2024年5月20日发(作者：坚坚成)
生产现场6S管理办法
第一章 总 则
第一条 为贯彻执行集团GS和玉湖GS关于深入开展6S管
理工作的总体部署，进一步提高GS6S管理工作水平，培养员工
良好的作业习惯，创建文明、规范、整洁、有序的工作环境，
特制定本管理办法。
第二条 本办法适用于（以下简称：新能源GS）各风电场（光
伏电站），包括生产班组、生产服务班组和劳务派遣班组以及
临时组建班组的6S管理工作。
第三条 生产运行管理部负责归口管理生产运行部门的6S
管理考核工作。风电场（光伏电站）负责责任区域范围内的6S
管理工作。
第二章 定 义
第四条 6S指的是由英文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、
SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和SAFETY
（安全）这六个英语单词前面的发音“S”简称为“6S”。
（一）整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚
的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需
要品则进行处理或报废。
（二）整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进
行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减
少为零。
（三）清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使
其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止
其污染的发生。
（四）清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，
且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
（五）素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清
扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，
使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管
理水平的提升。
（六）安全：指生产过程中，能够在工作状态、行为、设
备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环
境。
第三章 生产现场6S管理原则及要求
第五条 生产（或仓库）现场的一切物品（物料）都要有区
位、一切区位都有标识、一切物品（物料）的用途、状态和数
量都明确。即符合：有物必有区，有区必分类，分类必挂牌，“定
位、定容、定量”及安全、高效的原则。
第六条 定置图:
1.每个工作地点都应该配置定置图。
2.定置图反映的内容应包括风电场办公室、库房等所有放
置的物品的位置，标出名称。
3.定置图以展板形式固定在墙上。
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2024年5月20日发(作者：坚坚成)
生产现场6S管理办法
第一章 总 则
第一条 为贯彻执行集团GS和玉湖GS关于深入开展6S管
理工作的总体部署，进一步提高GS6S管理工作水平，培养员工
良好的作业习惯，创建文明、规范、整洁、有序的工作环境，
特制定本管理办法。
第二条 本办法适用于（以下简称：新能源GS）各风电场（光
伏电站），包括生产班组、生产服务班组和劳务派遣班组以及
临时组建班组的6S管理工作。
第三条 生产运行管理部负责归口管理生产运行部门的6S
管理考核工作。风电场（光伏电站）负责责任区域范围内的6S
管理工作。
第二章 定 义
第四条 6S指的是由英文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、
SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和SAFETY
（安全）这六个英语单词前面的发音“S”简称为“6S”。
（一）整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚
的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需
要品则进行处理或报废。
（二）整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进
行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减
少为零。
（三）清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使
其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止
其污染的发生。
（四）清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，
且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
（五）素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清
扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，
使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管
理水平的提升。
（六）安全：指生产过程中，能够在工作状态、行为、设
备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环
境。
第三章 生产现场6S管理原则及要求
第五条 生产（或仓库）现场的一切物品（物料）都要有区
位、一切区位都有标识、一切物品（物料）的用途、状态和数
量都明确。即符合：有物必有区，有区必分类，分类必挂牌，“定
位、定容、定量”及安全、高效的原则。
第六条 定置图:
1.每个工作地点都应该配置定置图。
2.定置图反映的内容应包括风电场办公室、库房等所有放
置的物品的位置，标出名称。
3.定置图以展板形式固定在墙上。
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