2024年3月9日发(作者：业又绿)
大唐风电东山二期电气施工组织设计 文件编码：DSE2Z004-2007
1 工程概况和主要工程量
1.1
工程概况
本期为大唐赤峰东山风电场二期工程，建设地点在内蒙古自治区赤峰市松山
区东山乡，厂址位于内蒙古自治区赤峰市克什克腾旗境内，地表以草地为主，海
拔标高在1800m左右。本工程建设分为东山二期、玻力克一期装机容量5万机
组，共计25台，单台风机装机容量2.0MW，风力发电机组的电气安装工程。
1.2
主要工程量
1．风机基础接地装置安装
a．风机基础接地极安装
b．风机基础接地线敷设安装
2．风机内电气安装
a．塔筒内盘柜安装
b．塔筒内高压电缆、控制电缆敷设
c．风机内电缆终端头制作
2 施工总平面布置
施工总平面布置本着“有利施工、有利排水、节约用地、方便运输、保证安
全”的原则，针对赤峰东山风电工程施工场规划要求，合理规划布置在指定区域
内。
2.1施工现场布置
1）附件储藏
针对目前风电工程，所有电气附件储藏在每台风机塔筒内。不会导致误用附
件。
2）组合场
针对风电工程场地宽大和设备成套、简单的特点，不再设专门的组合场，采
用就地组合就地安装的方式。
3）发电机
针对风电工程安装，风机位置间距比较特殊，不能采用火电供用电措施。在
大唐风电东山二期电气施工组织设计 文件编码：DSE2Z004-2007
每台风机安装时使用发电机带动照明及电动工具。
3 现场管理组织
3.1 施工组织机构的设置
本工程实行项目经理负责制。以专业管理为施工组织主体、以资源配置为支撑，以
策划与监督为保障，以文明建设为思想基础的项目管理模式，并针对本工程专门对组织
机构和组织方式进行了优化。建立明确的专业分工体系。以职能明确、接口清晰、策划
到位、指挥快捷为落脚点。（见附图）
3.2劳动力配置计划
1）劳动力计划表
工种
电气工
焊工
技术人员
管理人员
物资管理
后勤服务
经警保卫
2007年7月
平均
12
5
1
2
1
2
10
高峰
16
6
1
3
2
3
10
2007年8月
平均
10
14
1
2
1
2
10
高峰
15
17
1
2
2
3
10
2007年9月
平均
18
15
1
2
1
2
10
高峰
20
20
1
2
2
3
10
2007年10月 2007年11月 2007年12月
平均
18
14
1
2
1
2
10
高峰
20
19
1
2
2
3
10
平均
18
5
1
2
1
2
10
高峰
20
9
1
2
2
3
10
平均 高峰
20
1
2
1
2
10
25
1
2
2
3
10
4.1电气专业施工方案
4.1.1 施工组织
电气专业工程质量标准“确保达标投产，争创国优工程”。满足安装需要和
必要的形象进度为宗旨，以点带面，以样板事例带动整个工程，对施工中的重点、
难点和关键点，超前策划、预控和过程控制相结合，充分的施工准备、严密的专
业施工组织、合理安排工序的交叉、与安装工程和其它标段密切配合、施工资料
与工程同步。
1）施工管理策划
选取工程管理经验丰富的技术管理人员；组织职工岗前培训，并根据工程的
进展情况安排进厂。
超前策划：超前编制施工组织专业设计、施工作业指导书，安排P3施工进
2024年3月9日发(作者：业又绿)
大唐风电东山二期电气施工组织设计 文件编码：DSE2Z004-2007
1 工程概况和主要工程量
1.1
工程概况
本期为大唐赤峰东山风电场二期工程，建设地点在内蒙古自治区赤峰市松山
区东山乡，厂址位于内蒙古自治区赤峰市克什克腾旗境内，地表以草地为主，海
拔标高在1800m左右。本工程建设分为东山二期、玻力克一期装机容量5万机
组，共计25台，单台风机装机容量2.0MW，风力发电机组的电气安装工程。
1.2
主要工程量
1．风机基础接地装置安装
a．风机基础接地极安装
b．风机基础接地线敷设安装
2．风机内电气安装
a．塔筒内盘柜安装
b．塔筒内高压电缆、控制电缆敷设
c．风机内电缆终端头制作
2 施工总平面布置
施工总平面布置本着“有利施工、有利排水、节约用地、方便运输、保证安
全”的原则，针对赤峰东山风电工程施工场规划要求，合理规划布置在指定区域
内。
2.1施工现场布置
1）附件储藏
针对目前风电工程，所有电气附件储藏在每台风机塔筒内。不会导致误用附
件。
2）组合场
针对风电工程场地宽大和设备成套、简单的特点，不再设专门的组合场，采
用就地组合就地安装的方式。
3）发电机
针对风电工程安装，风机位置间距比较特殊，不能采用火电供用电措施。在
大唐风电东山二期电气施工组织设计 文件编码：DSE2Z004-2007
每台风机安装时使用发电机带动照明及电动工具。
3 现场管理组织
3.1 施工组织机构的设置
本工程实行项目经理负责制。以专业管理为施工组织主体、以资源配置为支撑，以
策划与监督为保障，以文明建设为思想基础的项目管理模式，并针对本工程专门对组织
机构和组织方式进行了优化。建立明确的专业分工体系。以职能明确、接口清晰、策划
到位、指挥快捷为落脚点。（见附图）
3.2劳动力配置计划
1）劳动力计划表
工种
电气工
焊工
技术人员
管理人员
物资管理
后勤服务
经警保卫
2007年7月
平均
12
5
1
2
1
2
10
高峰
16
6
1
3
2
3
10
2007年8月
平均
10
14
1
2
1
2
10
高峰
15
17
1
2
2
3
10
2007年9月
平均
18
15
1
2
1
2
10
高峰
20
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1
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2007年10月 2007年11月 2007年12月
平均
18
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高峰
20
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18
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4.1电气专业施工方案
4.1.1 施工组织
电气专业工程质量标准“确保达标投产，争创国优工程”。满足安装需要和
必要的形象进度为宗旨，以点带面，以样板事例带动整个工程，对施工中的重点、
难点和关键点，超前策划、预控和过程控制相结合，充分的施工准备、严密的专
业施工组织、合理安排工序的交叉、与安装工程和其它标段密切配合、施工资料
与工程同步。
1）施工管理策划
选取工程管理经验丰富的技术管理人员；组织职工岗前培训，并根据工程的
进展情况安排进厂。
超前策划：超前编制施工组织专业设计、施工作业指导书，安排P3施工进