2024年4月21日发(作者：单和暖)
（信息化方案）
特大型国企巨
化集团公司信
息化建设整体
解决方案
4.2巨化集团公司信息化建设整体解决方案
4.2.1整体解决方案设计
由之上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，能够推导出
的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示：
图4-1巨化信息化建设整体解决方案
图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求
4.2.2战略层业务流程解决方案
制订企业的运营方针、策略和计划，对整个企业的业务绩效
进行监督和考核，处理和维护企业和股东的关系；制订企业
的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料
预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理
费用预算等），来协调各项生产要素，避免发生相互抵消作用；
控制企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限
度地削减生产和运营的成本，实现企业的整体成本优势；对
不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销
渠道以及业务领域等进行获利能力分析，根据贡献和收入对
市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助管
理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道
等；进行业务往来的帐务管理、报表核算、且帐等，且对日
常财务情况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关
的综合信息和数据，经过加工处理和模拟分析，为企业的各
项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准
的质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。
4.2.3管理层业务流程解决方案
人力资源管理
产品结构管理
设计变更管理
版本管理
文档管理
生产线的基本设计
人力资源规划，员工的绩效考评、员工的工资、工时和成本
管理，考勤、补助和福利管理，员工招聘、发展和人事管理，
人员开发和培训、组织机构管理，旅差费和支出管理等。
企业运营运作过程中的资金管理
2024年4月21日发(作者：单和暖)
（信息化方案）
特大型国企巨
化集团公司信
息化建设整体
解决方案
4.2巨化集团公司信息化建设整体解决方案
4.2.1整体解决方案设计
由之上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，能够推导出
的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示：
图4-1巨化信息化建设整体解决方案
图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求
4.2.2战略层业务流程解决方案
制订企业的运营方针、策略和计划，对整个企业的业务绩效
进行监督和考核，处理和维护企业和股东的关系；制订企业
的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料
预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理
费用预算等），来协调各项生产要素，避免发生相互抵消作用；
控制企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限
度地削减生产和运营的成本，实现企业的整体成本优势；对
不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销
渠道以及业务领域等进行获利能力分析，根据贡献和收入对
市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助管
理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道
等；进行业务往来的帐务管理、报表核算、且帐等，且对日
常财务情况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关
的综合信息和数据，经过加工处理和模拟分析，为企业的各
项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准
的质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。
4.2.3管理层业务流程解决方案
人力资源管理
产品结构管理
设计变更管理
版本管理
文档管理
生产线的基本设计
人力资源规划，员工的绩效考评、员工的工资、工时和成本
管理，考勤、补助和福利管理，员工招聘、发展和人事管理，
人员开发和培训、组织机构管理，旅差费和支出管理等。
企业运营运作过程中的资金管理