2024年4月17日发(作者：斐涵涵)
最新技能成才强国有我活动总结（精选5篇）
为了确保活动有效开展，就不得不需要事先制定活动方案，活动方案是从活动的目的、
要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。下面小编为大家带来最新技能成才
强国有我活动总结，希望大家喜欢!
最新技能成才强国有我活动总结1
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生
产经营任务指标，经研究，现制定出20_年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工
树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的
拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完
成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本
优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上
与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由
总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的
要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区(车间)和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组
长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀
班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞
赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐
比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜
出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关
处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要
深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实
现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本”为主要资
料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量;比成本，降消耗;比销售，
赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤服务更规范;比
业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在
全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
2024年4月17日发(作者：斐涵涵)
最新技能成才强国有我活动总结（精选5篇）
为了确保活动有效开展，就不得不需要事先制定活动方案，活动方案是从活动的目的、
要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。下面小编为大家带来最新技能成才
强国有我活动总结，希望大家喜欢!
最新技能成才强国有我活动总结1
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生
产经营任务指标，经研究，现制定出20_年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工
树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的
拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完
成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本
优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上
与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由
总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的
要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区(车间)和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组
长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀
班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞
赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐
比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜
出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;碘盐厂、原盐运储公司;机关
处室)齐竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求，各单位还要
深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实
现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本”为主要资
料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量;比成本，降消耗;比销售，
赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤服务更规范;比
业务知识、赛管理水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在
全场构成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。