2024年4月21日发(作者：侍静曼)
百度文库 - 让每个人平等地提升自我！
领导者应具备的基本特质
领导者应该具有成熟的个性，包括较高的情绪智力(自我知觉，自我约束，自
我激励，换位思考，社会技能)和谦虚的个性;应该具有很强的逻辑性，包括对事物
的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力;应该具有眼光，胸怀，决断和知
人善任的能力;应该具有很高的沟通能力。
1.领导特质理论的要点
领导特质理论认为，领导是天生的，不能培养。需要把领导与非领导区别开
来，应该看看领导有哪些特质，以便把具有这些特质的人找出来，让他们当领导。
因此，人们寻求个性、社会、生理或智力方面的因素，试图以此来描述领导
者，以及领导者与非领导者的差异。
早期研究者认为“天赋”是一个人能否当领导者的根本因素。有些人生来就
具备这种天赋，因而天生是领导人的材料。有的人专门研究林肯、罗斯福等知名
领导人物的特性，从而提出领导者必须具备某些天赋的“伟人说”理论。还有的
人把长相、高矮、体重、体型等生理特性也作为领导者能否成功的因素。后来，
许多心理学家对社会上成功的或不成功的领导者进行了大量的调查研究，试图找
出“天才”的领导者应具备的特性。20世纪30-40年代，人们对领导者进行了大
量的研究，有20篇以上的研究报告中发现、概括了80多项特质;总括发现总结出
有6项特质和领导关系密切，能够区分出领导者和非领导者。但直到现在，也没
有任何一种特质是领导成功的保证，并且得出统一结论。
为了探索领导者到底应该具备什么特质，我们可以进行多角度、全方位的研
究。第一，从另一个角度，探索不适合做领导及易于失败的特点。第二，探讨早
期领导特质理论;第三，探索现代特质理论。第四，研究和平时期企业家所具备的
素质。第五，现代领导者应该具备的基本素质。
2.不适合做领导及易于失败的特点
(1)不适合做领导的致命缺陷。
迟钝、冷酷、无信任感、野心勃勃、不善于授权。
(2)易于失败的领导者。
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好争辩、对人际关系反应迟钝、自我陶醉、害怕失败、完美主义、冲动。
(3)君主招致责难的品质。
吝啬、贪得无厌、残忍成性、食言而肥、软弱怯懦、狡猾、桀骜不驯、轻浮、
无信仰、淫荡好色。
(4)易于失败的企业家。
铺张浪费、轻率决策、事必躬亲、贪图虚荣、不依靠员工、不能经受挫折、
喜欢烦琐、过分挑剔、心胸狭窄、优柔寡断。
(5)十二种领导险象
领导在工作中，会遇到12种险象，阻碍领导力的运用。
1)被拒绝的险象(Risk of getting rejected)。因被怕被拒绝，而作出一些迎合众人
的决策。领导要“领导”下属，而不是迎合下属。
2)骄傲的诱惑(Temptation of Pride)，过分看重、吹嘘自己及其能力和成绩、荣
誉，会降低下属的尊重感和积极性。
3)滥用权利(Power Abuse)。
4)无法无天(No fear of anything)
5)自满(Complacency)。满足于现状而不思进取。
这三条有着同样的来源：自大，自恋，自傲。已经不知道自己是谁了。这会
导致虚荣自负以致-过犹不及;刚愎自用而引起闭目塞听。
6)不被认同感(Feeling of being unappreciated)。尤其是一些中层管理者，对组织
有功劳，却没有人赏识。久而久之，这些中层管理者的领导力就会下降甚至丢失。
7)经常被误解(The certainty of being misunderstood)。
沟通能力较差，经常被误解，如何引领下属朝向正确的方向?
8)因怕错误，不愿意作决策(The risk of Never make decisions)。
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2024年4月21日发(作者：侍静曼)
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领导者应具备的基本特质
领导者应该具有成熟的个性，包括较高的情绪智力(自我知觉，自我约束，自
我激励，换位思考，社会技能)和谦虚的个性;应该具有很强的逻辑性，包括对事物
的想象、洞察、分析、判断、抽象和概括的能力;应该具有眼光，胸怀，决断和知
人善任的能力;应该具有很高的沟通能力。
1.领导特质理论的要点
领导特质理论认为，领导是天生的，不能培养。需要把领导与非领导区别开
来，应该看看领导有哪些特质，以便把具有这些特质的人找出来，让他们当领导。
因此，人们寻求个性、社会、生理或智力方面的因素，试图以此来描述领导
者，以及领导者与非领导者的差异。
早期研究者认为“天赋”是一个人能否当领导者的根本因素。有些人生来就
具备这种天赋，因而天生是领导人的材料。有的人专门研究林肯、罗斯福等知名
领导人物的特性，从而提出领导者必须具备某些天赋的“伟人说”理论。还有的
人把长相、高矮、体重、体型等生理特性也作为领导者能否成功的因素。后来，
许多心理学家对社会上成功的或不成功的领导者进行了大量的调查研究，试图找
出“天才”的领导者应具备的特性。20世纪30-40年代，人们对领导者进行了大
量的研究，有20篇以上的研究报告中发现、概括了80多项特质;总括发现总结出
有6项特质和领导关系密切，能够区分出领导者和非领导者。但直到现在，也没
有任何一种特质是领导成功的保证，并且得出统一结论。
为了探索领导者到底应该具备什么特质，我们可以进行多角度、全方位的研
究。第一，从另一个角度，探索不适合做领导及易于失败的特点。第二，探讨早
期领导特质理论;第三，探索现代特质理论。第四，研究和平时期企业家所具备的
素质。第五，现代领导者应该具备的基本素质。
2.不适合做领导及易于失败的特点
(1)不适合做领导的致命缺陷。
迟钝、冷酷、无信任感、野心勃勃、不善于授权。
(2)易于失败的领导者。
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好争辩、对人际关系反应迟钝、自我陶醉、害怕失败、完美主义、冲动。
(3)君主招致责难的品质。
吝啬、贪得无厌、残忍成性、食言而肥、软弱怯懦、狡猾、桀骜不驯、轻浮、
无信仰、淫荡好色。
(4)易于失败的企业家。
铺张浪费、轻率决策、事必躬亲、贪图虚荣、不依靠员工、不能经受挫折、
喜欢烦琐、过分挑剔、心胸狭窄、优柔寡断。
(5)十二种领导险象
领导在工作中，会遇到12种险象，阻碍领导力的运用。
1)被拒绝的险象(Risk of getting rejected)。因被怕被拒绝，而作出一些迎合众人
的决策。领导要“领导”下属，而不是迎合下属。
2)骄傲的诱惑(Temptation of Pride)，过分看重、吹嘘自己及其能力和成绩、荣
誉，会降低下属的尊重感和积极性。
3)滥用权利(Power Abuse)。
4)无法无天(No fear of anything)
5)自满(Complacency)。满足于现状而不思进取。
这三条有着同样的来源：自大，自恋，自傲。已经不知道自己是谁了。这会
导致虚荣自负以致-过犹不及;刚愎自用而引起闭目塞听。
6)不被认同感(Feeling of being unappreciated)。尤其是一些中层管理者，对组织
有功劳，却没有人赏识。久而久之，这些中层管理者的领导力就会下降甚至丢失。
7)经常被误解(The certainty of being misunderstood)。
沟通能力较差，经常被误解，如何引领下属朝向正确的方向?
8)因怕错误，不愿意作决策(The risk of Never make decisions)。
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