2024年4月13日发(作者：武盼晴)
企业副总厂长面试参考题
生产厂长考题
1. 5S是什么？ 5S的核心是什么？谈谈你是如何推进5S的？
2. 上了 ERP,工作瘫痪了，一般有哪些原因？怎么样才能避免？企业如何 选择
ERP?
3. 企业的员工流失率偏大，一般是什么原因？如何解决？
4. 你是如何跟进落实新产品按计划推向市场的？关键控制点有哪些？
5. 仓库为什么积压严重久久不能得到解决，一般是哪些问题造成的？
6. 你是如何确定产品计件工价的？
7. 供应商来料，如何利用管理机制预防仓库管理员出现以少报多的现象？
8. 你以前的企业，仓库账/卡/物的一致性一般多少？来料合格率一般多 少？
产品质量直通率一般多少？生产计划达成率一般多少？生产车间 的物料损
耗率一般多少？制造费用率一般多少？
9. 产品质量合格一般要达到什么标准？
10. 你是如何控制产品质量的？产品质量有哪些控制要点？
11. 制定生产计划的要素有哪些？分别如何控制？
12. 某玩具企业的装配车间生产了 1500个产品（每小时生产量150个）， 经
QC检查发现60%不合格，车间主任说是物料不好，是品管部的责任， 经确
认确实是物料不好，品管部说研发部没有给标准，研发部说是产品 设计问
题，不是他的责任，你认为该怎么样划分责任？为什么？
13. 厂长检查车间，发现车间乱哄哄的，询问发现是仓库缺料。因为缺料造 成
车间管理混乱是谁的责任？为什么？如何预防？
14. 厂长去车间现场巡视，发现车间的地上有不少小物料。按照现场管理的 要
求，车间现场不应该有这样的现象。厂长会如何处理这个问题？
15. 厂长发现有一位品管员的检验方法不对，品管经理回答说：“我已经对 他
说了很多次，他就是没有改过来，真是没办法”副总怎么处理这个问 题？
16. 厂长发现仓库有些物料很混乱，仓库主管回答说：“这些都是车间的退 料，
我说过很多次不能这样退，没有人来管”。厂长问：“我们有没有 相关制
度？ ”，主管回答说：“有制度，没有人执行”。厂长怎么处理？
17. 你们以前公司的生产部和品管部有矛盾吗？如果有，请结合你的工作实 践
谈谈生产部和品管部该如何配合？
18. 你是如何控制ERP的单据规范性，及时性，有效性？
19. 月底盘点时，生产线上的在制品怎么盘点？ ERP系统怎么操作？
20. 班前会有没有作用？怎么样才有作用？
21 .如何有效使用IPQC报表?
统筹规划能力
1. 请结合行业现状、发展趋势以及贵企业当前所处的行业位置或地位，你 如
何打造企业的核心竞争力？竞争的要素有哪些？如何进行有效竞争？ 简要
介绍贵企业产品或服务的特点、战略规划以及与之匹配的市场与客 户定位
和执行情况，并说明参考依据。
2. 请简要介绍贵企业的销售模式和销售渠道的匹配性。
3. 为了判断与预测企业经营业绩，您会依据财务数据报表中的哪几项关键 要
素作参考？如何有效运用这些数据？请简要说明。
4. 请简要分析企业营销，销售，产品设计和产品研发的各自的特点。具体 流
程如何运行？简明表达设计思路，关键控制要点和逻辑关系。各部门 的考
核指标有哪些？
5. 请以贵企业为例，简要谈谈对企业决策指挥机制、分配机制以及文化机 制
方面的认知。
6. 您认为设计企业组织架构以及部门职能体系最核心的因素是什么？请在 您
目前的分管领域，就企业组织架构或部门职能的设计，简要说明其结 构要
点及功能和逻辑关系。
7. 贵企业岗位设计和岗位编制的标准依据是什么？请简要介绍某一岗位设 计
的实际案例。
8. 请设计供应链各部门工作流程。简明表达设计思路，关键控制要点和逻 辑
关系即可。供应链的成本控制的关键数据有哪些？你如何利用这些数 据进
行有效管理？
9. 您的企业有否建立技术标准体系？技术标准设计的核心要素是什么？如 贵
企业具有产品设计和研发部门，请简要介绍其运转情况。
10.企业有否绩效考评体系？请简要分析绩效考评体系和绩效管理体系有 什么
不同？关于绩效考评体系设计，您认为什么因素最关键？并请简要 介绍贵
企业绩效管理的运作模式。
11.贵企业管理人员的工资构成是怎么样的？你认为应该建立什么样的薪 酬模
式才能达到良好的激励性？为什么？
12.企业的人事部和人力资源部之间有什么不同？
13.为了提升员工的工作积极性，公司实行了绩效考核，结果导致员工的集 体
情绪集中爆发。一般有哪些原因？如何避免？
14.公司请专业的咨询老师来做咨询和培训，效果不好，一般有哪些原因造 成
的？如何选择适合我们的咨询师？
15.请你简述如何建立企业数据链控制系统？数据链的源头在哪里？控制 要点
有哪些？
16. 谈谈你对企业管理培训的看法和你以前的实施办法和效果。
17. 你认为执行力的要素有哪些？你是如何对各要素进行管控的？
18. 有些企业的采购有腐败现象，你能不能建立一个机制有效预防腐败？
19. 请以具体案例说明，你在实际工作中是如何落实以下管理观点的？
(1) 全员培训，全员参与，全员管理。
(2) 培训型企业，研究型组织，创新思维型团队
(3) 个人的智慧是有限的，集体的智慧是无限的。
(4) 企业管理沉淀和持续改善是企业管理水平升级的重要基础。
领导艺术
1. 老板不授权怎么办？你是如何与老板配合的！你如何让老板放心？
2. 某中小私营制造企业，员工迟到早退现象很严重，组织纪律涣散，规章 制
度都是摆设，你入职以后准备怎么办？
3. 有人背后在老板面前说你的坏话，你发现了以后会怎么处理？
2024年4月13日发(作者：武盼晴)
企业副总厂长面试参考题
生产厂长考题
1. 5S是什么？ 5S的核心是什么？谈谈你是如何推进5S的？
2. 上了 ERP,工作瘫痪了，一般有哪些原因？怎么样才能避免？企业如何 选择
ERP?
3. 企业的员工流失率偏大，一般是什么原因？如何解决？
4. 你是如何跟进落实新产品按计划推向市场的？关键控制点有哪些？
5. 仓库为什么积压严重久久不能得到解决，一般是哪些问题造成的？
6. 你是如何确定产品计件工价的？
7. 供应商来料，如何利用管理机制预防仓库管理员出现以少报多的现象？
8. 你以前的企业，仓库账/卡/物的一致性一般多少？来料合格率一般多 少？
产品质量直通率一般多少？生产计划达成率一般多少？生产车间 的物料损
耗率一般多少？制造费用率一般多少？
9. 产品质量合格一般要达到什么标准？
10. 你是如何控制产品质量的？产品质量有哪些控制要点？
11. 制定生产计划的要素有哪些？分别如何控制？
12. 某玩具企业的装配车间生产了 1500个产品（每小时生产量150个）， 经
QC检查发现60%不合格，车间主任说是物料不好，是品管部的责任， 经确
认确实是物料不好，品管部说研发部没有给标准，研发部说是产品 设计问
题，不是他的责任，你认为该怎么样划分责任？为什么？
13. 厂长检查车间，发现车间乱哄哄的，询问发现是仓库缺料。因为缺料造 成
车间管理混乱是谁的责任？为什么？如何预防？
14. 厂长去车间现场巡视，发现车间的地上有不少小物料。按照现场管理的 要
求，车间现场不应该有这样的现象。厂长会如何处理这个问题？
15. 厂长发现有一位品管员的检验方法不对，品管经理回答说：“我已经对 他
说了很多次，他就是没有改过来，真是没办法”副总怎么处理这个问 题？
16. 厂长发现仓库有些物料很混乱，仓库主管回答说：“这些都是车间的退 料，
我说过很多次不能这样退，没有人来管”。厂长问：“我们有没有 相关制
度？ ”，主管回答说：“有制度，没有人执行”。厂长怎么处理？
17. 你们以前公司的生产部和品管部有矛盾吗？如果有，请结合你的工作实 践
谈谈生产部和品管部该如何配合？
18. 你是如何控制ERP的单据规范性，及时性，有效性？
19. 月底盘点时，生产线上的在制品怎么盘点？ ERP系统怎么操作？
20. 班前会有没有作用？怎么样才有作用？
21 .如何有效使用IPQC报表?
统筹规划能力
1. 请结合行业现状、发展趋势以及贵企业当前所处的行业位置或地位，你 如
何打造企业的核心竞争力？竞争的要素有哪些？如何进行有效竞争？ 简要
介绍贵企业产品或服务的特点、战略规划以及与之匹配的市场与客 户定位
和执行情况，并说明参考依据。
2. 请简要介绍贵企业的销售模式和销售渠道的匹配性。
3. 为了判断与预测企业经营业绩，您会依据财务数据报表中的哪几项关键 要
素作参考？如何有效运用这些数据？请简要说明。
4. 请简要分析企业营销，销售，产品设计和产品研发的各自的特点。具体 流
程如何运行？简明表达设计思路，关键控制要点和逻辑关系。各部门 的考
核指标有哪些？
5. 请以贵企业为例，简要谈谈对企业决策指挥机制、分配机制以及文化机 制
方面的认知。
6. 您认为设计企业组织架构以及部门职能体系最核心的因素是什么？请在 您
目前的分管领域，就企业组织架构或部门职能的设计，简要说明其结 构要
点及功能和逻辑关系。
7. 贵企业岗位设计和岗位编制的标准依据是什么？请简要介绍某一岗位设 计
的实际案例。
8. 请设计供应链各部门工作流程。简明表达设计思路，关键控制要点和逻 辑
关系即可。供应链的成本控制的关键数据有哪些？你如何利用这些数 据进
行有效管理？
9. 您的企业有否建立技术标准体系？技术标准设计的核心要素是什么？如 贵
企业具有产品设计和研发部门，请简要介绍其运转情况。
10.企业有否绩效考评体系？请简要分析绩效考评体系和绩效管理体系有 什么
不同？关于绩效考评体系设计，您认为什么因素最关键？并请简要 介绍贵
企业绩效管理的运作模式。
11.贵企业管理人员的工资构成是怎么样的？你认为应该建立什么样的薪 酬模
式才能达到良好的激励性？为什么？
12.企业的人事部和人力资源部之间有什么不同？
13.为了提升员工的工作积极性，公司实行了绩效考核，结果导致员工的集 体
情绪集中爆发。一般有哪些原因？如何避免？
14.公司请专业的咨询老师来做咨询和培训，效果不好，一般有哪些原因造 成
的？如何选择适合我们的咨询师？
15.请你简述如何建立企业数据链控制系统？数据链的源头在哪里？控制 要点
有哪些？
16. 谈谈你对企业管理培训的看法和你以前的实施办法和效果。
17. 你认为执行力的要素有哪些？你是如何对各要素进行管控的？
18. 有些企业的采购有腐败现象，你能不能建立一个机制有效预防腐败？
19. 请以具体案例说明，你在实际工作中是如何落实以下管理观点的？
(1) 全员培训，全员参与，全员管理。
(2) 培训型企业，研究型组织，创新思维型团队
(3) 个人的智慧是有限的，集体的智慧是无限的。
(4) 企业管理沉淀和持续改善是企业管理水平升级的重要基础。
领导艺术
1. 老板不授权怎么办？你是如何与老板配合的！你如何让老板放心？
2. 某中小私营制造企业，员工迟到早退现象很严重，组织纪律涣散，规章 制
度都是摆设，你入职以后准备怎么办？
3. 有人背后在老板面前说你的坏话，你发现了以后会怎么处理？