2024年3月25日发(作者：公孙晨涛)

第五代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目 施工组织总设

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提供冷水给空调系统，PCW系统，CDA系统，DI系统和供气厂，冷冻水供回

水温度为8／15℃，常年运行，由CUB直接供给。

为了避免影响电动阀的正常动作在冷冻水自动控制阀组内设置旁通管和电动两

通阀。

由CUB到FAB的冷冻水管道安装设置在门形架上。

保温

热水管道和相关附件，蒸汽和凝结水管道及相关附件需要进行绝热保温，保温

材质为弹性保温（不含PVC）。

冷冻水供回水管道及有关配件也需要进行绝热保温。

保温材料不燃性需要大于25同时烟气传输速度为不能够超过50。

管道与阀门

供冷和供热系统管道材质选用焊接钢管。

空调系统的冷热水阀门，当DN≤50用截止阀，当DN>50采用蝶阀，蒸汽管道

阀门采用球阀。

蒸汽凝结水管道采用镀锌钢管材质。

5.4.2.1.4通风空调和净化系统

通风

通风包括房间通风和工艺设备局部排风。

所有工艺处理设备的管道直径和支管直径参照空气处理设备的排风需求表。

连接管距天花板为200mm。

在工艺处理设备安装完毕后依据现场情况安装支管，所有设备连接排风管前需

要安装带控制手柄的蝶阀。

排烟

长度超过60m的消防走道需要设置排烟系统，排烟风机参数参见设备表。

空调和空气净化系统

（1）净化房间空调

OAC机组安装在3F提供室外新风，FCU机组承担洁净房间的冷热负荷，每个

区域的洁净要求参见洁净区条件。

空气净化系统分为4个系统：装配、顶棚、支持、模块，净化处理过程包括过

滤、冷却、加热、加湿然后进入HEPA处理，最后送入房间。

采用DOP方式HEPA的格栅净化有效率不可小于99.9％。

（2）办公区空调

空调系统分为内部区域和外部区域，外部区域空调由FCU承担，内部区域空调

由AHU－5系列承担。房间温度要求为25±1℃，没有净化要求。

（3）公共区域空调：为全空气系统，由AHU－5、AHU－7系列提供，没有净

化要求。

风管

普通用及洁净用风管（送风管、回风管和新风管）均采用优质镀锌钢板制作，

不允许出现锈蚀、氧化及镀锌层脱落。

普通及净化系统风管穿过AHU机房及防火墙时，提供安装防火阀，具体防火阀

安装位置参照设计要求。

普通及净化空调系统风管均需要绝热，使用弹性绝热材料。

空调机组的加湿段和表冷段的凝结水出口处需要安装水封。

当净化空调系统的风管高度超过500mm时，需要在适当位置安装密闭检修门。

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依据现场实际情况开风管测试孔。

5.4.2.2给排水工程

包括生活冷水给水系统、生活热水给水系统和排水系统。

5.4.2.2.1生活冷水给水系统

设计包括三部分：饮用水系统、非饮用水系统和冷却塔补水系统。

饮用水水箱间与其他处理水池分开设置，饮用水系统安装加压泵供应盥洗和饮

用。

D.l.废水将汇集到中水水池，作为非饮用水水源，用加压泵供应至末端的水便器

和小便器冲洗用。

中水水池内的D.l.废水将作为水源，通过加压泵供应冷却塔。

5.4.2.2.2 生活热水给水系统

本系统的热水锅炉使用D.l.的蒸汽，为每栋建筑供应生活热水。

5.4.2.2.3 排水系统

本系统污废水分流排放， 屋顶雨水和其他排水系统也分开设置。

5.4.2.3强电工程

5.4.2.3.1供电：从110KV主变电所引来两路10KV／50HZ电源到分站。

5.4.2.3.2变配电系统：分配电室将10KV变压成380／220V或208／120V供

低压使用，为制冷站提供6KV电源。

5.4.2.3.3应急供电系统

在CUB设置4台2000KW柴油发电机，当发生主电源故障及短路事故时，应急

发电机自动启动保证应急负荷供电，在正常电源恢复后自动停机。

应急负荷包括：应急照明、出口指示、火灾保护及灭火设备（包括消防泵）、通

讯联络系统、电话／电气小室（照明及插座）、排污泵、排烟风机火灾报警系统、

OAC、FAB、FFU系统。

5.4.2.3.4动力配电系统

10KV馈线敷设在竖井或电气小室内的防火金属线槽内，每个配电室设置独立的

竖井及配电小室。380／220和208／120V到配电箱和控制中心的馈线均穿金属

电线管敷设。

5.4.2.3.5防雷及接地保护系统

完整的防雷接地保护系统是应用法拉第笼原则进行保护的，包括铜端子及铜排、

等电位接地极及其附属设备、配件。从铜母线到接地网连接的引下线间距为25

米。在结构基础内使用裸铜线组成接地网，铜材与钢柱采用放热焊接相连。接

地电阻最大为4欧姆。化学管道每30米必须进行跨接。

5.4.2.3.6支路配电系统

380／220V、208／120V配电（包括电机、照明、报警、控制和应急配电盘），

使用电缆及导管，支路电线穿管敷设。

5.4.2.3.7电机控制

电机控制中心实现群控和控制现场断路器，通过分断开关对电机实现远程控制，

开关包括断路器、启动器、灯、继电器和所需附件。电机接线包括从电源到电

机控制器及从电机控制器到电机。

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5.4.2.3.8管材

镀锌钢管：公共区域、机房、室外、易遭破坏的区域。

PVC管：易损坏与腐蚀的场所

EMT：一般区域的支路管线

刚性高密PVC管：墙、板暗敷场所

电缆桥架线槽：镀锌，HI-TEC。

5.4.2.3.9线缆颜色

三相交流负载线标：A相-黄色，B相-绿色，C相-红色，零线-浅蓝色，地线-黄

绿相间。

5.4.2.3.10公用广播系统

公共广播系统用于紧急或日常通讯，事故一旦发生，紧急广播系统全自动工作，

直流电池组能保持30分钟的电力供应。日常可以通过该系统提供背景音乐。

5.4.2.3.11通讯系统

系统包括语音及数据通讯。

主配线架

主配线架有4200路数据进口、9300路数据出口，数据电缆采用12芯多模光纤。

主配线架有2232路语音点。

非屏蔽双绞线：语音电缆采用25对5类线。

电讯室

楼内配线架和路由器19”机架模块。

语音终端模块通过25对5类非屏蔽双绞线连接到语音主配线架，通过光纤将光

纤配线架连接到数据主配线架。

布线

在电讯室内主配线架与分配线架之间的网络数据电缆采用多股多模F.O电缆。

网络语音电缆采用多对铜缆，从主配线架到每个电讯室语音电缆采用星型分配。

主配线架室的终端是在主配线架上连接的用户交换机和其他语音设备。

用户交换机

语音系统包括支持本楼语音和多媒体应用的专用交换机。专用分组交换机是一

种为发展科技创新提供通道的可升级的数字转换系统，数字转换系统是是依从

于建立和形成国际电信联盟的标准。

5.4.2.3.12进出口控制系统

进出口控制系统是遵从全局安全管理职能设计的计算机系统。警告在工作站的

窗口以图解形式进行通告和显示。

进出口控制系统包含FACP室的一个中央服务器、连接用的通讯电缆、调制解

调器。

系统由以下内容构成：工作站、读卡机控制器、控制出入口的读卡机、卡片打

印机、电子锁及出口按钮、智能控制单元。

该系统使用BOE MOSLER产品。

5.4.2.3.13闭路电视系统

在画面上显示通过摄像机监视的区域，在FACP室，视频监控器安装在监控台

上，通过数字视频记录系统能自动地使闭路电视监控系统显示和记录场景。

摄像机可以安匝壁挂或者悬挂在吊顶的支架上。

视频监控矩阵通过视频监控器使多个闭路电视监视摄像机相连。

视频监控器

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数字录像机

数字记录机的功能

控制台。

该系统使用BOE MOSLER产品。

5.4.3工程特点、重点与难点

1、本工程总承包及土建承包方为中建一局，作为与中建一局一体的机电分包商，

是本工程的特点之一。作为机电分包商，能够充分利用这一特点与优势，及时、

及早开展工作。

2、本工程为厂房工程，施工作业面积大，容易展开施工。

3、本工程为生产厂房及配套设施，机电设备安装、生产工艺设备安装、设备供

应等由多家承包商和供应商承担，施工交叉配合较多，成品保护要求高，本承

包商与其他专业承包商的协调配合是本工程施工管理的重点之一。

4、本工程工期紧，生产厂房部分为钢结构，部分机电专业安装涉及在钢结构上

的生根或通过，工期保证及关键的安装施工工艺是本工程的又一重点。

5、本工程电气专业施工范围较广，包括高、低压电气、变配电、柴油发电机组、

UPS的安装调试，还包括SECRITY & CCTV, TELEPHONES和广播系统，施

工工艺技术含量高。

第六章 各项保证措施

6.1工期保证措施

6.1.1作好进场前准备工作

1、技术准备工作

（1）认真作好设计图纸的审查工作：提前与设计单位配合，给施工扫除障

碍。

（2）设计图纸的审查，重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查设备

安装图纸与土建图纸的结合情况，复核主要承重构件的强度、刚度和稳定性。

（3）编制分部分项工程详细施工方案。

2、物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要

求，进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量

计划 签定物资供应合同 组织物资按计划进场和保管。

3、施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进

场；并提前作好塔吊基础。

4、施工现场准备工作

（1）施工现场测量控制网：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总

平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性测量控制标桩。

（2）做好“五通一平”：本工程施工现场标高低于周边道路标高，施工现

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场建立混凝土环行道路，并对材料堆料场进行碾压以及表面堆放石子等处理。

本工程临水临电考虑埋地处理。

（3）建造临时设施。

（4）现场交接：与桩基础施工的分包单位办理交接手续，保护好现场已有

设施。

6.1.2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保

证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度横道图为宏观调控

计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，

并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、

商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保

障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

在现场施工时做好施工日报，及时掌握施工现场人力、物力的施工动态，以此

保证各阶段目标及总体目标的顺利实现。

6.1.3人、财、物的保障

1、在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经

理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大限度地满足本工程的需要。

对于决定本工程结构工期的钢结构工程，我公司拥有数名钢结构方面的专家从

设计、施工等各方面提供技术保障。

2、我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，

还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组

装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，重合同、守信誉，具备丰

富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程

上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为

业主和用户认可。

4、我公司具有丰富的钢结构工程施工经验，曾施工或总包过多个大型钢结

构工程。

5、我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应

我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作

用。

6、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类

施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

6.1.4合理安排各工序施工：

本工程结构采取分阶段验收，以保证后续工程提前插入，在我们编制的计

划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢

得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。

1、钢结构与土建之间的交叉施工

本工程柱部分为劲性钢柱，柱体施工时与钢结构施工单位密切配合，在钢

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柱检验合格后进行模板及混凝土施工，施工时应尽量减少相互干扰，尽早为钢

结构施工创造工作面。

2、土建装修与机电安装之间的交叉施工

本工程采用主体结构分阶段验收方式，机电安装提前穿插。特别是洁净厂

房施工工艺比较复杂，对现场洁净度比较高，因此在施工时，通风管道安装采

用提前穿插，管道两端封闭措施，其他工艺设备安装时采用分阶段封闭，确保

安装工程的提前插入。装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当

将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施

工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的

原则是：

（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选

择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程

形成一个和谐、高效的有机整体。

（2）明确责任，正确划分利益关系。

（3）建立固定的协调制度。

（4）一切从工程全局出发，各专业分包要在总承包商的统一组织管理和协

调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电

安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

3、室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：

先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外装修始终

处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进

度为前提。

4、机电安装、装修与室外总图的交叉施工

为保证工程能按期竣工，在总图施工和工程收尾阶段，机电安装、装修与

室外总图的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场

道路、临电、临水等各方面，加强现场协调、配合，采取有效措施为室外总图

施工创造条件。同时总图的施工也要尽量为机电和装修提供便利，做到相互协

助。

6.1.5技术工艺及措施的保证

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编

制计划，编制详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理

层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质

完成。

2、采用小流水施工

根据前述工程施工总进度横道图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方

式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使

用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的

持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内

容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流

水节拍均衡的需要。

3、充分应用钢结构技术优势

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我公司在长期的钢结构施工中，已把钢结构设计、加工、安装进行了有机

结合，逐步形成了从设计到施工的一套成熟技术，本工程可充分利用这些技术

优势。首先从设计阶段即与设计单位、专业分包结合，对钢结构的连接设计进

行优化；

4、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难

点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，

提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

6.1.6总包管理的保障

1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协

调和控制。

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，

调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是

交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专

业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施

工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方

面建立了一整套分包管理规定，全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、

规范各分包商的行为，确保实现让设计、驻场工程师满意的工程目标。

2、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

序例会形召开时

号

1

2

3

4

式

内部协

调会

生产例

会

三方例

会

安全例

会

间

每周一

每周二

参加人员

项目经理部部门经理以上

人员

总包、各分包

每周三 驻场工程师、设计、总包

每周四

总包、各分包安全管理人

员

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5 周例会 每周五

6 月例会 每月底

7

驻场工程师、总包、各分

包

驻场工程师、总包、总部

指挥部、各分包

总包、各分包

阶段例重要施业主、驻场工程师、设计、

会 工阶段

3、计算机项目管理局域网系统，实现资源共享

针对本工程的重要性，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息

网络，通过局域网系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。做

到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步

理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，

提高工作效率，加快工作进程。

4、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据结构、装修施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置

图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆

场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备

等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩

序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5、加强图纸深化设计工作

项目部成立专门的设计小组，进驻施工现场，负责图纸深化和详图设计工

作,确保工程施工生产和计划的顺利实现。

6、加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，

外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和办公室，加强对交通、

市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关

部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

7、加强与驻场工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门

的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与驻场工程师、设计以及各专

业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配

合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的

环境和条件。

6.2质量计划

本工程的质量目标是 “鲁班奖”，基本质量标准为各专业施工验收一次合

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格，观感达到“好”的标准。在保证质量合格的基础上，承诺达到国家优质奖

标准，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

我们对各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保

分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

我公司已通过ISO9001质量体系认证，施工中将以先进的技术，程序化、

规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001

质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。

6.2.1工程质量管理体系

1、项目组织体系与岗位职责

公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经

理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，

按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001--ISO9001模式标准建立的

质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全

面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、

一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对

业主的承诺，实现上述质量目标。

根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职

责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行

考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

2、建立完善的项目质量管理体系

建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经

理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目

经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量管理体

系框架图见下图：

质量管理程序

总部服务控制

项目经理

国际质量标

准

执行经理、总工

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现场经理

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3、总部质量管理部对项目的服务控制

我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。

因此我公司的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计

划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服

务控制的职能和ISO 9001标准要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。

在本项目开工之初，质量管理部将对项目有关管理人员进行创优及ISO 9001

质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、

质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟

踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优

项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的

实现。

基本要素质量

方案

人员

材料

培训考核持证上岗

经审批方可实施

工作质量量

方案管理

实施中优化总结

执行岗位责任制

人员素质管理

原材质量管理

技术资料保证

原材、半成品检验

产

品

质

量

管

理

操作

按工艺标准要求

操作过程管理

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熟悉图纸

机具

检测合格后方可使

用

机具管理

周检维修保养

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过程质量执行程序

三

审

批

技

术

交

底

工

序

操

作

质量

监理

工程

师初

检

质量

监理

业主

监理

工程

检查

师复

认可

检

不合格 不合格

进入

下

一道

工序

方

案

不合格格

4、专业施工保证

我公司拥有各类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实

现质量目标提供了专业化技术手段。主要包括：钢结构公司、装饰公司、安装

工程公司、物资公司、混凝土公司、模板架料租赁公司、大型机械租赁公司、

防水公司、建筑制品厂、中心试验室、工程测量分公司等数家专业公司。

5、劳务素质保证

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工

程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根

本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

（1）进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工

程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育

计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量

计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验收标准等。通过教育提高各类管

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不合格

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理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划

的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场

经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组

织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理

工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

（2）加强对分包的培训

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量

才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助

分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、

工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项

目将责成分包建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量

管理中，并督促其对各项工作落实。

6、对材料供应商的选择和物资的进场管理

结构施工阶段要对模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原

材及加工成品的采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用

全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量

优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其

进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要

按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料

的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。

7、严格执行施工管理制度

（1）实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术

交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设

计与规范要求后，方可进行施工。

（2）执行检查验收制度

1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自

检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，

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由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问

题上下工序班组应认真及时地予以解决。

3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，

在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，

项目专业监理工程师要亲自参与监督。

（3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

1）每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议

事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出

施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召

开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行

不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑

解除合同并勒令其退场。

2）每周质量例会

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术

负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，

质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部

协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足

或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，印发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

3）每月质量检查讲评

每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实

体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量

总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目

经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，

需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

（4）挂牌制度

1）技术交底挂牌

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计

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，

如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人

进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

2）施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工

部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例

等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的

责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

技术交底挂

牌

施工部位挂

牌

3）操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注

意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代

表部位混凝土的养护条件。

4）半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标

识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

6.2.2工程施工质量管理措施

1、钢筋工程

（1）钢筋直螺纹连接

本工程直径大于22mm的钢筋采用直螺纹连接。对直螺纹接头要检查丝扣

的露扣情况，不允许有完整丝扣外露，对出现的完整丝扣外露应采取补焊的措

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施予以加强，直螺纹还应用扭矩扳手检查力矩值并作合格标记。只有所有接头

验收通过后，才可以开始绑扎。

（2）钢筋安装、绑扎

钢筋绑扎前要放线，顶板钢筋绑扎前在顶板模上弹线、拉通线控制。

按照AWSD1.4的要求进行钢筋安装。

（3）钢筋加工

钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清理干净。

为保证钢筋加工形状、尺寸准确，用制作钢筋加工的定型卡具控制钢筋尺寸。

（4）钢筋保护层控制

钢筋保护层尺寸控制是否准确及钢筋位置是否满足设计要求是工程质量的

一项重点内容，也是存在问题较多和不易控制的问题。在钢筋保护层控制及定

位措施上，我公司已总结了一套控制钢筋保护层厚度的有效措施。采用定型塑

料垫块控制混凝土的保护层厚度。

（5）钢筋施工管理制度

在钢筋施工中我公司已制定了“七不准”和“五不验”制度，在公司各项

目广泛推广实施。

“七不准”：

已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑钢筋；

钢筋污染清除不干净不准绑钢筋；

控制线未弹好不准绑钢筋；

钢筋偏位未检查、校正合格不准绑钢筋；

钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋；

技术交底未到位不准绑钢筋；

钢筋加工未通过车间验收不准绑钢筋。

“五不验”：

钢筋未完成不验收；

钢筋定位措施不到位不验收；

钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收；

钢筋纠偏不合格不验收；

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钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。

（6）成品保护措施

套筒保护

2、模板工程

及时清理受污染钢

施工前依据新浇筑混凝土的自重或侧压力及施工荷载的有关数据和标准计

算，确定模板体系、措施和施工方案。模板设计中必须要有模板体系的计算。

除整体的配模要求外，模板设计的重点应放在阴阳角接口、楼层间过渡节点、

底部节点，门窗洞口、电梯井筒等一些特殊部位的模板设计上，以保证洞口方

正，尺寸准确、层间过渡自然。模板设计中还应注意各种接缝的处理，做到不

变形，不跑位，不涨模，不漏浆。对于柱模板在配模过程中还应注意对拉螺栓

的布置，应与模板背楞的刚度相配合，特别注意其与上、下口及门窗洞口处间

距不宜过大，避免胀模及漏浆。

梁顶板模的起拱应严格执行规范中的起拱要求，采用该类模板时起拱要取

高限。支撑下要加垫木方，支撑立柱根据设计放线确定，并使上下层对齐搭设，

确保传力均匀，合理。

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3、混凝土工程

（1）施工前准备

混凝土施工前做好钢筋工程、模板工程的隐预检工作，现场调度管理人员

负责现场内混凝土浇筑中大型机械设备的准备工作，并协调好混凝土搅拌站生

产设备、运输车辆等。由混凝土责任工程师负责安排分包劳动力准备、对工人

的专项措施交底、混凝土泵管支设、马道、溜槽布置等工作。由试验室负责准

备试验委托，填写委托单，准备测试器具、试块模具以及其他有关工具，完成

试验准备工作。

（2）混凝土的分层浇筑

做到按规程、方案和技术交底规定的要求操作,采用测杆检查分层厚度。如

50cm一层，测杆每隔50cm刷红蓝标志线，测量时直立在混凝土表面上，以外

露测杆的长度来检验分层厚度，并配备检查、浇筑用照明灯具，分层厚度应满

足规范要求。为了保证柱子的分层浇筑厚度，可计算出各柱子的分层混凝土用

量，并根据此量定制相应规格的小灰斗，用以控制每层浇筑的混凝土量。

（3）施工缝的处理

施工缝混凝土浇筑前剔除浮浆，露出石子，清理干净，撒水湿润。浇筑前

必须接浆处理。采用同配合比减石子砂浆，厚度控制在5~10cm厚。严禁无接浆

浇筑混凝土。在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土的抗压强度不应

小于1.2N/mm

2

，混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。

分

辅助

分层浇筑

施工缝剔凿见

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（4）楼板混凝土的施工

浇筑混凝土时，用4m刮杠找平，墙体根部采用刮杠找平，并用铁抹子收

光，以利于墙体模板支设。混凝土责任工程师监督检查操作工人混凝土楼板的

压光，楼板的平整度必须保证控制在质量标准内。

（5）混凝土的养护

由于本工程的混凝土在冬、春两季进行浇筑，施工完成的混凝土养护按冬

期和春季两个不同季节进行，冬期混凝土的养护采用综合蓄热法，春季时气候

干燥，浇筑完毕的混凝土，应在混凝土抹平后及时用塑料布覆盖严密，并保持

塑料布内有凝结水防止混凝土因失水过快造成表面裂缝的产生。

6.2.3质量检测设施

为保证工程质量，施工时我公司将投入以下检验及试验设备。

1、用于本工程的检验设备及仪器一览表

序号

称

名 型号规

格

1

仪

全站PTS-Ⅲ

2

仪

经纬J

2

JD

3

仪

水准S

3

4

尺

水平200～

300mm

5

尺

钢卷

5m

2m、

6

尺

钢卷20

50m

～

7 角尺

8 塞尺 1号

9 焊接检验

尺

用途 检定

标准

轴线投测 强制

检定

测量仪器 强制

检定

抄平 强制

检定

测量平整度 一般

检定

测量长度 一般

检定

测量长度 强制

检定

检查角度 一般

检定

检查偏差 一般

检定

检验焊缝 一般

检定

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第五代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目 施工组织总设

计

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

2

2

检查管般

钳

外卡

径尺寸

材内外一

检定

钳

内卡

靠尺

2m

1m、检查垂直度 一般

检定

小锤 检查墙、地一般

面密实度 检定

线锤 吊垂直 一般

检定

测风速 强制

仪

风速

检定

强制

计

微压

检定

， 强制

表

兆欧500V

2500V 检定

强制

表

万用

检定

检查配电箱内制

表

相序

相序是否正确

强

检定

接地电阻 测接地电阻 强制

测试仪 检定

水压试验 测水压 一般

装置 检定

游 测尺寸 一般

卡尺

标

检定

2、检验试验设备的管理

本工程所有的检验、测量和试验设备均送至国家法定检定机构和已批准授

权的计量检定机构检定，一律不得自行检定，并按《检验、测量和试验设备检

定周期表》规定的校准周期和校准机构送检，以保证本工程所有的检验、测量

和试验设备均在有效的校准周期内。

项目计量员负责组织分包计量员对需比对校验的设备进行比对，及对需外

观检查的设备进行外观检查。

未经校准和不合格检测设备不准进入现场。

各分包对其所使用的检测设备提供必要的环境和手段，严禁私自拆修，设

专人负责保养维护。

6.2.4成品保护

如果我公司中标，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方

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案，并报驻场工程师审批认可后严格实施，以下为我们的基本思路。

建立成品保护工作的组织机构

1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

2、以现场经理、机电经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

2、工程管理部、机电部经理和各责任工程师负责实施。

3、商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。

4、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

5、成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

6、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

7、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

8、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、

奖罚责任制度等。

成品保护责任及管理措施

1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、

协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的

成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作

用。

2、现场材料保护责任

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门

负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由

项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、

使用。

3、结构施工阶段的成品保护责任

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍

要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行

必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模

板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这

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一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单

位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作

业。

在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专

业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经

项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工

完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若

由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将

由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序

交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督

作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

（3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如

作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成

品保护人员的监督。

（4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，

分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经其他专业分包协调后，

其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

（5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理

的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而

造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划应纳入总包控

制计划）

（6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对

各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品

保护工作进行交底。

（7）项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教

育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保

护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

（六）岗位培训

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为达到制定的质量目标，从事质量管理和施工作业层必须经过严格的岗位

培训，只有这样才能完成我们对业主的承诺。

1、质检员必须通过国家和地方的质检员培训，并有丰富的施工经验，持证

上岗。

2、焊工、防水工等特殊工种必须经过操作培训，持证上岗。

3、焊工在每次施工正式焊接前进行班前焊，焊件试验合格后，进行正式焊

接。

4、操作层在进行施工前，必须经过施工过程技术交底，了解所施工工序的

质量要求和质量标准，保证所完成的工作达到即定的质量目标

6.3安全计划

我公司作为总承包商，将严格遵守《建筑工程施工安全技术规程》及《建

筑机械操作规程》的有关规定，遵守有关指导安全、健康与环境卫生方面的法

规和规范，并提供相应的安全装置、设备与保护器材及采取其它有效措施，以

保护现场施工和驻场工程师的安全。

在本工程施工期间，我公司应在现场常设专职安全员，专职安全员应经过

培训具有担任安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括

制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情

况。驻地管理人员一律佩戴上岗证，配证内容有姓名、职务和本人相片，安全

员的配证为红色以示醒目。

6.3.1管理目标

1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认

真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，

把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任

务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生。

2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜

绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管

理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59-99执行。

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6.3.2组织管理

1、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参

加的“安全生产管理委员会”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。

2、以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理

工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系：

公司安项目

现场

安全

区域责

专业监

项目总

各分

安全组织保证体系

各专业

3、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安

全生产工作责任到人,层层负责。

6.3.3安全管理制度及特殊工种的管理

1、每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全

生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就

必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题

应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领

导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。

4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技

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术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

5、建立并执行班前安全生产讲话制度。

6、班前检查制：区域责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查施工方、

专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

7、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每周组织一次由各施工单

位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现

象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据

具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题

的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患

问题排除，并经检查组批准后方可施工。

8、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一

周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，

使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全

生产的一个重要工作。

（1）安全教育的特点

1）安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何

人不得例外。

2）安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工

程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重

而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。

3）安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具

有专业性要求。

（2）施工现场安全教育程序

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管理人员安

特种工人培

邀请专家

讲课、安全

集中授课，

查验上岗

安全资料

下发，批阅

三检查、班

前工具检

上报企

上报安

安

全

教

新工人三级

班前教育技

上报安

现场专

9、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未

经过验收和验收不合格的严禁使用。机械设备在施工过程中，严格按机械规程

作好日常维护和保养。外租机械设备，必须与租赁方签订《安全协议书》，明确

双方安全责任。

10、施工现场禁止吸烟。明火作业要办理“动火证”，要有防火措施和专人

负责看火。

11、定期检查与隐患整改制：经理部每

周要组织一次安全生产检查，对查出的安全

隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并

作好安全隐患整改消项记录。

12、管理人员和特种作业人员实行年审

制，每年由公司统一组织进行，加强施工管

理人员的安全考核，增强安全意识，避免违

章指挥。

13、实行安全生产奖罚制与事故报告制。

14、危急情况停工制：一旦出现危及职

工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险

情。

15、持证上岗制：特殊工种如防水工、电焊工等必需持有上岗操作证，严

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安全帽

安全带

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禁无证操作。

6.3.4行为控制（防止高空坠落物体打击）

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系

下颌带视同违章。

2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。

安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发

生。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项

目经理部安全文明部备案。

6.3.5劳务用工管理

1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗

作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结

合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全

意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注

意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜

绝跨省市违法用工。

6.3.6安全防护管理

1、施工围挡

本工程施工现场采用压型钢板进行全封闭围挡，保证施工现场的正常工作

和绝对安全。

2、重点防护方案

本工程占地面积大，施工场地宽阔，施工作业人数多，交叉作业多，因此，

安全防护工作的重点是：

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基坑周边的防护；

各种电动工具、施工用电的安全防护等；

立体交叉施工作业防物体打击措施。

（1）基坑防护

在±0.00以下施工阶段，采用Φ48钢管设置1.2米高防护栏杆，内部挂设

绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m，钢管上刷红白相间的警

示标记。在基坑内设置上下坡道。坡道架子采用ø48钢管搭设，坡道用50厚木

板铺设，上钉防滑条，间距不超过300mm。（临边防护如图所示）

（2）临边防护

防护栏杆由上下两道横杆及

栏杆柱组成。上杆距地高度为1.0～

1.2m，下杆离地高度为0.5～0.6，

横杆长度大于2m时，必须设置栏

杆柱。

（3）其他安全防护措施

1）基坑上口设置防护装置，

基坑边1m范围不准堆重物或行驶重车。

2）管线开槽上口设防护栏杆，人员上下沟槽，要走安全梯道。

3）基坑和沟槽边坡要随时检查， 雨后要重点检查，并设人在施工过程中

监测，发现问题，立即停止槽下作业，并及时采取措施。

4）本工程在构筑物施工阶段及设备安装阶段，高空作业较多，要做好防坠

落、防坍塌措施，脚手架与支架的架设要符合安全技术规程的规定，并支搭完

善的防护装置，护身栏要超过作业面1m高，同时做好进出口，楼梯口、设备洞

口，预留管口的防护或封堵，进出口上方要做防护棚。

5）夜间施工要有足够的照明，基坑开挖时坑边要有明显的标志灯。

3、标志牌：在施工现场的相应位置设置标志牌。

（1）警告与危险标志：料场设置严禁烟火标志和行人止步标志。

（2）安全与控制标志：

4、指路标志与标准的道路标志

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（1）施工现场在路口设置标准的道路标志，标志包括允许车辆、人员行走

标志，道路直行、转弯标志，停车标志等。

（2）在施工现场适当位置按标准划出停车位，保证车辆停放在安全位置。

5、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护

身栏杆，并于夜间设红色标志灯。

6、洞口用脚手板和安全网封堵，并设置醒目标记。

7、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操

作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，应设置硬隔离

安全防护层。

8、模板、脚手架等拆除时，下方不得有其它人员操作，并应设专人监护。

9、模板拆除后，其临时堆放处离楼层边沿不应小于1m，且堆放高度不得

超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件。

10、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，

脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚

手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。

11、钢管脚手架的杆

件连接必须使用合格的玛

钢扣件，不得使用铅丝或

其它材料绑扎。

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12、脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，

水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高

大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。

13、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙

和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应

设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防

护高度应为1.5米。

14、脚手架必须保证

整体结构不变形，纵向必

须设置十字盖，十字盖宽

度不得超过7根立杆，与

水平面夹角应为45

°

----

60

°

。

15、结构内1.5米×

1.5米以下的孔洞，应预埋

通长钢筋网或加固定盖板。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏

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杆，中间支挂水平安全网。

16、建筑物楼层临边的必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网

封闭。

17、做好现场“五口”防护工作（洞口防护见下图）。结构层楼面所留设备

管道孔及建筑所需孔洞，均应铺设盖板加以固定；楼梯间的防身栏杆必须及时

用钢管安装好，并安装临时电灯照明，以防跌伤人。

6.3.7临时用电管理

1、建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线

路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，

架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿

地面明敷设。

3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范

规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

4、配电系统必须实行分

级配电。现场内所有电闸箱的

内部设置必须符合有关规定,

箱内电器必须可靠、完好，其

选型、定值要符合有关规定，

开关电器应标明用途。电闸箱

内电器系统须统一式样、统一

配制, 箱体统一刷涂桔黄色，

并按规定设置围拦和防护棚，

流动箱与上一级电闸箱的联

接，采用外插联接方式（如左图所示）。

5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独

立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备

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和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接

地保护。

6、电缆在室外直接敷设的深度应不小于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设

不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。

7、电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m

至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管

并埋地。

7、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分

级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

8、各种高大设施如塔吊等必须按规定装设避雷装置。

9、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插

座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保

管应由专人负责。

10、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板

施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并

在电源一侧加装漏电保护器。照明灯具的距地高度：室内不低于2.4m，室外不

低于3m。一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断

器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。

11、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内

使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，

二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线

到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线

无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

12、机电安装工程在安装调试过程中，尤其在吊顶上方施工时，要严格遵

守操作规程，严禁一个人单独作业，施工前要填报施工申请单。

6.3.8 施工机械管理

1、卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。

传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉扳式滑轮。操作人员离开卷

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扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。

2、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶

工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁

使用浮桶式乙炔发生器。如采用二

氧化碳气体保护焊焊接，应严格执

行各项有关安全规定，应保持通风

良好，并不得在密闭场所施工，施

工人员与焊接点应保持在安全距离

（如下页所示）。

3、平面刨（手压刨）安全防护

装置必须齐全有效。（如下页所示）

4、配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。

动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内,动力和照明线路

应分路设置。

5、施工现场的电气设备应实行两

级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内

设置漏电保护器（如右图所示）。

6、使用吊机吊装设备，需了解吊

机的起重能力和性能，被吊设备的重量

必须在吊机最大吊装能力内。吊装时应

由专人负责指挥，与驾驶员协同统一指

挥信号，指挥人员要站在驾驶员能观察到的地方，指挥要明确，信号清晰嘹亮。

平刨护

手装置

7、施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应

的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。

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6.3.9应急准备和响应程序

针对项目中易出现的重大危险因素，项目部将制定各种情况下的紧急预案，

组织人员进行学习、落实。

1、应急预案A（基坑坍塌造成人身伤害）

当出现基坑坍塌时，现场施工指挥人员应立即组织事发附近施工人员对塌

方地段进行封闭，查看坍塌情况，向上级进行报告，抢救人员，并组织危险地

段人员的撤离。

2、应急预案B（配电箱触电、火灾等）

当出现触电、火灾等情况时，应立即切断电源，组织人员灭火，并同时根

据人员受伤情况进行救治，向上级报告、报警，组织危险地区人员撤离，抢救

各种物资。

3、应急预案C（高处坠落、物体打击等）

当出现此情况时，立即组织抢救受伤人员，对危险因素进行控制，防止继续伤

害的发生，根据人员受伤情况，向上级报告或报警，组织人员撤离危险地区。

6.4环境保护管理与文明施工措施

6.4.1管理目标

我们将依据我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目

标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工

与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大

限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，

不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色

建筑。

认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使

施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。

鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场

文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以

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及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、

环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消

耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。

6.4.2组织保证

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建

立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经

理部成立5人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等

工作。

6.4.3工作制度

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶

段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施

工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施

工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的

问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,

应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我公司项目经理部有关部门

应监督落实问题的解决情况。

6.4.4管理措施

1、场容布置

（1）根据施工现场情况，本工程现场设置四个大门，大门门扇为对开，完

全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

（2）在施工现场周围设置围墙，对围墙按公司招标文件要求进行统一粉刷，

做到牢固、美观、封闭完整的要求。

（3）现场主要道路采用硬化道路，平时每天清扫，在车辆出入较多以及施

工繁忙时可适当增加清扫次数。

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（4）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

（5）根据驻场工程师的要求，在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工

程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、

竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

2、防止对大气污染

（1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

（2）建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或

采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾、渣土应及时清运，并适

量洒水，减少粉尘对空气的污染。

（3）水泥、石灰和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严

密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

（4）现场内所有交通路面和物料堆放场做到黄土不露天。

（5）施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，

在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

（6）对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处

必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。

（7）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，运输车辆驶出施工现场要将车辆

和槽帮冲洗干净，运输车辆苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污

染。

（8）沉淀池

为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定,现场主入口处均设置沉淀池,

主要用于材料运输车的清洗,保持现场清洁。

沉淀池详图（见下页）。

（9）现场内的烧水茶炉均采用电器产品。食堂大灶使用液化气、电蒸饭。

（10）现场东南角设置食堂，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。

3、防止对水污染

（1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进

市政雨水管网。

（2）施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。

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（3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置

沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水

管线或流出施工区域污染环境。

（4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进

行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污

染水体。

清洗沉

隔油器

（5）冲洗模板、泵车、汽车时，污水（浆）经专门的排水设施排至沉淀池，

经沉淀后排至管网，而沉淀池由专人定期清理干净；

（6）食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，

产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。

（7）油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内

严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保

管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

（8）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

4、防止施工噪音污染

（1）人为噪声的控制措施

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施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人

为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（2）强噪声机械的降噪措施

产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因

施工现场的加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械

（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的

扩散。

（3）加强施工现场的噪声控制

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要

及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声受控、达标的目

的。

（4）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢

筋和钢模板，并做到快插慢拔。

（5）严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音

棚遮挡，实现降噪。

（6）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有

人传递。

（7）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

（8）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

（9）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理。

（10）塔吊指挥可以配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污

染。

5、废弃物管理

（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有

可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行

处理、消纳。

（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。

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6、材料设备的管理

（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放

和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专

人管理。

（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

（3）对废料、旧料做到每日清理回收。

（4）使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

7、环保节能型材料设备的选择

以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：

（1）满足设计要求

（2）满足规范要求

（3）满足质量和建筑物的使用功能要求

（4）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护

和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

8、其他措施

（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对

废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，

避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

（4）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在

施工现场围墙以内。

（5）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的水用于临水、冲洗车辆、

降尘和冲洗地面。

（6）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进

行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。

项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

9、培训

根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产

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生影响的人员进行相应的培训。

（1）符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。

（2）个人工作对环境可能生产的影响。

（3）在实现环境保护要求方面的作用与职责。

（4）违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

10、 信息交流与传送

（1）建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方

案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出

决策。

（2）建立项目与总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规

定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以

回复。

11、 监测和测量

项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来

落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

12、 不符合项的纠正与预防措施

对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工

程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠

正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施

结果要加以确认。

13、 记录

（1）对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。

（2）环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。

（3）环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。

14、环境管理体系的审核

（1）项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合企业总部搞好有关

的监督检查工作。

（2）根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并防止以后的工

作有此类问题的发生。

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（3）项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行一次，对检

查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。

6.4.5文明施工措施

1、现场管理原则

（1）进行动态管理

现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门

对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、结构施工阶段、

装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。

（2）建立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落

实到有关专业和工种，是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、

抹灰用的砂浆机，水泥、硅砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负

责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过

施工任务或承包合同落实到责任者。

（3）勤于检查，及时整改。

文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现

场情况复杂，可能会出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要进

行协调，落实，及时整改，消灭死角。

2、文明施工措施

（1）现场机械管理方面的措施

现场使用的机械设备，要按施工平面布置图布置，遵守机械安全规程，经

常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

机械排出的污水要有排放措施，不得

随地流淌。

钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚

的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施

工平面布置的要求。

（2）现场生活卫生管理的措施

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施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，卫生区

域设专人负责清扫。详见配图：

工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，并有防蝇防

尘设施。

施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏板吊顶，厕所由

专人负责定期打扫（如上图所示）。

6.5职业健康管理措施

6.5.1职业健康管理目标

职业安全健康是国家经济发展和社会文明的标志，保障劳动者在工作过程

中的安全与健康是保持社会稳定和经济持续发展的重要条件。职业安全健康管

理体系是企业全部管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、评审和保持

职业安全健康方针所需的组织机构、计划、活动、程序、过程和资源。它不仅

要与企业的全面管理职能实现有机的结合，而且是一个动态的自我调整和完善

的管理系统，涉及企业职业安全健康的一切活动。

为了鼓励企业建立职业健康管理体系，把安全生产工作纳入法制化、规范

化的轨道，提高企业竞争能力，迎接加入世界贸易组织后国内企业面临的国际

劳工标准和国际经济一体化的挑战，国家经贸委于2001年颁布了《职业安全健

康管理体系指导意见》和《职业健康管理体系审核规范》，国家质量监督检验检

疫总局于2001年发布了GB/T28001《职业安全健康管理体系规范》，这些规范

及标准的颁布用人单位如何建立与实施职业安全健康管理体系提供了依据。

本工程的职业安全健康管理目标为：

1、建立科学、开放、系统和持续改进的管理体系；

2、职业健康安全管理符合有关法律、法规和其他要求的规定；

3、对危害职业健康的危险源进行有效控制；

4、改善健康状况，保护工人健康，有效控制危害职业健康的事件发生；

5、职工职业健康培训、知识考核达标；

6、相关资料齐全。

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6.5.2 职业健康管理体系

1、职业健康管理组织体系的建立

职业健康管理组织机构图

最高管理

管理者代

项目部（项

工

程

部

部

商

务

部

安

全

总

监

现

场

经

理

项

目

总

工

技

术

部

项目经理负责组织有关人员对可能发生职业伤害的危险源进行辨识和控

制，负责组织制定预防措施；负责提供必要的资源。

总工负责对可能发生职业伤害的危险源进行辨识和控制，制定具体的预防

职业伤害的措施。

专业工程师负责劳保用品使用的监督管理工作；参与制定预防措施，负责

监督劳保用品的发放与管理。

安全员参与制定预防措施；负责监督检查劳保用品的使用情况。

材料员负责采购、发放合格的劳保用品。

2、职业健康管理运行体系的建立 （图见下页）

6.5.3职业健康管理措施

1、 危险因素识别与评价

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施工现场（各

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（1）工作流程

（2）危害识别

对危害的识别主要包括危害辨别的范围、依据、识别步骤、方法等几个方

面。

1）危害识别的范围：

①施工工艺与安全技术管理；

②所有进入作业场人员的活动；

③设备设施安装、运行、维护；

④有毒有害原材料储存与使用。

2）危害辨识的依据：

识别危险因素时应考虑三种时态、三种状态和六个方面。

三种时态：过去、现在和将来；

三种状态：正常、异常和紧急；

六个方面：根据GB/T13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》的

规定，按导致事故和职业危害的直接原因分为六类：物理性危险、危害因素；

化学性危险、危害因素；生物危险、危害因素；心理、生理危险、危害因素；

行为性危险、危害因素；其他危险、危害因素。

3）危险因素识别的方法

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最高管

管理者

项目经

项目副项目总工

专业工

专职安

职业安全健康管理运行体系图

各专业

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危险因素

危险因素

危险因素

重大危险

建立重大危险

制定控制

危险因素评

对危险因素的识别主要有询问、交流、现场观察、查询有关记录、获取外

部信息等几种方法。

（3）危险因素评价

1）危险因素评价是建立在危害辨别基础上的，明确企业优先改进的职业安

全健康问题，从面确定重大危险因素并进行控制。

2）对作业过程中的危险因素评价多采用专家判断法与作业条件危险性评价

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法相结合，可以直接通过专家判断法评价的直接判断为重大危险因素，否则通

过作业条件危险性评价法（LEC法）进行评价。

3）专家判断法是由技术、管理人员根据经验直接对危险因素进行分析，确

定重大危险因素。

4）作业条件危险性评价方法主要是以发生事故可能性大小、人体暴露于危

险的频繁程度及发生事故可能造成的后果三个因素指标值之积来评价系统人员

伤亡危险的大小。

（4）本工程施工的主要危险因素的识别

1）临边防护：基坑开挖时，由于基坑较深，易造成高处坠和物体打击，是

主要的重大危险因素；

2）土方开挖时边坡的不稳定，易造成基坑坍塌，造成人身伤害，是主要的

重大危险因素。

3）配电箱、分配电箱、开关箱等部位的防护不到位易导致触电、火灾等危

险，是主要的重大危险因素；

4）施工用脚手架搭设作业不规范易导致高处坠落、物体打击等，是本工程

的重大危险因素。

2、职业伤害的预防

（1）完善四口、五临边的防护措施。

（2）根据需要为直接受职业伤害影响

的施工人员配置必要的防护用品。防护用品

有：安全帽、呼吸护具、眼防护具、防护鞋、

防护手套、防护服、防坠落护具等。

（3）项目部尽可能采用新工艺、新设

备减少职业伤害的影响。

（4）工程在施工前，由项目总工或专

业工程师对现场施工人员进行安全技术交

底，由班组长履行签字手续，加强安全教育，

加强劳动保护。

（5）安全员在日常检查过程中，监督

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劳保用品的使用情况。

（6）对职业危害影响较大的作业，必要时应采取相应的措施，尽量减少职

业危害所带来的影响（如变换工种等）。

（7）尽可能改善各类人员的生活环境（如饮食卫生、休息场所等），减少

病菌传播途径。

（8）项目建立医务室，配备相应的医生和专用医药箱（如上页图所示）。

（9）防护用品的采购：

防护用品必须为当地安监部门的推荐产品或合格产品。

项目防护用品由安全员提出防护采购计划，项目经理批准。防护用品进入

施工现场后，由总工组织施工员、安全员、材料员等进行验收。

（10）防护用品的发放：

项目防护用品由材料员负责发放，发放应做好“防护用品发放记录”

对不再从事该项工作的人员，防护用品应及时收回。

（11）发生职业伤害后，应制定纠正措施，防止类似事故的再发生。

（12）编写职业伤害事故报告，事故报告实行备案制。

6.6消防、保卫管理措施

6.6.1 消防保卫管理目标

消防保卫工作对施工生产起着不可或缺的作用，直接关系到施工生产能否

顺利地进行，是施工生产的强有力的保证。

1、现场状况达标。

2、施工消防保卫资料符合北京市有关规定。

6.6.2 消防保卫管理体系

1、消防组织管理体系的建立

（1）管理组织

消防安全工作领导小组：针对本项目（包括施工现场生活区）成立消防安

全工作领导小组，项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、

施工队队长、现场保安员为组员。

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项目

现场经

各

施

工

各

作

业

队

各

作

业

队

项目安全

现

场

安

义务消

2、治安保卫管理体系的建立

针对本项目（包括施工现场生活区）成立保卫工作领导小组，项目经理为

组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场

保安为组员。

治安保卫管理体系

项目

现场经项目安全

各

施

工

各

作

业

队

各

作

业

队

现

场

保

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（2）职责与任务

1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

2）经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。

3）经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。

4）定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召

之即来，团结奋斗。

（3）义务消防队

1）本工程以本项目经理为义务

消防队队长、以项目安全负责人为副

队长，项目施工人员组成义务消防队

员。

2）定期进行教育训练，熟悉掌

握防火、灭火知识和消防器材的使用

方法，做到能防火和扑救火灾。

6.6.3消防保卫管理措施

1、消防管理措施

（1）防火教育

1）现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组

织防火检查，建立防火工作档案。

2）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火

证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，

动火地点变换，要重新办理用火证手续。

3）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用阻燃材料支搭。

易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

4）施保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。

2、消防安全措施

（1）机电设备

机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。

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机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前

必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。

电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机

必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉

闸加锁。

施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机

检查，不得在运转中修理。

电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运

转时不得擦洗和修理，严禁将头、手伸入机械行程范围内。

在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。起重

机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架

空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空

输电线路的最近距离应不小于下表的规定。

输电线路电压 1KV以下

允许与输电线

路的最近距离

（m）

1-20KV

35-110K

V

4

154KV 220KV

1.5 2 5 6

行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得

超过12V。

受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防

沾染油脂；氧炔燃焊割，必须有防止回火的安全装置。

从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。

（2）油漆工

油漆或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。

挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管。

库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库

房与其它建筑物应保持一定的安全距离。

喷砂除锈，喷嘴接头要牢固，不准对人。喷嘴堵塞，应停机消除压力后，

方可进行修理和更换。

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使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟。

沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，

及时处理。

在室内或容器内喷漆，要保持通风良好，喷漆作业周围不准有火种。

使用喷灯，加油不得过满，打气不得过足，使用的时间不宜过长，点火时

火嘴不准对人。

使用喷浆机，手上沾有浆水时，不准开关电闸，以防触电。喷嘴堵塞，疏

通时不准对人。

在调油漆或对稀料时，室内应通风，在室内和地下室油漆时，通风应良好，

本人和他人不准在操作时吸烟，防止气体燃烧伤人。

用不完的料桶应存放原处，不准到处乱放。

清理随用的小漆桶时，应办理用火手续，按申请地点用火烧，并设专人看

火，配备消防设施器材，防止发生火灾。

（3）焊接工程

电焊工

电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单

独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线

必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘

胶板或木板上。严禁带压力的容器或管理道上施焊，焊接带电的设备必须先切

断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并

将所有孔口打开。在密闭金属容器内施工时，容器必须可靠接地，通风良好，

并有人监护，严禁向容器内输入氧气。焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等

隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设

备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，

并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必

须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无

火灾隐患后，方可离开。

气焊工

气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放

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的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，严禁放在高

压线下面，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃、易爆

物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起

火灾。氧气瓶、乙炔瓶在严冬工作时，易被冻结，此时只能用温水解冻（水温

40℃），不准用火烤，夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35℃。

使用乙炔瓶时，必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地

点，都要按上述要求检查。

气焊工必须遵守下列安全操作要点：氧气瓶和乙炔瓶装减压器前，对瓶口

污物要清除，以免污物进入减压器内。瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏

减压器。点火前，检查加热器是否有抽吸力。在点火或工作过程中发生回火时，

要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管

内和残余气体吹净后进行。停止工作时，必须检查加热器的混合管内是否有窝

火现象，待没有窝火时，方可收起加热器。乙炔气使用压力不得超过0.15Mpa，

输气流量1.5-2.0m

3

/h瓶。当需用较大气量时可将多个乙炔瓶并联使用。氧气和

乙炔气都不能用净。氧气剩余压力要在0.1-0.2Mpa以上，乙炔气剩余压力在环

境为10-50℃时，留0.1-0.3Mpa以下。

（4）防水作业

皮肤病、眼结膜病以及对防水材料严重过敏的工人不得从事防水作业。

装卸、搬运、施工时必须使用规定的防护用品，皮肤不得外露。

在地下室、卫生间内等处进行防水施工，应定时轮换间歇，增设换气扇或

抽风机。

防水施工设置明显警戒标志，施工范围内不得有电气焊作业，明火作业。

防水施工时，现场要配备灭火器。

（5）可燃可爆物资存放与管理

施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用阻燃材料搭设。

易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化

学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其

库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使

用后的废弃物料应及时消除。

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用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，

确保施工安全。

（6）明火作业

用电气设备和化学危险品，必须

执行技术规范和操作规程，严格防火

措施，确保施工安全，禁止违章作业。

施工作业用火必须经保卫部门审批，

领取用火证，方可作业。用火证只在

指定地点和限定时间内有效。

具有火灾危险的场所禁止动用明

火，确需动用明火时，必须事先向主

管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。

现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明

火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。

冬期施工室内取暖和建筑物室内保温用的炉火，都要经消防人员检查，办

理用火手续，发现无用火证的火炉要立即熄灭，并追究责任。

现场设立吸烟室，场内严禁吸烟。

现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作上岗证。在作业前

办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接

过程中不准离开岗位。

（7）季节施工

大风大雨前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发

现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立

即排除。

脚手架、易燃易爆品仓库等应设置临时避雷装置，对机电设备的电气开关，

要有防雨，防潮设施。

现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。

夏季作业应调整作息时间，从事高温作业的场所，应加强通风和降温措施。

冬期施工使用明火取暖，应符合防火要求和指定专人管理。

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冬期油漆桶和稀料桶不准靠近火炉或用火烤。

（8）现场堆料防火措施

材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及

时清理，以防自燃。

现场生石灰应单独存放，不准与易燃可燃材料放在一起，并应注意防水。

易燃易爆物品的仓库应设在地势低处。

（9）施工现场不同施工阶段的防火要点：

在基础、主体结构、装修等不同施工阶段防火要点各不同。

在基础施工时，主要应注意保温、养护用的易燃材料的存放，注意焊接钢

筋时易燃材料应及时清理。

在主体结构施工时，焊接量比较大，要增加看火人员。特别是高层施工时，

电焊火花一落数层，如果场内易燃物多，应多设看火员；在焊点垂直下方，尽

量清理易燃物，冬期在结构施工用易燃材料保温时，要特别注意明火管理，电

焊火花落点要及时清理，消灭火种，电焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与

脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护措施，防止漏电打火。对大面积结构保

温时，要设专人巡视。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持

1m以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱

堆乱放。

在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防断路

打火。如果因为特殊需要必须在易燃顶棚内从事电气焊时，应先与消防部门商

定妥善的防火措施后，方可施工。

在使用易燃油漆时，要注意通风，严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。

还应注意静电起火和工具碰撞打火。

（10）施工现场、工人生活区均设

置消火栓，并配备一定数量的干粉灭火

器于显要位置（如右图所示）。

（11）工人生活区内严禁使用电炉

等用电设备，一经发现，对相关人员严

肃处理。

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3、治安保卫措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建

设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各

类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

（1）治安保卫措施

1）本工程设立治安保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责治

安保卫工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安

全员组成。

2）工地设门卫值班室，由保安员

昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车

辆及所有物资进行登记（如右图所示），

夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工

棚、办公室、及成品、半成品保卫。

3）加强对劳务分包人员的管理，

掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状

态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。

4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫

检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，未经项目负责人批准，任何人

不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。

6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责

保卫工作。

7）施工现场建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

8）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，

防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

9）工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。

10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安

灾害事故的发生。

11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，

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配合公安机关侦破。

12）现场生活区设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班。生活区内工人住

所均配备好门锁。

（2）治安保卫教育

1）内容

（1）每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检

查。

（2）现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。

（3）设立吸烟室，施工现场禁止吸烟。

（4）现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。

2）教育记录卡

每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。

（3）现场保卫定期检查

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职

工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按

时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期

检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：

1）加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职

工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行

处罚。

2）加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品

和打架斗殴。

3）施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明

确。

4）施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，

做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。

（4）门卫值班记录

1）外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入

工地。

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2）门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随

意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。

3）进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、

数量，车的种类和车号。

6.7 SARS预案

1、本工程成立以项目经理一把手为组长的 “非典” 防控工作领导小组，

由驻场工程师、施工总承包单位、各分包单位、各专业分包单位组成，对本工

程所有施工现场防疫工作负全责，并建立完善信息沟通渠道，负责对施工现场

预防、治疗和控制工作的领导与管理。

2、责任落实：明确职责．将执行小组各成员的职责进行详细分解，按照办

公部门或区域划分分管责任范围，落实到人，明确日常工作和紧急工作流程。

3、排列值班表。每天至少有一名执行小组成员在上班时负责值班，同时执

行小组各成员必须保证24小时通讯畅通，非特别紧急和特殊情况不得擅自离岗。

4、签订防控责任保证书．办公区内各单位要向业主签署防控非典型肺炎责

任保证书，将责任制度落实到人，由执行小组指派专人监督各单位的责任保证

落实情况。

5、设立应急隔离室，并配备保安人员值守；建立非典防控物资储备库，储

备一定数量的药品、检测试剂、器械、防护用品等。

6、防控物资的准备：办公区内应储备足够一周消毒使用的消毒液，如过氧

乙酸、含氯消毒液、漂自粉、漂自粉乳液等；储备一定数量的肥皂或除菌香皂；

储备至少保证每人两个防护口罩的要求；储备一定数量的饮用纯净水；储备一

定数量的检测试剂；储备一定数量的温度计。

7、实行封闭式办公

（1）凭出入证件进入办公区上班，谢绝一切推销及无预约活动。在办公区

设立临时会客室，所有对外业务工作均在此处理；

（2）保证所有办公室空气流通。尽可能减少会议，如举行会议时要求参会

人员全部戴口罩。会议室不得使用周转用水杯；

（3）对办公区及办公室、会议室、休息室、电梯间、值班室、卫生间等公

共场所，要求每天早晚各消毒一次，随时对门拉手、扶手等进行消毒；

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（4）对员工较为集中的地点派出通勤车，避免员工上下班乘坐公交车受到

感染；

（5）保安人员对办公区进行日夜巡逻，及时掌握办公区的动态；

（6）办公区内各单位都要设防控非典值班室，保证信息畅通。

（7）对工地实行封闭管理，减少交叉感染。加强工地围挡建设，工地围挡

必须严密牢固，切断工地与外界的直接接触，并应配备相应的保安人员；加强

施工现场出入人员的管理。

8、现场封闭管理：加强施工队伍的管理，切断疫情交叉感染和传播途径；

禁止工地之间人员的流动调配；外地施工人员不得擅自离京；对工地人员每天

必须进行清点和登记，发现工地人员有变化时，项目部要及时向区、县建委报

告，并通知驻京建管处；由分包每日提出采购物品清单，由总包统一采购、配

发，各协力队伍不得私自外出采购；要求施工单位尽量租用专车接送施工人员，

必须佩带口罩或采取其它防护措施乘公共汽车，防止交叉感染。

9、对施工现场防控：对现场厕所每天早晚各消毒一次；加强通风；增加清

洁频率。保证现场每天早晚各消毒一次；对在地下室或其它通风较差的密闭空

间作业的工人，配备足够数量的便携式风扇，多人共同作业时要求工人带口罩。

10、改善施工人员居住条件。本工程在施工现场附近住人，须落实工人所

住地方的环境和条件， 确保工人居住在通风良好的环境里； 每间房屋居住人

员不得超过15人，每人床铺面积不得少于2m

2

，保持屋内通风良好；适当减轻、

降低员工的工作强度，合理安排膳食。

11、加强工地防疫措施。配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行

监督检查；工地每天对施工人员进行体温测试，并作好记录；每天对居住和饮

食环境进行两次以上的消毒措施，对餐具要及时进行消毒；饭前便后必须洗手

加强食品卫生安全管理，对施工现场人员用餐实施统一管理，严禁食用无证、

无照商贩的食品；组织好施工人员的文化生活，为施工人员提供电视、书籍及

其他娱乐设施。

12、个人防控措施

（1）积极督促员工搞好个人卫生，员工必须服用预防药剂，在会客与接待

来访人员时须戴口罩；

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（2）员工就餐必须实行分餐制，公共餐具必须经过严格消毒，提倡自带餐

具就餐；

（3）要求每个员工在非典疫情期间每天早晨测体温一次，由所在单位或部

门负责人进行记录，若有发烧现象立即向执行小组报告；

（4）各单位办公区执行小组每日15：00至16：00向所在单位报告本办公

区情况。

13、加大宣传力度，加强施工人员自我保护意识。广泛开展宣传教育活动。

普及防控“非典”知识，确保每个施工人员都了解“非典”防控措施及救治办

法，排除恐慌心理。发现疫情采取果断措施，做到早发现、早报告、早隔离、

早治疗；教育施工人员不要到人员密集的场所，减少与疫情的接触；对员工的

培训教育．内容包括各级政府、公司关于非典型肺炎防控工作指示、安排，协

助、监督、管理办公区、生活区、施工区的防控措施，严格做好自身防护，并

积极做好本职工作；办公区内各显著位置张贴各种宣传材料；明示防控执行小

组成员名单及联络方式、值班电话。

14、应急响应

（1）发现发烧病人或疑似病例时，办公区执行小组应立即在现场应急隔离

及进行现场隔离，以最快的通讯方式（1小时之内）向所在地政府业务主管部门、

疾病预防控制中心和上级单位报告．对病情严重者，立即拨打“120”急救热线，

同时按上述要求报告；执行小组必须同时对密切接触者采取紧急隔离措施；立

即封闭所有办公区入口并组织进行办公区边界巡逻，保证所有人员不得离开现

场；同时除上级单位、政府相关部门、疾病控制中心等医疗机构人员外，所有

人员不得进入现场。

（2）接到执行小组的报告后，第一时间报告公司非典型肺炎防控领导小组

和所在地政府业务主管部门，同时立即组织本单位非典型肺炎防控工作小组赶

赴现场．立即组织专业医疗人员、药品、防控物资，保证一旦需要时能即时送

达．

15、强化领导责任，加强执法监督。领导小组强化领导责任，全力抓好“非

典”防控工作。

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第七章 经济技术目标

7.1质量目标

建成北京市“结构长城杯”和“竣工长城杯”工程，实现国家优质工程“鲁

班奖”使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

7.2工期目标

开工日期：2003年12月15日，计划竣工时间：2004年9月10日,工程总

工期265天

7.3管理目标

实行计算机网络管理和过程精品控制，确保工程在管理、质量、安全、文

明、工期、作风上均创一流水平,实现管理上台阶。

7.4工程成本造价控制目标

始终站在业主的角度，树立工程全局观念，工程成本和造价得到最为有效

的控制，实现双赢目标。

7.5安全目标

确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生

频率控制在2‰以内；严格按照OHSAS18001职业安卫方针进行管理和组织施工。

7.6环境保护和文明施工目标

争创北京市 “安全文明样板工地”

7.7技术创新目标

合理地运用“四新技术”，通过计算机网络管理实现过程精品，建成科技

示范工程。

7.8培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，树立牢固的质量意识、安全意识、环境保

护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互

协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。培养出一批优秀的技术人才及管

理人才。

7.9团结合作目标

树立为业主服务意识，积极协调现场各方关系，使之形成一个团结、协作、

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高效、和谐和健康的有机整体，共同实现本工程各项目标。

第八章 施工总平面布置图

1、基础及主体结构施工阶段总平面布置图;

2、机电安装及装修施工阶段总平面布置图

3、水电总平面布置图

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目 录

第一章 编制依据及指导思想 .............................. 2

1.1编制依据： .................................................... 2

1.2指导思想： .................................................. 11

第二章 工程概况 ................................................ 12

2.1工程建设概况

.......................................................... 12

....................................................... 13

....................................................... 18

.................................................. 21

.............................................. 24

..................................................... 23

..................................................... 24

2.2工程建筑概况：

2.3工程结构概况：

2.4

建筑安装工程概况：

2.5自然及地形条件：

2.6建筑平立剖面（见附图）

2.7工程特点、难点：

第三章 施工部署 ................................................ 26

3.1项目组织机构及人员职责

3.2施工任务划分：

.............................................. 26

.............................................. 28

....................................................... 28

..................................................... 29

3.3工程物资设备采购划分：

3.4大型设备使用情况

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3.5施工部署部署原则

3.6施工进度计划:

3.7组织协调

..................................................... 31

......................................................... 38

.............................................................. 41

第四章 施工准备 .............................................. 42

4.1技术准备

4.2生产准备

.............................................................. 42

.............................................................. 54

第五章 主要施工方法和技术措施 .................... 66

5.1施工工艺安排

.......................................................... 66

......................................................... 73

....................................................... 96

..................................................... 98

5.2

结构工程施工

5.3

钢结构工程施工

5.4

机电安装工程施工

第六章 各项保证措施 ...................................... 103

6.1工期保证措施

6.2质量计划

6.3安全计划

........................................................ 103

............................................................ 107

............................................................ 121

....................................... 132

................................................... 140

................................................ 146

6.4环境保护管理与文明施工措施

6.5职业健康管理措施

6.6消防、保卫管理措施

6.7

SARS预案

......................................................... 156

第七章 经济技术目标 ...................................... 159

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7.1质量目标

7.2工期目标

7.3管理目标

............................................................ 159

............................................................ 159

............................................................ 159

.............................................. 159

............................................ 159

............................................................ 159

........................................................ 159

..................................................... 159

........................................................ 159

7.4工程成本造价控制目标

7.5安全目标

7.6环境保护和文明施工目标

7.7技术创新目标

7.8培训和教育目标

7.9团结合作目标

第八章 施工总平面布置图 .............................. 160

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2024年3月25日发(作者：公孙晨涛)

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提供冷水给空调系统，PCW系统，CDA系统，DI系统和供气厂，冷冻水供回

水温度为8／15℃，常年运行，由CUB直接供给。

为了避免影响电动阀的正常动作在冷冻水自动控制阀组内设置旁通管和电动两

通阀。

由CUB到FAB的冷冻水管道安装设置在门形架上。

保温

热水管道和相关附件，蒸汽和凝结水管道及相关附件需要进行绝热保温，保温

材质为弹性保温（不含PVC）。

冷冻水供回水管道及有关配件也需要进行绝热保温。

保温材料不燃性需要大于25同时烟气传输速度为不能够超过50。

管道与阀门

供冷和供热系统管道材质选用焊接钢管。

空调系统的冷热水阀门，当DN≤50用截止阀，当DN>50采用蝶阀，蒸汽管道

阀门采用球阀。

蒸汽凝结水管道采用镀锌钢管材质。

5.4.2.1.4通风空调和净化系统

通风

通风包括房间通风和工艺设备局部排风。

所有工艺处理设备的管道直径和支管直径参照空气处理设备的排风需求表。

连接管距天花板为200mm。

在工艺处理设备安装完毕后依据现场情况安装支管，所有设备连接排风管前需

要安装带控制手柄的蝶阀。

排烟

长度超过60m的消防走道需要设置排烟系统，排烟风机参数参见设备表。

空调和空气净化系统

（1）净化房间空调

OAC机组安装在3F提供室外新风，FCU机组承担洁净房间的冷热负荷，每个

区域的洁净要求参见洁净区条件。

空气净化系统分为4个系统：装配、顶棚、支持、模块，净化处理过程包括过

滤、冷却、加热、加湿然后进入HEPA处理，最后送入房间。

采用DOP方式HEPA的格栅净化有效率不可小于99.9％。

（2）办公区空调

空调系统分为内部区域和外部区域，外部区域空调由FCU承担，内部区域空调

由AHU－5系列承担。房间温度要求为25±1℃，没有净化要求。

（3）公共区域空调：为全空气系统，由AHU－5、AHU－7系列提供，没有净

化要求。

风管

普通用及洁净用风管（送风管、回风管和新风管）均采用优质镀锌钢板制作，

不允许出现锈蚀、氧化及镀锌层脱落。

普通及净化系统风管穿过AHU机房及防火墙时，提供安装防火阀，具体防火阀

安装位置参照设计要求。

普通及净化空调系统风管均需要绝热，使用弹性绝热材料。

空调机组的加湿段和表冷段的凝结水出口处需要安装水封。

当净化空调系统的风管高度超过500mm时，需要在适当位置安装密闭检修门。

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依据现场实际情况开风管测试孔。

5.4.2.2给排水工程

包括生活冷水给水系统、生活热水给水系统和排水系统。

5.4.2.2.1生活冷水给水系统

设计包括三部分：饮用水系统、非饮用水系统和冷却塔补水系统。

饮用水水箱间与其他处理水池分开设置，饮用水系统安装加压泵供应盥洗和饮

用。

D.l.废水将汇集到中水水池，作为非饮用水水源，用加压泵供应至末端的水便器

和小便器冲洗用。

中水水池内的D.l.废水将作为水源，通过加压泵供应冷却塔。

5.4.2.2.2 生活热水给水系统

本系统的热水锅炉使用D.l.的蒸汽，为每栋建筑供应生活热水。

5.4.2.2.3 排水系统

本系统污废水分流排放， 屋顶雨水和其他排水系统也分开设置。

5.4.2.3强电工程

5.4.2.3.1供电：从110KV主变电所引来两路10KV／50HZ电源到分站。

5.4.2.3.2变配电系统：分配电室将10KV变压成380／220V或208／120V供

低压使用，为制冷站提供6KV电源。

5.4.2.3.3应急供电系统

在CUB设置4台2000KW柴油发电机，当发生主电源故障及短路事故时，应急

发电机自动启动保证应急负荷供电，在正常电源恢复后自动停机。

应急负荷包括：应急照明、出口指示、火灾保护及灭火设备（包括消防泵）、通

讯联络系统、电话／电气小室（照明及插座）、排污泵、排烟风机火灾报警系统、

OAC、FAB、FFU系统。

5.4.2.3.4动力配电系统

10KV馈线敷设在竖井或电气小室内的防火金属线槽内，每个配电室设置独立的

竖井及配电小室。380／220和208／120V到配电箱和控制中心的馈线均穿金属

电线管敷设。

5.4.2.3.5防雷及接地保护系统

完整的防雷接地保护系统是应用法拉第笼原则进行保护的，包括铜端子及铜排、

等电位接地极及其附属设备、配件。从铜母线到接地网连接的引下线间距为25

米。在结构基础内使用裸铜线组成接地网，铜材与钢柱采用放热焊接相连。接

地电阻最大为4欧姆。化学管道每30米必须进行跨接。

5.4.2.3.6支路配电系统

380／220V、208／120V配电（包括电机、照明、报警、控制和应急配电盘），

使用电缆及导管，支路电线穿管敷设。

5.4.2.3.7电机控制

电机控制中心实现群控和控制现场断路器，通过分断开关对电机实现远程控制，

开关包括断路器、启动器、灯、继电器和所需附件。电机接线包括从电源到电

机控制器及从电机控制器到电机。

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5.4.2.3.8管材

镀锌钢管：公共区域、机房、室外、易遭破坏的区域。

PVC管：易损坏与腐蚀的场所

EMT：一般区域的支路管线

刚性高密PVC管：墙、板暗敷场所

电缆桥架线槽：镀锌，HI-TEC。

5.4.2.3.9线缆颜色

三相交流负载线标：A相-黄色，B相-绿色，C相-红色，零线-浅蓝色，地线-黄

绿相间。

5.4.2.3.10公用广播系统

公共广播系统用于紧急或日常通讯，事故一旦发生，紧急广播系统全自动工作，

直流电池组能保持30分钟的电力供应。日常可以通过该系统提供背景音乐。

5.4.2.3.11通讯系统

系统包括语音及数据通讯。

主配线架

主配线架有4200路数据进口、9300路数据出口，数据电缆采用12芯多模光纤。

主配线架有2232路语音点。

非屏蔽双绞线：语音电缆采用25对5类线。

电讯室

楼内配线架和路由器19”机架模块。

语音终端模块通过25对5类非屏蔽双绞线连接到语音主配线架，通过光纤将光

纤配线架连接到数据主配线架。

布线

在电讯室内主配线架与分配线架之间的网络数据电缆采用多股多模F.O电缆。

网络语音电缆采用多对铜缆，从主配线架到每个电讯室语音电缆采用星型分配。

主配线架室的终端是在主配线架上连接的用户交换机和其他语音设备。

用户交换机

语音系统包括支持本楼语音和多媒体应用的专用交换机。专用分组交换机是一

种为发展科技创新提供通道的可升级的数字转换系统，数字转换系统是是依从

于建立和形成国际电信联盟的标准。

5.4.2.3.12进出口控制系统

进出口控制系统是遵从全局安全管理职能设计的计算机系统。警告在工作站的

窗口以图解形式进行通告和显示。

进出口控制系统包含FACP室的一个中央服务器、连接用的通讯电缆、调制解

调器。

系统由以下内容构成：工作站、读卡机控制器、控制出入口的读卡机、卡片打

印机、电子锁及出口按钮、智能控制单元。

该系统使用BOE MOSLER产品。

5.4.2.3.13闭路电视系统

在画面上显示通过摄像机监视的区域，在FACP室，视频监控器安装在监控台

上，通过数字视频记录系统能自动地使闭路电视监控系统显示和记录场景。

摄像机可以安匝壁挂或者悬挂在吊顶的支架上。

视频监控矩阵通过视频监控器使多个闭路电视监视摄像机相连。

视频监控器

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数字录像机

数字记录机的功能

控制台。

该系统使用BOE MOSLER产品。

5.4.3工程特点、重点与难点

1、本工程总承包及土建承包方为中建一局，作为与中建一局一体的机电分包商，

是本工程的特点之一。作为机电分包商，能够充分利用这一特点与优势，及时、

及早开展工作。

2、本工程为厂房工程，施工作业面积大，容易展开施工。

3、本工程为生产厂房及配套设施，机电设备安装、生产工艺设备安装、设备供

应等由多家承包商和供应商承担，施工交叉配合较多，成品保护要求高，本承

包商与其他专业承包商的协调配合是本工程施工管理的重点之一。

4、本工程工期紧，生产厂房部分为钢结构，部分机电专业安装涉及在钢结构上

的生根或通过，工期保证及关键的安装施工工艺是本工程的又一重点。

5、本工程电气专业施工范围较广，包括高、低压电气、变配电、柴油发电机组、

UPS的安装调试，还包括SECRITY & CCTV, TELEPHONES和广播系统，施

工工艺技术含量高。

第六章 各项保证措施

6.1工期保证措施

6.1.1作好进场前准备工作

1、技术准备工作

（1）认真作好设计图纸的审查工作：提前与设计单位配合，给施工扫除障

碍。

（2）设计图纸的审查，重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查设备

安装图纸与土建图纸的结合情况，复核主要承重构件的强度、刚度和稳定性。

（3）编制分部分项工程详细施工方案。

2、物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要

求，进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量

计划 签定物资供应合同 组织物资按计划进场和保管。

3、施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进

场；并提前作好塔吊基础。

4、施工现场准备工作

（1）施工现场测量控制网：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总

平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性测量控制标桩。

（2）做好“五通一平”：本工程施工现场标高低于周边道路标高，施工现

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场建立混凝土环行道路，并对材料堆料场进行碾压以及表面堆放石子等处理。

本工程临水临电考虑埋地处理。

（3）建造临时设施。

（4）现场交接：与桩基础施工的分包单位办理交接手续，保护好现场已有

设施。

6.1.2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保

证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度横道图为宏观调控

计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，

并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、

商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保

障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

在现场施工时做好施工日报，及时掌握施工现场人力、物力的施工动态，以此

保证各阶段目标及总体目标的顺利实现。

6.1.3人、财、物的保障

1、在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经

理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大限度地满足本工程的需要。

对于决定本工程结构工期的钢结构工程，我公司拥有数名钢结构方面的专家从

设计、施工等各方面提供技术保障。

2、我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，

还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组

装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，重合同、守信誉，具备丰

富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程

上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为

业主和用户认可。

4、我公司具有丰富的钢结构工程施工经验，曾施工或总包过多个大型钢结

构工程。

5、我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应

我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作

用。

6、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类

施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

6.1.4合理安排各工序施工：

本工程结构采取分阶段验收，以保证后续工程提前插入，在我们编制的计

划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢

得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。

1、钢结构与土建之间的交叉施工

本工程柱部分为劲性钢柱，柱体施工时与钢结构施工单位密切配合，在钢

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柱检验合格后进行模板及混凝土施工，施工时应尽量减少相互干扰，尽早为钢

结构施工创造工作面。

2、土建装修与机电安装之间的交叉施工

本工程采用主体结构分阶段验收方式，机电安装提前穿插。特别是洁净厂

房施工工艺比较复杂，对现场洁净度比较高，因此在施工时，通风管道安装采

用提前穿插，管道两端封闭措施，其他工艺设备安装时采用分阶段封闭，确保

安装工程的提前插入。装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当

将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，装修与机电之间的交叉施

工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的

原则是：

（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选

择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程

形成一个和谐、高效的有机整体。

（2）明确责任，正确划分利益关系。

（3）建立固定的协调制度。

（4）一切从工程全局出发，各专业分包要在总承包商的统一组织管理和协

调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电

安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

3、室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：

先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外装修始终

处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进

度为前提。

4、机电安装、装修与室外总图的交叉施工

为保证工程能按期竣工，在总图施工和工程收尾阶段，机电安装、装修与

室外总图的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场

道路、临电、临水等各方面，加强现场协调、配合，采取有效措施为室外总图

施工创造条件。同时总图的施工也要尽量为机电和装修提供便利，做到相互协

助。

6.1.5技术工艺及措施的保证

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编

制计划，编制详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理

层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质

完成。

2、采用小流水施工

根据前述工程施工总进度横道图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方

式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使

用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的

持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内

容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流

水节拍均衡的需要。

3、充分应用钢结构技术优势

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我公司在长期的钢结构施工中，已把钢结构设计、加工、安装进行了有机

结合，逐步形成了从设计到施工的一套成熟技术，本工程可充分利用这些技术

优势。首先从设计阶段即与设计单位、专业分包结合，对钢结构的连接设计进

行优化；

4、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难

点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，

提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

6.1.6总包管理的保障

1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协

调和控制。

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，

调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是

交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专

业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施

工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方

面建立了一整套分包管理规定，全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、

规范各分包商的行为，确保实现让设计、驻场工程师满意的工程目标。

2、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

序例会形召开时

号

1

2

3

4

式

内部协

调会

生产例

会

三方例

会

安全例

会

间

每周一

每周二

参加人员

项目经理部部门经理以上

人员

总包、各分包

每周三 驻场工程师、设计、总包

每周四

总包、各分包安全管理人

员

中建一局（集团）有限公司 - 106 – 用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术

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计

5 周例会 每周五

6 月例会 每月底

7

驻场工程师、总包、各分

包

驻场工程师、总包、总部

指挥部、各分包

总包、各分包

阶段例重要施业主、驻场工程师、设计、

会 工阶段

3、计算机项目管理局域网系统，实现资源共享

针对本工程的重要性，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息

网络，通过局域网系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。做

到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步

理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，

提高工作效率，加快工作进程。

4、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我公司将根据结构、装修施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置

图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆

场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备

等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩

序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5、加强图纸深化设计工作

项目部成立专门的设计小组，进驻施工现场，负责图纸深化和详图设计工

作,确保工程施工生产和计划的顺利实现。

6、加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，

外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和办公室，加强对交通、

市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关

部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

7、加强与驻场工程师、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门

的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与驻场工程师、设计以及各专

业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配

合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的

环境和条件。

6.2质量计划

本工程的质量目标是 “鲁班奖”，基本质量标准为各专业施工验收一次合

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品

第五代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目 施工组织总设

计

格，观感达到“好”的标准。在保证质量合格的基础上，承诺达到国家优质奖

标准，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

我们对各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保

分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

我公司已通过ISO9001质量体系认证，施工中将以先进的技术，程序化、

规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001

质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。

6.2.1工程质量管理体系

1、项目组织体系与岗位职责

公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经

理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，

按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001--ISO9001模式标准建立的

质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全

面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、

一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对

业主的承诺，实现上述质量目标。

根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职

责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责，定期对项目各级管理人员进行

考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

2、建立完善的项目质量管理体系

建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经

理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目

经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量管理体

系框架图见下图：

质量管理程序

总部服务控制

项目经理

国际质量标

准

执行经理、总工

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现场经理

第五代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目 施工组织总设

计

3、总部质量管理部对项目的服务控制

我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。

因此我公司的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计

划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服

务控制的职能和ISO 9001标准要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。

在本项目开工之初，质量管理部将对项目有关管理人员进行创优及ISO 9001

质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、

质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟

踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优

项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的

实现。

基本要素质量

方案

人员

材料

培训考核持证上岗

经审批方可实施

工作质量量

方案管理

实施中优化总结

执行岗位责任制

人员素质管理

原材质量管理

技术资料保证

原材、半成品检验

产

品

质

量

管

理

操作

按工艺标准要求

操作过程管理

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熟悉图纸

机具

检测合格后方可使

用

机具管理

周检维修保养

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计

过程质量执行程序

三

审

批

技

术

交

底

工

序

操

作

质量

监理

工程

师初

检

质量

监理

业主

监理

工程

检查

师复

认可

检

不合格 不合格

进入

下

一道

工序

方

案

不合格格

4、专业施工保证

我公司拥有各类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实

现质量目标提供了专业化技术手段。主要包括：钢结构公司、装饰公司、安装

工程公司、物资公司、混凝土公司、模板架料租赁公司、大型机械租赁公司、

防水公司、建筑制品厂、中心试验室、工程测量分公司等数家专业公司。

5、劳务素质保证

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工

程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根

本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

（1）进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工

程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育

计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量

计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验收标准等。通过教育提高各类管

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不合格

第五代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目 施工组织总设

计

理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划

的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场

经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组

织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理

工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

（2）加强对分包的培训

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量

才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助

分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、

工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项

目将责成分包建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量

管理中，并督促其对各项工作落实。

6、对材料供应商的选择和物资的进场管理

结构施工阶段要对模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原

材及加工成品的采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用

全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量

优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其

进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要

按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料

的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。

7、严格执行施工管理制度

（1）实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术

交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设

计与规范要求后，方可进行施工。

（2）执行检查验收制度

1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自

检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，

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计

由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问

题上下工序班组应认真及时地予以解决。

3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，

在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，

项目专业监理工程师要亲自参与监督。

（3）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

1）每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议

事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出

施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召

开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行

不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑

解除合同并勒令其退场。

2）每周质量例会

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术

负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，

质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部

协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足

或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，印发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

3）每月质量检查讲评

每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实

体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量

总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目

经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，

需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

（4）挂牌制度

1）技术交底挂牌

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计

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，

如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人

进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

2）施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工

部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例

等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的

责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

技术交底挂

牌

施工部位挂

牌

3）操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注

意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代

表部位混凝土的养护条件。

4）半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标

识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

6.2.2工程施工质量管理措施

1、钢筋工程

（1）钢筋直螺纹连接

本工程直径大于22mm的钢筋采用直螺纹连接。对直螺纹接头要检查丝扣

的露扣情况，不允许有完整丝扣外露，对出现的完整丝扣外露应采取补焊的措

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施予以加强，直螺纹还应用扭矩扳手检查力矩值并作合格标记。只有所有接头

验收通过后，才可以开始绑扎。

（2）钢筋安装、绑扎

钢筋绑扎前要放线，顶板钢筋绑扎前在顶板模上弹线、拉通线控制。

按照AWSD1.4的要求进行钢筋安装。

（3）钢筋加工

钢筋在加工前应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清理干净。

为保证钢筋加工形状、尺寸准确，用制作钢筋加工的定型卡具控制钢筋尺寸。

（4）钢筋保护层控制

钢筋保护层尺寸控制是否准确及钢筋位置是否满足设计要求是工程质量的

一项重点内容，也是存在问题较多和不易控制的问题。在钢筋保护层控制及定

位措施上，我公司已总结了一套控制钢筋保护层厚度的有效措施。采用定型塑

料垫块控制混凝土的保护层厚度。

（5）钢筋施工管理制度

在钢筋施工中我公司已制定了“七不准”和“五不验”制度，在公司各项

目广泛推广实施。

“七不准”：

已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑钢筋；

钢筋污染清除不干净不准绑钢筋；

控制线未弹好不准绑钢筋；

钢筋偏位未检查、校正合格不准绑钢筋；

钢筋接头本身质量未检查合格不准绑钢筋；

技术交底未到位不准绑钢筋；

钢筋加工未通过车间验收不准绑钢筋。

“五不验”：

钢筋未完成不验收；

钢筋定位措施不到位不验收；

钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收；

钢筋纠偏不合格不验收；

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钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。

（6）成品保护措施

套筒保护

2、模板工程

及时清理受污染钢

施工前依据新浇筑混凝土的自重或侧压力及施工荷载的有关数据和标准计

算，确定模板体系、措施和施工方案。模板设计中必须要有模板体系的计算。

除整体的配模要求外，模板设计的重点应放在阴阳角接口、楼层间过渡节点、

底部节点，门窗洞口、电梯井筒等一些特殊部位的模板设计上，以保证洞口方

正，尺寸准确、层间过渡自然。模板设计中还应注意各种接缝的处理，做到不

变形，不跑位，不涨模，不漏浆。对于柱模板在配模过程中还应注意对拉螺栓

的布置，应与模板背楞的刚度相配合，特别注意其与上、下口及门窗洞口处间

距不宜过大，避免胀模及漏浆。

梁顶板模的起拱应严格执行规范中的起拱要求，采用该类模板时起拱要取

高限。支撑下要加垫木方，支撑立柱根据设计放线确定，并使上下层对齐搭设，

确保传力均匀，合理。

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计

3、混凝土工程

（1）施工前准备

混凝土施工前做好钢筋工程、模板工程的隐预检工作，现场调度管理人员

负责现场内混凝土浇筑中大型机械设备的准备工作，并协调好混凝土搅拌站生

产设备、运输车辆等。由混凝土责任工程师负责安排分包劳动力准备、对工人

的专项措施交底、混凝土泵管支设、马道、溜槽布置等工作。由试验室负责准

备试验委托，填写委托单，准备测试器具、试块模具以及其他有关工具，完成

试验准备工作。

（2）混凝土的分层浇筑

做到按规程、方案和技术交底规定的要求操作,采用测杆检查分层厚度。如

50cm一层，测杆每隔50cm刷红蓝标志线，测量时直立在混凝土表面上，以外

露测杆的长度来检验分层厚度，并配备检查、浇筑用照明灯具，分层厚度应满

足规范要求。为了保证柱子的分层浇筑厚度，可计算出各柱子的分层混凝土用

量，并根据此量定制相应规格的小灰斗，用以控制每层浇筑的混凝土量。

（3）施工缝的处理

施工缝混凝土浇筑前剔除浮浆，露出石子，清理干净，撒水湿润。浇筑前

必须接浆处理。采用同配合比减石子砂浆，厚度控制在5~10cm厚。严禁无接浆

浇筑混凝土。在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土的抗压强度不应

小于1.2N/mm

2

，混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。

分

辅助

分层浇筑

施工缝剔凿见

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计

（4）楼板混凝土的施工

浇筑混凝土时，用4m刮杠找平，墙体根部采用刮杠找平，并用铁抹子收

光，以利于墙体模板支设。混凝土责任工程师监督检查操作工人混凝土楼板的

压光，楼板的平整度必须保证控制在质量标准内。

（5）混凝土的养护

由于本工程的混凝土在冬、春两季进行浇筑，施工完成的混凝土养护按冬

期和春季两个不同季节进行，冬期混凝土的养护采用综合蓄热法，春季时气候

干燥，浇筑完毕的混凝土，应在混凝土抹平后及时用塑料布覆盖严密，并保持

塑料布内有凝结水防止混凝土因失水过快造成表面裂缝的产生。

6.2.3质量检测设施

为保证工程质量，施工时我公司将投入以下检验及试验设备。

1、用于本工程的检验设备及仪器一览表

序号

称

名 型号规

格

1

仪

全站PTS-Ⅲ

2

仪

经纬J

2

JD

3

仪

水准S

3

4

尺

水平200～

300mm

5

尺

钢卷

5m

2m、

6

尺

钢卷20

50m

～

7 角尺

8 塞尺 1号

9 焊接检验

尺

用途 检定

标准

轴线投测 强制

检定

测量仪器 强制

检定

抄平 强制

检定

测量平整度 一般

检定

测量长度 一般

检定

测量长度 强制

检定

检查角度 一般

检定

检查偏差 一般

检定

检验焊缝 一般

检定

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计

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

1

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

2

2

检查管般

钳

外卡

径尺寸

材内外一

检定

钳

内卡

靠尺

2m

1m、检查垂直度 一般

检定

小锤 检查墙、地一般

面密实度 检定

线锤 吊垂直 一般

检定

测风速 强制

仪

风速

检定

强制

计

微压

检定

， 强制

表

兆欧500V

2500V 检定

强制

表

万用

检定

检查配电箱内制

表

相序

相序是否正确

强

检定

接地电阻 测接地电阻 强制

测试仪 检定

水压试验 测水压 一般

装置 检定

游 测尺寸 一般

卡尺

标

检定

2、检验试验设备的管理

本工程所有的检验、测量和试验设备均送至国家法定检定机构和已批准授

权的计量检定机构检定，一律不得自行检定，并按《检验、测量和试验设备检

定周期表》规定的校准周期和校准机构送检，以保证本工程所有的检验、测量

和试验设备均在有效的校准周期内。

项目计量员负责组织分包计量员对需比对校验的设备进行比对，及对需外

观检查的设备进行外观检查。

未经校准和不合格检测设备不准进入现场。

各分包对其所使用的检测设备提供必要的环境和手段，严禁私自拆修，设

专人负责保养维护。

6.2.4成品保护

如果我公司中标，我们将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方

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计

案，并报驻场工程师审批认可后严格实施，以下为我们的基本思路。

建立成品保护工作的组织机构

1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

2、以现场经理、机电经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

2、工程管理部、机电部经理和各责任工程师负责实施。

3、商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。

4、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

5、成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

6、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

7、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

8、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、

奖罚责任制度等。

成品保护责任及管理措施

1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、

协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的

成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作

用。

2、现场材料保护责任

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门

负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由

项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、

使用。

3、结构施工阶段的成品保护责任

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍

要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行

必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模

板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这

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计

一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单

位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作

业。

在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专

业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经

项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工

完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若

由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将

由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序

交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督

作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

（3）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如

作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成

品保护人员的监督。

（4）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，

分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经其他专业分包协调后，

其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

（5）项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理

的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而

造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划应纳入总包控

制计划）

（6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对

各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品

保护工作进行交底。

（7）项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教

育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保

护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

（六）岗位培训

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为达到制定的质量目标，从事质量管理和施工作业层必须经过严格的岗位

培训，只有这样才能完成我们对业主的承诺。

1、质检员必须通过国家和地方的质检员培训，并有丰富的施工经验，持证

上岗。

2、焊工、防水工等特殊工种必须经过操作培训，持证上岗。

3、焊工在每次施工正式焊接前进行班前焊，焊件试验合格后，进行正式焊

接。

4、操作层在进行施工前，必须经过施工过程技术交底，了解所施工工序的

质量要求和质量标准，保证所完成的工作达到即定的质量目标

6.3安全计划

我公司作为总承包商，将严格遵守《建筑工程施工安全技术规程》及《建

筑机械操作规程》的有关规定，遵守有关指导安全、健康与环境卫生方面的法

规和规范，并提供相应的安全装置、设备与保护器材及采取其它有效措施，以

保护现场施工和驻场工程师的安全。

在本工程施工期间，我公司应在现场常设专职安全员，专职安全员应经过

培训具有担任安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括

制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情

况。驻地管理人员一律佩戴上岗证，配证内容有姓名、职务和本人相片，安全

员的配证为红色以示醒目。

6.3.1管理目标

1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认

真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，

把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任

务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生。

2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜

绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管

理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59-99执行。

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6.3.2组织管理

1、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参

加的“安全生产管理委员会”,组织领导施工现场的安全生产管理工作。

2、以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理

工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系：

公司安项目

现场

安全

区域责

专业监

项目总

各分

安全组织保证体系

各专业

3、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安

全生产工作责任到人,层层负责。

6.3.3安全管理制度及特殊工种的管理

1、每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全

生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就

必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。

3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题

应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领

导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。

4、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技

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术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

5、建立并执行班前安全生产讲话制度。

6、班前检查制：区域责任工程师和专业监理工程师必须督促与检查施工方、

专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

7、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每周组织一次由各施工单

位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现

象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据

具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题

的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患

问题排除，并经检查组批准后方可施工。

8、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一

周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，

使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全

生产的一个重要工作。

（1）安全教育的特点

1）安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何

人不得例外。

2）安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工

程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重

而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。

3）安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具

有专业性要求。

（2）施工现场安全教育程序

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管理人员安

特种工人培

邀请专家

讲课、安全

集中授课，

查验上岗

安全资料

下发，批阅

三检查、班

前工具检

上报企

上报安

安

全

教

新工人三级

班前教育技

上报安

现场专

9、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未

经过验收和验收不合格的严禁使用。机械设备在施工过程中，严格按机械规程

作好日常维护和保养。外租机械设备，必须与租赁方签订《安全协议书》，明确

双方安全责任。

10、施工现场禁止吸烟。明火作业要办理“动火证”，要有防火措施和专人

负责看火。

11、定期检查与隐患整改制：经理部每

周要组织一次安全生产检查，对查出的安全

隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并

作好安全隐患整改消项记录。

12、管理人员和特种作业人员实行年审

制，每年由公司统一组织进行，加强施工管

理人员的安全考核，增强安全意识，避免违

章指挥。

13、实行安全生产奖罚制与事故报告制。

14、危急情况停工制：一旦出现危及职

工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险

情。

15、持证上岗制：特殊工种如防水工、电焊工等必需持有上岗操作证，严

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安全帽

安全带

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禁无证操作。

6.3.4行为控制（防止高空坠落物体打击）

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系

下颌带视同违章。

2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。

安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发

生。

3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项

目经理部安全文明部备案。

6.3.5劳务用工管理

1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗

作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结

合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全

意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注

意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜

绝跨省市违法用工。

6.3.6安全防护管理

1、施工围挡

本工程施工现场采用压型钢板进行全封闭围挡，保证施工现场的正常工作

和绝对安全。

2、重点防护方案

本工程占地面积大，施工场地宽阔，施工作业人数多，交叉作业多，因此，

安全防护工作的重点是：

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基坑周边的防护；

各种电动工具、施工用电的安全防护等；

立体交叉施工作业防物体打击措施。

（1）基坑防护

在±0.00以下施工阶段，采用Φ48钢管设置1.2米高防护栏杆，内部挂设

绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m，钢管上刷红白相间的警

示标记。在基坑内设置上下坡道。坡道架子采用ø48钢管搭设，坡道用50厚木

板铺设，上钉防滑条，间距不超过300mm。（临边防护如图所示）

（2）临边防护

防护栏杆由上下两道横杆及

栏杆柱组成。上杆距地高度为1.0～

1.2m，下杆离地高度为0.5～0.6，

横杆长度大于2m时，必须设置栏

杆柱。

（3）其他安全防护措施

1）基坑上口设置防护装置，

基坑边1m范围不准堆重物或行驶重车。

2）管线开槽上口设防护栏杆，人员上下沟槽，要走安全梯道。

3）基坑和沟槽边坡要随时检查， 雨后要重点检查，并设人在施工过程中

监测，发现问题，立即停止槽下作业，并及时采取措施。

4）本工程在构筑物施工阶段及设备安装阶段，高空作业较多，要做好防坠

落、防坍塌措施，脚手架与支架的架设要符合安全技术规程的规定，并支搭完

善的防护装置，护身栏要超过作业面1m高，同时做好进出口，楼梯口、设备洞

口，预留管口的防护或封堵，进出口上方要做防护棚。

5）夜间施工要有足够的照明，基坑开挖时坑边要有明显的标志灯。

3、标志牌：在施工现场的相应位置设置标志牌。

（1）警告与危险标志：料场设置严禁烟火标志和行人止步标志。

（2）安全与控制标志：

4、指路标志与标准的道路标志

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（1）施工现场在路口设置标准的道路标志，标志包括允许车辆、人员行走

标志，道路直行、转弯标志，停车标志等。

（2）在施工现场适当位置按标准划出停车位，保证车辆停放在安全位置。

5、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护

身栏杆，并于夜间设红色标志灯。

6、洞口用脚手板和安全网封堵，并设置醒目标记。

7、各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操

作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，应设置硬隔离

安全防护层。

8、模板、脚手架等拆除时，下方不得有其它人员操作，并应设专人监护。

9、模板拆除后，其临时堆放处离楼层边沿不应小于1m，且堆放高度不得

超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件。

10、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，

脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚

手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。

11、钢管脚手架的杆

件连接必须使用合格的玛

钢扣件，不得使用铅丝或

其它材料绑扎。

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12、脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，

水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高

大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。

13、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙

和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应

设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防

护高度应为1.5米。

14、脚手架必须保证

整体结构不变形，纵向必

须设置十字盖，十字盖宽

度不得超过7根立杆，与

水平面夹角应为45

°

----

60

°

。

15、结构内1.5米×

1.5米以下的孔洞，应预埋

通长钢筋网或加固定盖板。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏

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杆，中间支挂水平安全网。

16、建筑物楼层临边的必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网

封闭。

17、做好现场“五口”防护工作（洞口防护见下图）。结构层楼面所留设备

管道孔及建筑所需孔洞，均应铺设盖板加以固定；楼梯间的防身栏杆必须及时

用钢管安装好，并安装临时电灯照明，以防跌伤人。

6.3.7临时用电管理

1、建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线

路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，

架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿

地面明敷设。

3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范

规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

4、配电系统必须实行分

级配电。现场内所有电闸箱的

内部设置必须符合有关规定,

箱内电器必须可靠、完好，其

选型、定值要符合有关规定，

开关电器应标明用途。电闸箱

内电器系统须统一式样、统一

配制, 箱体统一刷涂桔黄色，

并按规定设置围拦和防护棚，

流动箱与上一级电闸箱的联

接，采用外插联接方式（如左图所示）。

5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独

立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备

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和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接

地保护。

6、电缆在室外直接敷设的深度应不小于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设

不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。

7、电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m

至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管

并埋地。

7、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分

级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

8、各种高大设施如塔吊等必须按规定装设避雷装置。

9、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插

座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保

管应由专人负责。

10、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板

施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并

在电源一侧加装漏电保护器。照明灯具的距地高度：室内不低于2.4m，室外不

低于3m。一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断

器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。

11、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内

使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，

二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线

到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线

无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

12、机电安装工程在安装调试过程中，尤其在吊顶上方施工时，要严格遵

守操作规程，严禁一个人单独作业，施工前要填报施工申请单。

6.3.8 施工机械管理

1、卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。

传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉扳式滑轮。操作人员离开卷

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扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。

2、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶

工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁

使用浮桶式乙炔发生器。如采用二

氧化碳气体保护焊焊接，应严格执

行各项有关安全规定，应保持通风

良好，并不得在密闭场所施工，施

工人员与焊接点应保持在安全距离

（如下页所示）。

3、平面刨（手压刨）安全防护

装置必须齐全有效。（如下页所示）

4、配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。

动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内,动力和照明线路

应分路设置。

5、施工现场的电气设备应实行两

级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内

设置漏电保护器（如右图所示）。

6、使用吊机吊装设备，需了解吊

机的起重能力和性能，被吊设备的重量

必须在吊机最大吊装能力内。吊装时应

由专人负责指挥，与驾驶员协同统一指

挥信号，指挥人员要站在驾驶员能观察到的地方，指挥要明确，信号清晰嘹亮。

平刨护

手装置

7、施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应

的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。

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6.3.9应急准备和响应程序

针对项目中易出现的重大危险因素，项目部将制定各种情况下的紧急预案，

组织人员进行学习、落实。

1、应急预案A（基坑坍塌造成人身伤害）

当出现基坑坍塌时，现场施工指挥人员应立即组织事发附近施工人员对塌

方地段进行封闭，查看坍塌情况，向上级进行报告，抢救人员，并组织危险地

段人员的撤离。

2、应急预案B（配电箱触电、火灾等）

当出现触电、火灾等情况时，应立即切断电源，组织人员灭火，并同时根

据人员受伤情况进行救治，向上级报告、报警，组织危险地区人员撤离，抢救

各种物资。

3、应急预案C（高处坠落、物体打击等）

当出现此情况时，立即组织抢救受伤人员，对危险因素进行控制，防止继续伤

害的发生，根据人员受伤情况，向上级报告或报警，组织人员撤离危险地区。

6.4环境保护管理与文明施工措施

6.4.1管理目标

我们将依据我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目

标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工

与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大

限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，

不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色

建筑。

认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使

施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。

鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场

文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以

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及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、

环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消

耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。

6.4.2组织保证

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建

立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经

理部成立5人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等

工作。

6.4.3工作制度

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶

段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施

工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施

工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的

问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,

应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我公司项目经理部有关部门

应监督落实问题的解决情况。

6.4.4管理措施

1、场容布置

（1）根据施工现场情况，本工程现场设置四个大门，大门门扇为对开，完

全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

（2）在施工现场周围设置围墙，对围墙按公司招标文件要求进行统一粉刷，

做到牢固、美观、封闭完整的要求。

（3）现场主要道路采用硬化道路，平时每天清扫，在车辆出入较多以及施

工繁忙时可适当增加清扫次数。

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（4）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。

（5）根据驻场工程师的要求，在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工

程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、

竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。

2、防止对大气污染

（1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

（2）建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或

采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾、渣土应及时清运，并适

量洒水，减少粉尘对空气的污染。

（3）水泥、石灰和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严

密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

（4）现场内所有交通路面和物料堆放场做到黄土不露天。

（5）施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，

在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

（6）对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处

必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。

（7）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，运输车辆驶出施工现场要将车辆

和槽帮冲洗干净，运输车辆苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污

染。

（8）沉淀池

为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定,现场主入口处均设置沉淀池,

主要用于材料运输车的清洗,保持现场清洁。

沉淀池详图（见下页）。

（9）现场内的烧水茶炉均采用电器产品。食堂大灶使用液化气、电蒸饭。

（10）现场东南角设置食堂，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。

3、防止对水污染

（1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进

市政雨水管网。

（2）施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。

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（3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置

沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水

管线或流出施工区域污染环境。

（4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进

行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污

染水体。

清洗沉

隔油器

（5）冲洗模板、泵车、汽车时，污水（浆）经专门的排水设施排至沉淀池，

经沉淀后排至管网，而沉淀池由专人定期清理干净；

（6）食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，

产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。

（7）油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内

严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保

管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

（8）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

4、防止施工噪音污染

（1）人为噪声的控制措施

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施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人

为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（2）强噪声机械的降噪措施

产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因

施工现场的加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械

（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的

扩散。

（3）加强施工现场的噪声控制

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要

及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声受控、达标的目

的。

（4）现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢

筋和钢模板，并做到快插慢拔。

（5）严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音

棚遮挡，实现降噪。

（6）模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有

人传递。

（7）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

（8）使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

（9）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理。

（10）塔吊指挥可以配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污

染。

5、废弃物管理

（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有

可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行

处理、消纳。

（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。

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6、材料设备的管理

（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放

和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专

人管理。

（2）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

（3）对废料、旧料做到每日清理回收。

（4）使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。

7、环保节能型材料设备的选择

以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：

（1）满足设计要求

（2）满足规范要求

（3）满足质量和建筑物的使用功能要求

（4）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护

和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

8、其他措施

（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对

废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，

避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。

（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

（4）施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在

施工现场围墙以内。

（5）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的水用于临水、冲洗车辆、

降尘和冲洗地面。

（6）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进

行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。

项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

9、培训

根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产

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生影响的人员进行相应的培训。

（1）符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。

（2）个人工作对环境可能生产的影响。

（3）在实现环境保护要求方面的作用与职责。

（4）违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

10、 信息交流与传送

（1）建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方

案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出

决策。

（2）建立项目与总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规

定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以

回复。

11、 监测和测量

项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来

落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

12、 不符合项的纠正与预防措施

对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工

程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠

正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施

结果要加以确认。

13、 记录

（1）对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。

（2）环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。

（3）环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。

14、环境管理体系的审核

（1）项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合企业总部搞好有关

的监督检查工作。

（2）根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并防止以后的工

作有此类问题的发生。

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（3）项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行一次，对检

查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。

6.4.5文明施工措施

1、现场管理原则

（1）进行动态管理

现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门

对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、结构施工阶段、

装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。

（2）建立岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落

实到有关专业和工种，是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、

抹灰用的砂浆机，水泥、硅砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负

责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过

施工任务或承包合同落实到责任者。

（3）勤于检查，及时整改。

文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现

场情况复杂，可能会出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要进

行协调，落实，及时整改，消灭死角。

2、文明施工措施

（1）现场机械管理方面的措施

现场使用的机械设备，要按施工平面布置图布置，遵守机械安全规程，经

常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

机械排出的污水要有排放措施，不得

随地流淌。

钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚

的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施

工平面布置的要求。

（2）现场生活卫生管理的措施

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施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，卫生区

域设专人负责清扫。详见配图：

工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，并有防蝇防

尘设施。

施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏板吊顶，厕所由

专人负责定期打扫（如上图所示）。

6.5职业健康管理措施

6.5.1职业健康管理目标

职业安全健康是国家经济发展和社会文明的标志，保障劳动者在工作过程

中的安全与健康是保持社会稳定和经济持续发展的重要条件。职业安全健康管

理体系是企业全部管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、评审和保持

职业安全健康方针所需的组织机构、计划、活动、程序、过程和资源。它不仅

要与企业的全面管理职能实现有机的结合，而且是一个动态的自我调整和完善

的管理系统，涉及企业职业安全健康的一切活动。

为了鼓励企业建立职业健康管理体系，把安全生产工作纳入法制化、规范

化的轨道，提高企业竞争能力，迎接加入世界贸易组织后国内企业面临的国际

劳工标准和国际经济一体化的挑战，国家经贸委于2001年颁布了《职业安全健

康管理体系指导意见》和《职业健康管理体系审核规范》，国家质量监督检验检

疫总局于2001年发布了GB/T28001《职业安全健康管理体系规范》，这些规范

及标准的颁布用人单位如何建立与实施职业安全健康管理体系提供了依据。

本工程的职业安全健康管理目标为：

1、建立科学、开放、系统和持续改进的管理体系；

2、职业健康安全管理符合有关法律、法规和其他要求的规定；

3、对危害职业健康的危险源进行有效控制；

4、改善健康状况，保护工人健康，有效控制危害职业健康的事件发生；

5、职工职业健康培训、知识考核达标；

6、相关资料齐全。

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6.5.2 职业健康管理体系

1、职业健康管理组织体系的建立

职业健康管理组织机构图

最高管理

管理者代

项目部（项

工

程

部

部

商

务

部

安

全

总

监

现

场

经

理

项

目

总

工

技

术

部

项目经理负责组织有关人员对可能发生职业伤害的危险源进行辨识和控

制，负责组织制定预防措施；负责提供必要的资源。

总工负责对可能发生职业伤害的危险源进行辨识和控制，制定具体的预防

职业伤害的措施。

专业工程师负责劳保用品使用的监督管理工作；参与制定预防措施，负责

监督劳保用品的发放与管理。

安全员参与制定预防措施；负责监督检查劳保用品的使用情况。

材料员负责采购、发放合格的劳保用品。

2、职业健康管理运行体系的建立 （图见下页）

6.5.3职业健康管理措施

1、 危险因素识别与评价

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施工现场（各

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（1）工作流程

（2）危害识别

对危害的识别主要包括危害辨别的范围、依据、识别步骤、方法等几个方

面。

1）危害识别的范围：

①施工工艺与安全技术管理；

②所有进入作业场人员的活动；

③设备设施安装、运行、维护；

④有毒有害原材料储存与使用。

2）危害辨识的依据：

识别危险因素时应考虑三种时态、三种状态和六个方面。

三种时态：过去、现在和将来；

三种状态：正常、异常和紧急；

六个方面：根据GB/T13816-92《生产过程危险和危害因素分类与代码》的

规定，按导致事故和职业危害的直接原因分为六类：物理性危险、危害因素；

化学性危险、危害因素；生物危险、危害因素；心理、生理危险、危害因素；

行为性危险、危害因素；其他危险、危害因素。

3）危险因素识别的方法

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最高管

管理者

项目经

项目副项目总工

专业工

专职安

职业安全健康管理运行体系图

各专业

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危险因素

危险因素

危险因素

重大危险

建立重大危险

制定控制

危险因素评

对危险因素的识别主要有询问、交流、现场观察、查询有关记录、获取外

部信息等几种方法。

（3）危险因素评价

1）危险因素评价是建立在危害辨别基础上的，明确企业优先改进的职业安

全健康问题，从面确定重大危险因素并进行控制。

2）对作业过程中的危险因素评价多采用专家判断法与作业条件危险性评价

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法相结合，可以直接通过专家判断法评价的直接判断为重大危险因素，否则通

过作业条件危险性评价法（LEC法）进行评价。

3）专家判断法是由技术、管理人员根据经验直接对危险因素进行分析，确

定重大危险因素。

4）作业条件危险性评价方法主要是以发生事故可能性大小、人体暴露于危

险的频繁程度及发生事故可能造成的后果三个因素指标值之积来评价系统人员

伤亡危险的大小。

（4）本工程施工的主要危险因素的识别

1）临边防护：基坑开挖时，由于基坑较深，易造成高处坠和物体打击，是

主要的重大危险因素；

2）土方开挖时边坡的不稳定，易造成基坑坍塌，造成人身伤害，是主要的

重大危险因素。

3）配电箱、分配电箱、开关箱等部位的防护不到位易导致触电、火灾等危

险，是主要的重大危险因素；

4）施工用脚手架搭设作业不规范易导致高处坠落、物体打击等，是本工程

的重大危险因素。

2、职业伤害的预防

（1）完善四口、五临边的防护措施。

（2）根据需要为直接受职业伤害影响

的施工人员配置必要的防护用品。防护用品

有：安全帽、呼吸护具、眼防护具、防护鞋、

防护手套、防护服、防坠落护具等。

（3）项目部尽可能采用新工艺、新设

备减少职业伤害的影响。

（4）工程在施工前，由项目总工或专

业工程师对现场施工人员进行安全技术交

底，由班组长履行签字手续，加强安全教育，

加强劳动保护。

（5）安全员在日常检查过程中，监督

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劳保用品的使用情况。

（6）对职业危害影响较大的作业，必要时应采取相应的措施，尽量减少职

业危害所带来的影响（如变换工种等）。

（7）尽可能改善各类人员的生活环境（如饮食卫生、休息场所等），减少

病菌传播途径。

（8）项目建立医务室，配备相应的医生和专用医药箱（如上页图所示）。

（9）防护用品的采购：

防护用品必须为当地安监部门的推荐产品或合格产品。

项目防护用品由安全员提出防护采购计划，项目经理批准。防护用品进入

施工现场后，由总工组织施工员、安全员、材料员等进行验收。

（10）防护用品的发放：

项目防护用品由材料员负责发放，发放应做好“防护用品发放记录”

对不再从事该项工作的人员，防护用品应及时收回。

（11）发生职业伤害后，应制定纠正措施，防止类似事故的再发生。

（12）编写职业伤害事故报告，事故报告实行备案制。

6.6消防、保卫管理措施

6.6.1 消防保卫管理目标

消防保卫工作对施工生产起着不可或缺的作用，直接关系到施工生产能否

顺利地进行，是施工生产的强有力的保证。

1、现场状况达标。

2、施工消防保卫资料符合北京市有关规定。

6.6.2 消防保卫管理体系

1、消防组织管理体系的建立

（1）管理组织

消防安全工作领导小组：针对本项目（包括施工现场生活区）成立消防安

全工作领导小组，项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、

施工队队长、现场保安员为组员。

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项目

现场经

各

施

工

各

作

业

队

各

作

业

队

项目安全

现

场

安

义务消

2、治安保卫管理体系的建立

针对本项目（包括施工现场生活区）成立保卫工作领导小组，项目经理为

组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场

保安为组员。

治安保卫管理体系

项目

现场经项目安全

各

施

工

各

作

业

队

各

作

业

队

现

场

保

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（2）职责与任务

1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

2）经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。

3）经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。

4）定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召

之即来，团结奋斗。

（3）义务消防队

1）本工程以本项目经理为义务

消防队队长、以项目安全负责人为副

队长，项目施工人员组成义务消防队

员。

2）定期进行教育训练，熟悉掌

握防火、灭火知识和消防器材的使用

方法，做到能防火和扑救火灾。

6.6.3消防保卫管理措施

1、消防管理措施

（1）防火教育

1）现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组

织防火检查，建立防火工作档案。

2）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火

证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，

动火地点变换，要重新办理用火证手续。

3）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用阻燃材料支搭。

易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

4）施保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。

2、消防安全措施

（1）机电设备

机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。

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机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前

必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。

电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机

必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉

闸加锁。

施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机

检查，不得在运转中修理。

电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运

转时不得擦洗和修理，严禁将头、手伸入机械行程范围内。

在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。起重

机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架

空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空

输电线路的最近距离应不小于下表的规定。

输电线路电压 1KV以下

允许与输电线

路的最近距离

（m）

1-20KV

35-110K

V

4

154KV 220KV

1.5 2 5 6

行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得

超过12V。

受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防

沾染油脂；氧炔燃焊割，必须有防止回火的安全装置。

从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。

（2）油漆工

油漆或其它易燃、有毒材料，存放在专用库房内，不得与其它材料混放。

挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管。

库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。库

房与其它建筑物应保持一定的安全距离。

喷砂除锈，喷嘴接头要牢固，不准对人。喷嘴堵塞，应停机消除压力后，

方可进行修理和更换。

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使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，带好防护用品，严禁吸烟。

沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，

及时处理。

在室内或容器内喷漆，要保持通风良好，喷漆作业周围不准有火种。

使用喷灯，加油不得过满，打气不得过足，使用的时间不宜过长，点火时

火嘴不准对人。

使用喷浆机，手上沾有浆水时，不准开关电闸，以防触电。喷嘴堵塞，疏

通时不准对人。

在调油漆或对稀料时，室内应通风，在室内和地下室油漆时，通风应良好，

本人和他人不准在操作时吸烟，防止气体燃烧伤人。

用不完的料桶应存放原处，不准到处乱放。

清理随用的小漆桶时，应办理用火手续，按申请地点用火烧，并设专人看

火，配备消防设施器材，防止发生火灾。

（3）焊接工程

电焊工

电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单

独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线

必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘

胶板或木板上。严禁带压力的容器或管理道上施焊，焊接带电的设备必须先切

断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并

将所有孔口打开。在密闭金属容器内施工时，容器必须可靠接地，通风良好，

并有人监护，严禁向容器内输入氧气。焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等

隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设

备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，

并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必

须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无

火灾隐患后，方可离开。

气焊工

气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放

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的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，严禁放在高

压线下面，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃、易爆

物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起

火灾。氧气瓶、乙炔瓶在严冬工作时，易被冻结，此时只能用温水解冻（水温

40℃），不准用火烤，夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35℃。

使用乙炔瓶时，必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地

点，都要按上述要求检查。

气焊工必须遵守下列安全操作要点：氧气瓶和乙炔瓶装减压器前，对瓶口

污物要清除，以免污物进入减压器内。瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏

减压器。点火前，检查加热器是否有抽吸力。在点火或工作过程中发生回火时，

要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管

内和残余气体吹净后进行。停止工作时，必须检查加热器的混合管内是否有窝

火现象，待没有窝火时，方可收起加热器。乙炔气使用压力不得超过0.15Mpa，

输气流量1.5-2.0m

3

/h瓶。当需用较大气量时可将多个乙炔瓶并联使用。氧气和

乙炔气都不能用净。氧气剩余压力要在0.1-0.2Mpa以上，乙炔气剩余压力在环

境为10-50℃时，留0.1-0.3Mpa以下。

（4）防水作业

皮肤病、眼结膜病以及对防水材料严重过敏的工人不得从事防水作业。

装卸、搬运、施工时必须使用规定的防护用品，皮肤不得外露。

在地下室、卫生间内等处进行防水施工，应定时轮换间歇，增设换气扇或

抽风机。

防水施工设置明显警戒标志，施工范围内不得有电气焊作业，明火作业。

防水施工时，现场要配备灭火器。

（5）可燃可爆物资存放与管理

施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用阻燃材料搭设。

易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化

学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其

库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使

用后的废弃物料应及时消除。

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计

用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，

确保施工安全。

（6）明火作业

用电气设备和化学危险品，必须

执行技术规范和操作规程，严格防火

措施，确保施工安全，禁止违章作业。

施工作业用火必须经保卫部门审批，

领取用火证，方可作业。用火证只在

指定地点和限定时间内有效。

具有火灾危险的场所禁止动用明

火，确需动用明火时，必须事先向主

管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。

现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明

火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。

冬期施工室内取暖和建筑物室内保温用的炉火，都要经消防人员检查，办

理用火手续，发现无用火证的火炉要立即熄灭，并追究责任。

现场设立吸烟室，场内严禁吸烟。

现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作上岗证。在作业前

办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接

过程中不准离开岗位。

（7）季节施工

大风大雨前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发

现倾斜、变形、下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立

即排除。

脚手架、易燃易爆品仓库等应设置临时避雷装置，对机电设备的电气开关，

要有防雨，防潮设施。

现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。

夏季作业应调整作息时间，从事高温作业的场所，应加强通风和降温措施。

冬期施工使用明火取暖，应符合防火要求和指定专人管理。

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冬期油漆桶和稀料桶不准靠近火炉或用火烤。

（8）现场堆料防火措施

材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及

时清理，以防自燃。

现场生石灰应单独存放，不准与易燃可燃材料放在一起，并应注意防水。

易燃易爆物品的仓库应设在地势低处。

（9）施工现场不同施工阶段的防火要点：

在基础、主体结构、装修等不同施工阶段防火要点各不同。

在基础施工时，主要应注意保温、养护用的易燃材料的存放，注意焊接钢

筋时易燃材料应及时清理。

在主体结构施工时，焊接量比较大，要增加看火人员。特别是高层施工时，

电焊火花一落数层，如果场内易燃物多，应多设看火员；在焊点垂直下方，尽

量清理易燃物，冬期在结构施工用易燃材料保温时，要特别注意明火管理，电

焊火花落点要及时清理，消灭火种，电焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与

脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护措施，防止漏电打火。对大面积结构保

温时，要设专人巡视。结构施工用的碘钨灯要架设牢固，距保温易燃物要保持

1m以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱

堆乱放。

在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防断路

打火。如果因为特殊需要必须在易燃顶棚内从事电气焊时，应先与消防部门商

定妥善的防火措施后，方可施工。

在使用易燃油漆时，要注意通风，严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。

还应注意静电起火和工具碰撞打火。

（10）施工现场、工人生活区均设

置消火栓，并配备一定数量的干粉灭火

器于显要位置（如右图所示）。

（11）工人生活区内严禁使用电炉

等用电设备，一经发现，对相关人员严

肃处理。

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3、治安保卫措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建

设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各

类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

（1）治安保卫措施

1）本工程设立治安保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责治

安保卫工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安

全员组成。

2）工地设门卫值班室，由保安员

昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车

辆及所有物资进行登记（如右图所示），

夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工

棚、办公室、及成品、半成品保卫。

3）加强对劳务分包人员的管理，

掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状

态。非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。

4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫

检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。

5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，未经项目负责人批准，任何人

不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。

6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责

保卫工作。

7）施工现场建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

8）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，

防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

9）工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。

10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安

灾害事故的发生。

11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，

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配合公安机关侦破。

12）现场生活区设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班。生活区内工人住

所均配备好门锁。

（2）治安保卫教育

1）内容

（1）每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检

查。

（2）现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录。

（3）设立吸烟室，施工现场禁止吸烟。

（4）现场所有人员必须服从和支持值班人员按规定行使管理。

2）教育记录卡

每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。

（3）现场保卫定期检查

为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职

工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按

时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期

检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：

1）加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职

工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行

处罚。

2）加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品

和打架斗殴。

3）施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明

确。

4）施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，

做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。

（4）门卫值班记录

1）外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入

工地。

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2）门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随

意离开岗位，发现问题及时向主管领导报告。

3）进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、

数量，车的种类和车号。

6.7 SARS预案

1、本工程成立以项目经理一把手为组长的 “非典” 防控工作领导小组，

由驻场工程师、施工总承包单位、各分包单位、各专业分包单位组成，对本工

程所有施工现场防疫工作负全责，并建立完善信息沟通渠道，负责对施工现场

预防、治疗和控制工作的领导与管理。

2、责任落实：明确职责．将执行小组各成员的职责进行详细分解，按照办

公部门或区域划分分管责任范围，落实到人，明确日常工作和紧急工作流程。

3、排列值班表。每天至少有一名执行小组成员在上班时负责值班，同时执

行小组各成员必须保证24小时通讯畅通，非特别紧急和特殊情况不得擅自离岗。

4、签订防控责任保证书．办公区内各单位要向业主签署防控非典型肺炎责

任保证书，将责任制度落实到人，由执行小组指派专人监督各单位的责任保证

落实情况。

5、设立应急隔离室，并配备保安人员值守；建立非典防控物资储备库，储

备一定数量的药品、检测试剂、器械、防护用品等。

6、防控物资的准备：办公区内应储备足够一周消毒使用的消毒液，如过氧

乙酸、含氯消毒液、漂自粉、漂自粉乳液等；储备一定数量的肥皂或除菌香皂；

储备至少保证每人两个防护口罩的要求；储备一定数量的饮用纯净水；储备一

定数量的检测试剂；储备一定数量的温度计。

7、实行封闭式办公

（1）凭出入证件进入办公区上班，谢绝一切推销及无预约活动。在办公区

设立临时会客室，所有对外业务工作均在此处理；

（2）保证所有办公室空气流通。尽可能减少会议，如举行会议时要求参会

人员全部戴口罩。会议室不得使用周转用水杯；

（3）对办公区及办公室、会议室、休息室、电梯间、值班室、卫生间等公

共场所，要求每天早晚各消毒一次，随时对门拉手、扶手等进行消毒；

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（4）对员工较为集中的地点派出通勤车，避免员工上下班乘坐公交车受到

感染；

（5）保安人员对办公区进行日夜巡逻，及时掌握办公区的动态；

（6）办公区内各单位都要设防控非典值班室，保证信息畅通。

（7）对工地实行封闭管理，减少交叉感染。加强工地围挡建设，工地围挡

必须严密牢固，切断工地与外界的直接接触，并应配备相应的保安人员；加强

施工现场出入人员的管理。

8、现场封闭管理：加强施工队伍的管理，切断疫情交叉感染和传播途径；

禁止工地之间人员的流动调配；外地施工人员不得擅自离京；对工地人员每天

必须进行清点和登记，发现工地人员有变化时，项目部要及时向区、县建委报

告，并通知驻京建管处；由分包每日提出采购物品清单，由总包统一采购、配

发，各协力队伍不得私自外出采购；要求施工单位尽量租用专车接送施工人员，

必须佩带口罩或采取其它防护措施乘公共汽车，防止交叉感染。

9、对施工现场防控：对现场厕所每天早晚各消毒一次；加强通风；增加清

洁频率。保证现场每天早晚各消毒一次；对在地下室或其它通风较差的密闭空

间作业的工人，配备足够数量的便携式风扇，多人共同作业时要求工人带口罩。

10、改善施工人员居住条件。本工程在施工现场附近住人，须落实工人所

住地方的环境和条件， 确保工人居住在通风良好的环境里； 每间房屋居住人

员不得超过15人，每人床铺面积不得少于2m

2

，保持屋内通风良好；适当减轻、

降低员工的工作强度，合理安排膳食。

11、加强工地防疫措施。配备专职卫生监督员，负责对工地防疫工作进行

监督检查；工地每天对施工人员进行体温测试，并作好记录；每天对居住和饮

食环境进行两次以上的消毒措施，对餐具要及时进行消毒；饭前便后必须洗手

加强食品卫生安全管理，对施工现场人员用餐实施统一管理，严禁食用无证、

无照商贩的食品；组织好施工人员的文化生活，为施工人员提供电视、书籍及

其他娱乐设施。

12、个人防控措施

（1）积极督促员工搞好个人卫生，员工必须服用预防药剂，在会客与接待

来访人员时须戴口罩；

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（2）员工就餐必须实行分餐制，公共餐具必须经过严格消毒，提倡自带餐

具就餐；

（3）要求每个员工在非典疫情期间每天早晨测体温一次，由所在单位或部

门负责人进行记录，若有发烧现象立即向执行小组报告；

（4）各单位办公区执行小组每日15：00至16：00向所在单位报告本办公

区情况。

13、加大宣传力度，加强施工人员自我保护意识。广泛开展宣传教育活动。

普及防控“非典”知识，确保每个施工人员都了解“非典”防控措施及救治办

法，排除恐慌心理。发现疫情采取果断措施，做到早发现、早报告、早隔离、

早治疗；教育施工人员不要到人员密集的场所，减少与疫情的接触；对员工的

培训教育．内容包括各级政府、公司关于非典型肺炎防控工作指示、安排，协

助、监督、管理办公区、生活区、施工区的防控措施，严格做好自身防护，并

积极做好本职工作；办公区内各显著位置张贴各种宣传材料；明示防控执行小

组成员名单及联络方式、值班电话。

14、应急响应

（1）发现发烧病人或疑似病例时，办公区执行小组应立即在现场应急隔离

及进行现场隔离，以最快的通讯方式（1小时之内）向所在地政府业务主管部门、

疾病预防控制中心和上级单位报告．对病情严重者，立即拨打“120”急救热线，

同时按上述要求报告；执行小组必须同时对密切接触者采取紧急隔离措施；立

即封闭所有办公区入口并组织进行办公区边界巡逻，保证所有人员不得离开现

场；同时除上级单位、政府相关部门、疾病控制中心等医疗机构人员外，所有

人员不得进入现场。

（2）接到执行小组的报告后，第一时间报告公司非典型肺炎防控领导小组

和所在地政府业务主管部门，同时立即组织本单位非典型肺炎防控工作小组赶

赴现场．立即组织专业医疗人员、药品、防控物资，保证一旦需要时能即时送

达．

15、强化领导责任，加强执法监督。领导小组强化领导责任，全力抓好“非

典”防控工作。

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第七章 经济技术目标

7.1质量目标

建成北京市“结构长城杯”和“竣工长城杯”工程，实现国家优质工程“鲁

班奖”使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

7.2工期目标

开工日期：2003年12月15日，计划竣工时间：2004年9月10日,工程总

工期265天

7.3管理目标

实行计算机网络管理和过程精品控制，确保工程在管理、质量、安全、文

明、工期、作风上均创一流水平,实现管理上台阶。

7.4工程成本造价控制目标

始终站在业主的角度，树立工程全局观念，工程成本和造价得到最为有效

的控制，实现双赢目标。

7.5安全目标

确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生

频率控制在2‰以内；严格按照OHSAS18001职业安卫方针进行管理和组织施工。

7.6环境保护和文明施工目标

争创北京市 “安全文明样板工地”

7.7技术创新目标

合理地运用“四新技术”，通过计算机网络管理实现过程精品，建成科技

示范工程。

7.8培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，树立牢固的质量意识、安全意识、环境保

护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互

协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。培养出一批优秀的技术人才及管

理人才。

7.9团结合作目标

树立为业主服务意识，积极协调现场各方关系，使之形成一个团结、协作、

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高效、和谐和健康的有机整体，共同实现本工程各项目标。

第八章 施工总平面布置图

1、基础及主体结构施工阶段总平面布置图;

2、机电安装及装修施工阶段总平面布置图

3、水电总平面布置图

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目 录

第一章 编制依据及指导思想 .............................. 2

1.1编制依据： .................................................... 2

1.2指导思想： .................................................. 11

第二章 工程概况 ................................................ 12

2.1工程建设概况

.......................................................... 12

....................................................... 13

....................................................... 18

.................................................. 21

.............................................. 24

..................................................... 23

..................................................... 24

2.2工程建筑概况：

2.3工程结构概况：

2.4

建筑安装工程概况：

2.5自然及地形条件：

2.6建筑平立剖面（见附图）

2.7工程特点、难点：

第三章 施工部署 ................................................ 26

3.1项目组织机构及人员职责

3.2施工任务划分：

.............................................. 26

.............................................. 28

....................................................... 28

..................................................... 29

3.3工程物资设备采购划分：

3.4大型设备使用情况

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3.5施工部署部署原则

3.6施工进度计划:

3.7组织协调

..................................................... 31

......................................................... 38

.............................................................. 41

第四章 施工准备 .............................................. 42

4.1技术准备

4.2生产准备

.............................................................. 42

.............................................................. 54

第五章 主要施工方法和技术措施 .................... 66

5.1施工工艺安排

.......................................................... 66

......................................................... 73

....................................................... 96

..................................................... 98

5.2

结构工程施工

5.3

钢结构工程施工

5.4

机电安装工程施工

第六章 各项保证措施 ...................................... 103

6.1工期保证措施

6.2质量计划

6.3安全计划

........................................................ 103

............................................................ 107

............................................................ 121

....................................... 132

................................................... 140

................................................ 146

6.4环境保护管理与文明施工措施

6.5职业健康管理措施

6.6消防、保卫管理措施

6.7

SARS预案

......................................................... 156

第七章 经济技术目标 ...................................... 159

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7.1质量目标

7.2工期目标

7.3管理目标

............................................................ 159

............................................................ 159

............................................................ 159

.............................................. 159

............................................ 159

............................................................ 159

........................................................ 159

..................................................... 159

........................................................ 159

7.4工程成本造价控制目标

7.5安全目标

7.6环境保护和文明施工目标

7.7技术创新目标

7.8培训和教育目标

7.9团结合作目标

第八章 施工总平面布置图 .............................. 160

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