2024年3月22日发(作者：纳喇以松)

测评 LASI 领导型态

问卷和领导风格

精品文档

LASI 领导型态问卷

（ Leader Adaptability and Style Inventory

题

本

）

说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有

12 道题目，每道题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好

坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。

每题都是单选，回答问题时请在答案上打。

十二种状况：

状况 1：

一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少

工作方法和经验。

A 、

指导下属按标准步骤完成工作。

B、

提出工作要求，也听听下属的建议。

C、

询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D 、

尽量不干扰他。

状况 2：

你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一

阶段相比工作动力明显不足。

A 、

友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B、

尽量不做什么。

C、

尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。

D 、

强调工作完成的重要性及期限。

状况 3：

你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励

下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A 、

加入进来和他们一同解决问题。

B、

让他们自行处理。

C、

尽量纠正他们。

D 、

鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况 4：

你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽

快实施。

A 、

让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B、

宣布变革并严密予以监督。

C、

让他们自行变革，将结果向你汇报。

D 、

听取他们的意见，但决定权在于你。

状况 5：

你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对

你的到来充满了信任和期待。

A 、

让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、

听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。

C、

重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

2024年3月22日发(作者：纳喇以松)

测评 LASI 领导型态

问卷和领导风格

精品文档

LASI 领导型态问卷

（ Leader Adaptability and Style Inventory

题

本

）

说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有

12 道题目，每道题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好

坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。

每题都是单选，回答问题时请在答案上打。

十二种状况：

状况 1：

一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少

工作方法和经验。

A 、

指导下属按标准步骤完成工作。

B、

提出工作要求，也听听下属的建议。

C、

询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D 、

尽量不干扰他。

状况 2：

你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一

阶段相比工作动力明显不足。

A 、

友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B、

尽量不做什么。

C、

尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。

D 、

强调工作完成的重要性及期限。

状况 3：

你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励

下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A 、

加入进来和他们一同解决问题。

B、

让他们自行处理。

C、

尽量纠正他们。

D 、

鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况 4：

你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽

快实施。

A 、

让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B、

宣布变革并严密予以监督。

C、

让他们自行变革，将结果向你汇报。

D 、

听取他们的意见，但决定权在于你。

状况 5：

你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对

你的到来充满了信任和期待。

A 、

让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、

听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。

C、

重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

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