2024年4月21日发(作者：集叡)
管理学模拟试题 ( 一 )
一、单项选择题 ( 每小题 1 分 , 20 分 )
1. 管理学是一门软科学 , 人们对 " 管理 " 一词有不同的理解。有人认为 " 管理就是你不管 ,
下属就不理你 ", 有人则认为 " 管理就是先理 ( 梳理 ) , 然后才能管 " 。你对这两种理解的看法
是什么 ? ( )
A. 前者代表了典型的集权倾向 , 后者反映出一种民主的气氛
B. 两种理解都片面地强调了管理工作的控制职能 , 只是思考和表达角度不同
C． 后者更科学 , 因为强调了 " 理 ", 但也有不妥 , 似乎 " 理 " 好了，就不需要管了
D. 前者可用于基层管理 , 后者可用于高层管理
2. 深层的企业文化是指 ( ) 。
A. 厂容厂貌 B. 职工风貌
C. 沉淀于企业及职工心里的意识形态 D. 产品形象
3. 关于企业的计划职能 , 下列描述不正确的是 ( ) 。
A. 计划是企业管理者对未来企业生产经营活动所做出的安排和筹划
B. 计划的实质是规划未来 , 在企业所处的地位和要去的地方铺路搭桥
C. 计划应该由企业的中、高层管理者制定 , 而不应该由它的执行者制定
D. 计划是一个动态过程 , 因为制定计划本身应需要不断的探索和修正
4.下面哪一种说法不能反映群体参与决策的情况 ? ( )
A " 一个好汉三人帮 " B. " 众人划浆开大船 "
C. " 三个和尚没水喝 " D. " 十要筷子折不断 "
5.根据赫茨伯格的双因素理论 , (
A 报酬、成就、认可、责任
B. 报酬、工作条件、良好的工作关系
C 成就、责任、良好的人际关系和成长
D 成长、成就、责任
6. 假定请你主持召开一个由公司有关的 " 智囊 " 参加的会议 , 讨论公司发展战略的制定问
) 因素可激励员工。
题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见 , 而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌
握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法 ( ) 。
A .视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
B. 既然是智囊会议 , 就应允许畅所欲言
C 及时打断这些发言以发表自己的意见
D. 及时提供资料 , 证明这些意见的错误
7. 关于正式组织与非正式组织的叙述 , 下列说法不正确的是 ( )
A. 前者是经过人为筹划设计而形成的 , 后者是白发形成的
B. 组织成员形成非正式组织的心理需要 , 正是正式组织所不能满足的
C. 两者都有明确的组织目标
D. 非正式组织对于正式组织的影响具有两面性
8. 波特认为 , 任何类型战略的共同点都是为了获取 ( )
A. 最大利润 B. 竞争优势 C. 企业效益 D. 社会效益
9. 某公司总裁决定进一步采取授权行动 , 在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定 ,
在文件所列举的 20 种紧急情况下 , 一线经理有权自主采取行动 , 但需将进展情况和结果
及时报告上级经理。对于这一安排 , 下列哪一个描述更为贴切 ?
A. 这表明公司显著增加了一线经理的决策权
B. 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权
C. 如果不用报告上级经理 , 这种做法就是授权
D. 这不是真正意义上的授权 , 而只是一种工作落实
10. 泰勒认为提高劳动生产率 , 必须为工作配备 ( )。
A. " 第一流的干部 "
C. " 第一流的设备 "
B. " 第一流动的工人 "
D. " 第一流的原料 "
11. «财富»杂志曾经指出，“20世纪 90 年代最成功的公司 , 将是那些建立在学习型组织基础
上的公司 " 。这意味着此后 ( ) 。
A. 最成功的公司将是组织结构类似学校的公司
B. 最成功的公司会把战略重点从生产经营转到学习上来
C. 拥有学校的数量和规模将会影响公司竞争力
D. 学习能力将成为影响公司竞争力的重要因素
12. 企业的生产部门元论多么具有生产性 , 如果营销部门没有预测到顾客需求的变化 , 以
及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品 , 组织的整体绩效就会受到损害。这
说明了 ( ) 。
A. 职能分工对企业有弊无利
B. 分工与协作是组织设计中必须同时考虑的两个问题
C. 效率的取得必须带来效果的提高 , 反之 , 必然使效果受到影响
D. 职能分工可以促进组织效率的提高 , 但毫无疑问会损害组织的创新性
13. 商轶在秦国推行改革 , 他在城门口立了一个木棍 , 声称能将木棍从南门移到北门的奖
励 500金但没人去尝试。根据期望理论 , 这是由于 (
A. 500金的效价太低
) 。
B. 居民得到薪酬的期望太低
C. 居民对完成要求的期望太低 D. 大家都不敢尝试
14. 适合于小型组织或应用于现场作业管理的 ( )。
2024年4月21日发(作者：集叡)
管理学模拟试题 ( 一 )
一、单项选择题 ( 每小题 1 分 , 20 分 )
1. 管理学是一门软科学 , 人们对 " 管理 " 一词有不同的理解。有人认为 " 管理就是你不管 ,
下属就不理你 ", 有人则认为 " 管理就是先理 ( 梳理 ) , 然后才能管 " 。你对这两种理解的看法
是什么 ? ( )
A. 前者代表了典型的集权倾向 , 后者反映出一种民主的气氛
B. 两种理解都片面地强调了管理工作的控制职能 , 只是思考和表达角度不同
C． 后者更科学 , 因为强调了 " 理 ", 但也有不妥 , 似乎 " 理 " 好了，就不需要管了
D. 前者可用于基层管理 , 后者可用于高层管理
2. 深层的企业文化是指 ( ) 。
A. 厂容厂貌 B. 职工风貌
C. 沉淀于企业及职工心里的意识形态 D. 产品形象
3. 关于企业的计划职能 , 下列描述不正确的是 ( ) 。
A. 计划是企业管理者对未来企业生产经营活动所做出的安排和筹划
B. 计划的实质是规划未来 , 在企业所处的地位和要去的地方铺路搭桥
C. 计划应该由企业的中、高层管理者制定 , 而不应该由它的执行者制定
D. 计划是一个动态过程 , 因为制定计划本身应需要不断的探索和修正
4.下面哪一种说法不能反映群体参与决策的情况 ? ( )
A " 一个好汉三人帮 " B. " 众人划浆开大船 "
C. " 三个和尚没水喝 " D. " 十要筷子折不断 "
5.根据赫茨伯格的双因素理论 , (
A 报酬、成就、认可、责任
B. 报酬、工作条件、良好的工作关系
C 成就、责任、良好的人际关系和成长
D 成长、成就、责任
6. 假定请你主持召开一个由公司有关的 " 智囊 " 参加的会议 , 讨论公司发展战略的制定问
) 因素可激励员工。
题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见 , 而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌
握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法 ( ) 。
A .视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
B. 既然是智囊会议 , 就应允许畅所欲言
C 及时打断这些发言以发表自己的意见
D. 及时提供资料 , 证明这些意见的错误
7. 关于正式组织与非正式组织的叙述 , 下列说法不正确的是 ( )
A. 前者是经过人为筹划设计而形成的 , 后者是白发形成的
B. 组织成员形成非正式组织的心理需要 , 正是正式组织所不能满足的
C. 两者都有明确的组织目标
D. 非正式组织对于正式组织的影响具有两面性
8. 波特认为 , 任何类型战略的共同点都是为了获取 ( )
A. 最大利润 B. 竞争优势 C. 企业效益 D. 社会效益
9. 某公司总裁决定进一步采取授权行动 , 在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定 ,
在文件所列举的 20 种紧急情况下 , 一线经理有权自主采取行动 , 但需将进展情况和结果
及时报告上级经理。对于这一安排 , 下列哪一个描述更为贴切 ?
A. 这表明公司显著增加了一线经理的决策权
B. 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权
C. 如果不用报告上级经理 , 这种做法就是授权
D. 这不是真正意义上的授权 , 而只是一种工作落实
10. 泰勒认为提高劳动生产率 , 必须为工作配备 ( )。
A. " 第一流的干部 "
C. " 第一流的设备 "
B. " 第一流动的工人 "
D. " 第一流的原料 "
11. «财富»杂志曾经指出，“20世纪 90 年代最成功的公司 , 将是那些建立在学习型组织基础
上的公司 " 。这意味着此后 ( ) 。
A. 最成功的公司将是组织结构类似学校的公司
B. 最成功的公司会把战略重点从生产经营转到学习上来
C. 拥有学校的数量和规模将会影响公司竞争力
D. 学习能力将成为影响公司竞争力的重要因素
12. 企业的生产部门元论多么具有生产性 , 如果营销部门没有预测到顾客需求的变化 , 以
及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品 , 组织的整体绩效就会受到损害。这
说明了 ( ) 。
A. 职能分工对企业有弊无利
B. 分工与协作是组织设计中必须同时考虑的两个问题
C. 效率的取得必须带来效果的提高 , 反之 , 必然使效果受到影响
D. 职能分工可以促进组织效率的提高 , 但毫无疑问会损害组织的创新性
13. 商轶在秦国推行改革 , 他在城门口立了一个木棍 , 声称能将木棍从南门移到北门的奖
励 500金但没人去尝试。根据期望理论 , 这是由于 (
A. 500金的效价太低
) 。
B. 居民得到薪酬的期望太低
C. 居民对完成要求的期望太低 D. 大家都不敢尝试
14. 适合于小型组织或应用于现场作业管理的 ( )。