2024年5月7日发(作者：殷善和)
5S现场管理实施方法
为强化5S管理，创造一个清洁、文明、平安的工作环境，强化公司
现场管理的精度和深度，全力提升公司对外品牌形象，并把现场管理深
入、持久地开展下去，从而激发广阔员工参与现场管理的自觉性、积极
性、主动性。根据公司生产工艺、设备的实际情况，特制定?公司5S现
场管理实施方法?。
一、5S含义
所谓的5S是5个日语词汇的拼音字头。这5个词是：整理、整顿、
清洁、清扫、素养。
1、整理
首先，把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉。这
些不需要的物品包括垃圾、料头、废品、多余的工具、报废的设备等。
最后把有用的物品按一定秩序摆放好。
对工作场所进行整理之后有如下好处：
(1)可以使现场无杂物，道路通畅，改善、增大了作业面积，提高了
工作效率。
(2)减少了碰撞，保障了生产平安，提高了产品质量。
(3)消除了混料过失。
(4)有利于减少库存，节约资金。
(5)使心情舒畅，提高工作情绪。
2、整顿
把有用的物品加以定量、定位，按照其使用频率和目视化准那么，
科学、合理地布置，摆放整齐，以便快速取用。整顿时注意以下三点：
〔1〕固定地点，一般不要经常变动。
〔2〕使用频率高的靠近操作者，使用频率低的远离操作者，摆放合
理。
1
〔3〕目视化、色彩标记化，即摆放得使操作者容易寻找，一目了
然。
3、清扫
把工作场所周围清扫得干干净净。清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油
污，创造明快舒畅的环境。在清扫时应注意以下几点：
〔l)自己扫，不依赖清洁工。
(2)把设备的点检、保养、润滑结合起来。
(3)边清扫，边改善设备状况。
4、清洁
去除所有的废水、粉尘、废气污染源，是前几项的深入。
5、素养
工人应有良好的个人卫生、礼貌和作风，遵守制度，是一种精神“清
洁〞。
5S活动能否搞好，主要靠组织管理、规章制度，检查考核和坚持
不懈四个环节。5S活动的核心是素养，即形成制度，养成良好的习惯，
5S之间的关系如图1-1所示。
图1-1 5S之间的关系
2
公用工序5S管理标准
一、供水岗位
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的配线、配管等是否乱放；
3.碱式氯化铝、缓蚀阻垢剂、杀菌剂以及装药的空桶等是否放在指定位
置，否有明显标签、标识
4. 是否分别整理工具类，对讲机是否放在指定位置；
5. 水管路是否有明显标签、标识；
6. 取水泵是否停在适当的位置；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和物品放置场所；
2. 是否分清不同的药剂，并使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍；
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 泵、卷扬机等机械设备的各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；润
滑油是否适量；
3. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
4. 泵、卷扬机等包括各管道的现场维护，做到检查、擦扫，日常保养，
无跑、冒、滴、漏现象。
5. 地面、墙上、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物、无积水；
6. 照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏
7. 是否有长明灯、长流水现场；
3
(4)清洁
1.每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5. 对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、手套等；
6. 戴厂牌、穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
二、除尘岗位
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的手推车等工具是否乱放；
3.手推车、对讲机是否放在指定位置；
4.灭火器等是否在指定位置；
5是否分别整理工具类；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
4
2. 手推车、对讲机等工具使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；
3. 烟道管是否泄漏；
4. 加油工器具的放置场所是否被弄脏；
5. 照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；
6. 除尘设备周围卫生是否良好；
7. 各控制柜、操作室等做到无油污无积灰等杂乱物
8. 防洪沟道畅通，无杂物堵塞，无淤泥，做到沟见底；
(4)清洁
1.每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
6.地面不得有烟道积灰；
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、手套等；
6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
5
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
三、油压岗位
(1)整理
1.将配件、工具标准堆放
2.将长期不使用的运行记录、资料归类放置指定地点
3.将常使用的运行记录、资料放置就近位置
6.灭火器等是否在指定位置；
7是否分别整理工具类；
(2)整顿
2. 办公桌及抽屉整齐，不杂乱
4. 对讲机等工具使之处于易使用状态；
5. 是否在消防设备周围放置物品；
(3)清扫
1. 将操作控制柜、地面、墙、门窗、办公台等清扫干净
2. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
3. 照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；
4. 设备周围卫生是否良好,油管是否漏油；
5. 电极筒是否变形；
(4)清洁
1.每天上、下班花3分钟做5S工作
6
2.随时自我检查、互相检查、定期或不定期进行检查
4.整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、手套等；
6.戴厂牌、穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
四、现场管理组织网络体系
1、现场管理小组组长： 杨 刚
现场管理小组副组长：张贤君
现场管理小组成员：蒋运友、王小杰、周光君、黎华坤、陶 冶、王
勇、张小华、张成月、王 彬、申太宗、何西强、刘方平、石成华、赵淑
君、黄云华、唐娟、陈 莉、黄旭东
公司现场管理小组工作职责：
A代表公司行使全面现场管理职责，对公司的现场实行统一管理。
B 负责组织实施公司现场管理综合检查。
C负责组织定期公布考核结果。
D负责及时下发现场管理综合检查?整改通知?，并组织复查。
E负责公司现场管理工作报告、总结。
7
2、各部门现场管理的工作职责：
各部门主管是本部门现场管理工作的第一负责人，对本部门现场管
理的推进工作全面负责。
3、部门现场管理员职责：
各部门指定一名现场管理员，代表本部门行使现场管理职责，具体
负责推进本部门现场管理工作。其主要工作内容和职责是：
〔1〕参照公司现场管理的相关规定，在部门主管的领导下，制定和
完善本部门的现场管理制度和考核方法。
〔2〕应做到巡视、检查日常化，对发现的问题，有权向相关班组或
当事人提出整改方案并催促进行整改，并有权进行处分。
〔3〕主动配合公司进行现场管理综合检查。
〔4〕每月以书面形式对本部门现场管理的情况〔检查、整改及下月
管理目标〕上报公司现场管理小组。
〔5〕做好?整改通知?的回复工作〔报公司现场管理小组〕。
5、各部门现场管理工作职责
生产技术设备科：
负责公司范围内设备综合管理、生产工艺纪律管理、平安管理工作
的制度标准化建设、考核检查工作，每月按时为办公室提供对相关部门
的考核数据。
工序：
是现场管理运行机制推进的责任固定主体，对班组的现场管理效果
负主要责任。
班组：
负责对本班组生产运行班组现场管理工作的执行情况进行催促、检
查、管理工作。
五、现场管理实施考核方法
8
1、公司现场管理实施考核总体指导思想：以鼓励为主，惩罚为辅。
2、组织实施：公司现场管理小组具体组织实施公司现场管理实施考
核方法，每月月初将考核结果在公司厂务公开栏公开，并上交办公室。
3、细化考核单位：主要是明确各自相应的责任主体，增强员工的集
体主义观念。
化分考核单位原那么：主要以原料工序、电炉工序、公用工序、冷
碎工序、钳焊班、电工组、仪表组为根本部门进行。
4、考核原那么：
定期检查与不定期检查相结合的原那么：公司现场管理小组每周由
生产技术设备科负责组织现场综合检查和工艺纪律检查。检查标准对照
5S管理要求进行，对未到达标准的现场管理行为和结果，做好考核记录，
并以整改通知书的形式下到达各部门，并提出相应的整改措施和要求。
同时，公司现场管理小组择时组织各工序现场管理员不定期进行交叉检
查，以利于相互学习，提高现场管理整体水平。
现场综合检查，以评分制方式进行，100分为基准分，评分标准见
标。
工艺纪律检查：100分为基准分，采取扣分制，不合格每处扣2分。
5、考核方式：
95分以上奖励工序100元/次，部门负责人奖励30元/次；95-90
分不奖不扣；90-85分处分工序50元/次；低于85分处分工序300元/
次，部门负责人承担罚款10%每次；在规定时间内未按要求进行整改的
每处扣20元。全月累计两次没整改的，扣部门200元，部门负责人承
担罚款总额的20%。
6、日常单项考核处分规定
〔1〕各部门按所提出的整改要求按期完成。未按期完成处分部门
100元/次·处，对整改配合不到位的部门，视责任大小以50~100元/
9
次·处。整改工作如有客观原因不能按期完成的，必须有书面报告交办公
室。
〔2〕生产现场备用设备、阀门、管材应堆放整齐，妥善保管。报废
设备、管材、阀门应转到指定地点堆放，否那么，报废设备摆放一周按
100元/台处分，废阀门摆放一天按10元/个处分；废管材摆放一天10
元/节处分。
〔3〕工序室内、现场无积水，否那么每处处分10元；
〔4〕洗手、冲地、洁身、降温用水在使用完毕后应及时关闭后及时
关闭，否那么按长流水处理，每处分款50元，假设属于阀门、龙头关不
严，应在18小时内进行更换，否那么按长流水处理。
〔5〕检修完毕一小时内应做到工完、料尽、场地清，假设现场有螺
帽、螺栓、垫圈、弯头、垫片、焊条、压力表、仪表元件、电器元件等
物资未按规定回收或妥善处理一律按每件10元处分，检修工具按每件
20元处分。
〔6〕部门所管辖的卫生区域〔地面、楼面、地沟〕无物料、积油、
封锁、人为垃圾，否那么每次处分100元。
五、其他相关要求
1、本实施方法从下文之日起执行。
2、后附现场管理考核检查表。
3、各部门在收到现场管理整改通报后，应组织人员对相应的工程进
行整改，并将整改结果及因故不能如期整改的工程以书面形式进行回复，
回复书中要求明确整改内容、整改结果、整改日期以及参与实施整改人
员等内容，假设没有整改回复的视为每次现场管理检查被扣罚2分
4、后附：公司现场综合检查表、公司现场管理检查整改回复表、工
艺纪律现场检查记录表。
10
原料工序5S管理标准
一、沸腾炉
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的配线、配管等是否乱放；
3.底沙是否在指定位置;
4.发火用的木材是否在指定位置;
5.废灰是否在所指定场所按照规定处理方法进行；
6. 是否分别整理工具类；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏,润滑油保持适量；
3. 配线、配管是否被弄脏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
5. 一些污染源要进行防范，滚筒筛、螺旋输送机、皮带输送机等是否泄
漏；下料管是否漏料；
6. 工作台面清扫干净、无灰尘
7. 地面、墙上、天花板、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物
8. 除尘器收尘效果是否良好
9. 照明器具的灯罩、灯泡等是否被弄脏。
10.轴封、连接管等处无泄漏；
11
(4)清洁
1. 每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5. 对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、护目镜等；
6. 戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
二、抓斗行车
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的配线、配管等是否乱
3. 是否分别整理工具类；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
12
(3)清扫
1. 行车通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏，润滑油保持适量；
3. 配线、配管是否被弄脏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
5. 工作台面清扫干净、无灰尘
6. 地面、墙上、天花板、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物
7.照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏。
(4)清洁
1. 每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明 ;
3.在规定地点用餐;
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5. 对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽口罩；
6. 戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
三、手选岗位：
13
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的箩筐、手推车等是否乱放；
3.台秤是否在指定位置;
4.手推车、箩筐等是否在指定位置;
5.生过烧是否按照规定的处理方法进行处理；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 箩筐、手推车等工具使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；
3. 滚筒筛、下料管是否泄漏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
5. 照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏；
6. 除尘器收尘效果是否良好；
7. 地面、彩钢瓦、休息室清扫干净，无积灰杂乱物
8. 一些污染源，噪音设备要进行防护
(4)清洁
1.每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
14
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、手套等；
6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
四.底楼、顶楼输送岗位：
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的配线、配管等是否乱放；
3.废灰是否在所指定场所按照规定处理方法进行；
4. 是否分别整理工具类；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
5. 沟道是否畅通有无杂物堵塞;
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；
15
3. 配线、配管是否被弄脏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
5. 一些污染源要进行防范，皮带输送机等是否泄漏；下料管是否漏料；
6. 工作台面清扫干净、无灰尘
7. 地面、墙上、天花板、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物
8. 除尘器收尘效果是否良好
9.照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏。
(4)清洁
1. 每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5. 对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、护目镜等；
6. 戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
五.主控室：
(1)整理
16
1.将不再使用的文件资料、工具废弃处理
2.将长期不使用的运行记录、文件资料按编号归类放置指定文件柜
3.将常使用的运行记录、文件资料放置就近位置
5.台面、抽屉最低限度的摆放
(2)整顿
1.运行记录处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐
3.办公桌及抽屉整齐，不杂乱
(3)清扫
1.将地面、墙、天花板、门窗、办公台等清扫干净
3.办公室通风、光线通足
(4)清洁
1.每天上、下班花3分钟做5S工作
2.随时自我检查、互相检查、定期或不定期进行检查
4.整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.戴厂牌，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方
2.言谈举止文明有礼，对人热情大方
4.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动.
六. 破碎筛分:
17
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的配线、配管等是否乱放；
3.废灰是否在所指定场所按照规定处理方法进行；
4. 是否分别整理工具类；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
5. 沟道是否畅通有无杂物堵塞;
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；
3. 配线、配管是否被弄脏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
5. 一些污染源要进行防范，振动筛、皮带输送机等是否泄漏；下料管是
否漏料；
6. 工作台面清扫干净、无灰尘;
7. 地面、墙上、天花板、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物;
8. 除尘器收尘效果是否良好;
9.照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏;
(4)清洁
1. 每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
18
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5. 对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、护目镜等；
6. 戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
电炉工序5S管理标准
一、出炉
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的配线、配管等是否乱放；
3.消防干沙是否在指定位置;
4.氧气瓶是否在指定位置;
5.泥球、吹氧管、通眼铁钎是在指定位置；
6. 是否分别整理工具类；
7.电石锅是否按要求正确摆放;
8.排水阀是否有明显标签、标识，并摆放整齐
19
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；
3. 配线、配管是否被弄脏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏,润滑油适量；
5. 出炉除尘器收尘效果是否良好,烟囱是否冒灰；
6. 地面、墙上、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物
7. 防洪沟道畅通，无杂物堵塞，无淤泥，做到沟见底；
8.出炉风机、卷扬机等包括出炉烟气管道的现场维护，做到检查、擦扫，
日常保养，无跑、冒、滴、漏现象。
9.照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；
(4)清洁
1.每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5. 对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
20
4.正确戴防护帽、护目镜、手套等；
6. 戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
二、加料岗位
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的推耙等是否乱放；
3.推耙、对讲机是否放在指定位置
4.灭火器等是否在指定位置;
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 推耙、对讲机等工具使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；
3.下料管是否泄漏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
5. 摄像头、照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；
6. 除尘器收尘效果是否良好；
7. 加料控制柜、通水电缆、铜瓦等炉面设备做到无油污无积灰等杂乱物
21
8. 一些污染源，噪音设备要进行防护
(4)清洁
1.每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、手套等；
6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
三、配电
(1)整理
1.将不再使用的文件资料、工具废弃处理
2.将长期不使用的运行记录、文件资料按编号归类放置指定文件柜
3.将常使用的运行记录、文件资料放置就近位置
5.台面、抽屉最低限度的摆放
(2)整顿
22
1.运行记录处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐
3.办公桌及抽屉整齐，不杂乱
(3)清扫
1. 将电脑、空调、操作控制柜、地面、墙、天花板、门窗、办公台等清
扫干净
3.办公室通风、光线通足
(4)清洁
1.每天上、下班花3分钟做5S工作
2.随时自我检查、互相检查、定期或不定期进行检查
4.整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.戴厂牌，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方
2.言谈举止文明有礼，对人热情大方
4.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动
四、配料、电极糊、巡检岗位
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.手推车、拖帕、扫把、冲水管等是否乱放；
3. 灭火器等是否在指定位置;
(2)整顿
23
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 手推车、拖帕、扫把、冲水管等工具使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 振动跟料机、皮带输送机、提升机、电动葫芦等各部位是否被粉末、
机油或异物等弄脏；
3. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
4. 摄像头、照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；
5. 防洪沟道畅通，无杂物堵塞，无淤泥，做到沟见底；厕所保持清洁，
不堵塞;
7.压风系统是否正常;
(4)清洁
1.每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、手套等；
24
6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
冷碎工序5S管理标准
一、“整理〞标准
1、行车
〔1〕、行车停止运行时按指定位置停放，关好门窗及照明灯，尽量
防止电石烘烤；
〔2〕、消防设施，灭火器是否处于平安使用状态；
〔3〕、电子秤是否在指定位置；
〔4〕、检查好龙门吊、抱夹是否有裂痕，变形现象。
2、发运组
〔1〕、指定装载机进出路线；
〔2〕、指定电石车辆进出路线、停放区域、上车地点；
〔3〕、检查电石车辆篷布有无损坏、灭火器是否处在平安可使用状
态。
3、现场
〔1〕、临时堆放的物品必须摆放整齐，有照明、注意平安、防火措
施，不堵塞工作通道和消防通道；
〔2〕、保持线路通道清洁卫生，不积水、不积油、无杂物、接头平
安牢固，无脱落、悬吊现象；
〔3〕、保持破碎机干净，无杂物，行车润滑油保持适量；
〔4〕、消防干沙保持枯燥、无杂物，灭火器摆放有序、完好、处于
25
可使用状态；
〔5〕、检修完毕做到“工完料尽场地清〞，对拆换物件必须及时处
理。
二、“整顿〞标准
1、现场生产物料、工具、用品按使用最方便、平安闲用的原那么固
定存放、摆放位置，堆码、摆放整齐，并用标签、标识等形式说明存放、
摆放位置。
碳金棒、锅底、插板、炉嘴、焦煤粉、吨箱、吨箱盖、吨箱螺栓、
锅铁、堵头、电石小车等分类摆放、堆码。
2、办公室、休息室、控制室清洁，标准；操作台、办公桌桌面做到
物件、纸张、器皿、用具整齐，干净，无杂物。
3、“残疾员工上岗公示栏〞，“工作看板管理〞标准、整洁。
三、“清扫〞标准
1、明确划分清扫责任区，落实清扫责任人
〔1〕、行车工负责行车及休息室卫生清扫。
〔2〕、抱夹工负责料场卫生清扫。
〔3〕、破碎工负责上车后的场地卫生清扫。
〔4〕、热料辅助工负责工序片区环境卫生清扫及清理草坪杂物和草
坪浇水。
2、行车做到检查、擦扫、保养日常化，无“跑、冒、滴、漏〞现象。
3、做好灭火器的卫生清扫，保证处于平安可使用状态。
四、“清洁〞标准
1、料场、环境区域、草坪清洁卫生，无明显杂物、垃圾。
2、办公室、休息室、操作室保持窗明、墙净、无蜘蛛网，地面无垃
圾，当班垃圾当班及时处理；记录台、工具柜、更衣柜、操作仪表柜、
写字台清洁，无杂物。
26
3、各类工具、器材使用后及时清洗，整理摆放于工具柜内。
4、各类辅助材料应整齐堆放在指定位置。
5、地面和道路上无杂物、垃圾。
6、地面无积水，房顶无漏水。
7、保持照明设施清洁。
8、楼梯、台阶上无积水、垃圾。
9、各类警示牌、标志牌醒目，无翻倒、脱落现象。
10、电子称清洁，正常。
11、无长明灯。
12、柱子下、墙角无积水，垃圾。
13、线路、桥架无悬吊、脱落现象。
14、做到各种原始记录的整洁、清晰、准确、及时。
15、及时准确提供电石称吊数据和发运数量、质量数据。
五、员工“素养〞标准
1、不得迟到、早退、矿工、不假不到。
2、请假必须事先履行请消假手续。
3、严格按照?交接班制度?进行交接班。
4、操作人员必须严格按照?操作规程?和?岗位操作法?进行操作。
5、操作人员必须听从生产指挥和认真执行调度指令，有权拒绝违章
指挥，并立即向上级部门反映。
6、严格对行车进行巡回检查，发现异常及时处理和汇报。
7、上班期间必须佩证上岗。工作证统一佩戴于左胸，不得穿高跟鞋、
打赤膊。
8、上班期间不得睡觉、打瞌睡。
9、不得酒后上班和上班喝酒。
10、上班期间应精神饱满、精力集中，不得萎靡不振。
27
11、上班期间不得在操作室外乘凉、闲聊。
12、上班期间不得在操作室吵架、打架斗殴。
13、上班期间不得做与生产无关的事。
14、外人进入生产现场或操作室应主动上前询问情况，对来意不明
的人员，应拒绝其参观，并立即向公司汇报；对公司参观检查人员，岗
位员工应积极介绍情况，并答复了解事宜。
15、不得带早餐或零食到岗位。
16、保护公物和生产用具，不得损失和丧失。
17、不得在生产现场吸烟。
18、文明生产，不得随地吐痰和仍垃圾
19、不得有践踏草坪，攀折树枝，在树干、花草上晾晒衣物和放置
其他物件等不文明现象出现。
20、上班期间不得离岗到厂外或回家吃饭。
21、不得带有辱骂、挖苦、人身攻击性等不文明语言。
22、加强学习，不断提高自身综合素养。、
质检科5S管理标准
一、 “整理〞标准
〔一〕、原料分析
1．各类仪器分开摆放。
2．天平周围不要有其它物品放置，不能有震动现象。
3．电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地。
4．操作台上多余物品或暂无用物品须取走。
5．工作区内物品放置应有整体感。
6．私人物品不应在工作区内出现。
28
7．灭火器应在放在指定位置以及处于可使用状态，所有的消防设施应处
于正常运作状态。
8．对易倾倒物品应采取防倒措施，严禁违章操作。
〔二〕炉前分析
1．检查电石发气量测定装置是否有漏气现象。
2．托盘天平每次使用后应复原。
3．在每次称样时操作台面上应干净、整洁。
〔三〕制样
1．保持制样设备放置整齐，制样前检查设备有无异常情况。
2．制样工具分开堆放。
3．制样台面干净、整洁、无杂物
二、“整顿〞标准
1．办公文件要详细注明并按不同内容分开存放。
2．分析所用器皿使用后应清洗干净并按顺序摆放整齐。
3．分析所用的各种溶液、标液应有明确标识和日期。
4．办公桌面文具文件应整齐有序。
5．办公地方物品应都是必须品，垃圾应及时倾倒，清洁、标准，私人物
品应按规定摆放。
6．“残疾员工上岗公示栏〞，“工作看板管理〞标准、整洁。
三、“清扫〞标准
1．地面应保持无灰尘，无碎屑，纸屑等杂物。
2．操作台、墙角、门窗、设备下应为重点清扫区域。
3．地面上浸染油污应清洗干净。
四、“清洁〞标准
1．操作台、文件柜、门窗等应保持无灰尘、无油污。
2．地面定时清扫，保持无灰尘，无油污。
29
3．工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画。
4．保持照明设施干净无灰尘。
5．制样室地面、墙脚、设备下等处应无垃圾和油污。
6．制完样后做到“工完料尽场地清〞。
五、员工“素养〞标准
1．按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证。不得穿高跟鞋、打赤膊。
2．不得在工作区域吸烟。
3．不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好。
4．上班时间不准进食、如早餐、零售等物。
5．不迟到、早退、旷工、不假不到。
6．严格按照?交接班制度?进行交接班。
7．操作人员必须严格按照?操作规程?和?岗位操作法?进行操作。
8．上班期间不得睡觉、打瞌睡。
9．不得酒后上班和上班喝酒。
10．上班期间不得做与工作无关的事。
11．上班期间不得离岗或溜岗。
12．人员仪容端正，精神饱满，都在认真工作。
13．不得带有辱骂、挖苦、人身攻击性等不文明语言。
14．加强学习，不断提高自身综合素养。
检修大班5S管理标准
1整理
把永远不用及不能用的物品清理掉
把一个月以上不用的物品放置指定位置
把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好
把3日内要用的物品放到容易取到的位置
30
2整顿
工作区，物品放置区，通道位置进行规划并明显标识
物品放置有合理规划
物品应分类整齐摆放并进行标识
通道畅通，无物品占住通道
设备、工具等进行标识
仪器设备、工具摆放整齐，工作台面摆放整齐
3清扫
地面、墙上、天花板、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物
工作台面清扫干净、无灰尘
仪器设备，工具清理干净
一些污染源，噪音设备要进行防护
4清洁
每天上下班3分钟做5S工作
随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查
对不符合的情况及时纠正
整理、整顿、清扫保持得非常好
5素养
员工戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方
员工言谈举止文明有礼，对人热情大方
员工工作精神饱满
31
员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动
员工时间观念强
三、现场管理组织网络体系
1、现场管理小组组长： 杨 刚
现场管理小组副组长：张贤君
现场管理小组成员：蒋运友、王小杰、周光君、黎华坤、陶 冶、王
勇、张小华、张成月、王 彬、申太宗、何西强、刘方平、石成华、赵淑
君、黄云华、唐娟、陈 莉、黄旭东
公司现场管理小组工作职责：
A代表公司行使全面现场管理职责，对公司的现场实行统一管理。
B 负责组织实施公司现场管理综合检查。
C负责组织定期公布考核结果。
D负责及时下发现场管理综合检查?整改通知?，并组织复查。
E负责公司现场管理工作报告、总结。
2、各部门现场管理的工作职责：
各部门主管是本部门现场管理工作的第一负责人，对本部门现场管
理的推进工作全面负责。
3、部门现场管理员职责：
各部门指定一名现场管理员，代表本部门行使现场管理职责，具体
负责推进本部门现场管理工作。其主要工作内容和职责是：
〔1〕参照公司现场管理的相关规定，在部门主管的领导下，制定和
完善本部门的现场管理制度和考核方法。
〔2〕应做到巡视、检查日常化，对发现的问题，有权向相关班组或
当事人提出整改方案并催促进行整改，并有权进行处分。
〔3〕主动配合公司进行现场管理综合检查。
〔4〕每月以书面形式对本部门现场管理的情况〔检查、整改及下月
32
管理目标〕上报公司现场管理小组。
〔5〕做好?整改通知?的回复工作〔报公司现场管理小组〕。
5、各部门现场管理工作职责
生产技术设备科：
负责公司范围内设备综合管理、生产工艺纪律管理、平安管理工作
的制度标准化建设、考核检查工作，每月按时为办公室提供对相关部门
的考核数据。
工序：
是现场管理运行机制推进的责任固定主体，对班组的现场管理效果
负主要责任。
班组：
负责对本班组生产运行班组现场管理工作的执行情况进行催促、检
查、管理工作。
四、现场管理实施考核方法
1、公司现场管理实施考核总体指导思想：以鼓励为主，惩罚为辅。
2、组织实施：公司现场管理小组具体组织实施公司现场管理实施考
核方法，每月月初将考核结果在公司厂务公开栏公开，并上交办公室。
3、细化考核单位：主要是明确各自相应的责任主体，增强员工的集
体主义观念。
化分考核单位原那么：主要以原料工序、电炉工序、公用工序、冷
碎工序、钳焊班、电工组、仪表组为根本部门进行。
4、考核原那么：
定期检查与不定期检查相结合的原那么：公司现场管理小组每周由
生产技术设备科负责组织现场综合检查和工艺纪律检查。检查标准对照
5S管理要求进行，对未到达标准的现场管理行为和结果，做好考核记录，
并以整改通知书的形式下到达各部门，并提出相应的整改措施和要求。
33
同时，公司现场管理小组择时组织各工序现场管理员不定期进行交叉检
查，以利于相互学习，提高现场管理整体水平。
现场综合检查，以评分制方式进行，100分为基准分，评分标准见
标。
工艺纪律检查：100分为基准分，采取扣分制，不合格每处扣2分。
5、考核方式：
95分以上奖励工序100元/次，部门负责人奖励30元/次；95-90
分不奖不扣；90-85分处分工序50元/次；低于85分处分工序300元/
次，部门负责人承担罚款10%每次；在规定时间内未按要求进行整改的
每处扣20元。全月累计两次没整改的，扣部门200元，部门负责人承
担罚款总额的20%。
6、日常单项考核处分规定
〔1〕各部门按所提出的整改要求按期完成。未按期完成处分部门
100元/次·处，对整改配合不到位的部门，视责任大小以50~100元/
次·处。整改工作如有客观原因不能按期完成的，必须有书面报告交办公
室。
〔2〕生产现场备用设备、阀门、管材应堆放整齐，妥善保管。报废
设备、管材、阀门应转到指定地点堆放，否那么，报废设备摆放一周按
100元/台处分，废阀门摆放一天按10元/个处分；废管材摆放一天10
元/节处分。
〔3〕工序室内、现场无积水，否那么每处处分10元；
〔4〕洗手、冲地、洁身、降温用水在使用完毕后应及时关闭后及时
关闭，否那么按长流水处理，每处分款50元，假设属于阀门、龙头关不
严，应在18小时内进行更换，否那么按长流水处理。
〔5〕检修完毕一小时内应做到工完、料尽、场地清，假设现场有螺
帽、螺栓、垫圈、弯头、垫片、焊条、压力表、仪表元件、电器元件等
34
物资未按规定回收或妥善处理一律按每件10元处分，检修工具按每件
20元处分。
〔6〕部门所管辖的卫生区域〔地面、楼面、地沟〕无物料、积油、
封锁、人为垃圾，否那么每次处分100元。
五、其他相关要求
1、本实施方法从下文之日起执行。
2、后附现场管理考核检查表。
3、各部门在收到现场管理整改通报后，应组织人员对相应的工程进
行整改，并将整改结果及因故不能如期整改的工程以书面形式进行回复，
回复书中要求明确整改内容、整改结果、整改日期以及参与实施整改人
员等内容，假设没有整改回复的视为每次现场管理检查被扣罚2分
4、后附：公司现场综合检查表、公司现场管理检查整改回复表、工
艺纪律现场检查记录表。
35
2024年5月7日发(作者：殷善和)
5S现场管理实施方法
为强化5S管理，创造一个清洁、文明、平安的工作环境，强化公司
现场管理的精度和深度，全力提升公司对外品牌形象，并把现场管理深
入、持久地开展下去，从而激发广阔员工参与现场管理的自觉性、积极
性、主动性。根据公司生产工艺、设备的实际情况，特制定?公司5S现
场管理实施方法?。
一、5S含义
所谓的5S是5个日语词汇的拼音字头。这5个词是：整理、整顿、
清洁、清扫、素养。
1、整理
首先，把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉。这
些不需要的物品包括垃圾、料头、废品、多余的工具、报废的设备等。
最后把有用的物品按一定秩序摆放好。
对工作场所进行整理之后有如下好处：
(1)可以使现场无杂物，道路通畅，改善、增大了作业面积，提高了
工作效率。
(2)减少了碰撞，保障了生产平安，提高了产品质量。
(3)消除了混料过失。
(4)有利于减少库存，节约资金。
(5)使心情舒畅，提高工作情绪。
2、整顿
把有用的物品加以定量、定位，按照其使用频率和目视化准那么，
科学、合理地布置，摆放整齐，以便快速取用。整顿时注意以下三点：
〔1〕固定地点，一般不要经常变动。
〔2〕使用频率高的靠近操作者，使用频率低的远离操作者，摆放合
理。
1
〔3〕目视化、色彩标记化，即摆放得使操作者容易寻找，一目了
然。
3、清扫
把工作场所周围清扫得干干净净。清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油
污，创造明快舒畅的环境。在清扫时应注意以下几点：
〔l)自己扫，不依赖清洁工。
(2)把设备的点检、保养、润滑结合起来。
(3)边清扫，边改善设备状况。
4、清洁
去除所有的废水、粉尘、废气污染源，是前几项的深入。
5、素养
工人应有良好的个人卫生、礼貌和作风，遵守制度，是一种精神“清
洁〞。
5S活动能否搞好，主要靠组织管理、规章制度，检查考核和坚持
不懈四个环节。5S活动的核心是素养，即形成制度，养成良好的习惯，
5S之间的关系如图1-1所示。
图1-1 5S之间的关系
2
公用工序5S管理标准
一、供水岗位
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的配线、配管等是否乱放；
3.碱式氯化铝、缓蚀阻垢剂、杀菌剂以及装药的空桶等是否放在指定位
置，否有明显标签、标识
4. 是否分别整理工具类，对讲机是否放在指定位置；
5. 水管路是否有明显标签、标识；
6. 取水泵是否停在适当的位置；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和物品放置场所；
2. 是否分清不同的药剂，并使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍；
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 泵、卷扬机等机械设备的各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；润
滑油是否适量；
3. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
4. 泵、卷扬机等包括各管道的现场维护，做到检查、擦扫，日常保养，
无跑、冒、滴、漏现象。
5. 地面、墙上、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物、无积水；
6. 照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏
7. 是否有长明灯、长流水现场；
3
(4)清洁
1.每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5. 对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、手套等；
6. 戴厂牌、穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
二、除尘岗位
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的手推车等工具是否乱放；
3.手推车、对讲机是否放在指定位置；
4.灭火器等是否在指定位置；
5是否分别整理工具类；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
4
2. 手推车、对讲机等工具使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；
3. 烟道管是否泄漏；
4. 加油工器具的放置场所是否被弄脏；
5. 照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；
6. 除尘设备周围卫生是否良好；
7. 各控制柜、操作室等做到无油污无积灰等杂乱物
8. 防洪沟道畅通，无杂物堵塞，无淤泥，做到沟见底；
(4)清洁
1.每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
6.地面不得有烟道积灰；
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、手套等；
6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
5
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
三、油压岗位
(1)整理
1.将配件、工具标准堆放
2.将长期不使用的运行记录、资料归类放置指定地点
3.将常使用的运行记录、资料放置就近位置
6.灭火器等是否在指定位置；
7是否分别整理工具类；
(2)整顿
2. 办公桌及抽屉整齐，不杂乱
4. 对讲机等工具使之处于易使用状态；
5. 是否在消防设备周围放置物品；
(3)清扫
1. 将操作控制柜、地面、墙、门窗、办公台等清扫干净
2. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
3. 照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；
4. 设备周围卫生是否良好,油管是否漏油；
5. 电极筒是否变形；
(4)清洁
1.每天上、下班花3分钟做5S工作
6
2.随时自我检查、互相检查、定期或不定期进行检查
4.整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、手套等；
6.戴厂牌、穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
四、现场管理组织网络体系
1、现场管理小组组长： 杨 刚
现场管理小组副组长：张贤君
现场管理小组成员：蒋运友、王小杰、周光君、黎华坤、陶 冶、王
勇、张小华、张成月、王 彬、申太宗、何西强、刘方平、石成华、赵淑
君、黄云华、唐娟、陈 莉、黄旭东
公司现场管理小组工作职责：
A代表公司行使全面现场管理职责，对公司的现场实行统一管理。
B 负责组织实施公司现场管理综合检查。
C负责组织定期公布考核结果。
D负责及时下发现场管理综合检查?整改通知?，并组织复查。
E负责公司现场管理工作报告、总结。
7
2、各部门现场管理的工作职责：
各部门主管是本部门现场管理工作的第一负责人，对本部门现场管
理的推进工作全面负责。
3、部门现场管理员职责：
各部门指定一名现场管理员，代表本部门行使现场管理职责，具体
负责推进本部门现场管理工作。其主要工作内容和职责是：
〔1〕参照公司现场管理的相关规定，在部门主管的领导下，制定和
完善本部门的现场管理制度和考核方法。
〔2〕应做到巡视、检查日常化，对发现的问题，有权向相关班组或
当事人提出整改方案并催促进行整改，并有权进行处分。
〔3〕主动配合公司进行现场管理综合检查。
〔4〕每月以书面形式对本部门现场管理的情况〔检查、整改及下月
管理目标〕上报公司现场管理小组。
〔5〕做好?整改通知?的回复工作〔报公司现场管理小组〕。
5、各部门现场管理工作职责
生产技术设备科：
负责公司范围内设备综合管理、生产工艺纪律管理、平安管理工作
的制度标准化建设、考核检查工作，每月按时为办公室提供对相关部门
的考核数据。
工序：
是现场管理运行机制推进的责任固定主体，对班组的现场管理效果
负主要责任。
班组：
负责对本班组生产运行班组现场管理工作的执行情况进行催促、检
查、管理工作。
五、现场管理实施考核方法
8
1、公司现场管理实施考核总体指导思想：以鼓励为主，惩罚为辅。
2、组织实施：公司现场管理小组具体组织实施公司现场管理实施考
核方法，每月月初将考核结果在公司厂务公开栏公开，并上交办公室。
3、细化考核单位：主要是明确各自相应的责任主体，增强员工的集
体主义观念。
化分考核单位原那么：主要以原料工序、电炉工序、公用工序、冷
碎工序、钳焊班、电工组、仪表组为根本部门进行。
4、考核原那么：
定期检查与不定期检查相结合的原那么：公司现场管理小组每周由
生产技术设备科负责组织现场综合检查和工艺纪律检查。检查标准对照
5S管理要求进行，对未到达标准的现场管理行为和结果，做好考核记录，
并以整改通知书的形式下到达各部门，并提出相应的整改措施和要求。
同时，公司现场管理小组择时组织各工序现场管理员不定期进行交叉检
查，以利于相互学习，提高现场管理整体水平。
现场综合检查，以评分制方式进行，100分为基准分，评分标准见
标。
工艺纪律检查：100分为基准分，采取扣分制，不合格每处扣2分。
5、考核方式：
95分以上奖励工序100元/次，部门负责人奖励30元/次；95-90
分不奖不扣；90-85分处分工序50元/次；低于85分处分工序300元/
次，部门负责人承担罚款10%每次；在规定时间内未按要求进行整改的
每处扣20元。全月累计两次没整改的，扣部门200元，部门负责人承
担罚款总额的20%。
6、日常单项考核处分规定
〔1〕各部门按所提出的整改要求按期完成。未按期完成处分部门
100元/次·处，对整改配合不到位的部门，视责任大小以50~100元/
9
次·处。整改工作如有客观原因不能按期完成的，必须有书面报告交办公
室。
〔2〕生产现场备用设备、阀门、管材应堆放整齐，妥善保管。报废
设备、管材、阀门应转到指定地点堆放，否那么，报废设备摆放一周按
100元/台处分，废阀门摆放一天按10元/个处分；废管材摆放一天10
元/节处分。
〔3〕工序室内、现场无积水，否那么每处处分10元；
〔4〕洗手、冲地、洁身、降温用水在使用完毕后应及时关闭后及时
关闭，否那么按长流水处理，每处分款50元，假设属于阀门、龙头关不
严，应在18小时内进行更换，否那么按长流水处理。
〔5〕检修完毕一小时内应做到工完、料尽、场地清，假设现场有螺
帽、螺栓、垫圈、弯头、垫片、焊条、压力表、仪表元件、电器元件等
物资未按规定回收或妥善处理一律按每件10元处分，检修工具按每件
20元处分。
〔6〕部门所管辖的卫生区域〔地面、楼面、地沟〕无物料、积油、
封锁、人为垃圾，否那么每次处分100元。
五、其他相关要求
1、本实施方法从下文之日起执行。
2、后附现场管理考核检查表。
3、各部门在收到现场管理整改通报后，应组织人员对相应的工程进
行整改，并将整改结果及因故不能如期整改的工程以书面形式进行回复，
回复书中要求明确整改内容、整改结果、整改日期以及参与实施整改人
员等内容，假设没有整改回复的视为每次现场管理检查被扣罚2分
4、后附：公司现场综合检查表、公司现场管理检查整改回复表、工
艺纪律现场检查记录表。
10
原料工序5S管理标准
一、沸腾炉
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的配线、配管等是否乱放；
3.底沙是否在指定位置;
4.发火用的木材是否在指定位置;
5.废灰是否在所指定场所按照规定处理方法进行；
6. 是否分别整理工具类；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏,润滑油保持适量；
3. 配线、配管是否被弄脏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
5. 一些污染源要进行防范，滚筒筛、螺旋输送机、皮带输送机等是否泄
漏；下料管是否漏料；
6. 工作台面清扫干净、无灰尘
7. 地面、墙上、天花板、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物
8. 除尘器收尘效果是否良好
9. 照明器具的灯罩、灯泡等是否被弄脏。
10.轴封、连接管等处无泄漏；
11
(4)清洁
1. 每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5. 对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、护目镜等；
6. 戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
二、抓斗行车
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的配线、配管等是否乱
3. 是否分别整理工具类；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
12
(3)清扫
1. 行车通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏，润滑油保持适量；
3. 配线、配管是否被弄脏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
5. 工作台面清扫干净、无灰尘
6. 地面、墙上、天花板、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物
7.照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏。
(4)清洁
1. 每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明 ;
3.在规定地点用餐;
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5. 对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽口罩；
6. 戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
三、手选岗位：
13
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的箩筐、手推车等是否乱放；
3.台秤是否在指定位置;
4.手推车、箩筐等是否在指定位置;
5.生过烧是否按照规定的处理方法进行处理；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 箩筐、手推车等工具使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；
3. 滚筒筛、下料管是否泄漏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
5. 照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏；
6. 除尘器收尘效果是否良好；
7. 地面、彩钢瓦、休息室清扫干净，无积灰杂乱物
8. 一些污染源，噪音设备要进行防护
(4)清洁
1.每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
14
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、手套等；
6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
四.底楼、顶楼输送岗位：
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的配线、配管等是否乱放；
3.废灰是否在所指定场所按照规定处理方法进行；
4. 是否分别整理工具类；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
5. 沟道是否畅通有无杂物堵塞;
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；
15
3. 配线、配管是否被弄脏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
5. 一些污染源要进行防范，皮带输送机等是否泄漏；下料管是否漏料；
6. 工作台面清扫干净、无灰尘
7. 地面、墙上、天花板、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物
8. 除尘器收尘效果是否良好
9.照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏。
(4)清洁
1. 每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5. 对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、护目镜等；
6. 戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
五.主控室：
(1)整理
16
1.将不再使用的文件资料、工具废弃处理
2.将长期不使用的运行记录、文件资料按编号归类放置指定文件柜
3.将常使用的运行记录、文件资料放置就近位置
5.台面、抽屉最低限度的摆放
(2)整顿
1.运行记录处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐
3.办公桌及抽屉整齐，不杂乱
(3)清扫
1.将地面、墙、天花板、门窗、办公台等清扫干净
3.办公室通风、光线通足
(4)清洁
1.每天上、下班花3分钟做5S工作
2.随时自我检查、互相检查、定期或不定期进行检查
4.整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.戴厂牌，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方
2.言谈举止文明有礼，对人热情大方
4.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动.
六. 破碎筛分:
17
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的配线、配管等是否乱放；
3.废灰是否在所指定场所按照规定处理方法进行；
4. 是否分别整理工具类；
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
5. 沟道是否畅通有无杂物堵塞;
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；
3. 配线、配管是否被弄脏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
5. 一些污染源要进行防范，振动筛、皮带输送机等是否泄漏；下料管是
否漏料；
6. 工作台面清扫干净、无灰尘;
7. 地面、墙上、天花板、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物;
8. 除尘器收尘效果是否良好;
9.照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏;
(4)清洁
1. 每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
18
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5. 对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、护目镜等；
6. 戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
电炉工序5S管理标准
一、出炉
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的配线、配管等是否乱放；
3.消防干沙是否在指定位置;
4.氧气瓶是否在指定位置;
5.泥球、吹氧管、通眼铁钎是在指定位置；
6. 是否分别整理工具类；
7.电石锅是否按要求正确摆放;
8.排水阀是否有明显标签、标识，并摆放整齐
19
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；
3. 配线、配管是否被弄脏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏,润滑油适量；
5. 出炉除尘器收尘效果是否良好,烟囱是否冒灰；
6. 地面、墙上、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物
7. 防洪沟道畅通，无杂物堵塞，无淤泥，做到沟见底；
8.出炉风机、卷扬机等包括出炉烟气管道的现场维护，做到检查、擦扫，
日常保养，无跑、冒、滴、漏现象。
9.照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；
(4)清洁
1.每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5. 对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
20
4.正确戴防护帽、护目镜、手套等；
6. 戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
二、加料岗位
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.不要的推耙等是否乱放；
3.推耙、对讲机是否放在指定位置
4.灭火器等是否在指定位置;
(2)整顿
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 推耙、对讲机等工具使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；
3.下料管是否泄漏；
4. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
5. 摄像头、照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；
6. 除尘器收尘效果是否良好；
7. 加料控制柜、通水电缆、铜瓦等炉面设备做到无油污无积灰等杂乱物
21
8. 一些污染源，噪音设备要进行防护
(4)清洁
1.每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、手套等；
6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
三、配电
(1)整理
1.将不再使用的文件资料、工具废弃处理
2.将长期不使用的运行记录、文件资料按编号归类放置指定文件柜
3.将常使用的运行记录、文件资料放置就近位置
5.台面、抽屉最低限度的摆放
(2)整顿
22
1.运行记录处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐
3.办公桌及抽屉整齐，不杂乱
(3)清扫
1. 将电脑、空调、操作控制柜、地面、墙、天花板、门窗、办公台等清
扫干净
3.办公室通风、光线通足
(4)清洁
1.每天上、下班花3分钟做5S工作
2.随时自我检查、互相检查、定期或不定期进行检查
4.整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.戴厂牌，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方
2.言谈举止文明有礼，对人热情大方
4.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动
四、配料、电极糊、巡检岗位
(1)整理：
1.岗位是否乱放不要物品；
2.手推车、拖帕、扫把、冲水管等是否乱放；
3. 灭火器等是否在指定位置;
(2)整顿
23
1. 是否认位注明主要通道和放置场所；
2. 手推车、拖帕、扫把、冲水管等工具使之处于易使用状态；
3. 是否在消防设备周围放置物品；
4. 地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。
(3)清扫
1. 地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；
2. 振动跟料机、皮带输送机、提升机、电动葫芦等各部位是否被粉末、
机油或异物等弄脏；
3. 加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；
4. 摄像头、照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；
5. 防洪沟道畅通，无杂物堵塞，无淤泥，做到沟见底；厕所保持清洁，
不堵塞;
7.压风系统是否正常;
(4)清洁
1.每天上下班3分钟做5S工作；
2.有足够的灯光照明
3.在规定地点吸烟、用餐
4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。
5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好
(5)素养
1.每天按规定进行巡检；
2.随时适当进行作业指示和汇报；
3.使用规定的保护用品；
4.正确戴防护帽、手套等；
24
6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；
7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；
8.工作精神饱满；
9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；
10.时间观念强；
冷碎工序5S管理标准
一、“整理〞标准
1、行车
〔1〕、行车停止运行时按指定位置停放，关好门窗及照明灯，尽量
防止电石烘烤；
〔2〕、消防设施，灭火器是否处于平安使用状态；
〔3〕、电子秤是否在指定位置；
〔4〕、检查好龙门吊、抱夹是否有裂痕，变形现象。
2、发运组
〔1〕、指定装载机进出路线；
〔2〕、指定电石车辆进出路线、停放区域、上车地点；
〔3〕、检查电石车辆篷布有无损坏、灭火器是否处在平安可使用状
态。
3、现场
〔1〕、临时堆放的物品必须摆放整齐，有照明、注意平安、防火措
施，不堵塞工作通道和消防通道；
〔2〕、保持线路通道清洁卫生，不积水、不积油、无杂物、接头平
安牢固，无脱落、悬吊现象；
〔3〕、保持破碎机干净，无杂物，行车润滑油保持适量；
〔4〕、消防干沙保持枯燥、无杂物，灭火器摆放有序、完好、处于
25
可使用状态；
〔5〕、检修完毕做到“工完料尽场地清〞，对拆换物件必须及时处
理。
二、“整顿〞标准
1、现场生产物料、工具、用品按使用最方便、平安闲用的原那么固
定存放、摆放位置，堆码、摆放整齐，并用标签、标识等形式说明存放、
摆放位置。
碳金棒、锅底、插板、炉嘴、焦煤粉、吨箱、吨箱盖、吨箱螺栓、
锅铁、堵头、电石小车等分类摆放、堆码。
2、办公室、休息室、控制室清洁，标准；操作台、办公桌桌面做到
物件、纸张、器皿、用具整齐，干净，无杂物。
3、“残疾员工上岗公示栏〞，“工作看板管理〞标准、整洁。
三、“清扫〞标准
1、明确划分清扫责任区，落实清扫责任人
〔1〕、行车工负责行车及休息室卫生清扫。
〔2〕、抱夹工负责料场卫生清扫。
〔3〕、破碎工负责上车后的场地卫生清扫。
〔4〕、热料辅助工负责工序片区环境卫生清扫及清理草坪杂物和草
坪浇水。
2、行车做到检查、擦扫、保养日常化，无“跑、冒、滴、漏〞现象。
3、做好灭火器的卫生清扫，保证处于平安可使用状态。
四、“清洁〞标准
1、料场、环境区域、草坪清洁卫生，无明显杂物、垃圾。
2、办公室、休息室、操作室保持窗明、墙净、无蜘蛛网，地面无垃
圾，当班垃圾当班及时处理；记录台、工具柜、更衣柜、操作仪表柜、
写字台清洁，无杂物。
26
3、各类工具、器材使用后及时清洗，整理摆放于工具柜内。
4、各类辅助材料应整齐堆放在指定位置。
5、地面和道路上无杂物、垃圾。
6、地面无积水，房顶无漏水。
7、保持照明设施清洁。
8、楼梯、台阶上无积水、垃圾。
9、各类警示牌、标志牌醒目，无翻倒、脱落现象。
10、电子称清洁，正常。
11、无长明灯。
12、柱子下、墙角无积水，垃圾。
13、线路、桥架无悬吊、脱落现象。
14、做到各种原始记录的整洁、清晰、准确、及时。
15、及时准确提供电石称吊数据和发运数量、质量数据。
五、员工“素养〞标准
1、不得迟到、早退、矿工、不假不到。
2、请假必须事先履行请消假手续。
3、严格按照?交接班制度?进行交接班。
4、操作人员必须严格按照?操作规程?和?岗位操作法?进行操作。
5、操作人员必须听从生产指挥和认真执行调度指令，有权拒绝违章
指挥，并立即向上级部门反映。
6、严格对行车进行巡回检查，发现异常及时处理和汇报。
7、上班期间必须佩证上岗。工作证统一佩戴于左胸，不得穿高跟鞋、
打赤膊。
8、上班期间不得睡觉、打瞌睡。
9、不得酒后上班和上班喝酒。
10、上班期间应精神饱满、精力集中，不得萎靡不振。
27
11、上班期间不得在操作室外乘凉、闲聊。
12、上班期间不得在操作室吵架、打架斗殴。
13、上班期间不得做与生产无关的事。
14、外人进入生产现场或操作室应主动上前询问情况，对来意不明
的人员，应拒绝其参观，并立即向公司汇报；对公司参观检查人员，岗
位员工应积极介绍情况，并答复了解事宜。
15、不得带早餐或零食到岗位。
16、保护公物和生产用具，不得损失和丧失。
17、不得在生产现场吸烟。
18、文明生产，不得随地吐痰和仍垃圾
19、不得有践踏草坪，攀折树枝，在树干、花草上晾晒衣物和放置
其他物件等不文明现象出现。
20、上班期间不得离岗到厂外或回家吃饭。
21、不得带有辱骂、挖苦、人身攻击性等不文明语言。
22、加强学习，不断提高自身综合素养。、
质检科5S管理标准
一、 “整理〞标准
〔一〕、原料分析
1．各类仪器分开摆放。
2．天平周围不要有其它物品放置，不能有震动现象。
3．电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地。
4．操作台上多余物品或暂无用物品须取走。
5．工作区内物品放置应有整体感。
6．私人物品不应在工作区内出现。
28
7．灭火器应在放在指定位置以及处于可使用状态，所有的消防设施应处
于正常运作状态。
8．对易倾倒物品应采取防倒措施，严禁违章操作。
〔二〕炉前分析
1．检查电石发气量测定装置是否有漏气现象。
2．托盘天平每次使用后应复原。
3．在每次称样时操作台面上应干净、整洁。
〔三〕制样
1．保持制样设备放置整齐，制样前检查设备有无异常情况。
2．制样工具分开堆放。
3．制样台面干净、整洁、无杂物
二、“整顿〞标准
1．办公文件要详细注明并按不同内容分开存放。
2．分析所用器皿使用后应清洗干净并按顺序摆放整齐。
3．分析所用的各种溶液、标液应有明确标识和日期。
4．办公桌面文具文件应整齐有序。
5．办公地方物品应都是必须品，垃圾应及时倾倒，清洁、标准，私人物
品应按规定摆放。
6．“残疾员工上岗公示栏〞，“工作看板管理〞标准、整洁。
三、“清扫〞标准
1．地面应保持无灰尘，无碎屑，纸屑等杂物。
2．操作台、墙角、门窗、设备下应为重点清扫区域。
3．地面上浸染油污应清洗干净。
四、“清洁〞标准
1．操作台、文件柜、门窗等应保持无灰尘、无油污。
2．地面定时清扫，保持无灰尘，无油污。
29
3．工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画。
4．保持照明设施干净无灰尘。
5．制样室地面、墙脚、设备下等处应无垃圾和油污。
6．制完样后做到“工完料尽场地清〞。
五、员工“素养〞标准
1．按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证。不得穿高跟鞋、打赤膊。
2．不得在工作区域吸烟。
3．不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好。
4．上班时间不准进食、如早餐、零售等物。
5．不迟到、早退、旷工、不假不到。
6．严格按照?交接班制度?进行交接班。
7．操作人员必须严格按照?操作规程?和?岗位操作法?进行操作。
8．上班期间不得睡觉、打瞌睡。
9．不得酒后上班和上班喝酒。
10．上班期间不得做与工作无关的事。
11．上班期间不得离岗或溜岗。
12．人员仪容端正，精神饱满，都在认真工作。
13．不得带有辱骂、挖苦、人身攻击性等不文明语言。
14．加强学习，不断提高自身综合素养。
检修大班5S管理标准
1整理
把永远不用及不能用的物品清理掉
把一个月以上不用的物品放置指定位置
把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好
把3日内要用的物品放到容易取到的位置
30
2整顿
工作区，物品放置区，通道位置进行规划并明显标识
物品放置有合理规划
物品应分类整齐摆放并进行标识
通道畅通，无物品占住通道
设备、工具等进行标识
仪器设备、工具摆放整齐，工作台面摆放整齐
3清扫
地面、墙上、天花板、门窗清扫干净，无灰尘杂乱物
工作台面清扫干净、无灰尘
仪器设备，工具清理干净
一些污染源，噪音设备要进行防护
4清洁
每天上下班3分钟做5S工作
随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查
对不符合的情况及时纠正
整理、整顿、清扫保持得非常好
5素养
员工戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方
员工言谈举止文明有礼，对人热情大方
员工工作精神饱满
31
员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动
员工时间观念强
三、现场管理组织网络体系
1、现场管理小组组长： 杨 刚
现场管理小组副组长：张贤君
现场管理小组成员：蒋运友、王小杰、周光君、黎华坤、陶 冶、王
勇、张小华、张成月、王 彬、申太宗、何西强、刘方平、石成华、赵淑
君、黄云华、唐娟、陈 莉、黄旭东
公司现场管理小组工作职责：
A代表公司行使全面现场管理职责，对公司的现场实行统一管理。
B 负责组织实施公司现场管理综合检查。
C负责组织定期公布考核结果。
D负责及时下发现场管理综合检查?整改通知?，并组织复查。
E负责公司现场管理工作报告、总结。
2、各部门现场管理的工作职责：
各部门主管是本部门现场管理工作的第一负责人，对本部门现场管
理的推进工作全面负责。
3、部门现场管理员职责：
各部门指定一名现场管理员，代表本部门行使现场管理职责，具体
负责推进本部门现场管理工作。其主要工作内容和职责是：
〔1〕参照公司现场管理的相关规定，在部门主管的领导下，制定和
完善本部门的现场管理制度和考核方法。
〔2〕应做到巡视、检查日常化，对发现的问题，有权向相关班组或
当事人提出整改方案并催促进行整改，并有权进行处分。
〔3〕主动配合公司进行现场管理综合检查。
〔4〕每月以书面形式对本部门现场管理的情况〔检查、整改及下月
32
管理目标〕上报公司现场管理小组。
〔5〕做好?整改通知?的回复工作〔报公司现场管理小组〕。
5、各部门现场管理工作职责
生产技术设备科：
负责公司范围内设备综合管理、生产工艺纪律管理、平安管理工作
的制度标准化建设、考核检查工作，每月按时为办公室提供对相关部门
的考核数据。
工序：
是现场管理运行机制推进的责任固定主体，对班组的现场管理效果
负主要责任。
班组：
负责对本班组生产运行班组现场管理工作的执行情况进行催促、检
查、管理工作。
四、现场管理实施考核方法
1、公司现场管理实施考核总体指导思想：以鼓励为主，惩罚为辅。
2、组织实施：公司现场管理小组具体组织实施公司现场管理实施考
核方法，每月月初将考核结果在公司厂务公开栏公开，并上交办公室。
3、细化考核单位：主要是明确各自相应的责任主体，增强员工的集
体主义观念。
化分考核单位原那么：主要以原料工序、电炉工序、公用工序、冷
碎工序、钳焊班、电工组、仪表组为根本部门进行。
4、考核原那么：
定期检查与不定期检查相结合的原那么：公司现场管理小组每周由
生产技术设备科负责组织现场综合检查和工艺纪律检查。检查标准对照
5S管理要求进行，对未到达标准的现场管理行为和结果，做好考核记录，
并以整改通知书的形式下到达各部门，并提出相应的整改措施和要求。
33
同时，公司现场管理小组择时组织各工序现场管理员不定期进行交叉检
查，以利于相互学习，提高现场管理整体水平。
现场综合检查，以评分制方式进行，100分为基准分，评分标准见
标。
工艺纪律检查：100分为基准分，采取扣分制，不合格每处扣2分。
5、考核方式：
95分以上奖励工序100元/次，部门负责人奖励30元/次；95-90
分不奖不扣；90-85分处分工序50元/次；低于85分处分工序300元/
次，部门负责人承担罚款10%每次；在规定时间内未按要求进行整改的
每处扣20元。全月累计两次没整改的，扣部门200元，部门负责人承
担罚款总额的20%。
6、日常单项考核处分规定
〔1〕各部门按所提出的整改要求按期完成。未按期完成处分部门
100元/次·处，对整改配合不到位的部门，视责任大小以50~100元/
次·处。整改工作如有客观原因不能按期完成的，必须有书面报告交办公
室。
〔2〕生产现场备用设备、阀门、管材应堆放整齐，妥善保管。报废
设备、管材、阀门应转到指定地点堆放，否那么，报废设备摆放一周按
100元/台处分，废阀门摆放一天按10元/个处分；废管材摆放一天10
元/节处分。
〔3〕工序室内、现场无积水，否那么每处处分10元；
〔4〕洗手、冲地、洁身、降温用水在使用完毕后应及时关闭后及时
关闭，否那么按长流水处理，每处分款50元，假设属于阀门、龙头关不
严，应在18小时内进行更换，否那么按长流水处理。
〔5〕检修完毕一小时内应做到工完、料尽、场地清，假设现场有螺
帽、螺栓、垫圈、弯头、垫片、焊条、压力表、仪表元件、电器元件等
34
物资未按规定回收或妥善处理一律按每件10元处分，检修工具按每件
20元处分。
〔6〕部门所管辖的卫生区域〔地面、楼面、地沟〕无物料、积油、
封锁、人为垃圾，否那么每次处分100元。
五、其他相关要求
1、本实施方法从下文之日起执行。
2、后附现场管理考核检查表。
3、各部门在收到现场管理整改通报后，应组织人员对相应的工程进
行整改，并将整改结果及因故不能如期整改的工程以书面形式进行回复，
回复书中要求明确整改内容、整改结果、整改日期以及参与实施整改人
员等内容，假设没有整改回复的视为每次现场管理检查被扣罚2分
4、后附：公司现场综合检查表、公司现场管理检查整改回复表、工
艺纪律现场检查记录表。
35