2024年8月8日发(作者：翦翠丝)
维普资讯
元），同比增长２５％。据介绍，今年美的风
扇的销售计划是３３００万台，其中国内１３００
万台。
艾美特执行副总蔡正富对《电器》记者
介绍说：“去年，我们内销额实现了５亿元人
电风扇行业：
本刊记者魏鑫
民币，占全部销售额的１／３。”不过．另一位
艾美特人士补充说：“艾美特在某些电风扇
品种上的投入并不多，市场份额较少，今年，
价格上涨整合加速
艾美特将加大在这些产品上的投入，发展的
空间还是很大的。”
“去年先锋的电风扇销售增长了４０％，
销售额达１．７＇ｆＬ元。”先锋电器的黄河说，“今
年，先锋仅在北京市场的计划销售额就达
嚣１５００万元，销量肯定还要增长。”
刚刚走进电风扇市场的万家乐，在年
初曾气势汹汹地表示，将凭借万家乐的品
牌优势，对电风扇行业进行冼牌，确保两
广第一品牌的宝座。但对此，多数电风扇
企业并不认可，他们表示，电风扇行业鱼
龙混杂，随着名牌企业集团携品牌、资金
优势纷纷涉足小家电，市场竞争的激烈程
度将进一步加剧，也更加的混乱，预计电
风扇行业将通过逐步的整合以及资源的重
新配置，最终形成少数几个品牌全方位的
竞争。
新品继续打健康牌
电风扇销售的旺季就要来到了，各大电
国内家电市场上，电风扇一直是平
名牌企业占据江山
风扇企业都推出了新产品来吸引消费者的眼
ｌ上ｔ 淡而规律地走过一个个销售季节
—
。
电风扇行业增长缓慢，这让行业龙头企
球。美的２００６年计划推出８Ｏ款产品，其中
没有大规模的溉念炒作，促销手段也不如空
业越来越注重对市场份额的抢占，目前，中
新产品为２２款。艾美特在成都“２００６艾美
调、冰箱和彩电等大家电般多样，然而，对
国电风扇市场上的主要品牌有美的、艾美特
特风扇新品发布会”上推出了以冰冷窃和塔
于电风扇企业来说，电风扇市场仍然有不小 和联创等，他们占据了电风扇市场的半壁江
扇系列为主打的５７款新品风扇。先锋也推出
的发展空间。
山。今年的电风扇市场将是名牌企业之间争
了近４Ｏ款电风扇产品。而万家乐在年初的产
据业内人士介绍，２００５年，国内电风扇 权夺利的一年。虽然，一些小企业在区域市
品推广会上也展出了以中高档为主的各样式
市场实现了５８００万台的销量，目前，国内市 场有足够的优势，但是，在名牌企业的扩张
风扇４Ｏ余款。
场总容量将维持在５０００万台左右。市场并没 战略和价格战面前，小企业的生存空间会越
有扩大，而激烈的价格战也不断压缩着企业
来越小。
从２００３年“非典”开始，电风扇的产品
特点就往健康和多功能的方向发展，今年也
的利润空间。对于今年的策略，艾美特、美
据美的有关人士介绍，２００４年，美的电
同样不例外。负离子、氧吧、紫外线杀菌等
的、先锋等电风扇制造商都表示，他们要继 风扇的市场占有率达￣１Ｊ３５％，年产能已超过
功能都赋予了电风扇产品健康的功能。美的
续稳固去年的市场份额，同时，加速市场扩 ３０００万台。２００５年他们的经营情况非常好，
贯流扇“太空炫风”，除了有超高浓度负离子
张的步伐，对产品开发上，也将继续在健康 全球销量突破３０００万台，同比增长３０％，销
释放功能以外，还设计了静电过滤网．强化
和多功能化上做文章。
４４ 电器２００６／５
售总额达２５亿元（其中内销收入超过１Ｏ亿
了除尘功能。艾美特的新品也同样响 市场
维普资讯
的健康“绿色”需求，主推产品ＦＴ１０Ｐ、ＦＴ１０Ｈ
及各经销商的利益，届时万家乐也将调整 的销售比例为１：１，而今年，出口的份额会
等型号的电风扇，特别配备了超离子清净空
电风扇的结算价格。但对已投入市场的产 进一步提高，而产品将以传统电风扇为主。
气功能。
品仍按原价格执行。”
艾美特很早就开拓了国际市场，作为众
记者还了解到，２００６年的高端风扇产品
增加了更强大的人性化设计，美的“太空炫
抢占海外市场
风”的温控调节风速功能，可以自动感应环
多国际知名企业的合作伙伴，艾美特占据了
欧洲最大的电风扇市场份额，仅在以设计著
国外市场一直是电风扇企业重视的另一
称的意大利，艾美特电风扇连续五年销售量
境温度调节风速。而万家乐年初推出的型号
个战场。据海关总署统计，２００５年，中国电
居第一，市场占有率高达３０％以上。艾美特
为ＦＳ４０—１ＹＡ１与ＦＳ４０—１ＹＡ２的风扇也拥有 风扇出口量达１．７８１＂Ｌ台，１：￣２００４年增长０．７６ 的海外市场主要是欧洲和东北亚一带。据介
自动感应系统。
在销售策略上，美的、艾美特和先锋这
些电风扇企业均重视去年的热销产品，对这
些产品进行了改进，并加大对其他类别的电
风扇的投入，扩大市场份额。
２００５年美的推出的“塔扇”系列取得了
良好的销售业绩，美的负责人表示，今年美
的电风扇产品还将以“塔扇”为主。艾美特
在成都的新品发布会上，推出的新品风扇同
样以塔扇系列为主。先锋的新品中虽然也有
塔扇等高端产品，但是，黄河认为，先锋和
美的以及艾美特不一样，主要市场在中低
端，去年的销售产品中，有９０％是传统的电
风扇，先锋的重心还是要投放在传统的电风
扇上。
今年，艾美特新推出了冰冷扇（空调
扇），艾美特负责人说：“以前艾美特没有涉
及过冰冷扇领域，现在打算进入。”而据了
解，美的今年也开始涉足这个领域。
在价格上，黄河表示：“由于上游的原
材料上涨，今年的电风扇市场价格肯定是要
上调的，由于旧的型号不好抬高价格，所
以，市场会加快产品的淘汰，而转向生产新
的产品，并把材料上涨造成的成本分摊到新
产品中。”
“春节前后以来，受国际原材料市场价
格大幅度上涨影响，国内铜材钢材以及塑
料价格大幅上升，特别是铜材价格比前期
增长将近一倍。各电风扇品牌厂家为维持
市场正常运作，都通过不同方式对电风扇
结算价格进行调整，部分品牌涨幅达到了
１０％以上。”万家乐电器有限公司总经理侯
凤华也说，“万家乐虽已通过各种方式压缩
产品成本，但原材料价格的继续上涨将超
过我公司的承受能力。为保障产品品质以
％。业内人士预测，随着中国电风扇出口生
绍，现在艾美特早已经不满足干原始的
产基地地位的逐渐巩固，未来几年内电风扇
ＯＥＭ生产方式，为了追求更大的利润，他们
的出口量依然保持增长的态势。 不断加大设计开发投入，以便更好地开拓海
国内的电风扇出口，以贴牌生产的方
外市场。
式为主，欧洲市场是最大的产品销售地，国
万家乐为电风扇市场的新人者，并没有
内的很多小电风扇企业，由于实力较弱，在
打算立刻投入国外市场，而是准备先在国内
国内市场，难以承受激烈的市场竞争，纷纷
市场扎根立足。侯凤华说：“目前，万家乐电
把精力投放到国外市场，很多企业已经彻 器公司主要采取‘国内市场为主，国际市场
底成为电风扇加工工厂，完全放弃了国内 为辅’的策略。”
的市场。
不过，随着中国电风扇出口的不断增
渠道力求多元化
加，欧美等国家为了保护地方工业，不断增
电风扇行业是个很成熟的行业，产品
加对中国电风扇出口的关税壁垒、“绿色”壁
利润并没有想象的高，而进驻家电连锁的
垒等，给中国电风扇业在国际市场的竞争中 成本确实给很多企业带来了压力，高额的
制造了巨大的障碍。
成本，让很多电风扇企业“看不到利润在
欧盟实施的ＷＥＥＥ指令和即将实施的
哪里”。
ＲｏＨＳ指令，会令欧盟成员国的电风扇回收
为了与渠道商争夺话语权，一些企业加
成本转嫁到中国企业身上，大幅增加出口 大了对渠道的拓展，美的甚至已经尝试自建
成本，严重威胁到中国电风扇出口数量，一 渠道作为补充。但是，自建渠道会增加企业
些达不到指令要求的产品将被排斥出欧盟 的人力成本和经营风险，更多的电风扇企业
市场。而具备实力的电风扇企业，却瞄准了
选择通过经销商代理把产品渗透到三四级市
电风扇出口市场可能出现的洗牌机遇，各 场，来扩大自己产品的市场覆盖率。
大电风扇企业都表示要加大国外市场的投 电风扇企业如此积极地拓展销售渠道，
入力度。
除了更多地抢占市场份额，也是为了转移市
２０００年，美的电风扇出口已经占到总销 场风险，增加和渠道商谈判的话语权。家电
售的４０％，而现在这个比例在不断地扩大。 连锁企业的强势让越来越多电风扇企业在进
美的环境电器事业部以海外市场为核心，拓
驻卖场的时候选择了慎重，先锋电器只把
展了空调扇项目和装饰型吊扇等项目，截止 １０％的销售量给了国美。
到２００５年１２月，这两个项目在欧美、东亚 万家乐虽然是行业新人者，但是也同
等地区国家市场销量已经突破１００万台。而 样重视渠道的培养，“目前，公司各省代理
今年，美的计划外销２０００万台，超过了内销 商都已经基本确定，并已经做好专业大型家
５００万台。
电卖场和连锁超市的进场准备工作。”侯凤
先锋电器有关人士表示，先锋出口市场
华表示，“同时，万家乐电器公司的Ⅸ千店
集中在以意大利为主的欧洲市场，还有俄罗 拓展计划》也正在酝酿中，计划将在４月份
斯和日本等国家。去年，先锋在国内外市场
投入实施。”圈
电器２ｏｏ６／５ ４５
2024年8月8日发(作者：翦翠丝)
维普资讯
元），同比增长２５％。据介绍，今年美的风
扇的销售计划是３３００万台，其中国内１３００
万台。
艾美特执行副总蔡正富对《电器》记者
介绍说：“去年，我们内销额实现了５亿元人
电风扇行业：
本刊记者魏鑫
民币，占全部销售额的１／３。”不过．另一位
艾美特人士补充说：“艾美特在某些电风扇
品种上的投入并不多，市场份额较少，今年，
价格上涨整合加速
艾美特将加大在这些产品上的投入，发展的
空间还是很大的。”
“去年先锋的电风扇销售增长了４０％，
销售额达１．７＇ｆＬ元。”先锋电器的黄河说，“今
年，先锋仅在北京市场的计划销售额就达
嚣１５００万元，销量肯定还要增长。”
刚刚走进电风扇市场的万家乐，在年
初曾气势汹汹地表示，将凭借万家乐的品
牌优势，对电风扇行业进行冼牌，确保两
广第一品牌的宝座。但对此，多数电风扇
企业并不认可，他们表示，电风扇行业鱼
龙混杂，随着名牌企业集团携品牌、资金
优势纷纷涉足小家电，市场竞争的激烈程
度将进一步加剧，也更加的混乱，预计电
风扇行业将通过逐步的整合以及资源的重
新配置，最终形成少数几个品牌全方位的
竞争。
新品继续打健康牌
电风扇销售的旺季就要来到了，各大电
国内家电市场上，电风扇一直是平
名牌企业占据江山
风扇企业都推出了新产品来吸引消费者的眼
ｌ上ｔ 淡而规律地走过一个个销售季节
—
。
电风扇行业增长缓慢，这让行业龙头企
球。美的２００６年计划推出８Ｏ款产品，其中
没有大规模的溉念炒作，促销手段也不如空
业越来越注重对市场份额的抢占，目前，中
新产品为２２款。艾美特在成都“２００６艾美
调、冰箱和彩电等大家电般多样，然而，对
国电风扇市场上的主要品牌有美的、艾美特
特风扇新品发布会”上推出了以冰冷窃和塔
于电风扇企业来说，电风扇市场仍然有不小 和联创等，他们占据了电风扇市场的半壁江
扇系列为主打的５７款新品风扇。先锋也推出
的发展空间。
山。今年的电风扇市场将是名牌企业之间争
了近４Ｏ款电风扇产品。而万家乐在年初的产
据业内人士介绍，２００５年，国内电风扇 权夺利的一年。虽然，一些小企业在区域市
品推广会上也展出了以中高档为主的各样式
市场实现了５８００万台的销量，目前，国内市 场有足够的优势，但是，在名牌企业的扩张
风扇４Ｏ余款。
场总容量将维持在５０００万台左右。市场并没 战略和价格战面前，小企业的生存空间会越
有扩大，而激烈的价格战也不断压缩着企业
来越小。
从２００３年“非典”开始，电风扇的产品
特点就往健康和多功能的方向发展，今年也
的利润空间。对于今年的策略，艾美特、美
据美的有关人士介绍，２００４年，美的电
同样不例外。负离子、氧吧、紫外线杀菌等
的、先锋等电风扇制造商都表示，他们要继 风扇的市场占有率达￣１Ｊ３５％，年产能已超过
功能都赋予了电风扇产品健康的功能。美的
续稳固去年的市场份额，同时，加速市场扩 ３０００万台。２００５年他们的经营情况非常好，
贯流扇“太空炫风”，除了有超高浓度负离子
张的步伐，对产品开发上，也将继续在健康 全球销量突破３０００万台，同比增长３０％，销
释放功能以外，还设计了静电过滤网．强化
和多功能化上做文章。
４４ 电器２００６／５
售总额达２５亿元（其中内销收入超过１Ｏ亿
了除尘功能。艾美特的新品也同样响 市场
维普资讯
的健康“绿色”需求，主推产品ＦＴ１０Ｐ、ＦＴ１０Ｈ
及各经销商的利益，届时万家乐也将调整 的销售比例为１：１，而今年，出口的份额会
等型号的电风扇，特别配备了超离子清净空
电风扇的结算价格。但对已投入市场的产 进一步提高，而产品将以传统电风扇为主。
气功能。
品仍按原价格执行。”
艾美特很早就开拓了国际市场，作为众
记者还了解到，２００６年的高端风扇产品
增加了更强大的人性化设计，美的“太空炫
抢占海外市场
风”的温控调节风速功能，可以自动感应环
多国际知名企业的合作伙伴，艾美特占据了
欧洲最大的电风扇市场份额，仅在以设计著
国外市场一直是电风扇企业重视的另一
称的意大利，艾美特电风扇连续五年销售量
境温度调节风速。而万家乐年初推出的型号
个战场。据海关总署统计，２００５年，中国电
居第一，市场占有率高达３０％以上。艾美特
为ＦＳ４０—１ＹＡ１与ＦＳ４０—１ＹＡ２的风扇也拥有 风扇出口量达１．７８１＂Ｌ台，１：￣２００４年增长０．７６ 的海外市场主要是欧洲和东北亚一带。据介
自动感应系统。
在销售策略上，美的、艾美特和先锋这
些电风扇企业均重视去年的热销产品，对这
些产品进行了改进，并加大对其他类别的电
风扇的投入，扩大市场份额。
２００５年美的推出的“塔扇”系列取得了
良好的销售业绩，美的负责人表示，今年美
的电风扇产品还将以“塔扇”为主。艾美特
在成都的新品发布会上，推出的新品风扇同
样以塔扇系列为主。先锋的新品中虽然也有
塔扇等高端产品，但是，黄河认为，先锋和
美的以及艾美特不一样，主要市场在中低
端，去年的销售产品中，有９０％是传统的电
风扇，先锋的重心还是要投放在传统的电风
扇上。
今年，艾美特新推出了冰冷扇（空调
扇），艾美特负责人说：“以前艾美特没有涉
及过冰冷扇领域，现在打算进入。”而据了
解，美的今年也开始涉足这个领域。
在价格上，黄河表示：“由于上游的原
材料上涨，今年的电风扇市场价格肯定是要
上调的，由于旧的型号不好抬高价格，所
以，市场会加快产品的淘汰，而转向生产新
的产品，并把材料上涨造成的成本分摊到新
产品中。”
“春节前后以来，受国际原材料市场价
格大幅度上涨影响，国内铜材钢材以及塑
料价格大幅上升，特别是铜材价格比前期
增长将近一倍。各电风扇品牌厂家为维持
市场正常运作，都通过不同方式对电风扇
结算价格进行调整，部分品牌涨幅达到了
１０％以上。”万家乐电器有限公司总经理侯
凤华也说，“万家乐虽已通过各种方式压缩
产品成本，但原材料价格的继续上涨将超
过我公司的承受能力。为保障产品品质以
％。业内人士预测，随着中国电风扇出口生
绍，现在艾美特早已经不满足干原始的
产基地地位的逐渐巩固，未来几年内电风扇
ＯＥＭ生产方式，为了追求更大的利润，他们
的出口量依然保持增长的态势。 不断加大设计开发投入，以便更好地开拓海
国内的电风扇出口，以贴牌生产的方
外市场。
式为主，欧洲市场是最大的产品销售地，国
万家乐为电风扇市场的新人者，并没有
内的很多小电风扇企业，由于实力较弱，在
打算立刻投入国外市场，而是准备先在国内
国内市场，难以承受激烈的市场竞争，纷纷
市场扎根立足。侯凤华说：“目前，万家乐电
把精力投放到国外市场，很多企业已经彻 器公司主要采取‘国内市场为主，国际市场
底成为电风扇加工工厂，完全放弃了国内 为辅’的策略。”
的市场。
不过，随着中国电风扇出口的不断增
渠道力求多元化
加，欧美等国家为了保护地方工业，不断增
电风扇行业是个很成熟的行业，产品
加对中国电风扇出口的关税壁垒、“绿色”壁
利润并没有想象的高，而进驻家电连锁的
垒等，给中国电风扇业在国际市场的竞争中 成本确实给很多企业带来了压力，高额的
制造了巨大的障碍。
成本，让很多电风扇企业“看不到利润在
欧盟实施的ＷＥＥＥ指令和即将实施的
哪里”。
ＲｏＨＳ指令，会令欧盟成员国的电风扇回收
为了与渠道商争夺话语权，一些企业加
成本转嫁到中国企业身上，大幅增加出口 大了对渠道的拓展，美的甚至已经尝试自建
成本，严重威胁到中国电风扇出口数量，一 渠道作为补充。但是，自建渠道会增加企业
些达不到指令要求的产品将被排斥出欧盟 的人力成本和经营风险，更多的电风扇企业
市场。而具备实力的电风扇企业，却瞄准了
选择通过经销商代理把产品渗透到三四级市
电风扇出口市场可能出现的洗牌机遇，各 场，来扩大自己产品的市场覆盖率。
大电风扇企业都表示要加大国外市场的投 电风扇企业如此积极地拓展销售渠道，
入力度。
除了更多地抢占市场份额，也是为了转移市
２０００年，美的电风扇出口已经占到总销 场风险，增加和渠道商谈判的话语权。家电
售的４０％，而现在这个比例在不断地扩大。 连锁企业的强势让越来越多电风扇企业在进
美的环境电器事业部以海外市场为核心，拓
驻卖场的时候选择了慎重，先锋电器只把
展了空调扇项目和装饰型吊扇等项目，截止 １０％的销售量给了国美。
到２００５年１２月，这两个项目在欧美、东亚 万家乐虽然是行业新人者，但是也同
等地区国家市场销量已经突破１００万台。而 样重视渠道的培养，“目前，公司各省代理
今年，美的计划外销２０００万台，超过了内销 商都已经基本确定，并已经做好专业大型家
５００万台。
电卖场和连锁超市的进场准备工作。”侯凤
先锋电器有关人士表示，先锋出口市场
华表示，“同时，万家乐电器公司的Ⅸ千店
集中在以意大利为主的欧洲市场，还有俄罗 拓展计划》也正在酝酿中，计划将在４月份
斯和日本等国家。去年，先锋在国内外市场
投入实施。”圈
电器２ｏｏ６／５ ４５