你的位置：
首页
>
IT圈
>
QC七大手法教材
2024年4月3日发(作者：鲜于泰和)
QC七大手法教材
一、何谓QC七大手法：
1、点检表
2、层别法
3、柏拉图
4、因果图
5、直方图
6、散布图
7、管制图
二、有哪些实用性较强的高阶统计方法：
1、FMEA（失效模式分析）
2、SPC（制程控制技术）
3、MSA（测量系统分析）
4、DOE（实验计划法）
三、QC七大手法的作用：
1、管理&统计方法的基础；
2、管理形象化，管理简单化；
管理类型 品质系统 管理&统计方法
经验化管理
Page 1 of 35
传统质量管理
凭经验、无记录
不良品直接剔除
QC七大手法、抽样手法
数据化管理
统计质量管理
系统化管理 全面质量管理 IE手法、5S、QC圈
标准化管理
ISO-9000系列
QS-9000
6σ管理法
FMEA、MSA、DOE、SPC、
回归分析法
四、QC七大手法之关系：
Page 2 of 35
记录用查检表
（收集数据）
层别法
（对数据分项、使数据具可比性）
柏拉图
（找出重大影响因素）
发现问题
（对重大影响因素进行原因分析）
特性要因图
（了解数值分布鞋、查找潜在
直方图
原因）
散布图
（牵涉多变量）
解决问题
点检用查检表
（核查问题是否再发生）
管制图
（控制问题再发生）
2024年4月3日发(作者：鲜于泰和)
QC七大手法教材
一、何谓QC七大手法：
1、点检表
2、层别法
3、柏拉图
4、因果图
5、直方图
6、散布图
7、管制图
二、有哪些实用性较强的高阶统计方法：
1、FMEA（失效模式分析）
2、SPC（制程控制技术）
3、MSA（测量系统分析）
4、DOE（实验计划法）
三、QC七大手法的作用：
1、管理&统计方法的基础；
2、管理形象化，管理简单化；
管理类型 品质系统 管理&统计方法
经验化管理
Page 1 of 35
传统质量管理
凭经验、无记录
不良品直接剔除
QC七大手法、抽样手法
数据化管理
统计质量管理
系统化管理 全面质量管理 IE手法、5S、QC圈
标准化管理
ISO-9000系列
QS-9000
6σ管理法
FMEA、MSA、DOE、SPC、
回归分析法
四、QC七大手法之关系：
Page 2 of 35
记录用查检表
（收集数据）
层别法
（对数据分项、使数据具可比性）
柏拉图
（找出重大影响因素）
发现问题
（对重大影响因素进行原因分析）
特性要因图
（了解数值分布鞋、查找潜在
直方图
原因）
散布图
（牵涉多变量）
解决问题
点检用查检表
（核查问题是否再发生）
管制图
（控制问题再发生）