2024年8月4日发(作者：欧阳高)
U8与U6及T6的对比分析-用友U8与T6对比分析
如何区别用友U8和T6
近来,用友公司新推出了T系列产品,了解的人都知道T6实际上是由用友普及型ERP-U6改名
而来，是以前的U8普及版加了简单的生产模块而已。U8和T6两个产品区别在哪呢,笔者也是带
着问题,仔细研究了两个产品,简单分析如下,供大家参考（仅属个人理解）
一、 产品定位
用友为了更加细分客户市场，针对性的推出适应不同的成长阶段/规模企业的系列信息化应用
产品，这些产品应用到企业管理的不同层次，根据不同需要来选择，总的来说越往后面产品功能
越强大，当然费用就越高。包括：
T3：属于一种基本的管理，适合小型企业；（相当于KIS产品）
T6（原用友普及版）：属于一种规范化的管理，与通系列比起来显得管理更加详细一些，
适合中小型企业信息化基础管理管理的需要；（相当于K3基础版）
U8：属于一种精细化的管理，与前两者比起来又显得更加详细更加规范更加的完善，适
合中大型企业标准化行业解决方案应用的需要；（相当于K3V12标准版和精益版，在生产
管理领域较K3有明显的优势）
NC：注重集团级的供应链和财务应用，适合集团型企业管理应用；
具体产品体系的区隔如下图所示：
企
业
成
长
用友
ERP
－
NC
U8
企业应用套件（
U872
）
基础方案/标准化行业解决方案/专项应用方案
中型
企业
精细
管理
T6
小型
企业
基础
管理
规范
管理
应用规模及应用深度
注:产品定位区隔示意图
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U8与U6及T6的对比分析-用友U8与T6对比分析
二、 综合差异
项 目
管理角度
U8
侧重于精细管理。比如U8的车间管
理、产能管理、HR、CRM等模块，
是一个全面的企业解决方案。
T6
侧重于加强基础管理，规范业务
流程，解决企业关键业务需求。
应用角度 相对于T6来说更注重细节，参数多
对企业的精细化管理及业务流程的控
制更严谨，比如U8可以控制单据的
打印次数，而T6没有此控制点。
注重流程规范的主体需求，对于
应用细节的控制考虑不全面。
投资角度 投资相对来说大（软件、硬件环境等），投资小，实施周期短，见效快。
实施周期较长。
三、 产品模式差异
基于用友外部宣传及内部资料进行的对比分析：
项 目
核心理念
管理特征
U8
精细管理 敏捷经营
以规范管理为核心，解决企业管理的
核心问题
T6
流程卓越 健康成长
以精细化管理为目标，解决企业
管理全面问题
中小型（300人以下，年销售额
0.1~1亿以下）
企业规模 中大型（200人以上，年销售额1亿
以上）
应用范围 包括财务、供应链、管理会计、CRM、财务进销存+简单生产
人力资源、生产制造、OA、BI等68
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U8与U6及T6的对比分析-用友U8与T6对比分析
个应用
价格
应用环境
20万—50万以上
随需配置
5万－15万
硬件配置不高
涉及财务、采购、销售、库存的角色，有部分角色分工，但不完整
涉及应用角色
角色分工较细腻，权限管理相对明细；
适用客户
实施交付
有一定的信息化基础, 信息化进程明
显，应用需求相对复杂。
培训与实施交付
有标准的实施方案论5.0
关注主体需求、满意度和实施服
务，价格敏感；首次实施信息化。
通过培训交付（无法应对复杂需
求项目）
仅靠培训进行ERP交付，鉴于大部
分客户信息化管理基础较差，交付将
非常困难
营销方式 标准应用采用价值营销模式，不做方
案，不调研；
行业应用采用方案营销模式，重视行
业性的精细应用，需要做详细调研与
详细方案，主要依靠方案来推动项目
进度。
聚焦核心价值，讲透几个关键价
值，客户可接受，不调研，不做
方案，主要依靠销售节奏来推动
项目进度。
渠道模式 直销（用友分公司）与分销（用友商
业伙伴）模式并存
代理商（专业零售与服务商）、
零售商（专业、店面）、增值零
售商（VAR）
用友通与T6共用渠道，用友各分公
司也销售该产品，内部管理比较混
乱；
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U8与U6及T6的对比分析-用友U8与T6对比分析
服务方式 专业呼叫中心（4006-600-588）+各
地专业运维服务机构
锁定的竞争对手
金蝶K3 12.0/浪潮/神码
远程QQ.，包括总部的服务支
持系统。
K3早起基础版
四、 产品应用差异分析
项目
系统开发平台
产品集成度
U8
UAP开发平台,支持SQL数据库
基本覆盖了中小型企业管理的大部分
内容，包括财务、供应链、CRM、生
产制造、分销、零售、BI、HR、OA
T6
支持SQL数据库
以财务为核心，是过去U8普及
版的升级版本，包括财务、供应
链，加入了简单生产和委外管
等，基于微软开发平台，产品较完整、理；
结构较统一，但有整合模块；
应用集成度 业务过程从售前到售中以及售后服务
的管理
系统的可扩展性 可以从财务核算扩展到项目管理、合
同管理、预算管理、资金管理、成本
支持部分业务的事前、事中控
制，精细度不够
仅支持财务核算向采购、销售、
库存、存货核算、简单制造扩展。
管理、人力资源管理、客户关系管理、如想扩展应用，如追加成本管理
生产制造管理、办公自动化、商业智时，还需要升级到U8，数据升
能、集团应用等,所有数据一次录入，级较为复杂。
可以进行数据迁移，有系统集成EAI
工具，有与第三方产品集成实例。
新准则的支持度 符合新会计准则的核算要求，在对新
准则的支持程度上要明显优于T6，
提供了企业价值重估机会：提供新准
则对股票计价方式（22号准则）、资
产减值（准则第8号）非货币资产交
换（准则第７号）、房地产增值计入损
溢、存货计价方式等。
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1、支持新准则会计科目
2、不支持会计调整期
3、不支持即期汇率
4、不支持按固定资产组计提减
值准备
U8与U6及T6的对比分析-用友U8与T6对比分析
系统应用灵活性 设置了统一的预警平台和审批流，审
批流基本贯穿打通，UAP平台可以支
持单据/报表自定义（类似BOS）
对移动商务支持
管理角色的应用与
支持
支持Ufmolibe移动商务
支持针对不同的用户配置不同的业务
流程和分配与管理职责相匹配的系统
权限，可根据不同的管理角色配置相
应的业务流程;
对财务预算业务的
支持
预算分析
人力资源的全面应
用
企业门户
较完整支持新劳动法下的人力资源管
理
可以为各类管理者（如总经理、销售
主管、财务主管、人力主管、行政人
员等）制定工作平台。
成本管理 有完善的成本管理模块，支持计划成
本、标准成本和实际成本核算。
账期管理 可以根据不同的客户或供应商设置个
性化账期，如销售的收付款协议、出
口的收付款协议等
自由项 生产管理对结构自由项多辅助核算
具有明显支持
管理者数据展现 有商业智能（BI）功能，可以对业务
数据进行分析（跨年度/跨组织/跨账
套）
行业应用支持 目前已有针对机械、电子、交通运输、基本不支持，行业化交付困难；
服装、制药、化工等行业的应用插件，
行业插件的开发还在不断深入。
简单支持
不支持
不支持
无
不支持
部分支持
有预算业务，有预算编制、预算控制、仅支持财务科目的预算
支持移动应用
没有预置业务流程，需手工设计
无审批流与工作流
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2024年8月4日发(作者：欧阳高)
U8与U6及T6的对比分析-用友U8与T6对比分析
如何区别用友U8和T6
近来,用友公司新推出了T系列产品,了解的人都知道T6实际上是由用友普及型ERP-U6改名
而来，是以前的U8普及版加了简单的生产模块而已。U8和T6两个产品区别在哪呢,笔者也是带
着问题,仔细研究了两个产品,简单分析如下,供大家参考（仅属个人理解）
一、 产品定位
用友为了更加细分客户市场，针对性的推出适应不同的成长阶段/规模企业的系列信息化应用
产品，这些产品应用到企业管理的不同层次，根据不同需要来选择，总的来说越往后面产品功能
越强大，当然费用就越高。包括：
T3：属于一种基本的管理，适合小型企业；（相当于KIS产品）
T6（原用友普及版）：属于一种规范化的管理，与通系列比起来显得管理更加详细一些，
适合中小型企业信息化基础管理管理的需要；（相当于K3基础版）
U8：属于一种精细化的管理，与前两者比起来又显得更加详细更加规范更加的完善，适
合中大型企业标准化行业解决方案应用的需要；（相当于K3V12标准版和精益版，在生产
管理领域较K3有明显的优势）
NC：注重集团级的供应链和财务应用，适合集团型企业管理应用；
具体产品体系的区隔如下图所示：
企
业
成
长
用友
ERP
－
NC
U8
企业应用套件（
U872
）
基础方案/标准化行业解决方案/专项应用方案
中型
企业
精细
管理
T6
小型
企业
基础
管理
规范
管理
应用规模及应用深度
注:产品定位区隔示意图
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U8与U6及T6的对比分析-用友U8与T6对比分析
二、 综合差异
项 目
管理角度
U8
侧重于精细管理。比如U8的车间管
理、产能管理、HR、CRM等模块，
是一个全面的企业解决方案。
T6
侧重于加强基础管理，规范业务
流程，解决企业关键业务需求。
应用角度 相对于T6来说更注重细节，参数多
对企业的精细化管理及业务流程的控
制更严谨，比如U8可以控制单据的
打印次数，而T6没有此控制点。
注重流程规范的主体需求，对于
应用细节的控制考虑不全面。
投资角度 投资相对来说大（软件、硬件环境等），投资小，实施周期短，见效快。
实施周期较长。
三、 产品模式差异
基于用友外部宣传及内部资料进行的对比分析：
项 目
核心理念
管理特征
U8
精细管理 敏捷经营
以规范管理为核心，解决企业管理的
核心问题
T6
流程卓越 健康成长
以精细化管理为目标，解决企业
管理全面问题
中小型（300人以下，年销售额
0.1~1亿以下）
企业规模 中大型（200人以上，年销售额1亿
以上）
应用范围 包括财务、供应链、管理会计、CRM、财务进销存+简单生产
人力资源、生产制造、OA、BI等68
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U8与U6及T6的对比分析-用友U8与T6对比分析
个应用
价格
应用环境
20万—50万以上
随需配置
5万－15万
硬件配置不高
涉及财务、采购、销售、库存的角色，有部分角色分工，但不完整
涉及应用角色
角色分工较细腻，权限管理相对明细；
适用客户
实施交付
有一定的信息化基础, 信息化进程明
显，应用需求相对复杂。
培训与实施交付
有标准的实施方案论5.0
关注主体需求、满意度和实施服
务，价格敏感；首次实施信息化。
通过培训交付（无法应对复杂需
求项目）
仅靠培训进行ERP交付，鉴于大部
分客户信息化管理基础较差，交付将
非常困难
营销方式 标准应用采用价值营销模式，不做方
案，不调研；
行业应用采用方案营销模式，重视行
业性的精细应用，需要做详细调研与
详细方案，主要依靠方案来推动项目
进度。
聚焦核心价值，讲透几个关键价
值，客户可接受，不调研，不做
方案，主要依靠销售节奏来推动
项目进度。
渠道模式 直销（用友分公司）与分销（用友商
业伙伴）模式并存
代理商（专业零售与服务商）、
零售商（专业、店面）、增值零
售商（VAR）
用友通与T6共用渠道，用友各分公
司也销售该产品，内部管理比较混
乱；
3 / 5
U8与U6及T6的对比分析-用友U8与T6对比分析
服务方式 专业呼叫中心（4006-600-588）+各
地专业运维服务机构
锁定的竞争对手
金蝶K3 12.0/浪潮/神码
远程QQ.，包括总部的服务支
持系统。
K3早起基础版
四、 产品应用差异分析
项目
系统开发平台
产品集成度
U8
UAP开发平台,支持SQL数据库
基本覆盖了中小型企业管理的大部分
内容，包括财务、供应链、CRM、生
产制造、分销、零售、BI、HR、OA
T6
支持SQL数据库
以财务为核心，是过去U8普及
版的升级版本，包括财务、供应
链，加入了简单生产和委外管
等，基于微软开发平台，产品较完整、理；
结构较统一，但有整合模块；
应用集成度 业务过程从售前到售中以及售后服务
的管理
系统的可扩展性 可以从财务核算扩展到项目管理、合
同管理、预算管理、资金管理、成本
支持部分业务的事前、事中控
制，精细度不够
仅支持财务核算向采购、销售、
库存、存货核算、简单制造扩展。
管理、人力资源管理、客户关系管理、如想扩展应用，如追加成本管理
生产制造管理、办公自动化、商业智时，还需要升级到U8，数据升
能、集团应用等,所有数据一次录入，级较为复杂。
可以进行数据迁移，有系统集成EAI
工具，有与第三方产品集成实例。
新准则的支持度 符合新会计准则的核算要求，在对新
准则的支持程度上要明显优于T6，
提供了企业价值重估机会：提供新准
则对股票计价方式（22号准则）、资
产减值（准则第8号）非货币资产交
换（准则第７号）、房地产增值计入损
溢、存货计价方式等。
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1、支持新准则会计科目
2、不支持会计调整期
3、不支持即期汇率
4、不支持按固定资产组计提减
值准备
U8与U6及T6的对比分析-用友U8与T6对比分析
系统应用灵活性 设置了统一的预警平台和审批流，审
批流基本贯穿打通，UAP平台可以支
持单据/报表自定义（类似BOS）
对移动商务支持
管理角色的应用与
支持
支持Ufmolibe移动商务
支持针对不同的用户配置不同的业务
流程和分配与管理职责相匹配的系统
权限，可根据不同的管理角色配置相
应的业务流程;
对财务预算业务的
支持
预算分析
人力资源的全面应
用
企业门户
较完整支持新劳动法下的人力资源管
理
可以为各类管理者（如总经理、销售
主管、财务主管、人力主管、行政人
员等）制定工作平台。
成本管理 有完善的成本管理模块，支持计划成
本、标准成本和实际成本核算。
账期管理 可以根据不同的客户或供应商设置个
性化账期，如销售的收付款协议、出
口的收付款协议等
自由项 生产管理对结构自由项多辅助核算
具有明显支持
管理者数据展现 有商业智能（BI）功能，可以对业务
数据进行分析（跨年度/跨组织/跨账
套）
行业应用支持 目前已有针对机械、电子、交通运输、基本不支持，行业化交付困难；
服装、制药、化工等行业的应用插件，
行业插件的开发还在不断深入。
简单支持
不支持
不支持
无
不支持
部分支持
有预算业务，有预算编制、预算控制、仅支持财务科目的预算
支持移动应用
没有预置业务流程，需手工设计
无审批流与工作流
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