2024年4月10日发(作者：华安珊)
德信诚培训网
提案改善方案
1.0 目的
为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生
产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励
同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。
2.0 适用范围
适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。
3.0 定义
提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在
的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士
气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等与公司有关的全部流程体
系所进行的活动。
4.0 权责
4.1 提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提
案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。
4.2 全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务经营
等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。
4.3 各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行
确认。
5.0 内容
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5.1提案的范围：
5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；
5.1.2有关机器设备、维护保养的改善；
5.1.3有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善；
5.1.4新生产工艺改进等；
5.1.5废料废品的回收利用等；
5.1.6促进作业安全、预防灾害发生等。
5.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：
5.2.1攻击团体或者个人的提案；
5.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；
5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；
5.2.4 属于本身工作职责范围内的提案；
5.2.5违反相关法律、法规等。
5.3评审小组的组成:
由事业部主管领导担任组长，生产科、仓储科以及各部门负责人担任组员。
5.4提案以及评审的程序
5.4.1提案提出
a.公司所有员工或者团体单位，按照规定填写《提案改善表》必要时另
加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。
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2024年4月10日发(作者：华安珊)
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提案改善方案
1.0 目的
为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生
产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励
同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。
2.0 适用范围
适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的提案改善。
3.0 定义
提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在
的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士
气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等与公司有关的全部流程体
系所进行的活动。
4.0 权责
4.1 提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提
案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。
4.2 全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务经营
等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。
4.3 各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行
确认。
5.0 内容
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5.1提案的范围：
5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；
5.1.2有关机器设备、维护保养的改善；
5.1.3有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善；
5.1.4新生产工艺改进等；
5.1.5废料废品的回收利用等；
5.1.6促进作业安全、预防灾害发生等。
5.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：
5.2.1攻击团体或者个人的提案；
5.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；
5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；
5.2.4 属于本身工作职责范围内的提案；
5.2.5违反相关法律、法规等。
5.3评审小组的组成:
由事业部主管领导担任组长，生产科、仓储科以及各部门负责人担任组员。
5.4提案以及评审的程序
5.4.1提案提出
a.公司所有员工或者团体单位，按照规定填写《提案改善表》必要时另
加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。
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