2024年5月21日发(作者：尚觅风)

Oracle

1.在栏位中如何显示计划进度和实际进度

问题描述：

a)我希望比较计划值和实际值，计划值是指按照原定计划应该完成的百分比数，如何实现？问题解

答：

针对这个问题普遍适用的方法就是将目标计划在每个更新周期的时候都进行‘傻瓜式’

进度跟踪，是实际进展与计划进展相同，然后再把它作为目标计划。这样就可以在栏位中直接显示

基线的相应百分比，实现基线计划和现行计划的百分比对比。

2.在WBS层次上如何显示汇总的计划进度百分比？

问题描述：

a)我希望把计划完成百分比（来自于目标计划）和实际完成百分比（当前计划）在WBS会从层面

上进行显示？目标计划和当前计划都已经加载了人工时。

问题解答：

这个问题涉及的因素比较多，事实上在目前的P6版本（P6v7和之前的版本）可能都无法解决这

个问题。P6系统中现行计划数量百分比、费用百分比、绩效百分比等信息都可以向WBS层面上汇总，

但是目标计划的相应数据则没有提供项目WBS汇总的功能。

乐华建公司提供的P6增强开发可以很好的解决这个问题。

3.作业完成百分比

问题描述：

1 / 6

a) P6中的作业完成百分比应该设置成工期、数量还是实际？

问题解答：

对于P6系统从软件操作角度，任何一条作业都可以选择工期、数量或实际中的一种，而且在项目

的执行过程中还可以根据需要进行更改。软件本身没有限制，操作完全依赖于计划工程师对工作的认

识。

我们一般建议设计、采购、项目管理等工作可以采用‘工期’来衡量进度，而施工一般可以采取

‘实际’还衡量。

对于有资源驱控的作业就可以考虑使用‘数量’。

4.逻辑关系线

问题描述：

a)在甘特图中如果把目标计划显示出来后，作业之间的逻辑关系线就连在了目标计划上，如何让逻

辑关系线仍然显示在当前计划上？

问题解答：

在甘特图的横道设置中将尚需横道向上移动，排到目标计划之前就可以了。

5.使用有进展的计划作为目标计划

问题描述：

a)当我们使用有进展的计划（中间某版计划）作为项目的目标计划，如何让已完成的工作的计划横

道与实际横道保持一致？

问题解答：

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2024年5月21日发(作者：尚觅风)

Oracle

1.在栏位中如何显示计划进度和实际进度

问题描述：

a)我希望比较计划值和实际值，计划值是指按照原定计划应该完成的百分比数，如何实现？问题解

答：

针对这个问题普遍适用的方法就是将目标计划在每个更新周期的时候都进行‘傻瓜式’

进度跟踪，是实际进展与计划进展相同，然后再把它作为目标计划。这样就可以在栏位中直接显示

基线的相应百分比，实现基线计划和现行计划的百分比对比。

2.在WBS层次上如何显示汇总的计划进度百分比？

问题描述：

a)我希望把计划完成百分比（来自于目标计划）和实际完成百分比（当前计划）在WBS会从层面

上进行显示？目标计划和当前计划都已经加载了人工时。

问题解答：

这个问题涉及的因素比较多，事实上在目前的P6版本（P6v7和之前的版本）可能都无法解决这

个问题。P6系统中现行计划数量百分比、费用百分比、绩效百分比等信息都可以向WBS层面上汇总，

但是目标计划的相应数据则没有提供项目WBS汇总的功能。

乐华建公司提供的P6增强开发可以很好的解决这个问题。

3.作业完成百分比

问题描述：

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a) P6中的作业完成百分比应该设置成工期、数量还是实际？

问题解答：

对于P6系统从软件操作角度，任何一条作业都可以选择工期、数量或实际中的一种，而且在项目

的执行过程中还可以根据需要进行更改。软件本身没有限制，操作完全依赖于计划工程师对工作的认

识。

我们一般建议设计、采购、项目管理等工作可以采用‘工期’来衡量进度，而施工一般可以采取

‘实际’还衡量。

对于有资源驱控的作业就可以考虑使用‘数量’。

4.逻辑关系线

问题描述：

a)在甘特图中如果把目标计划显示出来后，作业之间的逻辑关系线就连在了目标计划上，如何让逻

辑关系线仍然显示在当前计划上？

问题解答：

在甘特图的横道设置中将尚需横道向上移动，排到目标计划之前就可以了。

5.使用有进展的计划作为目标计划

问题描述：

a)当我们使用有进展的计划（中间某版计划）作为项目的目标计划，如何让已完成的工作的计划横

道与实际横道保持一致？

问题解答：

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