2024年6月10日发(作者：庞从筠)
华为以客户为中心读书笔记
华为以客户为中心读书笔记范文（通用5篇）
读完一本名著以后，你心中有什么感想呢？何不写一篇读书笔记
记录下呢？那么你真的会写读书笔记吗？下面是小编为大家整理的华
为以客户为中心读书笔记范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，
希望对大家有所帮助。
华为以客户为中心读书笔记1
这是一本值得所有企业管理者研读百遍、深入思考并亲身践行其
中思想的好书。通过这本书，我们可以系统地了解华为在业务管理方
面的战略思想，以及华为如何落地执行这些战略思想，打造华为超强
的业务运营能力，支撑华为从一个不为人知的中国公司逐步成长为行
业全球领袖和世界500强。这本书的形式是记录重要讲话、思想的集
合。
华为以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”为
主要价值观形态，坚持多年，最终让价值观指引企业发展，为基础连
接一切。
以客户痛点为切入点，帮助他们解决面向未来的问题。我们应该
从哪个地方切入？我认为应该是从客户的痛点去切入。我们要搞清楚
客户的痛点在哪里，而我们怎么帮助客户解决他的痛点。抓住客户的
痛点进行表达，才能打动客户，让客户认可我们。
要重视客户需求，在这个思想创造的时代，什么是创造的原动力，
我们的观点是反过来的，客户需要什么，我们就研究创造什么，而不
是一味的研究产品、研究技术，我们要研究客户需求。对大量的客户
需求，经过“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的归纳、
分析、综合，最终得出的其实就是我们的新标准。
华为在市场运营中还有一个原则：在市场竞争中，不靠低价取胜，
而是靠优质的产品和服务取胜，不能动不动就搞什么恶战，别老是想
低价竞争的问题，否则我们就会破坏这个世界，破坏社会秩序了。我
们还是要提高产品的质量和服务从而打动客户，恶战、低价是没有出
路的。
西方管理哲学的内涵有很多非常好的地方是值得我们学习的，比
如西门子，它的机器相对落后但却稳定，所以很好卖。我们一定要努
力地去认识这一点——什么叫伟大的科研成果？就比如唱歌，我想不
管是什么歌曲，不管其作者是多么伟大的作曲家、歌唱家，只有那些
流传下来被人们广为传唱的歌才是真正的好歌。什么是好产品？都江
堰就是一个例子。几千年过去了，都江堰的设计、结构、思想，现在
都没人提出来说要改变它。这才是真正的科研成果，真正的好产品。
我们一定要重视质量，质量不好，就会丢掉与客户合作的机会。质量
是我们的生命。
发展是硬道理：公司不为短期的利益所动，紧紧地围绕着企业核
心竞争力进行经营管理，有了核心竞争力我们才可以干许许多多的事
情，失去了核心竞争力，我们将一事无成。“神奇化易是坦途，易化
神奇不足提”数学家华罗庚这一名言告诫我们不要把简单的东西复杂
化，而要把复杂的东西简单化。那种可以为创新而创新，为标新立异
而创新，是我们幼稚病的表现。
资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。比如九三集团企业核
心价值观中的“诚信”，短短的两个字重千金，它是我们的立身之本，
是我们的核心竞争力，这个无形资产是会给我们源源不断带来财富的。
桃李不言，下自成蹊，诚信是生存之本、发展之源。
在都江堰的二王庙、伏龙观等古庙中,随处可见“深淘滩低作堰”
这六个字。它的意思是要经常清除河滩中的淤泥，在沿江低矮处筑堤
防止洪水泛滥。这六个字就是当年李冰父子的治水秘诀，被称为六字
诀。后人也都遵循六字诀对古堰进行维护。
深淘滩，就是确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，
即使在金融危机时期也不动摇；同时不断挖掘内部潜力，降低运作成
本，为客户提供更有价值的服务；低作堰，就是节制对利润的贪欲，
不要因短期目标而牺牲长期目标，并实现与合作伙伴的.共赢。我们公
司经营目标不能追求利润最大化，我们所有薪酬、经营的指导方针不
能追求利润最大化。利润最大化实际上就是榨干未来，伤害了战略地
位。
对于一个人来说，也要“深淘滩，低作堰”。“深淘滩”就是要
不断的努力学习，不断的修身养性，厚德方能载物。只有胸怀大志、
心胸开阔、心怀天下，才能做出更有益于人类和社会的事。“低作堰”
就是要谦虚谨慎，要低调，只有这样，才不会受损。我们每个人不一
定都要治水，但是，我们每个人都要治理好自己的人生。
华为以客户为中心读书笔记2
《以客户为中心》是一部企业管理类书籍，讲的是华为从成立至
今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所
动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通
信技术产业领先企业的行列。本书分为三篇。
第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗
明义地提出"为客户服务是华为存在的唯一理由"的`命题的基础上，分
别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、"深淘滩、低作堰"的商业
模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。
第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述
了华为的业务管理战略和政策。
第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了
华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业
方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。
华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价
值观形态，坚持多年，终于让价值观指引企业发展，为基础连接一切。
我原本认为，所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非
口号式的便于执行的，读完这本书之后才豁然开朗：绝大多数把为客
户服务、以客户为中心当作口号的企业，都离客户很远，根本不重视
客户诉求，最后远离市场，被客户抛弃。
这让我想到浪潮的pscloud软件，该软件包含PSCloudCRM程
序，致力于以客户为中心，打造个性化服务，为中小企业提供一个快
捷的办公方式，大大提高企业的营销效率。
作为企业，应当始终秉持“以客户为中心”的发展理念，只有这
样才不会被消费者所抛弃。
华为以客户为中心读书笔记3
现在有很多的企业都在学习华为公司的企业理念，探寻华为是如
何在国产电子产品中脱颖而出的，我们要做的不仅是从中学习，还要
反思、改进，通过阅读《以客户为中心》，学习到优秀企业的管理思
想，深受启发。
打开本书的扉页，首先看到的是任正非的题记。如果一个公司真
正强大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。
如果我们想在世界上站起来，就要敢于接自己的丑。正所谓“惶者生
存”，保持危机感的公司才能生存下来。
“我们要以大海一样宽广的心胸，容纳一切优秀的人才共同奋斗。
找支持、理解和帮助世界上一切与我们同方向的科学家，从他们身上
找到前进的方向和力量，容忍歪瓜裂枣。一杯咖啡吸收宇宙能量。”
现在的市场瞬息万变，我们必须要树立大敌当前、胆战心惊的危机意
识，及时发现危机，用命悬一线的紧迫感，努力化解危机；要学会在
危机中提高自己，展现自己的魅力和价值。
打开目录看到一个非常醒目的标题，为客户服务是华为存在的唯
一理由。其实为客户服务不仅仅是华为存在的理由，也是所有企业存
在的理由。同样，为客户服务也是我们九三人的使命。
我们始终牢记“为社会提供健康食品”的企业使命，不忘初心、
坚定信仰、勤奋工作。以客户需求为中心，生产服务于营销，快速适
应市场变化，迅速满足消费者需求。
现在的人们都追求高质量生活，产品质量是企业安身立命之本，
以为客户提供健康食品为己任，提高服务质量，创新优质产品，与客
户在共同成长的前提下实现企业发展。
华为以客户为中心读书笔记4
通过阅读《以客户为中心》一书让我再次深入地了解华为，了解
了华为从默默无闻到一鸣惊人的真正原因。这本书是重要讲话、管理
思想的集合，非常多的观点和思想都体现出了华为的深谋远虑。
绝大多数把为客户服务、以客户为中心当作口号的企业，都离客
户很远，根本不重视客户诉求，最后远离市场，被客户抛弃。只有以
客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价值观形态，
让价值观指引企业发展，为基础连接一切。
我们的存在价值是为服务客户！但凡懂客户价值的企业都非常重
视客户的诉求、意见与建议，也有非常之方法从服务、产品等各种形
式中展现这样的重视。任正非在这本书里说了一个观点很重要，值得
每一个有责任心的人思考。他说：客户是唯一给我们钱的人，我们要
服务好他们。任正非用一个非常简单的买卖关系，深刻阐明了客户之
于企业的重要性。
企业的长期战略本质是围绕怎么成为行业领导者、怎么做行业领
导者而展开的。以客户为中心，这是贯穿华为业务管理的主线。在这
个世界上谁对我们最好？是客户，只有他们能给我们钱，让我们生活
下去，说句夸张的话，他们就是我们的衣食父母，所以我们要服务好
客户，关注我们的合作伙伴、下游贸易商、饲料企业的利益，实现双
赢。
企业的可持续发展归根结底是满足客户需求，为客户服务应该贯
穿于公司的生产经营管理各个环节。创造客户价值是我们一切工作的
中心，只有努力满足客户需求，真诚地感动客户才能带来企业的长期
发展。
华为以客户为中心读书笔记5
通过阅读《以客户为中心》这本书，使我为华为三十年恪守“以
客户为中心”的价值主张所感叹，同时也为华为把这一核心价值观在
一个多达十八万人的大企业里践行到位所折服。也正是因为华为三十
年如一的始终坚守“以客户为中心”，把客户的需求放在首位，不断
满足客户的需求，不断扩宽发展市场，才能成为世界的通信企业巨头。
华为的很多优秀的管理理念值得我们学习和借鉴。
为客户服务是华为存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基础。
坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进
而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评
价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值，使华为从1987
年只有6名员工、2万元注册资金，发展到30年后的今天，年销售额
突破6000亿元，成为全球信息与通信技术行业的领导者，创造了中国
乃至世界企业发展史上的奇迹。
华为把客户需求作为公司发展的源动力。2002年华为进军国际市
场时，任正非激励员工“满足客户需求才会有我们的生存之路。市场
需求还是要满足的，困难还是要克服的。如果员工说我们现在年轻，
还嫩，长大后再给你打仗，这是不行的，市场不相信眼泪，我们只有
拼，才能冲过去。”华为就是这样以客户的需求为导向，哪里有需求，
华为就到哪里。华为靠30年持续的艰苦奋斗和执着追求，足迹踏遍世
界各地，从欧洲到非洲，从亚洲到美洲，从珠峰到海底，无论是面临
战乱、疾病还是自然灾害，都没有阻挡华为人前进的脚步，8000多米
的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地……到处都可以
看到华为人奋斗的身影。
我认为华为成功的根源就是华化的企业文化，正如任正非所说：
“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁
矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”华
为人靠着30年的艰苦奋斗和始终如一的践行企业文化，最终成就了今
天的辉煌。
我们的企业九三集团也同样如此，33年来始终坚守“诚信、责任、
敬业、忠诚”的核心价值观，把“为社会提供健康食品，让每一个九
三人都有成就感归属感和幸福感”作为企业使命，秉持对产品品质的
极致追求，匠心打造，良心铸就，使“九三”品牌逐步成为消费者心
目中健康食用油的代表。企业规模也由1985年6万吨的小厂发展成为
年加工大豆1200万吨的企业集团。2018年，“九三”品牌凭借卓越
的品质、优秀的市场口碑以317.98亿元的品牌价值荣登品牌榜第158
位，已经成为中国食用油代表性品牌。
“使命呼唤担当，初心引领未来”。我坚信像华为、九三这样有
责任、有担当，不忘初心，坚守理想信念的企业一定会在与客户的共
同成长中实现企业的长远持续发展。
2024年6月10日发(作者：庞从筠)
华为以客户为中心读书笔记
华为以客户为中心读书笔记范文（通用5篇）
读完一本名著以后，你心中有什么感想呢？何不写一篇读书笔记
记录下呢？那么你真的会写读书笔记吗？下面是小编为大家整理的华
为以客户为中心读书笔记范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，
希望对大家有所帮助。
华为以客户为中心读书笔记1
这是一本值得所有企业管理者研读百遍、深入思考并亲身践行其
中思想的好书。通过这本书，我们可以系统地了解华为在业务管理方
面的战略思想，以及华为如何落地执行这些战略思想，打造华为超强
的业务运营能力，支撑华为从一个不为人知的中国公司逐步成长为行
业全球领袖和世界500强。这本书的形式是记录重要讲话、思想的集
合。
华为以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”为
主要价值观形态，坚持多年，最终让价值观指引企业发展，为基础连
接一切。
以客户痛点为切入点，帮助他们解决面向未来的问题。我们应该
从哪个地方切入？我认为应该是从客户的痛点去切入。我们要搞清楚
客户的痛点在哪里，而我们怎么帮助客户解决他的痛点。抓住客户的
痛点进行表达，才能打动客户，让客户认可我们。
要重视客户需求，在这个思想创造的时代，什么是创造的原动力，
我们的观点是反过来的，客户需要什么，我们就研究创造什么，而不
是一味的研究产品、研究技术，我们要研究客户需求。对大量的客户
需求，经过“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的归纳、
分析、综合，最终得出的其实就是我们的新标准。
华为在市场运营中还有一个原则：在市场竞争中，不靠低价取胜，
而是靠优质的产品和服务取胜，不能动不动就搞什么恶战，别老是想
低价竞争的问题，否则我们就会破坏这个世界，破坏社会秩序了。我
们还是要提高产品的质量和服务从而打动客户，恶战、低价是没有出
路的。
西方管理哲学的内涵有很多非常好的地方是值得我们学习的，比
如西门子，它的机器相对落后但却稳定，所以很好卖。我们一定要努
力地去认识这一点——什么叫伟大的科研成果？就比如唱歌，我想不
管是什么歌曲，不管其作者是多么伟大的作曲家、歌唱家，只有那些
流传下来被人们广为传唱的歌才是真正的好歌。什么是好产品？都江
堰就是一个例子。几千年过去了，都江堰的设计、结构、思想，现在
都没人提出来说要改变它。这才是真正的科研成果，真正的好产品。
我们一定要重视质量，质量不好，就会丢掉与客户合作的机会。质量
是我们的生命。
发展是硬道理：公司不为短期的利益所动，紧紧地围绕着企业核
心竞争力进行经营管理，有了核心竞争力我们才可以干许许多多的事
情，失去了核心竞争力，我们将一事无成。“神奇化易是坦途，易化
神奇不足提”数学家华罗庚这一名言告诫我们不要把简单的东西复杂
化，而要把复杂的东西简单化。那种可以为创新而创新，为标新立异
而创新，是我们幼稚病的表现。
资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。比如九三集团企业核
心价值观中的“诚信”，短短的两个字重千金，它是我们的立身之本，
是我们的核心竞争力，这个无形资产是会给我们源源不断带来财富的。
桃李不言，下自成蹊，诚信是生存之本、发展之源。
在都江堰的二王庙、伏龙观等古庙中,随处可见“深淘滩低作堰”
这六个字。它的意思是要经常清除河滩中的淤泥，在沿江低矮处筑堤
防止洪水泛滥。这六个字就是当年李冰父子的治水秘诀，被称为六字
诀。后人也都遵循六字诀对古堰进行维护。
深淘滩，就是确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，
即使在金融危机时期也不动摇；同时不断挖掘内部潜力，降低运作成
本，为客户提供更有价值的服务；低作堰，就是节制对利润的贪欲，
不要因短期目标而牺牲长期目标，并实现与合作伙伴的.共赢。我们公
司经营目标不能追求利润最大化，我们所有薪酬、经营的指导方针不
能追求利润最大化。利润最大化实际上就是榨干未来，伤害了战略地
位。
对于一个人来说，也要“深淘滩，低作堰”。“深淘滩”就是要
不断的努力学习，不断的修身养性，厚德方能载物。只有胸怀大志、
心胸开阔、心怀天下，才能做出更有益于人类和社会的事。“低作堰”
就是要谦虚谨慎，要低调，只有这样，才不会受损。我们每个人不一
定都要治水，但是，我们每个人都要治理好自己的人生。
华为以客户为中心读书笔记2
《以客户为中心》是一部企业管理类书籍，讲的是华为从成立至
今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所
动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通
信技术产业领先企业的行列。本书分为三篇。
第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗
明义地提出"为客户服务是华为存在的唯一理由"的`命题的基础上，分
别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、"深淘滩、低作堰"的商业
模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。
第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述
了华为的业务管理战略和政策。
第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了
华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业
方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。
华为以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价
值观形态，坚持多年，终于让价值观指引企业发展，为基础连接一切。
我原本认为，所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非
口号式的便于执行的，读完这本书之后才豁然开朗：绝大多数把为客
户服务、以客户为中心当作口号的企业，都离客户很远，根本不重视
客户诉求，最后远离市场，被客户抛弃。
这让我想到浪潮的pscloud软件，该软件包含PSCloudCRM程
序，致力于以客户为中心，打造个性化服务，为中小企业提供一个快
捷的办公方式，大大提高企业的营销效率。
作为企业，应当始终秉持“以客户为中心”的发展理念，只有这
样才不会被消费者所抛弃。
华为以客户为中心读书笔记3
现在有很多的企业都在学习华为公司的企业理念，探寻华为是如
何在国产电子产品中脱颖而出的，我们要做的不仅是从中学习，还要
反思、改进，通过阅读《以客户为中心》，学习到优秀企业的管理思
想，深受启发。
打开本书的扉页，首先看到的是任正非的题记。如果一个公司真
正强大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。
如果我们想在世界上站起来，就要敢于接自己的丑。正所谓“惶者生
存”，保持危机感的公司才能生存下来。
“我们要以大海一样宽广的心胸，容纳一切优秀的人才共同奋斗。
找支持、理解和帮助世界上一切与我们同方向的科学家，从他们身上
找到前进的方向和力量，容忍歪瓜裂枣。一杯咖啡吸收宇宙能量。”
现在的市场瞬息万变，我们必须要树立大敌当前、胆战心惊的危机意
识，及时发现危机，用命悬一线的紧迫感，努力化解危机；要学会在
危机中提高自己，展现自己的魅力和价值。
打开目录看到一个非常醒目的标题，为客户服务是华为存在的唯
一理由。其实为客户服务不仅仅是华为存在的理由，也是所有企业存
在的理由。同样，为客户服务也是我们九三人的使命。
我们始终牢记“为社会提供健康食品”的企业使命，不忘初心、
坚定信仰、勤奋工作。以客户需求为中心，生产服务于营销，快速适
应市场变化，迅速满足消费者需求。
现在的人们都追求高质量生活，产品质量是企业安身立命之本，
以为客户提供健康食品为己任，提高服务质量，创新优质产品，与客
户在共同成长的前提下实现企业发展。
华为以客户为中心读书笔记4
通过阅读《以客户为中心》一书让我再次深入地了解华为，了解
了华为从默默无闻到一鸣惊人的真正原因。这本书是重要讲话、管理
思想的集合，非常多的观点和思想都体现出了华为的深谋远虑。
绝大多数把为客户服务、以客户为中心当作口号的企业，都离客
户很远，根本不重视客户诉求，最后远离市场，被客户抛弃。只有以
客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗为主要价值观形态，
让价值观指引企业发展，为基础连接一切。
我们的存在价值是为服务客户！但凡懂客户价值的企业都非常重
视客户的诉求、意见与建议，也有非常之方法从服务、产品等各种形
式中展现这样的重视。任正非在这本书里说了一个观点很重要，值得
每一个有责任心的人思考。他说：客户是唯一给我们钱的人，我们要
服务好他们。任正非用一个非常简单的买卖关系，深刻阐明了客户之
于企业的重要性。
企业的长期战略本质是围绕怎么成为行业领导者、怎么做行业领
导者而展开的。以客户为中心，这是贯穿华为业务管理的主线。在这
个世界上谁对我们最好？是客户，只有他们能给我们钱，让我们生活
下去，说句夸张的话，他们就是我们的衣食父母，所以我们要服务好
客户，关注我们的合作伙伴、下游贸易商、饲料企业的利益，实现双
赢。
企业的可持续发展归根结底是满足客户需求，为客户服务应该贯
穿于公司的生产经营管理各个环节。创造客户价值是我们一切工作的
中心，只有努力满足客户需求，真诚地感动客户才能带来企业的长期
发展。
华为以客户为中心读书笔记5
通过阅读《以客户为中心》这本书，使我为华为三十年恪守“以
客户为中心”的价值主张所感叹，同时也为华为把这一核心价值观在
一个多达十八万人的大企业里践行到位所折服。也正是因为华为三十
年如一的始终坚守“以客户为中心”，把客户的需求放在首位，不断
满足客户的需求，不断扩宽发展市场，才能成为世界的通信企业巨头。
华为的很多优秀的管理理念值得我们学习和借鉴。
为客户服务是华为存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基础。
坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进
而成就客户。为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评
价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值，使华为从1987
年只有6名员工、2万元注册资金，发展到30年后的今天，年销售额
突破6000亿元，成为全球信息与通信技术行业的领导者，创造了中国
乃至世界企业发展史上的奇迹。
华为把客户需求作为公司发展的源动力。2002年华为进军国际市
场时，任正非激励员工“满足客户需求才会有我们的生存之路。市场
需求还是要满足的，困难还是要克服的。如果员工说我们现在年轻，
还嫩，长大后再给你打仗，这是不行的，市场不相信眼泪，我们只有
拼，才能冲过去。”华为就是这样以客户的需求为导向，哪里有需求，
华为就到哪里。华为靠30年持续的艰苦奋斗和执着追求，足迹踏遍世
界各地，从欧洲到非洲，从亚洲到美洲，从珠峰到海底，无论是面临
战乱、疾病还是自然灾害，都没有阻挡华为人前进的脚步，8000多米
的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地……到处都可以
看到华为人奋斗的身影。
我认为华为成功的根源就是华化的企业文化，正如任正非所说：
“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁
矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。”华
为人靠着30年的艰苦奋斗和始终如一的践行企业文化，最终成就了今
天的辉煌。
我们的企业九三集团也同样如此，33年来始终坚守“诚信、责任、
敬业、忠诚”的核心价值观，把“为社会提供健康食品，让每一个九
三人都有成就感归属感和幸福感”作为企业使命，秉持对产品品质的
极致追求，匠心打造，良心铸就，使“九三”品牌逐步成为消费者心
目中健康食用油的代表。企业规模也由1985年6万吨的小厂发展成为
年加工大豆1200万吨的企业集团。2018年，“九三”品牌凭借卓越
的品质、优秀的市场口碑以317.98亿元的品牌价值荣登品牌榜第158
位，已经成为中国食用油代表性品牌。
“使命呼唤担当，初心引领未来”。我坚信像华为、九三这样有
责任、有担当，不忘初心，坚守理想信念的企业一定会在与客户的共
同成长中实现企业的长远持续发展。