2024年3月26日发(作者：苟开朗)
读《压力下的角逐》有感
维卡 胡春晖
全球游戏玩家超过了3亿5千万，微软、索尼、IBM、英特尔这全球四大电子商务的
巨头几乎瓜分着全球高科技行业的所有利益。Xb0x 360和PS3游戏系统改变了家庭娱乐
的面貌。《压力下的角逐》讲述了这两款游戏诞生背后的神奇故事——IBM、索尼、东芝设
计中心的顶尖工程师如何创造了这个奇迹。
我当时完全是被这本书的书名所吸引，当看到20%的时候我想放弃了，感觉这本书不
适合我，看得太累了，一些微电子的术语弄得我头疼，也不感兴趣，并且有大量与故事相
关的人物。直到第四章“冲锋前的准备”，我才开始觉得这本书很有意思，本章讲述了从原
始电子游戏机的出现到家用电脑游戏机的繁荣，插述“我”为什么会沉溺于游戏之中，并
在2001年正式开始参与PS3游戏项目。
经过顶尖工程师们的共同努力，第一批产品级芯片于2005年5月制造完成，芯片启
动顺利并且在收货后的短短几个小时就能运行游戏了——微软的赌注得到了回报。索尼和
微软终于推出了各自的秘密武器，并取得巨大成功。IBM也将继续尝试为这款威力强大的
芯片设计更多的产品；虽然久多良木健继任索尼CEO的呼声最高，但终因公司政治原因黯
然退休。作者又重新回到了创业小公司。
从本书讲述可以看出：索尼回避风险的商业风格与微软的“你敢我也敢”的态度形成
了鲜明的对比。微软完全以结果为导向——2005年圣诞节产品上市，每个员工都牢记这
个日子，这是一种“不成功便成仁”的态度。而索尼却更保守，在产品是否早日上市的问
题上不愿意妥协或做出果断决定。微软愿意接受在上市时间、产品测试、容错性方面的风
险，只要能按期推出产品，他们甚至可以容忍在硬件上存在明显的问题，这是一种积极进
取的风险态度。
激励一个高效团队去创造、承担风险和坚持目标需要伟大的胸怀和魄力。当我们能正
确处理好愿景之类重要事情的时候，幸运便会降临，反之，厄运就要来临，这教育了我们，
第一步是多么关键——建立正确的目标。然后始终要紧盯着目标，你可以修改地图，不过
要知道那可能会带来新的工作和随之而产生的混乱，最好是一开始就做对，并且尽量降低
变动带来的影响。
身在一个团队，我们就要了解这个团队，当然这世间没有十全十美之事物，一个团队
里面肯定会有不少欺骗、耍滑和背叛。那些古老格言——“一个烂苹果能坏一篮水果”，“油
水不相溶”，“链子总是最弱的一环先断裂”，都是无比正确的。把一群天才放在一起也未必
能保证项目成功，除非他们之间存在一定程度的认同和接纳。在团队里，应该仔细地将合
适的技能与个性组合，才能抓住最小化混乱、最大化成功的机会。同喜欢和尊敬的人一起
工作的效果最好，从零起步往往比调整一个不平衡的现有团队更容易创造最佳组合。
本书也让我了解到了生活的真谛，既要努力工作，又要知道什么时候放松，该进则进，
该退则退，收放自如。
2024年3月26日发(作者：苟开朗)
读《压力下的角逐》有感
维卡 胡春晖
全球游戏玩家超过了3亿5千万，微软、索尼、IBM、英特尔这全球四大电子商务的
巨头几乎瓜分着全球高科技行业的所有利益。Xb0x 360和PS3游戏系统改变了家庭娱乐
的面貌。《压力下的角逐》讲述了这两款游戏诞生背后的神奇故事——IBM、索尼、东芝设
计中心的顶尖工程师如何创造了这个奇迹。
我当时完全是被这本书的书名所吸引，当看到20%的时候我想放弃了，感觉这本书不
适合我，看得太累了，一些微电子的术语弄得我头疼，也不感兴趣，并且有大量与故事相
关的人物。直到第四章“冲锋前的准备”，我才开始觉得这本书很有意思，本章讲述了从原
始电子游戏机的出现到家用电脑游戏机的繁荣，插述“我”为什么会沉溺于游戏之中，并
在2001年正式开始参与PS3游戏项目。
经过顶尖工程师们的共同努力，第一批产品级芯片于2005年5月制造完成，芯片启
动顺利并且在收货后的短短几个小时就能运行游戏了——微软的赌注得到了回报。索尼和
微软终于推出了各自的秘密武器，并取得巨大成功。IBM也将继续尝试为这款威力强大的
芯片设计更多的产品；虽然久多良木健继任索尼CEO的呼声最高，但终因公司政治原因黯
然退休。作者又重新回到了创业小公司。
从本书讲述可以看出：索尼回避风险的商业风格与微软的“你敢我也敢”的态度形成
了鲜明的对比。微软完全以结果为导向——2005年圣诞节产品上市，每个员工都牢记这
个日子，这是一种“不成功便成仁”的态度。而索尼却更保守，在产品是否早日上市的问
题上不愿意妥协或做出果断决定。微软愿意接受在上市时间、产品测试、容错性方面的风
险，只要能按期推出产品，他们甚至可以容忍在硬件上存在明显的问题，这是一种积极进
取的风险态度。
激励一个高效团队去创造、承担风险和坚持目标需要伟大的胸怀和魄力。当我们能正
确处理好愿景之类重要事情的时候，幸运便会降临，反之，厄运就要来临，这教育了我们，
第一步是多么关键——建立正确的目标。然后始终要紧盯着目标，你可以修改地图，不过
要知道那可能会带来新的工作和随之而产生的混乱，最好是一开始就做对，并且尽量降低
变动带来的影响。
身在一个团队，我们就要了解这个团队，当然这世间没有十全十美之事物，一个团队
里面肯定会有不少欺骗、耍滑和背叛。那些古老格言——“一个烂苹果能坏一篮水果”，“油
水不相溶”，“链子总是最弱的一环先断裂”，都是无比正确的。把一群天才放在一起也未必
能保证项目成功，除非他们之间存在一定程度的认同和接纳。在团队里，应该仔细地将合
适的技能与个性组合，才能抓住最小化混乱、最大化成功的机会。同喜欢和尊敬的人一起
工作的效果最好，从零起步往往比调整一个不平衡的现有团队更容易创造最佳组合。
本书也让我了解到了生活的真谛，既要努力工作，又要知道什么时候放松，该进则进，
该退则退，收放自如。