2024年5月12日发(作者：浑凡儿)
国外企业创新成功案例
IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即当
一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。
中国移动宣布将成立新媒体集团，并将在2015年1月正式投入运营。10月15日
晚，联想集团宣布将成立一家全新的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先的互联网
模式的智能终端和服务业务。该公司将于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独
立的公司名称及全新的子品牌...
在大变革的移动互联网时代，中国移动、联想集团这样的大公司也加速了自己创新的
脚步。在大公司做创新的时候，人们往往充满期待，同时也会存有一丝质疑，一个大公司
在做创新的时候要牵扯到太多的事情，他们做的创新真的能够成功吗?
前Google资深工程师，IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻
的“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出
颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。
例如：摩托罗拉、诺基亚、英特尔、微软，尽管在所在的行业占据了无可争议的垄断
地位，但是当时代发生变化，行业发生转型以后，都不同程度的衰落了，大公司体制内创
新的窘境已经成为常态。
杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过：“管理一条产值为5万美元的新生产
线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。
所以一般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。在互联网行业，往往大
公司做创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是“累累白骨”：
百度“有啊”
百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有
百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。
2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生
活服务。2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。不过，百度有啊生活发
展未达外界预期。为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐
活。但爱乐活并不算成功。O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已
经不占优势，因为用户要随时随地享受服务...以下是百度“有啊”失败的原因：
2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取C2C为突
破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度当时认为，
基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王
者。
2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。”
但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划
地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立
2024年5月12日发(作者：浑凡儿)
国外企业创新成功案例
IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即当
一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。
中国移动宣布将成立新媒体集团，并将在2015年1月正式投入运营。10月15日
晚，联想集团宣布将成立一家全新的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先的互联网
模式的智能终端和服务业务。该公司将于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独
立的公司名称及全新的子品牌...
在大变革的移动互联网时代，中国移动、联想集团这样的大公司也加速了自己创新的
脚步。在大公司做创新的时候，人们往往充满期待，同时也会存有一丝质疑，一个大公司
在做创新的时候要牵扯到太多的事情，他们做的创新真的能够成功吗?
前Google资深工程师，IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻
的“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出
颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。
例如：摩托罗拉、诺基亚、英特尔、微软，尽管在所在的行业占据了无可争议的垄断
地位，但是当时代发生变化，行业发生转型以后，都不同程度的衰落了，大公司体制内创
新的窘境已经成为常态。
杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过：“管理一条产值为5万美元的新生产
线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。
所以一般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。在互联网行业，往往大
公司做创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是“累累白骨”：
百度“有啊”
百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有
百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。
2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生
活服务。2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。不过，百度有啊生活发
展未达外界预期。为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐
活。但爱乐活并不算成功。O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已
经不占优势，因为用户要随时随地享受服务...以下是百度“有啊”失败的原因：
2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。选取C2C为突
破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度当时认为，
基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王
者。
2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。”
但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划
地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立