2024年5月22日发(作者：高涵桃)

华凌有限电器公司岗位KPI指标列表汇总

YY管理咨询公司制作

2003-05

目 录

财务部经理KPI列表 ............................................................................ 3

企划部经理KPI列表 ............................................................................ 4

市场推广部经理KPI列表 ........................................................................ 5

产品管理部经理KPI列表 ........................................................................ 6

大客户部经理KPI列表 .......................................................................... 7

人力行政部经理KPI列表 ........................................................................ 8

商务部经理KPI列表 ............................................................................ 9

销售部经理KPI列表 ........................................................................... 10

区域销售部经理KPI列表 ....................................................................... 11

客户服务中心经理KPI列表 ..................................................................... 12

财务部经理KPI列表

关键业绩指标KPI

1、 财务及经营分析

信息来源

部门分析报告

考评人

直接上级

权重(%)

20

考评标准

报告上交及时、内容全面、报告数据准确、

问题分析全面、建议合理

公司应缴税款审核及时、准确、无差错；合

理利用有关条款，完成税务策划工作，无差

错

2、审核公司应缴税款，完成

税务报告

公司税务策划工作

直接上级 20

3、拟订公司年度预算、财务

收支计划、信贷计划，并公司年度预算、财务收支

直接上级

监督、指导有关计划的实计划、信贷计划

施工作

月度资金计划及实际情况

报告对查帐报告、巡查报直接上级

告

略

20

计划拟订及时、合理、详细、有据可依、可

操作；计划实施的监督、指导

4、审核有关统计报表 20

统计报表审核及时、准确；所报送的报表中

无差错

对提高公司及部门工作效率的贡献业务流程

的改进、部门管理制度的编写及改进

绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工

作指导的合理性、人员培训、核心员工流失

率

5、部门业务及管理创新 10

6、部门内部人力资源管理 员工培养计划及总结报告 直接上级 10

企划部经理KPI列表

关键业绩指标KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准

经营数据采集分析正确性，战略分解的合理

性、制定计划的可操作性、经营计划跟踪分

析的及时性、建议合理

规划、组织、推行信息化手段管理，提高运

作效率， 信息数据流管理规划，协调满足

信息数据需求

各类管理制度、程序、流程、条例的规划

化、公司内部及外部市场运作中管理问题的

及时发现、协调、跟进与解决、向高层反馈

信息的及时和准确

公司管理及经营模式改进和提升建议的有效

性，数据收集和发现问题的及时性、准确

性，标杆企业研究的充分性

对提高公司及部门工作效率的贡献业务流程

的改进、部门管理制度的编写及改进

绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工

作指导的合理性、人员培训、核心员工流失

率

1、战略规划 公司战略规划报告 直接上级 20

2、推进信息化建设

部门工作报告、各部门

直接上级

的工作报告

20

3、企业管理规范化

部门工作报告、各部门

直接上级

的工作报告

20

4、经营改进

部门工作报告、各部门

直接上级

的工作报告

20

5、部门业务及管理创新 略 10

6、部门内部人力资源管理

员工培养计划及总结报

直接上级

告

10

市场推广部经理KPI列表

关键业绩指标KPI

1、品牌策略的制定及实施

信息来源

公司品牌推广计划

考评人

直接上级

权重(%)

30

考评标准

品牌定位的准确性、品牌体系的合理性、品

牌维护的及时性、品牌宣传的有效性

部门产品推广计划、大

2、产品系列在区域市场内的

客户部的意见反馈、销直接上级

推广活动的组织与实施

售部的意见反馈

3、推广费用的管理

月/年工作计划、财务部

直接上级

分析报告

略

30 详见考核用表

20 详见考核用表

对提高公司及部门工作效率的贡献业务流程

的改进、部门管理制度的编写及改进

绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工

作指导的合理性、人员培训、核心员工流失

率

4、部门业务及管理创新 10

5、部门内部人力资源管理

员工培养计划及总结报

直接上级

告

10

产品管理部经理KPI列表

关键业绩指标KPI 信息来源 考评人 权重(%)

30

考评标准

年度及中长期产品规划

1、公司不同产品线的产品规

建议报告

直接上级

划

新产品开发需求

2、产品价格政策的制定及调

产品价格政策

整

产品价格调整建议

年度采购计划

3、订单采购 季度采购计划

月度采购计划

4、部门业务及管理创新 略

直接上级

产品结构的合理性、产品计划的明确性、空

调产品市场研究、新产品开发需求的准确性

直接上级 30

价格政策的合理和明确性、价格政策调整的

及时性

20 详见考核用表

10

对提高公司及部门工作效率的贡献业务流程

的改进、部门管理制度的编写及改进

绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工

作指导的合理性、人员培训、核心员工流失

率

5、部门内部人力资源管理

员工培养计划及总结报

直接上级

告

10

2024年5月22日发(作者：高涵桃)

华凌有限电器公司岗位KPI指标列表汇总

YY管理咨询公司制作

2003-05

目 录

财务部经理KPI列表 ............................................................................ 3

企划部经理KPI列表 ............................................................................ 4

市场推广部经理KPI列表 ........................................................................ 5

产品管理部经理KPI列表 ........................................................................ 6

大客户部经理KPI列表 .......................................................................... 7

人力行政部经理KPI列表 ........................................................................ 8

商务部经理KPI列表 ............................................................................ 9

销售部经理KPI列表 ........................................................................... 10

区域销售部经理KPI列表 ....................................................................... 11

客户服务中心经理KPI列表 ..................................................................... 12

财务部经理KPI列表

关键业绩指标KPI

1、 财务及经营分析

信息来源

部门分析报告

考评人

直接上级

权重(%)

20

考评标准

报告上交及时、内容全面、报告数据准确、

问题分析全面、建议合理

公司应缴税款审核及时、准确、无差错；合

理利用有关条款，完成税务策划工作，无差

错

2、审核公司应缴税款，完成

税务报告

公司税务策划工作

直接上级 20

3、拟订公司年度预算、财务

收支计划、信贷计划，并公司年度预算、财务收支

直接上级

监督、指导有关计划的实计划、信贷计划

施工作

月度资金计划及实际情况

报告对查帐报告、巡查报直接上级

告

略

20

计划拟订及时、合理、详细、有据可依、可

操作；计划实施的监督、指导

4、审核有关统计报表 20

统计报表审核及时、准确；所报送的报表中

无差错

对提高公司及部门工作效率的贡献业务流程

的改进、部门管理制度的编写及改进

绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工

作指导的合理性、人员培训、核心员工流失

率

5、部门业务及管理创新 10

6、部门内部人力资源管理 员工培养计划及总结报告 直接上级 10

企划部经理KPI列表

关键业绩指标KPI 信息来源 考评人 权重(%) 考评标准

经营数据采集分析正确性，战略分解的合理

性、制定计划的可操作性、经营计划跟踪分

析的及时性、建议合理

规划、组织、推行信息化手段管理，提高运

作效率， 信息数据流管理规划，协调满足

信息数据需求

各类管理制度、程序、流程、条例的规划

化、公司内部及外部市场运作中管理问题的

及时发现、协调、跟进与解决、向高层反馈

信息的及时和准确

公司管理及经营模式改进和提升建议的有效

性，数据收集和发现问题的及时性、准确

性，标杆企业研究的充分性

对提高公司及部门工作效率的贡献业务流程

的改进、部门管理制度的编写及改进

绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工

作指导的合理性、人员培训、核心员工流失

率

1、战略规划 公司战略规划报告 直接上级 20

2、推进信息化建设

部门工作报告、各部门

直接上级

的工作报告

20

3、企业管理规范化

部门工作报告、各部门

直接上级

的工作报告

20

4、经营改进

部门工作报告、各部门

直接上级

的工作报告

20

5、部门业务及管理创新 略 10

6、部门内部人力资源管理

员工培养计划及总结报

直接上级

告

10

市场推广部经理KPI列表

关键业绩指标KPI

1、品牌策略的制定及实施

信息来源

公司品牌推广计划

考评人

直接上级

权重(%)

30

考评标准

品牌定位的准确性、品牌体系的合理性、品

牌维护的及时性、品牌宣传的有效性

部门产品推广计划、大

2、产品系列在区域市场内的

客户部的意见反馈、销直接上级

推广活动的组织与实施

售部的意见反馈

3、推广费用的管理

月/年工作计划、财务部

直接上级

分析报告

略

30 详见考核用表

20 详见考核用表

对提高公司及部门工作效率的贡献业务流程

的改进、部门管理制度的编写及改进

绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工

作指导的合理性、人员培训、核心员工流失

率

4、部门业务及管理创新 10

5、部门内部人力资源管理

员工培养计划及总结报

直接上级

告

10

产品管理部经理KPI列表

关键业绩指标KPI 信息来源 考评人 权重(%)

30

考评标准

年度及中长期产品规划

1、公司不同产品线的产品规

建议报告

直接上级

划

新产品开发需求

2、产品价格政策的制定及调

产品价格政策

整

产品价格调整建议

年度采购计划

3、订单采购 季度采购计划

月度采购计划

4、部门业务及管理创新 略

直接上级

产品结构的合理性、产品计划的明确性、空

调产品市场研究、新产品开发需求的准确性

直接上级 30

价格政策的合理和明确性、价格政策调整的

及时性

20 详见考核用表

10

对提高公司及部门工作效率的贡献业务流程

的改进、部门管理制度的编写及改进

绩效管理执行的公正性、配合的及时性，工

作指导的合理性、人员培训、核心员工流失

率

5、部门内部人力资源管理

员工培养计划及总结报

直接上级

告

10