2024年7月20日发(作者：柳孤松)

面试 说出十个聘用你的理由 管理资料

华硕在选拔人才时，注重五大指标——谦、诚、勤、敏、勇，

比方他在面试时，最喜欢问一个问题是：请给出我十个非用你不可的理由。

应聘者说：“我这个人很勤快。”

“请问你怎么？”

应聘者说：“我这个人反响很快。”

“请问你怎么证明？”

应聘者说：“我这个人很敬业。”

“请问你怎么证明？”

许佑嘉说，就这么反复问来问去，一些应聘者开始否认自己，开始他认为自己有很多

优点，但一个一个证明下来，他把自己认为的优点一个一个又推翻了。就这样可能等问到

第五六个问题的时候，有的应聘者就没有继续的勇气和能力了。

其实就用这么一个问题，能测验一个应聘者，

第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于坚持；

第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否对自己有清楚的认识；

第三，看他是不是够机敏，反响够灵敏，一旦一个优点被主考官否认了，是不是可以

迅速找出另外的，把面试进行下去；

第四，看他是不是老实，特别是在业绩、经验方面，应聘者在面试过程中谈到任何一

个有关问题，都会被记录下来，会被调查；

第五，看他是不是谦逊，有时因为一个个优点被否认后，有的应聘者就开始急了，其

实那只能说明他不是一个合格的职业人。

许佑嘉认为，面试时，应聘者需要自信和谦虚，但自信不能过于夸大。他说自己曾经

面试过一个很的销售业务员。这个业务员一口气给出他十个为什么必须用他的理由。他的

业绩和经历让面试官们都 很满意。结果在面试结束后，该应聘者对许佑嘉“吹”自己销

售能力如何惊人，“我告诉你我在原来那公司做业务已经做了四年了，我的业绩一直很

好，你不知道，其实我们公司的产品质量烂得要命，之所以市场占有率那么高，都是靠我

们这些业务打出来的。你看那么差的产品我都能卖得很好，如果到了华硕，销售业绩肯定

会更好。”“这样的员工，打死我们也不能用，因为他根本就没有团队精神。”

模板,内容仅供参考

2024年7月20日发(作者：柳孤松)

面试 说出十个聘用你的理由 管理资料

华硕在选拔人才时，注重五大指标——谦、诚、勤、敏、勇，

比方他在面试时，最喜欢问一个问题是：请给出我十个非用你不可的理由。

应聘者说：“我这个人很勤快。”

“请问你怎么？”

应聘者说：“我这个人反响很快。”

“请问你怎么证明？”

应聘者说：“我这个人很敬业。”

“请问你怎么证明？”

许佑嘉说，就这么反复问来问去，一些应聘者开始否认自己，开始他认为自己有很多

优点，但一个一个证明下来，他把自己认为的优点一个一个又推翻了。就这样可能等问到

第五六个问题的时候，有的应聘者就没有继续的勇气和能力了。

其实就用这么一个问题，能测验一个应聘者，

第一，看他是不是有勇于突破自己，勇于坚持；

第二，看他是不是勤于思考，勤于挖掘自己，是否对自己有清楚的认识；

第三，看他是不是够机敏，反响够灵敏，一旦一个优点被主考官否认了，是不是可以

迅速找出另外的，把面试进行下去；

第四，看他是不是老实，特别是在业绩、经验方面，应聘者在面试过程中谈到任何一

个有关问题，都会被记录下来，会被调查；

第五，看他是不是谦逊，有时因为一个个优点被否认后，有的应聘者就开始急了，其

实那只能说明他不是一个合格的职业人。

许佑嘉认为，面试时，应聘者需要自信和谦虚，但自信不能过于夸大。他说自己曾经

面试过一个很的销售业务员。这个业务员一口气给出他十个为什么必须用他的理由。他的

业绩和经历让面试官们都 很满意。结果在面试结束后，该应聘者对许佑嘉“吹”自己销

售能力如何惊人，“我告诉你我在原来那公司做业务已经做了四年了，我的业绩一直很

好，你不知道，其实我们公司的产品质量烂得要命，之所以市场占有率那么高，都是靠我

们这些业务打出来的。你看那么差的产品我都能卖得很好，如果到了华硕，销售业绩肯定

会更好。”“这样的员工，打死我们也不能用，因为他根本就没有团队精神。”

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