2024年4月25日发(作者：乌孙安歌)
《华为的冬天》读后感3000字作文
《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。
下面是店铺的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢
《华为的冬天》读后感3000字
《华为的冬天》首先向我们展示了作为一个企业领导所务必具备的危机意识，在企业
获得巨大成功，并正在快速发展的时候，提醒全体员工要居安思危，用每位员工不断改善
的工作和每位管理者不断提高的科学管理水平尽量推迟和拒绝企业冬天的来临。
结合我公司现状，学习这篇文章十分必要也十分及时。我公司大部分管理者和员工还
没有从公司昔日辉煌中清醒过来，巨大的优越感使得大多数员工还没有看到危机的来临，
大家心安理得的拿着不菲的薪水，悠然自得的干着简单的工作，有不少人没有思考我们公
司如果继续这样下去，我们企业的冬天将是十分的冷酷，甚至不能存活，这不是危言耸听。
华为人在欣欣向荣的春天就能想到了可能到来的冬天，而我们的冬天已经来临，我们务必
认清形势，振奋精神，每位员工都要树立与企业共荣辱的信念，不断改善自我的工作，服
从企业制度的约束，透过全体员工的共同努力，使企业早日走出困境。
学习这篇文章并不是要照抄照搬华为所有的管理方法，我们就应举一反三。结合我公
司实际，我认为，应从以下几个方面改善我们的工作，提高我们的管理水平：
一、企业的发展一靠科技二靠管理，所以我们要加大科技投入，尽快研制出科技含量
高、附加值高的产品去占领市场，这是企业走出困境，提高效益的关键。
二、我们不能决定市场，但我们能够向管理要效益，透过不断提高管理水平，降低产
品成本，提高产品市场竞争力。
三、抓员工业务技能培训固然重要，但思想意识的改变更为重要，要让每位员工明白，
只有企业健康持续的活下去，我们才能有稳定的工作，才能有钱赚，有饭吃。
当前我们公司面临的处境，需要解决的问题与当年华为公司是何其相似，“公司所有
员工是否思考过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎样办?”
是啊，这个问题，当前我们所有干部员工真正思考的有多少人呢?当工作需要加班员
工在抱怨时，你思考过吗?当个别员工上班时光玩电脑游戏、看网络视频时，你思考过吗?
再就是当一天的工作没有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到内疚过吗?
看一看我们周围的稀土企业，还有几个在正常运转?我们是侥幸的，还能正常开工，
员工还能正常领到工资。但是，知不明白我们公司的盈利潜力已经大大下降。
在华为公司2000年销售额达220亿元，利润29亿元的时候，任正非却大谈危机和
失败，而我们公司此时此刻难道不是早已处于危急之中吗?试问一下，此刻我们灵芝稀土
员工有几个具有这种危机意识呢?难道还要等到工资卡上领不到工资的那一天才明白危机
的来临?
“生于忧患，死于安乐”，比尔盖茨也曾说过“微软离破产永远只有18个月”。而
这样的“忧患意识”也正是我们全体员工目前最需要具备的!作为员工，自我从事的岗位
有什么欠缺，还有没有需要改善的地方;作为领导，就应思考自我部门有什么危机，能改
善吗?还能再改善吗?
2024年4月25日发(作者：乌孙安歌)
《华为的冬天》读后感3000字作文
《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。
下面是店铺的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢
《华为的冬天》读后感3000字
《华为的冬天》首先向我们展示了作为一个企业领导所务必具备的危机意识，在企业
获得巨大成功，并正在快速发展的时候，提醒全体员工要居安思危，用每位员工不断改善
的工作和每位管理者不断提高的科学管理水平尽量推迟和拒绝企业冬天的来临。
结合我公司现状，学习这篇文章十分必要也十分及时。我公司大部分管理者和员工还
没有从公司昔日辉煌中清醒过来，巨大的优越感使得大多数员工还没有看到危机的来临，
大家心安理得的拿着不菲的薪水，悠然自得的干着简单的工作，有不少人没有思考我们公
司如果继续这样下去，我们企业的冬天将是十分的冷酷，甚至不能存活，这不是危言耸听。
华为人在欣欣向荣的春天就能想到了可能到来的冬天，而我们的冬天已经来临，我们务必
认清形势，振奋精神，每位员工都要树立与企业共荣辱的信念，不断改善自我的工作，服
从企业制度的约束，透过全体员工的共同努力，使企业早日走出困境。
学习这篇文章并不是要照抄照搬华为所有的管理方法，我们就应举一反三。结合我公
司实际，我认为，应从以下几个方面改善我们的工作，提高我们的管理水平：
一、企业的发展一靠科技二靠管理，所以我们要加大科技投入，尽快研制出科技含量
高、附加值高的产品去占领市场，这是企业走出困境，提高效益的关键。
二、我们不能决定市场，但我们能够向管理要效益，透过不断提高管理水平，降低产
品成本，提高产品市场竞争力。
三、抓员工业务技能培训固然重要，但思想意识的改变更为重要，要让每位员工明白，
只有企业健康持续的活下去，我们才能有稳定的工作，才能有钱赚，有饭吃。
当前我们公司面临的处境，需要解决的问题与当年华为公司是何其相似，“公司所有
员工是否思考过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎样办?”
是啊，这个问题，当前我们所有干部员工真正思考的有多少人呢?当工作需要加班员
工在抱怨时，你思考过吗?当个别员工上班时光玩电脑游戏、看网络视频时，你思考过吗?
再就是当一天的工作没有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到内疚过吗?
看一看我们周围的稀土企业，还有几个在正常运转?我们是侥幸的，还能正常开工，
员工还能正常领到工资。但是，知不明白我们公司的盈利潜力已经大大下降。
在华为公司2000年销售额达220亿元，利润29亿元的时候，任正非却大谈危机和
失败，而我们公司此时此刻难道不是早已处于危急之中吗?试问一下，此刻我们灵芝稀土
员工有几个具有这种危机意识呢?难道还要等到工资卡上领不到工资的那一天才明白危机
的来临?
“生于忧患，死于安乐”，比尔盖茨也曾说过“微软离破产永远只有18个月”。而
这样的“忧患意识”也正是我们全体员工目前最需要具备的!作为员工，自我从事的岗位
有什么欠缺，还有没有需要改善的地方;作为领导，就应思考自我部门有什么危机，能改
善吗?还能再改善吗?