2024年3月19日发(作者:乙元槐)
联想与华为的战略差异
文/何腊柏
战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。
许多企业都是“短跑选手”或者说是“短命鬼”,当然谈不上什么战
略。但也有不少企业志存高远,起码也要跑一场“马拉松”,甚
至要来一次二万五千里“长征”。要是没有战略,“长征”将会怎样?
公司之间的战略差异,短期通常看不出来,但是三十年过去了,
联想与华为的差异愈发清晰可见。
柳传志和任正非几乎有着惊人相似的创业境遇。柳传志,
生于1944年,1984年40周岁时,作为主要创业者之一,以20
万元创立联想(当时公司名称叫“中国科学院计算所新技术发展
公司”),先是代理销售IBM、AST、惠普等国际微机品牌,但
主要靠给进口电脑配装中科院计算所倪光南教授主导开发的
“汉卡”赚到第一桶金。任正非,与柳传志同岁,1987年43岁时
从深圳南油集团辞职下海,以2万元创立华为。任正非比柳传
志晚三年创业,刚开始主营代理业务,靠代理香港康力公司的
HAX模拟交换机,赚得了创业的第一笔财富。
联想与华为同样取得了商业上的巨大成功。在中国改革开
放初期,下海创业能否成功主要看对“机会”的把握,创业初级
阶段的成功具有一定的偶然性。初级阶段创业成功之后,“偶然
性”成功模式通常都难以持续。但是,柳传志和任正非依靠超常
的商业悟性和战略远见,带领企业一步一步走向更大的成功。
三十年来,联想和华为,乘国家改革开放之东风比翼双飞,尽
管不同的战略选择决定了两家企业各自不同的发展轨迹,但它
们在各自的业务领域都做出了突出的成就,书写了改革开放以
来中国企业崛起于世界的商业传奇。
作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业,它们
的过去有太多相似的东西。同样靠“代理”赚取了第一桶金,同
样经历了由野蛮生长到文明生长的“蜕变”,同样取得了令许多
2024年3月19日发(作者:乙元槐)
联想与华为的战略差异
文/何腊柏
战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。
许多企业都是“短跑选手”或者说是“短命鬼”,当然谈不上什么战
略。但也有不少企业志存高远,起码也要跑一场“马拉松”,甚
至要来一次二万五千里“长征”。要是没有战略,“长征”将会怎样?
公司之间的战略差异,短期通常看不出来,但是三十年过去了,
联想与华为的差异愈发清晰可见。
柳传志和任正非几乎有着惊人相似的创业境遇。柳传志,
生于1944年,1984年40周岁时,作为主要创业者之一,以20
万元创立联想(当时公司名称叫“中国科学院计算所新技术发展
公司”),先是代理销售IBM、AST、惠普等国际微机品牌,但
主要靠给进口电脑配装中科院计算所倪光南教授主导开发的
“汉卡”赚到第一桶金。任正非,与柳传志同岁,1987年43岁时
从深圳南油集团辞职下海,以2万元创立华为。任正非比柳传
志晚三年创业,刚开始主营代理业务,靠代理香港康力公司的
HAX模拟交换机,赚得了创业的第一笔财富。
联想与华为同样取得了商业上的巨大成功。在中国改革开
放初期,下海创业能否成功主要看对“机会”的把握,创业初级
阶段的成功具有一定的偶然性。初级阶段创业成功之后,“偶然
性”成功模式通常都难以持续。但是,柳传志和任正非依靠超常
的商业悟性和战略远见,带领企业一步一步走向更大的成功。
三十年来,联想和华为,乘国家改革开放之东风比翼双飞,尽
管不同的战略选择决定了两家企业各自不同的发展轨迹,但它
们在各自的业务领域都做出了突出的成就,书写了改革开放以
来中国企业崛起于世界的商业传奇。
作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业,它们
的过去有太多相似的东西。同样靠“代理”赚取了第一桶金,同
样经历了由野蛮生长到文明生长的“蜕变”,同样取得了令许多