2024年4月13日发(作者：牟晓凡)
中国最出色的现场管理咨询顾问
最具国际影响的现场管理咨询品牌
5S管理之素养
5S管理起源于200年前日本一个渔民家庭，因为渔民长年在船上捕捞鱼，为了让船装
更多的鱼，渔民每天对船上所有的物品做清理，要的留下，不要的丢弃，目的是保证空间最
大化，用我们现在5S管理的专业术语来说，这就是整理。5S培训公司指出5S管理是对生
产现场的人员、机器、材料、方法、环境做全面整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理，因
此简称为5S管理。
一、5S管理素养的推行要领
（一）、持续推行4S直到成为全员共有的习惯
通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，
就是素养。
（二）、制订相关的规章制度
规章制度是员工行为的准则，是让人们达成共识，形成企业文化的基础。制订相应的语
言、电话、行为等各种员工守则，帮助员工达到素养。
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（三）、定期全员教育培训
员工，就好像是一张白纸。有这么一句话，“近朱者赤，近墨者黑”，及时地进行强化教
育是非常必要的。如果一个企业到处乱糟糟的，东西随便乱放，通道不畅通，这样的工作环
境根本留不住人才。一个企业对一个员工进行教育培训，就是告诉员工，要创造一个好的企
业，公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度，形成一种强大的凝聚力和向心力。
（四）、培养员工的责任感，激发起热情
有些企业总认为，培养员工的责任感，激发他的工作热情，那是人力资源部或人事部以
及某个部门应做的事，而这些高层领导的认识又不统一，员工每天按某个部门的要求去竞争，
而有些领导又不管不顾地依然我行我素，这样的企业肯定不是一个很好的企业。
二、5S管理素养的作用
1、教育培训，保证人员的基本素质；
2、推动4S，直至成为全员的习惯；
3、使员工严守标准，按标准作业；
4、形成温馨明快的工作氛围；
5、塑造优秀人才并铸造战斗型的团队；
6、是企业文化的起点和最终归属。
素养，必须制订相关的规章和制度，进行持续不断的教育培训，持续地推行5S中的前
4S，直到成为全公司员工共有的习惯，每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。
要求每一个员工都严守标准，整理、整顿、清洁都要按照标准去作业。
一个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、
在他责任区域内应该把他的事情做得很好，力争做到零缺点。所以说，素养是企业文化的起
点或最终归属。
三、5S管理素养的目的
（一）、培养良好素质的人才
让每个人都能严格地遵守公司的规章制度，让每个人都知道要在企业里成长，就必须从
2024年4月13日发(作者：牟晓凡)
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5S管理之素养
5S管理起源于200年前日本一个渔民家庭，因为渔民长年在船上捕捞鱼，为了让船装
更多的鱼，渔民每天对船上所有的物品做清理，要的留下，不要的丢弃，目的是保证空间最
大化，用我们现在5S管理的专业术语来说，这就是整理。5S培训公司指出5S管理是对生
产现场的人员、机器、材料、方法、环境做全面整理、整顿、清扫、清洁、素养的管理，因
此简称为5S管理。
一、5S管理素养的推行要领
（一）、持续推行4S直到成为全员共有的习惯
通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，
就是素养。
（二）、制订相关的规章制度
规章制度是员工行为的准则，是让人们达成共识，形成企业文化的基础。制订相应的语
言、电话、行为等各种员工守则，帮助员工达到素养。
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（三）、定期全员教育培训
员工，就好像是一张白纸。有这么一句话，“近朱者赤，近墨者黑”，及时地进行强化教
育是非常必要的。如果一个企业到处乱糟糟的，东西随便乱放，通道不畅通，这样的工作环
境根本留不住人才。一个企业对一个员工进行教育培训，就是告诉员工，要创造一个好的企
业，公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度，形成一种强大的凝聚力和向心力。
（四）、培养员工的责任感，激发起热情
有些企业总认为，培养员工的责任感，激发他的工作热情，那是人力资源部或人事部以
及某个部门应做的事，而这些高层领导的认识又不统一，员工每天按某个部门的要求去竞争，
而有些领导又不管不顾地依然我行我素，这样的企业肯定不是一个很好的企业。
二、5S管理素养的作用
1、教育培训，保证人员的基本素质；
2、推动4S，直至成为全员的习惯；
3、使员工严守标准，按标准作业；
4、形成温馨明快的工作氛围；
5、塑造优秀人才并铸造战斗型的团队；
6、是企业文化的起点和最终归属。
素养，必须制订相关的规章和制度，进行持续不断的教育培训，持续地推行5S中的前
4S，直到成为全公司员工共有的习惯，每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。
要求每一个员工都严守标准，整理、整顿、清洁都要按照标准去作业。
一个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、
在他责任区域内应该把他的事情做得很好，力争做到零缺点。所以说，素养是企业文化的起
点或最终归属。
三、5S管理素养的目的
（一）、培养良好素质的人才
让每个人都能严格地遵守公司的规章制度，让每个人都知道要在企业里成长，就必须从