2024年4月24日发(作者：赫连阳曜)
就在李绍唐就任多普达COO前后，杨兴平曾私下表示，他随时做好了从多普达离开的准备。
业内人士认为，多普达选择李绍唐很重要一个原因是，他具备在中国台湾和大陆的公司高管
经历，获得了多普达大股东较高的认同度。另外，李绍唐在甲骨文所积累的软件行业的技术
和客户资源，将对多普达有所帮助。
李绍唐去年到任多普达COO之后，接受记者采访时曾表示：“我在甲骨文的条件肯定比这
里好，那里的办公室比这里舒适，那里给我很好的车，我现在还在开，而这些，这里都没有。”
当被问为何放弃那么多到来到多普达时，李绍唐称，原因就是要真正为中国企业做点事情。
管理着庞大的跨国公司团队的李绍唐，当是甲骨文（中国）公司的三驾马车之一，已经是甲
骨文（中国）公司的最高职位，而让他选择规模一下子小很多的多普达公司，一个没有绝对
控制权的COO能打动他吗？
事实上，从李绍唐就任COO的管理职能看来，也是公司运作的实权人物，跟CEO并没有
太大的差别。
在杨兴平担任CEO和李绍唐COO并行的这段时间里，多普达内部人士也曾经表示李绍唐
确实很高调，“毕竟，老杨还是公司的CEO。”
去年底，当记者问及当时李绍唐和杨兴平的管理会不会产生冲突时，李绍唐则彻底否认。李
绍唐还对记者强调，在和多普达接触的过程中，台湾的股东对他非常看重。
现在看来，多普达的股东更愿意把多普达的未来交到李绍唐那里。
李绍唐“新政”
“多普达要三条腿走路。”李绍唐昨日在接受《第一财经日报》独家专访时表示。他的“新
政”思路是，多普达仍将保持与中国移动的捆绑销售模式，但终端渠道建设和行业应用两方
面一定要加强，从而保持“三条腿走路”的发展模式。
此前，“杨兴平时代”的多普达，最初是捆绑运营商和终端渠道两种渠道并行发展。但是在
多普达的发展过程中，捆绑运营商逐渐成为多普达的主要销售模式，终端渠道的规模越来越
小。
李绍唐对“新政”思路的解释是，中国移动对数据业务推广的力度，对多普达的成长影响比
较大，多普达需要多方开源，拓展市场；而中国的3G手机市场如果启动，行业应用也是一
个看得到的市场。
在李绍唐看来，多普达的智能手机要保持高端定位，主攻销售行业应用，在手机内置客户管
理软件（CRM）等商务软件应用方面，利用行业应用提高多普达的销售空间。
分析人士人为，李绍唐带领下的多普达必然会和“杨兴平时代”的不同，李绍唐强调的是发
展行业应用。李绍唐的这一思路实际上在他进入多普达之后就开始加强和实施，和杨兴平的
思路已经有了一些差异。
李绍唐专注的行业应用等领域是否真能刺激多普达的发展，这仍然是一个未知数。分析人士
表示，在行业应用上，惠普等公司的移动终端已经进行了很深的拓展。
记者观察
杨兴平缘何离职
在多普达2002年开始从无到有的过程中，杨兴平几乎是多普达公司的代名词，所有关于多
普达和智能手机市场的言论，都来自于杨兴平。
记者昨日看到在多普达网站的公司介绍上，仍然写着“多普达是由留美博士杨兴平先生回国
创办、由境内电子行业龙头企业中国电子集团公司(CEC)与境外合资的一家高科技公司”。
“杨兴平博士为多普达和中国智能手机产业的成长与发展作出了卓越的贡献。”这是多普达
对于杨兴平辛勤工作四年的评语。
业内人士告诉记者，多普达和CEC的合作只是贴牌，多普达的背后实际操控者是全球最大
的智能手机制造厂商台湾宏达（HTC），而该公司就是台湾富豪王永庆的三女儿王雪红的三
大产业之一。这一点在行业内已经不是什么秘密。
2006年1月，记者最近一次和杨兴平交流时发现，尽管杨兴平对多普达在手机市场的表现
显示出很满意也很有信心，但是杨兴平却对记者强调，中国移动运营商对于数据业务发展的
推动是非常不力的。他说，如果运营商在增值业务上有更快速度的推广，像多普达这样的智
能手机必定可以得到高速的发展。
有数据显示，2005年中国智能手机市场占有率居前3位的厂商分别是诺基亚、摩托罗拉和
多普达，市场份额分别为36%、32.9%和7.6%。表面上看，这已经是一张非常不错的成绩
单，但是为什么股东和杨兴平自己仍然不是特别满意呢？
分析人士认为，从美国留学归来的杨兴平，此前对于中国智能手机市场给予了很高的期望，
他也非常愿意相信，在3G到来的时候，多普达的智能手机必定可以赢得更好的市场份额。
但是3G迟迟未到，在2.5G的移动网络中，智能手机的优势毕竟不能发挥到淋漓尽致，而
这却是杨兴平个人之力无法解决的问题。
实际上，记者发现，杨兴平已经在各地移动公司花了相当大的力气。但是确实只有增值业务
发展不错的移动大省市，诸如广东、上海等地，才能成为多普达的大客户。
多普达在国产手机普遍亏损的2004年实现盈利1000万元。在接受记者采访时，杨兴平一
直不肯透露2005年多普达的营收具体数额，只是称，盈利又比2004年有所提高。
2024年4月24日发(作者：赫连阳曜)
就在李绍唐就任多普达COO前后，杨兴平曾私下表示，他随时做好了从多普达离开的准备。
业内人士认为，多普达选择李绍唐很重要一个原因是，他具备在中国台湾和大陆的公司高管
经历，获得了多普达大股东较高的认同度。另外，李绍唐在甲骨文所积累的软件行业的技术
和客户资源，将对多普达有所帮助。
李绍唐去年到任多普达COO之后，接受记者采访时曾表示：“我在甲骨文的条件肯定比这
里好，那里的办公室比这里舒适，那里给我很好的车，我现在还在开，而这些，这里都没有。”
当被问为何放弃那么多到来到多普达时，李绍唐称，原因就是要真正为中国企业做点事情。
管理着庞大的跨国公司团队的李绍唐，当是甲骨文（中国）公司的三驾马车之一，已经是甲
骨文（中国）公司的最高职位，而让他选择规模一下子小很多的多普达公司，一个没有绝对
控制权的COO能打动他吗？
事实上，从李绍唐就任COO的管理职能看来，也是公司运作的实权人物，跟CEO并没有
太大的差别。
在杨兴平担任CEO和李绍唐COO并行的这段时间里，多普达内部人士也曾经表示李绍唐
确实很高调，“毕竟，老杨还是公司的CEO。”
去年底，当记者问及当时李绍唐和杨兴平的管理会不会产生冲突时，李绍唐则彻底否认。李
绍唐还对记者强调，在和多普达接触的过程中，台湾的股东对他非常看重。
现在看来，多普达的股东更愿意把多普达的未来交到李绍唐那里。
李绍唐“新政”
“多普达要三条腿走路。”李绍唐昨日在接受《第一财经日报》独家专访时表示。他的“新
政”思路是，多普达仍将保持与中国移动的捆绑销售模式，但终端渠道建设和行业应用两方
面一定要加强，从而保持“三条腿走路”的发展模式。
此前，“杨兴平时代”的多普达，最初是捆绑运营商和终端渠道两种渠道并行发展。但是在
多普达的发展过程中，捆绑运营商逐渐成为多普达的主要销售模式，终端渠道的规模越来越
小。
李绍唐对“新政”思路的解释是，中国移动对数据业务推广的力度，对多普达的成长影响比
较大，多普达需要多方开源，拓展市场；而中国的3G手机市场如果启动，行业应用也是一
个看得到的市场。
在李绍唐看来，多普达的智能手机要保持高端定位，主攻销售行业应用，在手机内置客户管
理软件（CRM）等商务软件应用方面，利用行业应用提高多普达的销售空间。
分析人士人为，李绍唐带领下的多普达必然会和“杨兴平时代”的不同，李绍唐强调的是发
展行业应用。李绍唐的这一思路实际上在他进入多普达之后就开始加强和实施，和杨兴平的
思路已经有了一些差异。
李绍唐专注的行业应用等领域是否真能刺激多普达的发展，这仍然是一个未知数。分析人士
表示，在行业应用上，惠普等公司的移动终端已经进行了很深的拓展。
记者观察
杨兴平缘何离职
在多普达2002年开始从无到有的过程中，杨兴平几乎是多普达公司的代名词，所有关于多
普达和智能手机市场的言论，都来自于杨兴平。
记者昨日看到在多普达网站的公司介绍上，仍然写着“多普达是由留美博士杨兴平先生回国
创办、由境内电子行业龙头企业中国电子集团公司(CEC)与境外合资的一家高科技公司”。
“杨兴平博士为多普达和中国智能手机产业的成长与发展作出了卓越的贡献。”这是多普达
对于杨兴平辛勤工作四年的评语。
业内人士告诉记者，多普达和CEC的合作只是贴牌，多普达的背后实际操控者是全球最大
的智能手机制造厂商台湾宏达（HTC），而该公司就是台湾富豪王永庆的三女儿王雪红的三
大产业之一。这一点在行业内已经不是什么秘密。
2006年1月，记者最近一次和杨兴平交流时发现，尽管杨兴平对多普达在手机市场的表现
显示出很满意也很有信心，但是杨兴平却对记者强调，中国移动运营商对于数据业务发展的
推动是非常不力的。他说，如果运营商在增值业务上有更快速度的推广，像多普达这样的智
能手机必定可以得到高速的发展。
有数据显示，2005年中国智能手机市场占有率居前3位的厂商分别是诺基亚、摩托罗拉和
多普达，市场份额分别为36%、32.9%和7.6%。表面上看，这已经是一张非常不错的成绩
单，但是为什么股东和杨兴平自己仍然不是特别满意呢？
分析人士认为，从美国留学归来的杨兴平，此前对于中国智能手机市场给予了很高的期望，
他也非常愿意相信，在3G到来的时候，多普达的智能手机必定可以赢得更好的市场份额。
但是3G迟迟未到，在2.5G的移动网络中，智能手机的优势毕竟不能发挥到淋漓尽致，而
这却是杨兴平个人之力无法解决的问题。
实际上，记者发现，杨兴平已经在各地移动公司花了相当大的力气。但是确实只有增值业务
发展不错的移动大省市，诸如广东、上海等地，才能成为多普达的大客户。
多普达在国产手机普遍亏损的2004年实现盈利1000万元。在接受记者采访时，杨兴平一
直不肯透露2005年多普达的营收具体数额，只是称，盈利又比2004年有所提高。