跟老公吵的很凶,后来,妈妈有一次跟我说:”你跟他吵架的目的是什么,是为几天都生闷气,几天憋着不说话,好像仇人一样吗”,我说:”不是,我希望他懂得,了解我,能悟到我说的有道理”!妈妈又说:”那你让他理解你,你了解他吗,老是往枪口上撞,不受伤才怪,再说,你确定你说的是百分之百的真理吗”我沉默了,然后妈妈又说:”有儿有女,多好,婚姻生活要的就是幸福和快乐,不要计较那些鸡毛蒜皮的小事,你先忍他,哄他,他会有心,慢

慢的你的心就会变成他的心,他就会为你着想了!”是的,那次以后,我知道,我要什么,所以,不管是怎样的情况我都会用一种巧妙的方式达到自己的目的,而且他也高兴,我内心也有成就感,生活就这样,越过越好,虽然偶尔也吵吵,但基本不会吵到心,吵伤情了!

有点远了,同样的道理,回到工作中来,也是一样的,自己要的是什么呢,为什么总是会那样无助和迷茫,看不到未来,也看不到方向,虽然也工作,也计划,却无论怎样也提高不了自己的工作热情,所以有的时候会烦闷,甚至对客户发火!当工作和自己的所想所求,越离越远的时候,我才想到,我也许应该真的离职了!

所以,我有点抱怨了,引用李强老师一句话,就是:”当你对企业抱怨之时,就是你离开企业之时”!

所以,我就又偷个懒,交了员工总结,也作为我的离职报告吧!

说实话,原来我想以家里有事的借口来推脱,但是我觉得,我还是做那个实实在在的自己吧!所以,再接下来的日子,我会尽快处理好我手头的所有业务,然后把工作的重要内容做个文档,以便全面交接!

近一年的日子,有些不舍,也有很多难忘和美好的回忆,谢谢公司的栽培!

真诚的祝愿公司做强做大,有一天我也会自豪的说,我

就在蓝博工作过!我也祝福自己能有更好的未来,也许,有一天,张总也会自豪的说:”刘红娜,曾经是我公司的员工!”我会努力!

篇八：20XX第一季度离职分析报告

离职分析报告—20XX年第一季度

为了全面了解各部门人员流失情况，为制订稳定员工的政策与措施提供数据支持，现对20XX年第一季度（1月、2月、3月）人员的流失情况进行分析，并提供一些对策措施和建议，为领导决策提供参考。

第一季度离职人数为160人（不含入职一个月内的员工），其中1月份离职率为%、2月份离职率为 %、3月份离职率份%。离职率详见附件一。

接下来将从离职时间分布、部门分布、离职人员在公司工作年限等三个方面进行分析：

一、离职信息

（一）时间分布

20XX年第一季度各月份离职人数如下：

【分析】

第一季度中2月份的离职人数最高，主要是受农历年的一个影响比较大。

（二）部门分布

20XX年第一季度辞职人员所属部门分布如下：

20XX年第一季度辞职人员所属部门分布饼状图

（三）入职时间

20XX年第一季度离职员工工龄分布情况饼状图：

【分析】

离职员工中多为工作1个月至1年的员工，其他人员相对稳定。员工离职原因多为培训协议期满后，由于年龄和身体原因而离职，当然也有少数员工是因为职业发展受限而离职。

二、离职原因

三、改进对策 （一）人力资源部 1、人资部经理：

（1）职业生涯规划，确保让有能力有潜力的员工能够看到未来，有足够的晋升空间。

（2）薪酬福利体系和绩效体系不断建设完善，更好的激励表现出色的员工。

2、人资专员（招聘）

（1）了解全年各月份人员流出和流入态势，做好人员的及时补给。 （2）从求职者进入公司开始，招聘专员应传递这样一种信息：“我是在做一份自己喜欢的事业”，同时也要帮助求职者树立这样的观念。

（3）面试过程中，通过专业的提问，较全面的了解员工之前的工作经历及家庭情况。

（4）通过入职培训，让应聘者在感知企业专业度的同

时内心能够有所触动、有所收获。 （二）部门领导：

1、月度面谈。提高各部领导沟通面谈技巧，部门领导每月应定期与自己的一部份员工面谈，了解其岗位工作满意度、以及对于岗位晋升、办公环境（厂区环境和人文关怀）、薪资福利待遇等方面是否满意等，这样，一方面有利于人力资源部做好人力资源规划，从而更好的减少人员流失；另一方面，也有利于人资部组织招聘，做好人员的补给工作。重点关注不足一个月的员工和一年培训协议到期的员工。

2、对于能力、态度不佳的员工要进行积极教育和引导，如果不行可以降级调岗或劝退，但是尽量在试用期内（1-3个月）进行劝退，这样不仅可以促进部门工作的开展，提高部门工作效率，也可以更好的节省公司的人力成本。