2024年6月1日发(作者：隗博涛)
公关公司的类型
（一）按内部业务划分： 专项业务服务公司 专门业务服务公司 综合服
务咨询公司 （二）按经营方式划分: 合作型：这类公司是与广告公司等合作经营
的公司。 独立型：这类公司坚持自身经营的独特性，不论经营单项、专项、多项或综
合性业务，都不与广告公司或其它部门合作。
[编辑本段]公关公司大全
1．奥美公关 1980年成立于美国纽约的奥美公关是世界十大专业公关公司之一，
它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。1995年开始在中国大陆设立分公司，目前已
成为国内最大的国际公关企业。 正是因为奥美公关国际经验的优势，国外品牌抢滩中
国时，很多都选择了奥美公关作为自己的公关代理，比如BMW、IBM、诺基亚、辉瑞、
亚信等世界著名企业都是奥美公关在中国的长期服务客户。1999年，《财富》杂志在中国
上海举行99财富论坛，奥美协助论坛的新闻媒体宣传工作，并负责管理大会的新闻中心，
协调数十名著名企业CEO的采访安排，显示出奥美作为国际性公司在国际资源方面的优
势。 2002年，奥美收购西岸公关，这是跨国公关公司向本土公关公司抛出的第一个
绣球。奥美在本土化策略上迈出了重要的一步。奥美公关中国区董事总经理柯颖德认为：
“在国外品牌到中国抢占市场的时候，我倒觉得中国的企业首先要想的是，如何在中国巩
固住自己的市场。而利用好公关这个手段值得企业家们考虑”。 2．博雅公关 1953
年成立的美国博雅公共关系有限公司是全球最大的公共关系和传播咨询公司之一，也是最
早进入中国的国际公关公司之一。1986年博雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公
关公司——中国环球公关公司。目前，博雅中国通过其在大中华区内的北京、上海、广州
和香港办事处，为客户提供公共关系与传播方面的全方位咨询和服务。 然而，作为最
早进入中国运营的国际公关公司之一的博雅公关还没有自己的中文网页。记者仅在一个公
关论坛里发现了一段对博雅公关的介绍，在博雅公关的全球网站中也找不到更多它在中国
市场表现的内容。类似的情况同样发生在一些在中国已经很有名气的国际公关公司身上，
比如罗德、爱德曼、福莱灵克等。据罗德公关介绍，他们服务的客户绝大部分都是国际企
业，所以一个全球网站也就已经足够了。 3．蓝色光标 蓝色光标公关顾问机构，
业内俗称“蓝标”，1996年由几位志同道合的年轻人共同创立。8年的时间，蓝色光标已
经发展成为中国本土规模最大的专业公关代理公司之一，在上海、广州、成都、西安等地
设有分支机构，员工总数超过150人，上海蓝色光标，是上海地区口碑最好的公关公司之
一，广州蓝色光标，以对媒体运作的深刻了解而著称。 “蓝标”从运作IT客户起家，
现在，它的客户已经覆盖IT、电信、金融、汽车、家电、快速消费品等商业企业及政府机
构和院校、媒体、协会、基金会等非政府组织。其成功运作的案例有2001年北京申奥政
府公关、新联想的企业形象推广等等，在微软的产品发布、迪士尼中文网站开通等公关活
动的背后也闪现着蓝标的身影。 4．爱德曼（中国） 总部设于美国的爱德曼公司
成立于1952年，是世界上最大的独立公关公司，在全世界拥有40多家分公司和2000多
名专业咨询顾问。1985年，爱德曼进入中国市场，在北京、上海和广州设有办事处，并在
全国十八个二级城市设有合作机构。 爱德曼最著名的公关案例是在短短的两年半时间
内帮助纽约人寿（New York Life）提升了在中国的知名度，获得了中国政府发放的非常有
限的经营许可证，在激烈的竞争中脱颖而出。 爱德曼北京办事处总经理倪昂利在2003
年5月曾经说过，中国公关市场可以分为三个层次。居于第一层次的只有少数几家国际背
景的公关公司。这些公司收费相对昂贵，但客户会理解这一点，因为他们能够提供高附加
值的战略性咨询；在第二层次也有很多国际公关公司，他们能够想出很有创意的点子并能
照样付诸实施，在项目执行方面非常出色。在这一层次也有一些很好的本土公司；第三层
次则基本上是本土公关公司，业务主要集中在媒体关系上，竞争的主要优势在于执行。价
格战也是发生在这个层次。 5．传智整合 传智整合是一家专注于向客户提供整合
传播营销策略及执行服务的专业性机构，尤其在品牌战略、公共关系管理、媒体关系管理
与传播、事件营销、互联网营销及互动营销领域具有强大的资源、策略能力和执行力。我
2024年6月1日发(作者：隗博涛)
公关公司的类型
（一）按内部业务划分： 专项业务服务公司 专门业务服务公司 综合服
务咨询公司 （二）按经营方式划分: 合作型：这类公司是与广告公司等合作经营
的公司。 独立型：这类公司坚持自身经营的独特性，不论经营单项、专项、多项或综
合性业务，都不与广告公司或其它部门合作。
[编辑本段]公关公司大全
1．奥美公关 1980年成立于美国纽约的奥美公关是世界十大专业公关公司之一，
它和奥美广告等姊妹公司分享同一企业品牌。1995年开始在中国大陆设立分公司，目前已
成为国内最大的国际公关企业。 正是因为奥美公关国际经验的优势，国外品牌抢滩中
国时，很多都选择了奥美公关作为自己的公关代理，比如BMW、IBM、诺基亚、辉瑞、
亚信等世界著名企业都是奥美公关在中国的长期服务客户。1999年，《财富》杂志在中国
上海举行99财富论坛，奥美协助论坛的新闻媒体宣传工作，并负责管理大会的新闻中心，
协调数十名著名企业CEO的采访安排，显示出奥美作为国际性公司在国际资源方面的优
势。 2002年，奥美收购西岸公关，这是跨国公关公司向本土公关公司抛出的第一个
绣球。奥美在本土化策略上迈出了重要的一步。奥美公关中国区董事总经理柯颖德认为：
“在国外品牌到中国抢占市场的时候，我倒觉得中国的企业首先要想的是，如何在中国巩
固住自己的市场。而利用好公关这个手段值得企业家们考虑”。 2．博雅公关 1953
年成立的美国博雅公共关系有限公司是全球最大的公共关系和传播咨询公司之一，也是最
早进入中国的国际公关公司之一。1986年博雅公关和新华社合作成立了中国第一家专业公
关公司——中国环球公关公司。目前，博雅中国通过其在大中华区内的北京、上海、广州
和香港办事处，为客户提供公共关系与传播方面的全方位咨询和服务。 然而，作为最
早进入中国运营的国际公关公司之一的博雅公关还没有自己的中文网页。记者仅在一个公
关论坛里发现了一段对博雅公关的介绍，在博雅公关的全球网站中也找不到更多它在中国
市场表现的内容。类似的情况同样发生在一些在中国已经很有名气的国际公关公司身上，
比如罗德、爱德曼、福莱灵克等。据罗德公关介绍，他们服务的客户绝大部分都是国际企
业，所以一个全球网站也就已经足够了。 3．蓝色光标 蓝色光标公关顾问机构，
业内俗称“蓝标”，1996年由几位志同道合的年轻人共同创立。8年的时间，蓝色光标已
经发展成为中国本土规模最大的专业公关代理公司之一，在上海、广州、成都、西安等地
设有分支机构，员工总数超过150人，上海蓝色光标，是上海地区口碑最好的公关公司之
一，广州蓝色光标，以对媒体运作的深刻了解而著称。 “蓝标”从运作IT客户起家，
现在，它的客户已经覆盖IT、电信、金融、汽车、家电、快速消费品等商业企业及政府机
构和院校、媒体、协会、基金会等非政府组织。其成功运作的案例有2001年北京申奥政
府公关、新联想的企业形象推广等等，在微软的产品发布、迪士尼中文网站开通等公关活
动的背后也闪现着蓝标的身影。 4．爱德曼（中国） 总部设于美国的爱德曼公司
成立于1952年，是世界上最大的独立公关公司，在全世界拥有40多家分公司和2000多
名专业咨询顾问。1985年，爱德曼进入中国市场，在北京、上海和广州设有办事处，并在
全国十八个二级城市设有合作机构。 爱德曼最著名的公关案例是在短短的两年半时间
内帮助纽约人寿（New York Life）提升了在中国的知名度，获得了中国政府发放的非常有
限的经营许可证，在激烈的竞争中脱颖而出。 爱德曼北京办事处总经理倪昂利在2003
年5月曾经说过，中国公关市场可以分为三个层次。居于第一层次的只有少数几家国际背
景的公关公司。这些公司收费相对昂贵，但客户会理解这一点，因为他们能够提供高附加
值的战略性咨询；在第二层次也有很多国际公关公司，他们能够想出很有创意的点子并能
照样付诸实施，在项目执行方面非常出色。在这一层次也有一些很好的本土公司；第三层
次则基本上是本土公关公司，业务主要集中在媒体关系上，竞争的主要优势在于执行。价
格战也是发生在这个层次。 5．传智整合 传智整合是一家专注于向客户提供整合
传播营销策略及执行服务的专业性机构，尤其在品牌战略、公共关系管理、媒体关系管理
与传播、事件营销、互联网营销及互动营销领域具有强大的资源、策略能力和执行力。我