2024年10月25日发(作者：留希月)

附件1：

360度考核评价办法

一、360度考核评价人

360度评价人是被考核人的上级、同级、下级和服务的

客户对其进行匿名评价。

一般建议各部室采用部室总经理、副总经理、员工三个

维度进行评价。

二、360度考核指标

360度评价指标应当包括工作态度（纪律性、责任心、

积极性等）、工作完成情况（工作量、工作质量等）、工作能

力（岗位技能、创新能力等）、团结协作与敬业精神、合规

性等方面，各部室可根据实际需要进行指标设计调整。

三、360度考核得分计算方法

360度评价得分=部室总经理评价*40%+部室分管副总经

理评价*40%+员工评价*20%

对部室出现职层空缺（不设副总经理或副总经理主持部

门工作的）时，考核权重可作相应调整。各部室可根据自身

实际，确定考核权重。

四、评价得分的使用

360度得分排名将作为计算员工基准分的依据。

******部室员工360评价得分表（A）

被考核

评价人

姓名

工作态度（满分30分）

纪律性

（5分）

协作性 积极性

（5分） （10分）

责任心

（10分）

工作能力（满分30分）

专业知识技能

（10分）

自主工作能力

（10分）

工作业绩（满分30分）

创新能力 工作量

（10分） （15分）

工作质量

（15分）

合规性

（10分）

总 分

注：1、360度评价得分=部室总经理评价*40%（A）+部室分管副总经理评价*40%（B）+员工评价*20%（C）；

2、权重、评价指标可根据各部室需要自行调整，原则上应包含工作态度、工作能力、工作业绩、合规性等。

2024年10月25日发(作者：留希月)

附件1：

360度考核评价办法

一、360度考核评价人

360度评价人是被考核人的上级、同级、下级和服务的

客户对其进行匿名评价。

一般建议各部室采用部室总经理、副总经理、员工三个

维度进行评价。

二、360度考核指标

360度评价指标应当包括工作态度（纪律性、责任心、

积极性等）、工作完成情况（工作量、工作质量等）、工作能

力（岗位技能、创新能力等）、团结协作与敬业精神、合规

性等方面，各部室可根据实际需要进行指标设计调整。

三、360度考核得分计算方法

360度评价得分=部室总经理评价*40%+部室分管副总经

理评价*40%+员工评价*20%

对部室出现职层空缺（不设副总经理或副总经理主持部

门工作的）时，考核权重可作相应调整。各部室可根据自身

实际，确定考核权重。

四、评价得分的使用

360度得分排名将作为计算员工基准分的依据。

******部室员工360评价得分表（A）

被考核

评价人

姓名

工作态度（满分30分）

纪律性

（5分）

协作性 积极性

（5分） （10分）

责任心

（10分）

工作能力（满分30分）

专业知识技能

（10分）

自主工作能力

（10分）

工作业绩（满分30分）

创新能力 工作量

（10分） （15分）

工作质量

（15分）

合规性

（10分）

总 分

注：1、360度评价得分=部室总经理评价*40%（A）+部室分管副总经理评价*40%（B）+员工评价*20%（C）；

2、权重、评价指标可根据各部室需要自行调整，原则上应包含工作态度、工作能力、工作业绩、合规性等。