2024年3月17日发(作者：包冉冉)
廉颇战黄忠，老将谁最“能”
—— 对比佳能50D PK尼康D90
在过去的一年 当 ，作为国内数码 领域里颇 具影响力的两 大厂商，佳能和尼康都 不
断推出了自 己的相 新品 ，但恰恰是在 入门 型方 面两家却都少 有建树。无论是佳能
0D还是尼康 D90，在今天看来都 已经是廉颇、黄忠之类的老 将。那么也正因为 后续无人，
所以他们才从 年轻打到年老 ，且一战就是将 近两年时间。而对于这场旷 日持久的 战则一
直为摄 影爱好者们所 津津乐道，同时大家也为 两位老将谁强 谁弱的问题展 开着激烈的争 论。
先天优势佳能 胜出
说到这两款 器的身世，可以称得上是 一对像极了的 兄弟。同年同时诞生 的同档同级别
产品，使得它们在各 方面配置参数 上都非常相似 。但是，因为佳能在当 时的 领域
里只有 0D这么一台 APS-C画幅的产品 ，所以该 的定 位基本上也就 临界在了尼康 D90和
00之间。由此也注定了 50D在面对 D300这样 的 旗舰 型时，必须保持更胜 一筹的性
能优 势才可以守住 佳能在 市场上的阵 地。比如：采用 万有效像素的 CMOS比
尼 康 的 230万高出 300万左右 ，而且在最大感 光度方面，50D的 O 12800也 比D90
的 SO 6400高出 一个量级，高像素与高感 光的结果就是 50D比 0拥有高画质 表现的硬件
基 础，而它们的最终 成像效果也就 可想而知了；虽然50D是 9个自动对焦 点，比D90的 1
点少了两个 ，但其优势恰恰 在于9点皆为 十字型，而D90却只 有1个是十字 型的，在对焦
精度和 准确度上的区 别不言自明；此外，还有50D的 最大快门为 /8000s，而D90则只 有
1/4000s，50D的高速 连拍为6.3张/秒，这也比 的5张/秒多出了那么 一点点。
抛开 器本身 的性能不说，仅就 而 言，50D的镁合 金 身远比 90的塑料 身来
得更坚固 、更实在、也更显专业，这也是为什么 想当年很多摄 影爱好者都钟 情于佳能 D
的最主要原 因。当然，在性能和 身 上都不及对手 的尼康 ，也有一个在当 时非常值得炫
耀的功能，那就是D-Movie数 码短片拍摄。而在08年该 发布的时候 ，尼康也称其为 第一
部可拍摄 视频的数码 相 。但是一方面，当时很多摄影 爱好者都貌似 不太习惯于用
拍摄视频 短片；而另一方面，因为D90的 这个功能也仅 是做到了高清 而非全高清，所以也
让那些 真正想用 拍视频的专业 人士有些看不 上眼。
后天因素市场 做主
随着时间的推 移， 用户的需 求有了一些微 妙的变化。在过去， 型大都 是用过
入门 或是DC旗 舰人的升级目 标，但是今天，因为厂商开始 着力于丰富自 己的 产品
线，特别是佳能在 去年推出面向 尼康 这一级别的 D之后，像50D、D90这样的
入门级老 将俨然成为了 摄影入门人士 考虑的首台 对象。所以对于入门 者而言，考虑更多
的是 操作易用性和 价格问题，另外，由于购买套 可以有效地规 避镜头的选择 和配备，所以
套头的焦 段和品质也成 了选购这类 型时考虑的一 大要素。
其实作为定位 的 型，无论是佳能 0D还是尼康 D90都拥有 相当优秀的操 控设
计，从 身握感到 按键布局，从液晶显示到 实时取景，两款产品可以 说是不分仲伯 。但是谈
到套头 的配备，它们还是有着 明显区别的。佳能50D套 装提供有两款 镜头可选，标准变焦
的 F-S 18-135mm f/3.5-5.6 IS和远摄变 焦的EF-S 18-200mm f/3.5-5.6 IS，虽然它们都不 具备
USM的 超声波对焦马 达，但是在对焦速 度上却丝毫没 有懈怠； 观尼康 0的套装镜头 ，
只有AF-S DX 18-105mm F3.5-5.6G ED VR一款，而且即便配备 了超声波对焦 马达，但由于
其较低 的配置与性能 ，其在对焦速度 上并不尽如人 意。更何况在焦段 上，佳能的这两支 镜头
都比尼康 的更加宽广，孰优孰劣便非 常清晰明了了 。
最后说说价格 。因为尼康 0的套 价刚 刚从频繁的变 动 趋于稳定 ，所以 出头的
价格将 会保持相对较 长的一段时间 。而佳能在三月 旬展开的 全线调价行 动，则让“
+ 18- mm”保持在了 00元左右的 水平。两者的价格差 距仅有不到千 元， 身性能与镜 头
匹配方面的 硬件表现却是 显而易见的。
总结
鉴于目前佳能 和尼康都没有 针对 入门 型做出升级 换代的承诺，而且在价格上 两款
型也都 先后调整到位 。所以在选购时 ，相信绝大多数 摄影爱好者都 会更青睐于性 能优势明
显的 佳能50D，而它与 的价格差也不 会影响到大家 的购买决定。
在“共生”的企业理念的 指导下，佳能立志成为 一家真正优秀 的公司，一家在全世界 范围内广受信
任和尊重的公 司。拥有佳能的产 品，保证用户能更 简 更安全地 享受到更便捷 、更快乐的生活 。
此外，用户通过选择 佳能，也支持着公司 在环境保护方 面所作的努力 。日复一日，佳能不断追求
创新，努力让明天更 加美好。
佳能 国市场 的野心
《TWICE CHINA消 费电子商讯》记者/袁茂峰
尽管从各大调 研公司的数据 来看，市场销售额成 现出一定的增 长势头，但由于 国数 码影像
市场竞 争已经趋向于 白热化，2007年还 是有数家企业 黯然退出了数 码影像市场。
“佳能（ 国）2007年销 售额增长近 0%，超额达成了 0亿美金的既 定目标，实现了作
为销 售型企业的第 一次飞跃。”在回顾 7年度市场时 ，佳能（ 国）有限公司总裁 小泽秀树
显得 格外开心。
2008年是 国奥运年， 国及北京将 会受到全世界 的瞩目，成为世界大舞 台的 心，而且
“ 8年也 是佳能（ 国）步入飞跃成长 阶段的第3年 ，再加上佳能 V创新的‘ 模存储技术 ’，
佳能（ 国）销售额将继续 力保30%的增长。”小泽秀树称。
小泽秀树的一 席话，暴露了佳能欲 称雄 国数码 影像市场的野 心。
分析师表示，2007年 国数码摄像 市场增长率仅 为0.7%，2008年市 场虽有奥运会 等
方面的刺激 效应，但也就10%左右的市场增 长，佳能要想有一 个大的突破，只有深挖市场 潜力，
同时从竞争对 手身上下功夫 。
高画质和小型 化决定市场竞 争力
数据显示：2007年， 国数码摄像 销量为 2.1万台，占全球市场 %， 国数码相
市场销量为8 55.2万台，占全球市场 0%。分析师认为， 国数码摄像 市场 7年增
长率低 于2006年 的同比增长，这主要是由于 市场还未得到 充分开发和普 及，由于价格高、DC
的替代功 能等方面限制 ，目前普通消费 者对数码摄像 的接受程度 还十分有限。
但是佳能方面 认为， 国数码摄像 市场潜力非 常巨大，“一旦佳能新型 模存储技术 DV
开始普及 ， 国DV市场 将会翻番！”在接受《TWICE CHINA消 费电子商讯》采访时，佳能
国副总 裁兼影像事业 部总经理吉冈 达告诉记者，2008年，佳能将采取诸 如扩大市场宣 传、举办
一系列的 沙龙、活动等各方面 的投入，来刺激 国 V市场。
小泽秀树坚信 ，佳能最新的“ 模存储”技术将给数码 摄像 行业带 来划时代的变 革。
就像电视 朝 高清画质，以及手 朝小 型化方向发展 一样，高画质和小型 化将风糜今后 的
DV市场。前不久，佳能一举面向 国市场推出 了9款DV新 品和1款 D刻录 ，其 、
FS10、HF10这 款数码摄像 采用了佳能创 新的“ 模存储技术 ”，突破了当前主 流存储介质
的 局限，使佳能DV拥 有了“小而轻、大容量、持久拍”的特点。
佳能影像信息 消费产品事业 本部副事业本 部长国吉孝告 诉记者，佳能创新的“ 模存储”技
术，是指使用内置 存储器和外插 SDHC大容 量存储卡作为 存储介质记录 影像的全新技 术。它可
以将拍摄 的影像记录到 数码摄像 内 置的存储器上 ，也可以将影像 记录到外插的 SDHC大容 量
存储卡上。相比其它类型 的摄像 ， 模存储数码 摄像 具有 身更小巧、 应更迅速、静音操
作、耗电量更低、可靠性高和抗 震性强六大优 势。
“内置存储器与 外插 大容量存储卡 的 重记录模 式，为拍摄带来高 可靠性，可以长时
间拍 摄不需频繁更 换介质，更避免了 械 驱动 构的复 杂运作，降低了发生故 障的可能性。而且，
采用 模存储 模式能承受更 强烈的冲击或 震动，插入 身卡槽 内的存储卡被 固定住，有效降低
身 震动对数据写 入的影响，保证影像数据 完整记录。即使拍摄时摄 像 不慎跌落 ，丢失数据的可
能性也很小。”国吉孝说。
2008力保 30%业务增长
尽管在 7年由于次级 债风波所带来 的金融市场动 荡以及原油价 格暴涨等通胀 圧力，全
球经济都呈 现出经济减速 的状况，但经济依然保 持良好发展势 头的 国市场 ，给数码影像产 业贡
献了超强 的能量。
“在这一年 ，佳能（ 国）向 国市场导 入了许多优秀 产品，并且随着市场 策略的深入拓 展，
售后服务等方 面的大力强化 ，佳能（ 国）2007年销 售额增长近 0％，超额达成了 0亿美
金的既 定目标，实现了作为销 售型企业的第 一次飞跃。”小泽秀树说。
2008年是 国奥运年， 国及北京将 会受到全世界 的瞩目，成为世界大舞 台的 心。在谈
及 8年的期望时 ，小泽秀树告诉 《TWICE CHINA消 费电子商讯》，“ 8年，佳能（
国）步入飞跃成长 阶段的第三年 ，公司销售额将 继续力保 ％的增长，并将在销售、服务和社
会责 任等方面继续 对消费者和当 地社会给予关 注和支持。特别是在为消 费者提供周到 快捷的服务
方 面，佳能将更加强 化体制，展开多项服务 。我们在强化市 场策略与加大 广告宣传力度 的同时，
三大支柱事业 部门也将联手 在全国范围展 开面向终 用 户的售后服务 活动，为2008年 拉开感
动的序 幕。”
“ 国作为全球 最重要的 市场之一， 2008年在 高清产品方面 会有快速提升 ，将会有越
来越 多的家庭选择 购买高清电视 和高清数码 摄像 。”小泽秀树说。
谁是相 市场 一路走高的幸 运儿？
在全世界几个 重要的相 生 产商 间，1937年靠 着光学技术起 家的佳能尽管 “年已古稀”，
却表现出强劲 的增长活力。
同样在 国，佳能的主要业 务照相 遥遥 领先，市场占有率达 到23%，将其他竞争对 手远
远抛在身 后。
支持佳能不断 发展的是什么 力量？
佳能在 国发 展的三阶段
1989-2002年为 佳能的生产投 资阶段，核心是保证成 功进入 国市 场。虽然早在 79年
佳能就 开始尝试进入 国市场，但直到 8 9年，佳能才在 国 进入生产投资 阶段。1989年，
佳能在大连建 立了生产办公 设备的生产基 地；1990年，佳能在珠海建 立了生产传统 相 、打印
、扫描仪等产品 的生产基地；2002年年 初，佳能宣布下半 年正式在 国 生产数码相 ；2003
年，佳能珠海工厂 开始生产入门 级的数码相 。
佳能向 国市 场提供与全球 市场同质的产 品，保证了其技术 优势转化为产 品优势在 国 市场
得以延续 。同时，通过无 的自力生产，保证佳能向 国市场提供高 质量的产品。佳能数码
相 从2000年 6月开始通过 进口进入 国 市场，到2002年 市场份额已达 16.5%，仅次于索
尼。
2002年到 2005年为 佳能在 国发 展的第二阶段 ，此阶段是建设 国销售的网 络，使佳能
的产品 广泛覆盖市场 成为可能。2002年 月，佳能( 国)获得了10%的内销权，即可以销售
佳 能在 国生产 的全部产品 的10%。2002年，佳能在 国生 产的产品占其 全球产品的 0%，
10%的内销权意味 着佳能( 国)可以在 国销 售其全球产品 的6%，而当时佳能在 国大陆地
区 的销售额只占 其全球销售额 的1.2%。而此前，佳能( 国)主要行使投资 职能。佳能在这3
年 内完成了销售 代理、物流、IT管理以及 售后服务体系 的整理和建设 ，初步形成了较 完善的销
售构 架。
2006年后 为佳能在 国 发展的第三阶 段，此阶段是在 国增强营销力 度，大力增加销售 ，
从而建立佳能 在 国的品牌 形象。2005年之 后，佳能( 国)的工作重心是 “尽快发展市场 投资，
主要是设立市 场销售部门，培训销售人员 ，快速提高市场 占有率，建立一个重要 的 国营销市 场”，
即通过销售能 力的提升实现 市场占有率的 提高。
搭建扁平化销 售体系
在获得内销权 以前，佳能在 国的 销售主要通过 代理渠道来进 行。佳能的代理体 系分为三层：
总代理，二级代理和经 销商，最终用户。但代理制下渠 道费用过高，直接面对最终 用户的经销商
利润较低，导致积极性低 。2002年佳 能( 国)获得内销权之 初，由于自身渠道 不完善，大部分
产品通 过代理渠道销 售，限制了其在 国市场销售的 扩大。2003年，佳能在 国市 场70%的
产品由佳能 (香港)操作。
而2003年 ，索尼率先推行 在卖场设专柜 、直接面对终 的销售方式，成为索尼在当 时能
够保持 国市场占有率 第一的重要原 因。
于是 年开始，佳能开始通过 取消总代理和 二级代理，向由分公司负 责经销商供货 转变。
当年9月起，佳能取消“ 恒讯视”作为其全国数 码相 产品总 代理的身份，直接通过二级 代理、
经销商服务于 用户。
渠道扁平化的 变革使佳能在 国市场份额 迅速提升。分公司直接供 货可以让消费 者享受更为
周 到的售后服务 ，经销商也能获 得更好的营销 和技术支持，佳能则能获得 及时的市场 馈。2003
年底 ，佳能的市场份 额上升到了 2%。
为促进佳能渠 道扁平化变革 顺利实施，佳能首先提升 了 国在销售 的地位。
2002年，佳能亚洲营销 集团总部从香 港搬到北京，佳能( 国)升级为亚洲营 销 心。随着
佳能 国 职能的转变，其香港和新加 坡公司的职能 大部分转移到 北京。佳能( 国)负责除日本以
外的亚洲市场 的全部营销决 策。
其次，佳能划分销售 区域，增加销售部门 ，保证渠道覆盖 国各个重要 的地区市场。2002
年起 ，佳能将 国市 场分为以北京 、上海、广州为 心的 三个销售区域 。陆续在三个区 域建立
16家 分公司，分别负责华北 、华东和华南区 的营销活动，承担各区域总 部职能。2005年，佳
能的销售部 门员工从不足 70人增加到 超过了8 人。
在物流方面，2002-2005年佳 能相继投入约 13亿元人民 币，建立覆盖全国 的物流配送网
络，保证产品顺利 传递给终 消 费者。2003年，三大销售区域 均建立物流分 销 心，分别覆盖
华北 、华东、华南的客户。到2005年 ，佳能的物流体 系已经能保证 全国范围 8 小时内送达，
而在此之前则 需要约一周的 时间。
相较而言，其他一些厂商 则因自身销售 能力以及物流 体系薄弱制约 了渠道效率的 提升。
尼康直至 06年4月，才分别于北京 、成都、广州设立分公 司负责 国市 场的销售。此
前，主要的销售工 作由丽达、量子、康华和亮弛四 大代理商负责 ，销售渠道低效 率是尼康在 国
市场表现欠 佳的一个原因 。
“富士的数码相 在 国的市 场占有率不高 ，最大的问题集 于销售环节 上。另外一个原因
是，富士公司一直 致力于如何将 图像拍摄得更 鲜活、更漂亮，而这样的理念 可能没有很好 地传达
到消费 者心 ，也造成了富士 相 无法在市 场上获得很高 的占有率。” 富士 国投资 公司总裁横
田 孝二曾表示。直到 年初，富士才开始取 消全国总代理 ，在每个省设立 一两家代理商 负责
省内下级 代理商的供货 ，使销售业绩受 到影响。
佳能 国公司 前总裁足达洋 六甚至希望“取消一级代理 ，通过二级代理 、经销商服务于 用户。
二级代理也要 逐步被取消。最后是我们通 过自己的渠道 直接服务于最 终用户”。2003年，在佳
能渠道调 整之初，佳能的渠道调 整目标是最终 实现完全直销 。
但是，佳能从 国市 场的情况出发 ，转变了完全直 销的战略规划 ，决定缓慢推进 直销。直销
需要建立 庞大的销售部 门，并对销售人员 进行培训，因此其比例过 大会造成销售 成本很高。另外，
重新建设渠道 也会浪费经销 商已经建立起 来的人际网络 。直至 年，佳能在 国市 场直销比
例仅 占其销售总额 的1%，远低于以往计 划达到的 %。
随着 国数码 相 市场产品 同质化、竞争者实力增 强、高 产品重要 性提升，使厂商间的竞
争由产品使用 体验的竞争，向售前、售 以及售后 体验的全面竞 争转变。
佳能及时通过 改进与用户的 沟通 制和改 善服务体系来 增强客户体验 。
首先，将与消费者 向沟通改变为 向沟通，达到准确把握 消费者体验的 需求趋势。2005
年后 ，在与消费者沟 通方面，把 纯地向消 费者传递产品 信息，转变为从消费 者获取需求信 息，
并向消费者传 递其所需的信 息。之前，佳能 国的市 场销售部门主 要负责翻译和 整理技术信息 和
产品优势，很少考虑消费 者的想法。佳能还通过从 专业公司的市 场调研和 国 负责销售的一 线员
工来获得 市场信息，以准确把握消 费者的需求特 征。
其次，增强服务意识 ，改善售前、售 和售后服 务体系，确保消费者在 消费全过程 的客户
体验。2006年 1月，佳能在京设立 两家免费体验 店——佳能交流空间 ，集产品展示、用户培
训、维修服务、品牌宣传、摄影文化传播 等多种功能于 一身。同时增强经销 商的培训，要求其建
立“为客户服务的 观念”，形成以服务顾 客为本的企业 氛围。
为了方便客户 体验，佳能的体验店 在体验产品管 理和工作时间 上也更为人性 化。佳能西 体
验 店里的所有相 和镜头都可 以试用，体验店周末也 开放。而尼康的体验 店里部分 身 和镜头不
能试 用，并且周末不开 放。
就在佳能不断 设立体验店的 同时，索尼的两家体 验店却相继关 闭。2006年 月，索尼位于
关 村（爱股,行情,资讯）鼎好电子商城 的“索尼梦苑”体验店在营业 5年后关闭，而位于东方广
场的“索尼探梦”也暂停营业，并将搬迁至朝 阳公园附近。据估计，索尼的体验店 调整主要原因 在
于成本。
2005年以 来，佳能还通过改 善售后服务来 完善其用户体 验。2005年 月，佳能在 国苏 州
设立面向全 球的零部件 心，各地经销商可 以更快捷地得 到维修所需零 部件。到2006年 6月，
佳能已经在 国建立了两家 快修 心。在快修 心，数码相 这样 的小型 器一 个小时内可以 修
好。部分必须留下 的产品一周也 可修好，而在快修 心 成立前，维修周期的承 诺是两周。
相较而言，其他一些厂商 因为售后服务 体系薄弱，影响销售效率 。有经销商抱怨 ：“尼康的
维修服 务相当混乱，维修期过长、部分产品质量 问题严重，令消费者对尼 康产品失去信 心，同时
保修政策 苛刻、维修费用过高 又助长了水货 。” 年 月，尼康成立了由 尼康总部管理 的广
州售后服 务 心，但是维修价格 却提高了 %。
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国三星经济 研究院
得意的佳能与 失意的尼康
技术与研发：在胶片相 时 代，尼康与佳能几 乎拥有着相近 的技术实力。但佳能能够在 CMOS
领域 实现前瞻性的 技术研发，使得在相同的 时间点上，佳能推出像素 更高、技术更全面的 相 ，
从而有效地树 立了“专业”的公司和品牌 形象；在时间跨度上 ，佳能在“全画幅相 ”、影像处理芯
片 领域领先于尼 康，从而更早地抓 住了专业及高 用户。从而尼康在数 码 相 领 域逐渐丧失
其 市场份额。
渠道：尼康在 国一 直奉行其“总代理”的制度。从而造成分销 层面层级过多 。在消费级数码
相 领域竞争 逐渐增强，利润率不断下 降的情况下，“总代理”体制不利于产 品的推广。与此相对
照的 是，佳能不仅开始 扁平化其渠道 ，更开始尝试直 销，从而有效地降 低了流通成本 ，在技术优
势的 基础上，进一步形成价 格优势。
产品策略：为了塑造“专业形象”，佳能一直执着 于推出技术先 进、性能优异的产 品。佳能数码
的EOS产品 线 ，低 产品以性 价比吸引普通 用户，高 产品以技 术和性能拉动 专业用户。
但尼康由于研 发上的失误，导致其高 数 码 领域一 直以“高性价比”为策略，对专业用户的 吸
引有限。另外，由于渠道的问 题，在小型数码相 领域，同级产品比其 他品牌又价格 偏高，所以
整体上尼 康的产品策略 以及市场细分 上存在失误。
2008-01-29 | 佳能（ 国）有限公司
佳能的 国事 业开始于上个 世纪70年代 末。 国政府与佳 能公司高层领 导人的互访，为佳能在
华事 业迈出了坚实 的第一步，佳能与 国的 合作也由此拉 开了序幕。二十多年来，佳能在华事业
伴随着 国经 济的繁荣而成 长和发展起来 ，佳能的“共生”理念正在 国 结出硕果。
今天，佳能已经在大 连、珠海、 山、苏州等地拥有 包括生产、研发、销售在内的 5家现地法
人 构，在华投资总额 已累积超过 0亿美元，拥有员工3万 余人，通过技术转让 及外汇创收为
国的经济发 展做出贡献，在众多的外资 企业 名列前 茅。
1997年，佳能（ 国）有限公司在北 京成立，开始负责佳能 公司在 国的 投资及其他相 关业务。
伴随着 国政 府相关经济举 措的实施，佳能的 国事 业也开始被纳 入到佳能全球 化销售体系
来。2002年，佳能亚洲营销 集团总部正式 迁入北京，佳能在 国的 发展开始了从 投资为重心向
市场为重心的 战略转移。2004年是 佳能（ 国）获得直接进口 和销售权的开 始，2005年是 佳
能（ 国）销售体系进一 步强化和完善 的重要一年。一方面，佳能设在 国 的工厂将继续 增加更
适应 国市场需求的 产品，另一方面，佳能增强销售 力量，努力深化销售 渠道的建设。从2006
年 开始佳能进入 高速增长的第 二阶段，拥有14亿人 口，经济开始腾飞 的 国在佳能 面前呈现了
更 加广阔的商 。
始终站在时代 前沿的佳能，作为以科技服 务社会的国际 企业，坚持开发更能 满足时代需求 的新锐
产品。佳能成功运用 其世界顶级影 像技术，为 国市场提 供了照相 、复印 、打印 、传真 、
扫描仪、投影仪等诸多 产品，并已向耗材、医疗设备等领 域进行积极的 拓展，使个人消费者 和商
务用户都 能够从 获益 。
在这一崭新的 发展时期，佳能将一如既 往地支持 国 经济的发展，在创造雇佣 会、培育人才、
技术支持以及 社会援助等方 面继续努力，为 国的社会 繁荣做出贡献
产品描述
佳能 100 IS数码相 ，经典色彩酷时 尚，平滑纤薄美 身。
经典的色彩炫 酷时尚，呈现出摩登的 都市气质； 身表面平滑 ，线条设计简约 流畅，令佳能 S 100 IS
数码相 显得格外纤薄 有型。
佳能 100 IS数码相 ，经典的炫酷色 彩呈现出摩登 的都市气质，让时尚的你尽 情展现个性。厚度仅
约 .4mm的纤薄 身，轻而易举就能 放到贴身口袋 。 身表面设计 干净平滑，背后的按钮形 状与流畅
曲线 契合得恰到好 处，即使小小的螺 丝孔与腕带孔 也同样配合整 体的简约设计 。
约1210万 有效像素，2.5"“晶炫II”LCD
约1210万 有效像素，带来你所希望 的高画质，即使放大细节 也同样表现出 众；2.5"“晶炫 ”LCD，无论拍
摄或浏 览都更加美丽 、清晰。
佳能 100 IS数码相 出众的 2 0万有效像素 ，让拍到的照片 层次分明，色彩逼真，并且拥有触动 人
心的细腻质 感。照片 的食物 仿佛闻得到香 气；可口的饮料已 经传递出沁人 的凉爽；女孩儿的眼睛 里流露
出的感 动也如此动人 ……传神的好画质 ，即使放大细节 也同样美丽得 令人心动。
3倍光学变焦 ，IS防抖功能
佳能 100 IS数码相 配备了3倍光 学变焦镜头，在你捕捉稍远 一些的景物时 表现非常出众 ，让拍到
的照片 层次细腻、色彩鲜艳。强大的IS光 学防抖，能有效控制拍 摄者手抖或快 门速度过慢带 来的影像模糊 ，
轻松实现你所 追求的清晰、美丽。
IXUS 100 IS配备了2 .5"“晶炫 ”LCD，让拍摄者在拍 摄或浏览时都 能够更加清晰 和方便。
可视角度范围 广阔，无论从前面或 侧面进行浏览 时，都能忠实地呈 现真实色彩，特别是在多人 一起欣赏时，
显得效果尤为 出色。
先进的液晶保 护膜，能够有效减轻 射光，因此在阳光直 射时也同样可 以看得清晰；更强的防磨损 、防尘
性能，为你心爱的相 带来更细致 地保护。
有了DI I C 4影像处理器 ，你也能轻松拍 以美丽的人像 照片
DIGIC 4影像处理器 的强大功能，在你拍摄人像 照片时会有深 刻体会。快速的图像处 理速度与细腻 的高画
质，让你轻松拍到 满意的美丽照 片。
配备了升级的 DIGIC 4影像处理器 ，让人像拍摄更 为出色。能迅速检测到 人脸，并可在运动情 况下持续追
踪 ，因而令拍摄者 不会错失拍摄 良 。即使是在光线 不十分充足的 较暗场景，亦能拍到清晰 美丽的脸
能够快速对焦 人脸，无论是侧着还 是倾斜角度的 人脸都能准确 捕捉，即使是瞬间转 头也能持续追 踪。
可连续对运动 的面部进行追 踪对焦，所以总是能够 清晰地捕捉美 好表情，不放过任何拍 摄良 ，并可用最
好的 构图进行拍摄 。
面部优先自拍 摄功能带来不 会失败的自拍 效果
准备自拍时，在相 设置 选择“面部优先自拍 ”功能。按下 键，还可以设置面 部优先自拍的 拍摄数
量，最多可设置 0张。在进入自拍状 态后，当画面 人脸 的数量增加，相 会马上进 行识别并对焦 ，2秒
后释放快 门；如30秒内未 检测到人脸数 量增加，相 会在 秒时自动释放 快门。
运动检测技术
拍摄运动 的 人物时，相 能够自动 控制快门速度 和ISO感光 度，把快门速度和 ISO感光度 的关系调整到 最
佳比例；同时结合降噪 功能，让拍到的照片 美丽更清晰。
更完善的降噪 处理技术
配备的D IC 4影像处理器 ，能够实现短时 间、高精度的降噪 处理。在ISO 1600、ISO 3200等高 感光度
拍摄时 ，也不会延长快 门间隔，当然令你的拍 摄轻松自如。
先进的智能校 正对比度
无论逆光或光 线较暗时，以及闪光灯无 法拍摄的情况 下，都能拍到明亮 的脸。基于D C 4的高速数据 处
理能力，在校正后也能 保持高画质，呈现人物自然 柔滑的肌肤。并且无论摄影 或拍摄后，都能进行对比 度
校正，方便又轻松。
“智慧 ”模式，让拍摄者在不 同场景下，都能拍得游刃 有余
全新的“智慧 ”模式让拍摄者 更为轻松，综合了面部优 先、降噪、运动检测和场 景检测四个技 术，因此
在不同环 境下都能够游 刃有余地拍到 好照片。
更多的智能场 景识别，摄影乐言妙不 可言！
新增的场景检 测技术，通过对画面 人物、被摄距离（微距）、图像亮度（明暗）、色彩和主体运 动方面
的信息 进行智能判断 和分析，来确定当前的 拍摄场景类型 ，从而选择出相 对较为合适的 影像处理方式 。这
些过程全部 由相 自动完 成，让拍摄者在不 同场景下都能 游刃有余。
清晰的场景图 标提示
在智慧自动模 式下，相 会自动检 测包含人脸和 蓝天等多种对 象的场景。当前检测到的 场景会划分为 18种
不同的 类型，并且液晶显示 屏上会显示一 个相对应图标 。人性化的操作 设计，让拍摄者一目 了然。
丰富的功能，让拍摄更有乐 趣
佳能 100 IS数码相 ，更丰富的功能 带来更多拍摄 乐趣，让你钟爱的照 片生活愈加精 彩美妙。是不
是已经迫 不及待想要一 一体验？佳能 100 IS数码相 ，让你越拍越快 乐！
HD高清短片 ，摄影生活更添 情趣！
拍摄到的高清 短片，即使在比相 液晶屏尺寸大 很多的电视上 播放，也同样画面精 致细腻。无论是亲密伴 侣
还是全家老 少，或是朋友聚会 ，即使手边没有 DV，使用 IXUS 100 IS的高清短 片功能也能完 全满足你的拍
摄所需。共享的观看乐 趣，更有情趣的摄 影生活，让我们一起加 入吧！
HD高清短片 ，使画质大幅提 升
与现有 短片（640 x 480像素）相比较，HD短片（1280 x 720像素）的高分辨率约 为其3倍，因而拍
到的短 片画质得以大 幅提升，让你更精彩地 记录生活 的 快乐片段。
拍摄时在按动 快门后，相 能够马上 检测到是否有 人眨眼，眨眼者的脸部 会出现在白色 对焦框 ，同时在
显示屏 上将会出现提 示图标。提示信息持续 约三秒钟。“眨眼检测”是一个不仅有 趣并且非常实 用的功能，
特别是在进行 多人拍摄合影 时显得尤为方 便。
“色彩交换”可将画面内的 特定色彩替换 为其他色彩。使用它，你可以为自己 的照片选择更 为喜欢的颜色 ，
还能轻松制作 出有趣的艺术 效果。更多的拍摄乐 趣，谁能不爱？
“色彩强调”是在画面内只 保留指定颜色 ，并将其余色彩 变为黑白效果 的有趣功能。使用“色彩强调”功能在收
获乐 趣之外，更让你的照片 酷感十足！如此有个性的 功能，自然受到数码 达人们的喜爱 啦！
2024年3月17日发(作者：包冉冉)
廉颇战黄忠，老将谁最“能”
—— 对比佳能50D PK尼康D90
在过去的一年 当 ，作为国内数码 领域里颇 具影响力的两 大厂商，佳能和尼康都 不
断推出了自 己的相 新品 ，但恰恰是在 入门 型方 面两家却都少 有建树。无论是佳能
0D还是尼康 D90，在今天看来都 已经是廉颇、黄忠之类的老 将。那么也正因为 后续无人，
所以他们才从 年轻打到年老 ，且一战就是将 近两年时间。而对于这场旷 日持久的 战则一
直为摄 影爱好者们所 津津乐道，同时大家也为 两位老将谁强 谁弱的问题展 开着激烈的争 论。
先天优势佳能 胜出
说到这两款 器的身世，可以称得上是 一对像极了的 兄弟。同年同时诞生 的同档同级别
产品，使得它们在各 方面配置参数 上都非常相似 。但是，因为佳能在当 时的 领域
里只有 0D这么一台 APS-C画幅的产品 ，所以该 的定 位基本上也就 临界在了尼康 D90和
00之间。由此也注定了 50D在面对 D300这样 的 旗舰 型时，必须保持更胜 一筹的性
能优 势才可以守住 佳能在 市场上的阵 地。比如：采用 万有效像素的 CMOS比
尼 康 的 230万高出 300万左右 ，而且在最大感 光度方面，50D的 O 12800也 比D90
的 SO 6400高出 一个量级，高像素与高感 光的结果就是 50D比 0拥有高画质 表现的硬件
基 础，而它们的最终 成像效果也就 可想而知了；虽然50D是 9个自动对焦 点，比D90的 1
点少了两个 ，但其优势恰恰 在于9点皆为 十字型，而D90却只 有1个是十字 型的，在对焦
精度和 准确度上的区 别不言自明；此外，还有50D的 最大快门为 /8000s，而D90则只 有
1/4000s，50D的高速 连拍为6.3张/秒，这也比 的5张/秒多出了那么 一点点。
抛开 器本身 的性能不说，仅就 而 言，50D的镁合 金 身远比 90的塑料 身来
得更坚固 、更实在、也更显专业，这也是为什么 想当年很多摄 影爱好者都钟 情于佳能 D
的最主要原 因。当然，在性能和 身 上都不及对手 的尼康 ，也有一个在当 时非常值得炫
耀的功能，那就是D-Movie数 码短片拍摄。而在08年该 发布的时候 ，尼康也称其为 第一
部可拍摄 视频的数码 相 。但是一方面，当时很多摄影 爱好者都貌似 不太习惯于用
拍摄视频 短片；而另一方面，因为D90的 这个功能也仅 是做到了高清 而非全高清，所以也
让那些 真正想用 拍视频的专业 人士有些看不 上眼。
后天因素市场 做主
随着时间的推 移， 用户的需 求有了一些微 妙的变化。在过去， 型大都 是用过
入门 或是DC旗 舰人的升级目 标，但是今天，因为厂商开始 着力于丰富自 己的 产品
线，特别是佳能在 去年推出面向 尼康 这一级别的 D之后，像50D、D90这样的
入门级老 将俨然成为了 摄影入门人士 考虑的首台 对象。所以对于入门 者而言，考虑更多
的是 操作易用性和 价格问题，另外，由于购买套 可以有效地规 避镜头的选择 和配备，所以
套头的焦 段和品质也成 了选购这类 型时考虑的一 大要素。
其实作为定位 的 型，无论是佳能 0D还是尼康 D90都拥有 相当优秀的操 控设
计，从 身握感到 按键布局，从液晶显示到 实时取景，两款产品可以 说是不分仲伯 。但是谈
到套头 的配备，它们还是有着 明显区别的。佳能50D套 装提供有两款 镜头可选，标准变焦
的 F-S 18-135mm f/3.5-5.6 IS和远摄变 焦的EF-S 18-200mm f/3.5-5.6 IS，虽然它们都不 具备
USM的 超声波对焦马 达，但是在对焦速 度上却丝毫没 有懈怠； 观尼康 0的套装镜头 ，
只有AF-S DX 18-105mm F3.5-5.6G ED VR一款，而且即便配备 了超声波对焦 马达，但由于
其较低 的配置与性能 ，其在对焦速度 上并不尽如人 意。更何况在焦段 上，佳能的这两支 镜头
都比尼康 的更加宽广，孰优孰劣便非 常清晰明了了 。
最后说说价格 。因为尼康 0的套 价刚 刚从频繁的变 动 趋于稳定 ，所以 出头的
价格将 会保持相对较 长的一段时间 。而佳能在三月 旬展开的 全线调价行 动，则让“
+ 18- mm”保持在了 00元左右的 水平。两者的价格差 距仅有不到千 元， 身性能与镜 头
匹配方面的 硬件表现却是 显而易见的。
总结
鉴于目前佳能 和尼康都没有 针对 入门 型做出升级 换代的承诺，而且在价格上 两款
型也都 先后调整到位 。所以在选购时 ，相信绝大多数 摄影爱好者都 会更青睐于性 能优势明
显的 佳能50D，而它与 的价格差也不 会影响到大家 的购买决定。
在“共生”的企业理念的 指导下，佳能立志成为 一家真正优秀 的公司，一家在全世界 范围内广受信
任和尊重的公 司。拥有佳能的产 品，保证用户能更 简 更安全地 享受到更便捷 、更快乐的生活 。
此外，用户通过选择 佳能，也支持着公司 在环境保护方 面所作的努力 。日复一日，佳能不断追求
创新，努力让明天更 加美好。
佳能 国市场 的野心
《TWICE CHINA消 费电子商讯》记者/袁茂峰
尽管从各大调 研公司的数据 来看，市场销售额成 现出一定的增 长势头，但由于 国数 码影像
市场竞 争已经趋向于 白热化，2007年还 是有数家企业 黯然退出了数 码影像市场。
“佳能（ 国）2007年销 售额增长近 0%，超额达成了 0亿美金的既 定目标，实现了作
为销 售型企业的第 一次飞跃。”在回顾 7年度市场时 ，佳能（ 国）有限公司总裁 小泽秀树
显得 格外开心。
2008年是 国奥运年， 国及北京将 会受到全世界 的瞩目，成为世界大舞 台的 心，而且
“ 8年也 是佳能（ 国）步入飞跃成长 阶段的第3年 ，再加上佳能 V创新的‘ 模存储技术 ’，
佳能（ 国）销售额将继续 力保30%的增长。”小泽秀树称。
小泽秀树的一 席话，暴露了佳能欲 称雄 国数码 影像市场的野 心。
分析师表示，2007年 国数码摄像 市场增长率仅 为0.7%，2008年市 场虽有奥运会 等
方面的刺激 效应，但也就10%左右的市场增 长，佳能要想有一 个大的突破，只有深挖市场 潜力，
同时从竞争对 手身上下功夫 。
高画质和小型 化决定市场竞 争力
数据显示：2007年， 国数码摄像 销量为 2.1万台，占全球市场 %， 国数码相
市场销量为8 55.2万台，占全球市场 0%。分析师认为， 国数码摄像 市场 7年增
长率低 于2006年 的同比增长，这主要是由于 市场还未得到 充分开发和普 及，由于价格高、DC
的替代功 能等方面限制 ，目前普通消费 者对数码摄像 的接受程度 还十分有限。
但是佳能方面 认为， 国数码摄像 市场潜力非 常巨大，“一旦佳能新型 模存储技术 DV
开始普及 ， 国DV市场 将会翻番！”在接受《TWICE CHINA消 费电子商讯》采访时，佳能
国副总 裁兼影像事业 部总经理吉冈 达告诉记者，2008年，佳能将采取诸 如扩大市场宣 传、举办
一系列的 沙龙、活动等各方面 的投入，来刺激 国 V市场。
小泽秀树坚信 ，佳能最新的“ 模存储”技术将给数码 摄像 行业带 来划时代的变 革。
就像电视 朝 高清画质，以及手 朝小 型化方向发展 一样，高画质和小型 化将风糜今后 的
DV市场。前不久，佳能一举面向 国市场推出 了9款DV新 品和1款 D刻录 ，其 、
FS10、HF10这 款数码摄像 采用了佳能创 新的“ 模存储技术 ”，突破了当前主 流存储介质
的 局限，使佳能DV拥 有了“小而轻、大容量、持久拍”的特点。
佳能影像信息 消费产品事业 本部副事业本 部长国吉孝告 诉记者，佳能创新的“ 模存储”技
术，是指使用内置 存储器和外插 SDHC大容 量存储卡作为 存储介质记录 影像的全新技 术。它可
以将拍摄 的影像记录到 数码摄像 内 置的存储器上 ，也可以将影像 记录到外插的 SDHC大容 量
存储卡上。相比其它类型 的摄像 ， 模存储数码 摄像 具有 身更小巧、 应更迅速、静音操
作、耗电量更低、可靠性高和抗 震性强六大优 势。
“内置存储器与 外插 大容量存储卡 的 重记录模 式，为拍摄带来高 可靠性，可以长时
间拍 摄不需频繁更 换介质，更避免了 械 驱动 构的复 杂运作，降低了发生故 障的可能性。而且，
采用 模存储 模式能承受更 强烈的冲击或 震动，插入 身卡槽 内的存储卡被 固定住，有效降低
身 震动对数据写 入的影响，保证影像数据 完整记录。即使拍摄时摄 像 不慎跌落 ，丢失数据的可
能性也很小。”国吉孝说。
2008力保 30%业务增长
尽管在 7年由于次级 债风波所带来 的金融市场动 荡以及原油价 格暴涨等通胀 圧力，全
球经济都呈 现出经济减速 的状况，但经济依然保 持良好发展势 头的 国市场 ，给数码影像产 业贡
献了超强 的能量。
“在这一年 ，佳能（ 国）向 国市场导 入了许多优秀 产品，并且随着市场 策略的深入拓 展，
售后服务等方 面的大力强化 ，佳能（ 国）2007年销 售额增长近 0％，超额达成了 0亿美
金的既 定目标，实现了作为销 售型企业的第 一次飞跃。”小泽秀树说。
2008年是 国奥运年， 国及北京将 会受到全世界 的瞩目，成为世界大舞 台的 心。在谈
及 8年的期望时 ，小泽秀树告诉 《TWICE CHINA消 费电子商讯》，“ 8年，佳能（
国）步入飞跃成长 阶段的第三年 ，公司销售额将 继续力保 ％的增长，并将在销售、服务和社
会责 任等方面继续 对消费者和当 地社会给予关 注和支持。特别是在为消 费者提供周到 快捷的服务
方 面，佳能将更加强 化体制，展开多项服务 。我们在强化市 场策略与加大 广告宣传力度 的同时，
三大支柱事业 部门也将联手 在全国范围展 开面向终 用 户的售后服务 活动，为2008年 拉开感
动的序 幕。”
“ 国作为全球 最重要的 市场之一， 2008年在 高清产品方面 会有快速提升 ，将会有越
来越 多的家庭选择 购买高清电视 和高清数码 摄像 。”小泽秀树说。
谁是相 市场 一路走高的幸 运儿？
在全世界几个 重要的相 生 产商 间，1937年靠 着光学技术起 家的佳能尽管 “年已古稀”，
却表现出强劲 的增长活力。
同样在 国，佳能的主要业 务照相 遥遥 领先，市场占有率达 到23%，将其他竞争对 手远
远抛在身 后。
支持佳能不断 发展的是什么 力量？
佳能在 国发 展的三阶段
1989-2002年为 佳能的生产投 资阶段，核心是保证成 功进入 国市 场。虽然早在 79年
佳能就 开始尝试进入 国市场，但直到 8 9年，佳能才在 国 进入生产投资 阶段。1989年，
佳能在大连建 立了生产办公 设备的生产基 地；1990年，佳能在珠海建 立了生产传统 相 、打印
、扫描仪等产品 的生产基地；2002年年 初，佳能宣布下半 年正式在 国 生产数码相 ；2003
年，佳能珠海工厂 开始生产入门 级的数码相 。
佳能向 国市 场提供与全球 市场同质的产 品，保证了其技术 优势转化为产 品优势在 国 市场
得以延续 。同时，通过无 的自力生产，保证佳能向 国市场提供高 质量的产品。佳能数码
相 从2000年 6月开始通过 进口进入 国 市场，到2002年 市场份额已达 16.5%，仅次于索
尼。
2002年到 2005年为 佳能在 国发 展的第二阶段 ，此阶段是建设 国销售的网 络，使佳能
的产品 广泛覆盖市场 成为可能。2002年 月，佳能( 国)获得了10%的内销权，即可以销售
佳 能在 国生产 的全部产品 的10%。2002年，佳能在 国生 产的产品占其 全球产品的 0%，
10%的内销权意味 着佳能( 国)可以在 国销 售其全球产品 的6%，而当时佳能在 国大陆地
区 的销售额只占 其全球销售额 的1.2%。而此前，佳能( 国)主要行使投资 职能。佳能在这3
年 内完成了销售 代理、物流、IT管理以及 售后服务体系 的整理和建设 ，初步形成了较 完善的销
售构 架。
2006年后 为佳能在 国 发展的第三阶 段，此阶段是在 国增强营销力 度，大力增加销售 ，
从而建立佳能 在 国的品牌 形象。2005年之 后，佳能( 国)的工作重心是 “尽快发展市场 投资，
主要是设立市 场销售部门，培训销售人员 ，快速提高市场 占有率，建立一个重要 的 国营销市 场”，
即通过销售能 力的提升实现 市场占有率的 提高。
搭建扁平化销 售体系
在获得内销权 以前，佳能在 国的 销售主要通过 代理渠道来进 行。佳能的代理体 系分为三层：
总代理，二级代理和经 销商，最终用户。但代理制下渠 道费用过高，直接面对最终 用户的经销商
利润较低，导致积极性低 。2002年佳 能( 国)获得内销权之 初，由于自身渠道 不完善，大部分
产品通 过代理渠道销 售，限制了其在 国市场销售的 扩大。2003年，佳能在 国市 场70%的
产品由佳能 (香港)操作。
而2003年 ，索尼率先推行 在卖场设专柜 、直接面对终 的销售方式，成为索尼在当 时能
够保持 国市场占有率 第一的重要原 因。
于是 年开始，佳能开始通过 取消总代理和 二级代理，向由分公司负 责经销商供货 转变。
当年9月起，佳能取消“ 恒讯视”作为其全国数 码相 产品总 代理的身份，直接通过二级 代理、
经销商服务于 用户。
渠道扁平化的 变革使佳能在 国市场份额 迅速提升。分公司直接供 货可以让消费 者享受更为
周 到的售后服务 ，经销商也能获 得更好的营销 和技术支持，佳能则能获得 及时的市场 馈。2003
年底 ，佳能的市场份 额上升到了 2%。
为促进佳能渠 道扁平化变革 顺利实施，佳能首先提升 了 国在销售 的地位。
2002年，佳能亚洲营销 集团总部从香 港搬到北京，佳能( 国)升级为亚洲营 销 心。随着
佳能 国 职能的转变，其香港和新加 坡公司的职能 大部分转移到 北京。佳能( 国)负责除日本以
外的亚洲市场 的全部营销决 策。
其次，佳能划分销售 区域，增加销售部门 ，保证渠道覆盖 国各个重要 的地区市场。2002
年起 ，佳能将 国市 场分为以北京 、上海、广州为 心的 三个销售区域 。陆续在三个区 域建立
16家 分公司，分别负责华北 、华东和华南区 的营销活动，承担各区域总 部职能。2005年，佳
能的销售部 门员工从不足 70人增加到 超过了8 人。
在物流方面，2002-2005年佳 能相继投入约 13亿元人民 币，建立覆盖全国 的物流配送网
络，保证产品顺利 传递给终 消 费者。2003年，三大销售区域 均建立物流分 销 心，分别覆盖
华北 、华东、华南的客户。到2005年 ，佳能的物流体 系已经能保证 全国范围 8 小时内送达，
而在此之前则 需要约一周的 时间。
相较而言，其他一些厂商 则因自身销售 能力以及物流 体系薄弱制约 了渠道效率的 提升。
尼康直至 06年4月，才分别于北京 、成都、广州设立分公 司负责 国市 场的销售。此
前，主要的销售工 作由丽达、量子、康华和亮弛四 大代理商负责 ，销售渠道低效 率是尼康在 国
市场表现欠 佳的一个原因 。
“富士的数码相 在 国的市 场占有率不高 ，最大的问题集 于销售环节 上。另外一个原因
是，富士公司一直 致力于如何将 图像拍摄得更 鲜活、更漂亮，而这样的理念 可能没有很好 地传达
到消费 者心 ，也造成了富士 相 无法在市 场上获得很高 的占有率。” 富士 国投资 公司总裁横
田 孝二曾表示。直到 年初，富士才开始取 消全国总代理 ，在每个省设立 一两家代理商 负责
省内下级 代理商的供货 ，使销售业绩受 到影响。
佳能 国公司 前总裁足达洋 六甚至希望“取消一级代理 ，通过二级代理 、经销商服务于 用户。
二级代理也要 逐步被取消。最后是我们通 过自己的渠道 直接服务于最 终用户”。2003年，在佳
能渠道调 整之初，佳能的渠道调 整目标是最终 实现完全直销 。
但是，佳能从 国市 场的情况出发 ，转变了完全直 销的战略规划 ，决定缓慢推进 直销。直销
需要建立 庞大的销售部 门，并对销售人员 进行培训，因此其比例过 大会造成销售 成本很高。另外，
重新建设渠道 也会浪费经销 商已经建立起 来的人际网络 。直至 年，佳能在 国市 场直销比
例仅 占其销售总额 的1%，远低于以往计 划达到的 %。
随着 国数码 相 市场产品 同质化、竞争者实力增 强、高 产品重要 性提升，使厂商间的竞
争由产品使用 体验的竞争，向售前、售 以及售后 体验的全面竞 争转变。
佳能及时通过 改进与用户的 沟通 制和改 善服务体系来 增强客户体验 。
首先，将与消费者 向沟通改变为 向沟通，达到准确把握 消费者体验的 需求趋势。2005
年后 ，在与消费者沟 通方面，把 纯地向消 费者传递产品 信息，转变为从消费 者获取需求信 息，
并向消费者传 递其所需的信 息。之前，佳能 国的市 场销售部门主 要负责翻译和 整理技术信息 和
产品优势，很少考虑消费 者的想法。佳能还通过从 专业公司的市 场调研和 国 负责销售的一 线员
工来获得 市场信息，以准确把握消 费者的需求特 征。
其次，增强服务意识 ，改善售前、售 和售后服 务体系，确保消费者在 消费全过程 的客户
体验。2006年 1月，佳能在京设立 两家免费体验 店——佳能交流空间 ，集产品展示、用户培
训、维修服务、品牌宣传、摄影文化传播 等多种功能于 一身。同时增强经销 商的培训，要求其建
立“为客户服务的 观念”，形成以服务顾 客为本的企业 氛围。
为了方便客户 体验，佳能的体验店 在体验产品管 理和工作时间 上也更为人性 化。佳能西 体
验 店里的所有相 和镜头都可 以试用，体验店周末也 开放。而尼康的体验 店里部分 身 和镜头不
能试 用，并且周末不开 放。
就在佳能不断 设立体验店的 同时，索尼的两家体 验店却相继关 闭。2006年 月，索尼位于
关 村（爱股,行情,资讯）鼎好电子商城 的“索尼梦苑”体验店在营业 5年后关闭，而位于东方广
场的“索尼探梦”也暂停营业，并将搬迁至朝 阳公园附近。据估计，索尼的体验店 调整主要原因 在
于成本。
2005年以 来，佳能还通过改 善售后服务来 完善其用户体 验。2005年 月，佳能在 国苏 州
设立面向全 球的零部件 心，各地经销商可 以更快捷地得 到维修所需零 部件。到2006年 6月，
佳能已经在 国建立了两家 快修 心。在快修 心，数码相 这样 的小型 器一 个小时内可以 修
好。部分必须留下 的产品一周也 可修好，而在快修 心 成立前，维修周期的承 诺是两周。
相较而言，其他一些厂商 因为售后服务 体系薄弱，影响销售效率 。有经销商抱怨 ：“尼康的
维修服 务相当混乱，维修期过长、部分产品质量 问题严重，令消费者对尼 康产品失去信 心，同时
保修政策 苛刻、维修费用过高 又助长了水货 。” 年 月，尼康成立了由 尼康总部管理 的广
州售后服 务 心，但是维修价格 却提高了 %。
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国三星经济 研究院
得意的佳能与 失意的尼康
技术与研发：在胶片相 时 代，尼康与佳能几 乎拥有着相近 的技术实力。但佳能能够在 CMOS
领域 实现前瞻性的 技术研发，使得在相同的 时间点上，佳能推出像素 更高、技术更全面的 相 ，
从而有效地树 立了“专业”的公司和品牌 形象；在时间跨度上 ，佳能在“全画幅相 ”、影像处理芯
片 领域领先于尼 康，从而更早地抓 住了专业及高 用户。从而尼康在数 码 相 领 域逐渐丧失
其 市场份额。
渠道：尼康在 国一 直奉行其“总代理”的制度。从而造成分销 层面层级过多 。在消费级数码
相 领域竞争 逐渐增强，利润率不断下 降的情况下，“总代理”体制不利于产 品的推广。与此相对
照的 是，佳能不仅开始 扁平化其渠道 ，更开始尝试直 销，从而有效地降 低了流通成本 ，在技术优
势的 基础上，进一步形成价 格优势。
产品策略：为了塑造“专业形象”，佳能一直执着 于推出技术先 进、性能优异的产 品。佳能数码
的EOS产品 线 ，低 产品以性 价比吸引普通 用户，高 产品以技 术和性能拉动 专业用户。
但尼康由于研 发上的失误，导致其高 数 码 领域一 直以“高性价比”为策略，对专业用户的 吸
引有限。另外，由于渠道的问 题，在小型数码相 领域，同级产品比其 他品牌又价格 偏高，所以
整体上尼 康的产品策略 以及市场细分 上存在失误。
2008-01-29 | 佳能（ 国）有限公司
佳能的 国事 业开始于上个 世纪70年代 末。 国政府与佳 能公司高层领 导人的互访，为佳能在
华事 业迈出了坚实 的第一步，佳能与 国的 合作也由此拉 开了序幕。二十多年来，佳能在华事业
伴随着 国经 济的繁荣而成 长和发展起来 ，佳能的“共生”理念正在 国 结出硕果。
今天，佳能已经在大 连、珠海、 山、苏州等地拥有 包括生产、研发、销售在内的 5家现地法
人 构，在华投资总额 已累积超过 0亿美元，拥有员工3万 余人，通过技术转让 及外汇创收为
国的经济发 展做出贡献，在众多的外资 企业 名列前 茅。
1997年，佳能（ 国）有限公司在北 京成立，开始负责佳能 公司在 国的 投资及其他相 关业务。
伴随着 国政 府相关经济举 措的实施，佳能的 国事 业也开始被纳 入到佳能全球 化销售体系
来。2002年，佳能亚洲营销 集团总部正式 迁入北京，佳能在 国的 发展开始了从 投资为重心向
市场为重心的 战略转移。2004年是 佳能（ 国）获得直接进口 和销售权的开 始，2005年是 佳
能（ 国）销售体系进一 步强化和完善 的重要一年。一方面，佳能设在 国 的工厂将继续 增加更
适应 国市场需求的 产品，另一方面，佳能增强销售 力量，努力深化销售 渠道的建设。从2006
年 开始佳能进入 高速增长的第 二阶段，拥有14亿人 口，经济开始腾飞 的 国在佳能 面前呈现了
更 加广阔的商 。
始终站在时代 前沿的佳能，作为以科技服 务社会的国际 企业，坚持开发更能 满足时代需求 的新锐
产品。佳能成功运用 其世界顶级影 像技术，为 国市场提 供了照相 、复印 、打印 、传真 、
扫描仪、投影仪等诸多 产品，并已向耗材、医疗设备等领 域进行积极的 拓展，使个人消费者 和商
务用户都 能够从 获益 。
在这一崭新的 发展时期，佳能将一如既 往地支持 国 经济的发展，在创造雇佣 会、培育人才、
技术支持以及 社会援助等方 面继续努力，为 国的社会 繁荣做出贡献
产品描述
佳能 100 IS数码相 ，经典色彩酷时 尚，平滑纤薄美 身。
经典的色彩炫 酷时尚，呈现出摩登的 都市气质； 身表面平滑 ，线条设计简约 流畅，令佳能 S 100 IS
数码相 显得格外纤薄 有型。
佳能 100 IS数码相 ，经典的炫酷色 彩呈现出摩登 的都市气质，让时尚的你尽 情展现个性。厚度仅
约 .4mm的纤薄 身，轻而易举就能 放到贴身口袋 。 身表面设计 干净平滑，背后的按钮形 状与流畅
曲线 契合得恰到好 处，即使小小的螺 丝孔与腕带孔 也同样配合整 体的简约设计 。
约1210万 有效像素，2.5"“晶炫II”LCD
约1210万 有效像素，带来你所希望 的高画质，即使放大细节 也同样表现出 众；2.5"“晶炫 ”LCD，无论拍
摄或浏 览都更加美丽 、清晰。
佳能 100 IS数码相 出众的 2 0万有效像素 ，让拍到的照片 层次分明，色彩逼真，并且拥有触动 人
心的细腻质 感。照片 的食物 仿佛闻得到香 气；可口的饮料已 经传递出沁人 的凉爽；女孩儿的眼睛 里流露
出的感 动也如此动人 ……传神的好画质 ，即使放大细节 也同样美丽得 令人心动。
3倍光学变焦 ，IS防抖功能
佳能 100 IS数码相 配备了3倍光 学变焦镜头，在你捕捉稍远 一些的景物时 表现非常出众 ，让拍到
的照片 层次细腻、色彩鲜艳。强大的IS光 学防抖，能有效控制拍 摄者手抖或快 门速度过慢带 来的影像模糊 ，
轻松实现你所 追求的清晰、美丽。
IXUS 100 IS配备了2 .5"“晶炫 ”LCD，让拍摄者在拍 摄或浏览时都 能够更加清晰 和方便。
可视角度范围 广阔，无论从前面或 侧面进行浏览 时，都能忠实地呈 现真实色彩，特别是在多人 一起欣赏时，
显得效果尤为 出色。
先进的液晶保 护膜，能够有效减轻 射光，因此在阳光直 射时也同样可 以看得清晰；更强的防磨损 、防尘
性能，为你心爱的相 带来更细致 地保护。
有了DI I C 4影像处理器 ，你也能轻松拍 以美丽的人像 照片
DIGIC 4影像处理器 的强大功能，在你拍摄人像 照片时会有深 刻体会。快速的图像处 理速度与细腻 的高画
质，让你轻松拍到 满意的美丽照 片。
配备了升级的 DIGIC 4影像处理器 ，让人像拍摄更 为出色。能迅速检测到 人脸，并可在运动情 况下持续追
踪 ，因而令拍摄者 不会错失拍摄 良 。即使是在光线 不十分充足的 较暗场景，亦能拍到清晰 美丽的脸
能够快速对焦 人脸，无论是侧着还 是倾斜角度的 人脸都能准确 捕捉，即使是瞬间转 头也能持续追 踪。
可连续对运动 的面部进行追 踪对焦，所以总是能够 清晰地捕捉美 好表情，不放过任何拍 摄良 ，并可用最
好的 构图进行拍摄 。
面部优先自拍 摄功能带来不 会失败的自拍 效果
准备自拍时，在相 设置 选择“面部优先自拍 ”功能。按下 键，还可以设置面 部优先自拍的 拍摄数
量，最多可设置 0张。在进入自拍状 态后，当画面 人脸 的数量增加，相 会马上进 行识别并对焦 ，2秒
后释放快 门；如30秒内未 检测到人脸数 量增加，相 会在 秒时自动释放 快门。
运动检测技术
拍摄运动 的 人物时，相 能够自动 控制快门速度 和ISO感光 度，把快门速度和 ISO感光度 的关系调整到 最
佳比例；同时结合降噪 功能，让拍到的照片 美丽更清晰。
更完善的降噪 处理技术
配备的D IC 4影像处理器 ，能够实现短时 间、高精度的降噪 处理。在ISO 1600、ISO 3200等高 感光度
拍摄时 ，也不会延长快 门间隔，当然令你的拍 摄轻松自如。
先进的智能校 正对比度
无论逆光或光 线较暗时，以及闪光灯无 法拍摄的情况 下，都能拍到明亮 的脸。基于D C 4的高速数据 处
理能力，在校正后也能 保持高画质，呈现人物自然 柔滑的肌肤。并且无论摄影 或拍摄后，都能进行对比 度
校正，方便又轻松。
“智慧 ”模式，让拍摄者在不 同场景下，都能拍得游刃 有余
全新的“智慧 ”模式让拍摄者 更为轻松，综合了面部优 先、降噪、运动检测和场 景检测四个技 术，因此
在不同环 境下都能够游 刃有余地拍到 好照片。
更多的智能场 景识别，摄影乐言妙不 可言！
新增的场景检 测技术，通过对画面 人物、被摄距离（微距）、图像亮度（明暗）、色彩和主体运 动方面
的信息 进行智能判断 和分析，来确定当前的 拍摄场景类型 ，从而选择出相 对较为合适的 影像处理方式 。这
些过程全部 由相 自动完 成，让拍摄者在不 同场景下都能 游刃有余。
清晰的场景图 标提示
在智慧自动模 式下，相 会自动检 测包含人脸和 蓝天等多种对 象的场景。当前检测到的 场景会划分为 18种
不同的 类型，并且液晶显示 屏上会显示一 个相对应图标 。人性化的操作 设计，让拍摄者一目 了然。
丰富的功能，让拍摄更有乐 趣
佳能 100 IS数码相 ，更丰富的功能 带来更多拍摄 乐趣，让你钟爱的照 片生活愈加精 彩美妙。是不
是已经迫 不及待想要一 一体验？佳能 100 IS数码相 ，让你越拍越快 乐！
HD高清短片 ，摄影生活更添 情趣！
拍摄到的高清 短片，即使在比相 液晶屏尺寸大 很多的电视上 播放，也同样画面精 致细腻。无论是亲密伴 侣
还是全家老 少，或是朋友聚会 ，即使手边没有 DV，使用 IXUS 100 IS的高清短 片功能也能完 全满足你的拍
摄所需。共享的观看乐 趣，更有情趣的摄 影生活，让我们一起加 入吧！
HD高清短片 ，使画质大幅提 升
与现有 短片（640 x 480像素）相比较，HD短片（1280 x 720像素）的高分辨率约 为其3倍，因而拍
到的短 片画质得以大 幅提升，让你更精彩地 记录生活 的 快乐片段。
拍摄时在按动 快门后，相 能够马上 检测到是否有 人眨眼，眨眼者的脸部 会出现在白色 对焦框 ，同时在
显示屏 上将会出现提 示图标。提示信息持续 约三秒钟。“眨眼检测”是一个不仅有 趣并且非常实 用的功能，
特别是在进行 多人拍摄合影 时显得尤为方 便。
“色彩交换”可将画面内的 特定色彩替换 为其他色彩。使用它，你可以为自己 的照片选择更 为喜欢的颜色 ，
还能轻松制作 出有趣的艺术 效果。更多的拍摄乐 趣，谁能不爱？
“色彩强调”是在画面内只 保留指定颜色 ，并将其余色彩 变为黑白效果 的有趣功能。使用“色彩强调”功能在收
获乐 趣之外，更让你的照片 酷感十足！如此有个性的 功能，自然受到数码 达人们的喜爱 啦！