2024年4月26日发(作者：傅希)
部门绩效考核各项指标权重的确定
我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指
标的权重。具体步骤如下：
1、 财务部：
（1）指标排序
排序
指标
计划编制
成本费用控制
资金筹集管理
资产管理与资金调
度
价格管理
财务报告
会计档案
内部审计
部门费用控制
部门协调
综管
部
1
2
4
3
10
5
8
7
6
9
生产
部
6
1
9
3
4
8
7
5
10
2
关联部门排序
采购储运技术
部 部 中心
3 2 1
4 3 2
1 10 3
2 1 4
7
9
10
8
5
6
6
7
4
8
9
5
5
6
8
7
10
9
人事
部
1
3
6
2
4
8
10
7
5
9
销售
公司
2
1
4
3
5
7
8
6
9
10
综合排序
综合综合
指数 排序
16 1
16 1
37 3
18 2
41
50
55
48
54
50
4
6
8
5
7
6
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资
产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；
I—部门费用控制；J—部门协调
A B C D E F G H I J
A 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6
B 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6
C 1/3 1/3 1 1/2 2 4 5 3 5 4
D 1/2 1/2 2 1 3 5 6 4 6 4
E 1/4 1/4 1/2 1/3 1 3 4 2 4 3
F 1/6 1/6 1/4 1/5 1/3 1 2 1/2 2 1
G 1/7 1/7 1/5 1/6 1/4 1/2 1 1/3 1 1/2
H 1/5 1/5 1/3 1/4 1/2 2 3 1 3 2
I 1/7 1/7 1/5 1/6 1/4 1/2 1 1/3 1 1/2
J 1/6 1/6 1/4 1/5 1/3 1 2 1/2 2 1
（4）指标权重计算：
根据公式α
i
= 1/10∑(α
ij
/∑α
ij
), 分别计算权重如下：
α
1
= 0.24 α
2
=0.24
α
3
= 0.11 α
4
=0.16
α
5
= 0.08 α
6
=0.04
α
7
= 0.02 α
8
=0.05
α
9
=
0.02 α
10
=0.04
2、采购部：
（1）指标排序
排序
指标
采购计划编制与实施
采购费用率
采购资金占用控制
采购物资合格率
市场分析与预测
供应合同管理
供应渠道管理
采购物资管理
部门费用控制
部门协调
综合管
理部
1
9
3
2
5
8
4
10
6
7
关联部门排序
生产制造质量检财务部
部 验部
1 5 4
8 4 5
9 2 1
4 1 2
5 3 3
7 7 6
6 6 9
3 8 7
10 9 8
2 10 10
技术中
心
5
2
3
1
8
7
6
9
10
4
综合排序
综合综合
指数 排序
16 2
27 5
18 3
10 1
24 4
35 8
31 6
37 9
43 10
33 7
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占
用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠
道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调
A B C D E F G H I J
A
1 3 1 1/2 2 5 4 5 6 4
B
1/3 1 1/3 1/4 1/2 3 2 3 4 2
C
1 3 1 1/2 2 5 4 5 6 4
D
2 4 2 1 3 6 5 6 7 5
E
1/2 2 1/2 1/3 1 4 3 4 5 3
F
1/5 1/3 1/5 1/6 1/4 1 1/2 1 2 1/2
G
1/4 1/2 1/4 1/5
1/3
2 1 2 3 1
H
1/5 1/3 1/5 1/6 1/4 1 1/2 1 2 1/2
I
1/6 1/4 1/6 1/7 1/5 1/2 1/3 1/2 1 1/3
J
1/4 1/2 1/4 1/5
1/3
2 1 2 3 1
（4）指标权重计算：
2024年4月26日发(作者：傅希)
部门绩效考核各项指标权重的确定
我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指
标的权重。具体步骤如下：
1、 财务部：
（1）指标排序
排序
指标
计划编制
成本费用控制
资金筹集管理
资产管理与资金调
度
价格管理
财务报告
会计档案
内部审计
部门费用控制
部门协调
综管
部
1
2
4
3
10
5
8
7
6
9
生产
部
6
1
9
3
4
8
7
5
10
2
关联部门排序
采购储运技术
部 部 中心
3 2 1
4 3 2
1 10 3
2 1 4
7
9
10
8
5
6
6
7
4
8
9
5
5
6
8
7
10
9
人事
部
1
3
6
2
4
8
10
7
5
9
销售
公司
2
1
4
3
5
7
8
6
9
10
综合排序
综合综合
指数 排序
16 1
16 1
37 3
18 2
41
50
55
48
54
50
4
6
8
5
7
6
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资
产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；
I—部门费用控制；J—部门协调
A B C D E F G H I J
A 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6
B 1 1 3 2 4 6 7 5 7 6
C 1/3 1/3 1 1/2 2 4 5 3 5 4
D 1/2 1/2 2 1 3 5 6 4 6 4
E 1/4 1/4 1/2 1/3 1 3 4 2 4 3
F 1/6 1/6 1/4 1/5 1/3 1 2 1/2 2 1
G 1/7 1/7 1/5 1/6 1/4 1/2 1 1/3 1 1/2
H 1/5 1/5 1/3 1/4 1/2 2 3 1 3 2
I 1/7 1/7 1/5 1/6 1/4 1/2 1 1/3 1 1/2
J 1/6 1/6 1/4 1/5 1/3 1 2 1/2 2 1
（4）指标权重计算：
根据公式α
i
= 1/10∑(α
ij
/∑α
ij
), 分别计算权重如下：
α
1
= 0.24 α
2
=0.24
α
3
= 0.11 α
4
=0.16
α
5
= 0.08 α
6
=0.04
α
7
= 0.02 α
8
=0.05
α
9
=
0.02 α
10
=0.04
2、采购部：
（1）指标排序
排序
指标
采购计划编制与实施
采购费用率
采购资金占用控制
采购物资合格率
市场分析与预测
供应合同管理
供应渠道管理
采购物资管理
部门费用控制
部门协调
综合管
理部
1
9
3
2
5
8
4
10
6
7
关联部门排序
生产制造质量检财务部
部 验部
1 5 4
8 4 5
9 2 1
4 1 2
5 3 3
7 7 6
6 6 9
3 8 7
10 9 8
2 10 10
技术中
心
5
2
3
1
8
7
6
9
10
4
综合排序
综合综合
指数 排序
16 2
27 5
18 3
10 1
24 4
35 8
31 6
37 9
43 10
33 7
（2）指标评判量化
见“方法概述”
（3）建立评判量表
各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占
用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠
道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调
A B C D E F G H I J
A
1 3 1 1/2 2 5 4 5 6 4
B
1/3 1 1/3 1/4 1/2 3 2 3 4 2
C
1 3 1 1/2 2 5 4 5 6 4
D
2 4 2 1 3 6 5 6 7 5
E
1/2 2 1/2 1/3 1 4 3 4 5 3
F
1/5 1/3 1/5 1/6 1/4 1 1/2 1 2 1/2
G
1/4 1/2 1/4 1/5
1/3
2 1 2 3 1
H
1/5 1/3 1/5 1/6 1/4 1 1/2 1 2 1/2
I
1/6 1/4 1/6 1/7 1/5 1/2 1/3 1/2 1 1/3
J
1/4 1/2 1/4 1/5
1/3
2 1 2 3 1
（4）指标权重计算：