2024年3月25日发(作者：疏仪芳)
5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素
进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整
顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5
个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为
“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
5S管理的含义
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、
SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。
它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 ■整理
就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将混乱的状态收拾成井
然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业
的体质 ■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为
零： △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 ■清扫 将岗
位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： △地板、天花
板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、
整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 ■修养 对于规
定了的事，大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准，强调
的是团队精神 △养成良好的5S管理的习惯
企业管理
定义有三层含义
第一层含义
第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又
被称之为管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
1）计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及
达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。国
民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能
否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标
进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组
织对完成计划任务具有保证作用。
3）控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符
合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号
,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释
控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准
飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会
根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导
弹的飞行方向,直到击中目标。
4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进
行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极
性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。
第二层含义
管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。
所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要
有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配
备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡
地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面
都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,
以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生
产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的
乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。
第三层含义
管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更
加富有成效，这也是管理活动的根本目的。
企业管理
的发展阶段
企业管理
的发展大体经历了3个阶段： ①18世纪末～19世纪末的
传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同
体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年
代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资
本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。
③20世纪50年代以后的现代管理阶段
。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛
采用电子计算机进行控制。
2024年3月25日发(作者：疏仪芳)
5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素
进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整
顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5
个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为
“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
5S管理的含义
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、
SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。
它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。 ■整理
就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： △将混乱的状态收拾成井
然有序的状态 △5S管理是为了改善企业的体质 △整理也是为了改善企业
的体质 ■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为
零： △能迅速取出 △能立即使用 △处于能节约的状态 ■清扫 将岗
位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象： △地板、天花
板、墙壁、工具架、橱柜等 △机器、工具、测量用具等 ■清洁 将整理、
整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 ■修养 对于规
定了的事，大家都要认真地遵守执行。 △典型例子就是要求严守标准，强调
的是团队精神 △养成良好的5S管理的习惯
企业管理
定义有三层含义
第一层含义
第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又
被称之为管理的五大基本职能。
所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。
1）计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及
达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。国
民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。
2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能
否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标
进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。组
织对完成计划任务具有保证作用。
3）控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符
合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号
,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释
控制职能是一个比较好的例子。导弹在瞄准
飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会
根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导
弹的飞行方向,直到击中目标。
4）激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进
行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极
性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。
第二层含义
管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。
所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要
有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配
备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡
地达到多元的组织目标。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面
都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,
以至每个人什么时间做什么,何时完成,送到什么地点,都将有严格的规定,这样才能保证用较低的成本,生
产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的
乐队,尽管大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。
第三层含义
管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更
加富有成效，这也是管理活动的根本目的。
企业管理
的发展阶段
企业管理
的发展大体经历了3个阶段： ①18世纪末～19世纪末的
传统管理阶段。 这一阶段出现了管理职能同
体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年
代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资
本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。
③20世纪50年代以后的现代管理阶段
。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛
采用电子计算机进行控制。