2024年4月2日发(作者：况宏才)
■ 5S实施要点
整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」
整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术
清扫：责任化---明确岗位5S责任
清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚
素养：长期化---晨会、礼仪守则
■ 5S与其他管理活动的关系
1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管
理）的第一步，也是TS16949有效推行的保证。
2、5S能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推
行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形
成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的
效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入
5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这
又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能
否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍
的效果。
■ 5S推行手册
序 言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、
舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共
同的梦想。
为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介
绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大
员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常
工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基
础。
一、何谓5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养
（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工
厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成
2024年4月2日发(作者：况宏才)
■ 5S实施要点
整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」
整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术
清扫：责任化---明确岗位5S责任
清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚
素养：长期化---晨会、礼仪守则
■ 5S与其他管理活动的关系
1、5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管
理）的第一步，也是TS16949有效推行的保证。
2、5S能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推
行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形
成强大的推动力。
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的
效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入
5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这
又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能
否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍
的效果。
■ 5S推行手册
序 言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、
舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共
同的梦想。
为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介
绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大
员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常
工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基
础。
一、何谓5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养
（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工
厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成