2024年5月5日发(作者：毓溶溶)
移动网格经理工作计划3篇
1、负责公司网络运营部门的整体正常运作;
2、负责公司网络运营部门相关规定及制度的出台;
3、保持网络运营部门较好的营销业绩;
4、掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的网络营销策略;
5、主要负责管理拓展及保护网络营销渠道;
6、对本部门进行网络营销相关培训工作;
7、监控及督导直属的目标继续执行情况;
8、主要负责维护提升网络渠道营销规模;
9、搜索引擎推展，关键词优化，口碑推展健全和推展人的指导，负责管理论坛和评
测的优化和管理，负责管理网站的搜寻优化，有关网站的合作。
10、配合公司业务大范围地在相适应的网站上进行信息发布与管理;
11、顺利完成上级领导交代的其它事宜。
一、进一步完善现有网格员网格化管理，扎实推进“绩效考核”制度;
二、继续加强隐患信息采集通报，积极主动搞好社区隐患信息的收集、通报工作;
三、深化网格与派出所联合机制，解决社区网格管理突出问题，消除不稳定因素，维
护社区大局稳定;
四、积极开展房屋编码常态化管理，进一步规范房屋楼栋信息;
五、继续规范房屋租赁合同登记(备案)，完成年度代征税征收任务;
六、协调公安部门顺利完成“三率”和独立自主申报定居信息备案工作。
七、继续加强涉黑涉恶、非法宗教活动场所和出版物的排查工作;
八、积极主动协调区机构改革及非编人员改革后的新工作模式。
一、攻坚克难——重建网格队伍
去年营销一中心由于士气低下，全年业绩一直处在倒数第一。家客部李经理审时度势，
及时调整，把我改任营销一中心出任中心经理，我就任后积极主动非政府调研，同客户经
理一起分析原因，实行优胜劣汰的方式调整了队员的工作职责和岗位，鞭策了员工士气。
并使营销一中心再次恢复正常了战斗力，上半年家客部评选客户经理位列前五名中我所率
领的营销一中心占到了三个，圆满完成了领导交货的任务。
二、积极进取——网格销量提升
在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在春节期间全体组员初
四提早下班积极开展itv融合业务体验可以，使用itv受邀体验可以的方式把客户受邀至
营业厅展开移动业务推介会，就是全部门第一个搞崭新融合受邀的营销中心，全年共积极
开展各类受邀体验可以32场，客户经理全年人均销售业绩同比快速增长少于50%，itv
融合业务受邀体验可以的方式关上了全省itv和融合套餐发展的地下通道，获得了全省家
客部推展。
三、务实创新——引领终端转型
20xx年下半年，iphone5s上市，在家客部移动业务向中高端转型中，我率领一中心
全体人员非政府自学iphone5s套餐及卖点，积极探索营销方式及目标客户，大家集思广
益，明确提出通过电子渠道微信营销，网络宣传的销售模式，拓展了代莱营销方式，我中
心共发展苹果手机52部，占到部门发展总量的27%，助推了全部门的高端手机发展。一
年去，我虽然不懈努力搞了一些工作，但距离部门领导的建议除了非常大差距，例如营销
非政府、团队建设上除了等待进一步提高，这些问题，我决意在今后的工作中不懈努力加
以改进和化解，并使自己更好地搞好本职，服务公司。针对以上存有的严重不足和问题，
在代莱一年中我急于搞好以下几点去填补工作中的严重不足：
一、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入的了解渠道运营部的`各项
收入业务。
在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量营销和翼缴付等变现业务提
升业务收入。
二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。
合理分配销售力量的结构，包含营业人员、驻厅人员、客户经理、和非目录级商客业
务渠道人员的销售配搭与培训等。
三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队伍，覆盖网格内的所有小集
团、商户、物业。根据客户群类型进行针对性营销，发展关键人。聚类客户群体和商圈用
户的关键人不但可以承接小集团，还可以在异网小区起到宣传效果。
四、稳步在搞好本职工作的同时，为公司搞一些力所能及的工作为公司作出理应的贡
献。
总之，20xx年在部门李经理的带领下，全体人员共同努力基本完成了全年的各项工
作，但20xx年的工作任务会更加艰巨，工作会更加繁重，但是我深信，在李经理一如继
往的关心支持下，渠道运营部全体员工一定能开拓进取，迎难而上努力完成20xx年各项
业务指标。
2024年5月5日发(作者：毓溶溶)
移动网格经理工作计划3篇
1、负责公司网络运营部门的整体正常运作;
2、负责公司网络运营部门相关规定及制度的出台;
3、保持网络运营部门较好的营销业绩;
4、掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的网络营销策略;
5、主要负责管理拓展及保护网络营销渠道;
6、对本部门进行网络营销相关培训工作;
7、监控及督导直属的目标继续执行情况;
8、主要负责维护提升网络渠道营销规模;
9、搜索引擎推展，关键词优化，口碑推展健全和推展人的指导，负责管理论坛和评
测的优化和管理，负责管理网站的搜寻优化，有关网站的合作。
10、配合公司业务大范围地在相适应的网站上进行信息发布与管理;
11、顺利完成上级领导交代的其它事宜。
一、进一步完善现有网格员网格化管理，扎实推进“绩效考核”制度;
二、继续加强隐患信息采集通报，积极主动搞好社区隐患信息的收集、通报工作;
三、深化网格与派出所联合机制，解决社区网格管理突出问题，消除不稳定因素，维
护社区大局稳定;
四、积极开展房屋编码常态化管理，进一步规范房屋楼栋信息;
五、继续规范房屋租赁合同登记(备案)，完成年度代征税征收任务;
六、协调公安部门顺利完成“三率”和独立自主申报定居信息备案工作。
七、继续加强涉黑涉恶、非法宗教活动场所和出版物的排查工作;
八、积极主动协调区机构改革及非编人员改革后的新工作模式。
一、攻坚克难——重建网格队伍
去年营销一中心由于士气低下，全年业绩一直处在倒数第一。家客部李经理审时度势，
及时调整，把我改任营销一中心出任中心经理，我就任后积极主动非政府调研，同客户经
理一起分析原因，实行优胜劣汰的方式调整了队员的工作职责和岗位，鞭策了员工士气。
并使营销一中心再次恢复正常了战斗力，上半年家客部评选客户经理位列前五名中我所率
领的营销一中心占到了三个，圆满完成了领导交货的任务。
二、积极进取——网格销量提升
在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在春节期间全体组员初
四提早下班积极开展itv融合业务体验可以，使用itv受邀体验可以的方式把客户受邀至
营业厅展开移动业务推介会，就是全部门第一个搞崭新融合受邀的营销中心，全年共积极
开展各类受邀体验可以32场，客户经理全年人均销售业绩同比快速增长少于50%，itv
融合业务受邀体验可以的方式关上了全省itv和融合套餐发展的地下通道，获得了全省家
客部推展。
三、务实创新——引领终端转型
20xx年下半年，iphone5s上市，在家客部移动业务向中高端转型中，我率领一中心
全体人员非政府自学iphone5s套餐及卖点，积极探索营销方式及目标客户，大家集思广
益，明确提出通过电子渠道微信营销，网络宣传的销售模式，拓展了代莱营销方式，我中
心共发展苹果手机52部，占到部门发展总量的27%，助推了全部门的高端手机发展。一
年去，我虽然不懈努力搞了一些工作，但距离部门领导的建议除了非常大差距，例如营销
非政府、团队建设上除了等待进一步提高，这些问题，我决意在今后的工作中不懈努力加
以改进和化解，并使自己更好地搞好本职，服务公司。针对以上存有的严重不足和问题，
在代莱一年中我急于搞好以下几点去填补工作中的严重不足：
一、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入的了解渠道运营部的`各项
收入业务。
在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量营销和翼缴付等变现业务提
升业务收入。
二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。
合理分配销售力量的结构，包含营业人员、驻厅人员、客户经理、和非目录级商客业
务渠道人员的销售配搭与培训等。
三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队伍，覆盖网格内的所有小集
团、商户、物业。根据客户群类型进行针对性营销，发展关键人。聚类客户群体和商圈用
户的关键人不但可以承接小集团，还可以在异网小区起到宣传效果。
四、稳步在搞好本职工作的同时，为公司搞一些力所能及的工作为公司作出理应的贡
献。
总之，20xx年在部门李经理的带领下，全体人员共同努力基本完成了全年的各项工
作，但20xx年的工作任务会更加艰巨，工作会更加繁重，但是我深信，在李经理一如继
往的关心支持下，渠道运营部全体员工一定能开拓进取，迎难而上努力完成20xx年各项
业务指标。