2024年3月25日发(作者：掌元绿)
完整仓库5s管理制度
完整仓库5s管理制度
管理制度的主要特征
1.权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围
内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；
2.完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能
有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确
保所有事项“有法可依”；
3.排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触
的其他做法均不能实行； 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都
有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制
度办理；
4.可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏
离组织本身事务，成为一纸空文；
5.相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，
否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变
化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者
的利益而制定的。
7.公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任
何人不得在管理制度之外。
完整仓库5s管理制度
在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了制度，制度具
有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的
作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收
集整理的完整仓库5s管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
完整仓库5s管理制度1
一、目的
为创造良好的工作环境与和谐融洽的管理气氛。同时保持仓库的
干净、整齐、整洁、舒适、安全，做好仓库物资管理工作，提高现场
工作效率及准确性。
二、适用范围
本制度适用于仓库5S管理工作。
三、定义
3.1整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有
用的东西，撤除不需要的东西；
3.2整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并
做好标识进行管理；
3.3清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状
态；
3.4清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、
规范化；
3.5素养(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执行。
四、5S仓库管理目标
4.1“两齐”：库容整齐、堆放整齐；
4.2“三清”：数量、质量、规格清晰；
4.3“三洁”：货架、货物、地面整洁；
4.4“三相符”：帐、卡、物一致；
4.5“四定位”：区、架、层、位，对号入座。
五、仓库5S循环计划安排
5.1将仓库区域划分5大块区域，5S仓库管理将以每周为周期进
行实施（每日一块区域，周六日不计)；
5.2每周对相应区域进行4S管理，完善5S管理目标；
5.3成立专项检查小组，每周六对本周5S管理结果进行实地考核
评分。
六、执行标准
6.1区域与标识
6.1.1区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；
6.1.2货架上的区域号码应准确、牢固；
2024年3月25日发(作者：掌元绿)
完整仓库5s管理制度
完整仓库5s管理制度
管理制度的主要特征
1.权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围
内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；
2.完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能
有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确
保所有事项“有法可依”；
3.排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触
的其他做法均不能实行； 特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都
有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制
度办理；
4.可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏
离组织本身事务，成为一纸空文；
5.相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，
否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变
化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者
的利益而制定的。
7.公平公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任
何人不得在管理制度之外。
完整仓库5s管理制度
在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了制度，制度具
有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的
作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收
集整理的完整仓库5s管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
完整仓库5s管理制度1
一、目的
为创造良好的工作环境与和谐融洽的管理气氛。同时保持仓库的
干净、整齐、整洁、舒适、安全，做好仓库物资管理工作，提高现场
工作效率及准确性。
二、适用范围
本制度适用于仓库5S管理工作。
三、定义
3.1整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有
用的东西，撤除不需要的东西；
3.2整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并
做好标识进行管理；
3.3清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状
态；
3.4清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、
规范化；
3.5素养(SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执行。
四、5S仓库管理目标
4.1“两齐”：库容整齐、堆放整齐；
4.2“三清”：数量、质量、规格清晰；
4.3“三洁”：货架、货物、地面整洁；
4.4“三相符”：帐、卡、物一致；
4.5“四定位”：区、架、层、位，对号入座。
五、仓库5S循环计划安排
5.1将仓库区域划分5大块区域，5S仓库管理将以每周为周期进
行实施（每日一块区域，周六日不计)；
5.2每周对相应区域进行4S管理，完善5S管理目标；
5.3成立专项检查小组，每周六对本周5S管理结果进行实地考核
评分。
六、执行标准
6.1区域与标识
6.1.1区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；
6.1.2货架上的区域号码应准确、牢固；