2024年9月19日发(作者：连曼丽)
蒙牛伊利新希望新长征四个大
佬的乳业江湖
中国乳业的江湖，有两句话特别适合：
一切历史都是当代史,这句话套在中国乳
业身上恰如其分。
英雄人物能够推动并加速历史的开展，这
是唯物论和唯心论的一个共同论点。在乳
业江湖里，这个法那么同样有效。
风云际会的四个草原大佬
在内蒙古草原，50后的郑俊怀、牛根生，
70后的潘刚、李成云，这四个人书写了中国乳
业的过去，又决定中国乳业的未来。历史曾让他
们身处同一战壕，但命运最终拆散他们，使他们
成为对手，割据乳业、争霸江湖。
现在这四个名字背后是伊利、蒙牛、新希望
乳业三个乳业巨头，以及一个乳业新军————
新长征。
有人的地方就有江湖。这四个人与这四个企
业的关系可谓剪不断、理还乱。90年代郑俊怀
和牛根生共同缔造了伊利传奇，而后世纪交替之
际牛根生出走伊利创立了蒙牛，有了蒙牛奇迹，
2002年郑俊怀下野后潘刚接班成为伊利掌门人，
继续书写传奇。2021年郑俊怀复出试图东山再
起，创立“新长征〞品牌，从名称上看，这个年
近花甲的老人很有老骥伏枥和不甘心的感觉。
从目前的名气看，郑俊怀和李成云要逊色潘
刚和牛根生，但翻开郑俊怀的履历你就知道他为
什么被业内人士称之为乳业教父，在其带着下，
1996年，伊利股票成功上市，成为全国乳品行
业第一家上市公司。1997年，郑俊怀在全国率
先打破牛奶企业区域经营格局，走出草原，走向
全国。1999年，郑俊怀又在业内掀起一场产品
革命——上马液态奶。来自大草原的奶，摆脱了
时间、地域限制，结果三元、光明等城市乳企在
草原铁骑下统统败落。
而1999年是伊利的分水岭，因为众所周知的
“郑、牛矛盾〞，一批人跟随牛根生创办蒙牛，
四个大佬的乳业江湖
一批人离开伊利自谋开展。这两批人现在都风生
水起，前一批代表人当然是牛根生，后一批代表
人当属李成云。
人的名树的影，尽管郑俊怀因为曲线MBO入
狱，但似乎都没有影响郑在牛奶行业的地位，好
似大家都原谅了郑俊怀的失误，并将郑入狱归结
为“体制内错误〞。不管怎么说，郑俊怀已于
2008年9月3日提前刑满释放；而且传闻郑获
得巨额资助东山再起，巨额有40亿元之多，这
个重量级数字说明郑俊怀没有被忘记，他的影响
力还在哪儿。
这么多年来，潘刚和牛根生经媒体铺天盖地
宣传，他们的脸谱可谓妇孺皆知，就不用费笔墨
絮叨了。但李成云需要重点强调一下，因为他的
故事很复杂也很传奇，而且李成云在四个草原乳
业大佬中年龄最小。李成云曾经在伊利“郑、牛
纷争〞中远走华龙，那时他仅27岁，在伊利担
任供给部总经理，那一年，29岁的潘刚刚刚成
为伊利液态奶总监。
但李成云并没有离开乳业很长时间，受牛根
生邀请，他与2001年底回到内蒙古加盟创业两
年的蒙牛，从起初的管理一家公司到五年后作为
生产经营副总管理着蒙牛二十八个事业部、分公
司。在繁花似锦的时候，他于2006年10月毅然
离开蒙牛，创立了非常牛乳业。第一年就创造了
4850万元的销售收入，比蒙牛第一年的4300万
还要多。
李成云的乳业轨迹在2021年又发生了变化，
他与中国首富刘永好走到了一起，李成云出任新
希望乳业控股公司执行总裁，他和刘永好都有一
个共同的梦想——“鲜奶〞之梦，自此，36岁
的李成云踏上了创立“中国鲜奶第一品牌〞的新
征程，这是一条所有人都想但几乎所有人都没有
勇气走到底的路。
目前，“草原双雄〞牛根生的蒙牛、潘刚的伊
利与李成云领衔的新希望乳业已经完全占据中
国乳业半壁江山，重出江湖的郑俊怀不会安于寂
寞，他的“新长征〞想必也有一番作为。来自草
原的四个乳业大佬终于聚首了，只不过各为其
主，为了忘却的纪念，为了尊重对手，为了中国
乳业市场的健康可持续开展，四个大佬将全力出
击展开一场新的波澜壮阔的纷争。
当然，四个大佬的表现形式不会一成不变，
特别是牛根生。老牛的蒙牛董事长一职转由中粮
集团总裁于旭波接替，但大家相信牛根生作为蒙
牛教父的地位不会改变，他将会像一个无形的影
子密切关注着乳业江湖，看着他的老朋友郑俊
怀、晚辈潘刚和李成云的江湖争霸，必要时还可
能会复出，因为联想的柳传志都可以复出，牛根
生为什么不可以，郑俊怀都豪情万丈，何况他比
郑要年轻近8岁。
乳业江湖的门派之争
“出来混的，总是要还的。〞
2021年之前，伊利、蒙牛在国内“攻城略地〞，
所向披靡，未尝败绩。潘刚的任务很简单，接过
前辈郑俊怀、牛根生的枪，稳扎稳打别贪功冒进，
因为郑俊怀和牛根生留给潘刚的家底实在太好
了。
而蒙牛创业时一穷二白，不过蒙牛确实很
牛，资本运营和营销手段远超行业，从奥运捐款，
到航五发射，从超女选秀，到全国捐奶，蒙牛总
是善于捕捉公众眼球。2004年6月10日，就在
郑俊怀被举报的同一个月，蒙牛在香港联交所挂
牌上市，共募集资金13.74亿港元，牛根生以1.35
亿美元的身价进入当年度?福布斯?的“中国富豪
榜〞。牛根生获2003CCTV“中国经济年度人
物〞，两年后伊利的潘刚获得 “2005CCTV中
国经济年度人物〞。
一切都似乎顺风顺水，但一个化学名词“三
聚氰胺〞的出现，让“草原双雄〞蒙牛、伊利遭
遇前所未有的“滑铁卢〞。三聚氰胺，一个与老
百姓几乎绝缘的化学名词搞得中国乳业天翻地
覆，创立于1956年的三鹿因为“三聚氰胺〞事
件轰然倒地，而蒙牛、伊利等国内一大批乳企不
同批次产品检测出三聚氰胺，蒙牛、伊利遭受前
所未有的信任危机，产品退货、下架、亏损等接
踵而至，牛根生发表“万言书〞，呼吁“救援蒙
牛〞。
此时，郑俊怀复出的消息即传遍乳业同行，
而且品牌命名为新长征，可惜的是截至今日新长
征乳业仍然未揭开其神秘的面纱。知情人透露
“郑俊怀是准备大干一场的，可惜时机不太
好〞。显而易见，“三聚氰胺事件〞时不与我，
直接打乱了郑的复出方案。但随着三聚氰胺的烟
消云散，近来有关新长征乳业全国招商的消息又
传了出来。
草原大佬郑俊怀、牛根生、潘刚因为三聚氰
胺而焦头烂额之时，李成云带着的新希望乳业却
是另一番风景，新希望乳业销售高歌猛进，产品
全线飘红。出现行业冰火两重天的原因很简单，
是否含有三聚氰胺，如果产品合格，未检测出三
聚氰胺，企业将销量大增，反之，销量大减。当
然获益的不仅仅是李成云的新希望乳业，北京的
三元，外资的奶粉如雅培、美赞臣等都受益多多。
此次三聚氰胺事件揭开了中国乳业两大门派
的三大纷争：城市乳企PK草原乳企、“奶源第
一〞原那么PK“市场第一〞原那么、鲜奶PK
常温奶。前那么是新希望乳业、三元，后者的集
中代表那么是伊利、蒙牛。
“三聚氰胺事件〞给“市场第一〞原那么好
好上了一课。相信潘刚和牛根生都对“市场第
一〞原那么的功与过进行了深刻的反思。这种反
思的结果是牛根生直接卖企业，引进资本，建设
牧场，潘刚也同样加紧跑马圈地全国建设牧场。
牛根生和潘刚用行动证明他们第一产业不可
逾越的规律——产区规律，而且这一法那么不管
对于草原乳业还是城市乳企同样有效。第一产业
的根本在于产区，如好产区产好酒，好牧场产好
奶等统统说明这个道理。而草原乳企最大的卖点
在于天苍苍的草原一望无边，但是内蒙古的牛奶
运输到海南去，单单是过路费就是一笔不菲的开
支。因此在没有牧场的情况下，只能通过设置奶
站收购奶农的奶，实现异地经营，但这也给三聚
氰胺掺入的时机。第一产业的产区概念是无法逾
越的。
李成云率领的新希望乳业那么代表另一门
派，即以鲜奶为主的城市型乳企，有点类似北京
三元，但覆盖范围要大。新希望乳业的城市乳企
纵贯西南、华东、华北、华中等区域，收购云南
蝶泉、昆明雪兰、河北天香、安徽白帝、四川华
西、新阳坪等十多家家城市型乳企。新希望乳业
依靠城市乳企的自有奶源牧场做文章，深耕细作
鲜奶市场，不像草原乳企的常温奶漫天飞舞，玩
人海战术。
城市型乳企这样做需要很大的决心，有利的
一面是给消费者提供最正确的鲜牛奶，对消费者
负责，但是另一方面，鲜奶的开展受制于鲜奶保
鲜的运输半径影响，导致新希望乳业开展比拟
慢。这也是为什么新希望乳业和三元尽管在鲜奶
上占尽先机，但规模上落后于蒙牛、伊利。
李成云和刘永好的结合，是资本和运营理念
的结合。新希望乳业战略定位“中国鲜奶第一品
牌〞，这个很有前途，因为鲜奶比常温奶有营养，
如果那以理解的话，可以用新鲜水果和罐头来作
比拟。为了推广自己的新希望鲜奶，更重要的为
了突破伊利蒙牛的常温奶围追堵截，李成云和新
希望乳业08年10月新希望乳业斥资三千万登陆
央视，2021年又投入六千六百万拿下央视黄金
强档总冠名，但“鲜奶第一品牌〞并不是单纯的
靠嗓子就能成功，否那么凭借牛根生和潘刚的实
力，早已就振聋发聩，鲜奶要靠硬功，靠根本功。
截止2021年，新希望乳业投资近20亿元收购城
市乳企，其中相当大一局部资金流向牧场和奶源
投资。2021年新希望乳业对奶源基地的收购和
投资约为3至4亿元。
“进攻鲜奶的方向是对的。〞乳业评论人士
陈瑜对记者说，“在消费者成熟度高的欧美兴旺
国家，鲜奶在市场上占据绝对份额，这也必将是
中国乳业的开展趋势。〞
考虑到乳业的周期性，由于牧场资源的限制，
蒙牛、伊利短期内以常温奶为主，但随着他们牧
场配套设施的逐步完善，鲜奶这个中国乳业的未
来他们肯定不会放弃，潘刚、牛根生、李成云在
鲜奶这个阵地上必有一争，而后来者郑俊怀也不
会放弃乳业的未来——鲜奶。
乳业大佬的未来
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
郑俊怀、牛根生先后都曾主宰中国最大的乳
企，但他们毕竟是50后，三聚氰胺事件后，倘
假设没有强势财团支撑，郑俊怀的新长征很难走
的太远，不过千里之行始于足下，看看郑俊怀新
长征的第一步怎么迈，毕竟现在仍藏闺中，变数
太大。
而蒙牛的董事长也换成了中粮的干部，所谓
的不在其位不谋其事，除非万不得已牛根生不会
重出江湖，但牛根生作为超一流的乳业高级参
谋，定会给中粮的干部“洗脑〞，常温奶是蒙牛
最大的业务，放弃常温奶等于放弃现在，没有现
在就没有未来，而未来就是鲜奶，因此两手抓两
手都要硬，一定抓常温奶，一手抓鲜奶，而鲜奶
的开展靠牧场投资。
潘刚的思维与牛根生相差不会太远，因为潘
刚在伊利两次大的危机风波中已经证明了自己，
“郑俊怀风波〞和“三聚氰胺〞都没有太多影响
潘刚和伊利的开展，而且越挫越强。目前伊利对
奶源的重视前所未有，投资也是前所未有。
随着蒙牛和伊利的战略调整，他们与新希望
乳业终于在鲜奶这块阵地上对决起来。但领先者
仍然是占据先机的新希望乳业，不过对决才刚刚
开始，他们对决的不是现在，更多的是未来。
李成云在资本雄厚的刘永好家族支持下，打
造“中国鲜奶第一品牌〞的战略不会发生变化，
但是新希望乳业决策层透露出来的信息看，他的
对手不是伊利、蒙牛这对“草原双雄〞，而是消
费者本身，消费者对鲜奶的低认知度等限制了鲜
奶市场，如果鲜奶市场太小，李成云、牛根生、
潘刚、郑俊怀的对决便没有意义。
因此在鲜奶这个市场上，四个人有可能合谋，
一起市场教育，做大鲜奶。但这样会损害伊利、
蒙牛的常温奶业务，因此“草原双雄〞的战略选
择也是非常为难；而且伊利、蒙牛的全国牧场布
局有限，其从常温奶到鲜奶的转型还需要相当长
的一段时间，而且常温奶的经验也很难照搬到鲜
奶推广上来。
内蒙古草原乳业四杰，面对乳业的未来——
鲜奶，各有一本难念的经，牛根生、潘刚只能低
调做鲜奶，李成云的新希望乳业肯定没有常温奶
的包袱，但品牌知名度仍需要锻造，郑俊怀的新
长征乳业想破局伊利、蒙牛、新希望乳业的寡头
垄断，难度可想而知。
因此，虽然进军鲜奶市场的时机均等，但起
跑线却不平等，李成云和刘永好先行一步，潘刚
和牛根生扬鞭奋追，而郑俊怀还没有穿好跑鞋，
这就是乳业大佬在鲜奶市场的新近写照。至于未
来，一切皆有可能，但只有一点可以百分百肯定，
这些大佬的存在，注定乳业江湖起风雨……
2024年9月19日发(作者：连曼丽)
蒙牛伊利新希望新长征四个大
佬的乳业江湖
中国乳业的江湖，有两句话特别适合：
一切历史都是当代史,这句话套在中国乳
业身上恰如其分。
英雄人物能够推动并加速历史的开展，这
是唯物论和唯心论的一个共同论点。在乳
业江湖里，这个法那么同样有效。
风云际会的四个草原大佬
在内蒙古草原，50后的郑俊怀、牛根生，
70后的潘刚、李成云，这四个人书写了中国乳
业的过去，又决定中国乳业的未来。历史曾让他
们身处同一战壕，但命运最终拆散他们，使他们
成为对手，割据乳业、争霸江湖。
现在这四个名字背后是伊利、蒙牛、新希望
乳业三个乳业巨头，以及一个乳业新军————
新长征。
有人的地方就有江湖。这四个人与这四个企
业的关系可谓剪不断、理还乱。90年代郑俊怀
和牛根生共同缔造了伊利传奇，而后世纪交替之
际牛根生出走伊利创立了蒙牛，有了蒙牛奇迹，
2002年郑俊怀下野后潘刚接班成为伊利掌门人，
继续书写传奇。2021年郑俊怀复出试图东山再
起，创立“新长征〞品牌，从名称上看，这个年
近花甲的老人很有老骥伏枥和不甘心的感觉。
从目前的名气看，郑俊怀和李成云要逊色潘
刚和牛根生，但翻开郑俊怀的履历你就知道他为
什么被业内人士称之为乳业教父，在其带着下，
1996年，伊利股票成功上市，成为全国乳品行
业第一家上市公司。1997年，郑俊怀在全国率
先打破牛奶企业区域经营格局，走出草原，走向
全国。1999年，郑俊怀又在业内掀起一场产品
革命——上马液态奶。来自大草原的奶，摆脱了
时间、地域限制，结果三元、光明等城市乳企在
草原铁骑下统统败落。
而1999年是伊利的分水岭，因为众所周知的
“郑、牛矛盾〞，一批人跟随牛根生创办蒙牛，
四个大佬的乳业江湖
一批人离开伊利自谋开展。这两批人现在都风生
水起，前一批代表人当然是牛根生，后一批代表
人当属李成云。
人的名树的影，尽管郑俊怀因为曲线MBO入
狱，但似乎都没有影响郑在牛奶行业的地位，好
似大家都原谅了郑俊怀的失误，并将郑入狱归结
为“体制内错误〞。不管怎么说，郑俊怀已于
2008年9月3日提前刑满释放；而且传闻郑获
得巨额资助东山再起，巨额有40亿元之多，这
个重量级数字说明郑俊怀没有被忘记，他的影响
力还在哪儿。
这么多年来，潘刚和牛根生经媒体铺天盖地
宣传，他们的脸谱可谓妇孺皆知，就不用费笔墨
絮叨了。但李成云需要重点强调一下，因为他的
故事很复杂也很传奇，而且李成云在四个草原乳
业大佬中年龄最小。李成云曾经在伊利“郑、牛
纷争〞中远走华龙，那时他仅27岁，在伊利担
任供给部总经理，那一年，29岁的潘刚刚刚成
为伊利液态奶总监。
但李成云并没有离开乳业很长时间，受牛根
生邀请，他与2001年底回到内蒙古加盟创业两
年的蒙牛，从起初的管理一家公司到五年后作为
生产经营副总管理着蒙牛二十八个事业部、分公
司。在繁花似锦的时候，他于2006年10月毅然
离开蒙牛，创立了非常牛乳业。第一年就创造了
4850万元的销售收入，比蒙牛第一年的4300万
还要多。
李成云的乳业轨迹在2021年又发生了变化，
他与中国首富刘永好走到了一起，李成云出任新
希望乳业控股公司执行总裁，他和刘永好都有一
个共同的梦想——“鲜奶〞之梦，自此，36岁
的李成云踏上了创立“中国鲜奶第一品牌〞的新
征程，这是一条所有人都想但几乎所有人都没有
勇气走到底的路。
目前，“草原双雄〞牛根生的蒙牛、潘刚的伊
利与李成云领衔的新希望乳业已经完全占据中
国乳业半壁江山，重出江湖的郑俊怀不会安于寂
寞，他的“新长征〞想必也有一番作为。来自草
原的四个乳业大佬终于聚首了，只不过各为其
主，为了忘却的纪念，为了尊重对手，为了中国
乳业市场的健康可持续开展，四个大佬将全力出
击展开一场新的波澜壮阔的纷争。
当然，四个大佬的表现形式不会一成不变，
特别是牛根生。老牛的蒙牛董事长一职转由中粮
集团总裁于旭波接替，但大家相信牛根生作为蒙
牛教父的地位不会改变，他将会像一个无形的影
子密切关注着乳业江湖，看着他的老朋友郑俊
怀、晚辈潘刚和李成云的江湖争霸，必要时还可
能会复出，因为联想的柳传志都可以复出，牛根
生为什么不可以，郑俊怀都豪情万丈，何况他比
郑要年轻近8岁。
乳业江湖的门派之争
“出来混的，总是要还的。〞
2021年之前，伊利、蒙牛在国内“攻城略地〞，
所向披靡，未尝败绩。潘刚的任务很简单，接过
前辈郑俊怀、牛根生的枪，稳扎稳打别贪功冒进，
因为郑俊怀和牛根生留给潘刚的家底实在太好
了。
而蒙牛创业时一穷二白，不过蒙牛确实很
牛，资本运营和营销手段远超行业，从奥运捐款，
到航五发射，从超女选秀，到全国捐奶，蒙牛总
是善于捕捉公众眼球。2004年6月10日，就在
郑俊怀被举报的同一个月，蒙牛在香港联交所挂
牌上市，共募集资金13.74亿港元，牛根生以1.35
亿美元的身价进入当年度?福布斯?的“中国富豪
榜〞。牛根生获2003CCTV“中国经济年度人
物〞，两年后伊利的潘刚获得 “2005CCTV中
国经济年度人物〞。
一切都似乎顺风顺水，但一个化学名词“三
聚氰胺〞的出现，让“草原双雄〞蒙牛、伊利遭
遇前所未有的“滑铁卢〞。三聚氰胺，一个与老
百姓几乎绝缘的化学名词搞得中国乳业天翻地
覆，创立于1956年的三鹿因为“三聚氰胺〞事
件轰然倒地，而蒙牛、伊利等国内一大批乳企不
同批次产品检测出三聚氰胺，蒙牛、伊利遭受前
所未有的信任危机，产品退货、下架、亏损等接
踵而至，牛根生发表“万言书〞，呼吁“救援蒙
牛〞。
此时，郑俊怀复出的消息即传遍乳业同行，
而且品牌命名为新长征，可惜的是截至今日新长
征乳业仍然未揭开其神秘的面纱。知情人透露
“郑俊怀是准备大干一场的，可惜时机不太
好〞。显而易见，“三聚氰胺事件〞时不与我，
直接打乱了郑的复出方案。但随着三聚氰胺的烟
消云散，近来有关新长征乳业全国招商的消息又
传了出来。
草原大佬郑俊怀、牛根生、潘刚因为三聚氰
胺而焦头烂额之时，李成云带着的新希望乳业却
是另一番风景，新希望乳业销售高歌猛进，产品
全线飘红。出现行业冰火两重天的原因很简单，
是否含有三聚氰胺，如果产品合格，未检测出三
聚氰胺，企业将销量大增，反之，销量大减。当
然获益的不仅仅是李成云的新希望乳业，北京的
三元，外资的奶粉如雅培、美赞臣等都受益多多。
此次三聚氰胺事件揭开了中国乳业两大门派
的三大纷争：城市乳企PK草原乳企、“奶源第
一〞原那么PK“市场第一〞原那么、鲜奶PK
常温奶。前那么是新希望乳业、三元，后者的集
中代表那么是伊利、蒙牛。
“三聚氰胺事件〞给“市场第一〞原那么好
好上了一课。相信潘刚和牛根生都对“市场第
一〞原那么的功与过进行了深刻的反思。这种反
思的结果是牛根生直接卖企业，引进资本，建设
牧场，潘刚也同样加紧跑马圈地全国建设牧场。
牛根生和潘刚用行动证明他们第一产业不可
逾越的规律——产区规律，而且这一法那么不管
对于草原乳业还是城市乳企同样有效。第一产业
的根本在于产区，如好产区产好酒，好牧场产好
奶等统统说明这个道理。而草原乳企最大的卖点
在于天苍苍的草原一望无边，但是内蒙古的牛奶
运输到海南去，单单是过路费就是一笔不菲的开
支。因此在没有牧场的情况下，只能通过设置奶
站收购奶农的奶，实现异地经营，但这也给三聚
氰胺掺入的时机。第一产业的产区概念是无法逾
越的。
李成云率领的新希望乳业那么代表另一门
派，即以鲜奶为主的城市型乳企，有点类似北京
三元，但覆盖范围要大。新希望乳业的城市乳企
纵贯西南、华东、华北、华中等区域，收购云南
蝶泉、昆明雪兰、河北天香、安徽白帝、四川华
西、新阳坪等十多家家城市型乳企。新希望乳业
依靠城市乳企的自有奶源牧场做文章，深耕细作
鲜奶市场，不像草原乳企的常温奶漫天飞舞，玩
人海战术。
城市型乳企这样做需要很大的决心，有利的
一面是给消费者提供最正确的鲜牛奶，对消费者
负责，但是另一方面，鲜奶的开展受制于鲜奶保
鲜的运输半径影响，导致新希望乳业开展比拟
慢。这也是为什么新希望乳业和三元尽管在鲜奶
上占尽先机，但规模上落后于蒙牛、伊利。
李成云和刘永好的结合，是资本和运营理念
的结合。新希望乳业战略定位“中国鲜奶第一品
牌〞，这个很有前途，因为鲜奶比常温奶有营养，
如果那以理解的话，可以用新鲜水果和罐头来作
比拟。为了推广自己的新希望鲜奶，更重要的为
了突破伊利蒙牛的常温奶围追堵截，李成云和新
希望乳业08年10月新希望乳业斥资三千万登陆
央视，2021年又投入六千六百万拿下央视黄金
强档总冠名，但“鲜奶第一品牌〞并不是单纯的
靠嗓子就能成功，否那么凭借牛根生和潘刚的实
力，早已就振聋发聩，鲜奶要靠硬功，靠根本功。
截止2021年，新希望乳业投资近20亿元收购城
市乳企，其中相当大一局部资金流向牧场和奶源
投资。2021年新希望乳业对奶源基地的收购和
投资约为3至4亿元。
“进攻鲜奶的方向是对的。〞乳业评论人士
陈瑜对记者说，“在消费者成熟度高的欧美兴旺
国家，鲜奶在市场上占据绝对份额，这也必将是
中国乳业的开展趋势。〞
考虑到乳业的周期性，由于牧场资源的限制，
蒙牛、伊利短期内以常温奶为主，但随着他们牧
场配套设施的逐步完善，鲜奶这个中国乳业的未
来他们肯定不会放弃，潘刚、牛根生、李成云在
鲜奶这个阵地上必有一争，而后来者郑俊怀也不
会放弃乳业的未来——鲜奶。
乳业大佬的未来
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
郑俊怀、牛根生先后都曾主宰中国最大的乳
企，但他们毕竟是50后，三聚氰胺事件后，倘
假设没有强势财团支撑，郑俊怀的新长征很难走
的太远，不过千里之行始于足下，看看郑俊怀新
长征的第一步怎么迈，毕竟现在仍藏闺中，变数
太大。
而蒙牛的董事长也换成了中粮的干部，所谓
的不在其位不谋其事，除非万不得已牛根生不会
重出江湖，但牛根生作为超一流的乳业高级参
谋，定会给中粮的干部“洗脑〞，常温奶是蒙牛
最大的业务，放弃常温奶等于放弃现在，没有现
在就没有未来，而未来就是鲜奶，因此两手抓两
手都要硬，一定抓常温奶，一手抓鲜奶，而鲜奶
的开展靠牧场投资。
潘刚的思维与牛根生相差不会太远，因为潘
刚在伊利两次大的危机风波中已经证明了自己，
“郑俊怀风波〞和“三聚氰胺〞都没有太多影响
潘刚和伊利的开展，而且越挫越强。目前伊利对
奶源的重视前所未有，投资也是前所未有。
随着蒙牛和伊利的战略调整，他们与新希望
乳业终于在鲜奶这块阵地上对决起来。但领先者
仍然是占据先机的新希望乳业，不过对决才刚刚
开始，他们对决的不是现在，更多的是未来。
李成云在资本雄厚的刘永好家族支持下，打
造“中国鲜奶第一品牌〞的战略不会发生变化，
但是新希望乳业决策层透露出来的信息看，他的
对手不是伊利、蒙牛这对“草原双雄〞，而是消
费者本身，消费者对鲜奶的低认知度等限制了鲜
奶市场，如果鲜奶市场太小，李成云、牛根生、
潘刚、郑俊怀的对决便没有意义。
因此在鲜奶这个市场上，四个人有可能合谋，
一起市场教育，做大鲜奶。但这样会损害伊利、
蒙牛的常温奶业务，因此“草原双雄〞的战略选
择也是非常为难；而且伊利、蒙牛的全国牧场布
局有限，其从常温奶到鲜奶的转型还需要相当长
的一段时间，而且常温奶的经验也很难照搬到鲜
奶推广上来。
内蒙古草原乳业四杰，面对乳业的未来——
鲜奶，各有一本难念的经，牛根生、潘刚只能低
调做鲜奶，李成云的新希望乳业肯定没有常温奶
的包袱，但品牌知名度仍需要锻造，郑俊怀的新
长征乳业想破局伊利、蒙牛、新希望乳业的寡头
垄断，难度可想而知。
因此，虽然进军鲜奶市场的时机均等，但起
跑线却不平等，李成云和刘永好先行一步，潘刚
和牛根生扬鞭奋追，而郑俊怀还没有穿好跑鞋，
这就是乳业大佬在鲜奶市场的新近写照。至于未
来，一切皆有可能，但只有一点可以百分百肯定，
这些大佬的存在，注定乳业江湖起风雨……