2024年3月13日发(作者：箕雁风)
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琵篓氮要．器嚯巷番蠹ｚ—ｏｅｃ；－吣，
·外军医院管理动态·
美军后勤保障及其社会化
张寓景，田文华，李
２００４３３）
文章编号：１００８—９９８５（２００３）０６一０５９８
０６００—０３
婷，孙庆文６
２００４３３；△第二军医大学基础部数理教研室．上海
（第二军医大学卫生勤务学系军队卫生事业管理教研室，＿匕海
文献标识码：Ａ
中囤分类号：Ｒ
１９７．３２
关键词：美军；后勤保障｝商业化保障；自主保障
摘要：经过６０多年的演变、发展，美军建立起范围遍及全世界、精简、高效的后勤保障组织体系。美军后勤保障基本形成了商
业化保障及自主保障两种，其中商业化保障的比重越来越大，成为后勤保障的主要组成部分，但自主保障不可替代，具有重要
战略地位。美国国防部制定的后勤商业化活动详细目录及后勤自主保障任务分类明确了两种保障方式的执行范畴。但二者之
间区分并非绝对化，根据时势需要处于动态的转换之中。目前，美军国防采办及后勤保障业务具体操作已基本实现计算机化
网络化。
Ｓｕｐｐｏｒｔ
ａｎｄ
Ｌｏｇｊｓｔｊｃ
ＳｏｃｊａＪｊｚａｔｊ彻ｊｎ
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Ａｒｍｙ
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Ｙｕ—ｊｉｎｇ，ＴＩＡＮ
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ＳｅｒＶｉｃｅｓ，Ｓｈａｎｇｈａｉ
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Ｈｏｓｐ
Ａｄｍｉｎ
Ｊ
Ｃｈｉｎ
ＰＬＡ，２００３，１０（６）：５９８—６００
美军后勤保障社会化的历史可追溯至二战时期。
ｌ
当时，美军庞大的作战部队需要快速、大量的战争物资
及供给。军队供给物，如石油产品、医疗供给、服装及其
他日用品的获得开始进行广泛地协同。陆军及海军的
主要部门在采购日用品时已经开始统一配置，在战争
时期成立了军需品委员会（ＭｕｎｉｔｉｏｎｓＢｏａｒｄ），以消除
战时保障服务重叠及执行机构设置重叠问题。战后，在
诸如物资存储、分发、运输方面要求完全协同的呼声日
渐高涨。１９５２年，供给与服务的统一管理出现，并建立
了陆海军联合保障中心来控制供给项目的确定。１
９６１
年８月，成立了独立的公共供给及服务局。称国防供应
局（Ｄｅｆｅｎｓｅ
ｓｕｐｐｌｙ
美军后勤保障组织结构
美国防后勤局（Ｄｅｆｅｎｓｅ
Ｌ０９１ｓｔｉｃｓ
Ａｇｅｎｃｙ，ＤＬＡ）
隶属于美国国防部（Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ
ＯｆＤｅｆｅｎｓｅ，Ｄ（）Ｄ）．
ＤＬＡ的局长是最高行政长官．局长及副局长下辖七个
处和七个保障中心。七个处分别为ＤＬＡ保障服务处
（ＤＬＡ
Ｓｕｐｐｏｒｔ
ｓｅｒｖｉｃｅｓ）、人力资源处（Ｊ一１
Ｈｕｍａｎ
Ｒｅ—
ｓｏｕｒｃｅｓ）、后勤指挥处（Ｊ
３
Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ
Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ）、客户
０ｐｅｒａｔｉｏｎｓ＆
Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ
管理及服务处（Ｊ一４
ｃｕｓｔｏｍｅｒ
Ｒｅａｄｉｎｅｓｓ）．信息管理处（Ｊ一６
Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ）、财政管理处（Ｆｉｎａｎｃｉａｌ
ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ）、联合
预备役处（Ｊ一９
Ｊｏｉｎｔ
Ｒｅｓｅｒｖｅ
Ａｇｅｎｃｙ，ＤＳＡ）。１９７７年１月，ＤＳＡ
ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＡｇｅｎ。ｙ，
Ｆｏｒｃｅ）。七个保障中心依
正式更名为国防后勤局（Ｄｅｆｅｎｓｅ
次是：国防能源保障中心（ＤＥｓｃ），负责燃油、燃气和电
力保障｝俄亥俄国防供应中心（Ｐｓｃｃ）。负责海上及陆
地武器系统保障｛Ｒｉｃｈｍｏｎｄ国防供应中心（ＤｓｃＲ），负
责军用飞机保障；费城供应中心（ＤｓｃＰ），负责食物、衣
ＤＬＡ）。从９０年代起，ＤＬＡ强化了其支持军队突发事
件及人道援助的功能。经过近４０年的发展，ＤＬＡ已经
成为一个庞大机构，拥有军队人员及民间人员２３
３００
名，分布在美国５０个州及２７个国外机构中。ＤＬＡ已
经发展成一个精简、高效的后勤保障系统，美军任何一
样消耗品，从杂物到飞机油料。均由ＤＬＡ提供。
收稿日期｛２００３—１ｌ—１０
作者简介：张寓景（１９６９一），山东人，硕士．讲师｝电话；０２ｌ
２５０７４４８２
万方数据
鬣羹蕊鼻鼍舞德ｚｏｏ。·ｘｃ·－㈣，
服、医疗及常规工业产品供应；国防物资调度中心
（ＤＤｃ），负责管理遍及世界的２４个仓库物品的收集，
储藏、供应，提高应急军用品的调度；国防物资再利用
及市场服务中心（ＤＲＭｓ），负责处理车辆、办公设备等
废品回收利用；国防原料储备中心（ＤＮｓｃ），负责战略
性原材料的储备，但随着世界环境变化，该中心正逐步
被撤消“ｏ。ＤＬＡ组织结构简图如下：
墨曙
２美军后勤保障方式
美军后勤保障是围绕战时及平时保障展开的，以
精简和高效为其宗旨。其保障方式不断演变、发展、成
熟，至今基本上形成两种方式：一种是商业化保障方式
（我军称之为社会化保障方式），另一种是自主保障方
式。２０世纪６０年代美国联邦预算及管理局（ｏｆｆｉｃｅ
ｏｆ
Ｍａｎ８９ｅｍｅｎｔ
ａｎｄ
Ｂｕｄｇｅｔ，ＯＭＢ）Ａ７６公告的出台对
其产生了极大的影响。
２．１
美军后勤保障依据：ｏＭＢ夏Ａ．７６公告ｏ“１在
市场经济空前发达的美国，为提高政府效率，ＯＭＢ要
求政府应依靠竞争性采购来提供产品及满足政府需
要。为提供一种原则来认定商业性活动的性质、范围及
决定此类活动究竟应该由私营部门还是由政府部门以
合同方式提供，ｏＭＢ于１９６６年发布了Ｎｏ．Ａ一７６公告
（（）ＭＢｃｉｒｃｕｌａｒ
Ｎｏ．Ａ一７６）。这一公告于１９６７，１９７９，
１９８３年进行了３次修订。现在Ａ一７６公告已经成为联
邦政府各机构进行预算方案编制，以及各种活动所必
须遵循的准则及程序。Ａ一７６公告有如下三个原则：原
则一：帮助政府促进经济发展、提高生产率。为达到此
目的，鼓励公平、公开的竞争。当政府部门及私营企业
均有能力完成一项供给，依据此公告及其补充条例，必
须对政府及私营企业报价进行比较，以判断何者承担
任务更优，且须保证报价是真实、公平的。Ａ一７６公告鼓
励政府机构参与竞争，如果政府机构有能力提供比私
营业主更低廉的价格。Ａ一７６公告强调在竞争过程中，
政府应起主导作用。原则二；保留政府内部职能。某种
职能，因其与大众利益密切相关，决定了此功能为政府
固有的，只能由联邦雇员完成，此种行为不必与私营业
万 方数据
．。。。．
主进行竞争。０ＭＢ将固有政府职能（ｉｎｈｅｒｅｎｔｌｙ
ｇｏｖ—
ｅｒｎｍｅｎｔａＩ
ｆｕｎｃｔｉｏｎ）划分为以下两类：第一类是指自由
行使政府权力的行为，例如犯罪调查、诉讼和其他司法
功能；对政府程序的管理要求价值判断，即国防命令、
管理及指导军队服务；执行公务，尤指军人在战争中服
从军令部署、战争供给或服务等等。第二类是指货币交
易和授权。如税收和财政支出，国库账户管理及资料供
给、公共财物管理。原则三：依靠商业部门。联邦政府应
该依靠商业性有效资源来提供产品及服务，若商业资
源可提供更经济的产品及服务，则政府不可以采取任
何活动提供此种产品或服务。
２．２美军后勤保障商业化方式早在１９５３年朝鲜战
争时期，国会军队供应管理机构的调查报告提出倾向
于从外部获得军队所需的常规（ｃｏｍｍｏｎ）供应与服
务，１
９５５年，美国Ｈｏｏｒｅｒ委员会建议创建一个军队常
规后勤保障机构来管理统一的商业行为，此委员会叉
进一步提出国防部应设立一个完全民间化管理机构来
管理军方所有的常规供给与服务。军方担心这样的机
构难以对军方负责，并会使军方执行公务时陷入危险
境地。为了避免国会将此项职能完全从军方移走，美国
防部任命“单一管理者”来执行普通供应与服务活动的
选择．这是美军后勤保障商业化的雏形。１９６６年０ＭＢ
Ｎｏ
Ａ一７６公告的出台，使美军后勤保障商业化的步伐
大大加快了。今天，美国防部认为，后勤与国民经济的
界限实际已消失，两者已融合为一个整体．因此，完全
可以把后勤看作一个拥有生产力、物质力和财力的特
殊经济体。对美国军方来说，后勤保障已经变得越来越
依赖于民问（私营）的支持。
２．２，ｌ
商业化保障范畴０１ＯＭＢ中有关于国防商业
化的条文：国防部长应建立一个标准来决定政府机构
为了国防因素而需要的商业化活动（ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ
Ａｃ．
ｔｉｖｉｔｉｅｓ），此标准应向ＯＭＢ上报，并获得批准。据此，
Ｄ（）Ｄ在４１００．１５令中规定：国防部长助理或任命者的
职责是：①建立一个标准来决定为了国防目的商业性
活动是否应由ＤＯＤ内部完成，还是由商业化行为完
成。②公布ＤＯＤ商业化活动的详细目录，建立商业活
动管理信息体系。并在命令附件３中以代码及定义方
式给出了ＤＯＤ商业化活动目录（表１）。
２．２．２
商业化保障运作程序
执行Ａ一７６公告，ＤＬＡ
极大提高了效率，降低了成本。据统计在最近几年来
ＤＬＡ将其大约６６％的保障项目商业化。ＤＬＡ据ＤＯＤ
１９８５年９月公布的４１００．１５号令发布了ＤＬＡ
４１００．１５
号令（ＤＬＡＤ
４１００．１５），具体细化美军后勤商业性活动
程序如下：①公开发布国防部将进行以Ａ一７６公告为
依据的成本比较宣言。②Ａ一７６研究小组被授权评议
一项活动并草拟执行宣言（Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ
ｗｏｒｋ
ｓｔａｔｅ—
提出基本要求，Ａ一７６研究小组同时起草一份质量保证
鉴定书（ＱＡｓＰ），以各政府机构挑选项目服务提供者。
ｍｅｎｔ，Ｐｗｓ）。Ｐｗｓ是整个合同的核心部分，对服务者
③国防部内部投标小组启动并设计与创建一个综合
６００
管理计划（ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｌａｎ），技术执行计划等等。描
述由政府内部最有效组织执行计划，并进行内部价格
评估（Ｉｎ＿ｈｏｕｓｅ
ｃｏｓｔ
Ｅｓｔｉｍａｔｅ）。④于此同时，政府以
Ｐｗｓ方式向所有外部提供者公告（ｏｕｔｓｉｄｅ
Ｐｒｏｖｌｄｅ）。
外部提供者根据合同要求形成各自的报价。⑤由独立
评议官员对内部及外部报价进行价格比较（ｃｏｓｔ
ｃｏｍ—
ｐａｒｉｓｏｎ）。该官员须与被评双方无利益关联，并依据
ＯＭＢ
Ａ
７６公告对双方报价的真实性，公平性进行评
判。⑥当价格优惠一方胜出后，政府机构还要将此操
作过程进行公示，以接受上诉。当最终决定后，则该合
同正式运行。
衰ｌＤｏＤ商业化活动目录筒裹
１．社会服务
Ｇ００１一Ｇ９９９
例；Ｇ００１遗属照料和葬礼服务，Ｇ００８军需品商店管理，
Ｇ００９服装销售商管理，Ｇ０１２Ｅ老人护理．Ｇ０１２Ｆ家庭成
员就业．Ｇ９０４家庭服务，Ｇ９９９其他社会服务。
２．健康服务
Ｈ１０１一Ｈ９９９
例：Ｈ１０１医院护理，Ｈ１０８药学服务，Ｈ１１８护理服务，
Ｈ１１９预防医学，Ｈ１２０职业健康，Ｈ９９９其他健康服务，
３．间接．直接或常规性维修及设备维护
Ｊ５０１一Ｊ９９９
例ｚ
Ｊ５０１飞机引擎，Ｊ５０３导弹系统厦相关设施，Ｊ５０４舰船，
Ｊ５０５战斗性车辆，Ｊ５０６非战斗性车辆。
４．军械库堆修，维护、彻底检查
Ｋ５３ｌ—Ｋ９９９
例：Ｋ５３８铁路设备．Ｋ５４０军火武器．Ｋ５４ｌ工厂设备。
５．基本及／多种功能维护台同
Ｐ１００
６．研究、发展、验证及评价支持
Ｒ６６０
７．基础服务
ｓ７００ｓ９９９
倒。ｓ７００自然资源服务，ｓ７０６公共车辆服务，ｓ７０８洗衣服
务，ｓ７１３饮食服务，ｓ７１６机动车辆管理，ｓ７１９军队服装，
ｓ７２５发电厂及供电系统，ｓ７２６热厂厦供暖系统。
８．其他非制造类操作
Ｔ８００Ｔ９９９
倒：Ｔ８００海洋末端管理（包括码头．港口，货船管理），Ｔ８０１
货物贮存及仓库管理，Ｔ８０２供应物品分类．Ｔ８０８地图绘
制及制表，Ｔ８０９办公电话服务，Ｔ８ｌＯ航空运输服务，Ｔ９００
训练设备及模拟设施。
９．教育和训练
ｕｌｏｏ—ｕ９９９
例：ｕ１００新兵训练，ｕ２００军官晋升训练．ｕ３００特殊技能
训练．Ｕ４００飞机训练，ｕ５００职业发展教育，Ｕ５１０军事职
业教育．ｕ５２０学历教育，ｕ６００国民教育及训练。
ｌｏ自动化敷字采集ｗ８２４一ｗ９９９
例：ｗ８２４数据加工服务，ｗ８２５数据自动化加工维持设
备．ｗ８２６系统设计、更新及编程服务。
１１．产品铷造及内部装配
ｘ９３１一ｘ９９９
倒ｚｘ９３１纺织品屈其相关产品，ｘ９３３容器及其相关产品．
ｘ９３４食物和面包房产品，ｘ９３８通信及电子产品。
１２．不动产维护、修理、改造或建造
ｚ９９１一ｚ９９９
倒：ｚ９９１居住房屋结构设计厦建筑，ｚ９９２非居住房屋结构
设计及建筑，ｚ９９３房屋四周空地及路面整修。
注；代码编号为非连续韵
２．３美军后勤保障自主方式从Ａ一７６公告原则二及
美军方自身对外部保障态度可知，商业化并不意味着
万 方数据
蔬嚣氮景．器鼍愚甍盅ｚｏｏ。ｎｅｃ；，。ｃｅ，
所有后勤保障绝对的私有化。０ＭＢ在Ａ一７６公告中明
确表述国防部长及其任命者有权因国家安全原冈排除
商业性活动。为了维护国家安全，保障军队职能的顺利
执行，ＤＯＤ设立了一个军队、平民人力划分标准
（Ｍａｎｐｏｗｅｒ
Ｍｉｘ
ｃｒｉｔｅｒｉａ）。ＤＯＤ依据此标准来任命人
力执行以下功能：①固有政府职能。②免除私营业主
行为。⑧提出评议剥夺私营业主行为的报告。该标准
是以执行任务的职能、职权为依据设立的，并以编码形
式进行规范。该标准共分六大类，明确规定了第１、２大
类为固有政府职能，政府在执行此类职能时，无需与私
营业主进行商业化竞争，将私营业主行为排除在外（表
２）。
衰２羹军后勤自主保障任务目录
任务分类
代码
１．保障国家安全的军事行动
军事行动
Ａ
军事行动中的军队保障要素
Ｂ
军事行动中民问保障要素
ｃ
应急保障军队、民间人力征用
Ｄ
ｚ．国防都职责
国防部对民间组织授权、领导及管理
Ｅ
军用知识及技术管理
Ｆ
ＤＯＤ对商业性活动及固有政府职能的划分也并
非一成不变，每年ＤＯＤ都由专门机构对二者进行评
价，根据评价结果进行转换（ｃｏｎｖｅｒｓｉｏｎ），即由政府职
能向商业化行为转换，或由商业化行为向政府职能转
换，有时此种转换也发生在某一项目的具体实施过程
之中…。
无论在执行商业化行为还是固有政府职能进行后
勤保障时，ＤＯＤ都要求具体操作过程的计算机化和网
络化，此即计算机辅助采办和后勤保障（ｃｏｍｐｕｔｅｒ—
ａｉｄｅｄ
Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ
ａｎｄ
Ｌｏｇｉｓｔｉｃ
Ｓｕｐｐｏｒｔ，ＣＡＬＳ）。ＤｏＤ
多个文件中规定或强调了采办业务数据数字化、标准
化、集成化，要求合同厂商必须以电子方式交付和接收
所有技术文件。１９９７年７月２日，美国国防部副部长发
布了题为“采办项目向数字环境过渡政策”的备忘录，
指出到２００２年底绝大多数的防务采办和作战后勤保
障以数字化方式和产品为基础进行。
参考文献
［１］ｈｔｔｐ：／／…ｄＩａ．ｍｉＩ／ｈｌｓｔｏｒｙ／ｈｉｓｔｏｒｙ
ｈｔｍ】
［２］ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｄＩａ．ｍｌｌ／ａｂｏｕｔ．ａｓｐ
［３］ｈ”ｐ：／／…．ｗｈｉｔｅｈｏｕｓｅ驴ｖ／ｏｍｂ／ｏｒｇａ腧ｔ
Ｌ。ｎ／ｉｎｄｅｘ．ｈｌｍ】
［４］ｈｔｔｐＩ／／ｗｗｗ．ｗｈｉｔｅｈｏｕｓｅ．ｇｏｖ／ｏｍｂ／ｃ【ｒｃｕｌａｒｓ／ａ。７６／ａ７６一ｌ
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ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｄｔｉｃｍ１１／ｗｈｓ，ｄｉｒｅｃｔｉｖｅ／ｃｏｒｒｅｓ／ｐｄｆ／ｉ４１００３３ｗｃｈ３
—０９００８５／１４１００３３ｐ
ｐｄｆ
［６］
ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｄｌａ．ｍｌｌ／Ｊ一３／ａ７６／ＤＬＡ
ｃｏ…ｃＩａ／ＡｃｌⅢｔｌｅｓＡ
一７６
ＧｕＩｄｅｂｏｏｋ．ｈｔｍＩ
［７］ｈｔｔｐＩ／／ｗｗｗ．ｄ。ｄ
ｍ¨／”ｈｏｍｅ／ｄｏｃｓ／ｃｎｔｅｒ一咖１ｌｏｚ．ｄ。ｘ
（本文编辑沈忠法）
美军后勤保障及其社会化
作者：
作者单位：
刊名：
英文刊名：
年，卷(期)：
被引用次数：
张寓景， 田文华， 李婷， 孙庆文
张寓景,田文华,李婷(第二军医大学卫生勤务学系军队卫生事业管理教研室,上海,200433)
， 孙庆文(第二军医大学基础部数理教研室,上海,200433)
解放军医院管理杂志
HOSPITAL ADMINISTRATION JOURNAL OF CHINESE PEOPLE'S LIBERATION ARMY
2003，10(6)
1次
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1.期刊论文
符林国.Fu Linguo
论太平洋战争美军岛屿进攻作战后勤保障的主要特点
-军事历史2009(4)
第二次世界大战期间,美军在太平洋战场上进行了一系列岛屿进攻作战.由于战场广大、战线漫长、远离后方、战区自然社会环境恶劣和高技术装备
大量装备部队等特点,使美军的后勤保障呈现出许多新的特点:第一,战场环境恶劣,部队减员严重,后勤保障时效性要求高;第二,战争旷日持久、消耗巨大
,后勤保障趋向军民一体;第三,技术装备大量使用,后勤保障向专业化和科技化转变;第四,保交破交斗争激烈,后勤生存困难,保障与防卫一体发展.
2.期刊论文
冷妹.沈桂桥
伊拉克战争中美军后勤保障装备的运用
-科海故事博览·科教论坛2010(1)
本文着重分析了伊拉克战争中美军后勤保障装备的运用特点,分析了美军后勤保障装备存在的主要问题,探讨了美军后勤保障装备运用的启示.
3.期刊论文
孙玺
美军后勤保障对我军后勤建设的启示
-商品与质量·理论研究2010(2)
从上世纪90年代海湾战争,到近年的伊拉克、阿富汗战争,美军在这几场高技术局部战争中都取得了胜利.这与其高效、及时、准确的后勤保障不可分
,在保障中其先进的装备、灵敏的指挥体制、机动灵活的保障方式发挥了重要的作用.借鉴美军后勤保障经验,有效加快我军后勤保障水平,是全面建设现
代化后勤的需要,也是保障我军完成未来多样化军事任务的需要.
4.学位论文
张瑞鹏
推动型军事供应链优化研究
2009
军事供应链是军用物资保障的载体，是现代信息化战争军队后勤保障的生命线。美军在海湾战争、科索沃战争和伊拉克战争的成功实践已经充分验
证了现代高科技战争对军事供应链的依赖程度越来越高，从某种意义上讲，各国军队后勤之间的竞争集中表现为军事供应链间的竞争。
相对于美军供应链的理论创新、运作实践和企业供应链的成功经验，我军军事供应链理论研究和实践还刚刚起步。目前，军事供应链宏观研究主要
包括军事供应链的概念、范畴、研究对象、研究内容介绍；军事供应链研究的必要性与可行性论证；部分企业供应链技术在军事供应链上的应用等，研
究的广度和深度差距较大，引起了军队决策机关和有识之士的高度关注。结合我军后勤建设和发展的客观需要，本文较为深入地研究了我军军事供应链
的基础理论，包括军事供应链结构、供应商选择、军用物资仓库选址、库存管理以及平时军事供应链的集成优化等方面。通过研究拟为丰富和完善军事
后勤理论体系，提高我军物资保障的快速反应能力和综合保障能力，加强我军供应链对新时期军事战略的适应性提供理论支持。研究的主要内容：
（1）针对军用物资保障的特点，分析了现行军事供应链的结构模型和驱动模式。结合军事供应链特点，确定了军事供应链的核心成员，丰富了军事
供应链的基本理论。
（2）综合企业供应商和美军物资供应商评选因素，构建了适合我军军用物资供应商选择的评价指标体系，运用熵权和ANP相结合的综合评价方法进
行了供应商评选，综合考虑评价因素的客观性和相关性，实现了供应商选择从定性分析向定量分析的过渡。
（3）按照平时与战时的不同需求，以及对时间、成本以及安全性的不同要求，建立了适用于各种情况的不同军用物资仓库选址模型，并针对战时多
目标规划模型设计了结合模糊规划的分层评价解法，为军事供应链中的仓储体系的优化提供了定量研究方法。
（4）分析了VMI库存管理模式对军用物资保障的适用性，对相应的军事供应链结构进行了深入研究；根据军用物资需求特点，分析了平时和战时的
不同库存控制策略，对战时以时间为目标的库存控制模型进行了重点研究。
（5）在分析平时军事供应链各环节费用相互关系的基础上，建立了平时军事供应链集成优化模型，设计了相应的混合遗传算法。
5.期刊论文
张宏翔.邢文荣.田原.陈峰.邱风平
伊拉克战争美军后勤保障的主要方式及对我军卫生装备建设的启示
-医疗卫生装备2004,25(1)
在古代,人们用"兵马未动,粮草先行"来说明后勤保障决定着战斗第一枪的打响时间.在时空转变迅速、物资消耗庞大的现代信息化战争中,后勤保障
不仅影响着战争的进程,还影响着战争的主动权归属,甚至决定着战争的胜负.去年5月份结束的伊拉克战争,美英联军在非本土作战中采用了灵活多样的后
勤保障方式,虽然最终取得了战争的胜利,但也付出了一定的代价.回顾和研究美军后勤保障方式的得与失,对于指导我军医疗卫生装备建设与发展有着诸
多有益的启示.
6.期刊论文
张亮.顾岩.ZHANG Yan
美军配送式后勤保障对我军后勤建设的启示
-物流技术2008,27(7)
阐述了配送式后勤的基本涵义,系统运行过程及其基本特征,并从后勤信息化装备建设、社会化后勤保障、后勤体制建设以及观念的更新等方面分析
了美军配送式后勤保障给我军后勤建设带来的思考和启示.
7.期刊论文
董翔英.张大鹏.DONG Da-peng
借鉴美军经验探索我军军地物流一体化途径
-物流
科技2010,33(7)
论述了我军后勤保障体制的变化和军地物流一体化现状,从标准化基础建设、保障法规体系、军事物流外包等方面分析了美军军地物流一体化的经验
,探讨了我军军地物流一体化建设中物流系统的顶层设计、物流体系建设、军事物流外包等几个主要问题.
8.会议论文
丁利平
美军的装备保障转型与装备保障性
2004
介绍了美军装备保障转型的背景、目标和采取的主要措施,重点阐述了全寿命周期系统管理(TLCSM)和基于性能的后勤(PBL)及其对对装备保障性的积
极影响.最后就如何抓住新军事变革的契机,做好我军装备的保障和保障性总结了几点启示.
9.学位论文
李永芳
陆军机械化步兵师信息化建设重点的研究
2005
知识经济时代，信息技术成为社会发展进步的重要标志。特别是它在军事领域的广泛运用，促使现代战争形态发生了根本性变革，进入高技术局部
战争这一崭新阶段。美军信息化建设不断取得新的突破，使得高技术局部战争的信息化特征愈加突显。不言而喻，军队信息化程度的高低将直接影响到
未来高技术战争的成败。我军尚处于机械化和半机械化阶段，与发达国家军队相比，在机械化建设方面还存在着“代差”，在信息化建设方面则存在着
“时差”。与此同时，我周边国家及其军队都在加强信息化建设，不断提高信息作战能力；台军的以信息化为基础的指挥自动化建设也已取得突破性进
展等，这些都给我国安全带来一些不确定的因素。努力推动我军信息化建设，实现由机械化向信息化转变，从根本上、整体上提高信息化作战能力，是
我军在信息时代履行维护国家安全职能的必然选择。
本文在分析美军信息化建设的发展历程、我军陆军信息化建设的现状、透视美军机械化步兵师信息化建设的有关内容的基础上，主要就我军陆军机
械化步兵师信息化建设的相关内容作了研究与探索，重点对人才建设、编制体制、武器装备、后勤保障的信息化进行了一些针对性设想，提出了相应的
改进措施，立足于前人研究的基础之上，积极借鉴外军信息化建设的先进经验，结合我军陆军机械化步兵师信息化建设的实际，实施甄别后的“拿来主
义”、“洋为中用”，按照信息化战争的现实需求搞建设，并明确了今后建设中应予以关注的重要问题，突出研究的针对性、实用性和可操作性，以期
起到一定的启示、牵引作用。
10.会议论文
高明波.陶新良.齐继东
军事物流技术对现代后勤保障的影响
2004
去年的伊拉克战争给我们留下了许多值得深思和关注的地方.美军除了拥有精良的装备、雄厚的实力外,还有另外一个重要因素,那就是美军拥有现代
化的军事物流技术.本文就军事物流技术对现代后勤保障的影响进行论述。
1.彭学君.李志祥.李彭城
混合经济体制下军队后勤保障社会化探讨[期刊论文]
-
商业时代 2006(12)
本文链接：/Periodical_
授权使用：重庆市图书馆(cqstsg)，授权号：5bfe401a-19c5-4edb-a06e-9e9401567285
下载时间：2011年2月24日
2024年3月13日发(作者：箕雁风)
～————————————————————————————————————————————————————————————————————————————一
·ｓ。ｓ．
琵篓氮要．器嚯巷番蠹ｚ—ｏｅｃ；－吣，
·外军医院管理动态·
美军后勤保障及其社会化
张寓景，田文华，李
２００４３３）
文章编号：１００８—９９８５（２００３）０６一０５９８
０６００—０３
婷，孙庆文６
２００４３３；△第二军医大学基础部数理教研室．上海
（第二军医大学卫生勤务学系军队卫生事业管理教研室，＿匕海
文献标识码：Ａ
中囤分类号：Ｒ
１９７．３２
关键词：美军；后勤保障｝商业化保障；自主保障
摘要：经过６０多年的演变、发展，美军建立起范围遍及全世界、精简、高效的后勤保障组织体系。美军后勤保障基本形成了商
业化保障及自主保障两种，其中商业化保障的比重越来越大，成为后勤保障的主要组成部分，但自主保障不可替代，具有重要
战略地位。美国国防部制定的后勤商业化活动详细目录及后勤自主保障任务分类明确了两种保障方式的执行范畴。但二者之
间区分并非绝对化，根据时势需要处于动态的转换之中。目前，美军国防采办及后勤保障业务具体操作已基本实现计算机化
网络化。
Ｓｕｐｐｏｒｔ
ａｎｄ
Ｌｏｇｊｓｔｊｃ
ＳｏｃｊａＪｊｚａｔｊ彻ｊｎ
ＵＳ
Ａｒｍｙ
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Ｙｕ—ｊｉｎｇ，ＴＩＡＮ
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Ｏｉｎｇ—ｗｅｎ６（Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ
ｏｆ
ＨｅａＩｔｈ
Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＦａｃｕＩｔｙ
ｏｆ
ＭｅｄｉｃａＩ
ＳｅｒＶｉｃｅｓ，Ｓｈａｎｇｈａｉ
２００４３３；△Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ
ｏｆ
Ｍａｔｈｅｍａｔｉｃｓａｎｄ
Ｐｈｙｓｉｓ，Ｆａｃｕｌｔｙ
ｏｆ
ＢａｓｉｃＭｅｄｉｃａＩ
２００４３３）Ｓｃｉｅｎｃｅ，ｔｈｅ
Ｓｅｃｏｎｄ
Ｍ川ｔａｒｙ
ＭｅｄｉｃａＩ
Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ
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Ｈｏｓｐ
Ａｄｍｉｎ
Ｊ
Ｃｈｉｎ
ＰＬＡ，２００３，１０（６）：５９８—６００
美军后勤保障社会化的历史可追溯至二战时期。
ｌ
当时，美军庞大的作战部队需要快速、大量的战争物资
及供给。军队供给物，如石油产品、医疗供给、服装及其
他日用品的获得开始进行广泛地协同。陆军及海军的
主要部门在采购日用品时已经开始统一配置，在战争
时期成立了军需品委员会（ＭｕｎｉｔｉｏｎｓＢｏａｒｄ），以消除
战时保障服务重叠及执行机构设置重叠问题。战后，在
诸如物资存储、分发、运输方面要求完全协同的呼声日
渐高涨。１９５２年，供给与服务的统一管理出现，并建立
了陆海军联合保障中心来控制供给项目的确定。１
９６１
年８月，成立了独立的公共供给及服务局。称国防供应
局（Ｄｅｆｅｎｓｅ
ｓｕｐｐｌｙ
美军后勤保障组织结构
美国防后勤局（Ｄｅｆｅｎｓｅ
Ｌ０９１ｓｔｉｃｓ
Ａｇｅｎｃｙ，ＤＬＡ）
隶属于美国国防部（Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ
ＯｆＤｅｆｅｎｓｅ，Ｄ（）Ｄ）．
ＤＬＡ的局长是最高行政长官．局长及副局长下辖七个
处和七个保障中心。七个处分别为ＤＬＡ保障服务处
（ＤＬＡ
Ｓｕｐｐｏｒｔ
ｓｅｒｖｉｃｅｓ）、人力资源处（Ｊ一１
Ｈｕｍａｎ
Ｒｅ—
ｓｏｕｒｃｅｓ）、后勤指挥处（Ｊ
３
Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ
Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ）、客户
０ｐｅｒａｔｉｏｎｓ＆
Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ
管理及服务处（Ｊ一４
ｃｕｓｔｏｍｅｒ
Ｒｅａｄｉｎｅｓｓ）．信息管理处（Ｊ一６
Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ）、财政管理处（Ｆｉｎａｎｃｉａｌ
ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ）、联合
预备役处（Ｊ一９
Ｊｏｉｎｔ
Ｒｅｓｅｒｖｅ
Ａｇｅｎｃｙ，ＤＳＡ）。１９７７年１月，ＤＳＡ
ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＡｇｅｎ。ｙ，
Ｆｏｒｃｅ）。七个保障中心依
正式更名为国防后勤局（Ｄｅｆｅｎｓｅ
次是：国防能源保障中心（ＤＥｓｃ），负责燃油、燃气和电
力保障｝俄亥俄国防供应中心（Ｐｓｃｃ）。负责海上及陆
地武器系统保障｛Ｒｉｃｈｍｏｎｄ国防供应中心（ＤｓｃＲ），负
责军用飞机保障；费城供应中心（ＤｓｃＰ），负责食物、衣
ＤＬＡ）。从９０年代起，ＤＬＡ强化了其支持军队突发事
件及人道援助的功能。经过近４０年的发展，ＤＬＡ已经
成为一个庞大机构，拥有军队人员及民间人员２３
３００
名，分布在美国５０个州及２７个国外机构中。ＤＬＡ已
经发展成一个精简、高效的后勤保障系统，美军任何一
样消耗品，从杂物到飞机油料。均由ＤＬＡ提供。
收稿日期｛２００３—１ｌ—１０
作者简介：张寓景（１９６９一），山东人，硕士．讲师｝电话；０２ｌ
２５０７４４８２
万方数据
鬣羹蕊鼻鼍舞德ｚｏｏ。·ｘｃ·－㈣，
服、医疗及常规工业产品供应；国防物资调度中心
（ＤＤｃ），负责管理遍及世界的２４个仓库物品的收集，
储藏、供应，提高应急军用品的调度；国防物资再利用
及市场服务中心（ＤＲＭｓ），负责处理车辆、办公设备等
废品回收利用；国防原料储备中心（ＤＮｓｃ），负责战略
性原材料的储备，但随着世界环境变化，该中心正逐步
被撤消“ｏ。ＤＬＡ组织结构简图如下：
墨曙
２美军后勤保障方式
美军后勤保障是围绕战时及平时保障展开的，以
精简和高效为其宗旨。其保障方式不断演变、发展、成
熟，至今基本上形成两种方式：一种是商业化保障方式
（我军称之为社会化保障方式），另一种是自主保障方
式。２０世纪６０年代美国联邦预算及管理局（ｏｆｆｉｃｅ
ｏｆ
Ｍａｎ８９ｅｍｅｎｔ
ａｎｄ
Ｂｕｄｇｅｔ，ＯＭＢ）Ａ７６公告的出台对
其产生了极大的影响。
２．１
美军后勤保障依据：ｏＭＢ夏Ａ．７６公告ｏ“１在
市场经济空前发达的美国，为提高政府效率，ＯＭＢ要
求政府应依靠竞争性采购来提供产品及满足政府需
要。为提供一种原则来认定商业性活动的性质、范围及
决定此类活动究竟应该由私营部门还是由政府部门以
合同方式提供，ｏＭＢ于１９６６年发布了Ｎｏ．Ａ一７６公告
（（）ＭＢｃｉｒｃｕｌａｒ
Ｎｏ．Ａ一７６）。这一公告于１９６７，１９７９，
１９８３年进行了３次修订。现在Ａ一７６公告已经成为联
邦政府各机构进行预算方案编制，以及各种活动所必
须遵循的准则及程序。Ａ一７６公告有如下三个原则：原
则一：帮助政府促进经济发展、提高生产率。为达到此
目的，鼓励公平、公开的竞争。当政府部门及私营企业
均有能力完成一项供给，依据此公告及其补充条例，必
须对政府及私营企业报价进行比较，以判断何者承担
任务更优，且须保证报价是真实、公平的。Ａ一７６公告鼓
励政府机构参与竞争，如果政府机构有能力提供比私
营业主更低廉的价格。Ａ一７６公告强调在竞争过程中，
政府应起主导作用。原则二；保留政府内部职能。某种
职能，因其与大众利益密切相关，决定了此功能为政府
固有的，只能由联邦雇员完成，此种行为不必与私营业
万 方数据
．。。。．
主进行竞争。０ＭＢ将固有政府职能（ｉｎｈｅｒｅｎｔｌｙ
ｇｏｖ—
ｅｒｎｍｅｎｔａＩ
ｆｕｎｃｔｉｏｎ）划分为以下两类：第一类是指自由
行使政府权力的行为，例如犯罪调查、诉讼和其他司法
功能；对政府程序的管理要求价值判断，即国防命令、
管理及指导军队服务；执行公务，尤指军人在战争中服
从军令部署、战争供给或服务等等。第二类是指货币交
易和授权。如税收和财政支出，国库账户管理及资料供
给、公共财物管理。原则三：依靠商业部门。联邦政府应
该依靠商业性有效资源来提供产品及服务，若商业资
源可提供更经济的产品及服务，则政府不可以采取任
何活动提供此种产品或服务。
２．２美军后勤保障商业化方式早在１９５３年朝鲜战
争时期，国会军队供应管理机构的调查报告提出倾向
于从外部获得军队所需的常规（ｃｏｍｍｏｎ）供应与服
务，１
９５５年，美国Ｈｏｏｒｅｒ委员会建议创建一个军队常
规后勤保障机构来管理统一的商业行为，此委员会叉
进一步提出国防部应设立一个完全民间化管理机构来
管理军方所有的常规供给与服务。军方担心这样的机
构难以对军方负责，并会使军方执行公务时陷入危险
境地。为了避免国会将此项职能完全从军方移走，美国
防部任命“单一管理者”来执行普通供应与服务活动的
选择．这是美军后勤保障商业化的雏形。１９６６年０ＭＢ
Ｎｏ
Ａ一７６公告的出台，使美军后勤保障商业化的步伐
大大加快了。今天，美国防部认为，后勤与国民经济的
界限实际已消失，两者已融合为一个整体．因此，完全
可以把后勤看作一个拥有生产力、物质力和财力的特
殊经济体。对美国军方来说，后勤保障已经变得越来越
依赖于民问（私营）的支持。
２．２，ｌ
商业化保障范畴０１ＯＭＢ中有关于国防商业
化的条文：国防部长应建立一个标准来决定政府机构
为了国防因素而需要的商业化活动（ｃｏｍｍｅｒｃｉａｌ
Ａｃ．
ｔｉｖｉｔｉｅｓ），此标准应向ＯＭＢ上报，并获得批准。据此，
Ｄ（）Ｄ在４１００．１５令中规定：国防部长助理或任命者的
职责是：①建立一个标准来决定为了国防目的商业性
活动是否应由ＤＯＤ内部完成，还是由商业化行为完
成。②公布ＤＯＤ商业化活动的详细目录，建立商业活
动管理信息体系。并在命令附件３中以代码及定义方
式给出了ＤＯＤ商业化活动目录（表１）。
２．２．２
商业化保障运作程序
执行Ａ一７６公告，ＤＬＡ
极大提高了效率，降低了成本。据统计在最近几年来
ＤＬＡ将其大约６６％的保障项目商业化。ＤＬＡ据ＤＯＤ
１９８５年９月公布的４１００．１５号令发布了ＤＬＡ
４１００．１５
号令（ＤＬＡＤ
４１００．１５），具体细化美军后勤商业性活动
程序如下：①公开发布国防部将进行以Ａ一７６公告为
依据的成本比较宣言。②Ａ一７６研究小组被授权评议
一项活动并草拟执行宣言（Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ
ｗｏｒｋ
ｓｔａｔｅ—
提出基本要求，Ａ一７６研究小组同时起草一份质量保证
鉴定书（ＱＡｓＰ），以各政府机构挑选项目服务提供者。
ｍｅｎｔ，Ｐｗｓ）。Ｐｗｓ是整个合同的核心部分，对服务者
③国防部内部投标小组启动并设计与创建一个综合
６００
管理计划（ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＰｌａｎ），技术执行计划等等。描
述由政府内部最有效组织执行计划，并进行内部价格
评估（Ｉｎ＿ｈｏｕｓｅ
ｃｏｓｔ
Ｅｓｔｉｍａｔｅ）。④于此同时，政府以
Ｐｗｓ方式向所有外部提供者公告（ｏｕｔｓｉｄｅ
Ｐｒｏｖｌｄｅ）。
外部提供者根据合同要求形成各自的报价。⑤由独立
评议官员对内部及外部报价进行价格比较（ｃｏｓｔ
ｃｏｍ—
ｐａｒｉｓｏｎ）。该官员须与被评双方无利益关联，并依据
ＯＭＢ
Ａ
７６公告对双方报价的真实性，公平性进行评
判。⑥当价格优惠一方胜出后，政府机构还要将此操
作过程进行公示，以接受上诉。当最终决定后，则该合
同正式运行。
衰ｌＤｏＤ商业化活动目录筒裹
１．社会服务
Ｇ００１一Ｇ９９９
例；Ｇ００１遗属照料和葬礼服务，Ｇ００８军需品商店管理，
Ｇ００９服装销售商管理，Ｇ０１２Ｅ老人护理．Ｇ０１２Ｆ家庭成
员就业．Ｇ９０４家庭服务，Ｇ９９９其他社会服务。
２．健康服务
Ｈ１０１一Ｈ９９９
例：Ｈ１０１医院护理，Ｈ１０８药学服务，Ｈ１１８护理服务，
Ｈ１１９预防医学，Ｈ１２０职业健康，Ｈ９９９其他健康服务，
３．间接．直接或常规性维修及设备维护
Ｊ５０１一Ｊ９９９
例ｚ
Ｊ５０１飞机引擎，Ｊ５０３导弹系统厦相关设施，Ｊ５０４舰船，
Ｊ５０５战斗性车辆，Ｊ５０６非战斗性车辆。
４．军械库堆修，维护、彻底检查
Ｋ５３ｌ—Ｋ９９９
例：Ｋ５３８铁路设备．Ｋ５４０军火武器．Ｋ５４ｌ工厂设备。
５．基本及／多种功能维护台同
Ｐ１００
６．研究、发展、验证及评价支持
Ｒ６６０
７．基础服务
ｓ７００ｓ９９９
倒。ｓ７００自然资源服务，ｓ７０６公共车辆服务，ｓ７０８洗衣服
务，ｓ７１３饮食服务，ｓ７１６机动车辆管理，ｓ７１９军队服装，
ｓ７２５发电厂及供电系统，ｓ７２６热厂厦供暖系统。
８．其他非制造类操作
Ｔ８００Ｔ９９９
倒：Ｔ８００海洋末端管理（包括码头．港口，货船管理），Ｔ８０１
货物贮存及仓库管理，Ｔ８０２供应物品分类．Ｔ８０８地图绘
制及制表，Ｔ８０９办公电话服务，Ｔ８ｌＯ航空运输服务，Ｔ９００
训练设备及模拟设施。
９．教育和训练
ｕｌｏｏ—ｕ９９９
例：ｕ１００新兵训练，ｕ２００军官晋升训练．ｕ３００特殊技能
训练．Ｕ４００飞机训练，ｕ５００职业发展教育，Ｕ５１０军事职
业教育．ｕ５２０学历教育，ｕ６００国民教育及训练。
ｌｏ自动化敷字采集ｗ８２４一ｗ９９９
例：ｗ８２４数据加工服务，ｗ８２５数据自动化加工维持设
备．ｗ８２６系统设计、更新及编程服务。
１１．产品铷造及内部装配
ｘ９３１一ｘ９９９
倒ｚｘ９３１纺织品屈其相关产品，ｘ９３３容器及其相关产品．
ｘ９３４食物和面包房产品，ｘ９３８通信及电子产品。
１２．不动产维护、修理、改造或建造
ｚ９９１一ｚ９９９
倒：ｚ９９１居住房屋结构设计厦建筑，ｚ９９２非居住房屋结构
设计及建筑，ｚ９９３房屋四周空地及路面整修。
注；代码编号为非连续韵
２．３美军后勤保障自主方式从Ａ一７６公告原则二及
美军方自身对外部保障态度可知，商业化并不意味着
万 方数据
蔬嚣氮景．器鼍愚甍盅ｚｏｏ。ｎｅｃ；，。ｃｅ，
所有后勤保障绝对的私有化。０ＭＢ在Ａ一７６公告中明
确表述国防部长及其任命者有权因国家安全原冈排除
商业性活动。为了维护国家安全，保障军队职能的顺利
执行，ＤＯＤ设立了一个军队、平民人力划分标准
（Ｍａｎｐｏｗｅｒ
Ｍｉｘ
ｃｒｉｔｅｒｉａ）。ＤＯＤ依据此标准来任命人
力执行以下功能：①固有政府职能。②免除私营业主
行为。⑧提出评议剥夺私营业主行为的报告。该标准
是以执行任务的职能、职权为依据设立的，并以编码形
式进行规范。该标准共分六大类，明确规定了第１、２大
类为固有政府职能，政府在执行此类职能时，无需与私
营业主进行商业化竞争，将私营业主行为排除在外（表
２）。
衰２羹军后勤自主保障任务目录
任务分类
代码
１．保障国家安全的军事行动
军事行动
Ａ
军事行动中的军队保障要素
Ｂ
军事行动中民问保障要素
ｃ
应急保障军队、民间人力征用
Ｄ
ｚ．国防都职责
国防部对民间组织授权、领导及管理
Ｅ
军用知识及技术管理
Ｆ
ＤＯＤ对商业性活动及固有政府职能的划分也并
非一成不变，每年ＤＯＤ都由专门机构对二者进行评
价，根据评价结果进行转换（ｃｏｎｖｅｒｓｉｏｎ），即由政府职
能向商业化行为转换，或由商业化行为向政府职能转
换，有时此种转换也发生在某一项目的具体实施过程
之中…。
无论在执行商业化行为还是固有政府职能进行后
勤保障时，ＤＯＤ都要求具体操作过程的计算机化和网
络化，此即计算机辅助采办和后勤保障（ｃｏｍｐｕｔｅｒ—
ａｉｄｅｄ
Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ
ａｎｄ
Ｌｏｇｉｓｔｉｃ
Ｓｕｐｐｏｒｔ，ＣＡＬＳ）。ＤｏＤ
多个文件中规定或强调了采办业务数据数字化、标准
化、集成化，要求合同厂商必须以电子方式交付和接收
所有技术文件。１９９７年７月２日，美国国防部副部长发
布了题为“采办项目向数字环境过渡政策”的备忘录，
指出到２００２年底绝大多数的防务采办和作战后勤保
障以数字化方式和产品为基础进行。
参考文献
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ｃｏ…ｃＩａ／ＡｃｌⅢｔｌｅｓＡ
一７６
ＧｕＩｄｅｂｏｏｋ．ｈｔｍＩ
［７］ｈｔｔｐＩ／／ｗｗｗ．ｄ。ｄ
ｍ¨／”ｈｏｍｅ／ｄｏｃｓ／ｃｎｔｅｒ一咖１ｌｏｚ．ｄ。ｘ
（本文编辑沈忠法）
美军后勤保障及其社会化
作者：
作者单位：
刊名：
英文刊名：
年，卷(期)：
被引用次数：
张寓景， 田文华， 李婷， 孙庆文
张寓景,田文华,李婷(第二军医大学卫生勤务学系军队卫生事业管理教研室,上海,200433)
， 孙庆文(第二军医大学基础部数理教研室,上海,200433)
解放军医院管理杂志
HOSPITAL ADMINISTRATION JOURNAL OF CHINESE PEOPLE'S LIBERATION ARMY
2003，10(6)
1次
1.查看详情
2.查看详情
3.查看详情
4.查看详情
5.查看详情
6.查看详情
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1.期刊论文
符林国.Fu Linguo
论太平洋战争美军岛屿进攻作战后勤保障的主要特点
-军事历史2009(4)
第二次世界大战期间,美军在太平洋战场上进行了一系列岛屿进攻作战.由于战场广大、战线漫长、远离后方、战区自然社会环境恶劣和高技术装备
大量装备部队等特点,使美军的后勤保障呈现出许多新的特点:第一,战场环境恶劣,部队减员严重,后勤保障时效性要求高;第二,战争旷日持久、消耗巨大
,后勤保障趋向军民一体;第三,技术装备大量使用,后勤保障向专业化和科技化转变;第四,保交破交斗争激烈,后勤生存困难,保障与防卫一体发展.
2.期刊论文
冷妹.沈桂桥
伊拉克战争中美军后勤保障装备的运用
-科海故事博览·科教论坛2010(1)
本文着重分析了伊拉克战争中美军后勤保障装备的运用特点,分析了美军后勤保障装备存在的主要问题,探讨了美军后勤保障装备运用的启示.
3.期刊论文
孙玺
美军后勤保障对我军后勤建设的启示
-商品与质量·理论研究2010(2)
从上世纪90年代海湾战争,到近年的伊拉克、阿富汗战争,美军在这几场高技术局部战争中都取得了胜利.这与其高效、及时、准确的后勤保障不可分
,在保障中其先进的装备、灵敏的指挥体制、机动灵活的保障方式发挥了重要的作用.借鉴美军后勤保障经验,有效加快我军后勤保障水平,是全面建设现
代化后勤的需要,也是保障我军完成未来多样化军事任务的需要.
4.学位论文
张瑞鹏
推动型军事供应链优化研究
2009
军事供应链是军用物资保障的载体，是现代信息化战争军队后勤保障的生命线。美军在海湾战争、科索沃战争和伊拉克战争的成功实践已经充分验
证了现代高科技战争对军事供应链的依赖程度越来越高，从某种意义上讲，各国军队后勤之间的竞争集中表现为军事供应链间的竞争。
相对于美军供应链的理论创新、运作实践和企业供应链的成功经验，我军军事供应链理论研究和实践还刚刚起步。目前，军事供应链宏观研究主要
包括军事供应链的概念、范畴、研究对象、研究内容介绍；军事供应链研究的必要性与可行性论证；部分企业供应链技术在军事供应链上的应用等，研
究的广度和深度差距较大，引起了军队决策机关和有识之士的高度关注。结合我军后勤建设和发展的客观需要，本文较为深入地研究了我军军事供应链
的基础理论，包括军事供应链结构、供应商选择、军用物资仓库选址、库存管理以及平时军事供应链的集成优化等方面。通过研究拟为丰富和完善军事
后勤理论体系，提高我军物资保障的快速反应能力和综合保障能力，加强我军供应链对新时期军事战略的适应性提供理论支持。研究的主要内容：
（1）针对军用物资保障的特点，分析了现行军事供应链的结构模型和驱动模式。结合军事供应链特点，确定了军事供应链的核心成员，丰富了军事
供应链的基本理论。
（2）综合企业供应商和美军物资供应商评选因素，构建了适合我军军用物资供应商选择的评价指标体系，运用熵权和ANP相结合的综合评价方法进
行了供应商评选，综合考虑评价因素的客观性和相关性，实现了供应商选择从定性分析向定量分析的过渡。
（3）按照平时与战时的不同需求，以及对时间、成本以及安全性的不同要求，建立了适用于各种情况的不同军用物资仓库选址模型，并针对战时多
目标规划模型设计了结合模糊规划的分层评价解法，为军事供应链中的仓储体系的优化提供了定量研究方法。
（4）分析了VMI库存管理模式对军用物资保障的适用性，对相应的军事供应链结构进行了深入研究；根据军用物资需求特点，分析了平时和战时的
不同库存控制策略，对战时以时间为目标的库存控制模型进行了重点研究。
（5）在分析平时军事供应链各环节费用相互关系的基础上，建立了平时军事供应链集成优化模型，设计了相应的混合遗传算法。
5.期刊论文
张宏翔.邢文荣.田原.陈峰.邱风平
伊拉克战争美军后勤保障的主要方式及对我军卫生装备建设的启示
-医疗卫生装备2004,25(1)
在古代,人们用"兵马未动,粮草先行"来说明后勤保障决定着战斗第一枪的打响时间.在时空转变迅速、物资消耗庞大的现代信息化战争中,后勤保障
不仅影响着战争的进程,还影响着战争的主动权归属,甚至决定着战争的胜负.去年5月份结束的伊拉克战争,美英联军在非本土作战中采用了灵活多样的后
勤保障方式,虽然最终取得了战争的胜利,但也付出了一定的代价.回顾和研究美军后勤保障方式的得与失,对于指导我军医疗卫生装备建设与发展有着诸
多有益的启示.
6.期刊论文
张亮.顾岩.ZHANG Yan
美军配送式后勤保障对我军后勤建设的启示
-物流技术2008,27(7)
阐述了配送式后勤的基本涵义,系统运行过程及其基本特征,并从后勤信息化装备建设、社会化后勤保障、后勤体制建设以及观念的更新等方面分析
了美军配送式后勤保障给我军后勤建设带来的思考和启示.
7.期刊论文
董翔英.张大鹏.DONG Da-peng
借鉴美军经验探索我军军地物流一体化途径
-物流
科技2010,33(7)
论述了我军后勤保障体制的变化和军地物流一体化现状,从标准化基础建设、保障法规体系、军事物流外包等方面分析了美军军地物流一体化的经验
,探讨了我军军地物流一体化建设中物流系统的顶层设计、物流体系建设、军事物流外包等几个主要问题.
8.会议论文
丁利平
美军的装备保障转型与装备保障性
2004
介绍了美军装备保障转型的背景、目标和采取的主要措施,重点阐述了全寿命周期系统管理(TLCSM)和基于性能的后勤(PBL)及其对对装备保障性的积
极影响.最后就如何抓住新军事变革的契机,做好我军装备的保障和保障性总结了几点启示.
9.学位论文
李永芳
陆军机械化步兵师信息化建设重点的研究
2005
知识经济时代，信息技术成为社会发展进步的重要标志。特别是它在军事领域的广泛运用，促使现代战争形态发生了根本性变革，进入高技术局部
战争这一崭新阶段。美军信息化建设不断取得新的突破，使得高技术局部战争的信息化特征愈加突显。不言而喻，军队信息化程度的高低将直接影响到
未来高技术战争的成败。我军尚处于机械化和半机械化阶段，与发达国家军队相比，在机械化建设方面还存在着“代差”，在信息化建设方面则存在着
“时差”。与此同时，我周边国家及其军队都在加强信息化建设，不断提高信息作战能力；台军的以信息化为基础的指挥自动化建设也已取得突破性进
展等，这些都给我国安全带来一些不确定的因素。努力推动我军信息化建设，实现由机械化向信息化转变，从根本上、整体上提高信息化作战能力，是
我军在信息时代履行维护国家安全职能的必然选择。
本文在分析美军信息化建设的发展历程、我军陆军信息化建设的现状、透视美军机械化步兵师信息化建设的有关内容的基础上，主要就我军陆军机
械化步兵师信息化建设的相关内容作了研究与探索，重点对人才建设、编制体制、武器装备、后勤保障的信息化进行了一些针对性设想，提出了相应的
改进措施，立足于前人研究的基础之上，积极借鉴外军信息化建设的先进经验，结合我军陆军机械化步兵师信息化建设的实际，实施甄别后的“拿来主
义”、“洋为中用”，按照信息化战争的现实需求搞建设，并明确了今后建设中应予以关注的重要问题，突出研究的针对性、实用性和可操作性，以期
起到一定的启示、牵引作用。
10.会议论文
高明波.陶新良.齐继东
军事物流技术对现代后勤保障的影响
2004
去年的伊拉克战争给我们留下了许多值得深思和关注的地方.美军除了拥有精良的装备、雄厚的实力外,还有另外一个重要因素,那就是美军拥有现代
化的军事物流技术.本文就军事物流技术对现代后勤保障的影响进行论述。
1.彭学君.李志祥.李彭城
混合经济体制下军队后勤保障社会化探讨[期刊论文]
-
商业时代 2006(12)
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