2024年3月29日发(作者：多轩昂)
产业发展提速管理升级先行
——
核燃料核电系统工程建设管理交流活动综述
“核燃料企业要继续向核电企
业学习项目管理经验。”这本是中
核集团公司总经理康日新在年初
时的一句话。几近岁尾，核燃料系
统所属全部９家企业以及秦山核
电基地３家核电企业的５０余名中
高层管理人员齐聚秦山参加此次
交流活动，这番阵势远出乎人们预
料。煞费苦心地举办如此隆重的交
流学习出于何种考虑？升级工程建
设管理的需求何以如此强烈？１ １
月１３～１４日，本刊记者赶赴秦山，
对本次学习交流活动进行了深入
采访。
热发展背后的冷思考
到２０２０年，我国核电运行装
机容量将达到４０００万千瓦，并有
１８００万千瓦在建，核电机组装机
容量占电力总装机容量的比例将
达到４％。２００７年年初，我国核电
中长期发展规划一出台就受到了
社会各界的广泛关注。未来１２年
内，核电总装机容量将从现在的
１．２７％跃升至４％。中国核电岂不
是要呈现“核裂变”的建设速度？
这样的建设速度让很多人都将信
将疑。然而，秦山二期扩建项目、
红沿河项目、福清项目……一个
又一个核电项目的相继开工真实
■本刊记者杨阿卓
地表明：核电快速发展的时代已经
料企业在项目管理上必须要跨越
到来。
的两道“坎儿”。“这次交流的目的
随着我国核电发展的提速，作 就是为了转变陈旧的管理观念这
为核电“粮食”的核燃料产业显现
第二道坎儿！”李广长斩钉截铁地
出了强劲的发展态势。从２００７年
表示。
开始，核燃料产业重要环节铀转 在新的形势下，核燃料系统项
化、铀浓缩、核燃料元件、核燃料后
目管理的外部环境已经发生了巨
处理等都有着重大的进展与推动， 大变化。李广长举例说，现在核燃
一
批项目纷纷启动。
料项目的资金来源已经不是过去
然而在这种“热”态势背后，核
的国家拨款而主要靠市场融资，这
燃料与核电这两大系统的管理者 就要求核燃料项目要改变以往的
却都保持着冷静的头脑。“发展态
管理理念，真正做好项目管理、控
势的确可喜。但现实发展中却也不 制好项目建设的成本和质量，也只
乏隐忧。”核燃料部主任李广长在
有这样才能给企业带来效益。
接受采访时表示。
事实上，围绕“如何提升核燃
在李广长看来，要想形成整个 料产业项目管理水平”这一课题，
产业的快速发展，管理升级必须先 核燃料部已经做了不少功课：２００５
行，而扭转管理人才短缺的现状和 年，举办工程管理培训班，为长期
转变陈旧的管理观念恰恰是核燃
处于计划经济体制下的项目管理
中国
■ＶＶＶＶ
人员进行全面的“清脑”；２００６年，
下发文件号召全系统成员单位学
习秦山三核项目管理经验并召开
了交流会；２００７年，在集团公司的
领导下推行工程总承包模式……
盖范围也从过去的原则性程序，
核新能所承担的工程进展非常顺
利，所有工程节点均按时甚至提前
完成。在中国勘察设计行业２００８
年工程总承包企业营业额百名排
序中，中核新能榜上有名，排名
精细到了主设备、主要工序等具
体操作层面；信息化管理是其二，
扩建工程升级了管理工具，创建
了ＸＰＭＳ系统，真正做到了工作
所有这些目的都很明确，就是提升
人员可以随时随地２４小时了解工 第８３；在山西省同行业评选活动
项目的管理水平。
在此次交流活动中，虽然核
电系统是提供经验的一方，但核
电部主任陈桦还是反复强调：
“核燃料系统在项目管理方面也有
很多好的经验是值得我们借鉴和
学习的。”他认为。虽然核电企业
由于早已完全走向市场，在规范
项目管理上起步较早，经验要多
一
些，但是面对如此迅速的核电
发展形势还是第一次，对于工程
总承包等工程管理新模式也处于
尝试与探索阶段。因此，与核燃
料企业就工程建设管理方面进行
交流，对核电企业来讲也是受益
匪浅
破解工程建设管理模式方程
秦山二期扩建工程的项目管
理经验成为这次交流活动中的“课
件”。该工程中的设计、工程进度、
设备采购、质保、计划投资、指标、
评估等各个管理环节被逐一剖析，
深入解读。
在概括秦山二期扩建工程的
管理经验时，核电秦山联营有限
公司总经理助理刘崇都说： “总
体看来，这个项目在管理中有两
点经验是值得推广的。程序化建
设是其一，扩建工程的程序是１、
２号机组建设时的两倍，程序覆
程进展情况。”
“以二期扩建工程为例，我们
可以看到现代化工程管理的方方
面面。”一位参与交流的核燃料系
统项目管理者告诉记者。
通过这次交流活动，核燃料、
核电两大系统对力推“工程总承
包”全新管理模式的态度也表露无
遗。“除了增强两大系统间的交流
之外，也要增强业主单位与总包公
司间的沟通。”李广长如此表示。
核燃料系统的中核新能核工
业工程公司与核电系统的中国核
电工程有限公司的运行情况究竟
如何成为大家关注的“焦点”。
“太多经历想要和燃料系统内
的业主交流，太多问题想和同为工
程公司的同行探讨，也有太多感触
想与集团内的‘兄弟’分享。”在此
次交流活动中，中核新能公司总经
理刘滨提到最多的就是“感谢”二
字。“如果没有集团公司的力推，没
有各家业主单位的支持与理解，总
承包模式的运行决不可能开展得
如此顺利。”说这番话时，他的感激
之情溢于言表。
２００７年，刚刚组建不到半年
的中核新能公司，拿下了工程总承
包的第一个单子：与中核兰州铀浓
缩公司签订了工程总承包合同；很
快，它又接下了中核（天津）机械有
限公司的一个总包合同。目前，中
中，中核新能荣获“山西省设计行
业十强”称号。这样的发展速度是
以往身为核七院院长的刘滨想也
不敢想的。刘滨表示：“希望这份
成绩单能够让在各方面关心、支持
中核新能的领导和朋友们感到满
意。”
据中国核电工程有限公司副
总经理范仲介绍，该公司的运行已
经走上良性轨道。今年一举签下了
福清、方家山两大核电工程。其中，
福清核电工程以设计为龙头、减少
工程接１３等一系列采用总承包模
式的优势已经初步显现，从２００７
年１２月２７日国家发改委批准开
展前期工作，到２００８年１ １月实
现工程零点，福清核电创造了核电
站建设新的速度，被业界称为“福
清速度”。
“今后核燃料产业的工程建设
管理中，我们将在进一步重点强化
总承包管理的基础上，根据实际需
要，灵活选择项目管理模式。”李广
长这样表达核燃料产业发展中对于
管理模式的思考。而就同样刚刚起
步的核电工程总承包，陈桦也表示：
“今后要走的路还很长。”他说，一个
企业的成功管理离不开客观条件的
影响以及人们对管理知识的认知水
平，因此，持之以恒的追求和不断完
善的创新实践是提升管理水平的必
由之路。国
2024年3月29日发(作者：多轩昂)
产业发展提速管理升级先行
——
核燃料核电系统工程建设管理交流活动综述
“核燃料企业要继续向核电企
业学习项目管理经验。”这本是中
核集团公司总经理康日新在年初
时的一句话。几近岁尾，核燃料系
统所属全部９家企业以及秦山核
电基地３家核电企业的５０余名中
高层管理人员齐聚秦山参加此次
交流活动，这番阵势远出乎人们预
料。煞费苦心地举办如此隆重的交
流学习出于何种考虑？升级工程建
设管理的需求何以如此强烈？１ １
月１３～１４日，本刊记者赶赴秦山，
对本次学习交流活动进行了深入
采访。
热发展背后的冷思考
到２０２０年，我国核电运行装
机容量将达到４０００万千瓦，并有
１８００万千瓦在建，核电机组装机
容量占电力总装机容量的比例将
达到４％。２００７年年初，我国核电
中长期发展规划一出台就受到了
社会各界的广泛关注。未来１２年
内，核电总装机容量将从现在的
１．２７％跃升至４％。中国核电岂不
是要呈现“核裂变”的建设速度？
这样的建设速度让很多人都将信
将疑。然而，秦山二期扩建项目、
红沿河项目、福清项目……一个
又一个核电项目的相继开工真实
■本刊记者杨阿卓
地表明：核电快速发展的时代已经
料企业在项目管理上必须要跨越
到来。
的两道“坎儿”。“这次交流的目的
随着我国核电发展的提速，作 就是为了转变陈旧的管理观念这
为核电“粮食”的核燃料产业显现
第二道坎儿！”李广长斩钉截铁地
出了强劲的发展态势。从２００７年
表示。
开始，核燃料产业重要环节铀转 在新的形势下，核燃料系统项
化、铀浓缩、核燃料元件、核燃料后
目管理的外部环境已经发生了巨
处理等都有着重大的进展与推动， 大变化。李广长举例说，现在核燃
一
批项目纷纷启动。
料项目的资金来源已经不是过去
然而在这种“热”态势背后，核
的国家拨款而主要靠市场融资，这
燃料与核电这两大系统的管理者 就要求核燃料项目要改变以往的
却都保持着冷静的头脑。“发展态
管理理念，真正做好项目管理、控
势的确可喜。但现实发展中却也不 制好项目建设的成本和质量，也只
乏隐忧。”核燃料部主任李广长在
有这样才能给企业带来效益。
接受采访时表示。
事实上，围绕“如何提升核燃
在李广长看来，要想形成整个 料产业项目管理水平”这一课题，
产业的快速发展，管理升级必须先 核燃料部已经做了不少功课：２００５
行，而扭转管理人才短缺的现状和 年，举办工程管理培训班，为长期
转变陈旧的管理观念恰恰是核燃
处于计划经济体制下的项目管理
中国
■ＶＶＶＶ
人员进行全面的“清脑”；２００６年，
下发文件号召全系统成员单位学
习秦山三核项目管理经验并召开
了交流会；２００７年，在集团公司的
领导下推行工程总承包模式……
盖范围也从过去的原则性程序，
核新能所承担的工程进展非常顺
利，所有工程节点均按时甚至提前
完成。在中国勘察设计行业２００８
年工程总承包企业营业额百名排
序中，中核新能榜上有名，排名
精细到了主设备、主要工序等具
体操作层面；信息化管理是其二，
扩建工程升级了管理工具，创建
了ＸＰＭＳ系统，真正做到了工作
所有这些目的都很明确，就是提升
人员可以随时随地２４小时了解工 第８３；在山西省同行业评选活动
项目的管理水平。
在此次交流活动中，虽然核
电系统是提供经验的一方，但核
电部主任陈桦还是反复强调：
“核燃料系统在项目管理方面也有
很多好的经验是值得我们借鉴和
学习的。”他认为。虽然核电企业
由于早已完全走向市场，在规范
项目管理上起步较早，经验要多
一
些，但是面对如此迅速的核电
发展形势还是第一次，对于工程
总承包等工程管理新模式也处于
尝试与探索阶段。因此，与核燃
料企业就工程建设管理方面进行
交流，对核电企业来讲也是受益
匪浅
破解工程建设管理模式方程
秦山二期扩建工程的项目管
理经验成为这次交流活动中的“课
件”。该工程中的设计、工程进度、
设备采购、质保、计划投资、指标、
评估等各个管理环节被逐一剖析，
深入解读。
在概括秦山二期扩建工程的
管理经验时，核电秦山联营有限
公司总经理助理刘崇都说： “总
体看来，这个项目在管理中有两
点经验是值得推广的。程序化建
设是其一，扩建工程的程序是１、
２号机组建设时的两倍，程序覆
程进展情况。”
“以二期扩建工程为例，我们
可以看到现代化工程管理的方方
面面。”一位参与交流的核燃料系
统项目管理者告诉记者。
通过这次交流活动，核燃料、
核电两大系统对力推“工程总承
包”全新管理模式的态度也表露无
遗。“除了增强两大系统间的交流
之外，也要增强业主单位与总包公
司间的沟通。”李广长如此表示。
核燃料系统的中核新能核工
业工程公司与核电系统的中国核
电工程有限公司的运行情况究竟
如何成为大家关注的“焦点”。
“太多经历想要和燃料系统内
的业主交流，太多问题想和同为工
程公司的同行探讨，也有太多感触
想与集团内的‘兄弟’分享。”在此
次交流活动中，中核新能公司总经
理刘滨提到最多的就是“感谢”二
字。“如果没有集团公司的力推，没
有各家业主单位的支持与理解，总
承包模式的运行决不可能开展得
如此顺利。”说这番话时，他的感激
之情溢于言表。
２００７年，刚刚组建不到半年
的中核新能公司，拿下了工程总承
包的第一个单子：与中核兰州铀浓
缩公司签订了工程总承包合同；很
快，它又接下了中核（天津）机械有
限公司的一个总包合同。目前，中
中，中核新能荣获“山西省设计行
业十强”称号。这样的发展速度是
以往身为核七院院长的刘滨想也
不敢想的。刘滨表示：“希望这份
成绩单能够让在各方面关心、支持
中核新能的领导和朋友们感到满
意。”
据中国核电工程有限公司副
总经理范仲介绍，该公司的运行已
经走上良性轨道。今年一举签下了
福清、方家山两大核电工程。其中，
福清核电工程以设计为龙头、减少
工程接１３等一系列采用总承包模
式的优势已经初步显现，从２００７
年１２月２７日国家发改委批准开
展前期工作，到２００８年１ １月实
现工程零点，福清核电创造了核电
站建设新的速度，被业界称为“福
清速度”。
“今后核燃料产业的工程建设
管理中，我们将在进一步重点强化
总承包管理的基础上，根据实际需
要，灵活选择项目管理模式。”李广
长这样表达核燃料产业发展中对于
管理模式的思考。而就同样刚刚起
步的核电工程总承包，陈桦也表示：
“今后要走的路还很长。”他说，一个
企业的成功管理离不开客观条件的
影响以及人们对管理知识的认知水
平，因此，持之以恒的追求和不断完
善的创新实践是提升管理水平的必
由之路。国