2024年3月25日发(作者：寒曼岚)
5S现场管理培训内容
一、“5S”现场管理的基本概念
5S是在生产现场中对机器、人员、材料、方法等生产要素进
行有效管理的一种管理方法。指整理、整顿、清扫、清洁、
素养。
二、5S管理的意义
5S管理是企业精细化管理的法则。它为企业现代管理提供了
一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明
几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的
是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极态度，具有
自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象及竞争力。
三、什么是“5S”？
日语 英语 意思
Seiri Structurise 整理
Seiton Systematise 整顿
Seiso Sanitise 清扫
seiketsu Standardise 清洁
Shitsuke Self-discipline 素养
（1）整理（SEIRI）：
* 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工
作场所只放置需要物品。
* 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品
区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂
时放置别处保管。
整理的目的：a.腾出宝贵空间
b.防止误用
c.防止变质和积压资金
d.创造清洁的工作场所
（2）整顿（SEITON）：把需要的物品加以定位放置，并保
持在需要时能立即取出的状态。
a.定位之后，要明确标示。
b.用完之后，要物归原位 。
整顿的目的:a.缩短前置作业时间。
b.压缩库存量。
c.防止误用、误送。
d.塑造目视管理的工作场所。
（3）清扫（SEISO）：将不要的东西加以清除、丢弃，以保
持工作场所无垃圾、无污秽之状态.
a.勤于清扫机器设备。
b.勤于维护工作场所 。
清扫的目的：a.减少工伤。
b.保证品质。
2024年3月25日发(作者：寒曼岚)
5S现场管理培训内容
一、“5S”现场管理的基本概念
5S是在生产现场中对机器、人员、材料、方法等生产要素进
行有效管理的一种管理方法。指整理、整顿、清扫、清洁、
素养。
二、5S管理的意义
5S管理是企业精细化管理的法则。它为企业现代管理提供了
一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明
几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的
是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极态度，具有
自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象及竞争力。
三、什么是“5S”？
日语 英语 意思
Seiri Structurise 整理
Seiton Systematise 整顿
Seiso Sanitise 清扫
seiketsu Standardise 清洁
Shitsuke Self-discipline 素养
（1）整理（SEIRI）：
* 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工
作场所只放置需要物品。
* 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品
区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂
时放置别处保管。
整理的目的：a.腾出宝贵空间
b.防止误用
c.防止变质和积压资金
d.创造清洁的工作场所
（2）整顿（SEITON）：把需要的物品加以定位放置，并保
持在需要时能立即取出的状态。
a.定位之后，要明确标示。
b.用完之后，要物归原位 。
整顿的目的:a.缩短前置作业时间。
b.压缩库存量。
c.防止误用、误送。
d.塑造目视管理的工作场所。
（3）清扫（SEISO）：将不要的东西加以清除、丢弃，以保
持工作场所无垃圾、无污秽之状态.
a.勤于清扫机器设备。
b.勤于维护工作场所 。
清扫的目的：a.减少工伤。
b.保证品质。