2024年5月27日发(作者：莫君雅)
项目立项/Review信息表
[0]
填表人：
一级Review人：
项目编号
立项日期
项目名称
项目经理
项目组成员名单及投入时间
[１]
项目对应合同信息
[5]
销售合同号
0
……
项目提交进度里程碑的定义
[6]
进度里程碑编号
［7］
Milestone-01
Milestone-02
Milestone-03
……
Milestone-nn
销售合同号
[8]
0
0
0
0
0
预测/实际项目提交投入
项目阶段
[15]
Milestone-01
Milestone-02
Milestone-03
……
Milestone-09～12
……
Milestone-nn
项目收款
进度里程碑编号_BILLED
[21]
Milestone_03
Milestone_06
……
Milestone_nn
销售合同号
[22]
应收金额预测收款日期
人月数
[16]
项目直接费用_本地
[17]
项目直接费用_差旅
[18]
项目间接费用
[19]
合同完工%
[9]
BILL/UNBILL
[10]
支持材料
[11]
合同名称
0
合同金额服务收入（NR）
-
前期销售编号
截至2008.12.31.实
际执行%
[2]
里程碑A
[３]
里程碑B
[４]
项目Review[23]
（1）上述项目组成员名单及投入实际是
否已更新？在本次Review区间较前次
Review区间有无变动？如有，请简述变
化的内容和原因。
（2）“项目提交进度里程碑的定义”中
的信息是否更新？本阶段Milestone的进
展是否符合预测？如否，请简述问题和
解决办法；后续各Milestone的定义和预
测日期较前次Review有无调整？如有，
请简述调整内容和原因。
（3）“预测/实际项目提交投入”中的
信息（包括后续滚动预测）是否更新？
本阶段的人月投入和费用开支是否符合
预测？如否，请简述其合理性、以及问
题和解决办法；后续各项目阶段的定义
和预测投入较前次Review有无调整？如
有，请简述调整内容和原因。
（4）2009年度的累计项目进展，对照
2009年度累计投入的人工成本和费用开
支，这些比例是否匹配？是否合理？如
否，请简述其问题和解决办法。
（5）“项目收款”中的信息是否更新？
本阶段收款进展是否符合预测？如否，
请简述问题和解决办法；后续收款预测
较前次Review有无调整？如有，请简述
调整内容和原因。
本“项目立项/Review信息表”取代原项目立项表的功能，在项目立项和后续Review是予以填报。
填报人，原则上是项目经理；如无明确指定，由其主管项目总监或技术总监作为一级Review人。
[0]
立项之后，一级Review时间是每月的第一和第三个工作周的周四，并于当日邮件提交完整的表格内容至VP和LOB PMO；其它工
部分可不填写）经一级Review人邮件提交至VP和LOB PMO。
[1]
[2]
项目组成员名单：填写当期一周内进入项目组工作的成员名单，并标注其投入项目的工作天数（可以小数形式反映
为整周全时工作。
截至2008.12.31.实际执行%：如立项日期在2009年1月1日之前，则填写此项数据。如果项目中由多个合同构成，可
合同的执行比例。此项数据须经PMO复核。
[3]
里程碑A：由PMO提供数据。
[4]
里程碑B：由PMO提供数据。
[5]
“项目对应合同信息”，此处逐行列出本项目所对应的全部销售合同信息。这些数据需经PMO复核其准确性。
[6]
“项目提交进度里程碑的定义”，此处的进度里程碑定义，应至少包含所有的BILL和UNBILL收入的确认节点，每个
[7]
进度里程碑编号：每个合同的BILL和UNBILL收入点，都是一个Milestone节点。原则上，每一个合同的Milestone节
过100万元人民币的合同，其Milestone节点的时间间距不应超过1个月。
[8]
销售合同号：是Milestone所具体对应的销售合同的编号。
[9]
合同完工%：是Milestone所具体对应的销售合同的完工比例；原则上，在BILL节点上的完工%应与收款%一致。
[10]
BILL/UNBILL：是指Milestone节点是否对应了销售合同条款中明确的开票收款点，如是，则填写BILL；如否，则填
[11]
支持材料：充分可验证BILL/UNBILL收入确认的支持材料，可以是用户证明类或者内部支持文档。对于截至年底的
[12]
项目整体完工%：是指Milestone节点所代表的整个项目的完工比例。可由LOB PMO计算提供。
[13]
预测/实际完成日期：对于已经完成的Milestone，填写具体完成日期；对于尚未完成的Milestone，需填写预测完
月底最后一天。
[14]
进展状态：填写各Milestone的“正常”、“问题”、“完成”的状态之一。
2024年5月27日发(作者：莫君雅)
项目立项/Review信息表
[0]
填表人：
一级Review人：
项目编号
立项日期
项目名称
项目经理
项目组成员名单及投入时间
[１]
项目对应合同信息
[5]
销售合同号
0
……
项目提交进度里程碑的定义
[6]
进度里程碑编号
［7］
Milestone-01
Milestone-02
Milestone-03
……
Milestone-nn
销售合同号
[8]
0
0
0
0
0
预测/实际项目提交投入
项目阶段
[15]
Milestone-01
Milestone-02
Milestone-03
……
Milestone-09～12
……
Milestone-nn
项目收款
进度里程碑编号_BILLED
[21]
Milestone_03
Milestone_06
……
Milestone_nn
销售合同号
[22]
应收金额预测收款日期
人月数
[16]
项目直接费用_本地
[17]
项目直接费用_差旅
[18]
项目间接费用
[19]
合同完工%
[9]
BILL/UNBILL
[10]
支持材料
[11]
合同名称
0
合同金额服务收入（NR）
-
前期销售编号
截至2008.12.31.实
际执行%
[2]
里程碑A
[３]
里程碑B
[４]
项目Review[23]
（1）上述项目组成员名单及投入实际是
否已更新？在本次Review区间较前次
Review区间有无变动？如有，请简述变
化的内容和原因。
（2）“项目提交进度里程碑的定义”中
的信息是否更新？本阶段Milestone的进
展是否符合预测？如否，请简述问题和
解决办法；后续各Milestone的定义和预
测日期较前次Review有无调整？如有，
请简述调整内容和原因。
（3）“预测/实际项目提交投入”中的
信息（包括后续滚动预测）是否更新？
本阶段的人月投入和费用开支是否符合
预测？如否，请简述其合理性、以及问
题和解决办法；后续各项目阶段的定义
和预测投入较前次Review有无调整？如
有，请简述调整内容和原因。
（4）2009年度的累计项目进展，对照
2009年度累计投入的人工成本和费用开
支，这些比例是否匹配？是否合理？如
否，请简述其问题和解决办法。
（5）“项目收款”中的信息是否更新？
本阶段收款进展是否符合预测？如否，
请简述问题和解决办法；后续收款预测
较前次Review有无调整？如有，请简述
调整内容和原因。
本“项目立项/Review信息表”取代原项目立项表的功能，在项目立项和后续Review是予以填报。
填报人，原则上是项目经理；如无明确指定，由其主管项目总监或技术总监作为一级Review人。
[0]
立项之后，一级Review时间是每月的第一和第三个工作周的周四，并于当日邮件提交完整的表格内容至VP和LOB PMO；其它工
部分可不填写）经一级Review人邮件提交至VP和LOB PMO。
[1]
[2]
项目组成员名单：填写当期一周内进入项目组工作的成员名单，并标注其投入项目的工作天数（可以小数形式反映
为整周全时工作。
截至2008.12.31.实际执行%：如立项日期在2009年1月1日之前，则填写此项数据。如果项目中由多个合同构成，可
合同的执行比例。此项数据须经PMO复核。
[3]
里程碑A：由PMO提供数据。
[4]
里程碑B：由PMO提供数据。
[5]
“项目对应合同信息”，此处逐行列出本项目所对应的全部销售合同信息。这些数据需经PMO复核其准确性。
[6]
“项目提交进度里程碑的定义”，此处的进度里程碑定义，应至少包含所有的BILL和UNBILL收入的确认节点，每个
[7]
进度里程碑编号：每个合同的BILL和UNBILL收入点，都是一个Milestone节点。原则上，每一个合同的Milestone节
过100万元人民币的合同，其Milestone节点的时间间距不应超过1个月。
[8]
销售合同号：是Milestone所具体对应的销售合同的编号。
[9]
合同完工%：是Milestone所具体对应的销售合同的完工比例；原则上，在BILL节点上的完工%应与收款%一致。
[10]
BILL/UNBILL：是指Milestone节点是否对应了销售合同条款中明确的开票收款点，如是，则填写BILL；如否，则填
[11]
支持材料：充分可验证BILL/UNBILL收入确认的支持材料，可以是用户证明类或者内部支持文档。对于截至年底的
[12]
项目整体完工%：是指Milestone节点所代表的整个项目的完工比例。可由LOB PMO计算提供。
[13]
预测/实际完成日期：对于已经完成的Milestone，填写具体完成日期；对于尚未完成的Milestone，需填写预测完
月底最后一天。
[14]
进展状态：填写各Milestone的“正常”、“问题”、“完成”的状态之一。