2024年4月10日发(作者：邵鸿文)
职业生涯规划的点线面
职业生涯规划的点线面
职业生涯规划的点线面
1、一个点
首先你要认识到，你的品牌代表是核心价值点到底是。这个核心价值点，也是你的起
步点，即职业生涯目标。它代表的是一种价值符号，或者是一种标签形象，指的是当别人
提到你的时候，首先联想到的是什么。正如前文所言，提到DELL，人家会想到这是领先
的电脑品牌；提到NOKIA，人家会想到这是世界手机的领导者；提到迈克尔。波特，人
家会想到这是战略管理领域的顶级大师。现在想一想，当招聘方看到你的简历的时候，你
希望给对方留下的一种印象？你到底有没有一个清晰的定位？如果没有，那么，你成功的
原点基础就会丧失。
2、一条线
这条线不是横线，而是一条代表时间的竖线。时间会让一个人的知识沉淀下来，越积
越深，越积越厚。我们经常说的“厚积薄发”，指的就是这个意思。
但是在现实中，如何去走好这条线，并不是每个人都知道的。对于一个职场新人而言，
要想走好这条线，成为职场上的顶尖高手，必须要注意走好“三大步”：
第一步就是化。我们在第一章就已经讲过，每一个行业（这里所说的“行业”，指的
是具体的某一个类型的职位，比如销售、财务、人力资源，等等）都有经过多年发展而形
成的自有规律。这些规律，既是深入了解一个行业的需要，也是前人经过多年的摸索而积
累下来的宝贵财富。之所以要在一个行业或者岗位上工作五年或者十年以上，就是为了深
入、透彻地去了解和掌握这些规律。“外行看热闹，内行看门道。”如果你没有经过这些
必要的积累，你就永远无法掌握一个行业的“门道”，你所学的知识都是别人强加给你的，
根本就没有变成你自己的东西；而自己缺乏对于一个行业的了解和把握，你就永远只能是
一个看热闹的“门外汉”，成不了这个行业的顶尖人才；既然成不了顶尖人才，那么，你
的高薪梦，恐怕只能永远是一个梦了。
很多人喜欢跳槽，不如意了就跳槽。这对于一个人的成长是很不利的。即使你有再高
强的能力和领悟能力，要想深入了解一个行业的“门道”，最起码也要3年以上。只有
“入门”了，你才有资格说自己有工作经验。对于那些一年半载就跳槽的人而言，你学到
的除了跳槽的经验和不断变坏的心态以外，再也学不到的东西。尤其是对于职场新人来说，
前3年是资本积累的最重要时期。如果在不断的跳槽中把这段时间荒废了，那么，将在很
大程度上决定你以后的路是顺境还是逆境。
如果你感觉自己确实有才华，而且被埋没了，那么，你可以通过跳槽的方式，换一个
良好的环境，以获得升职加薪的机会。否则，没有资本积累的频繁跳槽，只会把你害得更
惨。更要命的是，一旦形成“习惯性”跳槽，后果将不堪设想。所以，不要随意跳槽，更
不要随意转行，因为每次都是从零开始，你每次都将得不到积累。即使要跳槽，也要本着
“换行不换岗”的原则去进行。跳槽是年轻人的专利。到了35岁以上还四处跳槽的人，
往往都是有很多问题的人。
所以，职业成功的第一步，就是始终如一地秉承“专业主义”。一个人能干什么事，
能为企业创造多少价值，取决于你的专业到底是否精通。只有你成为“专业人才”，成为
“顶尖高手”，成为“大牛”，你才有向老板要高薪的资本！
第二步是行业化。这里所说的行业，与第一步所说的又有所不同。这里划分的依据是
具体的业务范围，而不是指具体的某一个职位，如快消品行业、机械制造行业、房地产行
业、管理咨询行业、医药行业，等等。每一个行业的特征是什么，发展趋势是什么，营销
渠道的建设有什么独特性，人才的管理有什么不同的地方，同样有很多值得你去研究的地
方。即使是同一个行业的不同细分范围，也有很多值得你去研究的东西。比如做销售，快
消品行业的销售与机械行业的销售是完全不同的，医药行业的销售与地板行业的销售同样
也有很大的区别。再比如做广告，快消品广告的做法与房地产广告的做法不可能相同，饮
料广告的套路也不可能运用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技术，不同行业的技术，差
别就更大了。因此，选择什么行业，积累什么行业的资本，是你必须要考虑的.第二个问
题。
第三步是企业化。通常观察身边那些在公司里做到很高位置的人，你会发现，除上以
上两个因素之外，他们往往具备的另外一个最重要的要素，就是在这家企业里待过很长时
间。他们不仅在专业技能上突出，能够独当一面，更重要的是，他们对于公司忠诚无二，
能够得到老板的高度信任。正是在这种信任的基础上，老板才会重用他们，把重要的担子
托付给他们。李嘉诚的秘书洪小莲就是一个典型的例子。1972年加入李嘉诚长江实业集
团的洪小莲才24岁，只有高中学历的她由一名秘书做起。当时长实规模较小，才十几个
职员，她努力协助李嘉诚打理生意，直至后来长实由塑胶花及玩具生意逐步转向地产业务，
她也随之转为专门负责集团内的售楼事务并负责联络传媒的工作。十几年里她扶摇直上，
至1985年出任公司董事，年薪1200万港元。由一个秘书跃升为一家市值1000多亿港
元公司的执行董事，洪小莲的心得是：“和公司共成长，共分享苦乐。”
是的，“和公司共成长”，是非常重要的一项职业素养。每一家公司在成长的过程中，
都需要大量优秀人才的加盟。对于老板而言，只有他“信得过”的人，才有可能委以重任，
进而才有可能为你的职业发展提供广阔的平台。在这种情况下，高度忠诚于企业，成为一
个“企业化”的人才，则是你迈向成功的必经之路。试想，假如有一天你当了老板，你愿
意把重任委托给一个你信不过的人吗？
3、一个面
这个面，指的是除了你的核心价值之外，还必须要补充的一些东西，主要包括人际关
系、沟通能力、学习能力、管理能力、执行能力等等“软实力”，这样会让你更加充实。
只有具备了点、线、面三者结合的职业规划，才是立体、丰满、完整的职业规划。
【职业生涯规划的点线面】
2024年4月10日发(作者：邵鸿文)
职业生涯规划的点线面
职业生涯规划的点线面
职业生涯规划的点线面
1、一个点
首先你要认识到，你的品牌代表是核心价值点到底是。这个核心价值点，也是你的起
步点，即职业生涯目标。它代表的是一种价值符号，或者是一种标签形象，指的是当别人
提到你的时候，首先联想到的是什么。正如前文所言，提到DELL，人家会想到这是领先
的电脑品牌；提到NOKIA，人家会想到这是世界手机的领导者；提到迈克尔。波特，人
家会想到这是战略管理领域的顶级大师。现在想一想，当招聘方看到你的简历的时候，你
希望给对方留下的一种印象？你到底有没有一个清晰的定位？如果没有，那么，你成功的
原点基础就会丧失。
2、一条线
这条线不是横线，而是一条代表时间的竖线。时间会让一个人的知识沉淀下来，越积
越深，越积越厚。我们经常说的“厚积薄发”，指的就是这个意思。
但是在现实中，如何去走好这条线，并不是每个人都知道的。对于一个职场新人而言，
要想走好这条线，成为职场上的顶尖高手，必须要注意走好“三大步”：
第一步就是化。我们在第一章就已经讲过，每一个行业（这里所说的“行业”，指的
是具体的某一个类型的职位，比如销售、财务、人力资源，等等）都有经过多年发展而形
成的自有规律。这些规律，既是深入了解一个行业的需要，也是前人经过多年的摸索而积
累下来的宝贵财富。之所以要在一个行业或者岗位上工作五年或者十年以上，就是为了深
入、透彻地去了解和掌握这些规律。“外行看热闹，内行看门道。”如果你没有经过这些
必要的积累，你就永远无法掌握一个行业的“门道”，你所学的知识都是别人强加给你的，
根本就没有变成你自己的东西；而自己缺乏对于一个行业的了解和把握，你就永远只能是
一个看热闹的“门外汉”，成不了这个行业的顶尖人才；既然成不了顶尖人才，那么，你
的高薪梦，恐怕只能永远是一个梦了。
很多人喜欢跳槽，不如意了就跳槽。这对于一个人的成长是很不利的。即使你有再高
强的能力和领悟能力，要想深入了解一个行业的“门道”，最起码也要3年以上。只有
“入门”了，你才有资格说自己有工作经验。对于那些一年半载就跳槽的人而言，你学到
的除了跳槽的经验和不断变坏的心态以外，再也学不到的东西。尤其是对于职场新人来说，
前3年是资本积累的最重要时期。如果在不断的跳槽中把这段时间荒废了，那么，将在很
大程度上决定你以后的路是顺境还是逆境。
如果你感觉自己确实有才华，而且被埋没了，那么，你可以通过跳槽的方式，换一个
良好的环境，以获得升职加薪的机会。否则，没有资本积累的频繁跳槽，只会把你害得更
惨。更要命的是，一旦形成“习惯性”跳槽，后果将不堪设想。所以，不要随意跳槽，更
不要随意转行，因为每次都是从零开始，你每次都将得不到积累。即使要跳槽，也要本着
“换行不换岗”的原则去进行。跳槽是年轻人的专利。到了35岁以上还四处跳槽的人，
往往都是有很多问题的人。
所以，职业成功的第一步，就是始终如一地秉承“专业主义”。一个人能干什么事，
能为企业创造多少价值，取决于你的专业到底是否精通。只有你成为“专业人才”，成为
“顶尖高手”，成为“大牛”，你才有向老板要高薪的资本！
第二步是行业化。这里所说的行业，与第一步所说的又有所不同。这里划分的依据是
具体的业务范围，而不是指具体的某一个职位，如快消品行业、机械制造行业、房地产行
业、管理咨询行业、医药行业，等等。每一个行业的特征是什么，发展趋势是什么，营销
渠道的建设有什么独特性，人才的管理有什么不同的地方，同样有很多值得你去研究的地
方。即使是同一个行业的不同细分范围，也有很多值得你去研究的东西。比如做销售，快
消品行业的销售与机械行业的销售是完全不同的，医药行业的销售与地板行业的销售同样
也有很大的区别。再比如做广告，快消品广告的做法与房地产广告的做法不可能相同，饮
料广告的套路也不可能运用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技术，不同行业的技术，差
别就更大了。因此，选择什么行业，积累什么行业的资本，是你必须要考虑的.第二个问
题。
第三步是企业化。通常观察身边那些在公司里做到很高位置的人，你会发现，除上以
上两个因素之外，他们往往具备的另外一个最重要的要素，就是在这家企业里待过很长时
间。他们不仅在专业技能上突出，能够独当一面，更重要的是，他们对于公司忠诚无二，
能够得到老板的高度信任。正是在这种信任的基础上，老板才会重用他们，把重要的担子
托付给他们。李嘉诚的秘书洪小莲就是一个典型的例子。1972年加入李嘉诚长江实业集
团的洪小莲才24岁，只有高中学历的她由一名秘书做起。当时长实规模较小，才十几个
职员，她努力协助李嘉诚打理生意，直至后来长实由塑胶花及玩具生意逐步转向地产业务，
她也随之转为专门负责集团内的售楼事务并负责联络传媒的工作。十几年里她扶摇直上，
至1985年出任公司董事，年薪1200万港元。由一个秘书跃升为一家市值1000多亿港
元公司的执行董事，洪小莲的心得是：“和公司共成长，共分享苦乐。”
是的，“和公司共成长”，是非常重要的一项职业素养。每一家公司在成长的过程中，
都需要大量优秀人才的加盟。对于老板而言，只有他“信得过”的人，才有可能委以重任，
进而才有可能为你的职业发展提供广阔的平台。在这种情况下，高度忠诚于企业，成为一
个“企业化”的人才，则是你迈向成功的必经之路。试想，假如有一天你当了老板，你愿
意把重任委托给一个你信不过的人吗？
3、一个面
这个面，指的是除了你的核心价值之外，还必须要补充的一些东西，主要包括人际关
系、沟通能力、学习能力、管理能力、执行能力等等“软实力”，这样会让你更加充实。
只有具备了点、线、面三者结合的职业规划，才是立体、丰满、完整的职业规划。
【职业生涯规划的点线面】