2024年5月17日发(作者：庆喜)
航天型号行细化质量管理要求（2017)
一．完善质量管理体系
强化各单位、各型号质量责任制的落实，规范工作流程和标准，科学开展质量分析和质量管
理体系评估,建立健全质量管理体系运行监督长效机制，严格质量责任追究和质量奖惩，持
续提升质量管理体系的有效性。
1。强化落实质量责任制
逐级落实好质量责任制。单位行政职是本单位质量工作第一责任人,对本单位产品质量负全
责.型号总指挥是本型号质量工作第一责任人,对型号质量工作负全责。
各级责任人要组织制定本单位的质量手册和本部门岗位应知应会，落实质量责任，提升质量
工作效率，减少重复低效的质量工作。
各级人员开展本岗位相关工作必须做到.有依据、按依据、留记录。，确保工作规范、有序、
无差错。
2. 规范开展质量分析和共性问题治理
院与厂所两级要建立健全质量分析例会制度。质量分析工作要坚持面向问题产品，完善质量
保证措施面向工作流程,提升质量保证能力面向组织建设,改进质量管理体系。
院要按季度组织院级质量分析例会,重点关注体系运行情况、质量问题管理归零的落实情况、
特别是共性问题和重复性问题的处理情况,以及组织建设、责任落实、工作效率等情况.针对
重大质量问题，院长要主持召开专题质量分析会研究解决。
厂(所)要按月组织厂（所）级质量分析例会，重点关注质量管理制度的科学性、有效性,质量
问题归零的落实情况，特别是共性问题和重复性问题的处理情况以及低层次管理问题的解决
情况，以及各类标准规范的实施情况，确保产品质量满足要求、工作高效。
车间(研究室）每月至少要召开一次产品质量分析例会，班组必须按周召开产品质量分析例
会，重点关注质量问题和产品超差、不合格品、薄弱环节，针对具体研制生产流程、作业文
件和过程质量控制措施的实施效果进行分析完善，确保按照标准和规范工作，严防误操作和
低层次质量问题的发生.
3.完善质量问题信息共享和快速处理机制
各单位要按照《航天产品质量与可靠性信息管理要求》(Q/QJA11），完善质量问题信息的采
集、处理、传递和利用制度，按时处理、上报质量问题信息，要将质量问题信息在单位内部
发布，做到问题透明，信息共享。
要建立健全元器件、原材料批次性质量问题快速响应机制，及时报告元器件、原材料批次性
质量问题信息,及时发布信息通报并开展举一反三。要建立健全靶场质量问题的归零和举一
反三快速处理机制,对于靶场的质量问题要做到前后方联动,实现质量问题及时通报、迅速归
零和举反三.
4. 建立健全质量管理体系运行监督检查长效机制
集团公司、各院和厂所要制定体系运行监督管理办法，明确监督检查的要素、内容、工作标
准，结合质量管理信息化工作和数据包工作，对各级质量管理体系的运行情况和型号产品质
量情况进行监督检查，针对监督检查中发现的问题，责任单位（部门)应制定整改措施，做
到闭环管理，确保集团公司各项质量管理要求的有效落实.
各单位要结合质量管理体系有关标准的贯彻实施，针对本单位承研承制产品特点，制定涵盖
通用和专用要求的体系文件，纳人本单位质量管理体系,并落实到型号产品研制、生产和外
协产品质量控制全过程中.
5。科学开展质量管理体系评估工作
持续开展集团公司对院和院对所属厂(所)的两级质量管理体系评估工作，不断完
善质量管理体系评估办法和评估机制。院对厂所的质量管理体系评估应加强型号
工艺管理和标准化工作的评估.
集团公司对院的质量管理体系评估工作，应重点关注质量管理体系整体运行情
况、质量问题管理归零和规章制度建设情况、上一年度质量管理体系评估发现问
题的整改和举一反三情况。要坚持总结和推广最佳实践,持续解决共性问题与重
复性问题，不断完善质量管理体系，确保质量管理水平的持续提升。
院对厂（所）质量管理体系评估要确保体系评估要素的全覆盖。重点检查厂所落
实集团公司和院、型号质量管理要求情况、工作制度标准化和规范化情况、工作
流程和实施办法的细化量化情况、工艺体系运行情况和共性工艺问题解决情况、
质量问题归零和举一反三情况.要通过评估工作发现型号与产品质量管理要求落
实中的问题和薄弱环节,解决产品质量难点问题，不断完善制度和标准，实施闭
环管理。
6.严格质量责任追究和质量奖励机制
各院和厂所应按照集团公司装备质量责任追究实施办法和上级相关规定，制定本单位的质量
责任追究制度.重大质量问题要追究到具体责任单位和责任人。
建立健全质量激励制度，完善质量奖励机制，对在质量工作中业绩突出的个人、组织、项目
给予表彰奖励。
二、强化型号产品全过程质量控制
过程控制要以型号产品风险识别与控制为主线，以落实各项产品质量保证要求为
重点,强化检验检查验收的有效性、测试覆盖性、试验充分性等要求的落实,以智
2024年5月17日发(作者：庆喜)
航天型号行细化质量管理要求（2017)
一．完善质量管理体系
强化各单位、各型号质量责任制的落实，规范工作流程和标准，科学开展质量分析和质量管
理体系评估,建立健全质量管理体系运行监督长效机制，严格质量责任追究和质量奖惩，持
续提升质量管理体系的有效性。
1。强化落实质量责任制
逐级落实好质量责任制。单位行政职是本单位质量工作第一责任人,对本单位产品质量负全
责.型号总指挥是本型号质量工作第一责任人,对型号质量工作负全责。
各级责任人要组织制定本单位的质量手册和本部门岗位应知应会，落实质量责任，提升质量
工作效率，减少重复低效的质量工作。
各级人员开展本岗位相关工作必须做到.有依据、按依据、留记录。，确保工作规范、有序、
无差错。
2. 规范开展质量分析和共性问题治理
院与厂所两级要建立健全质量分析例会制度。质量分析工作要坚持面向问题产品，完善质量
保证措施面向工作流程,提升质量保证能力面向组织建设,改进质量管理体系。
院要按季度组织院级质量分析例会,重点关注体系运行情况、质量问题管理归零的落实情况、
特别是共性问题和重复性问题的处理情况,以及组织建设、责任落实、工作效率等情况.针对
重大质量问题，院长要主持召开专题质量分析会研究解决。
厂(所)要按月组织厂（所）级质量分析例会，重点关注质量管理制度的科学性、有效性,质量
问题归零的落实情况，特别是共性问题和重复性问题的处理情况以及低层次管理问题的解决
情况，以及各类标准规范的实施情况，确保产品质量满足要求、工作高效。
车间(研究室）每月至少要召开一次产品质量分析例会，班组必须按周召开产品质量分析例
会，重点关注质量问题和产品超差、不合格品、薄弱环节，针对具体研制生产流程、作业文
件和过程质量控制措施的实施效果进行分析完善，确保按照标准和规范工作，严防误操作和
低层次质量问题的发生.
3.完善质量问题信息共享和快速处理机制
各单位要按照《航天产品质量与可靠性信息管理要求》(Q/QJA11），完善质量问题信息的采
集、处理、传递和利用制度，按时处理、上报质量问题信息，要将质量问题信息在单位内部
发布，做到问题透明，信息共享。
要建立健全元器件、原材料批次性质量问题快速响应机制，及时报告元器件、原材料批次性
质量问题信息,及时发布信息通报并开展举一反三。要建立健全靶场质量问题的归零和举一
反三快速处理机制,对于靶场的质量问题要做到前后方联动,实现质量问题及时通报、迅速归
零和举反三.
4. 建立健全质量管理体系运行监督检查长效机制
集团公司、各院和厂所要制定体系运行监督管理办法，明确监督检查的要素、内容、工作标
准，结合质量管理信息化工作和数据包工作，对各级质量管理体系的运行情况和型号产品质
量情况进行监督检查，针对监督检查中发现的问题，责任单位（部门)应制定整改措施，做
到闭环管理，确保集团公司各项质量管理要求的有效落实.
各单位要结合质量管理体系有关标准的贯彻实施，针对本单位承研承制产品特点，制定涵盖
通用和专用要求的体系文件，纳人本单位质量管理体系,并落实到型号产品研制、生产和外
协产品质量控制全过程中.
5。科学开展质量管理体系评估工作
持续开展集团公司对院和院对所属厂(所)的两级质量管理体系评估工作，不断完
善质量管理体系评估办法和评估机制。院对厂所的质量管理体系评估应加强型号
工艺管理和标准化工作的评估.
集团公司对院的质量管理体系评估工作，应重点关注质量管理体系整体运行情
况、质量问题管理归零和规章制度建设情况、上一年度质量管理体系评估发现问
题的整改和举一反三情况。要坚持总结和推广最佳实践,持续解决共性问题与重
复性问题，不断完善质量管理体系，确保质量管理水平的持续提升。
院对厂（所）质量管理体系评估要确保体系评估要素的全覆盖。重点检查厂所落
实集团公司和院、型号质量管理要求情况、工作制度标准化和规范化情况、工作
流程和实施办法的细化量化情况、工艺体系运行情况和共性工艺问题解决情况、
质量问题归零和举一反三情况.要通过评估工作发现型号与产品质量管理要求落
实中的问题和薄弱环节,解决产品质量难点问题，不断完善制度和标准，实施闭
环管理。
6.严格质量责任追究和质量奖励机制
各院和厂所应按照集团公司装备质量责任追究实施办法和上级相关规定，制定本单位的质量
责任追究制度.重大质量问题要追究到具体责任单位和责任人。
建立健全质量激励制度，完善质量奖励机制，对在质量工作中业绩突出的个人、组织、项目
给予表彰奖励。
二、强化型号产品全过程质量控制
过程控制要以型号产品风险识别与控制为主线，以落实各项产品质量保证要求为
重点,强化检验检查验收的有效性、测试覆盖性、试验充分性等要求的落实,以智