2024年6月14日发(作者：戎平良)
维普资讯
剪不断，理还乱，恩怨情仇，
激情相伴无限
８亿美元．是仅次于通用汽车、摩 事可乐的竞争可谓无处不在，形
托罗拉的美国在华第三大投资商。
百事可乐向记者展示，一份资
影相随。
在国际饮料市场的龙头跨国
经济学界巨人凯恩斯５０年前
公司中，可口可乐和百事可乐在营
料：百事公司在中国的历史可以
就曾预言：点子可以四处流传．但
销策略 品牌推广、市场扩张等等
追溯到中国实行改革开放政策之 商品应该在本地生产。可口可乐
方面出奇的近似。你方唱罢我登
初
台，令人眼花缭乱，日不暇接。竞
公司和百事可乐公司．都昕凯恩
ｌ９８１年，百事公司与中国政 斯的。
２０世纪９０年代末，可口可乐
争让“两乐”走到一起，聚焦中国
府签约在深圳兴建百事可乐瓶装
人地，引领市场风骚。 厂，成为中国首批美国商业台作 公司作出一个大胆的举措，加强
本地化的进程，这个本地化进程
可口可乐的中国战略一直是
伙伴之一。
该公司津津乐道的。可口可乐一直
１９９５年，经中国政府批准，百
包括几乎所有采购都在中国进行，
认为他们是跨国公司进军中国的
事可乐在上海成立百事（中国）投 从玻璃瓶、塑料葙、包装、运输工
“排头兵”．按照他们的说法．就是
资有限公司．标志着百事公司在
具及冰箱，每年花３０亿元人民币
第一个进入中国的跨国公司。
ｌ９７９年１月初，一列载着可口
中国的业务和投资发展融为一体。
时至今日，百事公司在中国
在国内采购；设在上海的可口可
乐浓缩液厂的国产成分超ｊ￣９８％。
ｎ 乐的火车由香港越过新界，驶向
投资累计达到５亿美元，先后建立
不仅如此，可口可乐把它的中国
中国内地。
起近３０家台资或台作企、吐。可口
总部从香港搬到了上海。
目前，可口可乐系统在中国
生产的产品有可口可乐、健怡可
口可乐、雪碧、芬达、阳光系列、
１ ９８１年，可口可乐第一个瓶
可乐与百事可乐这对老冤家，在
装厂在北京投产．这个瓶装厂却成
全球范围内掀起了一场旷日持久
为ｒ跨国公司在中国建立最早的 的世界大战 有人说，在二十世纪
企业
商战史上，没有比可口可乐与百
飞雪矿物质水、“天与地 系列果
迄今为止，可口可乐已在中
事可乐更激烈更扣人心弦的市场
汁、“醒目 果味气水，“天与地
国投资了２４家瓶装厂．投资额达到
争夺战了。在中国，可口可乐和百
荼饮料系列及皇庭系列调酒饮料
维普资讯
等。其中与中国轻工总局所属机
作为一种美国文化的积淀，
构共同开发的中国品牌 天与地”
可口可乐 百事可乐孕育的可乐
果汁、茶系列和 醒目 汽水的开 文化具有特定的内涵和外延：青
发，进一步促进了国内饮料品种 春 活力 年龄．生命、时尚。
与质量达到国际水平。１９９６年，可 流行音乐与运动是可乐的文
口可乐公司将“天与地”商标无偿 化的主要载体 可口可乐与百事
转让给天津津美饮料有限公司
百事可乐的本地化战略更早。
可乐不约而同地选择了流行音乐
与运动作为可乐文化和企业理念
球冲出亚洲立下汗马功劳的一批
投资初期．百事可乐所参与经营
传播的主要载体，他们都发现了
国脚也被报时公司纳入宣传的棋
的瓶装厂均系合作企业，从１９９３ 音乐、运动与时下社会中的人尤
手行列。在“地面 ，以足球和音
年起，百事可乐开始建立合资企
其是年轻人的生活有着非常紧密 乐为主题的百事促销、路演活动
业，并通过成立区域团队的形式
的联系。对于可口可乐．百事可乐 每年在各大商场展开。
逐步实行对企业提供支援服务和
来说，那一种深褐色的液体已经
参与日常经营管理的崭新策略。
目前，直接从事百事可乐饮
不仅仅是一种普通的碳酸饮料。
可口可乐与百事可乐在中国
市场的并存，为中国企业带来了
就形象推广而言，可口可乐
层出不究的竞争理念，为中国消
料业务的中国员工超过７５Ｏ０人． 与百事可乐的市场竞争有一个文
费者带来了不断推出的新品种，
同时还拥有至少五倍于这个数字 化背景的完整切换过程。
的间接雇员通过供应商、批发商 可口可乐的广告宣传和品牌
更重要的是消除了价格垄断。
百事公司主席罗杰恩瑞克
和零售商等渠道参与百事可乐的
定位 往都是美国的电视广告版
面对竞争激烈的饮料行业之争曾
有关业务。百事公司在中国投资 本，本来是针对美国消费者的。搬 说：“可乐之争没有永远的赢家．
企业的旗舰品牌包括百事可乐、
到中国后，只是配上了中文解说。 输赢并不重要，重要的是一定要
七喜、美年达 百事轻怡、百事清 这种策略一直采用到１９９８年 随 有趣。”尽管这只是一句笑谈，但
柠、都乐１００％纯果汁等。此外，亚
后，可口可乐在中国推出的电视 是，“两乐”之争愈发将这一原则
洲、北冰洋和天府等中国地方品 广告第一次选择在中国拍摄，第 体现得淋漓尽致
牌也进入了百事系列。据悉，１９９７
一
次请中国广告公司设计，第一
最新调查显示，２００１年可口
年度至２００１年度，百事系统所有
闪邀请中国演员谢霆锋、林一Ｃ、如 可乐在中国市场的占有率领先于
合资合作企业已累计实现利税 等拍广告，可口可乐放弃了多年
同娄产品，连续７年稳居碳酸饮料
１６．８４Ｌ元，为中方投资者带来了可
观的回报。其中２００１年百事可乐
一
贯的美国身份。 榜首。其碳酸饮料系列中的其它
可口可乐公司与中国奥委会 三个品牌雪碧、芬达、醒目也名列
饮料企业为中国经济注入了３５ ８５
合作，在中国首次举办 全民参
前茅。可口可乐的品牌市场占有
亿元，直接创造利税３８．９６亿元．并
与为特点的 奥林匹克日 长跑活 率为４１．２％，品牌知名度为７８．８％，
带动了制糖、化工、制冷、运输、
动，并连续赞助此活动１２年。近
最佳品牌认同度为３９．２％．品牌偏
零售等中国本地相关行业发展。 ２０年来，可口可乐广泛赞助了４０ 好度４ ２。
多项中国的体育活动，包括：垒
据尼尔森公司２００２年１月份
球、体操、游泳、排球、网球、田
的最新统计资料，北京、长春、成
径、乒乓球， 及ｌ９９０年的北京
都、重庆、上海、武汉、福州、广
亚运会、１９９５年的哈尔滨冬季亚
州、深圳等九大主要域市的平均
运会等。百事可乐始终把握“年轻
市场占有率已经达到４３．６％．百事
向上、朝气蓬勃、欢愉轻快、渴望
可乐已成为中国年轻人最喜爱的
无限 的产品定位．诠注“新一代 软饮料。
2024年6月14日发(作者：戎平良)
维普资讯
剪不断，理还乱，恩怨情仇，
激情相伴无限
８亿美元．是仅次于通用汽车、摩 事可乐的竞争可谓无处不在，形
托罗拉的美国在华第三大投资商。
百事可乐向记者展示，一份资
影相随。
在国际饮料市场的龙头跨国
经济学界巨人凯恩斯５０年前
公司中，可口可乐和百事可乐在营
料：百事公司在中国的历史可以
就曾预言：点子可以四处流传．但
销策略 品牌推广、市场扩张等等
追溯到中国实行改革开放政策之 商品应该在本地生产。可口可乐
方面出奇的近似。你方唱罢我登
初
台，令人眼花缭乱，日不暇接。竞
公司和百事可乐公司．都昕凯恩
ｌ９８１年，百事公司与中国政 斯的。
２０世纪９０年代末，可口可乐
争让“两乐”走到一起，聚焦中国
府签约在深圳兴建百事可乐瓶装
人地，引领市场风骚。 厂，成为中国首批美国商业台作 公司作出一个大胆的举措，加强
本地化的进程，这个本地化进程
可口可乐的中国战略一直是
伙伴之一。
该公司津津乐道的。可口可乐一直
１９９５年，经中国政府批准，百
包括几乎所有采购都在中国进行，
认为他们是跨国公司进军中国的
事可乐在上海成立百事（中国）投 从玻璃瓶、塑料葙、包装、运输工
“排头兵”．按照他们的说法．就是
资有限公司．标志着百事公司在
具及冰箱，每年花３０亿元人民币
第一个进入中国的跨国公司。
ｌ９７９年１月初，一列载着可口
中国的业务和投资发展融为一体。
时至今日，百事公司在中国
在国内采购；设在上海的可口可
乐浓缩液厂的国产成分超ｊ￣９８％。
ｎ 乐的火车由香港越过新界，驶向
投资累计达到５亿美元，先后建立
不仅如此，可口可乐把它的中国
中国内地。
起近３０家台资或台作企、吐。可口
总部从香港搬到了上海。
目前，可口可乐系统在中国
生产的产品有可口可乐、健怡可
口可乐、雪碧、芬达、阳光系列、
１ ９８１年，可口可乐第一个瓶
可乐与百事可乐这对老冤家，在
装厂在北京投产．这个瓶装厂却成
全球范围内掀起了一场旷日持久
为ｒ跨国公司在中国建立最早的 的世界大战 有人说，在二十世纪
企业
商战史上，没有比可口可乐与百
飞雪矿物质水、“天与地 系列果
迄今为止，可口可乐已在中
事可乐更激烈更扣人心弦的市场
汁、“醒目 果味气水，“天与地
国投资了２４家瓶装厂．投资额达到
争夺战了。在中国，可口可乐和百
荼饮料系列及皇庭系列调酒饮料
维普资讯
等。其中与中国轻工总局所属机
作为一种美国文化的积淀，
构共同开发的中国品牌 天与地”
可口可乐 百事可乐孕育的可乐
果汁、茶系列和 醒目 汽水的开 文化具有特定的内涵和外延：青
发，进一步促进了国内饮料品种 春 活力 年龄．生命、时尚。
与质量达到国际水平。１９９６年，可 流行音乐与运动是可乐的文
口可乐公司将“天与地”商标无偿 化的主要载体 可口可乐与百事
转让给天津津美饮料有限公司
百事可乐的本地化战略更早。
可乐不约而同地选择了流行音乐
与运动作为可乐文化和企业理念
球冲出亚洲立下汗马功劳的一批
投资初期．百事可乐所参与经营
传播的主要载体，他们都发现了
国脚也被报时公司纳入宣传的棋
的瓶装厂均系合作企业，从１９９３ 音乐、运动与时下社会中的人尤
手行列。在“地面 ，以足球和音
年起，百事可乐开始建立合资企
其是年轻人的生活有着非常紧密 乐为主题的百事促销、路演活动
业，并通过成立区域团队的形式
的联系。对于可口可乐．百事可乐 每年在各大商场展开。
逐步实行对企业提供支援服务和
来说，那一种深褐色的液体已经
参与日常经营管理的崭新策略。
目前，直接从事百事可乐饮
不仅仅是一种普通的碳酸饮料。
可口可乐与百事可乐在中国
市场的并存，为中国企业带来了
就形象推广而言，可口可乐
层出不究的竞争理念，为中国消
料业务的中国员工超过７５Ｏ０人． 与百事可乐的市场竞争有一个文
费者带来了不断推出的新品种，
同时还拥有至少五倍于这个数字 化背景的完整切换过程。
的间接雇员通过供应商、批发商 可口可乐的广告宣传和品牌
更重要的是消除了价格垄断。
百事公司主席罗杰恩瑞克
和零售商等渠道参与百事可乐的
定位 往都是美国的电视广告版
面对竞争激烈的饮料行业之争曾
有关业务。百事公司在中国投资 本，本来是针对美国消费者的。搬 说：“可乐之争没有永远的赢家．
企业的旗舰品牌包括百事可乐、
到中国后，只是配上了中文解说。 输赢并不重要，重要的是一定要
七喜、美年达 百事轻怡、百事清 这种策略一直采用到１９９８年 随 有趣。”尽管这只是一句笑谈，但
柠、都乐１００％纯果汁等。此外，亚
后，可口可乐在中国推出的电视 是，“两乐”之争愈发将这一原则
洲、北冰洋和天府等中国地方品 广告第一次选择在中国拍摄，第 体现得淋漓尽致
牌也进入了百事系列。据悉，１９９７
一
次请中国广告公司设计，第一
最新调查显示，２００１年可口
年度至２００１年度，百事系统所有
闪邀请中国演员谢霆锋、林一Ｃ、如 可乐在中国市场的占有率领先于
合资合作企业已累计实现利税 等拍广告，可口可乐放弃了多年
同娄产品，连续７年稳居碳酸饮料
１６．８４Ｌ元，为中方投资者带来了可
观的回报。其中２００１年百事可乐
一
贯的美国身份。 榜首。其碳酸饮料系列中的其它
可口可乐公司与中国奥委会 三个品牌雪碧、芬达、醒目也名列
饮料企业为中国经济注入了３５ ８５
合作，在中国首次举办 全民参
前茅。可口可乐的品牌市场占有
亿元，直接创造利税３８．９６亿元．并
与为特点的 奥林匹克日 长跑活 率为４１．２％，品牌知名度为７８．８％，
带动了制糖、化工、制冷、运输、
动，并连续赞助此活动１２年。近
最佳品牌认同度为３９．２％．品牌偏
零售等中国本地相关行业发展。 ２０年来，可口可乐广泛赞助了４０ 好度４ ２。
多项中国的体育活动，包括：垒
据尼尔森公司２００２年１月份
球、体操、游泳、排球、网球、田
的最新统计资料，北京、长春、成
径、乒乓球， 及ｌ９９０年的北京
都、重庆、上海、武汉、福州、广
亚运会、１９９５年的哈尔滨冬季亚
州、深圳等九大主要域市的平均
运会等。百事可乐始终把握“年轻
市场占有率已经达到４３．６％．百事
向上、朝气蓬勃、欢愉轻快、渴望
可乐已成为中国年轻人最喜爱的
无限 的产品定位．诠注“新一代 软饮料。